Технологии Милосердия
رفتن به کانال در Telegram
Канал портала Милосердие.ру для благотворительного сектора. Если вы работаете в НКО - подписывайтесь на наш канал! Прислать релиз можно сюда https://t.me/+PVpDpIF3iD5lY2Ri По вопросам сотрудничества и рекламы: @am_evdokimova Для связи: @salveriamo
نمایش بیشتر1 651
مشترکین
-124 ساعت
-57 روز
-630 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئیه '26
ژوئیه '26
+5
در 2 کانالها
ژوئن '26
+32
در 4 کانالها
Get PRO
مه '26
+44
در 5 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+47
در 5 کانالها
Get PRO
مارس '26
+58
در 6 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+51
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+86
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+46
در 2 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+57
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+52
در 6 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+76
در 4 کانالها
Get PRO
اوت '25
+123
در 10 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+73
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+57
در 3 کانالها
Get PRO
مه '25
+65
در 5 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+45
در 2 کانالها
Get PRO
مارس '25
+59
در 3 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+128
در 8 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+71
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+49
در 2 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+70
در 2 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+212
در 2 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+19
در 2 کانالها
Get PRO
اوت '24
+21
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+13
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+9
در 0 کانالها
Get PRO
مه '24
+16
در 5 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+75
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '24
+23
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+16
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+12
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+6
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+13
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+10
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+15
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+10
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+11
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+9
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+15
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+16
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+13
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+32
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+10
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+8
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+8
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+24
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+28
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+12
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+16
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+16
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+10
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+6
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+29
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+16
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '22
+23
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '21
+13
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '21
+14
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '21
+13
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '21
+3
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '21
+65
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '21
+6
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '21
+10
در 0 کانالها
Get PRO
مه '21
+7
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '21
+17
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '21
+31
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '21
+22
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '21
+16
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '20
+371
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 14 ژوئیه | +1 | |||
| 13 ژوئیه | 0 | |||
| 12 ژوئیه | 0 | |||
| 11 ژوئیه | 0 | |||
| 10 ژوئیه | 0 | |||
| 09 ژوئیه | 0 | |||
| 08 ژوئیه | 0 | |||
| 07 ژوئیه | 0 | |||
| 06 ژوئیه | +2 | |||
| 05 ژوئیه | 0 | |||
| 04 ژوئیه | 0 | |||
| 03 ژوئیه | 0 | |||
| 02 ژوئیه | 0 | |||
| 01 ژوئیه | +2 |
پستهای کانال
Эндаумент Русфонда распределил первый доход
Первый инвестиционный доход эндаумента Русфонда –1 365 000 рублей – направлен на помощь тяжелобольным детям. Для вынужденных переселенцев из приграничных районов Курской и Белгородской областей были закуплены обогреватели, постельные комплекты, подушки и демисезонная одежда, рассказали в Русфонде.
Для Центра детской онкологии и гематологии Областной детской клинической больницы в Екатеринбурге закуплено эндоскопическое оборудование – оно поможет хирургам видеть мельчайшие метастазы и удалять только пораженные ткани. Это сократит рецидивы и спасет жизни многим детям.
В Белгороде отделению патологии новорожденных Детской областной клинической больницы переданы пять неонатальных кроваток с обогревом. Они обеспечат безопасную транспортировку и комфорт малышей, сохранят тепло при отключении электроэнергии, что критически важно для региона.
| 2 |  «Я очень часто сталкиваюсь с такой историей, когда у НКО нет CRM-ки. Потому что не надо, потому что нас два человека, мы друг другу быстро передаём информацию, в почте там что-нибудь написали или в чатике, и всё хорошо. И три человека нормально передаём, и четыре нормально. А вот десять уже начинается вдруг взрыв головы»,
– говорит в нашем подкасте Анна Морозова – создательница онлайн-сервиса управленческого учета для НКО LemonPie.
Полный выпуск Технологические сервисы для НКО: как эффективно цифровизироваться смотрите в ВК видео
В этом выпуске вы узнаете о том, как правильно цифровизироваться, какие сервисы сегодня доступны НКО и как внедрять их в повседневную практику, и отдельно обсудим, что мешает коллегам по сектору использовать новые технологии и перестраивать рабочие процессы.
Подпишитесь на Технологии Милосердия в ВКонтакте и включите уведомления, чтобы не пропустить новые выпуски подкаста «Просто с Милосердием». Будем благодарны за комментарии.
