مدیریت با MBA

🛡 مدل5F برای توسعه فردی و شغلی ۵کلمه انگلیسی که با حرف F شروع میشه و توجه دقیق و عمل کردن به این ۵مورد میتونه شمارو در مسیر بهترِ پیشرفت قرار بده : 🔎 Faith ایمان 🔎 Focus تمرکز 🔎 Future آینده 🔎 Fail شکست خوردن 🔎 Fun سرگرمی ایمان: برای کاری که انجام میدید و برای رسیدن به اهدافتون ایمانی راسخ، باوری مانا و قدرتمند داشته باشید. ایمان اولین شرط موفقیته و باور یعنی رفتن نصف راه؛ پس کم نیارید. تمرکز: روی خودتون؛ کارهاتون؛ برنامه هاتون متمرکز و دقیق بشید. نوسان و هیجان نداشته باشید، و از این راه به اون راه نرید. نگذارید شرایط، اطرافیان، تلخی و سختی ها؛ تمرکز شمارو بهم بریزه آینده: آینده نگر باشید. برای آینده بهتر و خواسته های دوستداشتنیتون برنامه ریزی کنید، چون قرار نیست ۱روزه همه چی تغییر کنه پس بدونید تصویر آینده رویایی تون دقیقا چی هست. شکست: از شکست اصلا نترسید. تمام تلاشتون رو کنید که ۲باره بلند بشید و شکستها باعث یادگرفتن بشه براتون نه اینکه باعث توقفتون یا نا امید شدنتون سرگرمی: از خود؛ خوانواده و عزیزانتون نگذرید. انسان ذاتا یک موجود اجتماعیه و تنهایی محض کمکی بهش نمیکنه. پس به فکر حال خوبتون؛ شادابی روح، ذهن و سلامت فیزیکیتون هم باشید. سرگرمی و تفریح داشتن برای خودتونو فراموش نکنید و خوشحالی کنید... 🤩 کانال مدیریت با MBA @MBAevent

🥇 آغاز ثبت‌نام دوره MBA مدیریت پروژه (همراه با مدرک معتبر مورد تأیید وزارت علوم) دوره MBA گرایش مدیریت پروژه دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران با همکاری آکادمی PMPiran، در دی‌ماه ۱۴۰۴ برگزار می‌شود. مدرک پایان دوره با تأیید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری صادر خواهد شد. 🔖 جزئیات دوره ۲۵۲ ساعت آموزش در ۶۳ جلسه شامل سه بخش: 🔴 دروس عمومی (هسته اصلی MBA) – ۷۷ ساعت 🔴 دروس تخصصی (هسته مدیریت پروژه) – ۸۴ ساعت 🔴 دروس پیشرفته مدیریت پروژه – ۹۱ ساعت 🔖 روش تدریس 🔴ارائه Case Study از صنایع مختلف 🔴ارائه الگوها، ابزارها و Template‌های کاربردی 🔴مناسب برای کارشناسان و مدیران پروژه، سرپرستان اجرایی، کارشناسان PMO و رهبران تیم‌ها 🔖 مبلغ سرمایه‌گذاری 💯۵۲,۸۰۰,۰۰۰ تومان 🔥با احتساب تخفیف: ۳۲,۸۰۰,۰۰۰ تومان 🔴آخرین دوره با این مبلغ 🔴امکان پرداخت اقساطی 💡برگزاری به صورت آنلاین روزهای برگزاری: دوشنبه‌ها و چهارشنبه‌ها دریافت اطلاعات بیشتر و مشاوره رایگان: 📞 شماره تماس: 02191070222 📱 تلگرام و واتساپ: 09190396308 برای کسب اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام، به لینک زیر مراجعه فرمایید دوره MBA دانشگاه تهران - با مدرک دو زبانه- PMPiran

