Медицинский Корпоративный Университет

🍂 ПОСЛЕДНИЙ ШАНС ПРИСОЕДИНИТЬСЯ! БИЗНЕС-МАСТЕРСКАЯ УЖЕ ЗАВТРА! 1 октябя встречаемся на осенней Бизнес-мастерской МКУ! 9 экспертов, 1 день и самые актуальные вопросы управления медицинским бизнесом в 2026–2027 годах. Если вы ещё не зарегистрировались, сейчас самое время! Что вас ждёт? Знакомьтесь с программой Бизнес-мастерской: 🎤 Ольга Берестова «Здоровьецентричная бизнес-модель клиники как ноу-хау в современном менеджменте» 🎤 Ольга Извекова «Как не терять пациентов после первого визита» 🎤 Ольга Гордеева «Брендинг = маркетинг вне конкуренции» 🎤 Роман Кутаков «Рынки и тренды 2026–2027 гг.» 🎤 Алёна Ельмеева «Недоходимость пациентов — прямые убытки компании. Разбор источников привлечения и принятые решения на практике» 🎤 Юлия Ковалёва «На чём запинается пациент в клинике. Исследование клиентского опыта пациентов частных медицинских клиник. Данные 2026 года» 🎤 Екатерина Владек «Квалификация лида. Как работать маркетингу, чтобы привлечь пациента с потребностью и деньгами» 🎤 Любовь Бочкарёва «Организационная структура клиники. Современные подходы» 🎤 Владислав Смазнов «Как увеличить бюджет маркетинга, не выделяя ни рубля дополнительно» Вас ждут реальные кейсы, свежие исследования и практические инструменты от экспертов медицинского бизнеса. Всего один день, чтобы взглянуть на работу своей клиники под новым углом, познакомиться с опытом коллег и найти идеи для дальнейшего развития! 📅 УЖЕ ЗАВТРА, 1 ОКТЯБРЯ! ⏰ 10:00–17:00 МСК 💻 Онлайн 🎁Подарок каждому зарегистрировавшемуся – алгоритм создания карты пути клиента. Не откладывайте регистрацию! До главного осеннего события МКУ остались считаные часы. ➡️УЧАСТВУЮ!

🎤Один из ключевых спикеров – Ольга Берестова, ректор Медицинского Корпоративного Университета. Сейчас Ольга завершает работу над докторской диссертацией, и уже 1 октября на Бизнес-мастерской поделится со слушателями своими знаниями и наработками в рамках темы: «Здоровьецентричная бизнес-модель клиники как ноу-хау в современном менеджменте» Речь пойдёт о том, как может меняться сама модель клиники, если смотреть на пациента не только в рамках отдельного визита, а выстраивать долгосрочное сопровождение и управление его маршрутом до результата. Почему такой подход важен не только с точки зрения медицинской миссии, но и для экономики клиники, её устойчивости и развития? Об этом – в выступлении Ольги Берестовой на Бизнес-мастерской. 📌 1 октября | 10:00–17:00 МСК | Онлайн 🟥Выбрать тариф участия

До Бизнес-мастерской осталось совсем немного!🍂 Встречаемся через несколько дней – 1 октября. Если вы всё откладывали регистрацию, сейчас тот самый момент. На одной площадке соберутся 9 экспертов медицинского бизнеса, чтобы разобрать вопросы, которые напрямую влияют на рост и устойчивость клиники: 🟥 как удерживать пациентов и снижать недоходимость; 🟥 как привлекать более качественные лиды; 🟥 как выстраивать сильный бренд; 🟥 как развивать организационную структуру; 🟥 как повышать эффективность маркетинга; 🟥 как находить новые точки роста и принимать управленческие решения на основе данных. В программе – реальные кейсы, исследования, практические инструменты и опыт действующих экспертов. 📌 1 октября | 10:00–17:00 МСК | Онлайн 🎁 Всем зарегистрировавшимся – подарок: алгоритм создания карты пути клиента. Сохраняйте дату и присоединяйтесь – будет насыщенно, полезно и очень практично. ➡️УЧАСТВУЮ!

