BOGDANISSSIMO
رفتن به کانال در Telegram
Я фаундер https://vibe.dating: ИИ, который помогает переписываться с девушками (120,000+ скачиваний) Следующая цель: $100K в месяц Для консультаций @uberkinder
نمایش بیشتر6 955
مشترکین
-524 ساعت
-87 روز
-2230 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
![Уехал - Охуел [эмигрирую и рефлексирую]](https://cdn.tlmtr.io/_next/image?url=https%3A%2F%2Fimg.tlmtr.io%2Fc%2F1eYY4F%2F5346062702797251349%3Fty%3Dx&w=96&q=75){kind=small}
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
سپتامبر '26
سپتامبر '26
+63
در 0 کانالها
اوت '26
+64
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئیه '26
+118
در 4 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+167
در 1 کانالها
Get PRO
مه '26
+220
در 6 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+134
در 2 کانالها
Get PRO
مارس '26
+153
در 6 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+124
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+220
در 7 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+201
در 9 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+157
در 11 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+240
در 5 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+386
در 7 کانالها
Get PRO
اوت '25
+256
در 9 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+282
در 10 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+302
در 9 کانالها
Get PRO
مه '25
+249
در 5 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+240
در 3 کانالها
Get PRO
مارس '25
+260
در 6 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+184
در 6 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+135
در 3 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+235
در 3 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+291
در 11 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+124
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+135
در 5 کانالها
Get PRO
اوت '24
+234
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+901
در 8 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+409
در 17 کانالها
Get PRO
مه '24
+176
در 4 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+148
در 3 کانالها
Get PRO
مارس '24
+294
در 6 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+200
در 3 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+582
در 4 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+520
در 5 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+362
در 2 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+303
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+455
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+309
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+241
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+186
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+1 777
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+158
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+727
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 19 سپتامبر | +3 | |||
| 18 سپتامبر | +1 | |||
| 17 سپتامبر | +3 | |||
| 16 سپتامبر | +3 | |||
| 15 سپتامبر | +3 | |||
| 14 سپتامبر | +2 | |||
| 13 سپتامبر | +5 | |||
| 12 سپتامبر | +2 | |||
| 11 سپتامبر | +3 | |||
| 10 سپتامبر | +5 | |||
| 09 سپتامبر | +1 | |||
| 08 سپتامبر | +4 | |||
| 07 سپتامبر | +10 | |||
| 06 سپتامبر | +3 | |||
| 05 سپتامبر | +1 | |||
| 04 سپتامبر | +3 | |||
| 03 سپتامبر | +5 | |||
| 02 سپتامبر | +4 | |||
| 01 سپتامبر | +2 |
پستهای کانال
| 2 |  +1Андромеда и карликовая галактика-сосед M32 по соседству с ней | 1 257 |
| 3 |  +1M81 при более чистом небе и М110 | 1 225 |
| 4 | https://apps.apple.com/us/app/vibe-app/id6553989941 | 1 358 |
| 5 | После таких подкастов нетрудно и пидумером стать
https://www.youtube.com/watch?v=X50zezLFWWI | 1 564 |
| 6 | Позвали capability рисёрчера оправдываться за проёб alignment рисёрчеров
https://www.youtube.com/watch?v=6AgOfiZOWiY | 1 571 |
| 7 | بدون متن... | 1 589 |
| 8 |  +1Смотрим новый подкаст от The Diary of a CEO
https://www.youtube.com/watch?v=OhOmLqR5nN4 | 1 628 |
| 9 | Вчера послушал интересное интервью Matt Sheehan на The Ezra Klein Show. Matt —исследователь китайской политики в области ИИ, старший научный сотрудник Фонда Карнеги (один из ведущих аналитических центров) за международный мир. Тема интервью — аргумент «А как же Китай?» в обсуждении ИИ-регуляций, который часто звучит в последние недели.
Мне этот аргумент казался глупым ещё пару лет назад — если Компартия верит, что ИИ сможет отобрать у них контроль или тем более привести к существенному урону, то даже для них рационально будет или остановить разработку (с некоторыми оговорками), или хотя бы снизить темп. Другое дело что они могут (пока) не верить и/или не воспринимать это всерьёз — а поскольку многие комментаторы, ставшие экспертами как в политике, так и в ИИ, считают, что это невозможно в принципе (потому что вы видели? модели же не умеют думать и даже просто считать буквы в словах), то и сам разговор как будто бы становится ни о чём.
В общем, что интересного было в интервью:
— в Китае уже действуют очень жесткие регуляции, и у них «накачана мышца» в оформлении и контроле следования регуляциям. Правда целятся они пока не во всемогущих ИИ-агентов, а во что-то попроще: рекомендательные системы, цензура алгоритмов, ИИ-компаньёны и отношения с ними (серьезно, я даже про такое не знал, а у них это было большой проблемой, которую взяли на контроль).
— таким образом Китай уже сделал несколько итераций, кабинеты заполнены уже что-то понимающими в технологиях чиновниками и экспертами, есть какие-никакие процессы: регистрация, проверки, стандарты, взаимодействие с компаниями/лабораториями. Этот опыт очень сильно поможет в будущем, не придется начинать с нуля. Тут США как раз наоборот очень сильно отстают. Но да, техническую экспертизу по новым рискам ещё нужно развивать.
