Денис Ермолов|Системный ПДСМ
الذهاب إلى القناة على Telegram
Как управлять компанией без розовых очков. Жёстко и по делу про системное управление, мотивацию без фокусов и реальный бизнес без иллюзий. 🚀 Как не утонуть в хаосе, автоматизировать рутину и выстроить сильную команду. 🔥
إظهار المزيد6 869
المشتركون
+1224 ساعات
+97 أيام
+3330 أيام
جاري تحميل البيانات...
القنوات المماثلة
سحابة العلامات
الإشارات الواردة والصادرة
---
---
---
---
---
---
جذب المشتركين
يوليو '26
يوليو '26
+31
في 0 قنوات
يونيو '26
+169
في 4 قنوات
Get PRO
مايو '26
+101
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '26
+109
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '26
+187
في 2 قنوات
Get PRO
فبراير '26
+638
في 45 قنوات
Get PRO
يناير '26
+975
في 41 قنوات
Get PRO
ديسمبر '25
+2 007
في 47 قنوات
Get PRO
نوفمبر '25
+291
في 2 قنوات
Get PRO
أكتوبر '25
+37
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '25
+163
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '25
+392
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '25
+274
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '25
+318
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '25
+336
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '25
+414
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '25
+410
في 1 قنوات
Get PRO
فبراير '25
+275
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '25
+303
في 1 قنوات
Get PRO
ديسمبر '24
+414
في 1 قنوات
Get PRO
نوفمبر '24
+328
في 2 قنوات
Get PRO
أكتوبر '24
+263
في 2 قنوات
Get PRO
سبتمبر '24
+44
في 1 قنوات
Get PRO
أغسطس '24
+148
في 2 قنوات
Get PRO
يوليو '24
+45
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '24
+20
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '24
+39
في 2 قنوات
Get PRO
أبريل '24
+43
في 4 قنوات
Get PRO
مارس '24
+4
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '24
+10
في 1 قنوات
Get PRO
يناير '24
+19
في 2 قنوات
Get PRO
ديسمبر '23
+4
في 1 قنوات
Get PRO
نوفمبر '23
+24
في 1 قنوات
Get PRO
أكتوبر '23
+234
في 0 قنوات
| التاريخ | نمو المشتركين | الإشارات | القنوات | |
| 09 يوليو | +1 | |||
| 08 يوليو | +13 | |||
| 07 يوليو | +7 | |||
| 06 يوليو | +6 | |||
| 05 يوليو | 0 | |||
| 04 يوليو | +2 | |||
| 03 يوليو | +1 | |||
| 02 يوليو | +1 | |||
| 01 يوليو | 0 |
منشورات القناة
Друзья, предлагаем вам подборку каналов для Инженеров,
по ссылке можно подписаться сразу на все каналы.
У нас новые участники! Читайте интересные публикации про технику, технологии, проектирование, инженерные системы и многое другое. Будем на связи!
| 2 | 4 главных вопроса для совещания с командой.
На совещаниях для синхронизации команды задаём всего четыре вопроса:
— Каких данных не хватает?
— Что непонятно?
— Какие задачи на сегодня?
— Какие вопросы нужно задать заказчику?
Простые вопросы, которые помогают быстро найти проблемы до того, как они превратятся в срыв сроков и переделки. | 284 |
| 3 | Вот короткий вариант:
На совещаниях для синхронизации команды задаём всего четыре вопроса:
— Каких данных не хватает?
— Что непонятно?
— Какие задачи на сегодня?
— Какие вопросы нужно задать заказчику?
Простые вопросы, которые помогают быстро найти проблемы до того, как они превратятся в срыв сроков и переделки. | 1 |
| 4 | В продолжении темы https://t.me/demer_llc/829
Закончили считать аналогичную по площади школу - у нас получилось по своднику 886 млн. рублей у этих товарищей 136 млн.
Вот в чем разница между проектом здорового проектирощика и проектом тех кто демпингует и делает шляпу. | 436 |
| 5 |  Стастика нашей базы знаний.
Уже 7-й раз обещаю закончить вот-вот но работы еще очень много и занимаюсь я ей очень не системно.
маякните если это направление интересно - буду периодически публиковать промежуточные результаты работы. | 472 |
| 6 | Сделали первый прототип паспорта проекта.
Пока это, конечно, не красивая управленческая система из книжки.
Скорее рабочая простыня, куда мы складываем всё, что обычно живёт в чатах, головах, голосовых, таблицах, письмах и фразе:
«Я точно где-то это видел».
В паспорте проекта сейчас есть:
оперативные задачи;
контакты заказчика;
ссылки на исходники;
реестр ИРД;
важная информация по проекту;
регламент встреч;
вопросы к заказчику;
повторные вопросы, которые нельзя потерять.
Зачем это нужно?
