اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
BeWinner Медицинский бизнес
رفتن به کانال در Telegram
Привет🌟 Это канал для MEDбизнеса от команды BeWinner Здесь мы делимся pro: 😇 HR и корпоративную культуру 📊 Клиентский сервис и продажи 🚀Бизнес-процессы и системное управление клиникой Календарь ближайших мероприятий: https://bewinner.biz/calendar
نمایش بیشتر1 491
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
-27 روز
+630 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئن '26
ژوئن '26
+11
در 0 کانالها
مه '26
+18
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+15
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+23
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+22
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+23
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+39
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+18
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+33
در 3 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+34
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '25
+44
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+81
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+47
در 1 کانالها
Get PRO
مه '25
+48
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+36
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '25
+53
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+36
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+36
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+28
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+42
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+41
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+60
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '24
+26
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+35
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+74
در 0 کانالها
Get PRO
مه '24
+53
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+96
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '24
+50
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+73
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+45
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+82
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+74
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+74
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+47
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+46
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+51
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+924
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 18 ژوئن | 0 | |||
| 17 ژوئن | +1 | |||
| 16 ژوئن | 0 | |||
| 15 ژوئن | 0 | |||
| 14 ژوئن | 0 | |||
| 13 ژوئن | 0 | |||
| 12 ژوئن | +1 | |||
| 11 ژوئن | +1 | |||
| 10 ژوئن | +2 | |||
| 09 ژوئن | +1 | |||
| 08 ژوئن | +2 | |||
| 07 ژوئن | 0 | |||
| 06 ژوئن | +1 | |||
| 05 ژوئن | +1 | |||
| 04 ژوئن | 0 | |||
| 03 ژوئن | +1 | |||
| 02 ژوئن | 0 | |||
| 01 ژوئن | 0 |
پستهای کانال
В одной из клиник пациенты редко записывались на лечение после консультаций. Управляющая попросила развить коммуникативные навыки врача. Однако врач уже проходил подобное обучение без изменений, поэтому начали с диагностики консультации.
Важно определить этап трудности. Чаще всего причины:
• понятность презентации плана лечения;
• качество выявления запроса и ожиданий пациента;
• прозрачность структуры лечения и финансов.
В этом кейсе основной проблемой был второй пункт — врач пропускал выявление запроса и сразу переходил к рекомендациям. Внедрили структуру беседы и алгоритм вопросов. Пациенты стали лучше понимать связь своих потребностей с лечением, конверсия восстановилась.
Любое обучение начинается с диагностики причины. «Нас рекомендуют за результат, а не за факт обучения», — отмечает Марина Орлова.
| 2 |  Трансформация PJM - главного процесса клиники: как выстроить точки взаимодействия врача и администратора после приема, чтобы пациенты оставались в вашей клинике
Что обсудим:
— Почему именно этап после приема часто становится решающим в удержании пациента.
— Как должна выглядеть точка взаимодействия врач → админ → пациент.
— Какие ошибки в коммуникации после приема приводят к потере лечения.
— Как выстроить процесс так, чтобы администратор усиливал врача.
— Как одна точечная настройка процесса влияет на загрузку, повторные визиты и выручку.
Один из экспертов встречи поделится успешным опытом такой трансформации с ощутимым эффектом. Это будет разговор про живую практику, которую можно адаптировать под свою клинику.
🗓 18 июня | 11:00–12:00 МСК
Онлайн
регистрация | 172 |
| 3 |  +2Как понять, где клиника теряет деньги: в маркетинге, найме, загрузке врачей или организации процессов?
Для врачей-владельцев мы подготовили практический гайд по экономике клиники. Он поможет разобраться, какие показатели необходимо контролировать руководителю, на что влияет управляемость и где чаще всего возникают скрытые финансовые потери.
Если хотите получить гайд, пишите в комментариях: «Гайд про финансы 1». | 153 |
| 4 |  +4В бизнес-лагере Be Winner участвуют эксперты, которые уже построили то, о чём говорят. С реальными цифрами, кейсами и опытом.
