Мыслим вместе с Бындю
前往频道在 Telegram
Автор канала @alexanderbyndyu – владелец IT-компании @byndyusoft, автор книг «Антихрупкость в IT» и «Карта гипотез» @hypothesismap, эксперт в Agile и Lean, стратег, ментор, преподаватель, спикер
显示更多1 548
订阅者
无数据24 小时
+27 天
+330 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
七月 '26
七月 '26
+19
在3个频道中
六月 '26
+42
在3个频道中
Get PRO
五月 '26
+65
在2个频道中
Get PRO
四月 '26
+71
在4个频道中
Get PRO
三月 '26
+47
在1个频道中
Get PRO
二月 '26
+58
在3个频道中
Get PRO
一月 '26
+53
在2个频道中
Get PRO
十二月 '25
+49
在3个频道中
Get PRO
十一月 '25
+90
在6个频道中
Get PRO
十月 '25
+137
在3个频道中
Get PRO
九月 '25
+43
在2个频道中
Get PRO
八月 '25
+103
在3个频道中
Get PRO
七月 '25
+70
在2个频道中
Get PRO
六月 '25
+41
在4个频道中
Get PRO
五月 '25
+50
在4个频道中
Get PRO
四月 '25
+68
在4个频道中
Get PRO
三月 '25
+32
在2个频道中
Get PRO
二月 '25
+46
在4个频道中
Get PRO
一月 '25
+39
在3个频道中
Get PRO
十二月 '24
+52
在2个频道中
Get PRO
十一月 '24
+27
在1个频道中
Get PRO
十月 '24
+42
在2个频道中
Get PRO
九月 '24
+52
在4个频道中
Get PRO
八月 '24
+81
在2个频道中
Get PRO
七月 '24
+28
在1个频道中
Get PRO
六月 '24
+27
在2个频道中
Get PRO
五月 '24
+30
在2个频道中
Get PRO
四月 '24
+38
在2个频道中
Get PRO
三月 '24
+24
在1个频道中
Get PRO
二月 '24
+33
在3个频道中
Get PRO
一月 '24
+42
在4个频道中
Get PRO
十二月 '23
+70
在2个频道中
Get PRO
十一月 '23
+42
在1个频道中
Get PRO
十月 '23
+41
在3个频道中
Get PRO
九月 '23
+596
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 22 七月 | +2 | |||
| 21 七月 | +1 | |||
| 20 七月 | +1 | |||
| 19 七月 | 0 | |||
| 18 七月 | +2 | |||
| 17 七月 | 0 | |||
| 16 七月 | 0 | |||
| 15 七月 | 0 | |||
| 14 七月 | +2 | |||
| 13 七月 | +2 | |||
| 12 七月 | 0 | |||
| 11 七月 | +1 | |||
| 10 七月 | +1 | |||
| 09 七月 | +1 | |||
| 08 七月 | +1 | |||
| 07 七月 | +1 | |||
| 06 七月 | +1 | |||
| 05 七月 | 0 | |||
| 04 七月 | 0 | |||
| 03 七月 | +1 | |||
| 02 七月 | +1 | |||
| 01 七月 | +1 |
频道帖子
Почему йоги не боятся инженеров
Я занимаюсь йогой 11 лет. И всё это время меня бесило одно. Когда спрашиваешь йога, как это работает, тебе отвечают что-то про «энергии», «чакры» и «поток вселенной».
А я инженер и мне нужно понять механику. Как часы разобрать — чтобы видеть, какая шестерёнка за что отвечает. Пока я не увидел систему — казалось, что йога либо магия, либо бесполезная растяжка.
Год назад, в честь десятилетия занятий, я написал статью. Попытался описать йогу как инженер: без эзотерики, со схемами и причинно-следственными связями. Текст получилась рабочий — люди читали, писали, благодарили, даже тренеры по йоги хвалили.
