Yet another SA

Котики и работа с web-трафиком Я все время говорю, что прежде чем браться за баззворды “интеграция” и “архитектура” хорошо бы разобраться с принципами работы сетей и базовыми элементами инфры. Вот тут не самая свежая, но все еще актуальная статья про работу с HTTP-трафиком на примере простенькой соцсети ◽️Простейшая оценка производительности ◽️Что происходит между клиентом и сервером на сетевом уровне ◽️Как можно балансировать трафик ◽️Влияние географии #интеграция

Я смотрю, среди аналитических конференций продолжает появляться новое и интересное. Наташа Семенова организует первый Smart Speaker Conf - живая конфа для лидов и экспертов из айтишечки, где будут говорить не об архитектуре и требованиях, а о мышлении, мета-навыках, и есть ли жизнь после работы. Вот такие темы будут: ▪️Лидерство в IT ▪️Кросс-ролевые софт-скиллы ▪️Профессиональная самореализация ▪️Работа и карьера в разрезе полноты жизни ▪️Выход на новый уровень мышления ▪️Использование проф. инструментов в жизни Сам не попаду из-за пересечения с кодфестом, но если будете в Петербурге, заходите: 🔗 Регаться тут 📆 26 мая, начало в 09:00 📍 Санкт-Петербург, Невский проспект, д.54

Я смотрю, среди аналитических конференций продолжает появляться новое и интересное. Наташа Семенова организует первый Smart Speaker Conf - живая конфа для лидов и экспертов из айтишечки, где будут говорить не об архитектуре и требованиях, а о мышлении, мета-навыках, и есть ли жизнь после работы. Вот такие темы будут: ▪️Лидерство в IT ▪️Кросс-ролевые софт-скиллы ▪️Профессиональная самореализация ▪️Работа и карьера в разрезе полноты жизни ▪️Выход на новый уровень мышления ▪️Использование проф. инструментов в жизни Сам не попаду из-за пересечения с кодфестом, но если будете в Петербурге, заходите: 🔗 Регаться тут 📆 26 мая, начало в 09:00 📍 Санкт-Петербург, Невский проспект, д.54

#подслушано Хорошо по процессу работать - не надо париться за сроки и результаты, просто сидишь и задачи клепаешь.

А сегодня реально важный контент от автора предыдущей статьи - разбор работы TLS, где он последовательно выдает всю необходимую базу: • Способы атак, что и зачем защищаем • Синхронное и асинхронное шифрование, ключи, подписи • Обмен ключами, протокол Диффи-Хелмана • Сертификаты и центры сертификации CA Наглядно и со схемами. Кто метит в архитекторы или техлиды - читать обязательно. Есть хардкорное продолжение, где рассматривает процесс на уровне сообщений со схемами и примерами кода.

Вспомнил, что яжепродакт, и завел канал для всякого продуктового. Будут собирать интересные ссылочки, рассуждать про финтех, около-образование, экспериментировать с иишечкой. Все как здесь 4 года назад. https://t.me/fake_product

Хардкорный разбор работы протокола HTTP/2 на уровне обмена сообщениями фреймами. Написано классно и интересно. Но зачем вам это, я не знаю

🧪 Секция System analysis 🔹 Олеся Пахомова расскажет об архитекторе решений: что это, чем отличается от других видов архитектур и причём здесь бизнес-анализ. 🔹 Андрей Шапиро поделится авторским методом схематизации процесса и пользовательского опыта. 🔹 Кирилл Кашин и Сергей Хованов продемонстрируют, как можно перепроектировать системы с помощью ТРИЗ и извлекать максимум из ограниченных ресурсов. 🔹 С Андреем Бураковым обсудим, как требования и ограничения влияют на выбор технологии интеграции. 🔹 С Анной Вичуговой поговорим про инженерию данных и важность для системных аналитиков. 🔹 Роман Селезнёв разложит по полочкам тему выбора средств визуализации информации и почему это важно при разработке информационных систем. 🔹 С Викторией Лузиной обсудим проблему некорректной документации, роли технического писателя и как выглядит документация, за которую не стыдно. Вся программа 👉 https://14.codefest.ru/program #спикеры_CodeFest14

Через неделю еду в Сибирь релизить и молиться. И вы заходите - там секция по анализу вернулась.