#подкастпростосмилосердием | 117 |
| 3 | Самый высокий уровень щедрости – в бедных странах. Главное из Мирового доклада о благотворительности
БФ «Культура благотворительности» опубликовал перевод на русский язык основных тезисов из Мирового доклада о благотворительности (World Giving Report 2026). Исследование публикуется с 2009 года, в нем приняли участие более 60 тысяч человек из 105 стран, 522 респондента – из России.
Один из главных выводов – большинство людей в мире помогают другим: шесть из десяти респондентов сообщили, что делали пожертвования в течение 2025 года. При этом в десятку самых щедрых вошли страны с низким и средним уровнем дохода, такие Нигерия, Гана, Уганда, Зимбабве.
Согласно исследованию, 66% людей в мире чувствуют сильную связь со своим сообществом. Страны, где таких людей более 80%, демонстрируют наиболее высокий уровень щедрости. При этом молодые люди чаще, чем старшее поколение, считают какое-либо сообщество важной частью своей жизни (местное, религиозное, онлайн-сообщество). Так, среди людей младше 34 лет их 54%, а старше 55 лет – 31%.
Наиболее щедрые люди – те, кто видят результат деятельности НКО в своем сообществе. Мотивируют их прозрачность работы организации и понятное объяснение достигнутых результатов.
В исследовании говорится, что 51% россиян делали денежные пожертвования в 2025 году. 27% россиян жертвуют в благотворительные организации, а 14% – в религиозные. 35% жертвуют людям напрямую. В волонтерской деятельности участвовали 13% россиян. | 201 |
| 4 |  Как НКО преодолеть финансовый кризис – чек-лист
Конференция антикейсов «(Не) все пропало» прошла в Переделкине 9 июля. На нее съехались представители российских НКО разного профиля, чтобы поделиться своими сложными ситуациями, разобрать ошибки и проанализировать пути решения. Форум организовал благотворительный фонд «Жизненный путь» при поддержке БФ «Абсолют–Помощь».
«Работать с ошибками – не значит рвать на себе волосы, говорить – я покаялся, я все осознал. Каждая наша ошибка делает нас лучше, – считает Екатерина Минина, директор по связям с общественностью фонда «Абсолют–Помощь». – Как отмечает психолог, профессор Александр Асмолов, нас захватила эпидемия лидерства: все мы бесконечно хвастаемся «успешным успехом». А вот говорить о своих ошибках – это удел сильных».
Проработать самые страшные сценарии
Одна из центральных тем, которые обсуждали на конференции антикейсов, – как пережить финансовый кризис. Под этим подразумевается ситуация, когда НКО не может своевременно и в полном объеме выполнять обязательства перед своими получателями, партнерами, контрагентами. К этому можно добавить плохой прогноз на будущее, когда в организации понимают, что в долгой перспективе попадают в ситуацию острого дефицита.
Наталья Петрова, директор фонда «Дети наши», помогающего сиротам и семьям в кризисе, говорит, что за 20 лет существования организация сама прошла через несколько серьезных кризисов, которые превратились в точки роста. Один из них был в 2022-м, когда фонд стал жертвой мошенников и потерял 26 млн рублей – чуть больше трети годового бюджета. Большая часть средств была возвращена через полтора года после арбитражного разбирательства.
«Дети наши» разработали чек-лист из восьми пунктов, как справиться с финансовым кризисом.
Чек-лист
✅ Открытые коммуникации. Нужно рассказать команде и партнерам о том, что происходит с организацией. И эти коммуникации должны быть регулярными – это крайне важно в кризисе, когда мы все в панике, тревоге и неопределенности. Регулярные коммуникации снижают градус тревожности команды».
✅ Поставить цель. В 2025 году «Дети Наши» столкнулись с финансовыми трудностями из-за сильного роста: команда увеличилась до 80 человек, бюджет достиг 120 миллионов рублей. «Мы поставили цель – сохранить команду, и шли к ней, понимая, что можем «просесть» и по количеству благополучателей, и по услугам», – отметила директор фонда. Острая фаза кризиса завершилась к декабрю 2025-го. Команду удалось сохранить.
✅ Проработать самые страшные сценарии. «Наш мозг очень не любит неопределенность, – объясняет Петрова. – Когда он знает, что такое «самое страшное» и как мы в этом будем жить, он успокаивается».
✅ Финансовая модель. Должна быть четкая система управленческого учета. В фонде «Дети наши» в своей финансовой модели определили затраты, которые не могут быть перенесены и должны быть выплачены в полном объеме – это зарплата, налоги и стипендии подопечным. Что касается всех остальных услуг, то можно пытаться передоговариваться, оптимизировать процесс в ручном режиме.
