Финтабло
رفتن به کانال در Telegram
Развиваем культуру грамотного ведения управленческого учета. 👥 Помогаем собственникам и финансистам управлять ростом и рисками бизнеса на основе цифр каждый день, а не по итогам квартала. 7 дней бесплатного доступа к сервису: https://clck.ru/3TtZpv
نمایش بیشتر6 498
مشترکین
-424 ساعت
-237 روز
-2830 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئیه '26
ژوئیه '26
+62
در 2 کانالها
ژوئن '26
+111
در 3 کانالها
Get PRO
مه '26
+77
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+70
در 4 کانالها
Get PRO
مارس '26
+69
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+90
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+100
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+75
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+330
در 2 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+321
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+335
در 3 کانالها
Get PRO
اوت '25
+343
در 11 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+92
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+145
در 1 کانالها
Get PRO
مه '25
+147
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+160
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '25
+122
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+79
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+162
در 2 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+158
در 7 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+257
در 7 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+136
در 3 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+122
در 3 کانالها
Get PRO
اوت '24
+129
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+151
در 11 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+356
در 4 کانالها
Get PRO
مه '24
+410
در 2 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+458
در 5 کانالها
Get PRO
مارس '24
+511
در 8 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+474
در 5 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+418
در 2 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+372
در 2 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+471
در 5 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+281
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+75
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+134
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+302
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+322
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+835
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+360
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+474
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+283
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+226
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+129
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+626
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+172
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+48
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+57
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+31
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+38
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+26
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+57
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+42
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+21
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '22
+15
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '21
+27
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '21
+30
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '21
+29
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '21
+42
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '21
+26
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '21
+21
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '21
+25
در 0 کانالها
Get PRO
مه '21
+19
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '21
+23
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '21
+21
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '21
+32
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '21
+47
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '20
+339
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 28 ژوئیه | +1 | |||
| 27 ژوئیه | +1 | |||
| 26 ژوئیه | +1 | |||
| 25 ژوئیه | +1 | |||
| 24 ژوئیه | 0 | |||
| 23 ژوئیه | +4 | |||
| 22 ژوئیه | +3 | |||
| 21 ژوئیه | +10 | |||
| 20 ژوئیه | +6 | |||
| 19 ژوئیه | +2 | |||
| 18 ژوئیه | +2 | |||
| 17 ژوئیه | +1 | |||
| 16 ژوئیه | +1 | |||
| 15 ژوئیه | +1 | |||
| 14 ژوئیه | +3 | |||
| 13 ژوئیه | +1 | |||
| 12 ژوئیه | +1 | |||
| 11 ژوئیه | +3 | |||
| 10 ژوئیه | +4 | |||
| 09 ژوئیه | 0 | |||
| 08 ژوئیه | +1 | |||
| 07 ژوئیه | +1 | |||
| 06 ژوئیه | +2 | |||
| 05 ژوئیه | 0 | |||
| 04 ژوئیه | +1 | |||
| 03 ژوئیه | +6 | |||
| 02 ژوئیه | +4 | |||
| 01 ژوئیه | +1 |
پستهای کانال
Сохранили 10 млн ₽ в кризис: как производственная компания увидела падение рынка раньше и успела сократить расходы
НК ГРУПП производит рекламно-информационные материалы для федеральных сетей: Магнит, Пятерочка, Перекресток, Лента и других. Полный цикл: от дизайна макетов до производства и монтажа. Масштаб — 500 млн ₽ выручки в год и около 100 сотрудников.
