Практическое КУ

📊 Матрица полномочий: практический пример На слайде – пример матрицы полномочий, которую на практике используют для распределения компетенций и организации контроля внутри группы компаний. ☝🏻 По сути, это управленческий, внутренний регламент (с учетом и даже помимо норм закона и положений устава). Он определяет, кто и в каком порядке принимает решения по различным вопросам. Это позволяет группе определить и впоследствии контролировать и актуализировать порядок принятия решений на всех уровнях. А проще говоря, не запутаться в сложной системе принятия решений в группе. Матрица может: 🔹 охватывать разные уровни группы (управляющие и головные компании, дочерние общества); 🔹 устанавливать порядок принятия решений как внутри конкретного общества, так и между компаниями группы (механизмы трансляции решений); 🔹 регулировать не только полномочия органов общества (ЕИО, КИО, СД, ОСУ, ОСА), но и фиксировать распределение «ролей» между бизнесом и функциональными подразделениями (кто инициирует вопрос, кто готовит документы, кто принимает окончательное решение и др.). Например, бизнес-подразделение инициирует сделку, финансовый блок оценивает экономические параметры, юридический блок проводит правовую экспертизу, ЕИО или СД согласовывают сделку. ❗️ На практике матрицу обычно формируют совместно с бизнесом, экономистами, юристами и собственниками. Важно выбрать удобный формат (чаще всего, Excel). На базе такой матрицы проще определить, какие этапы согласования можно автоматизировать и потом встроить во внутренний электронный документооборот и бизнес-процессы. Чтобы матрица была эффективным инструментом, рекомендуем: 1️⃣ обеспечить в ней необходимый уровень прозрачности и контроля (не просто таблица с перечнем согласований); 2️⃣ встроить ее в реальную систему КУ (не должна быть отдельно от устава, внутренних документов и бизнес-процессов). ➡️ Мы в TG | Мы в MAX

⭐️ Рубрика «Бранан Лигал Таланты» 👨🏻‍💼 Свежие вакансии от наших коллег и партнеров (краткая информация ниже ⬇️) 1️⃣ Главный юрисконсульт Дирекции по КУ 🔹 Опыт от 5 лет 🔹 Организация раскрытия информации и работы по инсайду 🔹 Сфера: энергетика 🔹 Москва 🔹 З/п до 335 т.р. (здесь и ниже – в т.ч. НДФЛ) 2️⃣ Руководитель направления (сопровождение инвестиций) 🔹 Опыт от 5 лет 🔹 Сопровождение сделок проектного финансирования (ООО, АО), сделок покупки и продажи бизнеса (M&A), юридических проверок (DD) 🔹 В основном самостоятельная работа (без подчиненных) по проектам 🔹 Производственный холдинг 🔹 Москва 🔹 З/п до 250 т.р. 3️⃣ Главный эксперт в Корпоративное управление: 🔹 Опыт от 4 лет 🔹 Подготовка заседаний коллегиальных органов «под ключ», публичное размещение акций (IPO), эмиссии, реорганизации 🔹 Нефтехимический холдинг 🔹 Москва 🔹 З/п от 200 т.р. (зависит от кандидата), квартальные и годовые премии 4️⃣ Корпоративный секретарь: 🔹 Опыт от 3 лет 🔹 Обеспечение «гигиены» КУ, сопровождение деятельности СД и комитетов СД, взаимодействие с акционерами 🔹 IT-компания 🔹 Москва 🔹 З/п от 170 т.р., увеличение с учетом реализации планов компании 5️⃣ Младший юрист в Branan Legal (это мы😉): 🔹 Опыт от 2 лет 🔹 Опыт участия в проектах реорганизаций, сделок M&A, эмиссий 🔹 Москва 🔹 З/п по результатам собеседования 🔹 К резюме обязательно приложите эссе на любую тему из области КУ (не более 2 страниц/3 слайдов) 📤 Резюме с кратким сопроводительным письмом (с учетом наших рекомендаций) и указанием номера вакансии присылайте на talents@branan-legal.ru. ➡️ Практическое КУ #BL_Таланты

📈 Ключевые шаги перед проверкой бизнеса (DD) На слайде – ключевые шаги покупателя и продавца при подготовке к комплексной проверке бизнеса (Due Diligence).   ☝🏻Будем разбирать эти и другие практические аспекты проверки на нашем вебинаре 22 сентября 2026 года.   😊 Присоединяйтесь! Мероприятие закрыто для юридических консультантов. ➡️ Мы в TG | Мы в MAX #Сделки