✅ Перераспределение нагрузки внутри команды. Это дает сотрудникам возможность подзаработать, а организации – сохранить текущие проекты.
✅ Программа поддержки команды. В 2025 году сотрудники «Дети наши» проходили обучающие программы, которые бесплатно предоставили «Нетология», «СберУниверситет» и другие партнеры.
✅ Поддержка руководителя. «На руководство в период кризиса выпадает еще больше ответственности и дел, чем в обычное время. Поэтому, пожалуйста, думайте о себе, своем ресурсе. Старайтесь не перерабатывать и обязательно просите о помощи коллег».
✅ Перевод управления в ручной режим. «Мы на ежедневной основе смотрим, сколько денег расходуется на этой неделе, сколько приходит, проверяем баланс. Если есть «дырки», мы их закрываем, либо переносим платежи – принимаем решения буквально в ручном режиме. В период кризиса должен быть жесткий контроль каждой копейкой», – подчеркивает эксперт.
Подробнее читайте на нашем сайте. | 176 |
| 5 | Выдавать социально ориентированным НКО топливные карты предложили в Совфеде
О целесообразности такого решения заявил ТАСС сенатор Айрат Гибатдинов. «Такой инструмент может работать по принципу депозита: организация самостоятельно подает анкету, которая подтверждает необходимость в оперативном обеспечении топливом, после проверки получает „топливную карту“ и самостоятельно пополняет ее собственными средствами», – пояснил он.
По словам политика, речь идет о работе, от которой напрямую зависят жизни людей – например, о поиске пропавших или доставке гумпомощи военным в зоне СВО. Следует разрешить волонтерам заправляться на любой АЗС в приоритетном порядке (на тех же условиях, что спецтранспорту) и покупать топливо в канистры для заправки генераторов, квадроциклов и другой необходимой в их работе техники, уверен сенатор. | 340 |
| 6 | Технологические сервисы для НКО: как эффективно цифровизироваться»
📝📝🎙1️⃣
Портал «Милосердие.ру» продолжает новый сезон подкаста «Просто с «Милосердием». В нем главный редактор Юлия Данилова говорит о важных вещах с профессионалами благотворительного сектора и бизнеса.
Пятый выпуск подкаста мы решили посвятить теме цифровизации НКО и встретиться с провайдерами цифровых сервисов и услуг.
Гости: Вячеслав Литовченко – генеральный директор «Совкомбанк технологии», лидер проектов «Технологии Добра» и «Совкомбанк про добро» и Анна Морозова – создательница онлайн-сервиса управленческого учета для НКО LemonPie.
Узнаем о том, как правильно цифровизироваться, какие сервисы сегодня доступны НКО и как внедрять их в повседневную практику, и отдельно обсудим, что мешает коллегам по сектору использовать новые технологии и перестраивать рабочие процессы.
Смотрите
🎬 в ВК видео
🎬 в Rutube
🎬 в Дзене
🎬 в Ютуб
Подкаст также есть в Яндекс.Музыке, Алиса находит его по запросу.
Таймкоды:
00:00:00 Вступление
00:01:48 Какие цифровые продукты и сервисы сейчас доступны НКО
00:05:24 Какой минимальный набор необходимо освоить НКО?
00:07:59 Почему НКО все еще не готовы цифровизироваться: люди до сих пор дешевле, чем продукт
00:11:46 В цифровизации НКО до сих пор ищут«волшебну.ю кнопку»
00:14:20 Лайфхак: как понять, что пора цифровизироваться
00:17:32 Почему не надо писать продукты и сервисы «под себя»
00:27:14 «У рыбака нет рук, куда ему удочку»: даже работе с бесплатными сервисами нужно учиться, но НКО не всегда это делают. Почему?
00:36:16 НКО не берут готовые решения: «помогите мне на моих условиях». Почему вредно увлекаться «хотелками»
00:43:38 Стоит ли советоваться с коллегами из других НКО и заимствовать их опыт
00:47:02 Платные и бесплатные сервисы - что лучше? Как быть с эффектом «шведского стола»
00:50:08 Опыт платформы «Технологии добра»: какие фонды пользуются бесплатными сервисами и как им это помогает
00:54:11 Опыт сервиса управленческого учета Lemon pie: фонды открывают для себя неожиданные вещи, которые ранее не замечали
00:57:18 «Смелость узнать правду»: что может показать сервис управленческого учета
00:57:18 Каких сотрудников стоит обучить, и чему, чтобы эффективно использовать цифровые сервисы
01:01:21 Сервис всегда требует сотрудника. Но давая ему задания, нужно четко понимать - зачем мы это делаем
01:06:42 Сервисов много, как не сойти с ума?