🔴 В 2025 году рынок начал меняться: торговые сети стали активнее развивать собственные цифровые рекламоносители, а бюджеты на классическую физическую рекламу пошли вниз. Для НК ГРУПП это означало: выручка будет снижаться, а постоянные расходы (зарплаты, аренда, налоги, банковские комиссии) останутся. Раньше управленческий учет в компании фактически жил в Excel. Бухгалтерский и налоговый учет были, но полной финансовой картины не хватало.Сначала в Финтабло настроили ДДС и ОПиУ, затем подключили интеграцию с 1С и собрали управленческий баланс. В отчет стали попадать данные по сделкам, обязательствам, дебиторской задолженности, расходам и денежным средствам. 📉 В январе 2026 года Финтабло показал тревожный сигнал: выручка падает и уже не покрывает постоянные расходы. Компания начала оптимизацию в марте: 🔵Оптимизировали штат 🔵Ускорили переезд в собственное здание, чтобы уйти от аренды 🔵Сократили расходы, которые раньше бизнес мог себе позволить Если бы решение приняли на 2–3 месяца позже, компания потеряла бы около 10 млн ₽ ☝️
Если управленческий учет живет в Excel, кризис можно заметить слишком поздно. Особенно в производстве, где много обязательств, постоянных расходов и данных в 1С.Запишитесь на бесплатный разбор финансовых показателей от эксперта Финтабло. Покажем, какие отчеты помогают видеть состояние бизнеса заранее, а не тогда, когда проблема уже стала кассовым разрывом. Записаться ▶️
| 2 |  Финансист сдал проект клиенту: учет работает, заказчик доволен, но не готов к долгой совместной работе.
Знакомая ситуация? Собственник был уверен, что финансист сделает все сам: разнесет операции, соберет готовые отчеты. А по факту его звали на встречи, просили собрать первичные данные, согласовать статьи. Он устал еще на этапе внедрения и не понял, стоит ли платить дальше.
Проблема не в качестве вашей работы. Дело в том, что вы не проговорили условия на старте:
🔵Сколько длится внедрение и что считается сданным результатом
🔵Сколько встреч с клиентом необходимо в месяц
🔵Что входит в сопровождение и почему без него отчетность разъедется через квартал
На бесплатном практикуме для финансистов 4 августа в 17:00 Екатерина Яхонтова разберет, как не только найти, но и удержать клиента.
О спикере:
✔️18 лет опыта в финансах и экономике
✔️Основала образовательный клуб финансового аутсорсинга «Яхонт»
✔️Помогает финансистам выходить из найма и зарабатывать на экспертизе
✔️Выстроила управленческий учёт в 145 компаниях
👍 Встречаемся 4 августа в 17:00 по МСК
Зарегистрироваться на практикум ↖️ | 280 |
| 3 |  +5В 2025 году ВкусВилл закрыл 286 магазинов. Звучит как кризис. Но выручка за тот же год выросла на 10%, а прибыль — на 8%.
✅ Основатель Андрей Кривенко — бывший финдиректор. Он с первого дня считал экономику не в среднем по сети, а по каждой отдельной точке. И убыточное закрывал быстро, не давая ему тянуть за собой остальных.
✏️ Это и есть основа прибыли: разложить бизнес на составляющие и посчитать экономику каждого направления отдельно. Тогда закрытие перестает быть поражением и становится инструментом.
Листайте карточки, чтобы узнать, как сокращение превращается в рост ⏩⏩⏩
❤️ — если считаете экономику по каждому направлению | 420 |
| 4 |  +5Как понять, какой рекламный канал приносит бизнесу прибыль, а не просто заявки?
Финансовая отчетность показывает результат, а маркетинговая аналитика помогает разобраться, за счет чего он получен. Но когда эти данные существуют отдельно, руководителю приходится принимать решения, опираясь лишь на часть картины.
Александр Осадчук, руководитель отдела интернет-маркетинга Roistat, рассказал, почему данные финансов и маркетинга важно анализировать вместе.
Листайте карточки ➡️
Продолжим тему на совместном вебинаре Финтабло и Roistat. Скоро расскажем подробности. | 458 |
| 5 | Как собрать первый отчет ДДС и не застрять на настройке статей
Чтобы увидеть, куда уходят деньги бизнеса, операции из выписки нужно распределить по статьям: поставщики, зарплаты, налоги, аренда и другие направления.
На старте сложно понять, насколько подробным должен быть отчет. Слишком общие статьи не дадут нужной информации, а десятки мелких сделают ДДС неудобным для анализа.
💡 Ориентир простой. Отдельно выделяйте те направления движения денег, которые собственнику важно контролировать и по которым он принимает решения.
Необязательно сразу создавать идеальный справочник. Начните с основных статей, проверьте их на реальных операциях и постепенно создавайте структуру.