🟦 ⁣بهره‌وری خوب و بهره‌وری مخرب 📌بهره‌وری ممکن است «خوب» و ممکن است «بد» باشد، اما بسیاری از مدیران نمی‌توانند میان این دو نوع بهره‌وری تمایز قائل شوند. 📌اکثر مدیران فقط یک فرمول برای محاسبه بهره‌وری دارند: نسبت خروجی‌ها را به ورودی‌ها می‌سنجند و وقتی این نسبت بالا می‌رود، می‌گویند بهره‌وری رشد کرده است. 📌فرض این دسته از مدیران این است که اگر نیروی کار آموزش بیشتری ببیند، یا ماشین‌های بهتری خریداری شود یا فرایندهای کاری بهبود یابند، بهره‌وری افزایش می‌یابد. 📌اما این موارد تمام داستان بهره‌وری را بیان نمی‌کنند زیرا این قبیل استراتژی‌ها در افق بلندمدت جوابگو نیستند و نمی‌توانند بهره‌وری را افزایش بدهند. 📌به بیان دیگر، برخلاف تصور مدیران ارشد که فکر می‌کنند می‌توانند با آموزش بیشتر، ماشین‌آلات بهتر و فرایندهای کارآمدتر، بهره‌وری را افزایش بدهند، اما دنیای واقعی، یعنی اتفاقاتی که در بین کارمندان و مدیران می‌افتد، کاملا متفاوت است و با این کارها نمی‌توان بهره‌وری را برای همیشه افزایش داد. 📌برای مثال، فرض کنید مدیر یک شرکت بزرگ هستید و می‌خواهید بهره‌وری آن را افزایش بدهید. برای این منظور، این قبیل کارها را انجام می‌دهید: تمام کارمندان‌تان را به مدت 30 ساعت آموزش می‌دهید؛ تمام خطوط تولیدی‌تان را عوض می‌کنید و فرایندهای انبارداری‌تان را کاملاً دگرگون می‌کنید. 📌با این اوصاف، اگر از هر اقتصاددانی بپرسید به شما می‌گوید بهره‌وری‌تان افزایش یافته اما معمولاً در واقعیت این اتفاق رخ نمی‌دهد زیرا به احتمال زیاد مطالبی را به کارمندان‌تان آموزش داده‌اید که ربطی به کار واقعی‌شان ندارد؛ ماشین‌آلاتی را خریداری کرده‌اید که کارگران‌تان شیوه کار با آنها را بلد نیستند و فرایندهای انبارداری‌تان را آن قدر سخت کرده‌اید که مدام بین مدیر انبار و مدیر تولید دعوا می‌شود. 📌به نظر من اگر می‌خواهید بهره‌وری‌تان را واقعاً افزایش بدهید باید ابتدا واقعیت‌های جاری در شرکت، بازار، صنعت و مشتریان‌تان را خوب بشناسید و بر اساس آنها تصمیم بگیرید که چگونه می‌خواهید بهره‌وری‌تان را افزایش بدهید. 📌مثلاً ممکن است بعد از صحبت با تیم فروش‌تان متوجه شوید آنها به جای آموزش بیشتر، به حمایت بیشتر نیاز دارند. یا بعد از گفتگو با مشتریان‌تان متوجه شوید که به جای خط تولید جدید، باید امکان شخصی‌سازی محصولات‌تان را برای آنها فراهم کنید. .در این شرایط، بدیهی است که اگر روی این قبیل موارد تمرکز کنید، بهره‌وری‌تان به صورت واقعی افزایش می‌یابد نه صرفاً روی کاغذ. ✍هنری مینتزبرگ 📚قصه های شب برای مدیران 🤩 کانال مدیریت با MBA @MBAevent

🎓 شروع دوره‌های MBA و DBA موسسه بهار 🗓 آذر و دی ۱۴۰۴ ✅به صورت حضوری و آفلاین ✅به همراه مدرک پایان‌دوره معتبر و قابل ترجمه رسمی ✅شرایط پرداخت نقد و اقساط 🔴 جهت دریافت اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام، از طریق لینک زیر اقدام نمائید: https://B2n.ir/me3346 بهار، راهی برای ساختن آینده🌱 🌍 www.bahar.ac.ir ✔️ @Baharbusinessschool

