Госпожа аналитик 💚 Ия Зотова

В эту пятницу разыграем билеты, еще не поздно вписаться😊

Даже в учебнике по рисунку пишут, что прежде всего надо определить цели и задачи и только потом щаниматься всем остальным😁 я много раз писала уже это про деши и аналитику, но не мешает напомнить, что это актуально для любого дела. К вам пришёл руководитель с задачей "сделай Х", спросите зачем, 100% будет эффективнее и меньше переделывать😁

🎁 Напоминаю про розыгрыш билетов на конференцию!!!

Хотите выйти на зарубежный рынок, но непонятно, с чего начать? Если вы фрилансер, IT-специалист, владелец digital- или маркетингового агентства, дизайнер, эксперт или предприниматель и хотите работать с иностранными клиентами обратите внимание на канал «Альберт Сабиров | Зарубежный рынок». Альберт Сабиров — владелец международного digital-агентства с практическим опытом работы на зарубежных рынках. В канале: — поиск клиентов и выход на иностранных заказчиков; — упаковка услуг под зарубежный рынок; — международные платежи и зарубежные счета; — регистрация компаний за границей; — договоры, налоги и законодательство; — маркетинг и привлечение клиентов. Если хотите понять, как системно начать работать за рубежом — присоединяйтесь.

👍 Где ИИ в аналитике уже работает, а где подводит — разберут на Матемаркетинге’26. 🎁А мы с вами, пока в ожидании чудесного мероприятия, по доброй традиции разыграем парочку онлайн-билетов среди тг и сетки😉 📆 26–27 ноября в Москве в девятый раз пройдёт техническая конференция для аналитиков, performance-маркетологов и продакт-менеджеров. Онлайн-день — 17 ноября. Более 2000 участников, 100+ докладов и мастер-классов. Партнёры — VK, Avito Tech, Сбер, Magnit Tech, ИТ-холдинг Т1, ТехВилл, UIS, Лемана Тех, UX Rocket и другие компании. 👨‍💼 Среди спикеров: • Валерий Бабушкин (ВР): как прогресс мультимодальных моделей влияет на профессию DS/DA/ML • Роман Бунин (Nebius): как измерить внедрение ИИ в большой компании • Денис Пехтерев (Т-Банк): ИИ-операционная система руководителя из 17 ролей и 13 процедур • Радослав Нейчев (МФТИ): рабочие сценарии для агентов на открытом стеке, без платных подписок • Сергей Бажин (ИТ-холдинг Т1): агентный кодинг на десятки тысяч строк без ручной проверки Отдельный блок программы посвящён доверию к результатам ИИ. Участники разберут, как тестировать ИИ-фичи с непредсказуемыми ответами, проверять работу агентов, выполняющих аналитические задачи, и готовить для них контекст — выстраивать семантический слой, оценивать полноту и качество информации. Маркетологи узнают, как измерять присутствие бренда в ответах языковых моделей в рамках GEO. Между докладами — нетворкинг, карьерные консультации и активности на стендах партнёров. 📍 Место: Москва, кластер «Ломоносов» МГУ, Раменский бульвар, 1 📄 Программа: Программа 2026 ⚡️ Билеты и регистрация: https://clck.ru/3WW56f --- 🎁 А теперь что по розыгрышу. Условия простые: пишете под постом какие доклады хотите послушать/посмотреть. Среди ответов тг и Сетки выберу двух счастливчиков, которым организаторы ММ подарят онлайн-билет на конференцию ☺️

Что, если заменить аналитиков нейросетью? Да ничего хорошего: результаты анализа получаются слишком общими, и половину работы потом всё равно приходится переделывать руками. Хард-скилы дешевеют — SQL-запрос или кусок кода теперь может сгенерировать почти кто угодно. А вот доменная экспертиза и умение работать с агентом становятся ценнее: правильно задать вопрос, собрать контекст, проверить, что результат не искажён. Три аналитика Авито на конкретных примерах рассказывают, как работает тандем аналитик + AI. Делятся кейсами: ➡️ как перенесли 200 витрин за полгода; ➡️ автоматизировали проверку работы сотрудников; ➡️ научили LLM анализировать метрики. Подробнее в ролике: 📺 YouTube 🔵 ВК Больше честных историй о работе аналитиков Авито — в «Коммуналке аналитиков».

