Денис Ермолов|Системный ПДСМ
رفتن به کانال در Telegram
Как управлять компанией без розовых очков. Жёстко и по делу про системное управление, мотивацию без фокусов и реальный бизнес без иллюзий. 🚀 Как не утонуть в хаосе, автоматизировать рутину и выстроить сильную команду. 🔥
نمایش بیشتر6 924
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
+207 روز
+6430 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئیه '26
ژوئیه '26
+136
در 10 کانالها
ژوئن '26
+169
در 4 کانالها
Get PRO
مه '26
+101
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+109
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+187
در 2 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+638
در 45 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+975
در 41 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+2 007
در 47 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+291
در 2 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+37
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+163
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '25
+392
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+274
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+318
در 0 کانالها
Get PRO
مه '25
+336
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+414
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '25
+410
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+275
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+303
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+414
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+328
در 2 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+263
در 2 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+44
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '24
+148
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+45
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+20
در 0 کانالها
Get PRO
مه '24
+39
در 2 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+43
در 4 کانالها
Get PRO
مارس '24
+4
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+10
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+19
در 2 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+4
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+24
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+234
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 26 ژوئیه | +1 | |||
| 25 ژوئیه | +40 | |||
| 24 ژوئیه | +2 | |||
| 23 ژوئیه | 0 | |||
| 22 ژوئیه | 0 | |||
| 21 ژوئیه | +1 | |||
| 20 ژوئیه | +1 | |||
| 19 ژوئیه | +1 | |||
| 18 ژوئیه | +1 | |||
| 17 ژوئیه | +4 | |||
| 16 ژوئیه | +1 | |||
| 15 ژوئیه | +6 | |||
| 14 ژوئیه | +11 | |||
| 13 ژوئیه | +13 | |||
| 12 ژوئیه | +9 | |||
| 11 ژوئیه | +4 | |||
| 10 ژوئیه | +7 | |||
| 09 ژوئیه | +4 | |||
| 08 ژوئیه | +13 | |||
| 07 ژوئیه | +7 | |||
| 06 ژوئیه | +6 | |||
| 05 ژوئیه | 0 | |||
| 04 ژوئیه | +2 | |||
| 03 ژوئیه | +1 | |||
| 02 ژوئیه | +1 | |||
| 01 ژوئیه | 0 |
پستهای کانال
Мой факап с командными встречами
Я переобуваюсь.
Долгое время был убеждён, что даже на удалёнке можно обойтись без регулярных созвонов, если правильно построить систему.
Обосрался. Кому лень читать дальше, спойлер: нельзя.
В начале года мы свели количество встреч к минимуму. Кризис и всё такое — что же ещё сокращать, если не совещания? Тем более мне попадались вполне толковые статьи про асинхронные команды.
Оставили две встречи в неделю, которые были больше ритуальными, чем полезными.
На первом же не самом сложном проекте получили полный асинхрон, а следом — полную шапку огурцов от заказчика. Не помогли ни автоматизация, ни чаты, ни таблицы, ни фиксация договорённостей.
Сейчас в работе сложный объект. Тут уже рисковать не стали и вернули ежедневные созвоны с командой. Голосом обсуждаем всё, что сказал заказчик, что нужно сделать, каких данных не хватает и какие вопросы нужно задать.
Про структуру этих встреч писал здесь: [https://t.me/demer_llc/847](https://t.me/demer_llc/847)
И, сука, работает.
Короче, ни один чат, ни одна таблица и никакой ИИ не заменят нормального человеческого общения.
Асинхронные команды — хуйня. По крайней мере в проектировании — точно.
| 2 | Помните, недавно показывал статистику нашей базы знаний?
За это время мы наконец-то сели и составили план развития. Если все получится, это будет уже не просто набор заметок, а полноценная внутренняя система обучения и работы.
Что хотим сделать в ближайшее время:
— 🔍 Поиск по смыслу. Чтобы можно было искать не только по точному слову. Написал «щенок» — нашел заметку про «собаку». Для большой базы это огромная разница.