Designing High-Performance APIs - с одной стороны поверхностная и капитанская статья, с другой - полезные вопросы на подумать при проектировании API. Можно пробежаться и покопать незнакомые темы. #API

Реквием по интеграции У меня в около-образовании тоже своя история. В 2020 году мы запустили в ComPractice курс по самым основам интеграции систем, тогда он назывался “Проектирование Web-сервисов”. На сколько помню, это был первый открытый курс по интеграции для аналитиков. А для меня это был первый опыт разработки и проведения коммерческого обучения, до это только внутри компании делал что-то. Тут большое спасибо Ирине за то, что втянула в эту тему. Не знаю, связался бы я с обучением без того предложения. И отдельное спасибо Ане за то, что терпит меня все эти годы)) За четыре года курс пережил 6 сезонов, обновился примерно на 50%, впитал в себя немного архитектуры и продвинутых тем. Теперь это полноценное погружение в тему на middle+ уровне. Одна беда - сил и времени проводить его больше нет. Поэтому в начале лета провожу последний поток курса, больше в таком формате проводить не буду. Старт 30 мая, описание тут. Главные особенности: ◽️Все темы отрабатываем на практике в группах и индивидуально. Просто видео не продаем. Покупать курс, чтобы посмотреть занятия тоже бесполезно - лучше выберите другой. ◽️“Иммерсивное обучение” (участник придумал название) - мы встречаемся с проблемой, и вместе ищем решение. “Повторяйте за мной” будет минимально. ◽️Правильных решений не существует, мы учимся думать и создавать подходящие. Что дальше будем делать не знаю, но точно не хочу переходить в формат видосики-задания. P.S. Если у тебя, дорогой читатель, есть желание попробовать себя в роли автора и ведущего курса в теме интеграции или проектирования - дай знать в комментах, нам будет о чем поговорить;)

Околообразование для аналитиков Интересно наблюдать за развитием инфобиза в аналитической тусе. Как это было для меня 2012-2019. Тишь да Вигерс Из открытого обучения есть базовый курс ШСА и 2-3 коротких тренинга, плюс несколько центров корп обучения при крупных интеграторах. В основном все фокусируются на базовых техниках работы с требованиями: ФТ, НФТ, Use Cases и вот это все. 2020-2021. Интеграция расправляет плечи Стартуют первые курсы по интеграции систем для аналитиков у ШСА и Com-Practice. Фокус смещается на “технику”, в основном на HTTP-based сервисы и SOAP, народ задорно обсуждает что такое REST, и как его правильно готовить. 2021. Вторжение титанов На волне роста онлайн-образования в тему SA/BA заходят гиганты эдтеха в духе БрикФактори и им подобных. Многие закидывают их камнями и помидорами, ибо качество вызывает вопросы. Но важно другое - они массово начали закупать рекламу в тематических тг-каналах. Сходу вспомнил 6 каналов, которые репостили контент для аналитиков и размещали рекламу. Хозяйке на заметку: сегодня пост в канале на ~10к подписчиков стоит 10-15к рублей. По моим наблюдениям канал может приносить 50-200к в месяц в зависимости от сезона. И не нужно заморачиваться с курсом. А с открытыми LLM это реально автоматизировать. 2021-2023. Образовательная лихорадка Не только лишь каждый аналитик запустил свой инди-курс в одном и популярных форматов: от записи на степике, которая приносит небольшую копеечку, до живых когортных курсов с активным маркетингом. Ибо собрать и продать курс стало значительно проще, чем до ковида. За это время качество локального бутикового (Денис, спасибо за термин, каждый раз ржу) образования сблизилось с большими игроками: брикфактори подтянули качество, а в андергрунде появились курсы по архитектуре от аналитиков с 3-5 летним стажем. 2023-2024. Пост-пост, мета-мета Курсы плодятся, запускать легко, но нужно продавать - много конкурентов. Появляются курсы вида “как пройти собеседование на SA”, “как найти работу аналитиком”, “как построить карьеру в IT” и т.п. Подход мегаразумный - продать техническое обучение куда сложнее, чем продать буст карьеры. Участники тратят меньше времени на обучение, а результат намного понятнее и проще измерять. Тем более брикфактори и другие стабильно поставляют клиентов - специалистов с завышенными ожиданиями. Есть даже курс по подготовке IT-спикеров. Не знаю, как продается, имхо рынок слишком маленький - по конференциям кочует всего несколько сотен спикеров. Среди каналов случился первый эксперимент с платной подпиской. Контент классный, но не особо летит. Возможно, народ привык к халявному контенту. 2024 - … Вангую тренд на мета-скиллы и обучение-без-курсов будет развиваться, а начинающим авторам будет проще запрыгнуть в них, чем в стандартные технические курсы. P.S. Хронология или причинно-следственные связи в вашей версии реальности могут отличаться, поделитесь же ими.