💡Как придумать что-то новое, если ты «нетворческий» От айтишников можно очень часто услышать, что творчество это не про них, они нетакуси в этом 😁 хотя это 100% не так А что, если я скажу, что изобретения и инновации имеют закономерности, имеют правила и алгоритмы? Этому я научилась в МГУ на ТРИЗе (теория решения изобретательских задач), когда проходила МБА. И теперь если я хочу что-то стоящее «изобрести» и решить какую-то проблему, я задаю себе вопрос: «а как это вообще не делать?». То есть функция есть, задача выполняется, но люди руками ничего не делают. 🪑Вот есть стул. Он выполняет функцию «сидеть». Если мы будем думать как улучшить «стул», мы добавляем ему мягкие сидушки, подлокотники, подстаканники и прочую мишуру, но стул как был стулом, так им и останется. И другой подход – это когда не улучшаем стул, а думаем как можем «сидеть», но без стула: так появляется экзостул: привычного стула нет, а функция «сидеть» выполняется Согласитесь, вместо того, чтобы улучшить интерфейс для ввода данных, лучше «заставить» эти данные сами появляться там, где следует😁 Или, например, у нас, когда я задумала трансформацию dwh в платформу: есть процесс поддержки дата продуктов (занимающий космическое время по разным причинам), я задалась вопросами: - как сделать так, чтобы нам этого не делать? - как поддержка может быть без релизов? - что если продуктовую техническую энциклопедию будут вести сами продукты, как сделать, что бы им было это выгодно? - ... И вот вы уже думаете как избавиться от «стула», а не как его улучшить Еще есть куча разных подходов (поговорим об этом как-нибудь в следующий раз), в том числе в ТРИЗ, но этот подход мой самый любимый❤️

И по традиции голосуем эмоджиками: ❤️ - было полезно 🔥 - пользуюсь таким методом 🗿 - ничего не понятно

 P.s.: фото, на котором я дрейфую между офисами Сбера

То чувство, когда хочешь написать пост, а в голове обезьянка с крышками от кастрюль, вместо тысячи слов😂 Читаешь статьи – все такие молодцы, про все уже 100 раз написано, все конверсии подняли, кнопки покрасили (ну и что, что бизнес в опе не весь😂) А у меня какой-то звездец: то тут сыпется, то там – успевай жонглировать😁 Супер классные результаты теперь получаются медленнее, инерция до получения результатов от действий выше – пол года (в лучшем случае) пашешь, чтобы увидеть первые сдвиги парадигмы и то не до конца уверен: это ты постарался или звезды так сошлись А когда результаты получил, то уже и не помнишь что именно ты делал, чтобы такое чудо сотворить и завернуть это в красивый пост, статью или доклад😂 И вот я уже пишу ИИ, чтобы он мне что-то по постам предложил из анализа моих диалогов с ним, а еще хуже – чтобы написал. Как итог получается все такое же рафинированное с текстом, написанным сжатой 🍑 Так как словоблудие мой конек-горбунек, ну тошно мне от занудных постов и не могу я такое пустить в мир (поэтому я вам сейчас тут ною, ахаха😂, зато честно👆), приходится самой выжимать (в наш то век технологий😭) Пост чисто поныть😁 Знаю, что много авторов меня читают, сознавайтесь, было у кого-то такое творческое недоразуменее или ваш критик-перфекционист в отставке?😁 P.s.: фото с моего первого ит-шного мероприятия на 50+ человек😌