☄️دانشکدگان فنی دانشگاه تهران برگزار می کند. 🔹دوره های یک ساله MBA و DBA  گرایشهای هوش مصنوعی، مدیریت استراتژیک، فناوری و نوآوری 🗓روزهای برگزاری دوره: پنجشنبه ها  ساعت ۹ الی ۱۷ ⏳طول مدت دوره: یک ساله 🔖دریافت گواهی پایان دوره از دانشگاه تهران به صورت دو زبانه 📌قابلیت استعلام از سایت آموزش های آزاد دانشگاه تهران 👨‍💻برگزاری دوره به صورت حضوری و آنلاین 🔗برای کسب اطلاعات بیشتر و ثبت نام با شماره های زیر تماس حاصل نمایید. ☎️شماره‌های تماس: 021-88225401 021-88225402 0912-2405591 🆔آیدی های تلگرام پاسخگوی شما: @catp_ut 🔹کانال مدرسه کسب و کار @utcatp

🔖 ⁣ شخصیتهای دشوار یا مشکل ساز در سازمان 🔻شخصیتهای همه چیزدان: فکر میکنند در همه ی زمینه ها متخصص هستند. از ویژگیهای دیگر چنین شخصیتهایی، متکبر و پرافاده بودن است. در مورد هر موضوعی عقیده ای را ابراز میکنند و در مواردی هم که اشتباه میکنند اشتباه خود را قبول ندارند یا حالت تدافعی به خود میگیرند... . 🔻شخصیتهای منفعل: چهره ی آنان سردو بی احساس است. نگاه های خیره و بی تفاوت دارند و از اختلاف نظر و مناقشه و چالش، به هر قیمتی که شده اجتناب می ورزند و هرگز عقیده و نظری را ابراز نمیکنند... . 🔻شخصیتهای مستبد: قلدری میکنند،حتی اگر لازم باشد با چرب زبانی دیگران را وادار به کارهایی میکنند که ممکن است در نهایت به سود خود آنان تمام شود، به سادگی به دیگران توهین میکنند، متوقع هستند و انتقاد آنان از دیگران همراه با قساوت و بی رحمی است. 🔻شخصیتهای بله گو: با هر پیشنهادی موافق هستند، قول انجام دادن هر کاری را میدهند، ولی به ندرت به قولی که داده اند عمل میکنند. هرچند همیشه از بابت قصور خود عذرخواهی میکنند، ولی شما نمیتوانید اطمینان داشته باشید که قولی را که میدهند انجام خواهند داد. 🔻شخصیتهای نه گو: منفی باف و بدبین هستند، کمتر از خود انعطاف نشان میدهند و غالباً برای سازمان محل کار خود مشکل ساز هستند. 🔻شخصیتهای شاکی: هر اقدامی که شما انجام میدهید از نظر آنان نقصی دارد، بیشتر اوقات از اوضاع و احوال و زمین و زمان شکایت میکنند و در مقابل، برای تغییر اوضاع و احوال در جهت صحیح اقدامی انجام نمیدهند. هرچند ممکن است درست هم بگویند، ولی چون همیشه منفی گرا هستند و عیب جویی میکنند دیگران از آنان دوری میجویند. 🔻شخصیتهای حسود: تاب تحمل رشد و پیشرفت هیچ یک از همکاران خود را ندارند، اگر متوجه شوند یکی از همکاران آنان مورد توجه قرار گرفته است، به روش مستقیم یا غیرمستقیم میکوشند وی را در نزد دیگران حقیر نمایند، ضمناً این افراد غالباً به گونه ای رفتار میکنند که هرگز شما متوجه حسد و گاه کینه ورزی آنان نشوید. 📸 کانال مدیریت با MBA @MBAevent