Но схемы, написанные текстом — это полдела. Глаз за них не цепляется, суть тонет в буквах. Поэтому я перерисовал всё в Социотехе. Получился живой проект: гипотезы, связи, логика. Можно тыкать, смотреть, разбираться. Вот ссылка: https://app.sociotech.center/projects/public/8e81561b-712a-4717-ba1a-a7c9fad27763
Это для тех, кто хочет быть здоровым — и физически, и ментально — но не готов уезжать в жёсткую эзотерику, клеить кристаллы на люстру и вешать желтых лягушек на шею.Если зацепит — поставьте звёздочку ⭐️ проекту в Социотехе. Я пойму, что тема живая, и буду делать ещё такие проекты. А если вы посмотрели на схему и подумали: «Блин, а как бы так же разобрать мою жизнь / бизнес / здоровье» — напишите мне. Я как раз занимаюсь тем, что превращаю хаос в понятную систему через Социотех и Карту гипотез. Это не волшебство, это инженерия смысла.
| 2 |  Стратегия — это инструмент по созданию добавленной стоимости
Именно так на неё должен смотреть руководитель, на мой взгляд.
Планирование, анализ конкурентов, декомпозиция целей, синхронизация команды… Всё это тоже важно. Но в корне стратегия позволяет зарабатывать больше, превращая неопределённость в управляемый актив. Это главное, что нужно понять бизнесу.
В качестве иллюстрации можно привести подход к работе с гипотезами. Когда стратегия выстраивается не как жёсткий пятилетний план, а как технология Карты гипотез, она объединяет аналитическую точность данных с гибкостью и адаптивностью. Вместо того чтобы гадать, компания создаёт проверяемые предположения, где каждое подтверждение снижает риски и повышает ценность продукта. Это подчёркивает её системное качество. И создаёт добавленную стоимость… Буквально. | 269 |
| 3 |  Чёрт побери, кажется, в вопросах экранной толерантности мы остановились на полпути.
Средневековых английских королев уже играют темнокожие актрисы, Русалочка сменила привычный образ, а при дворе короля Артура обнаружились рыцари, о которых старые хронисты почему-то скромно умолчали. Прекрасно. Но почему эта творческая свобода работает только в одну сторону?
Предлагаю довести идею до логического — и слегка безумного — совершенства:
1. В автобиографическом фильме о Моргане Фримене его играет белый актёр. Желательно с убедительным баритоном и мудрым взглядом.
2. Луи Армстронга — тоже белый. Главное, чтобы трубил от души и улыбался достаточно широко.
3. Мартина Лютера Кинга пусть сыграет актёр с максимально европейской внешностью. Потому что мечта, как известно, не имеет цвета кожи — особенно у отдела кастинга.
4. А Тарзана наконец сыграет огромный темнокожий атлет. Вот тут, кстати, кино может внезапно стать даже убедительнее.
Давайте уже окончательно освободим искусство от истории, географии, генетики и здравого смысла. Пусть Наполеона играет двухметровая японка, Чингисхана — рыжий ирландец, а Екатерину II — Дэнни Де Вито.
Даёшь тотальную толерантность, абсолютную творческую свободу и кастинг методом вытягивания бумажек из шляпы.
Главное — чтобы актёр играл хорошо. А зритель хотя бы понимал, кого именно он играет. | 371 |
| 4 | Как говорится, хочешь обеспеченного мужчину — обеспечь. Хочешь сильную команду — создай🙂
На одной демо-сессии мы прямо-таки вскрывали компанию, у которой был синдром «бешеного стартапа». Идей море и все про великую прибыль, захват мира и новую систему мотивации, от которой у сотрудников якобы вырастут крылья.
Штат — небольшой. Людей не вот уж много.
И каждый хватал топор и бежал рубить свою «гениальную» гипотезу. Все были заняты. Все что-то делали, но в итоге получались не результаты, а бесконечные телодвижения.
Нам сразу было понятно, что проблема не в количестве идей. Проблема в качестве. Идей может быть сколько угодно. Но пока вы все их проверите — новую вселенную откроют.
