··• Серёжа печатает
رفتن به کانال در Telegram
Личный поток сознания. Стримы — https://www.twitch.tv/3a4emo Консультации — https://h.careers/curators/182-seryozha-popov
نمایش بیشتر1 383
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
-47 روز
-3030 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
![Appraiser [Оценщик]](https://cdn.tlmtr.io/_next/image?url=https%3A%2F%2Fimg.tlmtr.io%2Fc%2F19WMvP%2F3819115440615194%3Fty%3Dx&w=96&q=75){kind=small}
ابر برچسبها
هیچ دادهای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
دسامبر '24
دسامبر '24
+4
در 0 کانالها
نوامبر '24
+35
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+240
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+26
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '24
+13
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+16
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+45
در 1 کانالها
Get PRO
مه '24
+115
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+92
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '24
+136
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+129
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+126
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+176
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+231
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+233
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+218
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+262
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+155
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+226
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+128
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+127
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+394
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+40
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+121
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+48
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '220
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+100
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+81
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+15
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '220
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '220
در 0 کانالها
Get PRO
مه '220
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '220
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '220
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '220
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '220
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '210
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '21
+3
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '21
+2
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '21
+6
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '21
+3
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '21
+34
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '21
+11
در 0 کانالها
Get PRO
مه '21
+226
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 21 دسامبر | 0 | |||
| 20 دسامبر | 0 | |||
| 19 دسامبر | 0 | |||
| 18 دسامبر | +1 | |||
| 17 دسامبر | 0 | |||
| 16 دسامبر | 0 | |||
| 15 دسامبر | 0 | |||
| 14 دسامبر | 0 | |||
| 13 دسامبر | +1 | |||
| 12 دسامبر | 0 | |||
| 11 دسامبر | 0 | |||
| 10 دسامبر | 0 | |||
| 09 دسامبر | 0 | |||
| 08 دسامبر | +1 | |||
| 07 دسامبر | 0 | |||
| 06 دسامبر | 0 | |||
| 05 دسامبر | 0 | |||
| 04 دسامبر | +1 | |||
| 03 دسامبر | 0 | |||
| 02 دسامبر | 0 | |||
| 01 دسامبر | 0 |
پستهای کانال
Repost from Продуктовый Стэтхем
Все продакты сделаны из одного теста, просто иногда в это тесто не добавлены яйца
(c) @productstatham
| 2 | простите | 0 |
| 3 |  Фичи катятся!
Ура товарищи, не прошло и пол года подготовки (или прошло), я наконец-то запустил свой подкаст)
Мне очень нравится говорить о том как работает разработка, исследования и продуктовый менеджмент. У меня это происходит постоянно и с очень интересными людьми, и я понимаю, что грех это ограничивать моим кулуарным общением, поэтому теперь мы будем делать публично в моем подкасте "Фичи Катятся"!
Прошу любить и жаловать. Лайкайте, шерьте, смотрите до конца и оставляйте комментарии!
Мы с Сережей познакомились на горном курорте в Сочи, на крутейшей конфе для C-level - SouthHub. Для меня это было самое крутое знакомство в 2022 году, надеюсь для Сережи тоже =)
У Сережи очень комплексное понимание продукта и огромный послужной список: начиная от продуктов в Тинькофф, Яндекс, экосистемы МТС, собственный бизнес по консультированию больших компаний по продуктовой трансформации и дискавери циклу, собственные стартапы и публичные выступления на топовых продуктовых конференциях в России
Долгое время мы встречались по разным городам на конференциях, и вот, наконец-то встретились в Москве, для того, чтобы поговорить о продукте: что такое продуктовый подход, как конкурировать, про продукт как систему, и как достигать успеха продакту в корпорациях
https://www.youtube.com/watch?v=PexnyLWLQ-E
П.С. У меня уже есть список из десятка предварительных договоренностей, среди которых мы поговорим: про масштабируемый аджайл на большую компанию, как сделать полностью дата-дривен разработку одного из крупнейших маркетплейсов России, про реализацию спотифай-модели управления в стриминговых платформах, про то, как сделать автопилот с нуля, как сделать один из крупнейших хостингов России, про то, как консалтить крупные компании, про канбан-метод и как по нему выстраивают сборку самолетов, про то, как делать крупнейшие отраслевые конференции в мире и про искусственный интеллект в рекомендательных системах.
Чтож) Надеюсь это будет интересное приключение (не знаю как вам, а мне очень интересно и вдохновляюще) | 0 |
| 4 | Глеб запустил наконец свой пет-проект, который готовил много времени.
К слову я не умер, мы с Глебом готовим ещё один проект, совместный, про который скоро расскажу. Ну и я вот-вот вернусь в канал с постами, потому что накопилось! | 0 |
| 5 | Этому городу нужен герой!