— поэтому для Китая США выглядят глупо: началось обсуждение регуляций, а пока что ничего не введено, никакого контроля почти ни за чем, связанным с ИИ. Никаких серьезных ограничительных шагов нет, но если и когда они появятся — это может быть серьёзным толчком к диалогу. Представьте: вам часть ваших ученых говорит, что есть риски, и при этом вы видите, что главный конкурент их разделяет и замедляется. Появляется существенная предпосылка к тому, чтобы прислушаться и последовать примеру. Односторонние ограничения могут стать убедительным сигналом серьёзности намерений.
— при этом на первых порах не обязательно, чтобы обе стороны подходили к вопросу симметрично или даже доверяли друг другу полностью: Основа сотрудничества — собственная заинтересованность обеих стран в предотвращении потери контроля над ИИ. Для этого не требуется предварительно разрешить всё геополитическое противостояние.
— уже есть прецеденты создания рабочих групп, налаживания каналов обмена информации и регулярного диалога. Например, раз, два.
— и вот чему я был удивлён ещё больше (в основном потому, что китайские материалы до меня не доходят): оказывается в сентябре на пресс-конференции National Cybersecurity Awareness Week выступал заместитель главы Бюро координации кибербезопасности Китая, и там в числе прочего перечислили пять основных категорий рисков и вызовов в сфере ИИ. И «Риски экстремальной потери контроля над ИИ» заняли второе место в этом списке, хотя раньше именно в такой формулировке (с «экстремальная потеря контроля») не появлялись. И это не пустые слова — 14-го сентября National Cybersecurity Standardization Technical Committee опубликовали обновление своего фреймворка управления безопасностью. Это уже третья версия, поэтому можно увидеть, что предыдущие две очень сильно влияли на регуляции, и третья, скорее всего, тоже будет взята во внимание.
Так что Китай может быть пока и не пришёл к окончательной уверенности в экзистенциальных ИИ-рисках/рисках потери контроля над ИИ, но обсуждает и воспринимает это достаточно серьёзно. Возможно, что они введут меры, схожие с предложенными Dario Amodei в эссе (независимые наблюдатели с доступом + публикация отчётов об инцидентах, итд), раньше США — по крайней мере на федеральном уровне.
И напомню, что примерно через неделю представители верхушек США и Китая встретятся для обсуждения ИИ-рисков.
Такие времена 🤷♂️ | 1 150 |
| 10 |  Стадии принятия Вайба:
день 1: он слишком усложняет ответы, диалог должен идти иначе
день 3: ладно, это охуенно
день 5: назначил 6 свиданий и уже перестал читать, что вообще пишут девушки
https://vibe.dating/ | 1 609 |
| 11 |  بدون متن... | 1 681 |
| 12 |  1.4 млн просмотров
за консультациями, помните, писать сюда → @uberkinder | 1 787 |
| 13 | Приоритет задач
Есть вещи, до которых нужно сначала дорасти.
Мы как-то обсуждали лоферы Monaco Blue. Это яркая модель для человека, у которого уже есть базовый гардероб: несколько пар обуви на разные случаи, всё необходимое закрыто, и хочется добавить что-то новое. Если у тебя пока нет нормальной обуви на каждый день, начинать с такой пары просто не очень рационально.
И это легко переносится на бизнес.
Не нужно думать о сотом уровне решения проблем, когда ты ещё находишься на первом. Не нужно заниматься корпоративной культурой, когда у тебя три человека в компании. Не нужно строить сложные системы под масштаб, которого у тебя пока нет. Сначала нужно решить ту задачу, которая стоит перед тобой сейчас.
Люди очень любят усложнять. Начинают придумывать процессы, инструменты, дополнительные уровни управления, хотя базовые вещи ещё не работают.
Я вообще считаю, что любой бизнес и практически любой процесс можно разложить на атомы. Когда это делаешь, очень быстро становится понятно, что на самом деле всё гораздо проще, чем кажется.
Если у тебя две продажи, твоя задача сейчас не в том, чтобы построить компанию под сто тысяч продаж. Тебе сначала нужно научиться делать следующие десять, потом сто, потом тысячу. И уже на каждом следующем этапе будут появляться свои задачи.
Одна из частых ошибок предпринимателей - пытаться заранее решить проблемы, которых у них ещё даже нет. В итоге человек занят, постоянно что-то улучшает, строит и перестраивает, но главная задача бизнеса при этом может оставаться нерешённой.
Сначала разберись с первым уровнем - до сотого ещё успеешь дойти | 1 759 |
| 14 |  https://x.com/DavidSacks/status/2098973625252708460 | 2 189 |
| 15 |  +1بدون متن... | 2 372 |
| 16 |  بدون متن... | 3 208 |
| 17 | Если у вас зачем-то есть потребность быть залогиненым в 2 и более подписки Codex, например, корпоративную + личную, или несколько личных, есть такой тул:
https://github.com/Ducksss/codex-profiles
Позволяет одновременно держать запущенными 2+ Desktop приложения, каждый со своей подпиской, настройками, конфигами | 2 997 |
| 18 |  +1У меня есть стойкое чувство, что это имеет какое-то применение к моделированию квазаров и пульсаров, но я не могу этого доказать | 2 821 |
| 19 | У меня есть стойкое чувство, что это как-то связано с квазарами, но я не могу этого доказать | 1 |
| 20 |  Получилось красиво | 2 765 |
