Бизнес как система | Наталия Бурцева

Провела выходные на ежегодном совещании Совместных предприятий 1С. Когда говорят «1С» – обычно думают о франчайзи. Партнёрах, которые внедряют программы. Их тысячи по всей стране. Но есть другая модель, о которой мало кто знает. Борис Нуралиев придумал создавать совместные предприятия – компании, в которых 1С владеет долей напрямую. Не просто «ты наш партнёр, продавай лицензии». А «давай построим что-то вместе, я вхожу в капитал». Борис Нуралиев основал компанию в начале 90-х. Мог бы давно расслабиться. Вместо этого — экосистема, которая реально растёт. Сегодня таких совместных предприятий больше 200. Среди них — 1С-Битрикс, AmoCRM, Smartway, Мираполис и многие другие. Из громких и известных дочек — Точка Банк, но это уже в прошлом. Моя компания 1С-КПД — тоже СП. Мы специализируемся на электронном документообороте уже 17 лет. Но мои знакомые настойчиво ассоциируют меня с «1С:Бухгалтерией». Когда бываешь на таких «слётах» — ещё раз вдохновляешься тем, что являешься частью экосистемы. В общем вдохновилась, набралась идей и сил. Коллеги, ждите 😂

⚠️ Осторожно: пятничный контент... Могла бы написать, но сегодня четверг. Чем планируете заняться в длинные выходные? Знаете, недавно сходила на нашумевшее кино про Майкла Джексона. Поделюсь. «Майкл» – это не байопик. Это почти концерт, как будто побывал на живом выступлении. Сильно поразило, как показали героя, все детали. Например, мама называла его особенным ребёнком и говорила, что всегда будет с ним. Не могу сказать, обладал ли Майкл какими-то отклонениями, но в фильме он по-детски добр, открыт, наивен. Легенда с детским сердцем – это удивительно и похоже на правду. Сразу скажу, что создатели не полезли в грязь, хотя поводов много. Они как будто решили: людям сейчас нужно что-то светлое. И дали. Спасибо 💜 Если вы решитесь посмотреть, то рекомендую, особенно если это кинотеатр под открытым небом. А я эти выходные проведу в Завидово, на летней встрече совместных предприятий 1С. Совместные предприятия – это дочерние общества 1С. Поделюсь впечатлениями и инсайтами. А вы делитесь, как проводите планируете провести выходные?

Счастье или коллекция трофеев? ⚠️ Осторожно: пятничный контент Сегодня был интересный разговор. Меня пригласили выступить на закрытом мероприятии. Я не особо хочу. А коллега говорит: — Ты чего? Это полезно. Это авторитет. Это соцсети. Это надо. И тут у меня возник вопрос: Кому надо? Серьёзно. Кого мы пытаемся покорить? Что доказать? Кому показать? Раньше я много выступала. Мне хотелось проявляться. Хотелось быть заметной. Хотелось показать, что я что-то могу. А сейчас всё чаще ловлю себя на мысли, что не вижу в этом особой ценности. Здесь нужно рассказать одну историю: На программе у Михаила Гребенюка было задание: поехать в место, где ты вырос. Погулять. Вспомнить себя. Что радовало? О чём мечтал? Чем наслаждался? Я полетела. Ходила по улицам. Смотрела на места, которые за эти годы изменились до неузнаваемости. И вспоминала. Знаете, что я вспомнила? Меня радовало мороженое. Солнце. Лето. Найденные возле швейной фабрики обрезки ткани, из которых мы потом шили одежду для кукол. Кажется я чувствовала себя абсолютно счастливой. Не успех. Не признание. Не статус. Не большая квартира и не дорогая машина. И в этот момент я поняла странную вещь. Может быть, счастье никогда и не было снаружи. Может быть, оно вообще не живёт в достижениях. Не живёт в должностях. Не живёт в количестве подписчиков. Не живёт в списке знакомых. У меня когда-то была знакомая, которая честно говорила: — Я коллекционирую вокруг себя успешных людей. А что вдруг, если коллекционировать не людей и не достижения? А моменты? Тёплые разговоры. Смех. Солнце. Тишину. Ощущение, что тебе хорошо просто потому, что ты живёшь. Что если, многие из нас собирают не свою коллекцию? И однажды обнаруживают, что полка с трофеями полная. А внутри пусто. Вот такие дела. Хорошей пятницы 🌿

