HireHack

#аналитикаРынка #новости https://t.me/IThirehack/92 - Помните мы тут писали: "...через пару месяцев дефицит опытных ребят станет ещё заметнее. Получать ЗП за границей, без конского налога, можно только полгода. Дальше придется увольняться..." Тут скинули интересную новость: Кто и почему скрывает, что работает из-за границы, и стоит ли это делать - Forbes Немного цифр оттуда: - Около 66% сотрудников в США не сообщают своим работодателям, что работают за пределами своего штата или страны. - По данным другого исследования, в котором участвовали люди из 27 стран, четверть от работающих удаленно сказали, что скорее уволятся, чем согласятся вернуться на фултайм в офисы. - По данным Ancor, на то, чтобы сотрудник работал удаленно из другой страны, соглашаются только 36% компаний. Ancor - это крупнейшая Российская компания по аутстафу, подбору персонала, хантингу, и кадровому консалтингу. Десятки тысяч собственных сотрудников и ещё столько же они ищут, хантят и перепродают ежегодно. Если эти ребята видят какой-то тренд на рынке, то стоит обратить на это внимание) Почему работодатели не любят удалёнку из другой страны: - Налоги. Оно и понятно, никто не хочет иметь дел с налоговой. И именно про это мы писали. "Если работник утрачивает статус налогового резидента России, его доходы необходимо облагать по ставке не 13%, а 30%»", "Если у сотрудника сменился налоговый статус, а работодатель не изменил налоговую ставку, то ИФНС может его оштрафовать" - Безопасные условия труда. Странный пункт, потому что у нас в ТК не так давно появилось понятие: "дистанционная работа". И там эта проблема тоже никак не решается) "...если, например, на сотрудника в рабочее время упал дома шкаф, работодатель должен нести за это ответственность, поскольку не обеспечил безопасные условия труда" - Действительно существуют сферы, в которых работа из другой страны - это небезопасно. Банки не просто так запрещают удалёнку. И даже в ковид они самые последние отпускали людей работать из дома. Кибербезопасность и всё такое. Есть и хорошие новости для уехавших. Поглядим как быстро они это введут. Министр финансов Антон Силуанов склоняется к тому, чтобы сохранить НДФЛ на уровне 13% для россиян, которые уехали за рубеж, но продолжают удаленно вести бизнес в России или работать, так как их число значительно выросло.

Тут HRD Habr-а провела небольшой вебинар на тему резюме. Много советов даёт по самым основам. Полезно будет посмотреть тем кто не шарит как оформлять резюме. А ну и ещё она конечно рекламирует хабр карьеру - работа у неё такая) Всё что она рассказывает переносится и на hh. https://youtu.be/t4GjXosmgFE?t=250

Люди, которые написали «Hello, World» на Python и уже ждут оффер на 150 тысяч: Programmer memes

Ещё немного юмора в тему последней статьи)

В продолжение темы про дефицит кадров и онлайн курсы. «Ростатом» планирует нанять более пяти тысяч ИТ-специалистов к 2025 г. При этом в госкорпорации понимают, что на рынке такое количество кадров сейчас не найти. Поэтому «Ростатом» начинает выращивать собственный ИТ-штат еще со школьной скамьи и намерен хантить специалистов в вузах. Интересное заявление от гос. компании. При этом у нас сейчас идёт госпрограмма, согласно которой можно обучиться IT-специальности на халяву. Можно предположить: 1. Они не в курсе про огромный кадровый резерв, состоящий из выпускников курсов. 2. Они в курсе, но также они знают и про уровень квалификации этих выпускников =) 3. Им нужны мидлы/синьоры. Но как они собираются сделать из школьников/студентов мидлов и синьоров я не понимаю. Посмотрел их вакансии на HH и прочитал про их проекты. Там всё стандартно с точки зрения IT продуктов: 1С-бухгалтерия, электронный документооборот, цифровизация кадров. То есть, в большинстве вакансий нет каких-то "высоких" требований, т.к. космические корабли строить не придётся. А значит можно прямо сейчас взять уже "кое-как" обученных стажёров, а не ждать студентов. Кстати, уровень студентов-программистов тоже очень далёк от требуемого для стажёрства/джуниорства. Потому что учат до сих пор не нужной херне.