🎤Продолжаем знакомить вас со спикерами Бизнес-мастерской! Ольга Гордеева, директор по развитию «Мотус Мед», бренд-стратег, консультант по стратегическому маркетингу и преподаватель МКУ. На Бизнес-мастерской Ольга выступит с темой «Брендинг = маркетинг вне конкуренции». Поговорим о том, почему сильный бренд – это не только визуал и узнаваемость, а инструмент, который помогает клинике занимать своё место на рынке, привлекать нужную аудиторию и снижать зависимость от ценовой конкуренции. Бизнес-мастерская уже на следующей неделе, поэтому сейчас самое время зарегистрироваться и сохранить дату в календаре. 📌1 октября | 10:00–17:00 МСК | Онлайн 🟥Присоединиться

Какие показатели руководитель клиники должен контролировать постоянно? В новом выпуске «Вопрос Ольге Берестовой» она называет три ключевых показателя, которые важно регулярно держать в поле зрения руководителю. При этом универсального набора для всех клиник нет: показатели могут отличаться в зависимости от масштаба бизнеса, структуры и задач компании. 🎥Слушайте новый выпуск рубрики – там короткий ответ на один из самых важных вопросов в управлении клиникой.

🎤Продолжаем знакомить вас со спикерами Бизнес-мастерской! Знакомьтесь – Владислав Смазнов, эксперт по медицинскому маркетингу и развитию клиник, основатель и руководитель VIQTORY. На Бизнес-мастерской Владислав разберёт тему: «Как увеличить бюджет маркетинга, не выделяя ни рубля дополнительно» Как увеличить маркетинговый бюджет клиники, не добавляя в него ни рубля? Один из ответов – посмотреть на врачей не только как на медицинский ресурс, но и как на маркетинговый актив. На лекции разберём, как сильный, но недозагруженный врач может стать источником дополнительного потока пациентов и выручки. И главное – как посчитать потенциальный результат в деньгах ещё до того, как начинать продвижение. Поговорим о том: 🟥 как находить скрытые точки роста внутри клиники; 🟥 как использовать потенциал врача для увеличения потока пациентов; 🟥 как оценить экономику продвижения до запуска; 🟥 как получать больше результата без автоматического увеличения маркетинговых расходов. Присоединяйтесь к нашей встрече 1 октября🍂 📌1 октября | 10:00–17:00 МСК | Онлайн До встречи на Бизнес-мастерской!

🎤Продолжаем знакомить вас со спикерами Бизнес-мастерской! Сегодня – Алёна Ельмеева, директор по продажам холдинга «ДНК Клиника». Пациент оставил заявку, подтвердил запись и не пришёл🤔 Для клиники это не просто потерянный визит, а прямые убытки: потраченный рекламный бюджет, незаполненное окно в расписании и упущенная выручка. На Бизнес-мастерской Алёна разберёт тему «Недоходимость пациентов – прямые убытки компании» и на практике покажет: 🟥 какие источники привлечения дают больше всего недоходимости; 🟥 где именно теряется пациент до визита; 🟥 какие решения помогают сократить потери и повысить доходимость. Выступление на реальных данных и принятых в клинике решениях. Алёна записала короткое приглашение для участников Бизнес-мастерской – смотрите видео и присоединяйтесь к нашей встрече 🍂 📌1 октября | 10:00–18:00 МСК | Онлайн Участие в конференции бесплатное!