🤯 اگه بتونی فرآیندهای منابع انسانی رو بین ۲ تا ۵ برابر سریع‌تر اجرا کنی چی؟ بدون سردرگمی، بدون ابهام، بدون اینکه حس کنی “کلی کار روی سرت ریخته”؟ 🎯 این کارگاه دقیقاً همین رو بهت می‌ده! ━━━━━━━━━━━━━━━━━ 🔥اینجا هیچ خبری از آموزش‌های تئوری و حرف‌های تکراری نیست. همه‌چیز کاملاً عملی و کارگاهی داخل CHAT GPT انجام میشه: ✍️ پرامپت می‌نویسی 🧰 همون‌جا خروجی می‌گیری 📄 تبدیلش می‌کنی به KPI، شناسنامه شغلی، فرم، اسکرین رزومه و… 💥 این تنها کارگاهی‌ست که «نتیجهٔ واقعی» رو در لحظه می‌بینی. ━━━━━━━━━━━━━━━━━ 🤖 کارگاه آنلاین ۶ ساعته «تحول منابع انسانی با Chat GPT و پرامپت‌نویسی حرفه‌ای» در این ۶ ساعت یاد می‌گیری چطور: 🔹 ۷۰% کار تکراری HR رو خودکارسازی کنی 🔹شناسنامه شغلی رو چند دقیقه‌ای بسازی 🔹شاخص‌های SMART طراحی کنی 🔹 رزومه‌ها رو اسکرین و تحلیل کنی 🔹سوالات استخدامی طراحی کنی 🔹 نیازسنجی آموزشی رو با داده انجام بدی 🔹 فرم‌ها و دستورالعمل‌ها رو استانداردسازی کنی برای ثبت نام به آیدی زیر پیام بدید: @alamdarihr_admin

🟦 قورباغه های قهرمان مهم‌ترین هدف از  مدیریت منابع انسانی، ارتقای سطح انگیزه کارکنان است. انگیزه دادن به کارکنان مستلزم آن است که نیازهای مختلف آنها را بشناسیم و آنها را تأمین کنیم. درباره نیازهای انسان نظریه های زیادی ارائه شده اند. یکی از نظریه هایی که اخیراً مطرح گردیده است، نظریه CHAMPFROGS به معنی قورباغه های قهرمان است. هر یک از ۱۰ حرف این واژه، سرآغاز کلمه ای است که به یکی از نیازهای اساسی انسان اشاره دارد: 🔻← چقدر به کارکنان اطلاعات می‌دهیم و کنجکاوی آنها را پاسخ می‌دهیم؟ (Curiosity) 🔻← کارکنان سازمان، چقدر به کارشان افتخار می‌کنند؟ (Honor) 🔻← چقدر کارکنان و افکارشان را تأیید می‌کنیم؟ (Acceptance) ← چقدر روی دانش و مهارت کارکنان سرمایه گذاری می‌کنیم به گونه ای که احساس شایستگی و استادی کنند؟ (Mastery) 🔻← چقدر اجازه می‌دهیم که کارکنان روی کار و شرایط کار اثرگذار باشند و احساس قدرتمندی کنند؟ (Power) 🔻← چقدر به کارکنان آزادی عمل برای ابتکار و خلاقیت می‌دهیم؟ (Freedom) 🔻← چقدر امکان همکاری با همکاران خوب و کار تیمی را برای کارکنان فراهم کرده ایم؟ (Relatedness) 🔻← شرایط کار کارکنان چقدر منظم، ایمن و قابل پیش بینی است؟ (Order) 🔻← تا چه اندازه در تعریف و تخصیص اهداف برای کارکنان موفق بوده ایم و چقدر بین اهداف آنها و اهداف سازمان سازگاری وجود دارد؟ (Goal) 🔻← کارکنان چقدر احساس می‌کنند که مورد توجه و احترام و قدردانی هستند؟ (Status) 🤩 کانال مدیریت با MBA @MBAevent

⚡ثبت‌نام دوره DBA صنعت چهارم آغاز شد ویژه مدیران و رهبران تحول‌آفرین Industry 4.0 دوره DBAI4.0 فناپ‌کمپس یک برنامه جامع و سطح‌بالا برای مدیرانی است که می‌خواهند نقش رهبر را در مسیر تحول دیجیتال سازمان‌ها ایفا کنند. ✨ این برنامه شامل ۱۲ ماژول تخصصی در سه حوزه کلیدی، برای تغییر نگرش مدیران شرکت‌کننده با رویکردی علمی، عملی و آینده‌نگر طراحی شده: ۱. مدیریت و رهبری تحول ۲. استراتژی و نوآوری در عصر Industry 4.0 ۳. فناوری‌های تحول‌آفرین و کاربردهای آن در کسب‌وکار 📌ظرفیت محدود برای حفظ کیفیت یادگیری 🔗اطلاعات بیشتر و دریافت مشاوره👇 https://b2n.ir/tg8868 ___ فناپ‌کمپس؛ رشد در بازار کار دیجیتال @Fanapcampus