01:10:18 IT-компании которые предоставляю свои услуги НКО - что они думают об этом сотрудничестве
01:19:45 Абсолютно все бесплатно для НКО - это неверная стратегия, в том числе для цифровых сервисов, продуктов и услуг
00:25:47 Какой главный совет по цифровизации можно дать НКО
Подпишитесь и включите уведомления, чтобы не пропустить новые выпуски подкаста «Просто с Милосердием». Будем благодарны за комментарии.
❤️ Если вы считаете наши подкасты полезными, поддержите нашу работу пожертвованием.
Проект реализуется при поддержке Фонда президентских грантов.
#подкастпростосмилосердием | 184 |
| 7 | Открыт прием заявок на Резиденцию лидеров «Щедрого вторника»
Некоммерческие организации и их партнеров, которые уже участвовали в «Щедром вторнике» и хотят в 2026 году провести акции в большем масштабе, приглашаем к участию в Резиденции лидеров.
«Резиденция лидеров «Щедрого вторника» – это четыре месяца совместной работы, знакомства с коллегами со всей страны и создания партнерских проектов к «Щедрому вторнику», который в 2026 году мы отметим 1 декабря», – говорят организаторы.
Ключевое событие Резиденции – очная встреча участников, она пройдет с 24 по 26 августа в Екатеринбурге на площадке культурно-образовательного центра «5 этаж» в креативном кластере «Хлебозавод № 6». Для представителей НКО участие бесплатное, организаторы компенсируют дорогу, проживание и питание. Количество мест ограничено.
Чтобы подать заявку, найдите партнера/организацию, с которой готовы запускать совместные проекты в «Щедрый вторник», и вместе заполните форму. С вопросами анкеты можно ознакомиться заранее.
Заявки принимаются до 23:00 2 августа, результаты объявят 5 августа. | 194 |
| 8 | НКО приглашают участвовать в новой номинации премии «Хрустальный подсолнух»
Фонд «Подсолнух» объявил новую номинацию в своей премии «Хрустальный подсолнух» – «Орфанная семья. История успеха». К участию в номинации приглашаются НКО, волонтерские движения, физические лица. Номинацию поддержал Комитет по защите семьи, вопросам отцовства, материнства и детства Госдумы РФ, став ее официальным партнером.
Прием конкурсных заявок для этой номинации открыт до 8 сентября, для остальных категорий – до 31 июля 2026 года. Номинантов просят заполнить электронную заявку на сайте премии.
«На ПМЭФ 2026 наш фонд предложил закрепить в законодательстве правовой статус «семья с орфанным пациентом»: официальный статус поможет выстроить более системную поддержку семей и станет шагом к инклюзивному подходу в решении проблем людей с орфанными заболеваниями. Номинация «Орфанная семья» в нашей премии – это еще один шаг в этом направлении», – говорит Ирина Бакрадзе, президент фонда.
В 2025 году премия проходила впервые и отметила «хрустальными подсолнухами» коллектив врачей, книжное издательство, волонтерское движение, библиотеку и врача, который стоял у истоков детской иммунологии в России – академика РАН Александра Румянцева.
Премия учреждена фондом «Подсолнух» для поощрения значительного вклада в поддержку пациентов с врожденными иммунными нарушениями, в повышение качества их жизни, а также в развитие российской медицины в области иммунных заболеваний. | 197 |
| 9 |  «Инвестируйте в сильных сотрудников». Как построить отдел фандрайзинга, чтобы он приносил деньги
Нет правильной пропорции вроде «один фандрайзер на десять сотрудников» или «один фандрайзер должен привлечь определенную сумму денег», отмечает Сергей Амбиндер, генеральный директор БФ «Русфонд», и призывает отказаться от такой оценки.
В 2025 году «Русфонд» собрал 1,79 млрд руб. Если бы фонд нанимал сотрудников по нормативу «один на 15 млн», штат раздулся бы до 120 человек. В реальности их значительно меньше, 85.
«В «Русфонде» все фандрайзеры, потому что работают на конечную цель. Когда организация получает тысячи пожертвований ежедневно, ей требуется значительно более крупная команда, чем фонду с несколькими грантами в год. Я бы ориентировался не на численность сотрудников организации, а на количество каналов привлечения средств и объём коммуникаций с донорами».