Ребята, мы собираем новую программу FrontendConf2024 и нам нужна твоя помощь)
Пройди опрос, займет не более пяти минут, проголосуй за темы, которые интересны тебе и твоей команде.
А в конце опроса будет архив из 370 докладов с нашей конференции)
П.С. И да, пожалуйста, поделись со своими друзьями и коллегами фронтендерами, чем больше мы получим ответов, тем качественнее мы соберем статистику и тем ценнее будет программа!
https://docs.google.com/forms/d/1AlPYMgHpFWFkT06G5fwA_GhmtZ2nQ0hcVmEXihPvE_o/viewform
Спасибо! Знай, ты просто космос!) ❤️ | 0 |
| 6 | Итоги года я не подвожу, но пожелать чего-то надо.
До Нового Года 10 минут, а это значит, что ещё можно успеть не желать, чтобы следующий год стал лучше, а придумать как сделать следующий год лучше самим, так как надеяться, что это произойдёт само по себе, мне кажется не стоит.
Отдельно хочется сказать спасибо, кто это читате, а если верить статистике, то читает это 92% подписчика, рано или поздно.
Всех с наступающим 🕺 | 0 |
| 7 | Забавно, что в этом канале, я мало рассказываю про свою основную работу) А между тем, за год у нас произошло много изменений и внедрений, а которых ещё предстоит рассказать.
И нет, я не хочу делать пост про итоги года, но хочу выделить один релиз, который лично для меня очень важен.
Под новый год мы полностью перезаписали и выложили абсолютно новую профессию по фронтенду, которую собирали год и продолжим собирать дальше.
Эта профессия важна не только тем, что она теперь находится на острие актуальности — благодаря исследованиям, кастдевам и привлечения большого числа экспертов. Это понятный маркет нормал, который сейчас должен быть всегда и везде.
Ключевой точкой профессии для меня является новый курс по вёрстке, который мы упаковали по нашей методике 3.0, построенной на базе 4C/ID, о которой я писал выше и предлагал почитать книжки. Благодаря этой методике мы смогли сделать так, чтобы курс, помимо дачи всех необходимых навыков, играл для профессии важную роль в подготовке выпускника к рынку, а именно:
— благодаря 4C/ID мы учим правильной последовательности, как на работе. Сначала тебе ставят задачу, а потом под неё ты должен найти материал. Если в начале курса весь материал будет, то ближе к концу, его будет становиться меньше нового и больше надо будет использовать старого. Это то, что позволяет потом чувствовать себя на работе увереннее.
— вариативность задачи по уровню сложности. Это значит, что если у вас больше знаний, вы сможете пройти курс быстрее, а если вы сомневаетесь в своих силах, сможете получить больше и более плавно.
— вариативность задач по типам компаний. Мы вшили задачи от большой продуктовой команды, диджитал-агентства и фриланса, чтобы познакомить всех с принципами работы внутри команды с точки зрения организации и командной работы. Это лучше готовит к пониманию рынка и осознанному выбора карьерного трека.
Помимо этого во всей профессии у нас так же будет:
— Один большой партнёр всей профессии Газпромбанк.Тех
— Много отдельных кейсов практики для вариативного и сильного портфолио
— Тренажёры, там где они будут давать больше и где они действительно нужны.
Ну в вместо лендингов и деталей, мы сделали ещё ролик, который тоже на мной взгляд, довольно круто получился. https://www.youtube.com/watch?v=edOalCJdhuk | 0 |
| 8 | На прошлой неделе вёл корпоратив(выпускной) для выпускников стажёрской программы Альфа-Банка.
Один из примеров того, как развиваются стажёрские программы в крупных компаниях, я писал об этом раньше.
У ребят есть выстроенные воронки из вузов и образовательных компаний, свои мероприятия в регионах для студентов, выстроенные внутри процессы менторинга, отбора, грейдирования и интеграции в полноценного сотрудника компании после. Для крупных компаний сейчас — это не бонус, а необходимый путь, чтобы иметь досаточное количество сотрудников.
К сожалению пока такое системное и массовое реализуется, в основном, крупными компаниями. Но рано или поздно такое придётся выстраивать всем. Будем надеяться, что в новом году, мы сделаем ещё много шагов в эту сторону. | 0 |
| 9 | Доклад про доверие на тимлидконфе собрал на 0,15 балла выше, чем доклда про психологию год назад, но этого не хватило, чтобы попасть в топ! Конкуренция растёт из года в год — это круто.
Но пост не об этом.