Авторазнесение операций в Финтабло ускоряет этот этап и превращает часы ручной работы в минуты. После загрузки выписки сервис предлагает первоначальное распределение. Пользователь проверяет статьи, корректирует при необходимости.
Так можно быстрее собрать первый рабочий ДДС и увидеть:
🔵основные источники поступлений
🔵направления расходов
🔵чистый денежный поток за период
Зарегистрируйтесь в Финтабло, загрузите выписку и соберите первый отчет ДДС на данных своей компании. А еще мы откроем на 7 дней бесплатный доступ ко всему функционалу сервиса ✔️
Получить первый ДДС ↖️ | 440 |
| 6 |  +5Что посмотреть, когда бизнес проходит через кризис
В кризис собственнику и финансисту редко не хватает мотивации. Чаще не хватает другого ➡️трезвого взгляда на цифры, понятного плана, сильной команды и способности принимать решения до того, как ситуация станет критической.
📹 Хорошее кино не решит проблемы с кассовыми разрывами, маржой или падающей выручкой. Но может подсветить важные управленческие принципы➡️как действовать при ограниченных ресурсах, не игнорировать риски и искать точки опоры, когда привычный план больше не работает.
Собрали фильмы для предпринимателей и финансистов про кризисы, расчеты, команду и решения под давлением.
Листайте карточки, сохраняйте и смотрите ⏫
❤️ — понравилась подборка
🔥 — посмотрю что-то из списка | 411 |
| 7 |  Кассовый разрыв на 4,7 млн ₽: как видеопродакшн навел порядок в финучете и вырос в 2 раза по выручке
В проектном бизнесе деньги редко движутся ровно. Клиент платит аванс, команда начинает работу, расходы идут каждый день, а финальная оплата приходит только после сдачи проекта. Если параллельно в работе несколько сделок, легко потерять контроль: вроде выручка есть, команда загружена, проекты идут, а денег на обязательные платежи не хватает.
⬆️Так работал Ruvision — видеопродакшн для B2B-компаний. Компания вела проекты для крупных клиентов, росла, брала больше задач, но в какой-то момент столкнулась с кассовым разрывом на 4,7 млн ₽.
Проблема была не только в деньгах. Собственник не видел, сколько на самом деле приносит каждый проект, какие сделки рентабельны, где расходы выходят за план и когда бизнесу может не хватить денег.
Шаг 1. Разобрали, почему учет не дает управлять проектами
До Финтабло данные собирали в разных инструментах. Часть информации была в таблицах, часть — в отчетах, часть — у команды. Но общей картины не было.
Главная сложность — проектная рентабельность. Сделка могла идти несколько месяцев, в процессе менялись состав работ, подрядчики, сроки и расходы. По движению денег было видно, что пришло и ушло. Но этого не хватало, чтобы понять, сколько компания реально заработала на конкретном проекте.
❌ Из-за этого управленческие решения приходилось принимать с задержкой: сначала проект закрывали, потом собирали факт, потом разбирались, почему прибыль получилась не такой, как планировали.
Шаг 2. Настроили учет сделок в Финтабло
В Финтабло каждый проект стали вести как отдельную сделку. По ней фиксируют плановую выручку, расходы, подрядчиков, сроки, этапы работ и фактические платежи.
Так собственник видит не только общую сумму поступлений, но и экономику проекта.
Данные по сделкам автоматически попадают в отчеты: ОПиУ, ДДС, управленческий баланс и платежный календарь 📈 Вместо отдельных таблиц появилась единая система, где видно состояние бизнеса и по каждому проекту, и по компании в целом.
Шаг 3. Ввели планирование платежей и заявки на оплату
После кассового разрыва компании было важно не просто видеть факт, а заранее понимать, где может возникнуть нехватка денег.
Для этого настроили платежный календарь и заявки на оплату. Теперь крупные расходы не появляются внезапно: их заранее согласовывают, привязывают к проектам и видят в прогнозе.
Шаг 4. Перешли к регулярному управлению по цифрам
Финансовый учет стал не отчетностью «после факта», а инструментом для регулярных решений.
На финансовых планерках команда смотрит план-факт, рентабельность сделок, движение денег и прогноз платежей. Если проект выходит за бюджет или впереди возможен кассовый разрыв, это видно заранее — до того, как проблема станет критичной.