Именно поэтому команда идёт на мини-курс по «Карте гипотез». Красавчики🔥
Что получает сотрудник?
Он перестаёт быть человеком, который просто выполняет задачи.
Он начинает понимать, зачем команда делает именно это, какую гипотезу проверяет, как отличить хорошую идею от красивой и как объяснить своё решение коллегам.
Вместо бесконечных обсуждений появляются аргументы.
Вместо активности ради активности — действия, которые действительно приближают к цели.
Такие сотрудники быстро становятся ценнее. Потому что умеют не просто работать, а принимать решения.
Что получает руководитель?
Команду, которая перестаёт распыляться.
Люди начинают говорить на одном языке, быстрее договариваться и двигаться в одну сторону.
Количество инициатив уменьшается.
Количество результатов растёт.
И вот что поражает больше всего. Просто невероятно, сколько идей отсекается. Пустых. Красивых. Тех, что звучат гениально на планёрке и рассыпаются при первой же проверке. Они отваливаются сами. И сколько настоящих, рабочих идей вдруг начинают приносить результат. Реальный. С цифрами. С деньгами.
Потому что сильную команду создают не талантливые сотрудники. Сильную команду создают люди, которые умеют думать одинаково.
Доброго пожаловать, в эффективную команду! 😌 | 269 |
| 5 |  +1В лабораторию требуются крысы. Не для испытаний — для участия в IPO 🧀
Если пересказать версию Джорджа Нобла без биржевых эвфемизмов, доверчивым инвесторам сначала продали не столько бизнес, сколько искусственный дефицит.
Убыточную SpaceX оценили более чем в 90 годовых выручек, в свободное обращение выпустили менее 5% акций, а почти 30% размещения зарезервировали для обычных физлиц.
Затем компанию быстро включили в индексы: фонды были обязаны покупать, бумаг почти не было — и цена улетела выше $225. Со стороны выглядело как всенародная любовь к космосу, а по версии Нобла — как тщательно собранный сквиз.
Теперь начинается менее романтичная часть полёта: ограничения на продажу акций инсайдерами постепенно снимаются, предложение может вырасти примерно в десять раз, а ранние владельцы получат возможность превратить бумажные миллионы в настоящие. Нобл оценивает справедливую стоимость акции примерно в $30 — против около $145.
И здесь уже не хочется смеяться над теми, кто поверил. Люди покупали мечту о Марсе.
На Уолл-стрит бесплатный сыр действительно бывает — просто оплачивает его обычно последний покупатель.
Подробности для желающих разобраться в механике: статья TradingView | 314 |
| 6 |  Твои родители — не монстры, а ты — не провидец
Как же меня подбешивает эта привычка людей копаться в прошлом с лупой. «Родители поступили неправильно, зачем они так сделали?»
«Я тогда всё испортил, увлёкся, не заметил, что творится вокруг, надо было иначе».
Товарищ, ты не мог поступить иначе. И твои родители тоже.
Не потому что вы были «обречены судьбой», а потому что в тот самый момент вы обладали ровно тем сознанием, тем багажом знаний, тем мировоззрением и теми внутренними ресурсами, которые и привели вас к единственно возможному для вас тогда решению. Нельзя требовать от человека вчерашнего дня мудрости сегодняшнего. Нельзя ожидать, что вчера вы видели то, что увидели только сейчас.
—
Книга, которая раскроет тему
На мой взгляд об этом гениально и жёстко пишет Сартр в книге «Ставок больше нет». Она когда-то расставила для меня всё на свои места.
Сюжет прост: двое людей, Пьер и Ева, попадают в загробный мир. Им дают шанс вернуться в жизнь, чтобы переиграть исход, избежать смерти и построить всё заново. Не буду портить вам впечатление от книги, если вы ее еще не читали, но скажу, что они неизбежно доигрывают те же сценарии, что и привели их к гибели. Не потому что существует мистический рок, а потому что их внутренний компас, страхи, ценности, уровень осознанности и та реальность, в которой они существовали, не оставили им иного выбора. Они действовали максимально честно перед собой теми, какими были в тот момент.