— 🤖 Подключить ИИ-агентов. Не для модного хайпа, а для реальной пользы: автоматически находить недостающие связи между заметками, искать дубли, собирать инструкции и помогать поддерживать базу в порядке.
— 🌐 Сделать базу доступной через браузер. Без установки Obsidian. Открыл ссылку — нашел нужную инструкцию с компьютера или телефона.
— 💬 Добавить комментарии и оценки. Чтобы сотрудники могли задавать вопросы прямо под материалом и предлагать улучшения.
— 📊 Смотреть, что люди ищут и не находят. Это, наверное, самая интересная функция. Если сотрудники постоянно ищут какую-то тему, а результата нет — значит именно эту инструкцию нужно написать следующей.
— 🔐 Разделить авторов и читателей. Чтобы писать и редактировать материалы могли только те, кому это действительно нужно, а остальные просто пользовались базой.
В идеале хочется прийти к тому, чтобы новый сотрудник не спрашивал коллег: «А как это делается?», а сначала открывал базу знаний и за пару минут находил ответ.
Работы впереди еще очень много. Но ощущение, что мы наконец перестаем просто складировать информацию и начинаем строить настоящую операционную систему компании. | 421 |
| 3 |  Прием заявок на национальную премию «Лидеры проектирования 2026» открыт 🔥
«Лидеры проектирования 2026» — это независимая некоммерческая премия для проектных и архитектурных компаний.
Цель премии — показать лучшие проекты, команды и практики отрасли и отметить компании, которые задают новый уровень проектирования.
Участие в премии бесплатно 🎉
В этом году участников ждут:
• 19 номинаций, обновленных по итогам работы экспертного совета прошлого сезона
• новая платформа подачи заявок с личным кабинетом участника и возможностью отслеживать статус каждой заявки
• независимое жюри из представителей государственных структур, крупнейших заказчиков, девелоперов, промышленных компаний и отраслевых экспертов
• торжественная церемония награждения победителей в рамках форума «Лидеры проектирования 2026», который пройдет 13 ноября в Москве
Что важно знать:
✔️ участие в премии абсолютно бесплатно
✔️ подать заявку можно сразу в несколько номинаций
✔️ для участия необходимо зарегистрироваться на сайте и войти в личный кабинет
Подробные требования и критерии оценки доступны в Положении о премии 📖
В прошлом году победителями и призерами стали MARKS GROUP, WE-ON GROUP, TRUST ENGINEERING, ПИ-2, Самолет, КТБ Проект, ЛУЧ, Генпро, ПБМ, РОСЖЕЛДОРПРОЕКТ, ИНЖПРОЕКТ, ИнфорМА, Спектрум и другие сильнейшие компании отрасли.
🏆 Войдите в число победителей этого года. Ждем вашу заявку на премию «Лидеры проектирования 2026».
➡️ Подать заявку на премию «Лидеры проектирования 2026»
Организатор премии: АНО «Лидеры проектирования». | 501 |
| 4 | Прием заявок на национальную премию «Лидеры проектирования 2026» открыт 🔥
«Лидеры проектирования 2026» — это независимая некоммерческая премия для проектных и архитектурных компаний.
Цель премии — показать лучшие проекты, команды и практики отрасли и отметить компании, которые задают новый уровень проектирования.
Участие в премии бесплатно 🎉
В этом году участников ждут:
• 19 номинаций, обновленных по итогам работы экспертного совета прошлого сезона
• новая платформа подачи заявок с личным кабинетом участника и возможностью отслеживать статус каждой заявки
• независимое жюри из представителей государственных структур, крупнейших заказчиков, девелоперов, промышленных компаний и отраслевых экспертов
• торжественная церемония награждения победителей в рамках форума «Лидеры проектирования 2026», который пройдет 13 ноября в Москве
Что важно знать:
✔️ участие в премии абсолютно бесплатно
✔️ подать заявку можно сразу в несколько номинаций
✔️ для участия необходимо зарегистрироваться на сайте и войти в личный кабинет
Подробные требования и критерии оценки доступны в Положении о премии 📖
В прошлом году победителями и призерами стали MARKS GROUP, WE-ON GROUP, TRUST ENGINEERING, ПИ-2, Самолет, КТБ Проект, ЛУЧ, Генпро, ПБМ, РОСЖЕЛДОРПРОЕКТ, ИНЖПРОЕКТ, ИнфорМА, Спектрум и другие сильнейшие компании отрасли.