Результат
🔵Кассовые разрывы стали прогнозируемыми, а не внезапными
🔵Появилась рентабельность по каждой сделке
🔵Проектные расходы стали видны в плане и факте
🔵Настроили управленческий баланс, ОПиУ, ДДС и платежный календарь
🔵Крупные платежи проходят через заявки на оплату
🔵Собственник видит состояние бизнеса без ручного сбора данных
🔵Выручка выросла в 2 раза
Почему это сработало
Финтабло помог связать сделки, платежи, расходы и отчеты в одну систему. Собственник стал видеть не только «сколько денег пришло», а какие проекты зарабатывают, где проседает рентабельность и когда бизнесу может не хватить денег.
📎 Если у вас длинные сделки, несколько проектов в работе и деньги регулярно «теряются» между авансом, расходами и финальной оплатой, проблема может быть не в продажах, а в том, как устроен учет.
Запишитесь на бесплатный разбор финансовых показателей от эксперта Финтабло. Мы покажем, какие отчеты нужны проектному бизнесу, чтобы видеть рентабельность сделок, планировать платежи и принимать решения не по ощущениям, а по цифрам.
Записаться 👆 | 427 |
| 8 |  Выписка загружена. Деньги видны. Но до готового отчета ДДС еще далеко. Каждой операции нужно назначить статью, проверить контрагента и убедиться, что ничего не попало не туда. Проходит час, два, три...
В итоге финансист или собственник тратит время не на анализ цифр, а на построчную обработку платежей.
Больше не нужно разносить выписку вручную!🔥В Финтабло появилось авторазнесение операций 🪄
⏬ Как это работает ⏬
Загружаете банковскую выписку ➡️ Финтабло группирует неразнесенные операции по статьям ДДС ➡️ через минуту видите предварительный результат: статьи, контрагентов и суммы ➡️ проверяете распределение и подтверждаете его ➡️ отчет о движении денежных средств собран за несколько минут ⚡️
Если контрагент попал не в ту статью, не придется исправлять каждую его операцию отдельно. Статью можно изменить сразу для всех платежей и запомнить выбор на будущее.
При этом авторазнесение не работает как черный ящик ☝️ Сначала вы видите, как система распределила деньги, и только после проверки сохраняете результат.
В итоге:
✔️меньше построчной работы с выпиской
✔️отчет ДДС готовится за несколько минут
✔️проще поддерживать единую логику статей
✔️остается больше времени на анализ и рекомендации для бизнеса
Зарегистрируйтесь в Финтабло и загрузите банковскую выписку. Сервис распределит операции по статьям и поможет быстро собрать первый отчет ДДС уже на данных вашей компании.
📈 Вы увидите структуру поступлений и расходов и сможете перейти от списка платежей к финансовой картине бизнеса.
Собрать первый ДДС ↖️ | 537 |
| 9 |  +4❌ Финансовые отчеты сами по себе не управляют бизнесом
Даже если ОДДС, ОПиУ, баланс и план-факт собираются регулярно, этого недостаточно. Важно, чтобы цифры превращались в решения: что исправить, кому передать задачу, где отклонение от плана и как вернуть бизнес к цели.
На прошедшем вебинаре с Ларисой Магафуровой разобрали, почему хаотичные вопросы к финансам не работают и чем их заменить.
Коротко собрали главное в карточках ⏫
А если хотите разобраться глубже, переходите в бот.
В нем можно:
🔵посмотреть запись эфира
🔵понять, как проводить финансовую планерку не «для галочки»
🔵разобраться, какие отчеты брать в повестку
🔵пройти самодиагностику финансового учета и увидеть, где у бизнеса могут быть слепые зоны | 469 |
| 10 |  Почему бизнес растет в обороте, но не в прибыли?
➡️ Одна из причин — финансовый план есть, но как инструмент управления он не работает.
Бюджет составили, цифры разнесли по таблицам, план продаж поставили. А дальше начинается реальность. Расходы растут быстрее выручки, деньги зависают в запасах или дебиторке, прибыль на бумаге есть, а на счетах...
