Госпожа аналитик 💚 Ия Зотова

🏃‍♂️Быть лидером - не значит быть роботом. Это значит учиться управлять собой так же внимательно,  как управляют процессами, проектами, задачами,  продуктами. Вот моя главная майская мудрость😁 Как я уже писала: я стала вести дневник. Май прошёл и я решила подвести итоги постом. 💡Инсайт n.1. Об иллюзии непродуктивности Были дни на 0% энергии, когда личная тревога накрывала рабочие задачи. Было много продуктивных дней. И таких дней, в которые я себя считала непродуктивной, а подводя итоги дня, понимала,  что нормальные они были,  просто я требовательная😁 💡Инсайт n.2: Я очень жадная. Кааааак же оказывается тяжело отдавать стримы, которые ты лидировал и которые ещё тебе нравились, своим законным владельцам😁 Тяжело, пока в один прекрасный момент ты не понимаешь,  что задыхаешься, а твоя мотивация стримится вниз и срочно надо что-то делать. В такие моменты лучше сразу идти к своему лиду уточняться, договариваться, приоритезировать (и спасибо ему за это), чтобы напряжение ушло, часть задач передать кому следует, и самой заодно понять, что это подъемно. Следующим этапом осталось научиться это делать самостоятельно😁 Пришлось учиться отдавать контроль, давать другим быть лидерами, возвращать ответственность. И возможность ярко прочувствовать, что лид – это не «я все сделаю», а «мы сделаем» 💡Инсайт n.3: «хорошая девочка» всегда рядом. Когда я уже думала, что отлично проработала синдром «хорошей девочки», судьба даёт мне эмоциональный подарок, в котором я раскрываю новые грани этой своей личности. Наверное, это был самый ценный инсайт за май: «Хорошая девочка» всегда со мной, она будет ждать похвалы и одобрения, она будет эмоционально это проявлять, хотя ей уже не надо никому ничего доказывать. Оказалось, она сильно мешает получению результата. Фокус на одобрении и фокус на результате – прямо противоположные, конфликтующие сущности в моем внутреннем мире. Из-за поиска одобрения можно молчать, где не надо, и говорить там, где стоит помолчать. Теперь, когда я сомневаюсь, кто сейчас у аппарата (хороший или плохой коп😄), я задаю себе вопрос: «Я сейчас ищу одобрения или защищаю результат». Если первое – делаю паузу, если второе – просто делаю. А «хорошей девочке» дам реализовать себя в вокале, готовке, блоге (так что хвалите меня семеро за этот искренний и личный пост, не стесняйтесь 🤣) ➡️Итог: • Эмоции – это как метрики в продукте, сразу будут показывать что что-то с вашим «продуктом» идёт не так. Вы забыли заканчивать вовремя или такой же жадный на задачи, как я😁 • Быть неудобным ради результата – нормально, ради одобрения – стрем • Вести дневник – это лучшее решение и новый уровень рефлексии. Можно заметить новые паттерны и есть материал, чтобы написать пост 😁

Кто такой же не идеальный – ставьте ❤️ моей хорошей девочке будет приятно😁 Кто просто устал – ставьте 🤡

P.S.: пока продолжаю вам показываться, фото как раз конца мая, где я устала

От меня ушёл преемник😭 С нового года пыталась взращивать преемника на мою роль, но у меня не вышло, человек выбрал быть счастливым😁 Для чего вообще нужна преемственность лидеру? Да для того чтобы устойчевее чувствовать себя и были прикрыты тылы, чтобы кто-то мог разделить с тобой задачи, стратегию, подходы и вы могли бы вместе править этим миром чтобы процессы продолжали также работать несмотря на наличие или отсутствие лида в команде чтобы было пространство для собственного роста и роста сильных сотрудников в команде чтобы отдать часть своих задач преемнику для его роста (для тебя рутина, для него неизведанное новое) чтобы компенсировать своё невежество в других областях знаний (да-да, мы не все всё знаем, это нормально и хорошо если преемник будет расширять компетенции лидера, а не дублировать их) Все это позволяет лучше контролировать ситуацию, управлять процессом и двигаться быстрее в реализации замыслов. Ты как лидер как будто начинаешь масштабироваться и вместе можете больше. Тут можно возразить, что вообще нафиг такой лид, которому нужна опора на команду, он сам должен быть опорой. По моему опыту – опора работает в обе стороны. Если только в одну, значит что-то идёт не так. Не спрашиваю, но вы делитесь как у вас с преемственностью, знаете что с ней делать и как готовить?) Если есть интересные/трешовые истории на этот счет – делитесь в личку, я никому не скажу😂 P.S.: фоточка сильной и зависимой от преемников😁 чет пока решила больше показываться вам) на долго ли это решение - хз😁