🏆 Войдите в число победителей этого года. Ждем вашу заявку на премию «Лидеры проектирования 2026».
➡️ Подать заявку на премию «Лидеры проектирования 2026»
Организатор премии: АНО «Лидеры проектирования». | 1 |
| 5 | Почему важно благодарить команду
У нас в компании есть практика: каждую неделю руководители пишут благодарности сотрудникам.
К сожалению, часть руководителей приходится подпинывать, чтобы это происходило. Но я считаю благодарности не формальностью, а важной управленческой задачей.
Во-первых, у нас в стране по-прежнему преобладает авторитарный стиль управления. По умолчанию тебе скорее выпишут пиздюлей, чем скажут спасибо.
Что греха таить, я сам очень долго пытался это в себе искоренить. И не факт, что искоренил до конца.
Во-вторых, в работе руководителя плохие события происходят гораздо чаще хороших. Проблемы, ошибки, сорванные сроки — всё это само лезет в глаза.
Чтобы не выгореть и не превратиться в человека, который замечает только косяки, нужно учить себя концентрироваться на хорошем.
Вспомнить, кто из команды что хорошо сделал за неделю, — это своеобразный якорь, который помогает сформировать такую привычку.
В-третьих, искреннее «спасибо» — это ещё один способ показать сотрудникам, что их работу замечают, о них помнят и их вклад важен.
А ещё это хороший пример для тех, кто пока работает не так хорошо, как остальные.
В-четвёртых, благодарность за конкретные действия формирует корпоративную культуру.
Когда людям регулярно говорят, какие поступки и результаты компания считает правильными, рано или поздно это становится нормой поведения.
В-пятых, во многих компаниях существует корпоративная валюта «спасибо». Мы до этого пока не доросли, хотя несколько заходов уже было.
Мне нравится сама идея: благодарить могут не только руководители, но и сотрудники друг друга. Хорошая работа становится видимой, признание перестаёт идти только сверху вниз, а благодарность превращается в часть ежедневной культуры, а не в редкое событие по праздникам.
Поэтому благодарить команду — это не про вежливость.
Это такой же управленческий инструмент, как постановка задач, контроль и обратная связь.
Просто пользоваться им почему-то умеют далеко не все. | 862 |
| 6 | Друзья, предлагаем вам подборку каналов для Инженеров,
по ссылке можно подписаться сразу на все каналы.
У нас новые участники! Читайте интересные публикации про технику, технологии, проектирование, инженерные системы и многое другое. Будем на связи! | 855 |
| 7 | 4 главных вопроса для совещания с командой.
На совещаниях для синхронизации команды задаём всего четыре вопроса:
— Каких данных не хватает?
— Что непонятно?
— Какие задачи на сегодня?
— Какие вопросы нужно задать заказчику?
Простые вопросы, которые помогают быстро найти проблемы до того, как они превратятся в срыв сроков и переделки. | 879 |
| 8 | Вот короткий вариант:
На совещаниях для синхронизации команды задаём всего четыре вопроса:
— Каких данных не хватает?
— Что непонятно?
— Какие задачи на сегодня?
— Какие вопросы нужно задать заказчику?
Простые вопросы, которые помогают быстро найти проблемы до того, как они превратятся в срыв сроков и переделки. | 1 |
| 9 | В продолжении темы https://t.me/demer_llc/829
Закончили считать аналогичную по площади школу - у нас получилось по своднику 886 млн. рублей у этих товарищей 136 млн.
Вот в чем разница между проектом здорового проектирощика и проектом тех кто демпингует и делает шляпу. | 982 |
| 10 |  Стастика нашей базы знаний.
Уже 7-й раз обещаю закончить вот-вот но работы еще очень много и занимаюсь я ей очень не системно.
