Технологии милосердия

Кому принадлежит власть в НКО В одной НКО кризис разразился после того, как единственный учредитель и директор в одном лице…умер. Коллегиального органа управления – совета или правления – ему в помощь не предусмотрели. Управление некоммерческой организацией не передается по наследству, а значит, оставшись без директора и учредителя, НКО не может больше существовать. Еще один распространенный случай: по бумагам высший коллегиальный орган управления НКО есть, но на деле все решает единолично директор. Казалось бы, никто не возражает, и руководитель может со всем справляться. Но это нарушение закона, которые могут привести к плохим последствиям для НКО. К тому же часто такая модель управления оказывается неэффективной. Собрали гид – как избежать типичных ошибок

Сайт НКО: зачем он нужен и как через него привлекать помощь Встречайте новый выпуск! В пятом выпуске подкаста обсуждаем сайты для НКО: какими они могут быть и какие задачи решают. Вы узнаете о том, сколько может стоить сайт, как выбрать подрядчика и не ошибиться, стоит ли писать сайты на Tilda и главное – что бывает после того, как сайт уже сделан и запущен. Гость: Анна Ладошкина – дизайнер и веб-разработчик, основатель и руководитель студии «Бюро Анны Ладошкиной». 👉🏻 Смотреть пятый выпуск на YouTube Таймкоды: 00:00:00 Вступление 00:00:48 Для многих НКО сайт - это просто что-то красивое. Люди не понимают “как оно работает” 00:04:00 “Здравствуйте, нам нужен сайт”. Что должно на нем быть, понимают немногие 00:06:02 “Что это такое, что тут делают, и что я могу сделать”: простые вопросы, которые стоит задать себе (и потенциальным посетителями сайта) 00:11:10 “Мы все время пытаем клиентов про аудиторию”: от этого зависят приемы, с помощью которых сделан сайт 00:14:31 Где найти подрядчика и как его выбрать 00:18:35 Сильные и слабые стороны разработчиков. Что проверить в первую очередь, как смотреть портфолио. Хорошо ли, когда много подрядчиков 00:26:28 Тот, кого нет в природе: какого сотрудника не хватает в штате НКО для работы с сайтами 00:28:15 “А у вас Tilda или Wordpress?” На чем должен быть написан сайт 00:35:45 Кто пишет ТЗ и каким оно должно быть. Всегда начинайте с брифа! 00:41:48 Сколько стоит сайт? А можно бесплатно? 00:52:58 Какие сайты кажутся пользователям красивыми? Что важнее - красота или конверсия? 00:57:35 Где искать удачные референсы: смотрите не только на коллег, которые похожи на вас 01:01:08 Что полезно почитать о дизайне и разработке сайтов 01:05:25 Мы сделали сайт. А что дальше? Подкаст выходит по четвергам раз в две недели на нашем канале на YouTube. Подпишитесь, чтобы не потерять нас и всегда быть в курсе обновлений!

Пониженные страховые взносы для НКО продлят еще на два года Об этом рассказал глава комитета Госдумы по молодежной политике Артем Метелев. По его словам, соответствующая поправка принята во втором, основном чтении в составе правительственного законопроекта о налоговой реформе. В противном случае некоммерческие организации были бы вынуждены с 1 января 2025 года платить страховые взносы по ставке не 20%, а 30%. Это сократило бы их возможности и объемы помощи, которую они оказывают своим подопечным. «Для достижения общей цели по сохранению пониженной ставки объединился весь сектор, – подчеркнул политик. – Оставшиеся у фондов и НКО средства будут направлены на помощь людям. Поздравляю всех!»