🔖 مدیران موفق به عنوان کوچ در دنیای پر نوسان امروز، مدیرانی موفق هستند که به طور مداوم مهارت‌های تخصصی و عملکردی خود را با دنیای امروز افزایش می‌دهند. آنها باید این مهارت را در افرادی که بر آنها نظارت می کنند نیز توسعه دهند. مدیران مانند سابق نمی‌توانند به سادگی فرمان دهند و کنترل کنند. آنها همچنین با پاداش دادن به اعضای تیم که در گذشته برای اجرای بی عیب و نقص کارها بود، موفق نخواهند شد. در عوض، با حمایت کامل ، آنها باید خود را به عنوان مربیانی که وظیفه آنها جلب اعتماد، ایجاد انگیزه و خلاقیت و یادگیری کارکنان است، تغییر دهند. یک مدیر در نقش کوچ با استفاده از مهارت پرسیدن هوشمند و قدرتمند، کارکنان را به چالش می‌کشد تا عمیق‌تر فکر کنند و بتوانند مسائل را با دید بازتری ببینند و خودشان راه‌حل مورد نظر را پیدا کنند. کوچینگ به مدیران کمک می‌کند تا نسبت به مسائل، دیدگاهی همه جانبه و بازتر داشته باشند و از این طریق مهارت‌های استدلالی کارکنان را تقویت کرده و عملکرد آنها را بهبود ببخشند. به گفته گالوپ، متأسفانه، از هر ۱۰ مدیر، تنها ۲ نفر به طور غریزی درک واقعی از مهارت کوچینگ دارد؛ زیرا اکثر مدیران نمی دانند کوچینگ واقعا چیست. بسیاری از مدیران سازمان‌ها این نکته را نمی‌دانند که با تغییر یک باور در خود به راحتی می‌توانند تمامی موانع و مشکلات سازمان خود را برطرف کنند. اما نکته مثبت این است که کوچینگ را به راحتی میتوان فرا گرفت و آن را در شرکت، سازمان و یا حتی در کارگاه صنعتی خود به کار گرفت و نتایج شگفت انگیز آن را مشاهده کرد. اگر به عنوان یک مدیر تصمیم گرفته اید که از کوچینگ برای ارتقاء خود و سازمان خود بهره بگیرید، این نکات را به یاد داشته باشید: 🟣یادگیری مهارت های کوچینگ زمان زیادی نمی برد. 🟣کوچینگ با مشاوره متفاوت است! 🟣انتظارات و اهداف در کوچینگ روشن است. 🟣جلب اعتماد با شناخت بهتر تیم میسر می شود. 🟣صدای کارکنان خود را بشنوید! 🟣کوچینگ به معنای پاسخ دادن به بازخورد کارکنان است. 🤩 کانال مدیریت با MBA @MBAevent

در یلدای ۱۴۰۴ هدیه آموزشی می‌تواند جایگزین مناسبی بر هدایای مصرفی باشد! با کارت هدیه لینگانو به همه دوره‌های آموزشی زبان انگلیسی(عمومی و تخصصی) و خدمات پشتیبانی ویژه سازمانی دسترسی خواهید داشت. مزایا: ✅️ توسعه فردی و حرفه‌ای کارکنان سازمان ✅️ تاثیر ماندگار بر زندگی شخصی و بازدهی کاری کارکنان ✅️ ارتقا سازمان با بهره‌مندی از کارکنان مسلط به زبان انگلیسی امکان درج لوگو سازمان شما و شخصی‌سازی کارت‌های هدیه با بهترین کیفیت وجود دارد. دریافت مشاوره از طریق لینک زیر: https://lingano.com/org-subscribe/