Совсем скоро стартует 11-й поток программы «Управление клиникой. Система и масштабирование»! В преддверии старта мы собрали ответы на вопросы, которые чаще всего задают о курсе. Отвечаем👇 ✍🏻Кому подходит программа? Собственникам и руководителям действующих клиник, которые хотят перейти от ручного управления к более системной модели. ✍🏻Что будем разбирать? Организационную структуру, зоны ответственности, мотивацию и KPI, бизнес-процессы, маркетинг, продажи, сервис, финансовое планирование и ключевые показатели. ✍🏻Это теория или практика? Программа построена вокруг применения: видеоуроки, задания, кейсы, бизнес-игры и готовые документы, которые можно адаптировать под работу своей клиники. ✍🏻А если у нас уже есть регламенты и KPI? Тем более. Важно не просто иметь отдельные инструменты, а понимать, насколько они связаны между собой и действительно ли помогают управлять результатом. ✍🏻Можно ли проходить программу командой? Да. Для клиник доступен корпоративный формат – обучение можно проходить управленческой командой. ✍🏻Какой результат даёт программа? Более понятную и системную модель управления: кто за что отвечает, какие показатели контролировать, как выстраивать процессы, управлять командой и планировать финансовый результат. 📌Старт – 1 октября. Если вы давно присматриваетесь к программе, сейчас самое время закрыть оставшиеся вопросы и понять, подходит ли она именно вашей клинике. 🚩Подробная программа курса

#спикер_БМ 🎤Продолжаем знакомить вас со спикерами Бизнес-мастерской! Сегодня – Юлия Ковалёва, руководитель коммерческого развития Getloyalty. Почему пациент может остаться недоволен клиникой, даже если лечение прошло хорошо? В какой момент он решает не возвращаться? И что на самом деле влияет на его лояльность? В рамках Бизнес-мастерской Юлия представит исследование клиентского опыта пациентов частных медицинских клиник и разберёт, на чем чаще всего «запинается» пациент во взаимодействии с клиникой. Поговорим о триггерах ухода, факторах лояльности, изменениях в поведении пациентов и о том, какие точки клиентского пути сегодня особенно важно держать в фокусе управленческого внимания. Юлия поделится методологией исследования, актуальными данными 2026 года и выводами, которые можно использовать при работе с сервисом и пациентским опытом уже сейчас. Смотрите короткое приглашение от Юлии и присоединяйтесь к Бизнес-мастерской 1 октября🍂 🗓 1 октября | 10:00–17:00 МСК 💻 Онлайн До встречи на Бизнес-мастерской! ➡️ Регистрация

❤️1 октября встречаемся онлайн, чтобы посвятить день главным вопросам управления и развития современной клиники. Вместе с 9 экспертами медицинского бизнеса будем разбирать, что сегодня влияет на результат клиники и какие решения будут особенно актуальны в 2026–2027 годах. Поговорим о том, как: 🟥 удерживать пациентов и снижать недоходимость; 🟥 привлекать действительно качественные лиды; 🟥 выстраивать сильный бренд клиники; 🟥 повышать эффективность маркетинга; 🟥 развивать организационную структуру; 🟥 находить новые точки роста. В программе - реальные кейсы, актуальные исследования и инструменты, которые можно применять в работе клиники. Своим опытом поделятся Ольга Берестова, Ольга Извекова, Ольга Гордеева, Любовь Бочкарёва, Юлия Ковалёва, Владислав Смазнов, Алёна Ельмеева, Екатерина Владек и Роман Кутаков. 🗓 1 октября 2026 года ⏰ 10:00–17:00 МСК 💻 Онлайн Участие в конференции бесплатное. 🎁А всем зарегистрировавшимся мы подготовили подарок – алгоритм создания карты пути клиента. Сохраняйте дату. Один день, 9 экспертов и максимум практики для тех, кто управляет клиникой и хочет видеть её следующий шаг. ❗️Подробнее о программе, спикерах и тарифах, а также регистрация по ссылке ниже. 🟥Бизнес-мастерская

#спикер_БМ Организационная структура клиники – это уже давно не просто схема с должностями и линиями подчинения. По мере роста бизнеса перед собственником встают новые вопросы: какие функции стоит централизовать, когда нужна управляющая компания, как выстраивать её взаимодействие с клиниками и при этом не потерять гибкость в ежедневной работе команды? На «Бизнес-мастерской» эту тему разберёт Любовь Бочкарёва – исполнительный директор многопрофильной клиники. Поговорим о современных подходах к организационной структуре клиники, возможных функциях управляющей компании, моделях взаимодействия «управляющая компания — клиника», а также о гибких междисциплинарных структурах внутри самой клиники. В видео Любовь приглашает на встречу и рассказывает, почему привычные подходы к оргструктуре сегодня требуют пересмотра. ⚡️Регистрация на Бизнес-мастерскую