Эта книга не про фатализм. Она про трезвый взгляд на природу выбора.
—
Не может быть иного
Мы всегда идём по лучшему из возможных путей. Да, иногда он выглядит кривым, тёмным, болезненным или даже разрушительным. Но в момент принятия решения у нас не было «лучшей версии себя» была только та, что существовала. И она делала то, что считала верным, опираясь на те данные, которые были доступны.
Осознание этого не стирает последствия и не отменяет ответственности за будущее. Но оно снимает с плеч неподъёмный, ядовитый груз вины за прошлое. Мы не могли «свернуть». Не могли «проснуться раньше». Мы шли вперёд с тем фонарём, который у нас тогда горел.
Поэтому вместо «надо было иначе» говорите себе честно:
Я сделал всё, что мог теми знаниями, той силой и той ясностью, что были тогда.
А сегодня, когда фонарь стал ярче, идите дальше: без оглядки, без самобичевания, только вперёд.
Подписывайтесь: ВКонтакте | MAX | 336 |
| 7 | Можно просто послушать | 121 |
| 8 |  Сегодня снова эфир с Сергеем Мартюшевым. И — сюрприз — говорили не про карту гипотез, а про ИИ. Потому что многим непонятно, как нам с этой штукой сосуществовать, во что это выльется и куда мы вообще идём.
Решили не сдерживаться и просто подискутировать🙂 Я со своей инженерной колокольни, Серёжа — со стороны людей и смыслов.
Прошлись по цепочке:
— почему маленькие нейронки уходят в прошлое, а большие модели выигрывают;
— как заказчики перестали заказывать тестировщиков и ML-инженеров;
— что общего у ИИ и трактора (и при чём тут лопаты);
— кто такой «погонщик ИИ» и почему инженерное мышление — новая нефть;
— чего нейронка не знает и не узнает, даже если очень попросить;
— ну и куда вообще катится этот поезд и где в нём наше место.
Про панику мы тоже поговорили. Вернее, про то, что тревожиться — это нормально. Но если человек выбрал тревожиться, он всегда найдёт повод. Почему бы не тревожиться из-за ИИ? Хорошая тема. Но ведь можно и не тревожиться, а сесть и разобраться.
Кажется, у нас с Серёжей получилось как раз про это — не «заменит или не заменит», а как собрать из того, что есть, работающую систему: где ты не просто потребитель готовых ответов, а тот, кто ставит задачу, проверяет результат, отвечает головой и остаётся человеком даже там, где алгоритм уже всё сделал за пятнадцать минут.
Не обещаю, что после эфира панические мысли уймутся раз и навсегда. Но, кажется, когда начинаешь в этом всём разбираться — хотя бы перестаёшь бояться вслепую. А дальше уже интереснее: не тревожиться, а собирать, пробовать, ошибаться и двигаться. Вот ради этого и записывали. | 455 |
| 9 |  Взрослые создают ценность. Дети ждут подарков.
Из моих наблюдений про ресурс, а конкретно про деньги:
Деньги — это взрослая игра. И тут речь не про возраст, а про позицию и способ мышления.
Давайте разложу по полочкам, почему так.
—
🧠 Что говорит психология
Мой любимый Эрик Берн, автор «Игр, в которые играют люди», выделил три состояния, в которых мы живём: Ребёнок, Родитель, Взрослый.
В состоянии Ребёнка мы хотим сейчас, легко и без последствий. Ждём, что кто-то решит проблемы или оценит старания.
В состоянии Родителя — судим, контролируем, цепляемся за правила «как надо».
А Взрослый просто смотрит на факты и принимает решение без лишних эмоций.
Именно из позиции Взрослого мы способны:
— видеть риски и возможности без иллюзий;
— брать ответственность за результат, а не искать виноватых;
— думать на годы вперёд вместо импульсивного «хочу сейчас».