🔗 Аккредитив и эскроу в сделках: практические аспекты Разберем два обеспечительных инструмента в сделках покупки/продажи бизнеса (M&A) – аккредитив и эскроу (механизмы расчета). ☝🏻 Покупатель заинтересован провести оплату после выполнения условий сделки и перехода контроля. Продавец, как правило, не готов передавать актив на условиях постоплаты. Обеспечить интересы обеих сторон как раз позволяют аккредитив и эскроу. 1️⃣ Ключевое На практике эти механизмы обычно используют, когда стороны хотят снизить риск неоплаты или преждевременного списания средств, в т.ч. если: 🔹 между подписанием документов и закрытием сделки есть разрыв по времени; 🔹 оплата зависит от выполнения условий; 🔹 часть цены нужно удержать на период проверки послепродажных рисков; 🔹 есть условия, без которых невозможно закрыть сделку (регуляторные, корпоративные и др.). 2️⃣ Отличия аккредитива и эскроу Оба механизма позволяют поставить платеж под условие. Чем они отличаются – см. слайд.   3️⃣ Применение Аккредитив часто используют, когда момент платежа нужно "привязать" к формальным документарным подтверждениям – выписке из ЕГРЮЛ/реестра акционеров, корпоративным решениям и др. Как банковский инструмент аккредитив позволяет в т.ч.: 🔹 кредитоваться за счет банка (непокрытый аккредитив); 🔹 проводить оплату разным получателям в разных местах с помощью исполняющего банка; 🔹 проводить оплату третьим лицам по указанию получателя платежа. Эскроу, помимо оплаты по сделке, удобно использовать для удержаний. Например, связанных: 🔹 с заверениями и обязательствами по возмещению потерь; 🔹 с налоговыми и судебными рисками; 🔹 с расчетами по корректировке цены; 🔹 с обязательствами после закрытия сделки. Также эскроу используют, если исполнением по сделке является передача ценных бумаг или другого движимого имущества. 4️⃣ Что важно предусмотреть в документах: 🔹 детальные и недвусмысленные условия раскрытия; 🔹 исчерпывающий перечень документов, которые подаются посреднику (банку/эскроу-агенту); 🔹 сроки проверки документов и перечисления средств/передачи имущества посредником; 🔹 порядок действий при неполном комплекте документов; 🔹 механизм урегулирования спора по условиям раскрытия; 🔹 основания отказа в раскрытии и возврата средств/имущества покупателю; 🔹 соотношение с другими инструментами обеспечения и условиями транзакционной документации. ➡️ Мы в TG | Мы в MAX #Сделки

🖌 Наследование прав и обязанностей по корпоративному договору: текущая практика Вопрос наследования прав и обязанностей по корпоративному договору (КД) актуален: 🔹 для лиц, которые унаследовали долю в обществе и получили статус участника; 🔹 для других сторон/участников КД. Сами по себе переход прав на долю и получение статуса участника автоматически не делают наследника стороной КД. На его присоединение к КД влияет следующее: 🔹 есть ли в КД соответствующее право у наследника; 🔹 требуется ли согласие сторон КД на присоединение; 🔹 порядок присоединения (заявление наследника, доп.соглашение, новый КД); 🔹 требуется ли согласие наследника на присоединение/распространение условий КД на него. В состав наследства входят имущественные права и обязанности наследодателя, в т.ч. из договоров (ст. 1112 ГК РФ). Исключение – права и обязанности, которые неразрывно связаны с личностью наследодателя и переход которых по наследству не допускается законом. Чтобы определить, переходят ли права и обязанности по КД к наследникам, нужно понять: 1️⃣ носят ли они имущественный характер; 2️⃣ связаны ли они с личностью наследодателя. На практике в корпоративных отношениях в неПАО личность участников друг для друга чаще всего имеет значение. Тем не менее, это не правило. В деле о взыскании с наследника штрафа за нарушение наследодателем условий КД суд прямо указал, что «обязательства, вытекающие из КД, не связаны с личностью наследодателя». Верховный Суд РФ в отказном определении по данному делу отметил: 🔹 обязанность наследника уплатить штраф за наследодателя не связана с личностью и не прекратилась со смертью наследодателя; 🔹 имущественные права и обязанности перешли к наследнику в порядке универсального правопреемства. В этом деле суд рассматривал возможность наследования т.н. «производного» обязательства по КД (возникшей обязанности по штрафу), а не прав и обязанностей по КД как таковых. ☝🏻 Сформировавшейся судебной практики по наследованию прав и обязанностей по КД пока нет. Закон тоже прямо не регулирует этот вопрос. Поэтому мы рекомендуем решать его с помощью договорных инструментов – при разработке КД обсуждать его одним из первых, чтобы предусмотреть необходимые положения и оговорки. ❗️ И конечно – не забывайте про качественный устав, «заточенный» под ваши задачи. ➡️ Мы в TG | Мы в MAX