Какую структуру отдела выбрать – гибридную, по финансовым потокам или по функциям сотрудников? Объединять ли PR и фандрайзинг, как считать эффективность и планировать бюджет?
Мы собрали опыт крупнейших фандрайзинговых НКО России. | 193 |
| 10 | Подростки ежегодно жертвуют более 7 млрд рублей – исследование
Общий объем пожертвований российских подростков оценивается в 7,26 млрд рублей в год, из которых только 1,09 млрд (15%) идет в фонды, а сами НКО пока почти не работают с этой аудиторией. К таким выводам пришли авторы исследования «Альфа-доноры: как и почему подростки принимают участие в благотворительности?», проведенного фондом «Друзья».
Исследователи опросили 1 162 подростка 14–17 лет из городов с населением более 100 тысяч человек, провели 56 глубинных интервью и фокус-групп. К работе привлекли экспертный совет из шести подростков.
Основные выводы
✅ Подростки позитивно воспринимают благотворительность – это часть их привычного социального контекста. При этом восприятие фондов как профессиональной сферы для большинства неочевидна;
✅ Восприятие благотворительности широкое и включает донаты стримерам и чаевые, когда указана цель. Фонды конкурируют за внимание подростков не друг с другом, а с другими агентами благотворительности;
✅ Априорного недоверия к фондам нет: недоверие вызывают сборы
на пожертвования в интернете. Критерии проверки доверия к фондам ограничены субъективным пониманием известности фонда и наличием «живых» соцсетей с демонстрацией результата помощи;
✅ Участие в благотворительности высокое. Подростки жертвуют в фонды на уровне, сопоставимом с участием взрослых, школа и опыт родителей заметно повышают вовлеченность;
✅ Подростки воспроизводят укорененную в обществе модель «безопасной эмпатии»: благотворительность наиболее распространена по направлениям помощи детям, животным, малоимущим;
✅ Участие подростков в благотворительности – чаще ситуативное и эмоциональное. Без проактивных действий фондов приток новой аудитории ограничен.
Подростки – «невидимые» доноры для благотворительных фондов. Практически половина (46%) вовлечены в денежную благотворительность (в фонды и напрямую нуждающимся), в фонды жертвует 15% (против 20% среди взрослых). В связи с этим исследователи рекомендуют НКО стать простыми и понятными по способам пожертвований и результатам, интегрироваться в экосистему подростка через школу и семью.
«НКО должны не ждать, пока подросток «дорастет» до благотворительности, а встроиться в уже работающие каналы влияния (школьные инициативы, семейные практики, привычные цифровые сервисы) для объяснения и нормализации практики пожертвований в фонды», – отмечается в исследовании. | 537 |
| 11 |  Технологические сервисы для НКО: как эффективно цифровизироваться»
Портал «Милосердие.ру» продолжает новый сезон подкаста «Просто с «Милосердием». В нем главный редактор Юлия Данилова говорит о важных вещах с профессионалами благотворительного сектора и бизнеса.
Пятый выпуск подкаста мы решили посвятить теме цифровизации НКО и встретиться с провайдерами цифровых сервисов и услуг.
Гости: Вячеслав Литовченко – генеральный директор «Совкомбанк технологии», лидер проектов «Технологии Добра» и «Совкомбанк про добро» и Анна Морозова – создательница онлайн-сервиса управленческого учета для НКО LemonPie.
Узнаем о том, как правильно цифровизироваться, какие сервисы сегодня доступны НКО и как внедрять их в повседневную практику, и отдельно обсудим, что мешает коллегам по сектору использовать новые технологии и перестраивать рабочие процессы.
Выпуск уже готовится, а пока – тизер!
Смотрите 9 июля:
🎬 в ВК видео
🎬 на нашем канале Rutube
🎬 на нашем канале Youtube
Подпишитесь, чтобы всегда быть в курсе обновлений!
Будем благодарны за комментарии к тизеру и предыдущим выпускам.
Проект реализуется при поддержке Фонда президентских грантов.
#подкастпростосмилосердием | 200 |
| 12 | Центр «Благосфера» проведет осенний сезон на прежнем месте
НКО и общественное пространство в Москве «Благосфера» с 2016 года работает в здании – памятнике культуры, бывшей фабрике-кухне авиазавода 1934 года постройки. В этом году здание перешло новому владельцу, который за несколько лет должен провести капремонт памятника. «Благосфере» выдали предписание о завершении договора аренды в связи с ремонтом, но в итоге разрешили остаться до декабря 2026 года, пока работы еще не начались.