Сегодня день предпринимателя. И я не буду говорить про смелость и мечту. Поговорю про другое. 17 лет назад я подписала первый контракт на внедрение не вышедшего еще продукта. Потом было много всего еще: успешные и не очень проекты, награды и поражения, хорошие сотрудники и те, которые уходили, решений, которые казались правильными и оказывались нет. Но всегда была цель идти вперёд. Вот что я поняла за эти годы. Предпринимательство — это не про то, чтобы не падать. Это про то, чтобы каждый раз, когда упал, задать себе один вопрос: «То, что я делаю сейчас, — имеет смысл?» Если да — встаёшь. Иногда, бывает, встаёшь просто потому, что привык 🙈. И это тоже нормально. С праздником вас дорогие предприниматели. Вы выбираете сложный путь каждый день. И это — уже много. 💙

Государство официально выпустило инструкцию “как жить правильно” И нет, это не шутка. В России утвердили методические рекомендации по здоровому образу жизни. Там буквально расписано: 🍳когда завтракать 🚶‍♂️сколько ходить 💧когда пить воду 📱когда выключать телефон 🧘🏻‍♀️сколько медитировать 📔и даже что писать в дневник благодарности. Еще лет 10 назад всё это выглядело бы как советы Елены Малышевой, а сейчас это уже государственная методичка. То есть здоровье постепенно перестаёт быть личным делом человека. Оно становится частью экономики. Потому что: больной, уставший, выгоревший человек – плохо работает, хуже учится и дороже обходится системе. И это, кстати, очень чувствуется.

Сон, стресс, питание, тревожность, энергия – это уже не эзотерика. Это производительность.

Мне кажется, мы вообще незаметно вошли в эпоху, где: раньше конкурентным преимуществом были связи, потом технологии, потом деньги. А теперь — нормальная нервная система и способность не развалиться. На картинке, новые правила здорового образа жизни. Ну и всем желаю здоровых выходных! 🏃‍♀️ Лайки и комментарии – нужны 🫰

Всем доброе утро, уже через полчаса встречаемся на вебинаре по применению Claude в маркетинге. Вебинар можно сказать уникальный и первый в своём роде, от моего преподавателя из РАНХИГС Олега Давидовича. Подробнее тут 👇 20 мая, 11:00–13:00 — вебинар про ИИ в маркетинге Тема: «Применение ИИ-инструментов для решения задач маркетинга на примере Claude» Коротко разберем: — как ИИ и ИИ-агенты меняют маркетинг, продажи и работу с клиентами; — где бизнес реально теряет деньги в клиентском потоке; — почему ИИ — это не только генерация текстов и постов; — как использовать Claude для анализа клиентов, офферов, контента и воронки; — какие первые ИИ-проекты дают быстрый экономический эффект; — с чего начать внедрение без сложной ИТ-трансформации. 📅 20 мая ⏰ 11:00–13:00 🔗 https://telemost.360.yandex.ru/j/6298589203

«Стратегия на 5 лет». Почему этот совет из учебника может убить ваш бизнес. Если вы предприниматель, вы это слышите постоянно , от консультантов, в книгах: «нужна стратегия на 3-5 лет». Я тоже слышала и слышу. Но сегодня и сейчас, я в это не верю. Почему? Сначала менялся курс доллара. Потом пандемия. Потом санкции. Потом рынок. И вся красивая стратегия превращалась в бесполезную бумажку. Где конфликт? Учебники писались в эпоху стабильности. Когда горизонт планирования реально просматривался на годы вперёд. Сегодня российский предприниматель живёт в реальности где за один квартал может поменяться всё: поставщики, спрос, валюта, правила игры, конкуренты, даже налоги. Стратегия на 5 лет в такой среде – это не про точность и амбиции. Сейчас – это просто иллюзия контроля. Трезвая проверка: если вы последние полгода не пересматривали свою стратегию — она уже не актуальна. Гарантирую. Что делать? Жить короткими стратегиями. И это отнюдь не про недальновидность. Сейчас квартал — наш новый горизонт планирования. Чёткие цели на 90 дней, конкретные метрики, понятные действия. В конце квартала – честный разбор и новый цикл. Однажды, друг-предприниматель пришёл ко мне в панике: «у меня нет стратегии на 3 года, я плохой управленец?». Нет, но если у тебя нет плана на месяц или на квартал - то да, плохой. Потом мы сели и за два часа собрали план на квартал и через три месяца он вышел из кассового разрыва в котором сидел год. Поэтому всем тем, кто привык по учебникам сообщаю: короткая стратегия не означает отсутствие vision, дальновидности и амбиций. Сейчас это означает, что вы реалист, а не мечтатель с красивой таблицей. Что будет дальше, посмотрим. Пишите свои гипотезы развития событий 👇 и лайки ставьте тоже 💜