UML умер, но никто этого не заметил? Один знакомый сейчас идет работу в Европе. Он продакт, CPO. Вы, возможно, слышали, а может и сами сталкивались с поисками работы вне России — внезапно сейчас в ИТ довольно сложно. Очень много соискателей, очень много интервью проходит впустую. Вот и он так же: ходит на множество собеседований. И вот на одном интервью заходит речь про UML. Соискатель напрягается, и аккуратно выясняет — а не российские ли корни у компании? Оказывается, да, основатели из России, программисты, учились в российских институтах. Потому что никто, кроме российских программистов, UML при разработке продуктов давно уже не использует 😂 (Ну, по крайней мере, на верхнем уровне проработки. Такой опыт у моего знакомого.) Как, в его опыте, обычно устроено управление продуктовыми требованиями: 🔸 Job Stories для формулировки продуктовой проблемы (кажется, фактически этот формат победил User Stories во многих проектах). 🔸 сценарии работы пользователя (не в виде юскейсов, а менее формально) 🔸 критерии приемки в виде BDD-сценариев. Возможно, UML появляется где-то внутри в команде разработки — в основном в виде диаграмм классов, последовательности/активности и иногда состояний. Он этого не знает, это внутренний язык общения разработчиков друг с другом. Слухи о смерти UML циркулируют ещё с 2010-х годов. Из последнего — много обсуждений вызвала статья Эрнесто Гарбарино 'Has UML Died Without Anyone Noticing?'. Впрочем, встречаются и мнения, что "UML не мог умереть, потому что он никогда не был живым". Интересными мне показались два поинта в статье: 1. UML — это формальный графический язык. Элементы в нём зафиксированы в стандарте. Но бизнес-заказчикам такой язык не нужен! Им нужны диаграммы, которые показывают то, что им нужно увидеть здесь и сейчас. И если на диаграмму нужно добавить описание персон — нужно его добавить. Возражение "в UML это не предусмотрено" не принимается. 2. А проиcходит так потому, что на организационном уровне разработка программных систем больше не является инженерной практикой. Где-то в глубине — да, разработчики всё ещё являются инженерами (а ещё более ими являются инженеры по надежности, которые даже иногда используют тервер и математическое моделирование!), но на уровне бизнеса — больше нет. Принцип fail fast, fail often (and fail cheap) убил практику инженерии требований, бизнес-анализа и проектирования. UML просто умер вместе с ними. Программирование фокусируется на том, чтобы быстро накодить что-то, а потом быстро переделать. Инженерам нужен язык для общения друг с другом, для проектирования и анализа моделей, а кодерам — нет, им нужны фреймворки, библиотеки, low-code и copilot. В прекрасном новом мире нет бизнес-анализа и детализированных моделей бизнес-процессов. Всё очень легковесно: DDD и Event Storming вместо сложных моделей, JTBD для интерфейсов, C4 для архитектуры. UML каждая команда может использовать внутри себя, если захочет. А может использовать любой другой способ записи идей на салфетках, главное, чтобы работало. А вы применяете UML? Насколько часто, и что именно из него?

Чек-лист отличная штука. Если сделал ее сам Когда обсуждают выбор типа хранилищ, брокеров, способа интеграции регулярно слышу вопрос: “А что лучше использовать для XXX?” Рассказываешь об особенностях технологии, сильных и слабых сторонах, известных кейсах применения… а в ответ: “Нет, ты пальцем покажи: здесь нужно использовать FOO, а здесь BAR”. После короткого диалога собеседник просит какой-нибудь чек-лист, таблицу с критериями принятия решений или что-то подобное. 🤦‍♂️ Если вы узнали себя, то у меня плохие новости. ◽️Во-первых, инет завален всевозможными чек-листами и сравнениями на любую тему. Пора научиться гуглить нужную информацию, в том числе с помощью ChatGPT и ей подобных. Неумение добывать инфу можно относить к одному из смертных грехов. ◽️Во-вторых, большая часть подобных материалов поверхностна, создана не на основе опыта автора, а является выжимкой из аналогичных источников. ◽️В-третьих, глубокие материалы с серьезным анализом могут оказаться как бесполезны, так и вредны для вас. Но почему? При проектировании системы хороший инженер фокусируется на тех ограничениях и контексте, которые важны для его задачи. Основываясь на них, он составляет список значимых критериев и уже по ним выбирает подходящие технологии. Со временем, он может сформировать чек-лист, в котором соберет критерии и условия их применимости. Однажды он оформит его в статью и выложит в сеть. Есть проблема - это критерии, которые имели значение в его задачах. Нет никакой гарантии, что все критерии значимы для вас. Нет никакой гарантии, что все значимые для вас критерии есть в списке. Нет даже гарантии, что сам автор не разочаруется в своем подходе через пару лет. Тогда что делать? 1️⃣Погружаться в контекст вашей задачи. В большинстве случаев он шире зоны ответственности аналитика или разработчика. Например, я писал о проблемах выбора способа интеграции 2️⃣Изучать технологии по первоисточникам, а не обзорным статьям. Благо, сейчас проблем с оригинальной документацией нет 3️⃣Самостоятельно выявлять значимые критерии принятия решений и валидировать их с командой Последний пункт самый важный. Выявление критериев - серьезная творческая задача, которая требует глубокого понимания контекста и технического кругозора. Выбор технологии на основе списка критериев - элементарная задача для систем принятия решений, которая успешно решалась еще в прошлом веке. А при наличии LLM вообще внимания не стоит. Мораль проста: занимайтесь творческими задачами, которые пока недоступны моделькам. Всю рутину неизбежно сметут LLM, причем это уже не вопрос возможностей, а внедрения и безопасности. ❗️Работающий чек-лист - это тот, который вы сделали сами. На все остальное есть GPT.