Автоматизация, управление сетями, практики клиник следующего уровня — всё это разбирают те, кто внедрил это у себя.
Здесь нет теории «для галочки». Есть разборы, лаборатории, инсайты бизнеса и сильный нетворкинг, в котором рождаются решения.
🗓️ 27–29 июня
📍 Сочи, Красная Поляна, Radisson | 167 |
| 5 |  +6Сегодня многие клиники уверены, что у них есть управление, потому что есть CRM, отчеты и постоянная операционная работа. Но профессиональное управление начинается там, где появляются конкретные цифры, аналитика и управленческие выводы.
Очень часто собственники слышат от управляющих:
«Мы это не считаем»,
«А зачем это анализировать?»,
«У нас всё есть в программе»,
«Мы никогда такие показатели не смотрели».
Именно в этот момент становится понятно: процессы в клинике есть, а системы управления — нет.
В карточках — вопросы, которые помогают быстро определить уровень управленческой зрелости клиники и понять, насколько управляющий действительно контролирует путь пациента, загрузку команды и эффективность бизнеса. | 187 |
| 6 |  Анна Симакова идёт на Camp с темой, которая бьёт в самую сердцевину нового лидерства.
Главный KPI лидера — не управлять людьми вручную, а управлять точностью смыслов. Эмпатия без требовательности разрушает бизнес, а психологическая безопасность важна не ради комфорта, а ради скорости правды. Это не мягкий разговор про атмосферу, а жёсткий разговор о силе современной лидерской позиции. | 222 |
| 7 |  Болезни нового времени: что важно знать руководителям медицинского бизнеса
Тема ментального здоровья стала значимой как никогда. Меняется запрос пациентов, меняется и атмосфера внутри команд. Руководителям клиник уже недостаточно просто управлять процессами — важно понимать, как эти тенденции влияют на сервис, коммуникацию и внутреннюю культуру.
На бизнес-завтраке вместе с корпоративным психологом, топ-руководителем клиники ментального здоровья и психотерапевтом Be Winner поговорим о том, что актуально именно сейчас.
О чем поговорим:
— Как жить и работать в этой новой реальности
— Почему тема ментального здоровья стала настолько значимой именно сейчас
— Как меняется запрос пациентов в связи с этим
— Что важно учитывать руководителям и собственникам медицинских бизнесов в коммуникации с сотрудниками и пациентами
— Как эти тенденции отражаются на управлении клиникой, сервисе и внутренней культуре команды
🗓️16 июня | 10:00–12:00
📍Санкт-Петербург, Grand Cafe Pavlova, Конюшенная площадь, 2Г
регистрация | 245 |
| 8 |  Эта лаборатория нужна не тем, кто только ищет базовые ответы.
Она нужна тем, кто уже прошёл стартовые задачи и упёрся в то, что действительно начинает определять судьбу сильного бизнеса: в сложность системы, качество второго слоя управления, скорость правды, культуру, которая выдерживает рост, и лидерство, которое не держится на ручном контроле.
Именно поэтому в лаборатории «Миллиарды» у нас такая сборка экспертов: Василий Глотов, Роман Игонин, Наран Петров, Екатерина Агапова, Катя Иртикеева и другие сильные практики, за которыми стоит реальный опыт роста, масштаба и зрелых решений.
Для меня ценность этой лаборатории в том, что это не набор “успешных кейсов”, а разговор людей, которые действительно понимают цену следующего уровня. | 196 |
| 9 |  Рынок частной медицины за последние 2–3 года заметно изменился. Модель роста, основанная на сильном враче, локации и потоке пациентов, больше не даёт устойчивого результата.
Сейчас выросла стоимость привлечения пациента, увеличилась нагрузка на клиники, пациенты требовательнее, команды — к качеству управления.
Многие клиники выросли быстрее, чем их управленческие системы.
В 2026 выигрывают не самые крупные, а самые управляемые клиники — с системным контролем показателей, управлением путем пациента и решениями на основе данных.
Рынок переходит от модели «сильных врачей» к модели управляемых медорганизаций.