«Если к вечеру задача не будет выполнена, уволю всех» Теперь, чтобы избежать негативных последствий сгоряча отправленных сообщений, поможет встроенный вTelegram Ai Editor. Достаточно нажать ✨Ai и выбрать нужный стиль письма, например biblical 👆🏻. Кроме этого, в телеграме добавлены такие функции как: ✨AI Editor: встроенный редактор в строке ввода. Он мгновенно исправит опечатки, переведет сообщение партнерам или перепишет ваш текст в деловом, дружеском или продающем стиле. ✨ИИ-ассистенты в профиле: к личному аккаунту теперь можно подключить бота. Настройте его на автоматические ответы клиентам по вашим правилам, чтобы не терять лиды. ✨Умные саммари: нейросеть делает краткие выжимки из длинных текстов. Помогает быстро изучать аналитику, лонгриды и объемные отчеты в рабочих чатах. ✨Групповые ИИ-боты: вызов ассистента прямо в чат через @имя. Позволяет команде генерировать идеи или искать данные коллективно. Что-то уже используете?

Стоило пропустить вчера рубрику «MBA в 100 постах», как получила комментарий от любимого преподавателя EMBA Олега Давидовича 👆🏻 Так, спонтанно родилась идея провести вебинар про применение ИИ инструментов в маркетинге. Можно сказать, получится не просто пост, а целая онлайн лекция от MBA-преподавателя. Следите за анонсом.

«Маркетолога нормального не найти». Почему это правда — и почему это не про “плохой рынок” Если у вас маленькая или средняя компания, вы это слышали (или говорили) сто раз: «Нормального маркетолога не найти». Я собственно это сама проходила. И проблема здесь не в том, что «маркетологи плохие». Проблема в том, что малый бизнес и корпорации живут в разных реальностях. В компании на 50–100 человек маркетинг чаще всего — это один человек. Один!!! И у него в задачах одновременно: что-то поправить на сайте, что-то написать в Telegram, что-то сфотографировать, разобраться с подрядчиком по SEO, запустить рекламу, придумать оффер, собрать презентацию, подготовить мероприятие. Это не “маркетинг”, это режим «всё в одном”. А теперь сравним с крупной компанией. В любых больших структурах маркетинг — это отделы. Там один или даже несколько человек отвечает за одну функцию. Один — за performance, второй — за контент, третий — за PR, четвертый — за продукт, пятый — за исследования и т.д. И это нормально, потому что объем задач и сложность совсем другие. Где конфликт? Предприниматель из малого бизнеса ищет «маркетолога», а в голове у него ожидания как от целого маркетингового отдела: и чтобы заявки шли, и чтобы продукт упаковал, и чтобы стратегию придумал, и чтобы продажи выросли, и чтобы всё это было “само”. Трезвая проверка: если в вакансии одновременно «стратегия, контент, реклама, PR, SEO и продажи» — это не вакансия, это маркетинговый отдел в одном человеке. Так не бывает без потери качества.  Что делать? Нужно выбрать то, что компании важнее в ближайшие 3 месяца: поток заявок, упаковка продукта или маркетинговая стратегия — и под это искать сотрудника. Однажды, собеседуя маркетолога, на вопрос какие были планы продаж, получила ответ: «Ой, я не знаю, это не мои задачи, это задачи продаж». И так часто в малом бизнесе, где маркетинг - это больше про операционку (тут важно уточнить: речь не про то, чтобы маркетолог закрывал сделки вместо отдела продаж).  Отсюда и ощущение у боссов, что “нормальных нет”. А на самом деле это ошибка проектирования роли. Просто с одним маркетологом можно построить стабильный поток заявок, а с другим собрать продукт и стратегию. В следующем посте, расскажу про пирамиду маркетологов и как за 10 минут понять, какой маркетолог нам сейчас нужен.  А пока нужно поставить лайки, потому что они сами себя не поставят ❤️