Я стала вести дневник, когда мне хочется писать😁 Блог был этим выходом, но я далеко не все могу сюда писать. Из интересного, что такая писанина реально помогает, но должна только встроиться органично в вашу жизнь и зачем-то оно должно быть вам нужно. Сегодня, пиша (прости, господи, не нашла более угодного слова) эти страницы, поймала себя на некоторой биполярности. После конфы я подумала, что хочу так же заботиться о своей энергии как одна моя хорошая знакомая. Я вчера подумала, что сейчас еще чуток доиграю и перед сном ещё нервную систему приведу в порядок без гаджетов. А что в итоге? Я просидела в телефоне до часа ночи и еще час проворочалась в мыслях о работе. Теперь разбитая с плохим настроением (ну вы все видите на фото)😁 Отлично поработали с энергией, не советую😁 Вас спрашивать не буду, но вы ответьте: получается у вас с подготовкой ко сну лучше, чем у меня?😁

🤯 Ну что, какие впечатления от конфы? У меня самые положительные. Ну во-первых, доклады были в духе времени и в этот раз все было с AI. Во-вторых, пообщалась со старыми знакомыми, узнала как настроение в других компаниях. Местами тревожно) А в-третьих, мне понравился стенд MWS (это который МТС). Ребята активные, показывали своих агентов – было очень интересно поспрашивать как у них это реализовано и думала как это переложить на наши решения. Зарядилась и все выходные мысленно работала над своими продуктами😆 тут же немного взгруснула, потому что чтобы что-то новое протестить нужны не только руки, но и поднимать всякие инфраструктурные компоненты (для безы, для рисков, для авторизации и т.п.) – тут задачка со звёздочкой как этого не делать на первом этапе. Я считаю ради вот такой энергии движения, вдохновения и стоит идти на такие мероприятия. Делитесь, как у вас прошло?

⚡️ ЗА ГОД ИЗ НОВИЧКА В МИДЛЫ? АВИТО ЗАПУСТИЛ БУТКЕМП ДЛЯ МОЛОДЫХ IT-СПЕЦИАЛИСТОВ Авито открыл набор на Avito Analyst Bootcamp — годовую стажировку, где новичок с базой SQL и Python вырастает до мидл-специалиста. За 12 месяцев. Без шуток! Ребята обещают реальную продуктовую аналитику и BI-разработку с живыми данными под руководством сотрудников. То, что потом реально пригодится в работе. Переезжать в Москву не надо. Авито собирает таланты со всей страны. Стажировка доступна удалённо из любого региона. Также есть вариант пройти программу офлайн в одном из пяти офисов. На протяжении всего буткемпа учеников будет поддерживать наставник, а опытом можно обмениваться в комьюнити стажеров. После программы лучшие участники смогут продолжить работу в Авито. Заявки и резюме принимаются до 4 июня. Нужна база SQL и Python, техническая или математическая специальность (или учёба на 2-4 курсе бакалавриата / 1-2 курсе магистратуры, 3-5 курсе специалитета), готовность работать от 30 часов в неделю. Затем будет еще несколько этапов: тест, видеоинтервью, и собеседования: одно с аналитиком и BI-разработчиком, а второе — с руководителем и HR