Чтобы проект не разваливался на 15 разных источников информации.
Потому что когда проект сложный, быстрый и с кучей участников, главный враг — не отсутствие людей.
Главный враг — отсутствие одного места, где понятно:
что делаем;
кто отвечает;
чего не хватает;
какие вопросы зависли;
что уже решили;
куда смотреть, если ты только подключился к проекту.
Пока паспорт кривой, местами перегруженный и точно будет переделываться.
Но даже в таком виде он уже лучше, чем управлять проектом через археологические раскопки в чатах.
Будем тестировать, ломать, упрощать и допиливать.
Потому что нормальная система управления появляется не тогда, когда ты написал красивый регламент.
А когда ты сделал первый неудобный прототип и начал им реально пользоваться. | 476 |
| 7 | Уровень зрелости системы (как обычно без претензий на академичность) когда ты сидишь на совещании с командой и понимаешь что ты там на хер не нужен.
Вообще у нас божественная команда подобралась ❤️
#тыдыщ | 406 |
| 8 | Куда девать входящий хаос
Обещал рассказать про свою систему сортировки входящих бумаг, сообщений и прочего добра, которое прилетает в течение дня.
Я это называю вспышки.
Это когда тебе кто-то что-то принес, написал, скинул, спросил — и вроде не пошлешь же человека, но сейчас вот прям вообще пиздец не до этого.
Технику я подсмотрел у Дорофеева. Называется инбокс.
Суть простая: нужно определить одно место, куда ты складываешь все эти вспышки, и отдельное время, когда ты их разбираешь.
Сразу скажу: места не может быть два.
И разбирать нужно каждый день.
Иначе утонешь.
Можно, конечно, реже — если ты прям в кайфах по жизни и тебе мало что прилетает.
Как это работает у меня.
Есть канал в Телеграме, который привязан к задаче в Планфиксе. Все сообщения я пересылаю в этот канал, и они автоматически попадают комментариями в задачу.
Каждое утро я с упорством буддийского монаха открываю эту задачу и превращаю комментарии в нормальные задачи и потом удаляю их чтобы инбокс оставался чистым.
Дальше они попадают в колесо сансары Планфикса.
Когда-то я их сделаю.
Ну или пойму, что актуальность отпала, и удалю.
Всё просто.
Главное — одно место хранения и регулярный разбор.
Можно еще сделать версию пожестче и короче, прям под Телеграм без объяснения техники. | 452 |
| 9 | Когда у нас наступает аврал по загрузке, я всегда выбираю производство.
Сроки, заказчики, экспертизы, деньги — всё горит, и развитие компании первым улетает в сторону.
Хотя головой понимаю: это ошибка.
Если всё время тушить пожары и не строить систему, пожаров меньше не станет.
Но в моменте всё равно выбираю то, что горит прямо сейчас.
Я один такой мудак или у всех так? | 517 |
| 10 |  Немного про спорт.
Я уже полгода играю в большой теннис, и, на мой взгляд, этот вид спорта заслуживает отдельного поста.
Потому что это лютая имба.
Вообще у меня со спортом всегда были отличные отношения: спорт отдельно, я отдельно.
Но после того, как мне диагностировали диабет, пришлось с ним подружиться. По-другому вывозить по энергии уже не получалось.
Где-то тут я писал, как заставлял себя ходить в тренажерный зал.
Ну, научился ходить 2–3 раза в неделю.
Но без особого кайфа.
Скучно.
Да, растут веса на штанге. Да, вроде молодец. Но не более.
А тут в отпуске с женой и сыном немного покидали мячики. Я подумал: почему бы не попробовать теннис? Хоть какое-то кардио.
Записался на тренировки.
И пропал.
Теперь я хожу на тренировки 3 часа в неделю. Читаю книги про теннис. Смотрю видео про теннис. Смотрю турниры. Снова читаю книги.
Я уже сам себя боюсь.
За полгода я пропустил, кажется, одну или две тренировки. Одну точно помню — задержали вылет самолета. Вторую я вообще не понимаю, как допустил.
У меня болели колени. Я ходил на тренировки, обмазанный мазями. Кстати, помогла смена покрытия.
Я не спал по ночам от боли в локте и запястье.
Но продолжал ходить.
Я, сука, даже в отпуске каждый день играл.
И при этом за полгода я научился делать примерно НИХУЯ.
Ну то есть я, конечно, уже попадаю по мячу.
Иногда даже туда, куда хотел.
Но до нормальной игры еще работать и работать.
Почему теннис — это имба:
1. Во время тренировки у меня точно не хватает сил думать про работу. Это просто физически невозможно.
2. Очень развивает фокус. Ты вынужден следить за мячом, соперником, своими ногами, ракеткой и еще пытаться не выглядеть полным идиотом. Отвлекаться не вариант.