То чувство, когда хочешь написать пост, а в голове обезьянка с крышками от кастрюль, вместо тысячи слов😂 Читаешь статьи – все такие молодцы, про все уже 100 раз написано, все конверсии подняли, кнопки покрасили (ну и что, что бизнес в опе не весь😂) А у меня какой-то звездец: то тут сыпется, то там – успевай жонглировать😁 Супер классные результаты теперь получаются медленнее, инерция до получения результатов от действий выше – пол года (в лучшем случае) пашешь, чтобы увидеть первые сдвиги парадигмы и то не до конца уверен: это ты постарался или звезды так сошлись А когда результаты получил, то уже и не помнишь что именно ты делал, чтобы такое чудо сотворить и завернуть это в красивый пост, статью или доклад😂 И вот я уже пишу ИИ, чтобы он мне что-то по постам предложил из анализа моих диалогов с ним, а еще хуже – чтобы написал. Как итог получается все такое же рафинированное с текстом, написанным сжатой 🍑 Так как словоблудие мой конек-горбунек, ну тошно мне от занудных постов и не могу я такое пустить в мир (поэтому я вам сейчас тут ною, ахаха😂, зато честно👆), приходится самой выжимать (в наш то век технологий😭) Пост чисто поныть😁 Знаю, что много авторов меня читают, сознавайтесь, было у кого-то такое творческое недоразуменее или ваш критик-перфекционист в отставке?😁 Ps.: на фото моё первое мероприятие для ит-шников на 50+ человек🥰

Оказывается, у меня есть более подходящая фотка к посту выше😁 наслаждайтесь😁

Представьте, что вы владелец продукта (ну или вам даже не нужно это представлять😁), из всех утюгов пишут про метрики продукта, метрики бизнеса и всякие дау, мау, вау и тп., а про технические метрики как-то либо специфично, либо непонятно написано, либо непонятно как это применить и с чего начать, либо технари говорят, что нет ресурсов реализовать такое непотребство😁 Вот я столкнулась с подобным отсутствием опыта. Есть прод, который как-то работает, но здоров ли он, жив ли  – непонятно, пока не прибежит бизнес с чайка-вайбом (хотя возможно это вы😆) и не накрутит айтишникам хвосты (настроение у меня игривое, пока пост пишу, ахаха). Или есть у вас мау 100500 юзверей, а могло бы быть х10, если бэк/фронт не ломался где и когда попало, потому что вы и ваша ит-команда не в курсе что там на инфре происходит. Вы можете сказать, что "я за продуктовые и бизнесовые метрики отвечаю, мне эта ваша техничка никуда не уперлась" и будете в целом правы😁 это пост для ненасытных, любопытных и тревожных😂 Так вот, давеча👵 я говорила с нашим ит-лидером трайба на тему мониторинга прода и что кажется, что много всего надо отслеживать, ресурса людей не хватает и тд и тп. И он классно разложил технический мониторинг на слои с учётом сложности реализации и глубины мониторинга и анализа 📄1 слой. Уровень логов Тут всё максимально просто и наглядно: смотрим не на сами логи (их же читать никто не любит), а строим график роста ошибок и ворнингов. Если линия ползет вверх — это как температура у ребенка, сигнал, что где-то что-то начинает подгорать☕️. Ловим тренд, пока он не превратился в полноценный пожар. 💼2 слой. Метрика поломки бизнес-процесса Это наша «красная кнопка». Реактивная метрика с бешеным откликом, чтобы понять: а клиенту-то сейчас вообще хорошо? Например, % успешных регистраций или % оплат Критерий жесткий: процесс для конкретного юзера отработал успешно или нет? Если нет — мы уже бежим чинить, потому что бизнес (тот самый, с чайка-вайбом) уже точит ножи🔪😁 🏘3 слой. Архитектура 🕵️‍♀️ Чтобы не бегать без фонарика в темной комнате, нужно понимать не только факт звездеца (о чем нам сигналят первые два слоя), но и где это произошло – локализовать проблему до компоненты, на которой произошёл сбой. Для этого берем сиквенс-диаграмму (или вашего системного аналитика) и смотрим вызовы компонент и решаем какие алерты и где ставим😎 Например: • Смотрим API: какие методы, какие ошибки и их динамику, сколько вызовов, какое время задержки. • Смотрим Кафку (или что у вас там вместо нее): с какой скоростью мы туда насыпали событий, с какой разгребаем, и сколько там сейчас лежит неразобранных сообщений. Часто про неё непростительно забывают, а потом долго не могут найти проблему 🏗️ 4 слой. Инфра Спускаемся в подвал. Тут мы отвечаем на вопрос «ПОЧЕМУ?». Вот этот конкретный API тормозит — но почему? У нас CPU уперся в потолок, сеть легла, база данных захлебнулась от запросов или соседний сервис тупит? Тут мы видим железо и сети, чтобы понять, какой именно винтик в нашей большой машине требует смазки. --- В итоге: мы прошли путь от «ой, что-то варнингов много» до «понятно, почему база легла». И всё это без необходимости нанимать армию аналитиков, если грамотно расставить приоритеты и начать с базы. Начинайте строить систему мониторинга с 1 слоя и спускайтесь вниз по следующим слоям, постепенно усложняя и дополняя. На первый этап (при условии, что логи собираются), нужен часок-другой, но это спасёт всем нервные клеточки, а, возможно, и разработчиков😁 Это все про реактивный подход, когда звездец уже случился и вы просто разгребаете его быстрее, чем кто-нибудь его заметит. Следующий этап – проактивный с предиктивной аналитикой по нагрузке и вероятностью скорой поломки