🟥 ده اصل مؤثر  در توسعه فردی؛  1. خودآگاهی (Self-awareness)– درک نقاط قوت، ضعف و ارزش‌ها. 2. یادگیری مستمر (Continuous learning) – کسب دانش جدید و تقویت مهارت‌ها. 3. هدف‌گذاری (Goal setting) – تعریف اهداف واضح، قابل اندازه‌گیری و دست‌یافتنی. 4. تاب‌آوری (Resilience) – ساختن استقامت ذهنی برای مقابله با چالش‌ها. 5. انعطاف‌پذیری/سازگاری (Adaptability) – پذیرش تغییر و ماندن در حالت انعطاف‌پذیر در موقعیت‌های نامشخص. 6. انضباط (Discipline) – حفظ تمرکز و انسجام در عمل. 7. هوش هیجانی (Emotional intelligence)– مدیریت احساسات و تقویت روابط مستحکم. 8. ذهنیت رشد (Growth mindset) – باور به توانایی توسعه از طریق تلاش و یادگیری. 9. کنجکاوی (Curiosity) – باقی ماندن در حالت پرسشگری و پذیرش تجربیات جدید. 10. مدیریت زمان (Time management) – اولویت‌بندی کارها به‌طور مؤثر برای دستیابی به تعادل و بهره‌وری. 🤩 کانال مدیریت با MBA @MBAevent

برای اولین بار، تلفیق هوش مصنوعی و منابع انسانی 📍 هوشمندسازی و خودکارسازی فرآیندهای کلیدی منابع انسانی 📍 بهبود جذب، ارزیابی و مدیریت دانش با استفاده از هوش مصنوعی 📍 تحلیل داده‌های منابع انسانی و طراحی داشبوردهای مدیریتی بهینه دوره هوش‌مصنوعی در منابع انسانی به همراه گواهینامه دو زبانه " دانشگاه تهران " بدون نیاز به دانش برنامه‌نویسی « تعداد محدود » مشاوره رایگان، اطلاعات بیشتر و ثبت نام 👇🏻 https://yun.ir/nar7q6

🟥 مهم‌ترین تصمیمات یک مدیر عامل در تلاشی برای بررسی تصمیمات مهم رهبران جدید، مؤسسه‌ی تحقیقاتی Vistage نظر بیش از ۱۰۰۰ مدیر عامل شرکت‌های بزرگ با کارایی بالا و کسب‌و‌کار‌های کوچک و متوسط (SMB) را به وسیله‌ی این پرسش بررسی کرد: «تصمیم مهم و کلیدی که امسال گرفتید چیست؟» 📌 پاسخ‌های مدیر عاملان به ۵ گروه تقسیم شد: ▪️ مدیریت استعداد‌ها (۳۷ درصد) مهم‌ترین تصمیم‌گیری‌ها: مواردی مانند برنامه‌ریزی استعداد‌های درخشان، بررسی استعداد‌ها، مدیریت منابع انسانی، تجزیه و تحلیل توانایی‌ها و جایگاه، استخدام، پرداخت حقوق، مزایا، مشارکت و تعهد کارمندان و مدیریت عملکرد. ▪️ مدیریت مشتری (۲۹.۴ درصد) مهم‌ترین تصمیم‌گیری‌ها: پیدا کردن، به دست آوردن و حفظ مشتریان در دنیای دیجیتال جدید. ▪️ مدیریت مالی (۱۷.۷ درصد) مهم‌ترین تصمیم‌گیری‌ها: ثبت، گزارش و تجزیه و تحلیل درآمد، هزینه‌ها و سود؛ مدیریت و گسترش سرمایه، استفاده از منابع مالی برای پیشرفت و دستیابی به اهداف سازمان. ▪️ اداره‌ی عملیات کسب‌و کار (۱۰.۹ درصد) مهم‌ترین تصمیم‌ها: زیر ساخت‌ها و امکاناتی که مخصوص کسب‌و‌کار سازمان هستند. در رابطه با خدمات وابسته به شغل؛ هماهنگی درخواست‌های مشتری و منابع مربوط به کار، در رابطه با تولید؛ بهینه‌سازی امکانات و تجهیزات تولید، کارخانه‌ها و زنجیره‌ی تأمین؛ در رابطه با ساختار، مدیریت تجهیزات، پروژه‌ها و منابع. ▪️ رهبری (۵ درصد) مهم‌ترین تصمیم‌ها: انتخاب تاکتیک‌ها، تکنیک‌ها و استراتژی‌هایی که مدیران عامل را قادر می‌سازد تا دیدگاه خود را به اجرا درآورند یا به اهدافشان دستیابی پیدا کنند. منبع: inc.com 🤩 کانال مدیریت با MBA @MBAevent