📺 16 июля пройдет бесплатный эфир с Ириной Пермяковой
🟦амбассадором Финтабло
🟦основательницей консалтинговой компании «Люби финансы»
🟦экспертом с 19-летним опытом в финансах бизнеса
🟦18+ млрд ₽ — сумма составленных ею бизнес-планов и финансовых моделей
🟦11 лет работы с предпринимателями по систематизации бизнес-процессов
Ирина часто говорит 👇
"Финансовая модель — это не таблица «как должно быть», а живой инструмент. С ней нужно регулярно работать. Сравнивать план и факт, искать причины отклонений, проверять сценарии и принимать решения на основе цифр."
На эфире разберем:
🔵почему бюджеты у большинства есть, но по факту не работают
🔵каким должен быть бюджет, чтобы он помогал управлять бизнесом, а не просто лежал в файле
🔵как компания может расти в обороте и при этом уходить в минус
🔵где в бизнесе на самом деле «прячутся» деньги
🔵как проверить, помогает ли ваша финмодель зарабатывать, а не просто красиво считать
👍 16 июля, 11:00–12:30
💻 Онлайн
👍 Участие бесплатное, нужно только регистрация по ссылке | 422 |
| 11 |  +4Кассовый разрыв редко появляется внезапно
Обычно бизнес уже заранее подает сигналы ➡️ растет дебиторка, съедаются авансы, себестоимость выходит за план, а платежи согласуются без учета будущих обязательств.
❗️ Проблема в том, что эти сигналы не всегда видны в отчете о движении денег.
На вебинаре 7 июля с Ларисой Магафуровой разобрали, почему одного ОДДС недостаточно, чтобы заранее увидеть риск кассового разрыва, и какие отчеты помогают смотреть на бизнес шире.
Коротко собрали главное в карточках ⏫
Чтобы разобраться глубже, переходите в бот.
Там можно:
🔵посмотреть запись эфира
🔵понять, какие отчеты помогают видеть бизнес целиком
🔵разобраться, как заранее замечать риск кассовых разрывов
🔵пройти самодиагностику финансового учета и увидеть, где у бизнеса могут быть слепые зоны | 493 |
| 12 |  Иногда финучет в компании есть, а ясности все равно нет 🆘
Деньги по счетам видны. Платежи разнесены. Отчеты собираются. Вроде бы можно открывать цифры и принимать решения.
Но на практике у собственника остаются вопросы:
🔵будет ли кассовый разрыв
🔵сколько бизнес реально зарабатывает
🔵какие проекты прибыльные, а какие тянут вниз
🔵где зависла дебиторка
🔵почему деньги на счетах есть, а прибыли может не быть
🔵куда компания движется относительно плана
Так происходит, когда бизнес смотрит только на движение денег.
Отчет о движении денежных средств показывает факт: деньги пришли и ушли. Это важная база, но ее недостаточно, чтобы управлять бизнесом.
Например, компания может получать авансы и видеть деньги на счетах. Кажется, все в порядке. Но если себестоимость растет, цены не пересматриваются, а рентабельность падает, денежный поток постепенно истончается.
⛔️ Проблема становится заметна уже позже. Когда появляется кассовый разрыв ⛔️
Чтобы видеть ситуацию заранее, нужно смотреть шире 👇
🔵ОДДС показывает, куда пришли и ушли деньги
🔵ОПиУ помогает понять, на чем бизнес заработал или потерял
🔵управленческий баланс показывает, что есть сейчас: деньги, дебиторка, кредиторка, обязательства, незавершенные проекты
🔵план-факт помогает сверять фактические показатели с целями бизнеса
Эту тему подробно разбирали на прошедшем 7 июля вебинаре с Ларисой Магафуровой, на примере компании, у которой учет уже был, но решения на основе цифр все равно не складывались.
Хотите проверить, насколько ваш финучет помогает управлять бизнесом, а не просто фиксирует движение денег?
✅ Переходите в бот. Там можно получить запись вебинара и пройти самодиагностику финансового учета. | 508 |
| 13 |  Оплата по проекту пришла. Но какой этап она закрыла?
В прошлом посте рассказали, как Финтабло теперь считает НДС с авансов в длинных сделках. Но у проектного бизнеса есть еще одна частая проблема: деньги по проекту пришли, а понять, к какому этапу они относятся, не всегда просто.