Я, как и многие, получили порцию комментриев в стиле — спасибо за очевидный доклад. И эта та проблема, которую мы обсуждали в подкасте про конференции с вами. Мы собираемся на крупных и профльных мероприятиях и рассказываем друг-другу как надо что-то делать, а чего делать не стоит. А потом возвращаемся к себе на рабочее место и продолжаем делать то, что делали, не важно правильно ли это или нет.
Все говорят что советы по сохранению кукихи очевидны — но у нас каждый выгорел, даже я. Все говорят — понятно, что доверие терять не надо, но теряют. И так далее. Рано или поздно мы перейдём от очевидного понимания как надо, к реальному состоянию, где все не только говорят, но и делают.
А пока фиксирую ссылку на финальную версию доклада — https://www.youtube.com/watch?v=ul4GUD1d41Y | 0 |
| 10 | Посты под конец года — всегда идут у меня тяжело. Этот год вообще тяжёлый и, пока что, расслабиться не получается.
Это наверное первый год, в котором я был в отпуске и даже после этого чувствую моральную усталость. Хочется поднять какую-то тему, которую взять на повестку на следующий год, после психологического здоровья и доверия, но пока нет сил выбирать.
Пока что мы релизим новый продукт, про который расскажу чуть позже.
Сегодня буду читать лекцию про продуктовые образовательные метрики в разных типах образования, снова в Сколково.
Ну и фотка с прошедшего тимлида! | 0 |
| 11 | Это мой любимый зал 😀 | 0 |
| 12 | В моём исследовании доверия получились интересные результаты.
Для чего нужен руководитель бизнесу? Чтобы выстраивать работу команды, которая добивается определённых результатов. Для этого руководитель делает много работы, завоёвывает доверие и добивается результатов.
При этом команда челенджит руководителя, больше доверяя ему или меньше. И есть разные факторы, которые влияют на то, что ты как руководитель доверие теряешь. Если посмотреть на топ факторов, то там мы увидим удивительные вещи.
Только 20% людей связали потерю доверия к руководителю с результатами работы команды. То есть еслри вы как команда систематически не добиваетесь результата, это волнует только 20% команды или эта часть команды связывает это с вами, доверяя вам меньше.
Но если мы посмотрим на такие вещи как коммуникация, выполнение обещания, обратная связь, то это волнует 80% людей.
Таким образом, от руководителя в первую очередь ждут создания комфортной, доверительной атфосферы в команде. Выволнение обещаний и решениие проблем членов команды. А приводит это команду к успеху — не так важно для большинства.
И это очень интересный поинт, с которым я, пока что, не знаю что делать. Потому что я живу в парадигме — руководитель должен давать результат, стремясь делать работу людей комфортной. А не — рукводитель должен делать работы команлы комфортной, стремясь достигнуть результата. | 0 |
| 13 | Продолжим про доверие.
Хоечтся поговорить про него в контексте доверия между смежными командами и эффективностью процессов.
В своём докладе я выдвигаю два тезиса. Доверие нужно чтобы строить эффективные команды, которые готовы достигать любых результатов. И чтобы строить гибкие команды, которые легко и быстро адаптируются к рынку.
Из исследованний мы так же знаем, что команды, в которых есть доверие, работают быстрее, потому что меньше тратят время на коммуникацию.
Но если процесс строится на взаимодействии нескольких команд, тут начинается другая проблема.
Ой они там вообще не ало, ничего не сделают. Или они сделали нам что-то, но мы результатам этой работы не доверяем. А как тогда работать?
Чаще всего такие проблемы начинаются с руководителей команд, которые позволяют себе давать оценку работы другой команды, ломая доверие своей команды к другой команде. Потому что если твоя команда тебя слушает, то она будет слушать всё, что ты говоришь и строить отношение к другим, на основении твоего суждения.
И чтобы таких проблем не было, или чтобы они исправлялись, надо научиться работать со смежными командами так, чтобы твоя команда уважала окружающих и нормально с ними взаимодействовала. Потому что иначе никакой эффективной работы не будет. | 0 |
| 14 | Уже в четверг и пятницу Тимлидконф в Сколково.
В этом году снова будет открытая трансляция главного зала бесплатно, оба дня. Я выступаю в четверг, в 17:30, но вообще доклады в главном зале оба дня будут интересные.
Вот тут на трансляцию можно записаться — https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSf24FGEMaXlpHysQKZqVKVxE6-hvKPHgqjKgPCouPfePG726w/viewform | 0 |
| 15 | Все уже обмусолили эту тему, а я ещё ничего не сказал.
Яндекс планирует за 3 года подготовить 350 тыс. специалистов, владеющих ИТ-навыками.
Самое главное — что это круто и амбициозно. И это доказывает тезисы про проблемы с кадрами на рынке. И очень хорошо, что об этом говорят всё больше и больше.
Но к этой цели есть вопросы.