Всем привет! Ух сколько времени заняло написать следующий пост. Пришлось опять побыть аналитиком) Но этот текст будет отличным дополнением к предыдущему посту про происходящее на IT-рынке. Честно говоря, мы сами не ожидали увидеть такие результаты... Сюда выкладывать пост не будем - он очень объёмный получился. По-этому вот ссылки на несколько медиа, читайте кому где удобно: - https://vc.ru/hr/535972-pochemu-posle-kursov-po-programmirovaniyu-vy-nikomu-ne-nuzhny-ili-kak-nayti-pervuyu-rabotu-v-it - https://dzen.ru/media/id/601efbf13fc8c776c52165d9/pochemu-posle-kursov-po-programmirovaniiu-vy-nikomu-ne-nujny-ili-kak-naiti-pervuiu-rabotu-v-it-636bf1627d09ee0d49b0534a - тут будет ссылка на хабр, как только модераторы очнутся и простят нас туда)

Собираю материал для следующего поста про онлайн курсы для IT-шников. Наткнулся на хабре на забавный абзац. ИМХО. Это лучшее описание текущей ситуации с курсами, которое я видел) P.S. В статье больше ничего интересного нет, но на всякий случай вот - ссылка

Что вообще происходит на IT рынке РФ? Отвечаю на просьбу @Danila из недавних постов. 💵 Бизнес: Бизнесу плохо, кризис усугубляется и дальше будет хуже -> будут новые сокращения. Бизнес чаще предпочтет не запускать новые проекты и не нанимать людей. Начинается перестройка рынка, кто-то закрывает бизнес, кто-то запускает новые проекты и открывает вакансии. 💎 Рынок опытных специалистов: Мысль 1. Никто до конца не понимает, что происходит с рынком. От источника к источнику информация сильно разнится. Одни говорят что IT-шники уже давно уехали из странны, вторые говорят что те уже вернулись обратно и захватили с собой ребят из других стран) Мысль 2. Опытных специалистов от 3-х лет или уровня middle+ /senior катастрофически не хватает. Всем они нужны, но по ощущениям на 10 вакансий один кандидат. Поэтому я уже не удивляюсь когда вижу вакансию C# разработчика с вилкой 250т - 450т рублей. И это не ОЗОН/Сбер/ВТБ и т.д. Мысль 3. Вторая волна отъезда из-за мобилизации - через пару месяцев дефицит опытных ребят станет ещё заметнее. Получать ЗП за границей, без конского налога, можно только полгода. Дальше придется увольняться, поэтому работу ищут уже сейчас и освобождают рабочие места. 💡Рынок начинающих ИТ-шников: Мысль 1. Всякие гикбрейнсы и нетологии выплёвывают на рынок тонны джунов и стажёров, которых никуда брать не хотят. Год назад новичку требовалось минимум пол года собеседоваться во всё подряд, чтобы куда-нибудь попасть. Почему так происходит - про это отдельно напишем. Мысль 2. На рынок вышло куча фрилансеров из-за санкций со стороны платежек и фриланс бирж. На днях ввели санкции на крипту, так что бывших фрилансеров должно стать ещё больше - с ними придется конкурировать за места. Резюме Если вы опытный специалист и давно работаете: Освежайте знания, открывайте резюме и в пассивном режиме ищите предложения с повышением в x1.5-x2 раз и повышением до Senior/Architect/Lead/CTO уровня. Если вы начинаете карьеру в IT: Тяжелый период, но вы нужны бизнесу. 1) Изучайте сферу, прокачивайтесь. Каждые 100 часов плотной подготовки (книги, курсы, практика) – это плюс 10т.р. к сумме ближайшего оффера. 2) Четко сфокусируйтесь на одном направлении. Те, кто еще не определился со стеком, все еще никому не нужны. 3) Почитайте посты выше о составлении CV и подготовке к собеседованию. Ну и вот пару ссылок на всякую аналитику: Habr - Как изменился рынок труда в IT и Digital в России за последние 4 месяца forbes - Аналитики спрогнозировали падение IT-рынка в России в 2022 году на 20% rbc + headhunet - В России снизился спрос на айтишников на фоне роста числа резюме от них

Тренд на удалёнку поднял спрос на услуги профессиональных мошенников — неквалифицированные соискатели платят им, чтобы те помогали устраиваться на работу. Схема работает так: ребята обращаются к подставным лицам, которые вместо них устраивают марафоны по зум-коллам и корпоративным чатикам при трудоустройстве. Мотивация разная — кто-то обращается за услугами из-за языкового барьера, а кому-то тема помогает подзаработать. Настороже надо быть эйчарам IT-гигантов: заполучив позицию за счёт подставного человека, новый сотрудник передает задачи на аутсорс более дешевым исполнителям, параллельно трудоустраиваясь в другие компании. Качество работы критически падает. Ещё один момент — сотрудники получают доступ к важным персональным и финансовым данным, инфраструктуре, корпоративным IT-базам данных. Всё это потом оказывается где-нибудь в Даркнете. Особенно популярны подставные чуваки в LinkedIn — они составляют портфолио из десятков пройденных собеседований и пользуются популярностью среди тех, кто долго не может найти работу. В ход идет всё: от поддельных дипломов и рекомендаций до имитации голоса и дипфейков.