Я знаю, меня читают и продакты, и разрабы, и аналитики разных мастей и есть 100% более опытные в этом деле, поэтому не держите в себе – делитесь случаями звездеца и/или что я недостаточно раскрыла в посте Ну и голосуйте как вам контент 🗿– это я чайка-бизнес 🥲 – знакомо 😭 – ничего не понятно 🔥 – подгорело, пошел делать

P.s.: на фото я крашу метрики😂

В России можно посещать IT-мероприятия хоть каждый день: как оффлайн, так и онлайн Но где их находить? Как узнавать о них раньше, чем когда все начнут выкладывать фотографии оттуда? Переходите на канал IT-Мероприятия России. В нём каждый день анонсируются мероприятия со всех городов России 📆 в канале размещаются как онлайн, так и оффлайн мероприятия; 👩‍💻 можно найти ивенты по любому стеку: программирование, frontend-backend разработка, кибербезопасность, дата-аналитика, osint, devops и другие; 🎙 разнообразные форматы мероприятий: митапы с коллегами по цеху, конференции и вебинары с известными опытными специалистами, форумы и олимпиады от важных представителей индустрии и многое другое А чтобы не искать по разным форумам и чатам новости о предстоящих ивентах: 🚀 IT-мероприятия России — подписывайся и будь в курсе всех предстоящих мероприятий!