Этапы взросления менеджера: - Не догадывается, что существует чат без него, но где есть все его подчиненные. - Расстраивается, что существует чат без него, но где есть все его подчиненные. - Радуется, что наконец создали чат без него, но где есть все его подчиненные. - Делаем вид, что не заметил, когда добавили в очередной новый чат.

Идея поиска работы За последнее время прилетало несколько запросов на консультацию по продвижению в карьере. Обычно речь идет про переходы миддл - сениор, сениор - тимлид, сениор - архитектор. Чаще проблема заключается в заниженной самооценке и умении продать себя. Вспомнил, как несколько лет назад искал мидлов в компанию, и мне написало в личку два кандидата в формате: “Я не прохожу под все требования, но есть такой-то опыт, давай попробуем поговорить”. Поговорить согласился, просто потому что не засцали написать. В итоге наняли обоих, и успешно работали несколько лет. К чему это? Мне регулярно пишут с предложениями разместить рекламу в канале, иногда сами покупаем рекламу курсов. Пост в каналах на 3-5к подписчиков может стоить около 5.000р. На 10-15к подписчиков около 10.000р. Что мешает сделать классное резюме, подготовить короткий яркий пост с самопрезентаций и опубликовать в канале для аналитиков? Сходу могу вспомнить четыре таких канала, где сидит по 7-10к подписчиков. Причем среди них лиды и нанимающие менеджеры. Даже если таких 1% получим аудиторию в 70-150 лидов, к которым мы обратимся напрямую без HR и SMS. Если на них конверсия будет в 1%, то имеем 7-15 контактов для дальнейшего диалога. Выглядит неплохо. Правда, это больше для специалистов middle и выше, которые уже могут рассказать про какие-то результаты. И главное - не сцать. Если интересно попробовать - маякните в комментах, готов помочь с авантюрой.

#конфа Flow. Spring 2024 Во вторник провел на воркшоп о влиянии НФТ на выбор технологий интеграции. Судя по отзывам участников, получилось хорошо, но совсем не так, как планировал. Дополнительные материалы, которые обещал Модель зрелости REST-сервисов https://martinfowler.com/articles/richardsonMaturityModel.html Спецификация JSON-RPC 2.0 https://www.jsonrpc.org Инструмент для документирования JSON-RPC https://t.me/another_sa/78 Краткий обзор GraphQL с хорошими ссылками: https://habr.com/ru/post/326986/ Стрим об особенностях использования GraphQL: https://youtu.be/gfSYKLo0P5E?si=4OluWLZVg61ACAA1 Просто о Websockets: https://mcs.mail.ru/blog/websocket-kogda-sleduet-ispolzovat-i-preimushhestva Сравнение WebSockets и gRPC: https://dev.by/blogs/godel-technologies-europe/articles/skaz-o-tom-kak-razbiralsya-v-grpc-i-websocket Большая база материалов по интеграции систем: https://systems.wiki/integration Сравнение REST и RPC стилей API В защиту REST: https://habr.com/ru/post/476576 В защиту JSON-RPC: https://habr.com/en/post/441854 Стрим REST vs RPC https://youtu.be/JS96oEB4bWc?si=6TaOXjq1K96r3P-z