маякните если это направление интересно - буду периодически публиковать промежуточные результаты работы. | 977 |
| 11 | Сделали первый прототип паспорта проекта.
Пока это, конечно, не красивая управленческая система из книжки.
Скорее рабочая простыня, куда мы складываем всё, что обычно живёт в чатах, головах, голосовых, таблицах, письмах и фразе:
«Я точно где-то это видел».
В паспорте проекта сейчас есть:
оперативные задачи;
контакты заказчика;
ссылки на исходники;
реестр ИРД;
важная информация по проекту;
регламент встреч;
вопросы к заказчику;
повторные вопросы, которые нельзя потерять.
Зачем это нужно?
Чтобы проект не разваливался на 15 разных источников информации.
Потому что когда проект сложный, быстрый и с кучей участников, главный враг — не отсутствие людей.
Главный враг — отсутствие одного места, где понятно:
что делаем;
кто отвечает;
чего не хватает;
какие вопросы зависли;
что уже решили;
куда смотреть, если ты только подключился к проекту.
Пока паспорт кривой, местами перегруженный и точно будет переделываться.
Но даже в таком виде он уже лучше, чем управлять проектом через археологические раскопки в чатах.
Будем тестировать, ломать, упрощать и допиливать.
Потому что нормальная система управления появляется не тогда, когда ты написал красивый регламент.
А когда ты сделал первый неудобный прототип и начал им реально пользоваться. | 836 |
| 12 | Уровень зрелости системы (как обычно без претензий на академичность) когда ты сидишь на совещании с командой и понимаешь что ты там на хер не нужен.
Вообще у нас божественная команда подобралась ❤️
#тыдыщ | 655 |
| 13 | Куда девать входящий хаос
Обещал рассказать про свою систему сортировки входящих бумаг, сообщений и прочего добра, которое прилетает в течение дня.
Я это называю вспышки.
Это когда тебе кто-то что-то принес, написал, скинул, спросил — и вроде не пошлешь же человека, но сейчас вот прям вообще пиздец не до этого.
Технику я подсмотрел у Дорофеева. Называется инбокс.
Суть простая: нужно определить одно место, куда ты складываешь все эти вспышки, и отдельное время, когда ты их разбираешь.
Сразу скажу: места не может быть два.
И разбирать нужно каждый день.
Иначе утонешь.
Можно, конечно, реже — если ты прям в кайфах по жизни и тебе мало что прилетает.
Как это работает у меня.
Есть канал в Телеграме, который привязан к задаче в Планфиксе. Все сообщения я пересылаю в этот канал, и они автоматически попадают комментариями в задачу.
Каждое утро я с упорством буддийского монаха открываю эту задачу и превращаю комментарии в нормальные задачи и потом удаляю их чтобы инбокс оставался чистым.
Дальше они попадают в колесо сансары Планфикса.
Когда-то я их сделаю.
Ну или пойму, что актуальность отпала, и удалю.
Всё просто.
Главное — одно место хранения и регулярный разбор.
Можно еще сделать версию пожестче и короче, прям под Телеграм без объяснения техники. | 660 |
| 14 | Когда у нас наступает аврал по загрузке, я всегда выбираю производство.
Сроки, заказчики, экспертизы, деньги — всё горит, и развитие компании первым улетает в сторону.
Хотя головой понимаю: это ошибка.
Если всё время тушить пожары и не строить систему, пожаров меньше не станет.
Но в моменте всё равно выбираю то, что горит прямо сейчас.
Я один такой мудак или у всех так? | 624 |
| 15 |  Немного про спорт.
Я уже полгода играю в большой теннис, и, на мой взгляд, этот вид спорта заслуживает отдельного поста.
Потому что это лютая имба.
Вообще у меня со спортом всегда были отличные отношения: спорт отдельно, я отдельно.
Но после того, как мне диагностировали диабет, пришлось с ним подружиться. По-другому вывозить по энергии уже не получалось.
Где-то тут я писал, как заставлял себя ходить в тренажерный зал.
Ну, научился ходить 2–3 раза в неделю.
Но без особого кайфа.
Скучно.
Да, растут веса на штанге. Да, вроде молодец. Но не более.