Сайт НКО. Подкаст «Просто с «Милосердием»» В пятом выпуске подкаста обсуждаем, каким должен быть сайт НКО, и какие задачи можно решать с помощью сайта. Гость: Анна Ладошкина - дизайнер и веб-разработчик, основатель и руководитель студии «Бюро Анны Ладошкиной» Смотрите 11 июля 2024 года на нашем канале на Youtube. Включите уведомление, чтобы всегда быть в курсе обновлений! Узнаем о том, сколько может стоить сайт, о том, как выбрать подрядчика и не ошибиться, о том, стоит ли писать сайты на Tilda, и главное - о том, что бывает после того, как сайт уже сделан и запущен. Выпуск уже готовится, а пока – тизер! Очень ждем ваших комментариев. В подкасте портала «Милосердие.ру» – о НКО и для НКО, главный редактор Юлия Данилова говорит о важных вещах с профессионалами благотворительного сектора. Проект реализуется при поддержке Фонда президентских грантов. #подкастпростосмилосердием

Руководители НКО по всей России приглашаются на обучение в «Медиашколу НКО». Цель обучения — развитие медиакомпетенций и повышение узнаваемости лидеров социальных изменений через федеральные, региональные и отраслевые СМИ, а также в социальных сетях «ВКонтакте» и Telegram. Желающие могут подать заявку до 14 июля. Из всех заявок будут отобраны 60 участников через трехэтапный процесс, включающий заполнение анкеты на сайте, прохождение видеособеседования с медиаэкспертами и отправку мотивационного видеописьма. Для участия в программе необходимо быть руководителем/лидером региональной НКО, внести вклад в развитие сектора, быть в возрасте от 35 до 55 лет, иметь мотивацию к обучению и свободное время для прохождения курса. «Добро должно быть видно! Мы разработали оригинальную методологию продвижения руководителей НКО в СМИ и соцсетях. Теперь мы понимаем, почему статьи общественников не берут в СМИ и как правильно их питчить. В этом сезоне мы хотим пойти дальше и помочь нашим лидерам разобраться в Telegram», — отметила основатель проекта Юлия Загитова.

«Хорошо поработал – хорошо отдохни». Как организовать отпуск сотруднику НКО Когда вы были в отпуске последний раз, и был ли это полноценный отдых, после которого эффект длится долго? Чаще всего с отпуском в НКО две ситуации. Первая – люди не назначают отпуск (не планируют его или просто не берут). Вторая – берут отпуск, но по факту все равно работают и не выключаются из процессов. Юлия Попова, директор Центра сопровождения деятельности некоммерческих организаций НК «Сфера» – один из таких тревожных руководителей: «Мне тяжело не то чтобы делегировать, а отпустить контроль. Стоит уехать, и не знаешь, к чему вернешься. Это заставляет волноваться». Такая неполезная установка часто встречается у руководителей НКО. Ощущение, что, во-первых, всё на вас держится. Во-вторых, вот так уйдешь отдохнуть, а потом разгребать завалы придется. Или что-то важное пропустишь (конкурс, донора, вебинар). Многие сотрудники НКО годами не ходят в отпуск, особенно – руководители. Читайте рекомендации как организовать отпуск

#вакансии Милосердие.ру Мы ищем в команду помощника операционного директора Основные обязанности: ▫️помощь сотрудникам редакции в их ежедневной работе; ▫️ведение делопроизводства; ▫️обеспечение функционирования офиса редакции; ▫️организация он-лайн встреч в Zoom, GoogleMeet и др.; ▫️организация командировок; ▫️покупка необходимого оборудования, решение хозяйственных вопросов; ▫️отправка/получение писем, мелких посылок по почте/курьером. Мы ищем члена команды, который любит порядок; является уверенным пользователем офисных программ, офисной техники, иных средств связи; готов осваивать новые технологии, коммуникабелен. Оклад 48-60 тыс. руб./в месяц (до вычета налога) + возможны премии. График работы 5/2, можно удаленно работать 1 день в неделю. Бесплатные обеды. Подробно об обязанностях и условиях работы можно прочитать здесь. 👉🏻 Резюме направляйте, пожалуйста, на почту: [email protected] Мария. Напишите, чем вас заинтересовала вакансия и почему вы бы хотели у нас работать.