Попался интересный аналитический обзор «Экономический климат январь-апрель 2026» Главный вывод - рынок сжимается. Если не хотите читать все, обратите внимание на четыре вещи: ✔️70% опрошенных компаний строят планы на срок максимум 12 месяцев (в том числе 32% - на срок до полугода). Бизнес работает в режиме: главное выжить. ✔️ отрицательная Динамика ВВП, инвестиций в основной капитал и промпроизводства (в % к соответствующему периоду предыдущего года). ✔️в марте 2026 года фиксировалась минимальная за последние годы доля респондентов, заявивших о нехватке кадров. Практикуется переход к частичной занятости вместо сокращений. ✔️в марте 2026 года инфляция практически не изменилась в сравнении с февральским значением, на уровне 5,9%. И как следствие, снижается спрос. Что происходит, когда снижается спрос? Продолжите цепочку сами. Но у меня ощущение, что мы в петле ♾️. Что может реально помочь справиться с ситуацией? Помощь бизнесу: доступное кредитование, ослабление налоговой нагрузки, ослабление нагрузки на налоги с ФОТ. Это могла бы быть реальная помощь. От ухода в тень, безработицы и банкротств. Ознакомиться с полным обзором можно тут.

MBA 4/100. Стратегическая канва или стратегия голубого океана Зелёный диплом сам себя не получит. Поэтому продолжаем рубрику. Следующая лекция была про маркетинг. Простите, мои любимые преподаватели, я ещё напишу, чему вы нас учили. Но сегодня про книгу «Стратегия голубого океана». Это, пожалуй, одна из лучших книг по маркетингу, которые я читала. После неё перестаёшь делать продукт «на идее» и начинаешь делать продукт «на стратегии». Инструмент, который меня отрезвил, называется стратегическая канва. Сценарий, который я вижу постоянно: предприниматель придумывает и выпускает продукт просто потому, что он «супер заряжен» и уверен — это нужно всем. И это нормально. Никто не думает: «Сейчас я сделаю гавно плохой продукт». Но рыночная экономика работает как законы мироздания: если твой продукт не выдерживает конкуренцию, тебя спокойно съедают, «акулы в алом океане». Пример. «Сделаем ИИ-агента. Назовём Матрешка. Будет отвечать на вопросы, вообще огонь. Цену поставим 50k в месяц — у нас такие затраты». Проходит месяц. Второй. Третий. И начинается: «почему не покупают?» Потому что кроме вашей Матрешки на рынке ещё 20 таких же агентов. Только у них подписка 3999 ₽, понятные пакеты, быстрый старт и уже есть доверие. И клиент не обязан разбираться, чем вы “лучше”, если внешне вы одинаковые. Что делать? Для начала анализ рынка, и стратегическая канва тут как раз поможет. Как собрать стратегическую канву: ✔️Выпишите 5–7 конкурентов, с которыми вас реально сравнивают (не «в теории», а в выборе). ✔️Выпишите основные факторы, по которым сравнивают. ✔️Сделайте таблицу: конкуренты × факторы. ✔️Оцените по шкале 1–5. И вот тут магия трезвости: вы видите, где вы ничем не отличаетесь. Дальше задаём главный вопрос: что мы уберём, что снизим, что поднимем, какое конкурентное преимущество добавим — чтобы кривая на канве стала другой (логика Blue Ocean). И ещё, очень важно: конкурентное преимущество становится преимуществом только тогда, когда его дорого или долго повторять. Преимущество типа «у нас персональный менеджер», считайте, что преимуществ нет. Это легко копируется. Пишите в комментариях, запускали продукты, просто потому что они вам казались супер нужными? #ЗелёныйДиплом #MBA100 #100постовMBA