Есть ещё понятие локуса контроля. Если я считаю, что всё зависит от кризиса, начальника или страны — руки опускаются. Это детская позиция. Если я спрашиваю: «Что я могу сделать в этих условиях?» — я возвращаю себе рычаги. Это взрослая позиция.
И да, тот самый «зефирный тест»: дети, которые могли отложить удовольствие ради большей выгоды позже, во взрослом возрасте оказывались успешнее в деньгах. Всё просто: умение подождать и спланировать — признак зрелости.
—
Почему детям деньги — не игрушка
Я использую такое сравнение:
— Детская позиция: хочу сейчас, жду, что кто-то поможет, боюсь ошибиться, а деньги — это статус или награда.
— Взрослая позиция: думаем, что будет через годы, сам создаю возможности, ошибка — это повод скорректировать курс, а деньги — ресурс для достижения целей.
Взрослый не просит разрешения заработать. Он идёт и создаёт ценность, понимая последствия. Ребёнок ждёт, что его старания заметят и поощрят.
—
Что в итоге
Быть взрослым не всегда приятно. Приходится рано вставать и соблюдать правила. Но это очень выгодно. И да, серьёзные деньги приходят к тем, кто готов видеть реальность, принимать решения и отвечать за них. Это и есть взрослая игра.
Подписывайтесь: ВКонтакте | MAX | 337 |
| 10 |  Когда делаешь что-то действительно хорошее и вкладываешь в это душу, очень часто хорошее возвращается — в виде таких отзывов.
И каждый раз они напоминают нам, зачем вообще появился этот мини-курс. Чтобы хорошие люди, с отличными идеями смогли наконец-то принимать сильные решения и жить без страха перед будущим.
29 июля стартует новый поток.
Две недели мы будем вместе создавать вашу стратегию, строить Карты гипотез, разбирать реальные задачи, искать сильные решения и смотреть на привычные ситуации совсем под другим углом.
Мы по-прежнему набираем только 20 человек, потому что автор технологии Александр Бындю лично дает обратную связь каждому участнику. И, пожалуй, именно это самая ценная часть мини-курса. Такую возможность не купишь отдельным уроком.
💙Стоимость участия — 10 000 рублей.
Если давно хотели разобраться в технологии Карты гипотез, сейчас самое время забронировать место. И обязательно зовите друзей или коллег. Вместе учиться всегда интереснее, а хорошие идеи очень любят компанию❤️
Забронировать место. | 336 |
| 11 |  +1Senior UX Designer → пекарь в «Пятёрочке». Сюжет 2026 года
Сеньор с 18 годами в UX сейчас печёт булочки в «Пятёрочке».
Ещё 5 лет назад эта история была бы полным сюрреализмом. Я бы ни за что не поверил, что такое возможно.
Помните те времена, когда корпорации переплачивали в два раза выше рынка, лишь бы закрыть вакансию? Когда поиск длился по 6 месяцев, а кандидаты выбирали из десятков офферов?
Всё. Кончилось.
Теперь в айтишке мясорубка: вакансий мало, людей — дофига. И вот тут-то и проверяется та самая «адаптивность и гибкость», которой айтишники так долго учили всех вокруг.
Знаете, как в отношениях? Пока всё хорошо, легко быть идеальным партнёром. А вот когда кризис — тут и видно, кто есть кто. Кто реально готов меняться, а кто только говорил красивые слова про agile.
Станислав не ноет. Он платит 70к за квартиру в Москве, поэтому быстро забыл про понты. Работает там, где может, пока не найдёт своё.
Я его прекрасно понимаю, потому что сам в разное время работал таксистом, грузчиком, кассиром в Пятёрочке, официантом, сисадмином, был сотрудником типографии и продажником.