На днях случился забавный диалог) Предлагали на аутстаф разработчика. Вот почему над некоторыми HR ржут)

История из жизни 3. Опять короткая, но позитивная) На дворе идёт 2020 год, бушует эпидемия. Какие-то IT компании уже полностью перешли на удалённый формат, какие-то совмещают удалёнку и офис, какие-то закрылись совсем) Я тогда работал в компании, занимающейся облачными технологиями: незанятый рынок, контракты с крупными компаниями и хорошее инвестирование. Но это до ковида) "Собираются директора планировать бюджет и понимают, что наступил жопа-кризис." Начинаются сокращения и увольнения. Большинство сотрудников уходили без проблем - понимали, что без работы не останутся. Да и обстановка в компании была слишком токсичной. Но были и другие - одного коллегу не могли уволить целый год. Про него и расскажу. Как это часто бывает, началось всё с просьбы написать по собственному. Коллега отказался, потому что работа ему была нужна - семья, ипотека, голодная собака. Дальше был прессинг со стороны руководства, перекидывание бумажками и вынужденный простой. Простой - это когда компания говорит, что не может дать тебе работу и выплачивает только часть оклада, без премий и надбавок. С помощью всяких махинаций можно просесть до 80% от зп, смотря как договор составлен) Коллега пошёл в суд, так как это был очевидный шантаж и нарушение ТК. Через пару месяцев в компании сменили тактику и вывели коллегу из простоя. Каждый день он получал письменное задание, с неадекватными сроками и требованиями. Честно пытался их выполнять. Уволить без причины его не могли, потому что слишком очевидное нарушение. По таким делам суды в 99% случаях вынесут решение в пользу работника. Поэтому работодатель пытался взять измором. Всё это продолжалось ещё год - обе стороны решили идти до конца. Потом коллега выйграл все суды - отсудил недоплаты с нехилыми штрафами и бонусами, уволился и нашёл другую работу) Мораль - знай свои права. Разбирайся в основных моментах трудового законодательств и не бойся защищаться.

История из жизни 2. Короткая, но поучительная. Мудаков увольняют первыми. Работал я в одной компании в роли продуктового менеджера. В отделе было ещё 5 продактов. Каждый из нас отвечал за часть функционала: кто-то занимался каталогом сайта, кто-то мобильным приложением и т.д. В стране начинается кризис. Наше руководство посчитали деньги и поняли, что нужно серьезно сократить штат. Расставались с целыми отделами - они правда были бесполезными, не жалко) Мы, конечно, тоже узнавали про себя у нашего начальника. Но он молодец, до последнего говорил, что нас это не касается. Через пару недель мы с начальником созвонились обсудить какие-то задачи и он в конце сказал: "Есть неприятная новость, всё-таки мне сказали с кем-то расстаться. И я выбрал Петю". Я: "Почему его?" Мой начальник: "Были предпосылки. Я давно наблюдаю за ним и собираю обратную связь от коллег. Ты и сам знаешь." Я: "Ну да. Это ожидаемо было" Что Петя сделал не так? 1. С ним было тяжело работать и общаться. Обычно про таких говорят - ЧСВ завышенно. 2. Петя требовал от своих коллег, чтобы они всегда были в доступе и отвечали по первому его сообщению. Но сам Петя мог игнорить твои сообщения и звонки несколько дней. При этом если с ним поступаешь также - он обижался) 3. Петя плохо работал с дизайнерами. Один дизайнер отказывался с ним общаться и работать в принципе. А второго он так достал, что тот уволился по собственному желанию. 4. Петя всегда был занят. Всегда. У него не было времени ни на кого из других команд. Поэтому каждая совместная задача - это боль. Мораль истории лежит на поверхности - не будь мудаком. Мудаки вылетают самые первые.