Поколение Gen Beta Мы ещё толком с зумерами разобраться не успели, как исследователи заговорили про новое поколение Get Beta. Вот что они «пророчат». Поколение Gen Beta (2025-2039) - первое, для которого ИИ будет НОРМОЙ с рождения. Поколение Z росло с интернетом. Альфа - с планшетами. Но Gen Beta родятся в мир, где искусственный интеллект уже встроен в каждый процесс: образование, медицину, транспорт, общение. Для них разговаривать с ИИ будет так же естественно, как для нас - пользоваться электричеством. Они не будут «осваивать технологии» - они будут думать через них. И это меняет все: от модели обучения до самого понятия «профессия». Диплом перестанет существовать в привычном виде McKinsey прогнозирует: к 2035 году 40-60% текущих профессий либо исчезнут, либо изменятся до неузнаваемости. Зачем учиться 5 лет на специальность, которой не будет к моменту выпуска? Образование перейдёт на модульную систему: короткие курсы, подтверждение навыков через портфолио и реальные проекты. Gen Beta будет учиться всю жизнь - не 5 лет в одном месте, а постоянно, маленькими порциями, под конкретные задачи. Офис как формат умрет окончательно Удалёнка - это только начало. Дети Gen Beta вырастут в мире, где «рабочее место» - это не здание, а набор инструментов и связей. Проектные команды из разных стран, собранные под задачу на 3 месяца - и разошлись. Без трудовой книжки, без фиксированного графика, без начальника за спиной. Пенсия - концепция XX века, не доживет до 2060 года Пенсионная система строилась, когда человек работал с 20 до 60 и жил до 70. Gen Beta будет жить в среднем 90-100 лет - при текущих темпах медицины. Работать с 20 до 65 и потом 35 лет жить на накопления? Новая модель - это множественные карьеры: 3-5 профессий за жизнь, периоды обучения между ними, гибкие модели дохода. «Выйти на пенсию» заменится на «сменить режим» - но не остановиться. Какие навыки будут нужны Gen Beta вместо привычных Эксперты из МТ и Стэнфорда выделяют главное: ✔️критическое мышление - умение отличать факт от генерации ИИ; ✔️эмоциональный интеллект - то, что машина не заменит никогда; ✔️адаптивность - способность менять направление без паники; ✔️коммуникация - не «хорошо говорить», а уметь работать с людьми из разных культур и контекстов. Математика и чтение неисчезнут, но они перестанут бытьи. И как обычно, во всех поколениях, главная ошибка родителей будет готовить детей к своему миру, которого больше нет. #текстадаптированиззарубежныхисточников И ставьте лайки пожалуйста, чтобы понимать, как сильно влияет блокировка и кто ещё тут💛

«я хочу чего-то другого» ⚠️Осторожно: пятничный контент Есть одна неприятная мысль друзья. Которую я долго от себя отгоняла. Как будто все хорошо, но чего то не хватает. Например, заключаешь контракт, тот самый о котором мечтал, с цветной корпрацией. Ну это точно выведет тебя на новый уровень. Делаешь работы. Даже получаешь награду. Ну, какое-то время радость, «ура, мы это сделали». А внутри кто-то уже шепчет: «Окей. А что дальше? Что может быть круче?». Это похоже на бесконечную гонку, но мы называем это здоровые амбиции. Помните вот это ощущения — «ещё чуть-чуть — и станет достаточно». НЕ СТАНЕТ. НИФИГА, ДРУЗЬЯ НЕ СТАНЕТ! Почему так? Я недавно поняла, что это «я хочу чего-то другого», — это не перфекционизм, это программа подсознания, как баг системы мозга. Просто понаблюдайте за мыслями, они всегда хотят чего-то другого. Гнаться можно бесконечно, особенно за тем — чего нет. Единственный способ это остановить — научиться хотя бы иногда оставаться там, где ты уже есть и порадоваться тому что есть. Хорошей пятницы 💃

