Карьера без барьера

Мы помним, что топа Московской компании уволили за общение с ИИ, а вот их главный топ в это время: Трамп обсуждал с нейросетью планы по захвату президента Венесуэлы Николаса Мадуро. Трамп задавал нейросети Grok вопросы о своем президентстве и политическом наследии, а также спросил: как отреагируют венесуэльцы, если американские войска захватят их президента, сообщает Time. Нейросеть заверила Трампа, что Мадуро — репрессивный и крайне непопулярный диктатор, а жители республики будут праздновать его захват. Источники Time рассказали, что Трамп после встречи посчитал Grok «гениальным».

Утверждены председатели IT-комитетов Госдумы Государственная дума IX созыва входит в свои права, и пришло время формирования комитетов. 🔹 Комитет по информационной политике, информационным технологиям и связи вновь возглавит Сергей Боярский («Единая Россия») 🔹 Помимо старого IT-комитета, появится и новый — комитет по цифровому развитию и ИИ. Его председателем станет Александр Сидякин из «Единой России» Спасибо СофтТеху 

Печальная данность: душный корпоративный этикет поощряет бесталанных приспособленцев, но перемалывает в своих жерновах талантливых и нестандартных личностей. The Cut в своем материале порассуждал о неочевидных издержках батрачки в найме. Мозгоклюйство начинается прямиком с собеседований. В западных тиктоках завирусился крик души эксцентричной рекрутерши Кейтлин Вейниайнен, которая на серьезной хлеборезке возмущалась тем, что соискатели приходят на собес с холодным кофе. Не нравится ей, видите ли, что люди относятся к интервью, как к промежуточной остановке между остальными делами. Сразу вспоминается легендарная презентация одной HR-гуру, которая в своей презентации заявила, что «персональное сопроводительное письмо – это ред флаг». Нынешняя система, которая процветает в подавляющем числе корпораций, гладит по головке NPC, которые способны действовать по скрипту, не отклоняясь от многочисленных правил компании. При этом бизнесу как воздух нужны сотрудники, которые и могут генерировать нетривиальные идеи, и при этом оставаться в рамках корпоративной душнины. Получается забавный парадокс: корпорации хотят нестандартных сотрудников, но нанимать и продвигать предпочитают тех, кто выглядит максимально дефолтно. Автор материала Майя Уотсон приводит пример некой Лекси, с которой она работала в Нетфликсе. Девушка всегда сильно выделялась из серой массы сотрудников: дропала в рабочие чаты нишевые мемы, могла поспорить с руководством и часто опаздывала на встречи. При этом из споров с начальством Лекси часто выходила победительницей и вообще была визионеркой в своем ремесле. Уотсон хотела пропушить Лекси выше по карьерной лестнице, но девушка, осознавая свою антикорпоративность, долго этому противилась. Однако конкретно эта история закончилась хэппи эндом, и Лекси даже получила руководящую должность. Морали не будет. Скажем лишь, что гибче надо становиться и корпорациям, и соискателям. Но нам почему-то кажется, что первые в обозримом будущем вряд ли сподобятся на такой выход из комфорта.

В этом контексте вспомнилось, что молодежи нынче в мире сложно с поисками работы

Долго ищите работу? Не переживайте: Вы теперь в большинстве! Хорошего, конечно, мало: растет количество тех, кто ищет работу больше года. Особенно тяжко молодёжи и людям серебряного возраста. Нормативно искать работу в районе полугода.

По-моему, прекрасно Спасибо СофтТеху

Выгорание - все! Нынче модно хотеть уволиться. Понимаем.

Как выйдешь из пены морской, так и начнется будничный марафон

Планируем отпуск! Спасибо Московским новостям

Это ж как все должно было достать чудный платформенный мир, чтобы так далеко забраться: Бывший финансовый директор «ВКонтакте» Игорь Перекопский построил на Филиппинах молочную ферму и завёз туда отдельным авиарейсом 115 стельных коров из Австралии. Предприниматель планирует увеличить стадо, запустить переработку молока, а также построить свинокомплекс на 21–24 тыс. голов. 