История из жизни 1. Разработчик, который не прошёл испытательный срок. Предыстория 📕 Крупная компания N растёт и развивается. Ведётся работа над большим проектом (70 человек) - меняют архитектуру: микросервисы на беке, react на фронте. Задач очень много - планы расписаны на год вперед. В компанию нанимают нового фронтенд разработчика Петю. Собеседование он прошёл легко: 2 года работы над коммерческими проектами, хорошая теоретическая база, способен самостоятельно решать задачи. Ещё Петя развивается вне работы, копает технологии и ведёт блог на эту тему. А это плюс для работодателя, потому что разработчика прёт от программирования. Действие 💬 Петя решает свои типичные фронтовые задачи: создает компоненты под таблицы и кнопки, пишет запросы к серверной части, верстает страницы. В процессе, он натыкается на плохое дизайн-решение, которое осталось после работы с недобросовестным подрядчиком. Петя пишет в чат где сидят 50 сотрудников: фронтендеры, дизайнеры и менеджеры. Петя: “Дизайнеры, привет. Вот в этом макете допущена ошибка - нужно использовать другие размеры. Переделайте на такие размеры" Лид разработки: "А зачем делать такие размеры?" Разработчик: "Так правильно - пропорционально и кратно двум" Лид разработки: "Я не понимаю. На что это влияет? Кто сказал, что только так правильно?" Продуктовый менеджер: "Петя, ты молодец что обратил на это внимание, но посмотри на другие макеты. Там везде такие размеры и мы не можем просто изменить их на новые" Петя: "Это не правильно, нужно всё поменять. Правильный подход называется - вертикальный ритм. С этим проще работать и сайт будет аккуратнее" Дизайнер: "У нас тысячи макетов. Придется переделать всё и на это уйдет несколько лет" Петя: "Как минимум сейчас надо поправить вот тут" Лид разработки: "Вертикальный ритм - рекомендации, а не правила" Петя: "Кому как. Рекомендации и правила хорошего тона" Разбираемся, что Петя сделал не так 💀 - Петю наняли решать бизнес задачи, приносить пользу и помогать компании зарабатывать деньги. Его поведение говорит о том, что он не понимает этого. Даже после объяснений, он всерьез предлагал потратить тысячи часов разработки, чтобы ему было "удобно". - Всегда надо начинать с вопроса: "почему в этом месте такое решение, а не другое?". - "Самый умный". Петя из тех специалистов, который после пары проектов считает себя умнее более опытных коллег. При этом он даже не осознает какая у них огромная разница в компетенциях. Это как "Синдром самозванца", только наоборот. Очень вредная штука для развития в любой специальности. Если кто вспомнит как называется эта болезнь - напишите в комменты, а то я не нашёл. "Болезнь" называется "эффект Даннинга-Крюгера" (википедия) - спасибо @Maxim_L - Принижение работы своих коллег. Дизайнеры и без Пети знают, что там всё плохо и как это должно быть. Не надо обсирать работу коллег без веских причины и хорошего понимания происходящего. - Не учи работать своих коллег "правильно", если они не просили. Тем более когда у вас разные специальности. Могут и нахер послать. - Не нужно писать в общий чат на 50 человек. У Пети был старший коллега и команда. В конце концов можно пообщаться напрямую с дизайнером. Итог - с Петей расстались 💔 Конечно, описанная мной ситуация, не стала поводом для увольнения. Но, после нее менеджеры стали тщательнее присматриваться к Пете и его поведению. Косяков оказалось достаточно, чтобы лид разработки сделал вывод - нет смысла тратить ресурсы на его развитие. Конфликтный, упёртый, плохо обучаемый.

https://www.youtube.com/watch?v=kTPT_l5mC9w Пока я пишу следующую часть про сокращения - рекомендую посмотреть это интервью. На что стоит обратить внимание: 1. Как Юлия мыслит. Как объясняет зачем она задает тот или иной вопрос. По каким критериям она оценивает кандидата и его резюме. 2. Кейсы - "как не надо себя вести на собеседовании". 3. Комментарии к видео) Если вас тоже что-то возмутит в этом интервью - приходите в комментарии. Меня например пару моментов возмутили)) 4. Блок про "Загоны работодателей". Если тебе кажется, что вопрос тупой - ты просто не понимаешь зачем тебе его задали) Пример 5. В самом конце интервью будет очень смешной пример мести кандидатов)) А часть её вопросов мы кстати разбирали в этих блоках: Раз Два