А у вас был опыт, когда приходилось временно «печь булочки», чтобы выжить? Как справились? | 823 |
| 12 |  История ничему не учит? 📉
Золотой век Goldman Sachs начался 4 декабря 1928 года. За 11 месяцев они создали пирамиду из инвестиционных трастов: Goldman Sachs Trading Corporation → Shenandoah Corporation → Blue Ridge Corporation.
Схема проста: выпускаешь акции, покупаешь на них акции других компаний, создаёшь дочернюю структуру, выпускаешь ещё акций, повторяешь. За год собрали с американцев 550 миллионов долларов (для пересчёта на текущие деньги надо умножить примерно на 500).
А потом пришёл 1929 год. Компании обанкротились. Инвесторы остались ни с чем. Миллионы растворились в финансовой системе Уолл-стрит, а часть осела в карманах владельцев Goldman Sachs.
Узнаёте?
Спустя 100 лет ничего не изменилось. Те же схемы, те же пирамиды и, видимо, будут те же крахи. Только названия фондов другие.
Мы не учимся на ошибках. Зато финансисты учатся на том, как делать то же самое, но ещё изощрённее. | 445 |
| 13 |  Цифровые попугаи
А я всё чаще замееечааааюю (песня Матроскина), как в комментариях в соцсетях расплодились «эхсперты», которые вообще не в теме 🤔
Раньше они просто кидали первую ссылку из поиска. Теперь прогресс шагнул дальше: копируют ответы ИИ. Выглядит солидно, звучит убедительно… а по факту — пустота.
ИИ не знает, как устроена жизнь на самом деле. Он учится по публичным текстам, а не по «жизе». Если никто не описал твой бытовой нюанс, ситуацию или кухонный опыт — модель о нём просто не в курсе. Она не думает, а комбинирует то, что уже было сказано другими (включая «высказывания» других ИИ, они же теперь переопыляются «мыслями» друг друга).
Человеки сменили гуглинг на промптинг, и дискуссия превращается в бесконечное пережёвывание одних и тех же фраз.
Не позорьтесь, товарищи ИИ-эхсперты, уж лучше облажаться, но самостоятельно. Вставляя ответы ИИ, вы получаете двойной удар: не за свой ответ вы садитесь в лужу.
Я считаю, что ИИ — мощный инструмент. Но он не делает вас экспертом, не даёт насмотренности, не учит принимать решения, когда вокруг туман. Копировать ответ и вставлять в спор — это компетенция цифрового попугая.
Настоящая экспертиза — всё ещё про опыт, шишки, ошибки и живая рефлексия. Давайте ценить живое обсуждение, а не сгенерированные шаблоны. Делитесь своим опытом, а не чужим алгоритмом. Настоящий диалог рождается из практики, а не из запроса.
А вы часто натыкаетесь на таких «ИИ-комментаторов»? Как отличаете живое от копии?
Подписывайтесь: ВКонтакте | MAX | 480 |
| 14 |  Никогда не знаешь, откуда приедут люди и где продолжится история.
В пятницу провёл первую часть обучения фасилитаторов. Вторую уже подхватил Лёша, а я успел спокойно пообщаться с ребятами. Двое прилетели из Алматы, один приехал из Йошкар-Олы и даже казахстанский шоколад привезли. Очень приятно🤗
В ответ каждому подарил свою книгу с подписью — это уже становится хорошей традицией на тренингах.
И, похоже, что следующая моя остановка — Казахстан. Если всё сложится, в сентябре или октябре проведу мастер-класс для Билайн Казахстан, расскажу про Карту гипотез и заодно, надеюсь, увижусь с местным Agile-сообществом.
Люблю такие истории, сразу подсвечивается, что мир — он, конечно, большой, но всё в нём связано. | 461 |
| 15 | Одна фраза владельца бюджета, после которой стратегия оживает
Все были на стратсессиях, после которых оставалась красивая презентация, усталость и ощущение: «Ну, хоть раз в год стратегией позанимались».
А потом начиналась обычная жизнь: бюджеты согласуются отдельно, задачи живут отдельно, стратегия пылится отдельно.