🧑🏻‍💻 Клуб начинающих корпоративщиков 17.09.26 и бесплатный вебинар по DD 22.09.26   В сентябре 2026 г. Максим Бунякин и Юлия Ненашева проведут два практикума по актуальным темам.   1️⃣ Встреча Клуба начинающих корпоративщиков 17 сентября 2026. Тема – Реорганизация первый раз. Мастер-класс для тех, кому приходится посчастливилось делать этот проект впервые. 🔹 формы реорганизации, критические ошибки; 🔹 ключевые точки графика и документы проекта; 🔹 работа с кредиторами и контрагентами, взаимодействие с рег.органами; 🔹 управление проектом. ❗️ Участие платное – 2.750 ₽ (3 500?) Все средства пойдут в благотворительный фонд развития детско-юношеских единоборств «Чистая победа», о котором Максим Бунякин рассказывал ранее. ⏰ 18.30-20.30 🏢 Офис Бранан Лигал (г. Москва, ул. Пятницкая, д. 18, стр. 3) Регистрация по ссылке. 2️⃣ Бесплатный вебинар по практическим аспектам комплексной проверки бизнеса (Due Diligence) 22 сентября 2026: 🔹 цели и основные этапы проверки; 🔹 подготовка проверяющей и проверяемой сторон к проверке; 🔹 объем и глубина проверки, пороги существенности; 🔹 запрос документов и информации (в т.ч. дополнительных); 🔹 информационная комната и работа в ней; 🔹 подготовка отчета о проверке, описание выявленных рисков. ⏰ 18.00-19.30 Регистрация по ссылке. *️⃣ Мероприятия закрыты для юридических консультантов. Количество мест ограничено. ➡️ Мы в TG | Мы в MAX #АкадемияБрананЛигал Реклама: ООО «Бранан Лигал» ИНН 7702703141 Erid 2W5zFJRCmNy

🖌 Мотивация акциями АО: обзор законопроекта Госдума рассматривает законопроект, который установит единый подход к реализации программ мотивации акциями АО (изменения в ФЗ об АО и ФЗ о РЦБ). Ключевое: 1️⃣ Программа мотивации – документ с условиями предоставления акций участникам программы.   2️⃣ Участники программы: 🔹 работники АО, его контролирующих или подконтрольных лиц; 🔹 члены органов АО; 🔹 другие лица, выполняющие работы/оказывающие услуги для АО (его контролирующих или подконтрольных лиц).   3️⃣ Утверждение программы: 🔹 для ПАО – ОСА; 🔹 для неПАО – ОСА или СД.   4️⃣ Для исполнения программы предусмотрены: 🔹 дополнительная эмиссия по закрытой подписке в пользу участников программы (преимущественное право и требование о рыночности цены не применяются); 🔹 приобретение АО собственных акций. 5️⃣ Срок действия программы – не более 10 лет.   6️⃣ Объем акций для всех программ мотивации – не более 10% от размещенных акций соответствующей категории/типа (для неПАО не применяется при единогласном решении акционеров).   7️⃣ Определен порядок действий регистратора при реализации программы.   8️⃣ Банк России может устанавливать дополнительные требования к программе и отчету об ее итогах. ☝🏻 Если законопроект примут, он вступит в силу уже этой зимой, 1.12.26 года. ❗️ Рекомендуем заключать с участниками программ корпоративные договоры, чтобы регулировать вопросы по управлению, прекращению владения и др. Также напомним, что ранее Банк России и Минфин выпустили рекомендации по долгосрочной мотивации акциями для ПАО и АО, которые планируют размещение акций (IPO). ➡️ Мы в TG | Мы в MAX