⚡ А вы полагаетесь на случайность при делении на тест-контроль? В среднем рандом должен дать идеальный баланс по всем — даже ненаблюдаемым — признакам между тестовой и контрольной группой. Но конкретный АБ-тест — это конкретные тест и контроль. Поэтому случайное распределение на группы наверняка окажется несбалансированным, что приведёт к проблемам с интерпретацией результатов теста. Итог — неверные бизнес-решения. Андрей Романов, тимлид команды аналитики Sales Tech, преподаватель и ментор по AБ-тестам, расскажет: 🔸 почему случайное деление на группы — это не лучшая стратегия; 🔸 по каким метрикам балансировать группы и каким алгоритмом это можно сделать; 🔸 как балансировка влияет на чувствительность тестов. И всё это — на реальных примерах и цифрах из эксперимента, где рандом дал дисбаланс. Это новый выпуск «Диванной аналитики» — серии видео, в которых аналитики рассказывают об опыте Авито. Смотреть: VK YouTube

😎 Розыгрыш билетов на AHA'2026 — ИТОГИ Розыгрыш я провела с помощью ИИ - тут ссылка на наш с ним личный чат) Спасибо всем 25 участникам за участие, было приятно читать и чувствовать как всех волнует то же самое, что и меня: как делать продукты в эпоху ИИ😁 --- Не буду вас больше томить) Иииииии таааак! 🏆 Победители: ✨ №17 — Наталья Тарасова

Привет! Много интересных тем! Хочу послушать Сергея Захарченко про продуктовую аналитику в динамике: от дашборда к ИИ-аналитику и про автоматизацию сложных бизнес-процессов

✨ №2 — Alexandra @alexsolov28

Привет! Хочу послушать доклады про внедрение AI-агентов. Их в программе много, поэтому я бы хотела изучить разные кейсы для саморазвития)

Поздравляю! 🎉 напишите мне в личку @IyaZotova, я скажу, что вам дальше делать. Остальным не расстраивайтесь: не последний раз что-то разыгрываем и увидимся на конфе!😏 --- 🔥 Ну и ИИ собрал нам небольшое саммери того, что вы хотите больше всего услышать на AHA'2026: • AI-агенты в продакшене «Не теория, а живые кейсы: где работает, где нет, как масштабировать» • LLM: как на этом зарабатывать «Хватит плодить фичи — покажите, как монетизировать» • Продуктовая аналитика + AI «Как эволюционировать от дашбордов к ИИ-аналитику и не выгореть» • Автоматизация рутины Логистика, продажи, операционка — где AI реально экономит время • MLOps / Data Engineering «Как сделать так, чтобы модель не упала в пятницу вечером» 💡И Главный запрос:

«Не рассказывайте, как должно быть — покажите, как было у вас. С цифрами, факапами и выводами».

P.S.: доклад «Перерыв» с 14 до 15 действительно выглядит подозрительно популярым, согласна с господином RS🤫 Интрига сохраняется.

Пара часиков и объявлю победителей😏 все успели отписаться?

👆Остались последние часы до розыгрыша! Условия простые, шансы высокие, конфа лучшая!😎

🎁Розыгрыш билетов на AHA 2026. Напоминаю, что совсем скоро стартанет супер конференция (первый онлайн уже 14 мая!) и, как можете заменить, она абсолютно чётко попадает в мировые тренды: AI, агенты и все что с этим связано. Как обычно, условия очень простые: напишите в комментариях какую тему/доклад хотите больше всего послушать или почему именно вы должны попасть на конфу😎 Программа и регистрация — на сайте конференции. 13.05 разыграю 2 онлайн-билета среди подписчиков тг и сетки