Почему ты не счастлив. ⚠️Осторожно: пятничный контент Есть одна неприятная мысль, которую я долго от себя отгоняла. Мы — достигаторы, часто путаем рост с зависимостью. Например, заключаешь контракт, тот самый о котором мечтал, который выведет тебя на новый уровень. Подписали. И что дальше? Ну, какое-то время радость, «ура, мы это сделали». А внутри кто-то уже шепчет: «Окей. Где следующий?». И тут становится интересно, потому что это очень похоже не на стратегию, а на дофамин. Новый мега-федеральный проект. «Тыща» подпсичиков. 100 кг в штанге. Бах. Всплеск. Дофамин… И снова пусто. Снова начинаешь хотеть чего-то больше: уже галактический проект, миллион подписчиков, 150 кг. Мы называем это амбиции. Но если честно — это очень похоже на зависимость. Помните вот это ощущения — «ещё чуть-чуть — и станет достаточно». НЕ СТАНЕТ. НИФИГА, ДРУЗЬЯ НЕ СТАНЕТ! Потому что в нас вшит код - «я хочу чего-то другого». Это баг системы. Просто понаблюдайте сегодня за собой. — Я в офисе - а хочу быть в тайланде на пляже. — Я дома, а вот было бы круто быть в офисе. — Фигура не очень, хочу другую. — Друзья не те, надо других. Мы Потому что мы не живём в моменте результата. Мы сразу перескакиваем в следующий. И так можно очень далеко зайти. Построить большой бизнес. Выйти на серьёзные цифры. Достичь всего, что планировал. И не почувствовать ничего. Потому что организм уже не умеет иначе. Ему нужен следующий укол. Следующая цель. Следующий контракт. И если честно — это страшнее, чем стагнация. Потому что выглядит как успех. А по факту — ты просто бежишь быстрее, чтобы не встретиться с пустотой. И единственный способ это остановить — не перестать расти, а научиться хотя бы иногда оставаться там, где ты уже есть. Хорошей пятницы 🌿 --- Если хочешь, могу сделать ещё более жёсткий финал — прямо с «разворотом ножа», который вызывает больше комментариев.

Не Новости недели. Кажется, повестка слегка ожила. Наконец-то среди потока одинаковых новостей начали появляться новые. Про позицию и то, что не всё так идеально, как нам пытаются показать. Все это, конечно, и так понимают. Просто вслух говорят немногие. В общем, у нас появляется Боня, которая из «Дома-2». Записывает обращение к президенту. Поднимает острые вопросы, включая блокировку соцсетей. Дальше — интереснее. Видео набирает десятки миллионов просмотров. Из Кремля приходит ответ: «всё знаем, работаем». И понеслось. Обращения начинают записывать уже все, кому не лень. Ну, молодцы, что сказать. Параллельно появляются версии: — это постанова, — это прогрев к выборам видимо , — это часть какой-то стратегии. Михаил Гребенюк, например, предположил, что это прогрев к новому женскому клубу (если это так, то шедеврально). Но самое показательное — реакция. Милонов и Соловьёв с федеральных каналов начинают называть Боню ш… и эскортницей. Аплодисменты, господа. И тут случается ответка. Жёсткая. От женской аудитории. Собчак пишет Бастрыкину с вопросом: а вообще нормально ли так публично обращаться к женщине? Вопрос, кстати, справедливый. Потому что женщины — это не только объект для комментариев, нас как минимум больше. Практически в этот же момент под раздачу попадает и Артемий Лебедев. Не повезло. И вот теперь главный вопрос: Что это было? Весеннее обострение? Имитация диалога? Или первые слабые сигналы, что люди начинают говорить вслух? А вдруг это и правда прогрев к женскому клубу? Представьте, с Боней, Гордон и Собчак (и много сразу добавить Иванченко), то это уже будет не инфоповод. Это будет сила, учитывая, что женщин объективно больше… ну вы поняли 🙂 Что думаете, по всему этому поводу?

Представьте что жизнь – это на самом деле сон. Представьте, что жизнь это сон. И все нам только снится. В каждую секунду вы можете проснуться. И какое то время еще помнить детали этого сна. А можете вспомнить и несколько других снов. С ума сошла, подумаете… Возможно, но речь о книге KGBT+ Пелевина. Где главный герой, японский офицер, ведет философские диалоги с Бахией, учеником Будды, о бессмертии сознания. О выходе из сансары, о конце страданий и … В какой-то момент просыпается. Нет, не достигает просветления, а реально просыпается и понимает, что это был сон. Кстати, о конце страданий. Интересный отрывок.