⚡️Вакансии DA и DE Только офис! Команда Сквозной аналитики занимается развитием маркетинговых технологий для Сбербанка и создает инструменты сквозной аналитики, позволяющие отследить весь пользовательский путь от просмотра баннера до первой транзакции, автоматизировать запуск рекламы в Digital и эффективнее управлять ей. Наша основная цель – быть #1 в привлечение клиентов в цифровом пространстве. 🔘DATA/WEB АНАЛИТИК ➡️ Задачи: • Проведение анализа и оцифровка предметной области (CJM клиента) • Описание процесса оформления продукта с точки зрения взаимодействия систем, передачи данных, оценка их структуры, полноты и применимости. • Описание логики выстраивания Data-pipelines с проектирование аналитических витрин данных • Общение с внутренними и внешними заказчиками с последующей декомпозицией задач • Поиск, получение доступов к существующим и новым источникам данных • Предоставление экспертной поддержки внутренним потребителям (data analysts, data scientists) по вопросам, связанным с использованием данных. • Поиск и внедрение новых Martech-инструментов для роста эффективности кампаний. ➡️ Ожидания: • от 2-х лет работы в качестве аналитика • Опыт анализа/изменения бизнес-процессов • Знание методов и стандартов обмена данными между информационными системами, умение раскладывать use кейсы на системы и их взаимодействия • Знание SQL на продвинутом уровне и уверенный Python • Отличное знание мат статистики и теории вероятности • Опыт работы с данными веб-аналитических систем, кликстримами, понимание маркетинговых метрик • Опыт в проектировании DWH, построении модели данных в проектах big data, составления требований. • Знание английского языка на уровне понимания технической литературы. 🔘DATA ENGINEER ➡️ Требования • SQL на продвинутом уровне (аналитические функции, подзапросы, хранимые процедуры, оптимизация производительности). • Cтек технологий Big Data (Hadoop, Spark, Hive/Impala) и любой СУБД. • Знание понятий и концепций DWH • Python (PySpark, Pandas, NumPy, REST API); • Airflow/Dagster/Oozie • BitBucket\Git • Bash • Внимательность к деталям, аналитические навыки, коммуникационные навыки, ответственность Будет плюсом: • опыт работы с веб-аналитическими данными, данными мобильных приложений, рекламных кабинетов (YandexMetrica, AppMetrica или др. кликстримы) • опыт работы с разметкой сайта через GoogleTagManager, базовые знания HTML, JavaScript • Знание банковского бизнеса; • Опыт работы по Agile (SCRUM, Kanban, и т.д.); ➡️Задачи • Загрузка, очистка и трансформация больших объемов данных из различных источников (RDBMS, Hadoop, плоские файлы) в рабочую область (платформы Hadoop) • Проектирование и разработка аналитических витрин данных • Проектирование и разработка коннекторов для ETL процессов • Мониторинг и оптимизация процессов загрузки, преобразования данных и сборки витрин • Разработка, поддержка и оптимизация инфраструктуры и внутренних сервисов для обработки больших объемов данных; • Разработка инструментов для автоматизации рутинных задач, связанных с обработкой данных ---- 🚀 Тех стек: Hadoop, GreenPlum, ClickHouse, Airflow & Spark, BI-инструменты (Superset, Qlik) ➡️Условия • Классная и дружная команда • Непростые задачи и быстрый рост • Трудоустройство согласно ТК РФ • спортзал в офисе • ДМС, компенсация спорта, языковых курсов ✈️Отправляйте резюме сюда: @IyaZotova

Хотите запустить собственный ИТ-стартап — и знать, как довести его до реального продукта? Есть интересная магистратура. Она для тех, кто хочет запускать стартапы, а не только писать код или заниматься менеджментом. ➡️«Информационное технологическое предпринимательство» в Университете Иннополис Что там по сути: • учат создавать ИТ-продукты с нуля • объясняют, как собрать команду, найти финансирование и не убить проект на старте • работают с реальными задачами бизнеса, а не только с учебными примерами А дипломный проект здесь не про очередную презентацию. Вы развиваете собственный продукт вместе с менторами из ИТ-компаний и венчурной индустрии. На выходе — диплом гос. образца + готовый прототип продукта + понимание, как превратить идею в бизнес. 👉 Подать заявку на обучение 👈

📶 Альтернативная сеть Для тех, кому неудобно тут читать мой контент, можно это делать в сетке (и там и там одно и то же) Там странные алгоритмы, потому что я не уверена, что подписчики вообще меня видят😂 И любопытно, что мой последний пост там тоже вызвал интерес, хотя обычно там тишина... https://set.ki/UeX9U7B