Как видят BPMN начинающие аналитики

Верните анализ в аналитиков На фоне смещения фокуса системных аналитиков в сторону проектирования появился интересный эффект - они все меньше занимаются анализом. Порой кажется, не особо хотят. Спроектировать API или схему БД - это пожалуйста, порассуждать о выборе способа интеграции и особенностях NoSQL хранилищ - с удовольствием, поговорить про Rabbit vs Kafka - тоже можно. Когда заходит речь о том, что же нужно пользователю, в каких процессах участвует система, какие из функций критичны для бизнеса и как посчитать пиковую нагрузку - пусть бизнес-аналитики с продуктами разбираются, у нас лапки архитектура. Допустим каждый сисаналитик мечтает стать архитектором. Посмотрим, какие темы регулярно обсуждают в архитектурном комьюнити: моделирование предметной области, business needs, event storming, атрибуты качества и не только. Т.е. в среде архитекторов и техлидов есть четкое понимание, что проектировать системы без понимания бизнес контекста невозможно. Что называю бизнес-контекстом: 1. Общий контекст системы: с какими внутренними и внешними сервисами взаимодействуем, какие пользователи работают с системой. Поможет контекстная диаграмма или первый уровень C4 2. Процессы, в которых участвует система. Без понимания не сможем спроектировать адекватный UX, схему интеграций и внутреннюю архитектуру. Формат особого значения не имеет: классические BPMN-eEPC-UML, CJM и Service Blueprints, продукты Event Storming’а или стрелочки-квадратики. 3. Модель предметной области, чтобы понимать, какими бизнес-сущностями мы оперируем, и какие связи между ними существуют. Здесь на вкус и цвет: концептуальная ERD, вариации на тему контекстов DDD или декомпозиция в стиле ООП. Я обычно использую концептуальную ERD дополненную отношениями использования. 4. Ключевые бизнес-метрики, продуктовые метрики, атрибуты качества, внешние и внутренние ограничения - все что принято называть НФТ. Для меня это смертельный минимум, без которого команда не сделает подходящее решение. Может ли аналитик перейти в архитектуру и успешно работать без сильных навыков анализа и моделирования? Вероятность есть, но сомнительно.

Архитектурная зарисовка на тему проектирования процесса обработки платежей для абстрактного цифрового сервиса. Нужен VPN #архитектура

Архитектурная подборка для тех, кто еще умеет читать книги. Внутри не только классические труды о проектировании систем, но и о построении коммуникаций, организации работы со стейкхолдерами, оценке качества архитектуры, способах принятия решений. #архитектура

#API Don't worry about what is or isn't REST; focus on building pragmatic, useful APIs. Статья о практических нюансах проектирования REST-like API. Есть моменты, где можно похоливарить, но всяко лучше чем очередная дискуссия “Как правильно делать REST API”. Например, почему: • не стоит везде использовать вложенные ресурсы • не стоит использовать map-структуры • не стоит возвращать 404, если ресурс не найден - интересный кейс внутри, посмотрите обязательно • id лучше дополнять префиксом-указателем на тип сущности и представлять в виде стрингов

#архитектура System Design. Основы проектирования высоконагруженных систем Два года назад мы попробовали запустить большой курс по архитектуре, но звезды оказались против. В этот раз решили двигаться мелкими шагами и подготовили двухдневный тренинг по проектированию системной архитектуры или System Design, как это модно сейчас называть. Пилот прошел отлично, поэтому приглашаем через неделю на открытый тренинг спроектировать вместе систему бронирования. Как это будет: ⁃ Делимся на три команды, каждая из которых проектирует свой микросеврис ⁃ Определяем требования к системе и ключевые метрики ⁃ Проектируем API, модель данных, выбираем тип хранилища, способы масштабирования, инфраструктурные элементы ⁃ Интегрируем сервисы команд, чтобы получить цельную систему Соотношение теории и практики примерно 50/50. Даша Колесова в роли автора и ведущего вызывает особый восторг - еще не видел, чтобы так органично получалось связать все шаги проектирования от продуктовых метрик до выбора конкретных технических паттернов. Кого ждем: ⁃ Опытных системных аналитиков ⁃ Разработчкиов ⁃ Технических менеджеров 📆 Встречаемся 3 и 4 февраля в 10:00 - 14:00 🔗 Регаемся тут

#архитектура Заметка о моделях консистентности и способах ее обеспечения. Для быстрого знакомства. https://systemdesign.one/consistency-patterns/

#манагерское О вечном противостоянии «бизнеса» и «техники» За счет того, что в каждом из отделов совершенно разная культура, люди начинают самоидентифицироваться не как сотрудники всей компании, а как сотрудники «последнего оплота „нормальности”» в компании — в то время как «эти раздолбаи из соседнего отдела» неделями двигают свои маленькие задачки / вкидывают в бэклог какой-то непоследовательный бред (ненужное зачеркнуть)