У руководителей клиник всегда есть вопросы, на которые хочется получить не теоретический, а конкретный ответ: как делать правильно на практике? Мы собрали несколько животрепещущих вопросов, которые задают нам наши студенты и подписчики. Какой вопрос разобрать в рубрике «Вопрос Ольге Берестовой» в следующем видео? Голосуйте👇 Тема, которая наберёт больше всего голосов, станет следующей в рубрике.

У руководителей клиник всегда есть вопросы, на которые хочется получить не теоретический, а конкретный ответ: как делать правильно на практике? Мы собрали несколько животрепещущих вопросов, которые задают нам наши студенты и подписчики. Какой вопрос разобрать Ольге Берестовой в следующем видео? Голосуйте👇 Тема, которая наберёт больше всего голосов, станет следующей в рубрике.

❗️Вы открывали клинику не для того, чтобы стать её самым занятым сотрудником. Со временем собственник оказывается в ситуации, когда без него не решается почти ничего. 🟥Врач не вышел – звонят ему. 🟥Продажи просели – разбирается он. 🟥Сотрудник не понимает, что делать – снова вопрос к собственнику. И чем больше становится клиника, тем больше времени уходит не на развитие, а на операционку. Что нужно изменить? Систему управления! На курсе «Управление клиникой. Система и масштабирование» вы не просто слушаете лекции – вы забираете инструменты, которые можно внедрять в клинике: 🔹 систему показателей – чтобы понимать, что происходит с клиникой и где теряются деньги; 🔹 модель ответственности – чтобы сотрудники и руководители понимали, за что именно отвечают; 🔹 систему бизнес-процессов - чтобы важные процессы не зависели от конкретного человека; 🔹 инструменты управления командой – от понятных задач и функций до контроля результатов; 🔹 управленческие документы и шаблоны – чтобы не создавать всё с нуля; 🔹 системный подход к развитию клиники – чтобы рост не превращался в увеличение хаоса. В результате собственник получает не ещё один список рекомендаций, а понятную конструкцию управления, которую можно адаптировать под свою клинику. Задача собственника – построить систему, в которой на большинство вопросов уже есть понятный ответ. 11-й поток курса стартует 1 октября. Присоединяйтесь к группе, чтобы построить правильную систему управления своей клиники! ➡️Узнать подробности ➡️Консультация по обучению

#партнёрскийпост ⚡️32top примет участие в Dental Expo 2026 Рады сообщить, что наши партнеры - команда 32top, с 21 по 24 сентября будет работать на Dental Expo 2026. На стенде 32top посетители смогут познакомиться с цифровыми решениями для стоматологий: 🔹 МИС 32top 🔹 32top Диалог 🔹 Рейтинг стоматологических клиник 2027 🔹 32top Дизайн улыбки Сегодня решениями 32top пользуются более 4500 специалистов по всей России. Компания продолжает развивать цифровые инструменты для стоматологического бизнеса и профессионального сообщества. ⚡️Познакомиться с продуктами 32top и командой можно в павильоне №2, зал №8, стенд А11.2 А по кодовому слову “УЛЫБКА” можно получить подарок* *кол-во подарков ограничено Получить электронный билет

🎤Продолжаем знакомить вас со спикерами Бизнес-мастерской! Сегодня – Роман Кутаков, эксперт по развитию и управлению медицинским бизнесом, коммерческий директор 32TOP. В рамках Бизнес-мастерской Роман поговорит о том, как меняется рынок медицинских услуг и поведение пациентов в 2026–2027 годах, где чаще всего прерывается маршрут пациента и какие решения помогают клинике увеличивать LTV. Почему пациент не доходит до следующего этапа лечения? Где клиника теряет возможности для роста? И что можно изменить уже сейчас, чтобы система работала на долгосрочные отношения с пациентом? Роман записал для вас короткое приглашение – смотрите видео и присоединяйтесь к нашей встрече 1 октября. 🍂 🗓1 октября | 10:00–17:00 МСК 💻 Онлайн До Бизнес-мастерской осталось совсем немного – будем рады встретиться онлайн! ➡️Регистрация