🚀 فرصت استثنایی ثبت‌نام 🎓 دوره آنلاین آموزش کوچ حرفه‌ای ⭐️ مدرسه کوچینگ‌ویز خاورمیانه 🌍 برگزاری کاملاً آنلاین 📜 ارائه مدرک معتبر بین‌المللی 📕 تنها ارائه‌دهنده روش آموزش کن ویلبر در ایران 🤝 فضای آموزشی کاملاً تعاملی + مشاهده و منتورینگ در طول دوره 🌟 مدرسین حرفه‌ای بین‌المللی با مدارک معتبر 💼 شبکه‌سازی و فرصت‌های شغلی برای فارغ‌التحصیلان برتر 📲 مشاوره تخصصی: 09021717496 🌐 آدرس وب‌سایت: https://B2n.ir/cwtlg 💬 پاسخگویی به سوالات شما: @Cways_admin

🟦چگونه در محیط کار از تنش و حاشیه جلوگیری کنیم؟ 🔸حاشیه و تنش در محل کار می‌تواند به شکل‌های مختلفی مثل مشاجره و بحث مکرر یا رقابت ناسالم اتفاق بیفتد و به عملکرد سازمان آسیب بزند و محیط ناسالمی را برای کارمندان ایجاد کند. وظیفه مدیران این است که سعی کنند با رفتارهای مناسب تا جای ممکن جلوی این اتفاقات را بگیرند. در اینجا به چند روش مقابله اشاره می‌شود‌. ▪️خودتان الگو باشید از غیبت و حاشیه دوری کنید و روی صداقت، شفافیت و احترام تمرکز کنید. رفتار شما به عنوان مدیر نحوه برخورد دیگران را شکل می‌دهد؛ پس الگوی مثبتی برای تیم باشید. ▪️شیوه‌ای برای حل مشکل تعریف کنید به افراد نحوه مدیریت شرایط مختلف را آموزش دهید و مسیر حل مشکلات را مشخص کنید. ممکن است آنها متوجه مخرب بودن رفتار خود نباشند و بتوانید با آموزش به اصلاح رفتارشان کمک کنید. ▪️افراد را به گفتگوی رو در رو تشویق کنید مشکلات را رو در رو و با حضور افراد درگیر با آن حل کنید. از قضاوت یک طرفه جلوگیری کنید و همیشه هر دو دیدگاه را بشنوید تا تصمیم گیری منصفانه‌تری داشته باشید. ▪️جلوی افراد مشکل‌ساز را بگیرید اگر فردی عمداً مشکل ایجاد کند ابتدا وارد حواشی او نشوید در صورت تکرار به او و دیگران یادآوری کنید که حرف و حدیث و حاشیه در محیط کار شما جایی ندارد. ▪️افراد با رفتار درست را تشویق کنید از افرادی که در شرایط سخت رفتار مثبتی دارند به صورت عمومی قدردانی کنید تا الگوی دیگران شود. همچنین اگر خودتان اشتباهی کردید بپذیرید و عذرخواهی کنید تا این فرهنگ در محل کار جا بیفتد. 🤩 کانال مدیریت با MBA 📱 @MBAevent

اگر کارفرما هستید و با نیروهای اجرایی همکاری می‌کنید، از شما دعوت می‌کنیم در پژوهشی مهم برای بهبود خدمات نیروی انسانی شرکت کنید. تجربه و دیدگاه ارزشمند شما می‌تواند نقش مؤثری در ارتقای شرایط کاری و استخدامی ایفا کند. ⏱ تکمیل این پرسشنامه کمتر از ۱۰ دقیقه زمان می‌برد: https://survey.porsline.ir/s/V38IocOZ