Не очень понятно, что значит владеют ИТ-навыками и что будет в эти навыки входить? Эксель? Речь как-будто идёт не о профильных айтишниках, а о компьютерной грамотности для всеъ остальных. Если это так, то новость не такая и важная в контексте проблемы рынка.
Если мы, всё-таки, говорим о айтишниках, то вопросы всё равно есть.
350к кажется очень много в текущих реалиях. Это просто сильно больше чем есть на рынке людей. Если сделать это новость как 350к людей получат возможность — это звучит реальнее. Но сколько их них используют эту возможность? Даже если 100к — это уже отличный вклад в рынок.
Ну и мой любимый вопрос. +350к джунов на рынок? Кто и что с ними будет делать в текущих реалиях и сможет ли рынок их прожевать в ближайшие три года. Очевидно что Яндекс планирует брать себе, но явно 350к людей никто в себя не возьмёт. Вряд ли речь идёт про 350к опытыных спецов, потому что готовить с нуля до опытного никто не научился пока что.
В итоге новость крутая и амбициозная, хорошо что в эту сторону смотрят. Но кажется что всё не так радужно может быть. | 0 |
| 16 | Итак, про возросший уровень софт-скилов!
За последние годы мы потратили очень много времени и сил, чтобы объяснить всем, что зачастую уровень софт-скилов, важнее чем уровень хард-скилов. У нас даже есть профильные конференции и курсы на эту тему. Необходимость в этом была, потому что у нас было поколение людей, которые умеют делать то, что говорят, а нам надо было больше.
Но такой сильный фокус на сайт-скилы приводит к обратному эффекту. У нас все стали настолько скиловые, что иногда сделать простую задачу быстро не представляется возможным, потому что тебя челенджат, тебя вынуждают тратить много времени на продажу идеи и так далее.
Мне кажеьтся нам надо двигаться в сторону баланса всех качеств. Потому что в персов случае мы делаем только то, что нам говорят, а во втором случае мы не делаем ничего. Сейчас рынок таков, что побеждает на нём тот, кто действует быстрее и неожиданнее. И вот со скоростью у нас проблемы при таком подходе, когда каждый спрашивает 10 раз — чтобы что, вместе того, чтобы сделать.
Иногда челеджить идеи не надо, иногда их надо просто сесть и сделать. | 0 |
| 17 | Бесконечно можно смотреть на несколько вещей. Одна из таких — как люди ругаются и качают права на досмотре в аэропорту. И да, помните мою статистику по чаю, пропускают ли с термосом и чаем внутри. После сегодняшнего прохода — 5:2 в пользу чая, в этот раз даже нюхать не стали! | 0 |
| 18 | В полнценном отпуске я впервые за два года! Это именно то, что нельзя делать. Это именно то, о чём я рассказывал в докладе про психологическое здоровье для ИТ.
Пару недель я не писал ничего сюда, потому что накопилось довольно много усталости и моральных сил не хватало на то, чтобы что-то писать. Но сейчас я более менее отдохнул и готов делиться мыслями, которые накопились за это время.
Начнём с анонса. Уже в субботу я выступаю в Уфе на http://dc.ufacoder.com/, в секции менеджмент, с варинатом доклада про доверие. Я собрал результаты опроса, который кидал выше. В нём собралось больше 600 ответов, к слову и это очень круто. Писать пост про это мини-исследование я буду после доклада на тимлидконф, но пока могу дать спойлер — 25% людей, точно не доверяют своему руководителю прямо сейчас. И это довольно много, так как есть ещё те, кто не уверены.
Дальше будем говорить про джунов, про доверие, про слишком возросший уровень софт-скилов у всех и так далее. Так что ждите!
И да, у меня новые свежие фотки, последний раз меня фоткали 3 года назад. | 0 |
| 19 | Мы выпустили пролик про подход к образовательной программе через обучение на реальных кейсах и с реальным процессом, как на работе. Я выше рассказывал про проблемно-ориентированное обучение, и даже кидал книгу про 4C/ID, а вот это одна из программ, построенная по этоум принципу.
И да это ролик, про профессию дизайнера, но у нас уже много таких программ по другим направлениям. В том числе в программировани у нас будут такие новые курсы по фронтенду и по тестированию.
Если коротко — такой подход позволяет решить проблему того, как студенты потом применяют полученные знания и лучше подготовить человека именно к работе, а не просто дать ему набор навыков, которые потом, он не сможет применить.
Смотреть можно тут — https://www.youtube.com/watch?v=mmjO7T86pTw | 0 |
| 20 | У меня есть один бесплатный билет на конференцию выше. Так что если у вас не было планов на пятницу в Москве, я готов его подарить первому, кто мне напишет. Если что, я про вот эту конфу — https://failconf.ru/ | 0 |