Давно ничего не писал. Устроился в новую компанию и она отнимала все силы) Перезагрузился после полугодового марафона - решил вести канал в более свободном формате. Буду делиться мыслями о наболевшем. Тематика прежняя - карьера в IT. Сокращения. Как вылететь самым последним или потонуть вместе с кораблем) 🚢 Сейчас IT в России - это рынок работодателя. Ушли крупные зарубежные компании и сокращаются отечественные. Есть проблемы с клиентами, оборудованием и товарами. Всё чаще вижу новости и слышу про сокращения от знакомых. Да и HeadHunter пишет, что в РФ падает число IT вакансий, а кол-во резюме растет. Поэтому задумался: что нужно делать и чего не стоит, чтобы не вылететь среди первых при сокращениях. Как решают что пора сокращать❔ Представим типичную IT компанию: команды, отделы, руководители и т.д. Собираются директора планировать бюджет. Считают на сколько у компании хватит денег и сколько они планируют заработать. Понимают, что жопа кризис. Рождается какая-нибудь стратегия: переживём, ждём и смотрим или нам кранты. Если денег у компании не хватает - решают что надо сокращать штат. Допустим в команде 10 человек. Приходит начальник начальника и говорит ему: "денег есть только на 7, выбирай сам кого уволить". И ему придётся выбрать. Даже если там все лапочки и трудоголики. Как решают кого сокращать❔ Хорошо если есть “объективные”, исчисляемые показатели - KPI: кол-во продаж, выполненных задач и целей, привлеченного трафика и т.д. Тут всё понятно. Чаще есть только не объективные показатели: косяки, достижения, плюсы и минусы. - Помог руководителю в выходной день организовать обучение по тестированию для Джунов? - плюс. - Освоил смежную роль/должность? - достижение. - На тебя регулярно жалуются из соседнего отдела потому что ты ведешь себя как мудак? - ты проблемный. Минус. - Продолжаешь постоянно опаздывать на встречи? - минус. - Сказал лишнего на встрече с клиентом и сделка сорвалась? - косяк Хороший менеджер - такие вещи регулярно записывает, даёт фидбек своим подчиненным и помогает им развиваться за счет этого. Плохой - держит всё в голове и принимает решения на основе воспоминаний и ощущений. Хорошо если он помнит дальше пары недель. Что ещё важно знать❗️ 1. Сокращения - это внезапно. Неделю назад тебе говорили: “у нас все супер!”. А сегодня менеджер говорит: "Дело не в тебе, дело в компании.Ты вообще молодец, я тебе крутую рекомендацию напишу". 2. Это может коснуться каждого. Маркетологи, дизайнеры, разработчики, лиды, руководители отделов, директора - не имеет значения. 3. Вас будут просить написать по собственному или по соглашению без отработки. Если вдруг! такое происходит - говорите что нужно подумать и приходите ко мне. Есть пара юристов которые помогут выйти из этой ситуации с 3-6 зарплатами вместо нуля) Что делать то❔ Плюсы и достижения нарабатываются долго и мало живут. А вот накосячить очень просто и это запоминается надолго) При прочих равных, увольнять будут самых бесполезных, проблемных или косячных. Сейчас стоит задуматься - а не вхожу-ли я в их число? Полезные упражнения. - самокопание: подумать и расписать оценку своей работы - обратная связь: спросить у руководителя и коллег что они думают о работе с вами В следующие дни я буду описывать примеры из жизни. Как вели себя люди и к чему это привело. Попробую раскрыть тему: “как надо делать” и “как не надо делать”. Всех с пятницей! 🍻

9 мая уже скоро! Пора заглянуть в таблицу! Всем привет! Осталась неделя до 9 мая, а это значит что пора начинать работать на своими социальными связями) В прошлые разы мы показывали шаблон без реального примера - исправляемся. Вот вам таблица которую составлял один из админов. Потерли только персональные данные Ушло на это дофига времени - 6 часов. Самая важная колонка “Чем может быть полезен”: не так просто продумать возможности человека, в чем на него можно положиться. Но эта формулировка очень поможет, когда нужна будет помощь в каком-либо вопросе. Как это использовать 9 мая: 1. Готовим стандартное поздравление своими словами. Пример для близких: “Привет, с праздником!” Пример для тех, к кому на Вы: “Добрый день, xxx! Поздравляю с Днем Победы!” 2. Открываем свою таблицу С каждым по очереди: открываем чат, если есть мысли как поздравить по особенному или позвонить - делаем. Если нет или если устали - копируем стандартный. Устанете каждому придумывать, поверьте. Отмечаем (выделить цветом) тех, кого поздравили. 3. Затем заходим в основные чаты(рабочие, друзья, хобби) - шлем поздравление для всех (многих участников чата вы в таблицу еще не вписали, а поздравить надо). 4. После получения ответа спрашиваем “как дела?”(можно спросить про детей, стартап, здоровье.) - поддерживаем разговор. Трудоемкость на каждого человека: 3 минуты в среднем. Лучше поздравлять до обеда. Вечером уже все друг друга поздравили, устали общаться, не так запомнится.

БОНУС! 2 из 12 кандидатов в наглую читали ответы на тех вопросы. При включенной камере… Б - беспалевность