Я несколько раз писал, что аналитик не может всерьез выбирать технологии интеграции, в том числе из-за нехватки знаний о сетях. Поэтому держите небольшую шпаргалку-введение в работу и устройство сетей. Если интересно занырнуть глубже HTTP, но не готовы к Таненбауму. Еще у подолдки интересные подкасты были: https://podlodka.io/239 - часть 1, про интернет https://podlodka.io/249 - часть 2, больше про железо

Прекрасное про стили организации работы и времени. - У вас есть планы на 5, 10 лет? Кем вы видите себя через это время? - Идите нафиг со своим планированием. Оно мне всю радость жизни портит. Авторы противопоставляют рациональное и иррациональное отношение к работе и планированию времени, по аналогии с совами и жаворонками. Мне не очень нравится формулировка вида иррационал-рационал, но главную мысль статья передает: не все могут эффективно жить-работать в условиях строгого планирования, жесткого тайм-менеджмента, формализованных процессов и т.п. И это нормально, Карл! Нужно сделать лишь одну вещь: 1. Представителям порядка принять, что люди разные, устроены они по-разному, и использовать их нужно по-разному. 2. Представителям хаоса принять свою природу, и перестать себя мучать успехосоветами и магиями утра, максимально делегировать рутину и создать вокруг себя подходящую среду для работы. Познай себя, “человек-иррационал”.

#оффтоп Чет лень итоги и планы фиксировать, но раз уж опять новый год объявили. Главное за 2023 - Впервые запустили с командой продукт с нуля. Так, что сидите на старте втроем, а перед вами вообще ничего. - Провели в NextWay три новых тренинга/интенсива по проектированию: брокеры сообщений, system design, нфт в проектировании систем. - Впервые в жизни добился настоящего выгорания с апатией, бессонницей, желанием все бросить и уехать в тайгу. Пока повторять не буду. Что на 2024 - Параллельно школе запустить практический клуб. Пока не знаю в каком формате, и зайдет ли кому-нибудь - Закопаться в тему моделей и инструментов мышления - Уделить больше времени исследованию этих ваших LLM и прочих AGI - Не продалбывать планы по путешенствиям Впереди безумный год в меняющемся мире. Гибкости мышления и спокойствия всем нам.

#ненависть #оффтоп Величайшее изобретение человечества в IT - это годовые премии. Под конец каждого отчетного периода просыпаются манагеры и бросаются усиленно изучать свои OKR и KPI, чтобы на хлебушек было что намазать. И начинается безудержное новогоднее веселье: здесь нужно срезать скоуп и запилить невнятный MVP на 10 сотрудников компании, там напихать костылей в надежде когда-нибудь это отрефакторить, запустить сервис без мониторинга и адекватной инфры, а критичные процессы оставить на ручном приводе. Пей, релизь, молись. Сколько продуктов и проектов похоронили в этой гонке за KPI, сколько прибыли недосчитались компании, сколько команд потеряли мотивацию и доверие к менеджменту, сколько ушло выжженных сотрудников, сколько времени и денег просрали на бесконечные переделки таких шедевров - все тлен. Собственники, инвесторы и топтопы продолжают использовать такие системы премирования. Я не знаю, что делать тогда С этим чудным явлением природы. Но так было и будет всегда. С новым годом, друзья, с новым годом!

Есть кто на TeamLead Conf? Заглядывайте на чаек

Less is more Удивительно, насколько менеджеры любят решать проблемы умножением сущностей вместо их уменьшения. Медленно идёт проект? Добавим людей! Сомневаемся, что продукт полезен аудитории? Добавим фичей! Программисты катят в прод фигню? Сделаем ручное тестирование! Гораздо проще добавить на проект человека, чем найти проблему в коммуникации и, наоборот, удалить парочку лишних. К тому же не придётся принимать дополнительную ответственность — попробуй объяснить бизнесу, что команда из 5 человек работает быстрее, чем команда из 8. Рабочий коллектив тоже одобряет увеличение энтропии — ни одного менеджера ещё не уволили за то, что он выбил на проект дополнительные ресурсы. Или представьте себе тусовку владельцев бизнеса, где кто-нибудь жалуется, что не может найти правильного CPO? Конечно он получит сочувствие — каждый руководитель хоть раз был в похожй ситуации. А если честно рассказать, что не понимаешь, как управлять своим продуктом, не можешь уделить время анализу глубоких метрик и найти время на разговоры с пользователями? Скорее всего просто не поймут. Менеджер, который бегает за всеми, чтобы запилить больше фич, выглядит человеком, болеющим за продукт. А менеджера, который предлагает фокусироваться на одной фиче, которая действительно нужна пользователям, и не тратить силы на остальные, оценят разве что в нескольких стартапах. Кажется, что не делать вещи может быть гораздо ценнее, чем делать.