«С одной стороны, мы очень рады, что выселение не произошло так быстро и благодарны, что нам пошли навстречу. За такой краткий срок мы не смогли бы найти адекватную замену нашей площадки для деятельности центра и бережно перевести на нее, не растеряв, наши активности, сообщества, проекты, – говорит
директор «Благосферы» Наталья Каминарская. – С другой стороны, это лишь отсрочка, и мы стоим перед непростым вызовом найти новое место и ресурсы на него и фактически пересобрать «Благосферу».
Сможет ли «Благосфера» вернуться на прежнее место после окончания капремонта – пока не ясно. Если прежние владельцы здания видели его новой культурной доминантой строящегося жилого микрорайона на месте бывшего авиазавода, и «Благосфера» занимала в нем центральное место, включая планы по организации музея фабрики-кухни, то сегодня планы полностью пересматриваются.
Сейчас «Благосфера» строит планы на осенний сезон. У центра будет возможность провести свою десятую Общероссийскую конференцию «Фабрика пространств» в октябре на прежнем месте.
Центр также приглашает коллег из НКО снова подавать заявки на проведение своих событий в Благосфере до декабря: раньше прием заявок был прекращен из-за уведомления о выселении.
«Благосфера» – это и общественно-культурный центр для москвичей, и место сбора профессионального сообщества НКО, и центр медиакомпетенций. В год здесь проходят более 500 событий, которые проводят благотворительные фонды, инициативные группы, социально ответственный бизнес, СМИ, вузы. Это место встреч для сообществ самопомощи, клубов, которые организуют горожане по своей инициативе. Здесь работали благотворительные сервисы – магазин, буккроссинг, сбор макулатуры и другие. Часто в центре проходили межрегиональные конференции, на которые съезжались НКО со всей России. | 192 |
| 13 | «Благотворительность становится частью публичной культуры успеха»: эксперт о свадьбе Тейлор Свифт
3 июля американская певица Тейлор Свифт и футболист Трэвис Келси поженились. Накануне торжества они сделали пожертвования как минимум в 20 организаций. Всего знаменитости потратили на благотворительность 26 миллионов долларов. Общее состояние Свифт и Келси, по данным СМИ, оценивается примерно в 2,8 миллиарда долларов.
Среди получателей пожертвований – банки еды, фонды, зоозащитные организации и три детские больницы, в том числе онкологическая клиника. Также пара пожертвовала средства в фонд, бесплатно распространяющий детские книги. Кроме того, певица и ее жених поддержали НКО, помогающую обучать музыке детей, получающих образование в обычных государственных школах США.
Так, представители организации City Harvest, которая помогает бороться с продовольственной бедностью, сообщили, что получили от молодоженов миллион долларов. Средства пройдут на продуктовую помощь нуждающимся жителям Нью-Йорка.
«Это пример того, как благотворительность становится частью публичной культуры успеха», – заявила в своем телеграм-канале ментор по фандрайзингу Анастасия Ложкина, член Association of Fundraising Professionals, директор АНО «Институт развития фандрайзинга». Она подчеркнула, что во многих странах крупные предприниматели, актеры, спортсмены и музыканты воспринимают серьезные пожертвования как продолжение своей карьеры и общественной роли.
Особенно показательным Анастасия Ложкина считает, что пожертвование было сделано не в один фонд, а в организации, работающие с разными социальными проблемами: поддержана целая экосистема помощи.
«Не стоит бояться обращаться к людям, которые могут сделать действительно крупный вклад», – советует Ложкина российским НКО. – «Крупные доноры существуют. Но им нужны понятные проекты, доверие, профессиональный диалог и ощущение, что их вклад способен изменить ситуацию, а не просто закрыть очередную статью расходов».
Сообщается, что Свифт и ранее во время своих туров помогала детским больницам, продовольственным банкам, пострадавшим от стихийных бедствий и животным. | 217 |
| 14 |  «Когда у тебя всё плохо, ты понимаешь, что впереди что-то хорошее. Ну, не может быть всё время плохо, правильно? Должно быть где-то получше»,
– говорит в нашем подкасте Евгения Корытина, журналист, автор телеграм-канала о благотворительности причини_добро и организатор премии «Причинитель года».
Полный выпуск Ошибки, провалы и кризисы в НКО - как их преодолевать смотрите в ВК видео
В этом выпуске вы узнаете о том, как НКО действовать кризис, насколько остро сотрудники некоммерческого сектора переживают свои ошибки и провалы. Поговорим о том, чем может помочь подушка безопасности и обсудим, какую пользу можно извлечь из кризисных ситуаций.