⏬Разберем на примере⏬
Есть проект на 300 000 ₽: три этапа по 100 000 ₽. Клиент оплатил 150 000 ₽.
Если оплата прикреплена только к сделке целиком, в учете видно общую картину: поступило 150 000 ₽, осталось получить еще 150 000 ₽.
❗️Но для управления проектом этого мало.
Собственнику и финансовому директору важно понимать:
🔵какой этап уже полностью оплачен
🔵по какому этапу пришла частичная оплата
🔵где образовался долг клиента
🔵какие поступления еще нужно ожидать
🔵не возникнет ли кассовый разрыв из-за неоплаченного этапа
⚡️Теперь в Финтабло оплаты можно прикреплять не только к сделке целиком, но и к конкретным этапам проекта.
У каждого этапа видны суммы «Оплачено» и «Остаток». Поэтому деньги по проекту больше не лежат одной общей суммой. Понятно, что уже закрыто, где частичная оплата, а где долг клиента ✅
Что это дает бизнесу:
✔️проще контролировать дебиторскую задолженность по проектам
✔️легче планировать будущие поступления
✔️меньше риска пропустить неоплаченный этап
✔️понятнее, какие проекты реально движутся по плану
✔️собственник и финдир видят не только общую сумму сделки, но и состояние каждого этапа
В Финтабло можно вести учет проектного бизнеса так, чтобы видеть деньги, обязательства, выручку, расходы и финансовый результат в одной системе.
Регистрируйтесь, оставляйте заявку на демонстрацию и 7 дней полного доступа ко всему функционалу сервиса. | 423 |
| 14 |  НДС с авансов в длинных сделках теперь считается в Финтабло автоматически💡
Разберем ситуацию, знакомую проектному бизнесу.
Компания ведет длинную сделку: клиент внес предоплату, а работы закрываются этапами в течение нескольких месяцев. Например ➡️ первый акт — в апреле, второй — в августе, третий — в декабре.
В такой модели важно корректно учитывать НДС с аванса: начислить его в день оплаты, а затем принимать к вычету по мере закрытия работ актами.
Теперь Финтабло помогает делать это автоматически 🔥
Что изменилось:
🔵НДС начисляется в день получения аванса
🔵Принимается к вычету по мере закрытия этапов актами
🔵Отражается в управленческом учете ближе к требованиям налогового законодательства
🔵Не требует ручного дробления платежей и дополнительных корректировок
Например, если клиент оплатил проект авансом, а работы закрываются тремя актами, НДС будет учитываться не только в конце проекта, а постепенно, по мере выполнения этапов.
Что это дает бизнесу:
✔️Баланс становится понятнее для собственника и финансовой команды
✔️Проще видеть, что происходит с авансами, актами и налогом
✔️Меньше ручной работы и спорных корректировок
✔️Управленческий учет точнее отражает длинные сделки
✔️Финансисту проще сверять данные и объяснять картину по проекту
📎 Если у вас длинные сделки, авансы, этапы, акты и постоянные вопросы к тому, что происходит с деньгами внутри проекта, проблема может быть не только в продажах или дисциплине оплат, а в том, как устроен учет.
Запишитесь на бесплатный разбор финансовых показателей от эксперта Финтабло. Мы покажем, какие отчеты нужны собственнику и финансовой команде, чтобы видеть реальную картину по проектам, контролировать авансы, обязательства, выручку, расходы и принимать решения не по ощущениям, а по цифрам.
Записаться на разбор ↖️ | 389 |
| 15 |  Продукт и финансы в 2026 году: что важно не пропустить 📌
➡️Рынок изменился. ИИ сделал «нормальное качество» дешевым. Сайт, текст, базовый продукт теперь собирают быстро и дешево. Это больше не преимущество.
➡️Скопировать продукт стало в разы быстрее — уникальная фича остается уникальной ровно до того момента, пока конкурент не открыл ваш сайт.
➡️Внимание пользователей сократилось до 47 секунд — пробиться через шум стоит все дороже. Побеждает тот, у кого есть нечестное преимущество — то, что невозможно просто скопировать.
➡️Длинные циклы решений стали опасными — рынок меняется быстрее, чем компания успевает утвердить план.