Написал и понял, почему не принимаю инженерию требований как вещь в себе. Не может сферический Requirements Engineer без технического беграунда и понимания внутренностей системы проектировать адекватные и реализуемые нефункциональные требования. Т.е. все равно придется идти разбираться с бизнесом, продуктом, пользователем и договариваться о финальном решении. А портянку требований почитают, согласуют пару раз и спрячут, чтобы разработчика не травмировать. Может к контракту приложат, для спокойствия юристов и сейлзов.

#архитектура Много букв про НФТ Глубокая статья Евгения Скориков о нефункциональных требованиях атрибутах качества системы. Автор предлагает методику проработки и обеспечения качества системы с большим набором примеров. Но интересно другое, через всю статью проходит две важные мысли: 1. Реальные значения технических метрик, которые мы ждем от системы, исходят из нужд бизнеса/продукт 2. Сами по себе нефункциональные требования не имеют смысла, если мы не понимаем, как они будет обеспечены на уровне системы Если проще, то выявление и обеспечение НФТ - это непрерывный поиск компромиссов между “продуктом” и “техникой”. С одной стороны, нам нужно глубоко понимать бизнес и продукт: • текущие цели бизнеса: заработок, привлечение пользователей, поддержка экосистемы или еще что-то • модель монетизации продукта • ключевые продуктовые метрики, что нужно растить, чем можно пренебречь • UX, поведение и потребности пользователя С другой - понимание архитектуры системы, причем полного цикла: • компоненты системы и используемые архитектурные паттерны • принципы проектирования распределенных систем • подходы к обеспечению производительности, отказоустойчивость, масштабируемости и т.д. • способы интеграции • хранилища данных • методики и инструменты тестирования • сети, железо, инфра, CI/CD И это все еще нужно уметь оценить по сложности разработки и стоимости. Получаем итеративный процесс формирования требований и архитектуры: выявели продуктово-обоснованное требование к доступности -> посчитали стоимость железок -> договорились уменьшить значение и изменить пользовательский путь -> поняли, что нужно менять способ интеграции с внешним сервисом и подход к хранению данных, ну и т.д. Таким образом нефункиональные требования определяют не только архитектуру системы, но и влияют на функциональные требования к ней. Причем то, что для системы является НФТ, для ее компонентов выливается в ряд вполне конкретных ФТ. Становится понятно, почему аналитики так неохотно думают про НФТ У подавляющего большинства нет кругозора и практического опыта работы с “глубокой техникой”. Редкий аналитик погружается дальше вопросов интеграции и хранилищ данных. При этом оценка и обоснование НФТ с бизнесовой точки зрения - это исследовательский и трудноформализуемый процесс, который не слишком укладывается в массовый интерес к архитектуре. Мне он во многом напоминает процесс исследования рынка - такой же неопределенный и творческий. Морали здесь не будет. Рекомендую медленно и вдумчиво прочитать статью. А будет видосик про оценку некоторых технических метрик.

Считаю, что 11.11 нужно объявить профессиональным праздником труженников екомма и эквайринга. Пока всей командой залипали в борды мониторинга и чаты инцидентов, забыл рассказать, что у нас в NextWay распродажа курсов до завтра, веллкам. А есть еще тут воины черной субботы? Поделитесь, как у вас проходит, чем занимаетесь.