Оказывается (вот это да!) вовлеченные сотрудники просто тревожные! 57% сотрудников работают усерднее из-за тревоги за работу. Из серии: зумеры узнали, что одинокие матери лучшие работники. А Вы тревожитесь из-за работы? 💔 - ещё как ❤️ - не, и без работы хватает

Традиционный сезон на рынке труда в самом разгаре, но что же происходит на самом деле. Рынок труда-2026: парадоксы охлаждения 🧊 С одной стороны — рекордно низкая безработица в 2,2% (Росстат). С другой — число вакансий упало на 12–25% от пика 2024 года, а конкуренция выросла до 10,3 резюме на место (hh.ru, апрель 2026). Разбираем главные тренды: 📉 Охлаждение спроса. Вакансий меньше, кандидатов больше. Просто иметь резюме уже недостаточно — нужно уметь выделяться среди ещё девяти конкурентов. 😌 Скрытая безработица. Формально все заняты (самозанятые, временные контракты), но люди активно ищут работу получше. Статистика этого не всегда видит. ⚙️ Дефицит там, где руки. Рабочие специальности (сварщики, электрики, пекари), медицина, строительство, транспорт и ЖКХ — здесь людей всё ещё остро не хватает. А вот в IT, HR и консалтинге найм замедлился. 🎓 Кризис навыков. 93% работодателей говорят о нехватке нужных компетенций у соискателей. Отсюда два следствия: бум переобучения и спрос на «универсалов» (маркетолог со знанием кода, аналитик с опытом в логистике). 🏠 Гибкость как норма. Удалёнка растёт, но главный тренд — проектная занятость. Компании чаще нанимают подрядчиков под задачу, чем расширяют штат. 💰 Зарплаты остывают. По прогнозу Минэкономразвития, рост реальных зарплат в 2026 году составит около 2,4%. Индексация становится точечной: деньги получают ключевые сотрудники, а не весь штат сразу. 👴 Демография давит. Бумеры уходят на пенсию, молодых кадров объективно меньше. Это долгосрочный фактор, который будет влиять на рынок годами. ‼️Итог: Никакого кризиса, только переход к более зрелой модели. Для соискателя это значит одно: учиться придётся постоянно. Для бизнеса — удерживать тех, кто есть, стало важнее, чем хантить новых. Это одна из версий, а что думаете вы?

Когда вокруг туман, а идти надо! Продолжаем изучать стратегии в условиях неопределенности. Второй вариант, предложенный автором статьи, опытной бизнесвумен: Тактика «Тумана»: когда ждать нельзя "Бывает иначе. Туман такой плотный, что не видно ни берегов, ни направления. Анализ паттернов ничего не дает, потому что данных просто нет. Здесь река бессильна — она рискует врезаться в скалу. Включается тактика «тумана». ✔️Вы делаете шаг в никуда. Маленький, контролируемый, дешевый шаг. Сделали — посмотрели, не проступил ли впереди силуэт дерева. Еще шаг. В условиях полной неопределенности любая проверка гипотезы лучше бесконечного совещания. ✔️Проделывайте дыры в тумане: используйте правило «швейцарского сыра». Не можете запустить проект целиком? Решайте мелкие автономные задачи. Готовьте креативы, настраивайте аналитику, проводите CustDev-интервью с лояльной аудиторией. Рано или поздно количество дыр сложится в карту местности. ✔️Проверяйте БАНТ: если партнер замолчал, проверьте четыре вещи — Бюджет (не кончились ли деньги?), Авторитет (на месте ли его покровитель?), Нужда (не решил ли он проблему сам?) и Тайминг (не ждет ли выборов?). Ответ сэкономит месяцы бесплодных ожиданий. ✔️Ищите маяки: договоритесь о краткосрочных метриках успеха. Если финиш не виден, радуйтесь тому, что следующий метр дороги стал освещенным. А как вы справляетесь с длинными дистанциями в работе и жизни? Что помогает вам сохранять фокус, когда горизонт скрыт в дымке? Делитесь своими способами в комментариях, соберём общую копилку опор ✍️