А тут в отпуске с женой и сыном немного покидали мячики. Я подумал: почему бы не попробовать теннис? Хоть какое-то кардио.
Записался на тренировки.
И пропал.
Теперь я хожу на тренировки 3 часа в неделю. Читаю книги про теннис. Смотрю видео про теннис. Смотрю турниры. Снова читаю книги.
Я уже сам себя боюсь.
За полгода я пропустил, кажется, одну или две тренировки. Одну точно помню — задержали вылет самолета. Вторую я вообще не понимаю, как допустил.
У меня болели колени. Я ходил на тренировки, обмазанный мазями. Кстати, помогла смена покрытия.
Я не спал по ночам от боли в локте и запястье.
Но продолжал ходить.
Я, сука, даже в отпуске каждый день играл.
И при этом за полгода я научился делать примерно НИХУЯ.
Ну то есть я, конечно, уже попадаю по мячу.
Иногда даже туда, куда хотел.
Но до нормальной игры еще работать и работать.
Почему теннис — это имба:
1. Во время тренировки у меня точно не хватает сил думать про работу. Это просто физически невозможно.
2. Очень развивает фокус. Ты вынужден следить за мячом, соперником, своими ногами, ракеткой и еще пытаться не выглядеть полным идиотом. Отвлекаться не вариант.
3. Про здоровье банально, но WHOOP показывает, что уровень старения я за это время сократил до 0,5, и тренд продолжает падать.
4. Нужно думать. Много думать. Быстро думать. Куда летит мяч. Куда он прилетит. Куда побежит соперник. Куда бежать тебе. И почему ты опять стоишь как памятник.
5. Учит терпению. Тут не работает схема: взял ракетку, сходил два раза на тренировку и начал играть. Нет. Будешь страдать, мазать, беситься и снова приходить.
И вот это мне, кажется, больше всего нравится.
Теннис очень честный.
Он быстро объясняет, что никакого x10, волшебной таблетки и прочей лабуды не существует.
Есть только корт, мяч, ракетка и ты.
И если хочешь хоть что-то начать нормально делать — придется долго, скучно и регулярно тренироваться.
Примерно как в бизнесе.
#личое | 730 |
| 16 | Помните, я вам говорил про термины, от которых надо бежать?
1. Масштабирование 10х
2. Выход из операционки
Сегодня выкатываю 3 новых термина, от которых меня передергивает:
1. КОЛЛАБОРАЦИЯ.
2. ЗАПУСК.
3. ГИВ.
Конкретно в этих словах нет ничего плохого, но в 95% случаев, если вы слышите, что кто-то произнес это слово, — бегите от этих людей. | 599 |
| 17 | Товарищ дело говорит. | 640 |
| 18 | Второй год ловлю себя на мысли, что устаю от цифровых технологий.
Сообщения, звонки, чаты, уведомления — всё это выматывает до желания иногда просто выбросить телефон.
В этом году стало хуже.
Раньше было одно основное окно коммуникации — Telegram. Сейчас команда переехала в корпоративный мессенджер, строители живут в Max, кто-то всё равно пишет в Telegram, заказчики заводят свои отдельные чаты.
В итоге вместо одного места, которое нужно проверять, их стало 5–6.
И главная проблема даже не в количестве сообщений.
Проблема в том, что ты никогда не знаешь, где именно сейчас лежит важная информация.
Периодически думаю: может, нужен отдельный телефон под рабочие мессенджеры? Но сам не уверен, поможет это или нет.
Поэтому хочу посоветоваться.
Как вы с этим справляетесь?
Выстраиваете правила по каналам связи? Отключаете уведомления? Разделяете личный и рабочий телефон?
Или просто приняли, что теперь работа выглядит именно так?
#тыдыщ | 813 |
| 19 |  Запись прошедшего эфира с Денисом Ермоловым. | 703 |
| 20 |  Коллеги, начинаем эфир с Денисом Ермоловым через 15 минут.
Ссылка на подключение: https://telemost.yandex.ru/live/dbc3f83035ce4d798e6d6dc809814935 | 796 |