⭐️ Приглашаем на курс по КУ от Бранан Лигал и МГИМО 26-30.10.26   26-30 октября 2026 года мы проведем очередной курс повышения квалификации «Практическое корпоративное управление» совместно со Школой бизнеса МГИМО. 1️⃣ Комплексная программа. Разбираем все ключевые аспекты системы КУ: 🔹 запуск бизнеса, создание совместных предприятий; 🔹 разработка системы КУ для компании и группы компаний; 🔹 формирование и работа совета директоров; 🔹 крупные и заинтересованные сделки; 🔹 сделки покупки/продажи бизнеса (М&А) и интеграция бизнеса; 🔹 реструктуризация бизнеса (включая сложные реорганизации); 🔹 эмиссия, размещение акций, ESG; 🔹 ИИ и управление проектами. 2️⃣ Максимум практики, минимум теории: 🔹 деловые игры, решение задач; 🔹 анализ документов, разбор примеров; 🔹 сложные аспекты, конкретные практические инструменты. 3️⃣ Автор и спикеры (команда Бранан Лигал) – практики с опытом в КУ 25+ лет: 🔹 Максим Бунякин; 🔹 Юлия Ненашева; 🔹 Дмитрий Попов. 4️⃣ Приглашенные эксперты – руководители профильных направлений крупнейших компаний: 🔹 Ольга Мохорева (СИБУР); 🔹 Роман Сафронов (МТС); 🔹 Ярослава Сердюк (Х5 Group); 🔹 Ольга Николаева (ТМК); 🔹 Павел Нафтулин (Российский экологический оператор). 5️⃣ Удостоверение о повышении квалификации (по результатам обучения). Все детали и регистрация по ссылке. ➡️ Мы в TG | Мы в MAX #АкадемияБрананЛигал Реклама: ООО «Бранан Лигал» ИНН 7702703141 Erid 2W5zFK6zf6H

🛎 Ключевые материалы за июль и август 2026 Делимся наиболее актуальными постами за июль и август 2026 (на случай, если вы что-то пропустили или захотите перечитать) 😉 1️⃣ Выбор формы реорганизации. Сделали обзор разных форм реорганизации. 2️⃣ Важные для КУ изменения в ФЗ о банкротстве. Рассказали об изменениях в закон о банкротстве, которые могут быть реализованы с помощью корпоративных инструментов.   3️⃣ Эмиссия с оплатой акций имуществом. Поделились очередным интересным проектом нашей команды.   4️⃣ Устав ООО: типовой или индивидуальный? Порекомендовали, когда лучше использовать типовой устав, а когда разрабатывать индивидуальный. 5️⃣ «Особые» сделки: критерии ОХД. Рассмотрели три критерия сделок, относящихся к обычной хозяйственной деятельности. 6️⃣ Обзор ВС РФ по контрсанкционной практике. Разобрали дела из Обзора Верховного суда РФ по контрсанкционной практике, которые важно учитывать корпоративщикам. ➡️ Мы в TG | Мы в MAX

🎤 Публичные выступления: опыт коллег 😊 Ранее Максим Бунякин рассказывал о приемах, которые помогают готовиться и выступать на мероприятиях. 🤝 В развитие темы своим опытом и интересными рекомендациями поделилась наша коллега Марина Слуцкая (20 лет опыта в сфере рынков капитала, финансирования инфраструктуры и гос.службы, регулярно выступает публично). Что важно (кратко): 🔹 системность 🔹 обучение 🔹 репетиции 🔹 и конечно – настроение и настрой ➡️ Мы в TG | Мы в MAX #ПолезныеНавыки

📚 Академия Бранан Лигал Друзья и коллеги, поздравляем вас с новым активным учебным сезоном 😄 Желаем неутолимой жажды знаний и удовольствия от процесса обучения 😊 ☝🏼 Сегодня хотим напомнить, а кого-то познакомить с одним из наших любимых направлений – Академией Бранан Лигал. Академия Бранан Лигал – это наши авторские программы обучения, основанные на личном опыте спикеров. 🖌 Наши темы охватывают всю прикладную корпоративку – от процедур и компетенций корпоративного секретаря до комплексных проектов (реорганизация, сделки по приобретению бизнеса, «особые» сделки) и работы членов СД. Уделяем внимание также полезным навыкам – письменные коммуникации, публичные выступления, управление проектами. Наши площадки и форматы: 🔹 Тренинги и семинары для компаний; 🔹 Флагманский курс по практическому КУ совместно с МГИМО, программы обучения в других ведущих вузах и на образовательных площадках; 🔹 Клуб начинающих корпоративщиков, Клуб продвинутых корпоративщиков (о нем расскажем отдельно), интенсивы, вебинары; 🔹 Обучение на онлайн-платформах (в т.ч. базовый и продвинутый курсы по сделкам приобретения бизнеса с Legal Academy); 🔹 Индивидуальное обучение. 🧑🏻‍💻 Все детали (темы, форматы, опыт и, конечно, отзывы) – в нашей презентации. ➡️ Мы в TG | Мы в MAX #АкадемияБрананЛигал