Отсутствие ясности — это тоже форма определённости или чему нас может научить бег на длинные дистанции. В интересное время мы живём. Слишком много перемен, слишком много неизвестного. Информационный шум давит, планы рассыпаются быстрее, чем их успеваешь строить, а горизонт планирования сузился до недели. Но жизнь продолжается, бизнес не поставишь на паузу — идти вперёд всё равно надо. Я сама сейчас переживаю непростой период. Чтобы сохранить адекватность и просто не выгореть от тревоги, я вернулась к бегу. Надеваю кроссовки, выхожу в парк, ставлю трекер — и голова наконец отключается от попыток решить нерешаемое прямо сейчас. И вот что забавно: недавно заботливый поисковик Яндекс подкинул мне статью про бизнес-забеги. Оказалось, что ритм марафонца идеально рифмуется со стратегией выживания в нестабильное время. Делюсь с вами подходами одной бизнесвумен: "Оглядываясь назад, на свои самые долгие карьерные дистанции (например, ту самую пятилетнюю сделку с Netflix), я поняла главное: отсутствие ясности — это тоже форма определённости. Если ответа нет месяц, значит, ответ «не сейчас». Это сигнал сменить тактику." На таких бизнес-марафонах автора всегда спасали две метафоры: Тактика «Реки»: когда нужно просто подождать ⛵️ Река всегда знает, куда течь. У неё могут быть пороги, мели или завалы из деревьев. Она может замедлиться перед камнем или даже повернуть вспять во время прилива, но её конечный вектор неизменен — к океану. В бизнесе и переговорах эта тактика означает временный отказ от активных действий ради глубокого анализа. Когда прямые вопросы вызывают лишь тишину, пора перестать грести против течения: ✔️Слушайте воду. Перестаньте давить письмами и звонками. Вместо этого наблюдайте за микрореакциями. На каком аргументе визави оживляется? После какой цифры в презентации наступает затяжная пауза? Часто именно в этой тишине скрыта реальная боль контрагента, которую он пока не готов озвучить. ✔️Изучайте берега. Задержка сделки редко связана лично с вами. Возможно, у них сменилось правление, горит квартальный отчет или они ждут утверждения госбюджета. Изучайте контекст, ищите скрытые мотивации. ✔️Укрепляйте русло. Пока внешние переговоры стоят, самое время заняться тылами внутри своей команды. Оптимизируйте процессы, пересчитайте юнит-экономику, подготовьте юридические шаблоны под три разных сценария развития событий. Так вы снизите зависимость от исхода этих конкретных переговоров. Иногда лучшее действие — это осознанное бездействие и наблюдение. Почему бег здесь — идеальная метафора? На длинной дистанции в 10 километров ты не можешь контролировать погоду, рельеф трассы и самочувствие соперников. Ты контролируешь только свой темп и дыхание. Ты не думаешь о финише на втором километре — это вызывает панику. Ты разбиваешь дистанцию на отрезки: «добежать до того дерева», «сохранить пульс ниже 150 еще пять минут», «просто правильно поставить стопу на спуске». Бизнес сегодня — это ровно такой же трейлраннинг по пересеченной местности. Мы не можем остановить дождь или выровнять камни под ногами. Но мы точно можем выбрать, как дышать, когда сбивается сердечный ритм, и на каком участке перейти с быстрого шага на спокойную трусцу, чтобы сохранить силы для финального рывка. Если тема интересна, ставьте 👍 и я продолжу делить стратегиями на длинные дистанции.