⚡️ АНА’26: конференция о продуктовой аналитике, AI и масштабировании цифровых продуктов 22 мая в Москве в седьмой раз пройдет АНА — техническая конференция для специалистов, работающих с AI, ML-инженеров, а также продуктовых и data-команд. Участники обсудят подходы к созданию AI-first решений и практики, которые помогают быстрее проверять гипотезы, масштабировать внедрение и оптимизировать процессы без роста издержек. Программа АНА’26 охватывает полный цикл data- и AI-разработки: от MLOps до внедрения LLM в продуктовые сценарии. Отдельные треки посвящены AI-агентам и развитию архитектуры. 🤯 Ключевые темы: • R&D и экономика масштабирования продуктов • Методы системного снижения стоимости проверки гипотез Управление ассортиментом и спросом в retail и e-commerce • Архитектура прикладного AI и ML&AI-инженерия • Разработка AI-first продуктов и open source AI-агенты для бизнеса • Data platform и инженерия доверия к данным 🌟На AHA вас ждет: • экспертиза от технологичных компаний рынка: Lenta Tech, ВкусВилл, Яндекс, Авиасейлс, Сбер, Т‑Банк, X5 Tech, Циан, METRO, Kolesa Group, VK Tech, АвитоТех, Magnit Tech, Лемана ПРО, Faust Consulting, Wildberries, Plevako.ai, MTS Web Services и других • практические кейсы • обмен опытом • обсуждение рабочих инструментов • и нетворкинг с экспертами индустрии, которые уже внедряют AI в продукты и процессы 👥 Для кого: • Data Scientists • ML-инженеры • Продуктовые аналитики • Product-менеджеры • Руководители (CPO/CDO) • Команды, развивающие AI-продукты 🗓 Форматы участия: • Офлайн — 39 900 ₽ (включает участие 22 мая, доступ к онлайн-дню 14 мая и записи на 6 месяцев) • Онлайн — 19 900 ₽ (доступ к трансляциям 14 и 22 мая и материалам конференции на 6 месяцев) • Для команд действуют корпоративные скидки от 5% до 10% при покупке от 3 билетов, а также доступен корпоративный онлайн-доступ. Программа и регистрация — на сайте конференции. 🎁 P.S.: и уже по традиции в ближайшие дни сделаем розыгрыш билетов, следите за новостями!

📊65+ метрик в процессе и продукте – утопия? Чем больше уровень тревоги, тем больше появляется методов контроля сотрудников, тем больше замер метрик с них требуют, тем больше лезут в их работу и тем больше сотрудник «красит забор» или «выращивает арбузы» (с виду зелёные, а внутри красные) вместо работы. А лид из-за покрашенных заборов не может определить, где доска сгнила или сломалась, что надо поправить, на что обратить внимание, как помочь команде. И из-за страха «уронить» арбузные метрики боится менять процесс. Потому что с высокой долей вероятности эти метрики посыпятся (даже если временно) Как только метрика попадает в KPI и за нее «бьют», она перестаёт работать и превращается в тыкву «арбуз». Ни о каком вдохновении, игровом процессе, азарте не может быть и речи, включается базовый механизм защиты своего благосостояния и душевного спокойствия. Что делать? Принять, сбежать, менять. Выбирай, что ближе.

🚀 Вы когда-нибудь задумывались: «А что, если свой стартап?» Шутки в сторону: это не про «бросить всё и уйти в предпринимательство». Это про момент, когда ты видишь пробел, который никто не закрывает, и думаешь: «А почему бы не попробовать?» Иногда такие идеи рождаются в гараже. Иногда — за чашкой кофе после дейлика. А иногда — из боли: «Ну как так? Почему на рынке до сих пор нет нормального инструмента для A/B-тестов?!» Именно так родилась Sigma — платформа для A/B-тестирования, созданная двумя друзьями, знакомыми ещё со школы. Сегодня это Trisigma, часть Авито. А вчера — ноутбук, два человека и уверенность, что они могут сделать лучше. 💡 Что особенно ценно в истории ребят? В новом интервью CEO Виталий Черемисинов (один из основателей) делится не только опытом сделки с Авито, но и советами, которые реально работают: • Как конкурировать с IT-гигантами, когда у тебя нет бюджета, но есть фокус на клиентской боли • Почему «минимальный продукт» — не про функционал, а про ценность • Как не потерять контроль над проектом при масштабировании • Что делать, если корпорация предлагает купить вас, и стоит ли соглашаться • Как вести с другом бизнес, чтобы не поссориться Это не «вдохновляющий» рассказ. Это практический разбор решений — от первого клиента до масштабирования. Даже если вы не планируете создавать стартап, эта история объясняет: • Как замечать возможности там, где другие видят хаос • Как строить продукт вокруг реальной проблемы, а не хайпа • Как сохранять ясность, когда растёшь А если вы уже думаете о своём проекте — го смотреть! 📌 YouTube, Rutube, VK Видео.