Мы видим рынок именно так. И 27–29 июня в бизнес-лагере в Сочи будем разбирать, как перестраивать клиники под условия 2026 года.
А как меняется ваша клиника в этой новой реальности — пишите в комментариях. | 203 |
| 10 |  Коммуникация поколений: как говорить с пациентом, чтобы он приходил снова
Что будем обсуждать:
Коммуникация как часть медицины: как отрицательный опыт записи, напоминаний и сопровождения снижает конверсию в повторные визиты.
Поколения ≠ возраст: отличия в коммуникационных привычках важнее хронологического возраста — как не скатиться в стереотипы.
Конкретные различия поколений: предпочтения каналов (смс/мессенджер/звонок/почта), реакция на тон сообщения и ожидания приватности.
Ожидания до, во время и после приема: что хочет увидеть пациент на каждом этапе и как это меняется в зависимости от привычек.
Практика: разбор кейсов — как одно и то же сообщение пациенты разных поколений воспринимают по-разному и как адаптировать под это тексты.
🗓 28 мая | 11:00–12:00 МСК
Онлайн
подробнее | 308 |
| 11 |  Многие клиники подчеркивают высокий уровень систематизации процессов: инструкции разработаны, регламенты утверждены, обязанности распределены. При этом пациенты продолжают останавливаться на разных этапах и не доходят до лечения.
Причина часто связана не с количеством документов, а с отсутствием ЕДИНОГО СТАНДАРТА, который объединяет участников вокруг пути пациента.
Речь не о новом регламенте, а о единой логике переходов пациента между этапами. Она определяет, какие данные фиксируются, кто отвечает за участок, какое действие следует далее и как осуществляется контроль.
Когда такого стандарта нет, сотрудники действуют корректно, но разрозненно. Врач формирует один сценарий, администратор — другой, куратор — третий. Для пациента система выглядит несогласованной.
Несогласованность снижает доверие, затрудняет решение. Пациент выбирает паузу или прекращает путь без обратной связи.
Рост клиники обеспечивается не числом регламентов, а наличием общего процесса, понятного всем и одинаково реализуемого на практике. | 196 |
| 12 |  +4Рост выручки не всегда означает рост прибыли.
Во многих клиниках финансовые проблемы становятся заметны только в момент кассового разрыва. Хотя причины формируются значительно раньше: ошибки в расчётах, отсутствие анализа себестоимости, работа с отчётами без понимания их значения.
В посте разобрали ключевые причины, из-за которых растущая клиника может оставаться убыточной, и ситуации, когда финансовый чекап становится необходимым управленческим инструментом.
Если хотите разобраться в финансах своей клиники с нуля — напишите в комментариях слово «ФИНДИР», и мы отправим ссылку на бесплатный вебинар для владельцев клиник и врачей-предпринимателей. | 238 |
| 13 |  +4Что сегодня действительно помогает клинике расти?
Сильная команда. Управляемые процессы. Правильные люди рядом. И среда, где можно обсуждать реальные вызовы бизнеса с теми, кто уже проходит этот путь.
27–29 июня в Сочи пройдет бизнес-лагерь Be Winner для владельцев клиник, управляющих, главных врачей, HR, маркетологов и операционных директоров частной медицины.
Три дня, в которых соединяются медицинский бизнес, управленческий опыт и один из самых масштабных нетворкингов отрасли.
Участников ждут:
— разборы управленческих кейсов клиник
— практические лаборатории по AI, финансам, сервису, HR и масштабированию
— обмен опытом с лидерами рынка и командами ведущих клиник
— новые подходы к росту, управляемости и развитию клиники
— профессиональные знакомства, которые перерастают в партнерства, коллаборации и сильное окружение
В лагерь приезжают не за теорией, а за решениями, контактами и новым уровнем для своей команды.
📍Сочи, Красная Поляна — отель Radisson
📅 27–29 июня 2026 | 338 |
| 14 |  +1Рынок труда 2026 из первых рук: данные, которых нет в открытых источниках
На нашем бизнес-завтраке региональный директор крупнейшего российского онлайн-сервиса по поиску работы и подбору персонала раскроет секреты про рынок труда частной медицины: кто в дефиците, сколько платят звёздам, как клиники находят таланты.