Подпишитесь на Технологии Милосердия в ВКонтакте и включите уведомления, чтобы не пропустить новые выпуски подкаста «Просто с Милосердием». Будем благодарны за комментарии.
#подкастпростосмилосердием | 775 |
| 15 | Фонд Потанина опубликовал годовой отчет за 2025 год
В опубликованном отчете представлены результаты работы Фонда Потанина за 2025-й, ключевые события года, итоги благотворительных программ, финансовые показатели и информация об управлении организацией.
Так, в прошлом году расходы организации составили 2,5 млн рублей. Из них 855 млн рублей потрачено на стипендиальную программу Владимира Потанина, 556 млн рублей – на программу «Музей без границ», 449 млн рублей – на программу «Сила спорта». Еще 395 млн рублей затрачено на программу «Эффективная филантропия», 29 млн рублей – на Центр развития филантропии. 213 млн рублей направлено на содержание и продвижение Фонда.
«Одной из центральных тем года стали современные технологии и искусственный интеллект, – говорит генеральный директор Фонда Оксана Орачева. – Мы обсуждали их роль в образовании, культуре, благотворительности и социальном спорте, помогали осваивать новые инструменты и вместе с сообществом искали сценарии их практического применения. Этому были посвящены конференция для преподавателей «АБВГД_ИИ», организованная в партнерстве со Сколтехом, образовательная программа ИТМО для победителей наших конкурсов и цикл лекций «Вместе ИИ», подготовленный совместно с ТАСС».
Интерес к этим проектам показал, что новые технологии становятся частью повседневной профессиональной практики и «требуют вдумчивого, ответственного разговора», отмечает Орачева.
Наряду со статистикой и количественными показателями в отчете представлены результаты исследований, данные ежегодных опросов благополучателей, экспертные комментарии, истории участников программ и примеры поддержанных проектов.
С полной версией годового отчета можно ознакомиться здесь. | 517 |
| 16 | В 2025 году совокупный объем целевых капиталов в России впервые превысил 200 миллиардов рублей
Совокупный объем целевых капиталов в России увеличился почти на 43% всего за два года и по итогам 2025 года превысил 200 миллиардов рублей. Рынок переходит от этапа формирования к этапу капитализации существующих фондов. Таковы итоги исследования, подготовленного Фондом Потанина совместно с исследовательской группой ЦИРКОН.
В исследовании говорится, что главной мотивацией при создании эндаументов становится повышение финансовой стабильности организации, а не привлечение новых доноров. Кроме того, если 20 лет назад три четверти упомонаний эндаументов в медиа были посвящены законодательству и попыткам объяснить суть механизма, то сейчас чаще рассказывают о том, как доход от целевых капиталов помогает реализовывать реальные проекты.
«Основная часть фондов целевого капитала по-прежнему сосредоточена в образовательной и научной среде – это 62% всех эндаументов страны», – отмечает гендиректор Фонда Потанина Оксана Орачева. Она подчеркнула, что интерес к инструменту стабильно растет.
При этом в 33 регионах страны до сих пор не создано ни одного фонда целевого капитала. Почти в половине фондом их развитием занимаются небольшие команды: всего один-два человека. Несмотря на долгосрочную природу эндаументов, почти половина фондов направляют доходы на проекты сроком от одного до трех лет, долгосрочные программы финансируют только 28%.
В России преобладают эндаумент-фонды с капиталом не более 6 миллионов рублей, таких почти треть от общего числа. По 20% занимают фонды с капиталом от 7 до 14 и от 15 до 50 миллионов рублей. 14% имеют капитал свыше 500 миллионов рублей.
Сегодня в стране работает порядка 450 эндаумент-фондов, в управлении которых находится более 204 миллиарда рублей, 60% из них занимает эндаумент Фонда Потанина.
📖 Читайте также
Эндаумент для маленьких. Как создать «вечный двигатель» для финансирования вашей НКО | 271 |
| 17 |  «Не пытайтесь казаться своими». Какие ошибки с молодыми жертвователями допускают НКО
Многие НКО теряют 18–30-летних жертвователей на первом же касании, пытаясь говорить с ними на сленге или давя на жалость. Разбираемся с экспертами, как не спугнуть эту аудиторию и превратить ее в долгосрочных партнеров.