🤯Зачем мы «это» делаем и разрушаем компанию, в которой работаем? С подругой относительно недавно обсуждали деловую игру "князья и капуста", в которую она играла на работе командой в 30+ человек. Это яркая, политическая игра, обнажающая причины и механизмы из-за которых разоряются государства и компании: коррупция, отмыв денег, избегание налогов, индивидуализм и т.п. или наоборот расцветают при правильном управлении. Их игровая страна разорилась. И все эти прекрасные причины и механизмы, присущие «плохим политикам», вдруг воспроизвились в ролевой игре в одной из самых приличных ит-компаний. Сами ситуации рассказывать не буду, а все совпадения случайны, но для меня даже в нашем кулуарном диалоге с подругой случились важные инсайты: • работодатель должен быть заинтересован вместе со своим ростом растить и сотрудников • сотрудники должны понимать почему им не выгодно воровать/обманывать своего работодателя. Работадаль должен донести почему стратегия честности будет для всех самой выгодной, почему финансовое/репутационное/политическое и т п. благополучие компании влияет на благополучие сотрудника • недоверие и страх приводит к грустным последствиям. Если сотрудник будет бояться сказать про реальную ситуацию, красить метрики, то «государь» будет жить в иллюзии, что с его «страной» все хорошо, пока «голос народа» не пробьется сквозь ограду «князей» Мне кажется, что в этом диалоге я прочувствовала что такое мотивация сотрудников и вообще к чему приводит непонимание общего вклада, индивидуализм. И я узнала кое-что про себя. Когда подруга рассказывала про игру, она искренне возмущалась: «почему они это делают, они что не понимают, что это разоряет компанию?!» Меня заставило это сильно задуматься, потому что сама я не стремлюсь приводить всююю компанию к благополучию, не интересуюсь, что могу сделать для страны, не ищу возможность оставить что-то после себя и т.п., я очень приземленная и материальная и просто кайфую от изменений. Мне нравится менять и делать нерабочее рабочим, мне нравится создавать новое, нравится видеть свой вклад в общее дело, нравится видеть результаты. И всю эту неделю я наблюдала за «плохими политиками» у себя в окружении и в рассказах мужа о работе. Я начала видеть взаимосвязь и как ржавые винтики мешают общему механизмы работать и получать стабильный результат. И тоже начинаю немного менять свой подход, стараясь смотреть теперь не только с уровня команд, но и общего процесса. Уровень абстракции вырос 😁 Не знаю, получилось ли у вас дочитать до конца мою рефлексию, но пост вынашивала долго, нужно было прожить и осознать, надеюсь вам пригодится или развлечет) пожалуйста, делитесь мыслями в комментах или лично (я никому не скажу😁)

Ставьте ❤️, если пост откликнулся Кто ничего не понял – ставьте 🤡

🏃‍♂️Быть лидером - не значит быть роботом. Это значит учиться управлять собой так же внимательно,  как управляют процессами, проектами, задачами,  продуктами. Вот моя главная майская мудрость😁 Как я уже писала: я стала вести дневник. Май прошёл и я решила подвести итоги постом. 💡Инсайт n.1. Об иллюзии непродуктивности Были дни на 0% энергии, когда личная тревога накрывала рабочие задачи. Было много продуктивных дней. И таких дней, в которые я себя считала непродуктивной, а подводя итоги дня, понимала,  что нормальные они были,  просто я требовательная😁 💡Инсайт n.2: Я очень жадная. Кааааак же оказывается тяжело отдавать стримы, которые ты лидировал и которые ещё тебе нравились, своим законным владельцам😁 Тяжело, пока в один прекрасный момент ты не понимаешь,  что задыхаешься, а твоя мотивация стримится вниз и срочно надо что-то делать. В такие моменты лучше сразу идти к своему лиду уточняться, договариваться, приоритезировать (и спасибо ему за это), чтобы напряжение ушло, часть задач передать кому следует, и самой заодно понять, что это подъемно. Следующим этапом осталось научиться это делать самостоятельно😁 Пришлось учиться отдавать контроль, давать другим быть лидерами, возвращать ответственность. И возможность ярко прочувствовать, что лид – это не «я все сделаю», а «мы сделаем» 💡Инсайт n.3: «хорошая девочка» всегда рядом. Когда я уже думала, что отлично проработала синдром «хорошей девочки», судьба даёт мне эмоциональный подарок, в котором я раскрываю новые грани этой своей личности. Наверное, это был самый ценный инсайт за май: «Хорошая девочка» всегда со мной, она будет ждать похвалы и одобрения, она будет эмоционально это проявлять, хотя ей уже не надо никому ничего доказывать. Оказалось, она сильно мешает получению результата. Фокус на одобрении и фокус на результате – прямо противоположные, конфликтующие сущности в моем внутреннем мире. Из-за поиска одобрения можно молчать, где не надо, и говорить там, где стоит помолчать. Теперь, когда я сомневаюсь, кто сейчас у аппарата (хороший или плохой коп😄), я задаю себе вопрос: «Я сейчас ищу одобрения или защищаю результат». Если первое – делаю паузу, если второе – просто делаю. А «хорошей девочке» дам реализовать себя в вокале, готовке, блоге (так что хвалите меня семеро за этот искренний и личный пост, не стесняйтесь 🤣) ➡️Итог: • Эмоции – это как метрики в продукте, сразу будут показывать что что-то с вашим «продуктом» идёт не так. Вы забыли заканчивать вовремя или такой же жадный на задачи, как я😁 • Быть неудобным ради результата – нормально, ради одобрения – стрем • Вести дневник – это лучшее решение и новый уровень рефлексии. Можно заметить новые паттерны и есть материал, чтобы написать пост 😁