Новые сервисы для НКО размещены на портале «Технологии добра» Благотворительный проект Совкомбанка и Sk Финтех Хаб «Технологии добра» расширяет список продуктов и услуг для НКО. На его портале появились сервисы для организации управленческой отчетности и поддержки операционной деятельности НКО – LemonPie, WEEEK, Legal Charity, GIVR.Платежи, GIVR.Аналитика. «Все продукты и услуги от Совкомбанка и партнеров проекта собраны на едином портале «Технологии добра» и доступны организациям благотворительного сектора на безвозмездной или льготной основе, – рассказали представители банка. – Проект также нацелен на создание цифровых решений под конкретные задачи сектора. На сегодня более 250 НКО и благотворительных фондов пользуются услугами, размещенными на портале «Технологии добра»». Что добавили на «Технологии добра» – подробности

Дайджест «Системные изменения в благотворительных организациях» опубликовал Фонд Потанина «В новом дайджесте Центра развития филантропии системные изменения рассматриваются как жизненная необходимость для каждой организации, в том числе благотворительной, на определенном этапе развития, – рассказали в фонде. – Зачастую они сложны, требуют значительных ресурсов и встречают сопротивление. Оценка текущего состояния организации, анализ потребностей, определение вектора изменений «внутрь или вовне», формирование нового общего видения — границы, без которых изменения не принесут ожидаемого эффекта». С 2019 года в Фонде Потанина работает Центр развития филантропии. Он был задуман как площадка для профессионального общения и источник новых знаний о секторе. Новое издание Центра, дайджест «Системные изменения в благотворительных организациях» – ответ на запрос сообщества НКО, который стал актуальным в этом году, рассказала «Милосердию.ru» генеральный директор Фонда Потанина Оксана Орачева.

«Хотим мы этого или нет, но способность к трансформации всегда была жизненной необходимостью нашего сектора, – поясняет она. – Публикация, безусловно, не несет в себе конкретных решений, которые можно было бы взять в работу. Но мы предлагаем читателю поразмышлять над важными вопросами и текущими вызовами, стоящими перед НКО. Надеемся, что Дайджест поможет руководителю понять, какие изменения происходят в секторе и на что следует обратить внимание в стратегии своей работы».

Дайджест содержит много идей, которые могут быть полезны как в плане организационного развития самих НКО, так и в плане развития деятельности НКО и их воздействия на окружение. К нему следует отнестись как к ресурсу, в котором какие-то мысли, модели, схемы могут оказаться созвучны тому, с чем имеет дело та или иная организация, отмечает генеральный директор компании «Процесс Консалтинг», автор дайджеста «Системные изменения в благотворительных организациях» Алексей Кузьмин. «Надо обращать внимание, в первую очередь, именно на то, что «откликается» сейчас, – подчеркивает он. – Ну и, конечно, взять на заметку то, что может пригодиться в перспективе. Дайджест по жанру ни в коем случае не претендует на сколько-нибудь развернутое описание. Он содержит лишь краткие обзоры либо основные положения значимых публикаций, связанных с системными изменениями в организациях вообще и в благотворительных организациях в частности. Соответственно, можно рассматривать дайджест и как некое собрание «точек входа», позволяющих перейти к более детальному изучению заинтересовавших читателя вопросов». С текстом дайджеста «Системные изменения в благотворительных организациях» можно ознакомиться по ссылке.

Татьяна Задирако: «Мы готовы отвечать за свои экспертные оценки вплоть до судебного разбирательства» – Сколько раз за годы работы я наблюдала тяжелые времена. Надо не пасовать перед трудным временем, а пытаться делать новое и искать партнеров, с которыми ты можешь работать рядом. Надежда и партнерство – наше будущее. Мы должны думать про стратегические вещи. Если мы не можем уверенно обеспечить долгосрочные перспективы, мы все равно должны о них мечтать, потому что рано или поздно начнется новый период. И всегда нужно быть готовым к переменам. Они постучатся обязательно. Использовать их ты сможешь только тогда, когда будешь готов. Нужно быть как самурай – тренироваться и быть готовым. Исполнительный директор БФ поддержки и развития социальных программ «Социальный навигатор» Татьяна Задирако – об этике, трендах некоммерческого сектора, образовании и самураях в НКО