У вас есть шанс задать все вопросы тому, кто первый получает аналитику по рынку труда и задает тренды в найме.
🗓️21 мая | 10:00-12:00
📍Санкт-Петербург, Grand Cafe Pavlova Конюшенная площадь, 2Г | 247 |
| 15 |  +3Многие владельцы клиник продолжают искать «сильного» управляющего, хотя проблема часто находится не в человеке, а в отсутствии понятной системы управления.
Без четко определенных полномочий, зон ответственности и критериев оценки даже опытный управленец не сможет давать стабильный результат.
В новом посте — 3 вопроса, которые собственнику важно определить до того, как требовать эффективность от управляющего.
Уже на этой неделе стартует второй поток программы «Управляющий медицинской клиникой», где мы разбираем управленческие инструменты и системный подход, необходимые для устойчивой работы клиники. | 185 |
| 16 |  +3Выбор между наймом готового управляющего и развитием сотрудника внутри команды часто воспринимается как стратегическое решение. На практике ключевым фактором становится не источник кандидата, а качество подготовки к его роли.
Ошибки чаще возникают на этапе входа: отсутствие проверки мышления, несогласованные ожидания, неопределённые критерии результата в первые месяцы работы. В результате даже сильный специалист не попадает в управленческий контур клиники.
Оставляйте реакции в комментариях, и мы напишем пост о том, какие KPI и управленческие ритмы стоит задавать управляющему в первые 30–90 дней работы, чтобы снизить риск ошибки. | 251 |
| 17 |  +4Наличие PJM (путь пациента) ещё не означает, что система работает.
Если пациенты продолжают останавливаться на этапах пути, причина часто находится не в стандарте, а в отсутствии регулярного управления.
В карточках — три простые проверки, которые помогают увидеть, где заканчивается документ и начинается реальная работа руководителя. | 0 |
| 18 |  +4Во многих клиниках врач отвечает за доверие и экспертность, а куратор — за сопровождение пациента и организацию следующего шага. Но если между ними нет единого сценария работы, клиника теряет конверсию уже после качественной консультации.
Раздельное обучение редко дает долгосрочный эффект, потому что пациент проходит путь целиком: от первого контакта до решения начать лечение. И на этом этапе важна не отдельная работа сотрудников, а их согласованность.
Совместное обучение связки «врач + куратор» помогает выстроить единый стандарт коммуникации, убрать потери между этапами и увеличить переход пациентов в лечение.
Если хотите узнать, как внедрить такой формат в вашей клинике — пишите в директ/личные сообщения «КУРАТОР + ВРАЧ». | 0 |
| 19 |  +4Вот текст для описания:
Мы открываем конкурс на 3 гранта на второй поток программы профессиональной переподготовки «Управляющий медицинской клиникой».
Это не формат «попробовать удачу», а отбор тех, кто готов работать с системой и довести изменения до результата.
Победители конкурса получат гранты на обучение на программе.
Чтобы принять участие, вам нужно записать видео и выложить его в социальные сети. Все условия участия и требования к видео — в карточках.
Мы будем оценивать не подачу, а содержание: насколько в видео видна реальная управленческая задача, логика работы с PJM и готовность довести это до измеримого результата в проекте.
Сроки конкурса: до 10 мая 2026 (включительно) Объявление победителей: 13 мая 2026
Если ваша цель не просто поучиться, а собрать работающую систему в клинике и внедрить её в процессы, программа «Управляющий медицинской клиникой» вам подойдет. | 0 |
| 20 |  +5Совсем скоро старт второго потока Executive-программы профессиональной переподготовки «Управляющий медицинской клиникой».
Профессия №1 в частной медицине. Готовим операционных директоров и управляющих, которые держат клинику в системе, выручке и росте — каждый день.
🗓️ Старт группы 18 мая 2026.
Присоединяйтесь ко второму потоку и занимайте управленческую роль, которая определяет результат клиники. | 0 |