В этом выпуске я рассказываю, почему так происходит и какой момент превращает стратегию из документа в рабочую систему принятия решений.
Спойлер: дело не в фасилитации, не в шаблонах и не в вдохновляющих стикерах.
Дело в том, где в компании живут деньги. | 374 |
| 16 |  (это мои менти на картинке и иногда я сам 😋😭♥️)
Пока другие ходят на йогу и учатся медитировать, они медитирую над горящими дедлайнами. Пока другие балансируют работу и личную жизнь, они балансируют на грани нервного срыва. Настоящие профессионалы!
При этом они люди осознанные, всё понимают. Например, прекрасно знают, что сколько бы они ни умирали за дедлайны, офисный кулер переживёт их с вероятностью сто процентов. Что работа — это бесконечный конвейер, а они, к сожалению, не бессмертные пони.
И я знаю о чем вы подумали. Отвечаю на незаданный вопрос. Да, ипотека не заплатит сама себя, жрать хочется даже в кризис, и жить на что-то надо. Но! Не ценой же собственной крыши, которая уезжает вместе с санитарами.
Поэтому всем, кто сейчас убивается в офисах, в «зумах» и в гугл-календарях: желаю вам хоть раз опоздать на встречу, чтобы успеть на свою жизнь.
Хорошей рабочей недели, котики 😊
Подписывайтесь: ВКонтакте | MAX | 386 |
| 17 |  ⚽ КАНАДА vs МАРОККО: когда «сборная» — это просто красивое слово 🇨🇦🇲🇦
Вчера смотрел матч 1/8 финала ЧМ-2026 (Марокко разбило Канаду 3:0, кстати). Сын у меня футболом занимается, поэтому теперь я из разряда «мяч круглый» перешёл в «так, а почему офсайд?».
И вот смотрю я на эту картину: канадец пытается отобрать мяч у двух марокканцев. И думаю...
Раньше на ЧМ играли:
🇫🇷 Французы во Франции
🇧🇷 Бразильцы в Бразилии
🇦🇷 Аргентинцы в Аргентине
...
Теперь:
Получается какой-то футбольный Tinder:
— Привет, я из Сенегала, играю в немецком клубе, но очень хочу выступать за Марокко!
— О, свайп вправо! У нас как раз не хватает защитника!
А ведь раньше чемпионат мира был соревнованием стран. Национальный гимн, особая школа, свой стиль — бразильцы играют в бразильский футбол, немцы в немецкий. А теперь это чисто коммерческая и имиджевая история. За страну играют не те, кто там вырос и ест местную кашу, а те, кто может победить.
И я не осуждаю! Это круто, это футбол без границ. Но где-то потерялась та самая идея: страна против страны, гордость за свой флаг, за своих парней из соседнего двора.
Теперь это больше похоже на корпоративный чемпионат мира по версии FIFA: «Собери лучших, где бы они ни родились, и побеждай!»
Кажется, мы потеряли сам смысл соревнования стран. Или просто я становлюсь футбольным дедом, который кричит «а вот в 2002-м трава была зеленее»? 🤔
А как вы считаете? Стало интереснее или что-то важное ушло? 👇 | 425 |
| 18 |  Такие отзывы мы перечитываем с особым удовольствием🤗
Особенно приятно, когда человек пишет, что технология стала абсолютно понятной. Именно такой мини-курс мы и хотели создать.
На мини-курсе мы сразу учимся применять технологию на практике: детально разбираем Карту гипотез, осваиваем SWOT-анализ, знакомимся с Социотехом — одним из самых актуальных инструментов для поиска и анализа решений. И, конечно, даём подробную обратную связь по каждому домашнему заданию. Поэтому не разобраться здесь действительно очень сложно. Все получится!
🗓️Ближайшие старты:
• 29 июля
• 26 августа
• 30 сентября
Друзья, записывайтесь заранее. В этом месяце нам даже пришлось открыть два потока, чтобы вместить всех желающих. В августе такой возможности может уже не быть: у нас много мастер-классов и выступлений, поэтому количество мест ограничено.