3. Про здоровье банально, но WHOOP показывает, что уровень старения я за это время сократил до 0,5, и тренд продолжает падать.
4. Нужно думать. Много думать. Быстро думать. Куда летит мяч. Куда он прилетит. Куда побежит соперник. Куда бежать тебе. И почему ты опять стоишь как памятник.
5. Учит терпению. Тут не работает схема: взял ракетку, сходил два раза на тренировку и начал играть. Нет. Будешь страдать, мазать, беситься и снова приходить.
И вот это мне, кажется, больше всего нравится.
Теннис очень честный.
Он быстро объясняет, что никакого x10, волшебной таблетки и прочей лабуды не существует.
Есть только корт, мяч, ракетка и ты.
И если хочешь хоть что-то начать нормально делать — придется долго, скучно и регулярно тренироваться.
Примерно как в бизнесе.
#личое | 588 |
| 11 | Помните, я вам говорил про термины, от которых надо бежать?
1. Масштабирование 10х
2. Выход из операционки
Сегодня выкатываю 3 новых термина, от которых меня передергивает:
1. КОЛЛАБОРАЦИЯ.
2. ЗАПУСК.
3. ГИВ.
Конкретно в этих словах нет ничего плохого, но в 95% случаев, если вы слышите, что кто-то произнес это слово, — бегите от этих людей. | 481 |
| 12 | Товарищ дело говорит. | 497 |
| 13 | Второй год ловлю себя на мысли, что устаю от цифровых технологий.
Сообщения, звонки, чаты, уведомления — всё это выматывает до желания иногда просто выбросить телефон.
В этом году стало хуже.
Раньше было одно основное окно коммуникации — Telegram. Сейчас команда переехала в корпоративный мессенджер, строители живут в Max, кто-то всё равно пишет в Telegram, заказчики заводят свои отдельные чаты.
В итоге вместо одного места, которое нужно проверять, их стало 5–6.
И главная проблема даже не в количестве сообщений.
Проблема в том, что ты никогда не знаешь, где именно сейчас лежит важная информация.
Периодически думаю: может, нужен отдельный телефон под рабочие мессенджеры? Но сам не уверен, поможет это или нет.
Поэтому хочу посоветоваться.
Как вы с этим справляетесь?
Выстраиваете правила по каналам связи? Отключаете уведомления? Разделяете личный и рабочий телефон?
Или просто приняли, что теперь работа выглядит именно так?
#тыдыщ | 577 |
| 14 |  Запись прошедшего эфира с Денисом Ермоловым. | 617 |
| 15 |  Коллеги, начинаем эфир с Денисом Ермоловым через 15 минут.
Ссылка на подключение: https://telemost.yandex.ru/live/dbc3f83035ce4d798e6d6dc809814935 | 735 |
| 16 |  ГИП как руководитель: почему быть просто хорошим инженером уже недостаточно
В эту пятницу проведу открытый эфир вместе с Денисом Ермоловым — генеральным директором проектно-строительной компании и автором канала «Денис Ермолов|Системный ПДСМ».
Поговорим о роли ГИПа не только как технического специалиста, но и как руководителя архитектурно-строительного проекта.
Посмотрим на эту тему с двух сторон:
🔘 со стороны ГИПа с опытом более 10 лет;
🔘 со стороны опытного генерального директора.
На эфире мы обсудим:
- чем мышление ГИПа отличается от мышления исполнителя;
- почему сильный специалист может не справляться с управлением проектом;
- где заканчивается техническая работа и начинается менеджмент;
- что руководитель компании ожидает от ГИПа;
- какие навыки нужно развивать инженеру, который хочет перейти в управление.
Эфир будет полезен:
☑️ инженерам, которые рассматривают переход в роль ГИПа;
☑️ помощникам и начинающим ГИПам;
☑️ действующим ГИПам и руководителям проектных групп;
☑️ всем, кто работает в проектировании, строительстве и управлении команд.
📌 Это будет не лекция, а живой разговор двух практиков с взглядом под разными углами на один и тот же проект.
📅 Пятница, 19 июня
🕕 18:00 МСК
📍 Онлайн (Яндекс Телемост), участие бесплатное
Ссылка на подключение появится перед началом в моем Telegram-канале
Чтобы не пропустить эфир, подпишитесь на этот канал и включите уведомления, до встречи! | 701 |
| 17 |  Вовлеченность.
Начало в этих постах:
https://t.me/demer_llc/825
https://t.me/demer_llc/826
Сделали оказывается так дохера что не помещается в пост :)
Поэтому кому интересно переходите по ссылке https://telegra.ph/Vovlechennost-06-18
Для ленивых тезисно:
— ввели статус «Фокус на неделю» для ключевых задач;
— запустили короткий опрос проектировщиков;
— собрали группу «Новаторы» для рефлексии и теста гипотез;
— изменили совещания: меньше чтения задач, больше вопросов «что застряло?»;
— добавили в НЦП кнопку «нужно пояснение».