Раньше считалось, что миллениалам и зумерам рано быть приоритетной аудиторией для системного фандрайзинга. Но, согласно исследованиям, молодой донор сегодня – самый частый жертвователь (35% против 24% в среднем по стране) и тот, кто в 2,5 раза чаще оформляет регулярную подписку.
Например, среди жертвователей БФ «Правмир» молодых – уже около 14%, средний чек пожертвования – 900 рублей. У БФ «Дом с маяком» – еще больше, 20%, и в прошлом году они принесли более 98 млн рублей из в целом 493 614 493 млн рублей пожертвований. Если вы развиваете системный фандрайзинг, эта аудитория окупится в разы в ближайшие 5–10 лет.
Заманить молодых стандартными просьбами о помощи трудно – им нужен честный диалог, соучастие и возможность легко и удобно пожертвовать малые суммы.
Рассказываем про пять типичных ошибок, которые могут свести на нет все усилия. | 251 |
| 18 |  «Одна женщина написала, что у неё ребёнок с определённым заболеванием, поэтому она открыла фонд в регионе. И она не справляется. Что произошло? Пришёл большой фонд и сказал: «О, так мы хотели же делать такую программу». И я их познакомила. Они первым делом взяли мальчика в подопечные, чтобы маму освободить.
И это пример того, как ты формулируешь свою неудачу, а оказывается, что кто-то готов по-другому эту задачу решить»,
– говорит в нашем подкасте Евгения Корытина, журналист, автор телеграм-канала о благотворительности причини_добро и организатор премии «Причинитель года».
Полный выпуск Ошибки, провалы и кризисы в НКО - как их преодолевать смотрите в ВК видео
В этом выпуске вы узнаете о том, как НКО действовать кризис, насколько остро сотрудники некоммерческого сектора переживают свои ошибки и провалы. Поговорим о том, чем может помочь подушка безопасности и обсудим, какую пользу можно извлечь из кризисных ситуаций.
Подпишитесь на Технологии Милосердия в ВКонтакте и включите уведомления, чтобы не пропустить новые выпуски подкаста «Просто с Милосердием». Будем благодарны за комментарии.
#подкастпростосмилосердием | 231 |
| 19 | Подготовлен план поддержки добровольчества до 2028 года
Минэкономразвития разработало план реализации Концепции содействия развитию добровольческой деятельности. Речь идет о мерах, которые должны быть приняты до 2028 года, сообщает «Коммерсантъ» со ссылкой на текст документа.
В новом плане предлагается 46 мероприятий по улучшению условий и поддержке волонтерства. В частности, это включение образовательных модулей о добровольчестве в школьные программы и вузовские курсы; программы по психологической поддержке, методические рекомендации от Общественной палаты и Красного Креста; внедрение механизмов поощрения через платформу Добро.рф (бонусная система – баллы за участие, обмен на льготы/билеты). Более 1000 сотрудников НКО планируется обучить специальным медицинским навыкам, включая оказание первой помощи.
Власти намерены уделить серьезное внимание популяризации образа волонтера, в том числе через фильмы и компьютерные игры, а также присваивать городским улицам названия, связанные с добровольчеством. Предлагается поощрять развитие «серебряного» волонтерства и донорства и содействовать участию российских волонтеров в международных проектах.
После окончательного согласования документ будет направлен на утверждение в кабмин, передает «Коммерсантъ».
📱 Подпишитесь на Технологии Милосердия во VKонтакте
💬 в мессенджере MAX | 231 |
| 20 | ⚡️ Как НКО сдать отчетность в Минюст, объяснят юристы
1 июля в 12:00 начнется первая онлайн-встреча предварительной программы форума «Технологии Добра» – онлайн-семинар «Готовим отчетность в Минюст: теория и практика». На семинаре представители Минюста России и юрист «Правовой команды» помогут НКО разобраться с требованиями к отчетности.
На онлайн-встрече посетителей ждут:
❤️ Разбор самых частых и проблемных вопросов по отчетности;
❤️ Актуальные трактовки требований от представителей Минюста;
❤️ Практический разбор заполнения форм;
❤️ Типичные ошибки, из-за которых отчеты не принимают;
❤️ Конкретные рекомендации, как сдать отчет с первого раза.
Спикеры:
✅ Ирина Семенова, заместитель директора Департамента законодательства и правоприменения в сфере НКО Минюста России;
✅ Анастасия Дворак, начальник отдела мониторинга и анализа деятельности НКО Департамента по защите национальных интересов от внешнего влияния;
✅ Ольга Шумбурова, юрист «Правовой команды».
Зарегистрироваться можно здесь. | 264 |