Будем рады видеть вас на мини-курсе! ❤️ | 408 |
| 19 |  Гречку доели? Теперь бегите за бензином
Мне кажется, мир опять готовят к большому барабуму. Не утверждаю, что он точно будет, но сценарий обычно один и тот же:
1. Сначала хомячкам заранее приоткрывают двери.
2. Потом начинают взрываться хлопушки.
3. Хомячки бегут в эти двери толпой, с отключенной головой, топча друг друга, теряя деньги, нервы и остатки достоинства.
Мы это уже видели:
Очереди за гречкой.
Очереди в банкоматы.
Очереди за лекарствами.
Очереди за туалетной бумагой.
Теперь периодически появляются очереди за бензином.
И очень хочется подойти к человеку с канистрами на заправке и спросить: «А гречку прошлую уже доели? Или еще осталась?». Это же, скорее всего, тот самый человек, который купил биткойн на пике, потому что «ну он же растет».
Думаете, что проблема в глупости? Нет, она в короткой воле и отсутствии личной/бизнесовой стратегии. А если так, то остаются только реакции:
Что-то громко хлопнуло — побежал.
Кто-то страшно написал — купил.
Все снимают наличку — я тоже.
Все закупают бензин — надо срочно в очередь.
Чтобы не бежать с толпой, я для себя вывел два простых правила.
Первое. Если событие эмоционально заряжено и его разгоняют из всех утюгов — не реагировать минимум неделю.
Не покупать.
Не продавать.
Не бежать.
Не спасаться.
Не делать вид, что я самый быстрый сурикат в степи.
Через неделю эмоции спадут, факты всплывут, осадок будет хорошо виден. Вот тогда можно обдумывать решение. И как показывает практика, в 99,9% случаев переживания недельной давности окажутся пустышкой.
Второе. Не делать ничего необычного.
Я так говорил, когда мы всей компанией ездили на Эльбрус:
– Ты раньше ел незнакомые ягоды в горах?
– Нет.
– Вот и сейчас не ешь, ты в этом не разбираешься и только себе навредишь.
В обычно жизни аналогично:
– Ты раньше снимал наличку и покупал на нее золото?
– Нет.
– Вот и сейчас не надо, ты в этом не разбираешься и только себе навредишь.
Фондовые рынки явно перегреты. Деньги сотнями миллиардов появляются и сгорают за день. Информационный шум стал похож на сирену, которую включают специально, чтобы люди перестали думать.
Стратегия вам нужна не для красивых слайдов, а чтобы в момент паники не стать управляемым хомячком. Чтобы понимать: куда я иду, чего я не делаю, на какие сигналы реагирую, а какие просто пропускаю мимо.
Это касается не только личных денег. То же самое происходит в бизнесе. Компании тоже бегут в приоткрытые двери.
Если чувствуете, что вокруг становится слишком много шума, а внутри слишком мало ясности — приходите на мини-курс по Карте гипотез: https://картагипотез.рф/productminicourse
Это не курс про «как нарисовать схему», а способ перестать ломиться в чужие двери. | 993 |
| 20 |  Напоминаем, что сейчас у вас есть возможность бесплатно провести для своей компании демо-сессию по Карте гипотез.
За час вы познакомитесь с технологией создания стратегии, увидите, как она устроена, чем отличается от привычных подходов и почему сегодня стратегия перестала быть документом и стала непрерывным процессом принятия решений.
Мы покажем, как работают Социотех, связанный SWOT-анализ и Карта гипотез, а также разберём, каким образом они помогают команде быстрее находить действительно сильные гипотезы и двигаться к стратегическим целям.
Вы покажем это на вашем примере — это огромный бонус.
Если вам интересно посмотреть, как эта технология может работать именно в вашей компании, напишите нам в личные сообщения. Договоримся о времени и проведём демо-сессию 🙌 | 435 |