Дальше — делаем паспорт проекта, чтобы не искать инфу по чатам, задачам и головам. | 681 |
| 18 | Анонс двух встреч
Коллеги, на этой неделе планирую провести две полезные встречи и пообщаться с вами онлайн
В эту пятницу (19 июня в 18:00 мск)— открытый эфир с Денисом Ермоловым, генеральным директором проектно-строительной компании «Демер» и автором канала «Денис Ермолов|Системный ПДСМ».
Поговорим о ГИПе не только как об инженере, но и как о менеджере сложного проекта: управление командой, сроки, ответственность, рабочий хаос, постановка задач и системный подход.
Посмотрим на эту роль с двух сторон:
🔘 со стороны ГИПа с опытом более 10 лет;
🔘 со стороны опытного руководителя компании.
В субботу (20 июня в 11:00 мск) пройдет отдельная встреча для тех, кто рассматривает участие во втором потоке «Школы ГИПа».
На ней я подробнее покажу, как выстроено обучение, какие задания выполняют участники, кому курс будет полезен, а кому, возможно, пока не нужен. Также разберу ваши ситуации и отвечу на вопросы про программу и формат участия.
Сейчас я готовлю материалы для обеих встреч, поэтому напишите в комментариях:
- какие вопросы о работе и развитии ГИПа вам хотелось бы обсудить?
- что в роли ГИПа сегодня вызывает у вас больше всего сложностей?
- что вы хотели бы узнать про обучение?
Все вопросы изучу и постараюсь включить в программу встреч.
Ссылка на пятничный эфир появится на канале. Также все будет продублирована в боте.
Ссылка на субботнюю встречу будет отправлена только через бот, поэтому, если рассматриваете участие в курсе и хотите попасть на встречу, переходите в бот и не отключайте уведомления.
👉Зайти в бот Школы ГИПа | 590 |
| 19 | Друзья привет.
Предлагаю присоединиться к нашей с Владимиром беседе в эту пятницу. | 660 |
| 20 | В продолжение темы снижения на торгах.
Попросил Ангелину посмотреть, как вообще можно сделать проект за такие деньги.
Оказывается, можно.
Нашли пример проекта, который в апреле прошел экспертизу. Мы его между собой назвали «квадратики».
Что по итогу.
АР — 18 листов.
КР — 20 листов.
Все максимально просто.
Ремонт крыльца, например, заключается в проектном решении:
уложить керамогранит 44,8 м².
И все.
Никаких перепланировок.
Никаких расширений проемов.
Никаких сложных узлов.
Даже фасада, блядь, в цвете нет.
Вся отделка — один пирог: штукатурка и покраска.
По сетям тоже красиво.
Новых сетей нет.
Аксонометрий нет.
Что стояло — посчитали, заменили на новое.
ВОРы сделаны обратным ходом из Гранд-Сметы.
Материалы по базе.
КАЦ на 100 листов всего.
Акт осмотра — на одну страницу.
Мы еще прикинули трудоемкость.
Такой проект реально можно наклепать за неделю.
Вместе со сметами.
И да, именно наклепать.
И вроде бы все есть.
Формально проект.
Формально смета.
Формально экспертиза пройдена.
И вот тут меня, честно, накрывает.
Потому что я прекрасно понимаю, что мы сами не святые.
Мы тоже косячим, когда проектируем.
И да, потом это прилетает со стройки.
И это больно.
Потому что даже когда стараешься сделать нормально, все равно можешь ошибиться.
А здесь у меня ощущение, что никто даже не пытался сделать нормально.
Задача была не разобраться в объекте.
Не сделать проект, по которому можно спокойно строить.
Не защитить заказчика от будущего ада.
И точно не было задачи сделать смету под СМР.
Не смету, по которой потом подрядчик выйдет на объект и сможет нормально выполнить работы.
А просто набор цифр, который прошел экспертизу.
Задача была пройти экспертизу и закрыть контракт.
Итог: стоимость ремонта школы площадью 3500 м² получилась 136 млн рублей.
Причем экспертиза им еще с барского плеча накинула. Заходили они с меньшей суммой.
Для сравнения: у нас на такую площадь в среднем получается 400+ млн рублей.
И самое неприятное не в том, что кто-то сделал такой проект.
Самое неприятное, что этот проект прошел экспертизу.
Да, региональную. Но эксперт же это смотрел. Он же видел состав, решения, объемы, смету.
А дальше по этому проекту еще упадут строители на аукционе.
Потом нехера удивляться, почему наши дети учатся в таких школах.
Потому что это порочный круг, в котором заляпаны все от регуляторов до экспертов. Увы руководители проектных компаний более остальных. | 1 139 |