💐IT-королевы, леди, принцессы, госпожи, дамы поздравляю вас с праздником! Вы великолепны! Я восхищаюсь каждой из вас, кто идёт вперёд, несмотря ни на что! Вы все разные, у каждой свой путь, свои достижения, свои важные этапы, свои жизненные ситуации – вы все молодцы, независимо от результатов. Обнимаю каждую🤗❤️ Продолжайте расцветать, сиять, радовать себя и радоваться жизни🌟

Хотите в IT, но пугают ценники на курсы и риск не найти работу? ✋ А вы знали, что сейчас есть платформы, которые настолько уверены в своем обучении, что берут оплату только после того, как вы найдете работу? Речь про Erida — ребята готовят Системных аналитиков с полного нуля. Если вы думаете о смене профессии, но боитесь бросать всё в никуда, это ваш идеальный «безопасный вход». Коротко о главном: — Опыт в IT не требуется. Совсем. — Обучение занимает 3 месяца (интенсивно, но это вполне реально). — Гарантия трудоустройства: компания заинтересована в вашем успехе, потому что оплату вы вносите только после получения первой зарплаты. — Если первая работа «не зайдет», Erida поможет найти другой вариант. На сайте уже есть отзывы студентов, которые рискнули и не прогадали. Посмотрите сами. 👉 Сделать первый шаг в IT здесь: http://erida-it.ru

🌴Как только наш CPO уходит в феврале в отпуск, начинается настоящая работа😂 В прошлом году – это было «все теперь делаем ai-агентов, давайте вносить в цели», в этом – все, что могло сломаться и пойти не так – сломалось и пошло не так😁 • Сломались тракты на получение данных и на передачу данных из-за ужесточения проверок кибербезы и из-за зависших серверов • Упали пайплайны, которые собирали витрины (в том числе из-за отсутствия данных, но это не единственная причина) • Закончились ресурсы на кластере, что не позволило быстро пересчитать упавшие пайплайны. Пришлось отключить часть потоков, которые собирали другие витрины • Мы чуть не залетели в инцидент с критическим приоритетом (а это на ковёр к президенту🥲 ) по своей же ошибке • Все это, конечно, усиливается справедливым возмущением и негодованием заказчиков: где данные, Карл!? Но есть и приятное в этом всем – понемногу, но мы справляемся с трудностями: • оперативно расширили ресурсы (другая команда пошла навстречу и руками поправили нам конфигм) • по ручному тракту догружаем данные и чиним автоматизированный тракт • провели рефакторинг витрин: будем разделять и властвовать над разными частями тяжеловестных витрин независимо друг от друга • дорабатываем мониторинг: обнаружение проблем на ранних стадиях и их прогнозирование – гораздо лучшая стратегия, чем пассивное ожидание, когда придёт заказчик • запланировали переезд функционала по передачи данных с чужой платформы на нашу • держим заказчиков в курсе ситуации Я «с нетерпением» жду новый день, что ещё «интересного» произойдёт😂 Причин, почему мы попали в такую ситуацию, в которой нас испытали на прочность со всех сторон (и прочность не выдержала) множество, но главная ошибка здесь кроется в управлении. Часть управленческих ошибок исправлена уже (это были приятные небольшие победы), но работы предстоит еще много. Сейчас я думаю, как должна быть перестроена работа с командой и внутри нее, какой должен быть лидер такой команды, чтобы таких ситуаций не возникало или хотя бы их минимизировать, как сделать систему более устойчивой и надёжной, как стать платформой. Где нам надо усилиться, где пересмотреть приоритеты. И какие мои компетенции надо ещё прокачать: я искренне испугалась в ситуации с инцидентом, моя первая😅 рада, что все обошлось, необычный опыт, но больше не надо😁 ---

Делитесь, были у вас такие тёмные деньки и что помогло справиться вам? Как команду поддерживали?) 😎 - никогда такого не было 😭 - было дело, справились 🗿- ничего не понятно