🎮 مدیریت خشم از سوی مدیران و رهبران نحوه مدیریت خشم و کنترل احساسات در موقعیت‌های کاری از جمله مهم‌ترین مهارت‌های رفتاری مدیران محسوب می‌شود، چرا که یک برخورد ناشایست و اشتباه از سوی یک مدیر در قبال دیگران می‌تواند به صدمات و پیامدهای منفی گسترده و پیش‌بینی نشده‌ای منتهی شود که تمام قابلیت‌های مدیریتی او را زیر سوال ببرد. در ادامه به پنج توصیه کاربردی و کلیدی در زمینه مدیریت خشم از سوی مدیران و رهبران اشاره خواهد شد: ✴️از دید یک شخص ثالث به قضیه نگاه کنید یکی از بهترین کارهایی که می‌توانید هنگام خشمگین شدن به‌عنوان یک مدیر انجام دهید این است که از دید یک شخص ثالث و نه یک مدیر یا مافوق به قضیه نگاه کنید ✴️ در موقعیت‌های پرخشم و پرچالش الگوی رفتاری طرف مقابل باشید پرخاش کردن متقابل شما در برابر پرخاشگری دیگران تنها به تشدید بحران و بدتر شدن شرایط منتهی می‌شود. ✴️ قبل از سخن گفتن و واکنش نشان دادن خوب فکر کنید از شما به‌عنوان یک مدیر انتظار می‌رود در زمان مناقشه ها، خشم مدیریتی‌تان را فرو‌ببرید و قبل از گفتن یک جمله به پیامدهای آن و واکنش‌های احتمالی دیگران در قبال آن خوب فکر کنید. ✴️ با موقعیت به وجود آمده به صورت شخصی برخورد نکنید یکی از اشتباهات رایج در میان بسیاری از مدیران این است که با مشکلات و منازعات کاری به گونه‌ای شخصی برخورد می‌کنند، درحالی‌که در محل کار و در روابط شغلی، آنها نه یک شخص بلکه یک مقام هستند و واکنش‌های آنها باید از منظر یک مدیر باشد و نه یک شخص عادی خارج از سازمان. ✴️ سعی کنید کمی قدم بزنید یکی از بهترین راه‌ها برای مدیریت خشم و دوری جستن از موقعیت‌های تنش‌زا در محل کار این است که محل وقوع مناقشه را ترک کرده و پس از چند دقیقه قدم زدن و تمرکز پیدا کردن بحث‌ها را ادامه دهید. 🤩 کانال مدیریت با MBA 🖥@MBAevent

🎯 زندگیت از فردا می‌تونه منظم‌تر، آروم‌تر و موفق‌تر باشه! فقط با ۵ دقیقه در روز همه کاراتو جمع و جور کن پلنر فارسی هدف‌رو بهت کمک می‌کنه: ✅ هدف‌هات رو واضح ببینی ✅ کارای روزتو راحت‌تر برنامه‌ریزی کنی ✅ همیشه با انگیزه پیش بری 📱 مخصوص آیپد، موبایل یا پرینت A5 🗓 با تقویم شمسی و طراحی کاملاً فارسی ✍️ قابل نوشتن با قلم نوری 💥 شروع کن! نظم و تمرکز فقط یه پلنر فاصله داره 📥 همین الان پلنر رایگان رو بگیر از 🌐 hadafro.com 📱@hadafroplanner

🟥 اگر توانمندی های یک مدیر را به ۵ طبقه تقسیم کنیم، بالاترین درجه ی توانمندی ها برای رهبری سطح پنجم است. 💢 سطح اول: فردی با توانمندی های فوق العاده این فرد با کمک استعداد، علم، مهارت و عادات کاری شایسته، همکاری موفقیت آمیزی از خود نشان میدهد. 💢 سطح دوم: عضو گروه مشارکت توانمندی های فردی را صرف نیل به اهداف می کند و در یک کار گروهی بطور موثر با دیگران همکاری میکند. 💢 سطح سوم: مدیر کارآمد افراد و نیروها را به پیگیری موثر و پربازده اهداف از پیش تعیین شده سوق میدهد. 💢 سطح چهارم: مدیر با نفوذ مسئولیت های خود را انجام میدهد، دیدگاه روشن و گیرایی را به شدت دنبال میکند و معیارهای عملی بزرگتری را ایجاد میکند. 💢 سطح پنجم: مدیر خلاق یا رهبر با آمیزه ای از فروتنی فردی و جسارت حرفه ای به دستاوردهای عالی و پایدار دست می یابد. 🤩 کانال مدیریت با MBA 📱 @MBAevent