Что, если рост клиники тормозит не отсутствие пациентов, а то, как устроена сама система? На Бизнес-мастерской разберём 9 тем, которые напрямую влияют на прибыль, лояльность пациентов и управляемость клиники. 🔹Здоровьецентричная бизнес-модель (Ольга Берестова) Как выстроить клинику вокруг долгосрочного здоровья пациента – и за счёт этого увеличить лояльность, средний чек и LTV. 🔹 Как не терять пациентов после первого визита (Ольга Извекова) Почему до 80% пациентов могут не возвращаться и какие управленческие решения помогают удерживать их. 🔹 Брендинг = маркетинг вне конкуренции (Ольга Гордеева) Как перестать конкурировать только ценой и сделать клинику выбором своей аудитории. 🔹 Рынки и тренды 2026–2027 (Роман Кутаков) Что меняется в поведении пациентов и какие инструменты помогут увеличить LTV. 🔹 Недоходимость = прямые убытки (Алена Ельмеева) Разберём реальный кейс и покажем, как работать с источниками привлечения, чтобы расписание было заполнено не просто пациентами, а теми, кто действительно приходит. 🔹 На чём «запинается» пациент (Юлия Ковалева) Данные исследования клиентского опыта 2026 года и выводы, которые можно превратить в конкретные управленческие решения. 🔹 Квалификация лида (Екатерина Владек) Как маркетингу привлекать пациентов с реальной потребностью, возможностью оплатить лечение и высокой вероятностью записи. 🔹 Организационная структура клиники (Любовь Бочкарева) Как сочетать централизацию и гибкость, чтобы клиника не превращалась в неповоротливую систему. 🔹 Как увеличить бюджет маркетинга без дополнительных вложений (Владислав Смазнов) Как превратить недозагруженного сильного врача в источник новых пациентов и выручки — и заранее посчитать экономический эффект. 9 экспертов → 9 практических тем → десятки решений, которые можно забрать в работу. 🍂 Бизнес-мастерская «Осень–2026» 1 октября | 10:00–17:00 | онлайн Участие бесплатное! Регистрируйтесь и приходите не просто послушать, а посмотреть на свою клинику глазами управленца. ✅Присоединиться

#партнёрскийпост 25–26 сентября в Москве - 15-й юбилейный «БИЗНЕС-КОНСИЛИУМ» «5 слагаемых успеха современной клиники». Два дня для собственников и руководителей частных клиник, где будем разбирать конкретные вопросы медицинского бизнеса: ✅где сегодня клиника теряет прибыль и маржинальность; ✅как оценивать эффективность площадей, команды и ключевых процессов; ✅какие показатели действительно должны находиться под контролем руководителя; ✅какие решения в автоматизации и цифровизации окупаются, а какие просто увеличивают расходы; ✅где ИИ уже можно использовать в работе клиники; ✅какие изменения дадут наибольший результат именно вашему бизнесу. Главная задача практикума - не дать вам ещё 50 идей. За два дня вы соберёте собственную дорожную карту развития клиники на 6–12 месяцев: что менять, в какой последовательности и на каких показателях контролировать результат. В программе - реальные кейсы клиник, практические сессии, разборы управленческих ситуаций и работа с экспертами «Бизнес-Консилиума». Скоро стоимость участия повышается - и для участников нашего канала по промокоду OB35 действует специальная цена! 👉 Посмотрите полную программу двух дней и выберите задачи, которые актуальны для вашей клиники 25–26 сентября | Москва 15-й юбилейный «БИЗНЕС-КОНСИЛИУМ»