➡️Прибыльный бизнес может умереть: дивиденды без расчета, рентабельность «в среднем по больнице» и отсутствие подушки безопасности — три классические причины.
➡️Выручка растет, а денег нет — это сигнал. Смотреть нужно не только на ОПиУ, но на всю связку: ДДС, платежный календарь, баланс.
Сильный продукт без прозрачных финансов — риск. Прозрачные финансы без сильного продукта — тоже. Одно без другого не работает.
Материал подготовлен вместе с Product Lab: мы добавили финансовую оптику, коллеги — продуктовую. Получилась подборка о том, какие решения в 2026 году помогают бизнесу не терять устойчивость, когда рынок меняется быстрее привычных планов. | 380 |
| 16 | Стартуем менее, чем через час ⏳
Сегодня в 17:00 мск пройдет вебинар «Как удвоить выручку в 2026 году с помощью финучета».
Разберем на практическом кейсе, как бизнес может расти даже в нестабильных условиях, если управляет не только продажами, но и цифрами: планом, движением денег, рентабельностью и регулярным план-фактом.
На вебинаре вы:
✔️ увидите систему роста выручки через финучет из 5 шагов
✔️ пройдете короткую самодиагностику и поймете, где бизнес может терять деньги
✔️разберете, какие отчеты действительно помогают принимать решения
✔️ получите конкретные приемы, которые можно применить в своем бизнесе после эфира
Кейс будет универсальным: логику можно переложить на услуги, проектный бизнес, производство и другие сферы.
⚡️Подключайтесь, чтобы не пропустить разбор и забрать практические инструменты для управления бизнесом через цифры.
Присоединиться к вебинару ↖️ | 389 |
| 17 |  بدون متن... | 1 |
| 18 |  🔍 Завтра за 2 минуты сможете увидеть, где бизнес теряет деньги из-за задержки решений
В начале вебинара вместе с финансовым директором Ларисой Магафуровой пройдем короткую диагностику.
По итогам вы увидите:
✔️примерную сумму упущенной прибыли в рублях
✔️индекс прозрачности финансового учета
✔️сколько времени команда тратит на сверку данных
✔️какие зоны потерь могут быть именно в вашей отрасли
✔️с какого первого шага стоит начать
Это поможет быстро зафиксировать точку А: где сейчас находится бизнес и что мешает управлять выручкой через цифры.
А дальше на вебинаре разберем, как с этой точкой А работать:
🔵как поставить финансовую цель
🔵какие отчеты смотрет
🔵зачем нужна регулярная финансовая планерка
🔵как план-факт помогает двигаться к росту выручки
Покажем систему из 5 шагов на реальном кейсе компании, которая удвоила выручку.
В конце эфира Лариса Магафурова разберет несколько результатов участников из чата и покажет, на что обратить внимание в первую очередь.
🗓 Завтра, 7 июля, в 17:00 мск
Участие бесплатное
👆 Зарегистрироваться на вебинар | 466 |
| 19 |  پیام ویدیو | 453 |
| 20 |  ❌ Финансовый учет может быть настроен правильно и все равно не приносить бизнесу пользы
ДДС ведется, ОПиУ собирается, таблицы обновляются. Но отчеты открывают раз в месяц, отклонения от плана замечают постфактум, а решения по-прежнему принимают на ощущениях.
❗️ В такой ситуации учет объясняет, что уже произошло, но не помогает влиять на то, что произойдет дальше.
Чтобы цифры работали на рост, нужна система:
диагностировали точку А → поставили цель → определили приоритетные задачи → проверили динамику → скорректировали действия
На бесплатном вебинаре 7 июля финансовый директор Лариса Магафурова покажет, как эта система работает на практике.
Разберем на реальных цифрах клиента:
🔵зачем проводить финансовую планерку каждую неделю
🔵почему без управленческого баланса нельзя доверять остальным отчетам
🔵как отслеживать движение к цели в ОПиУ
🔵как план-факт помогает вовремя увидеть, что бизнес отклонился от курса
И главное: покажем, как связать эти инструменты в единую систему, которая помогла компании удвоить выручку.
🗓 7 июля, 17:00 мск
Участие бесплатное
➡️ Зарегистрироваться на вебинар | 711 |