-...Будда говорил совсем коротко и самую суть...- Ты, Бахия, должен практиковать так: В увиденном будет только увиденное. В услышанном - только услышанное. В ощущаемом - только ощущаемое. В осознаваемом - только осознаваемое. Так и тренируйся, и если достигнешь подобного, тебя в этом уже не будет. Когда тебя не будет в этом, тебя не будет нигде - ни здесь, ни там, ни где либо между. Это, вот именно это, и есть конец страдания...

Сначала читаешь — и думаешь: ну да, звучит красиво. А потом как понимаешь…. Мы же вообще почти никогда не видим «увиденное». Мы сразу добавляем: — свои смыслы, — свою оценку, — свои ожидания, — свою интерпретацию. И живём уже не в реальности, а в своей версии происходящего. Получается, что каждый в своей иллюзии. Теперь про книгу, еще не дочитав, заставила ИИ нарисовал инфогафику, о чем она. Делюсь с вами, но не все так тривиально как на картинке, в книге много слоев и больше глубины. Я бы читала дальше. Чудесной пятницы 💃 💙Лайки очень нужны. Ну и обсудить, конечно тоже нужно. Думали ли вы хоть раз, что все это не симуляция?

Индекс hh бьет свои рекорды. Индекс hh побил свой прежний исторический максимум на уровне 10 и по итогам марта достиг 11,4.  Что это? Простыми словами это индекс, который показывает соискателю насколько сложно будет найти работу, а работодателю позволяет оценить сроки найма и адекватность зарплат. О чем говорит индекс? 0 – 1.9: Острый дефицит кадров. Работодателям крайне сложно найти сотрудников. 2.0 – 3.9: Дефицит. «Рынок кандидата», где соискатели диктуют условия. 4.0 – 7.9: Здоровый уровень. Баланс между спросом и предложением. 8.0 – 11.9: Высокая конкуренция. «Рынок работодателя», компаниям легко выбирать лучших. 12.0 и выше: Критическое перенасыщение. Соискателям очень трудно найти работу. 📊 Сводный по РФ сегодня — 11,4, а в феврале был 9,8. К примеру, год назад в январе — 4,8. Среднее за 5 лет — около 5. Теперь самое интересное, как же обстоят дела в ИТ отрасли? Ведь предыдущие пять лет мы страдали от дефицита кадров и компании были готовы платить любые деньги. Готовы? В ИТ отрасли hh.Индекс — 22,9 Это уже не «остывание». Это почти безработица. Что это значит на практике: — кандидатов много, — вакансий мало. И если раньше бизнес конкурировал за людей, то сейчас люди начинают конкурировать за бизнес. 📌пока такие #неновости

Обзор на «КGBT+» Виктора Пелевина Представьте что жизнь – это на самом деле сон. И мы можем в каждую секунду проснуться и ещё несколько дней отчётливо помнить детали этого сна. А можем вспомнить и несколько других снов. Неделю читаю. Но из головы не выходит одна мысль. Точнее там есть диалог главного героя с Бахией — учеником Будды. Где Бахия делится учением Будды, как освободится от страданий. В увиденном — только увиденное. В услышанном — только услышанное. В ощущаемом — только ощущаемое. В осознаваемом — только осознаваемое. И добавляет: «Это и есть конец страдания». Сначала читаешь — и думаешь: ну да, звучит красиво. А потом понимаешь… Мы вообще почти никогда не видим «увиденное». Мы сразу добавляем: — смысл, — оценку, — ожидание, — интерпретацию. И живём уже не в реальности, а в своей версии происходящего. Я всю неделю пытаюсь это практиковать. Просто замечать: где факт, а где я уже всё придумала. Получается… не всегда 🙂 Привычка «додумывать» слишком сильная. Теперь про саму книгу. Для меня она непростая. Это не развлекательное чтение: много абстракции, метафор, требует включённости. Если читать как историю — тяжело. Если как расшифровку мира — становится интересно. Иногда ловлю себя на ощущении, что читаю не фантастику, а метафору настоящего. Там очень много слоёв: политика, психология, философия, медиа. Поделюсь инфографикой книги, которую сгенерила с помощью ИИ. Но она, честно, не передаёт ощущение от прочтения. Потому что это не сюжет. Это поток смыслов. И каждый в нём увидит своё. Чудесной пятницы 💃