✅ Консолидация крупной производственной группы (ПАО): интересные и знаковые проекты Бранан Лигал   В честь 15-летия нашей компании продолжаем рассказывать о самых интересных и знаковых проектах команды с практической пользой. И конечно сохраняя конфиденциальность 😊 Проект: комплексная реструктуризация группы компаний – к ПАО присоединялись дочерние компании (см. слайд). ☝🏻 Это проект про точность, синхронизацию и большое количество нюансов, где важна каждая деталь – от корпоративных решений до регистрации прав и коммуникации с регулятором и биржей.   Ключевые вводные и ограничения: 🔹 переход к более простой и прозрачной структуре управления; 🔹 права миноритарных акционеров; 🔹 корректная передача имущества и прав правопреемнику; 🔹 «бесшовное» завершение всех корпоративных и регистрационных процедур. Особенности проекта: 1️⃣ Мы отдельно прорабатывали коэффициенты конвертации и обмена акций, исходя из их рыночной стоимости. Это было важно не только с т.з. справедливости расчета, но и чтобы структура стала понятной и защищаемой перед инвесторами и Банком России. 2️⃣ Отдельный блок работы – оформление передаточного акта в т.ч. с учетом особенностей регистрации прав на недвижимость (много объектов в разных регионах). 3️⃣ Регистрировались дополнительные выпуски акций, и мы отвечали на запросы Банка России, давали пояснения по коэффициентам конвертации и правам акционеров. 4️⃣ Нужно было выстроить проект так, чтобы деятельность группы не остановилась на время реорганизации. Для этого мы заранее синхронизировали некоторые организационные этапы – филиалы, представительства и обособленные подразделения создавались до завершения присоединения. Полезные рекомендации: 🔹 до старта проекта готовьте не только юридическую, но и экономическую логику реорганизации; 🔹 обосновывайте коэффициенты конвертации и обмена акций заранее и подробно; 🔹 передаточный акт часто нужен даже при присоединении; 🔹 план мероприятий должен быть детальным и учитывать все смежные направления. ➡️ Мы в TG | Мы в MAX #Разбор_проекта #Реорганизация

👨🏻‍⚖️ Подсудность иска супруга(и) по правам на акции: позиция Верховного суда РФ   Разберем дело, в котором ВС РФ: 🔹 скорректировал практику арбитражных судов, слишком широко трактовавших понятие «корпоративный спор»; 🔹 сформулировал правовую позицию – в приоритете суть правоотношений, а не формальные признаки объекта спора.   Суть спора:   Супруг приобрел акции АО, а потом продал их своему отцу. Супруга инициировала развод и в арбитражном суде потребовала: 🔹 признать сделку по отчуждению акций недействительной; 🔹 применить последствия ее недействительности. Супруг ходатайствовал о передаче дела в суд общей юрисдикции (СОЮ).   Арбитражные суды первой и апелляционной инстанций не удовлетворили ходатайство, т.к.: 🔹 спор корпоративный (связан с принадлежностью акций); 🔹 цель иска – восстановить нарушенный корпоративный контроль в виде права на акции в режиме совместной собственности; 🔹 исковые требования осложнены аспектами семейного законодательства, но имеют корпоративную природу.   ВС РФ удовлетворил кассационную жалобу супруга, отменил решения арбитражных судов и направил дело в СОЮ по подсудности.   Важные тезисы: 1️⃣ требования супруги вытекают из брачно-семейных отношений, они направлены на восстановление права в общей собственности супругов на акции, а не на признание корпоративных прав; 2️⃣ цель иска – восстановить права на акции как объекта общей совместной собственности супругов и разделить их в связи с расторжением брака; 3️⃣ арбитражные суды рассматривают иски о приобретении корпоративных прав (вхождение в состав участников общества, перераспределение долей в уставном капитале и др.), заявленные после разрешения в СОЮ супружеских споров о восстановлении прав на общее имущество/их разделе.   Ключевая рекомендация во избежание подобных споров – при определении подсудности анализируйте цель исковых требований и правовую природу спора, а не только объект спора (акции, доли и др.). ➡️ Мы в TG | Мы в MAX