Кто такой же не идеальный – ставьте ❤️ моей хорошей девочке будет приятно😁 Кто просто устал – ставьте 🤡

P.S.: пока продолжаю вам показываться, фото как раз конца мая, где я устала

От меня ушёл преемник😭 С нового года пыталась взращивать преемника на мою роль, но у меня не вышло, человек выбрал быть счастливым😁 Для чего вообще нужна преемственность лидеру? Да для того чтобы устойчевее чувствовать себя и были прикрыты тылы, чтобы кто-то мог разделить с тобой задачи, стратегию, подходы и вы могли бы вместе править этим миром чтобы процессы продолжали также работать несмотря на наличие или отсутствие лида в команде чтобы было пространство для собственного роста и роста сильных сотрудников в команде чтобы отдать часть своих задач преемнику для его роста (для тебя рутина, для него неизведанное новое) чтобы компенсировать своё невежество в других областях знаний (да-да, мы не все всё знаем, это нормально и хорошо если преемник будет расширять компетенции лидера, а не дублировать их) Все это позволяет лучше контролировать ситуацию, управлять процессом и двигаться быстрее в реализации замыслов. Ты как лидер как будто начинаешь масштабироваться и вместе можете больше. Тут можно возразить, что вообще нафиг такой лид, которому нужна опора на команду, он сам должен быть опорой. По моему опыту – опора работает в обе стороны. Если только в одну, значит что-то идёт не так. Не спрашиваю, но вы делитесь как у вас с преемственностью, знаете что с ней делать и как готовить?) Если есть интересные/трешовые истории на этот счет – делитесь в личку, я никому не скажу😂 P.S.: фоточка сильной и зависимой от преемников😁 чет пока решила больше показываться вам) на долго ли это решение - хз😁

Я стала вести дневник, когда мне хочется писать😁 Блог был этим выходом, но я далеко не все могу сюда писать. Из интересного, что такая писанина реально помогает, но должна только встроиться органично в вашу жизнь и зачем-то оно должно быть вам нужно. Сегодня, пиша (прости, господи, не нашла более угодного слова) эти страницы, поймала себя на некоторой биполярности. После конфы я подумала, что хочу так же заботиться о своей энергии как одна моя хорошая знакомая. Я вчера подумала, что сейчас еще чуток доиграю и перед сном ещё нервную систему приведу в порядок без гаджетов. А что в итоге? Я просидела в телефоне до часа ночи и еще час проворочалась в мыслях о работе. Теперь разбитая с плохим настроением (ну вы все видите на фото)😁 Отлично поработали с энергией, не советую😁 Вас спрашивать не буду, но вы ответьте: получается у вас с подготовкой ко сну лучше, чем у меня?😁

🤯 Ну что, какие впечатления от конфы? У меня самые положительные. Ну во-первых, доклады были в духе времени и в этот раз все было с AI. Во-вторых, пообщалась со старыми знакомыми, узнала как настроение в других компаниях. Местами тревожно) А в-третьих, мне понравился стенд MWS (это который МТС). Ребята активные, показывали своих агентов – было очень интересно поспрашивать как у них это реализовано и думала как это переложить на наши решения. Зарядилась и все выходные мысленно работала над своими продуктами😆 тут же немного взгруснула, потому что чтобы что-то новое протестить нужны не только руки, но и поднимать всякие инфраструктурные компоненты (для безы, для рисков, для авторизации и т.п.) – тут задачка со звёздочкой как этого не делать на первом этапе. Я считаю ради вот такой энергии движения, вдохновения и стоит идти на такие мероприятия. Делитесь, как у вас прошло?