Пока искал силы, чтобы собрать впечатления о прошедшем Analyst Days, вспомнил что коллеги интересовались, какие курсы в ближайшее время будут. Поэтому поделюсь планами пока. В грядущее воскресенье 12 ноября стартуем обучение по двум темам: Интенсив по REST API Будем разбирать протокол HTTP, проектировать REST API и обсуждать его проблемы и альтернативы. Научимся документировать API с помощью PlantUML + Swagger, и тестировать сервисы в Postman. Параллельно занятиям каждая команда разработает API для сквозного кейса. В этот раз проводим интенсив вдвоем: С Сергеем Коваленко из Samokat.tech разберем теоретическую часть и отработаем на упражнениях, а я сфокусируюсь на проработке кейсов с командами. Тренинг по работе с нефункциональными требованиями при проектировании систем Традиционно непопулярная тема среди аналитиков, которой уделяют преступно мало времени. Увы, серьезно заниматься архитектурой и смежными вопросами без этого не получится. Мы долго грустили из-за несовершенства мира, поэтому решили попробовать формат короткого тренинга из двух актов, где рассмотрим, как НФТ определяют архитектуру и стоимость разработки, где и как их добывать, какие вопросы стоит задавать стейкхолдерам. Если зайдет хорошо, то планируем сделать продолжение, посвященной системной архитектуре aka system design. Авторы и ведущие: • Александра Камзеева - руководитель направления системного анализа в LamodaTech • Алексей Лобзов - Руководитель направления в Альфа-Банке • Андрей Василевский - Системный архитектор в LamodaTech Кому интересно, держите скидос на 10% - YAS23NFR11R И вы не поверите, но это реклама... Реклама. ИП Белянина А.Е., ИНН 701713716662

#самопиар Пока искал силы, чтобы собрать впечатления о прошедшем Analyst Days, вспомнил что коллеги интересовались, какие курсы в ближайшее время будут. Поэтому поделюсь планами пока. В грядущее воскресенье 12 ноября стартуем обучение по двум темам: Интенсив по REST API Будем разбирать протокол HTTP, проектировать REST API и обсуждать его проблемы и альтернативы. Научимся документировать API с помощью PlantUML + Swagger, и тестировать сервисы в Postman. Параллельно занятиям каждая команда разработает API для сквозного кейса. В этот раз проводим интенсив вдвоем: С Сергеем Коваленко из Samokat.tech разберем теоретическую часть и отработаем на упражнениях, а я сфокусируюсь на проработке кейсов с командами. Тренинг по работе с нефункциональными требованиями при проектировании систем Традиционно непопулярная тема среди аналитиков, которой уделяют преступно мало времени. Увы, серьезно заниматься архитектурой и смежными вопросами без этого не получится. Мы долго грустили из-за несовершенства мира, поэтому решили попробовать формат короткого тренинга из двух актов, где рассмотрим, как НФТ определяют архитектуру и стоимость разработки, где и как их добывать, какие вопросы стоит задавать стейкхолдерам. Если зайдет хорошо, то планируем сделать продолжение, посвященной системной архитектуре aka system design. Авторы и ведущие: • Александра Камзеева - руководитель направления системного анализа в LamodaTech • Алексей Лобзов - Руководитель направления в Альфа-Банке • Андрей Василевский - Системный архитектор в LamodaTech Кому интересно, держите скидос на 10% - YAS23NFR11R И вы не поверите, но это реклама: Реклама. ИП Белянина А.Е., ИНН 701713716662

Не люблю все эти блохерские истории с партнерскими постами, но тут не могу пройти мимо. Тем более, сам читаю периодически. Системный Аналитик - еще один канал о системном анализе с подборками материалов. Но есть нюанс. Помимо стандартных в среде аналитиков рассуждениях об интеграции, требованиях, микросервисах и прочих популярных базвордах, здесь регулярно поднимаются классически нелюбимые аналитиками, но важные темы: нефункциональные требования, инфраструктура, сети, безопасность и т.п. Плюс регулярно появляются приятные полезняшки. Например, я себе утащил: • Классная подборка открытых API на любой вкус и цвет: REST-like, GraphQL, WebSockets, JSON-RPC, etc. • Материалы по нефункциональным требованиям - как бы аналитики не сопротивлялись • Интересно и просто о балансировке • Подборка по БД и SQL - от первого знакомства до глубокого погружения Особенно впечатляет плотность потока информации. Если просматривать хотя бы четверть материалов, то можно вообще не следить за другими источниками ссылок для аналитиков - там вряд ли получится найти что-то новое.

#конференции Во понедельник-вторник пройдет оффлайн часть FlowConf, где буду вещать про кафку и ее устройство. Действо в формате воркшопа, будем говорить, рисовать и думать, почему оно все так устроено. Приходите, говорящей головы будет минимум. И вообще, кто еще пойдет на Flow?

#продуктовое Пока копал тему хорошего UX для чекаутов и форм оплат, нашел ресурс с кучей классных гайдов по построению UX в ecommerce и около. Утащил себе несколько для работы: • Проблемы и лучшие практики для формы оплаты картой • Обзор форм оплаты маркетплейсов на мобилках • Пейволлы в мобильных приложениях: часть 1 и часть 2 • Офрмление доставки на чекауте

#оффтоп - У нас в компании Event Driven Architecture - Помойка сообщений в одной очереди? - Все так