🛎 Важные для КУ изменения в ФЗ о банкротстве 26.07.26 года были приняты изменения в закон о банкротстве, в т.ч.: 1️⃣ Появляется новая процедура – реструктуризация. Соответственно, здесь будут максимально полезны различные механизмы реорганизации, особенно выделение и совмещенная (комбинированная) реорганизация. 2️⃣ Регламентирована процедура заключения соглашения о санации. Эти два изменения вступят в силу с 27.07.27 года, но время летит стремительно, готовиться и прорабатывать их нужно заранее (с учетом интересов третьих лиц и сроков корпоративных процедур). Разберем их детальнее (см. слайды), т.к. они могут быть реализованы с помощью корпоративных инструментов ☝🏻   Обзор всех изменений можно почитать здесь (у наших друзей и коллег из ССП-Консалт). ➡️ Мы в TG | Мы в MAX

⚖️ Обзор Верховного суда РФ по контрсанкционной практике: ключевое для КУ В июне 2026 года ВС РФ опубликовал тематический обзор «О применении арбитражными судами законодательства о специальных экономических мерах, предусмотренных в целях защиты интересов РФ» (Обзор). Разберем два дела из Обзора, которые важно учитывать корпоративщикам (особенно тем, кто участвует в проверках (Due Diligence) и сделках покупки/продажи бизнеса). 1️⃣ Дело по продаже недвижимости российским ООО, подконтрольным иностранному лицу из недружественной юрисдикции. 100% долей ООО на момент сделки принадлежало зарегистрированному в Германии обществу. После смены ЕИО сама компания в суде потребовала  признать сделку недействительной из-за несоблюдения контрсанкционных Указов Президента РФ и применить последствия недействительности в виде реституции: Суд первой инстанции отказал в удовлетворении требований. Апелляция, поддержанная кассацией, признала сделку недействительной: 🔹 сделка с лицом, связанным с недружественным государством, совершена с нарушениями императивного порядка согласования с гос. органами и специального порядка исполнения платежей; 🔹 сделка ничтожна, т.к. посягает на публичные интересы; 🔹 при недействительности сделки стороны обязаны возвратить полученное по сделке (п. 2 ст. 167 ГК РФ). 2️⃣ Дело по приобретению акций стратегического предприятия  лицом из недружественной юрисдикции. Прокуратура со ссылкой на нарушение № 57-ФЗ потребовала суд: 🔹 признать сделки по приобретению акций АО «Калининградский морской торговый порт» ничтожными; 🔹 обратить акции в доход РФ. Нижестоящие суды удовлетворили требования, ВС РФ отказал в пересмотре дела: 🔹 компания имеет стратегическое значение для обороны и безопасности государства; 🔹 сделка с зарегистрированным в Великобритании лицом, не согласованная с органами власти (в порядке № 57-ФЗ), совершена с целью, заведомо противной основам правопорядка; 🔹 по ст. 169 ГК РФ такая сделка ничтожна и влечет последствия, в т.ч. суд может взыскать все полученное сторонами по сделке в доход РФ. Иные положения Обзора, в частности, посвящены спорам, связанным с: 🔹действиями по совершению платежей с нарушением порядка исполнения обязательства, предусмотренного указами Президента РФ (п.п. 3, 4); 🔹заключением договора уступки требования взыскания задолженности по обязательству, исполнение которого осуществляется в соответствии с временным порядком, установленным указами Президента РФ (п.п. 5-7); 🔹исполнением обязательств, связанных с использованием результатов интеллектуальной деятельности (п.п. 9-12) ➡️ Мы в TG | Мы в MAX

📈 Актуальные практики КУ: исследование Российского института директоров 🤝 Делимся полезным и интересным исследованием об актуальных практиках и тенденциях КУ от наших коллег из Российского института директоров (РИД). В рамках исследования было проанализировано 35 аспектов (показателей), в т.ч.: 🔹 практика работы и система мотивации членов СД; 🔹 соблюдение дивидендной политики; 🔹 защита миноритарных акционеров; 🔹 управление устойчивым развитием; 🔹 и конечно – использование ИИ. ☝🏻 Особенно интересны примеры из практики компаний – МТС, Россети, СБЕР, Норникель, ВТБ, Мосбиржа, АЛРОСА и др. ➡️ Мы в TG | Мы в MAX