💔 #3 Когда больно закрывать проект – что делать на уровне менеджмента и компаний Часть 1. Что такое «Sunk Costs» Часть 2. Ключевые особенности Как мы выяснили в прошлых сериях – влипают все: кто-то на дошик, а кто-то на инвестиционные проекты. 🔘Что делают на уровне управления компанией: 🔘поддержка аномальной текучести менеджерского состава. Как только новый менеджер приходит в компанию, то у него есть большое преимущество перед старым: у него нет памяти о вложенных материальных и эмоциональных сил в проекты и ему проще их закрыть. В первый его год работы происходит зачистка сомнительных проектов. По мере прорастания нового менеджера в компании на этой должности, у него так же начинают копиться проекты, в которые он влип и которые надо бы закрыть) Но ситуация постоянной текучести несовместима с реализацией стратегии компании. При частой смене лидера меняется и стратегия (даже если прошлых целей ещё не достигли) 🔘 введение аудиторных, контролирующих и независимых органов, призванных экономически оценивать проект/продукт и закрывать невыгодные проекты. Часто в крупных компаниях – это аудиторские (внутренние, внешние), финансовые и стратегические подразделения 🔘ротация менеджеров между подразделениям и установка максимального срока нахождения человека на одной должности. Такой подход сложно совместим с проектами, расчитанными на более, чем 5 лет (среднее время жизни менеджера в компании) 🔘выделение команд, целью которых является дизрапт, инновации, тестирование гипотез. В команде должно быть принятие факта провала топ-менеджментом, поощрение проверки гипотез, а не только успехов. Здесь провал – это часть работы, его принимают и его закладывают 🔘сжатие инвестиции, сокращения. Вынужденные сокращения (людей, бюджетов, ресурсов) требуют от менеджмента сократить неудачные проекты без осуждения (просто потому что нет ресурсов, а не потому что проект оказался дном) 🔘введение проектной деятельности: у проектов есть дата старта, окончания, критерии / метрики выхода из проекта (cir>50%, roi<100%, время на поддержку выросло х2 и т.п.) ----- Некоторые вещи простого работягу реально могут пугать, но такова мировая практика работы в компаниях с эффектом влипания у менеджеров. Мы все влипаем, каждый на своём уровне, но будучи менеджером, не состоящим в топ-топ, да или просто человеком, тоже можно немного управлять этим эффектом (хотя чаще управляет он😁) 🔘Что делать на уровне управления проектами/продуктами (на своем уровне): 🔘знание эффекта уже делает вас на голову выше и повышает вероятность этот эффект увидеть и прочувствовать 🔘использовать принципы дизайн мышления: цикличность, коммуникация с пользователями, минимальное время на прототипирование и проверку гипотез. Чем меньше ваши издержки на старте проекта и оценки его целесообразности, тем проще будет от него отказаться 🔘введение проектной деятельности – все то же самое, что и при управлением эффектом на уровне компании: у проектов есть дата старта, окончания, критерии / метрики выхода из проекта (cir>50%, roi<100%, время на поддержку выросло х2 и т.п.) 🔘влипая, говорить себе: это уже понесеные издержки, я влип в них, надо выбираться, а не растить из кратно😁 все! Приняли и идёте дальше, высвобождаете ресурсы на новые залипательные проекты😂 ---- Закрывать проект — не провал. Это стратегический акт освобождения ресурсов. Когда ресурсы заблокированы в неэффективном «активе» – они не зарабатывают деньги, а тратят их. Компании гибнут не от ошибок. Они гибнут от неспособности признать ошибку и отпустить. Больно закрывать — это нормально. Но помните, что каждое закрытие даёт ресурс для нового❤️

Ну и зачем это было делать? Только время зря трачу 😩⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ Именно такие фразы я часто слышу от ребят аналитиков, когда приходит очередной отказ после собеса. Кому тогда достаются все эти космические офферы на 300, 500, 800 тысяч в месяц? Об этом рассказывает Аня Денисова ➡️ @jazzlitics Она бывший хэд аналитики нетмонет с опытом в работы на топ позициях в Ozon и Авито. В её канале практические советы, внутрянка из компаний и разборы кейсов в видео-формате. 1. Разбор кейсов с интервью в WB, Авито и Aviasales 2. Вебинар «Как аналитику расти в 2026» 3. Вся база по статистике за 40 минут (!) 4. Шпаргалки по стат. критериям для техсекции (Части 1, 2, 3) 5. Секрет успешного прохождения кейс-интервью Подписывайтесь и читайте ❤️

🎧 Пятничный плейлист для айтишнегов (кидайте своё любимые в комменты😁): 1. Кюэй не плюй мне в душу 2. Бесплатно – да 3. Правки 4. Мне звонят деньги 5. Ты супер 6. Горит дедлайн Взбодрим пятницу😁