🔏 Новые правила по обратному выкупу для иностранных инвесторов   4.08.26 года вступили в силу важные изменения по праву иностранных инвесторов на обратный выкуп (опцион) их активов на территории РФ.   ☝🏻 Такое право в рамках сделок по отчуждению инвестором активов в РФ (акций, долей и др.), которые совершены после 22.02.22 года, может быть прекращено в судебном порядке при соблюдении двух условий:   1️⃣ Обратный выкуп планируется по цене, которая отклоняется от рыночной на 25% и более, и/или российский приобретатель осуществил инвестиции в актив, без которых его деятельность была бы приостановлена/существенно сокращена/прекращена.   2️⃣ Инвестор после 22.02.22 года: 🔹 публично заявил о прекращении/приостановлении деятельности на территории РФ и совершил соответствующие действия; или 🔹 осуществил действия, связанные с финансирование терроризма; или 🔹 публично поддержал недружественные действия иностранных государств, дискредитировал или распространил ложную информацию о ВС РФ/гос.органах.   Изменения касаются: 🔹 иностранных инвесторов, которые связаны с недружественными государствами; 🔹 иностранных лиц и российских компаний, которые находятся под контролем таких инвесторов.   Требование о прекращении права на обратный выкуп: 🔹 подается в Арбитражный суд Московской области; 🔹 может подать российский приобретатель после получения позиции регулятора (фед.органа власти в соответствующей отрасли экономики) и заключения Правительственной комиссии; 🔹 может подать фед.орган власти в соответствующей отрасли экономики после получения заключения Правительственной комиссии; 🔹 может быть подано до того, как инвестор заявит об обратном выкупе (!).   После прекращения права инвестор может обратиться за компенсацией в течение одного года со дня вступления в силу соответствующего судебного решения.   ❗️ Коллеги, с учетом этих изменений рекомендуем проанализировать риски по опционным механизмам (обратному выкупу) в сделках, совершенных после 22.02.22 года. ➡️ Мы в TG | Мы в MAX

💫 Итоги курса по КУ от Бранан Лигал и МГИМО в марте 2026 Как обещали, рассказываем об итогах нашего очередного курса повышения квалификации «Практическое корпоративное управление». Мы провели его совместно со Школой бизнеса МГИМО 23-27 марта 2026 года. Вместе с участниками мы решали задачи, анализировали документы и примеры, провели деловые игры и комплексно разобрали ключевые аспекты КУ: 🔹 от запуска бизнеса, создания СП, построения системы КУ и работы СД, 🔹 до сделок, реорганизаций и эмиссий, 🔹 и еще обсудили вопросы ESG и управления проектами.   Курс читает команда Бранан Лигал: Максим Бунякин (автор и основной ведущий), Юлия Ненашева, Дмитрий Попов. Также своим опытом поделились руководители профильных направлений крупнейших компаний: 🔹 Ольга Мохорева (СИБУР); 🔹 Роман Сафронов (МТС); 🔹 Ярослава Сердюк (Х5 Group); 🔹 Павел Нафтулин (Российский экологический оператор). Следующий курс будет 26-30 октября 2026 года. Все детали – в нашей презентации и на сайте МГИМО 😉 Некоторые отзывы участников:

🔸 Высочайшая профессиональная экспертиза спикеров, интересная подача материала, позитивная и вдохновляющая атмосфера.

🔸 Прекрасно структурированный курс, освещает все наиболее важные и актуальные вопросы КУ.

🔸 Только практика – реальные кейсы, задачи, интерактив. Спикеры детально разбирают все темы, сложные практические аспекты, отвечают на вопросы.

🔸 Очень подробные и при этом понятные презентации. Много чек-листов, схем, графиков. Удобно использовать для работы.

🔸 Все прошло замечательно, насыщенная повестка, очень много практических моментов.

🔸 Программа интересная и полезная, открыла для себя много нового и познавательного.

  ➡️ Мы в TG | Мы в MAX #АкадемияБрананЛигал Реклама: ООО «Бранан Лигал» ИНН 7702703141 Erid 2W5zFJitt41