MallExpert

🥳Российский брендовый магазин детской и подростковой одежды https://t.me/spoonsilver теперь в Седанка Сити! Школьная и повседневная одежда, а также для особых случаев на все сезоны для детей и подростков. 🛍Скидка 10% до 6 апреля на весь ассортимент в честь открытия! Встречаемся в Седанка Сити! 📍 Silver spoon, 3 этаж Ул. Полетаева 6Д 🕑10:00-21:00

Норм.

💬 В деловой программе MALLPIC SOCHI 5.0 спикером сессии «Личный бренд как локомотив развития компании» выступит Сергей Кондаков. Сергей поделится своим опытом и интересными кейсами: 🔺 30 лет корпоративного опыта, 20 лет на позициях генерального директора в российских и международных компаниях. 🔺 Опыт управления сетевыми бизнесами, включая сеть из более 750 магазинов Quiksilver от Австралии до Калифорнии. 🔺 Работа в составе Совета директоров (СД) компании. 🔺 Ментор, амбассадор культуры преемственности, раскрыл потенциал четырёх генеральных директоров. 🔺 Выпускник ведущих мировых бизнес-школ: INSEAD, MIT, SKOLKOVO, Stockholm School of Economics. 🔺 Executive Coach SKOLKOVO. Сегодня Сергей фокусируется не только на развитии компании, но и на формировании ценностно-ориентированного лидерства, где личный бренд руководителя становится катализатором доверия, устойчивости и привлекательности — как для команды, так и для внешнего мира. Развивая лидерский потенциал сотрудников и команд, Сергей выступает с авторской программой «Личный бренд. Акселератор профессионального роста» в МШУ СКОЛКОВО и корпоративных программах.

В рамках сессии раскроем темы: Личный бренд — «заезженная пластинка» или реальный инструмент развития и карьерного роста в организации? Личный бренд как приоритетный бизнес-проект: что и кто мешает и помогает его строить? Когда начинать и что будет, если этого не делать? Сильный личный бренд — угроза или преимущество для бренда компании? Целевая аудитория и ключевые стейкхолдеры: как строить социальные связи на работе и вне её? Честный разговор, персональные рекомендации и лайфхаки от действующего генерального директора.

▪️ Купить билет до повышения цен: https://mallpic.timepad.ru/event/3142032/ ▪️ Желающие выступить на @MALLPIC могут подать электронную заявку или обратиться к Павлу Люлину @nnmspb (lyulin@scapro.org) ▪️ Участвовать со стендом или стать партнером выставки можно через sp@mall-expert.ru @SergPlaton ▪️ Забронировать мини-стенд переговорную @moscowdm ▪️ Информационная поддержка @MRychagov До встречи на MALLPIC 5.0 📍Сочи | 15-18 мая 2025

Сколько же новых технологий можно увидеть , если правильно использовать видеонаблюдение на объектах :)

LIMÉ отчитался о финансах за 2024 год. Компания увеличила выручку до 34,4 млрд руб. (на 66%), чистая прибыль составила 2,05 млрд рублей против 2,2 млрд рублей в 2023-м. Валовая прибыль выросла на 55,6%, достигнув 19,8 млрд рублей. Чистая прибыль немного снизилась из-за открытия новых магазинов и в целом роста коммерческих расходов. @NewRetail

Юникредит банк хочет отжать аутлет в Горелово Банкиры устали ждать денег и решили взять всё сами: с владельцев торгового центра «Фэшн Хаус СПб» требуют почти 8,5 млрд рублей. Если не заплатят — объект уйдёт в собственность кредиторов. Юникредит подал сразу три иска: два против самой компании (почти 3 млрд рублей) и ещё один на 5,5 млрд против её кипрских владельцев. Всё из-за кредита, который в 2019 году взяли под залог земли, зданий и долей в бизнесе. Аутлет с момента открытия в 2019 году не приносил прибыли, а только копил убытки — минус 446 млн рублей в 2023-м, 768 млн в 2022-м, и так каждый год. Деньги банку должны были вернуть к лету 2024-го, но очевидно, что с этим возникли проблемы. Пока аутлет продолжает работать, но если владельцы не найдут 8,5 миллиардов, то «Фэшн Хаус» может сменить хозяина. Банки не любят управлять ТЦ, но иногда им приходится, особенно если другого выхода нет. @nedvizha

Закончился первый квартал и хочу сказать, что такой ситуации на рынке БТиЭ я не помню. У нас падает рынок. Нет, бывало чтобы рынок падал в штуках, он мог падать в долларах, он мог даже падать в реальных рублях (за вычетом инфляции). Но вот так, чтобы рынок падал просто в рублях, я не помню за все 30 лет бизнеса. Что случилось? Вообще-то, благосостояние людей скорее растет. (Прямо слышу, что уже кто-то говорит про онлайн и маркетплейсы. Ответ неверный, я говорю о рынке в целом 😁) Моя рабочая гипотеза в том, что мы сейчас конкурируем с банками. Традиционно, порядка 30% покупок совершалось в кредит. Сейчас кредит стал запретительным и кредитный оборот упал ниже 5%. Но и это не все, в БТиЭ довольно дорогие покупки. И сейчас у людей есть альтернатива. Можно потратить денег, а можно положить их в банк и за них буду платить 2% в месяц. Весомый аргумент. Можно же подождать немного с покупкой? Вот и уходят деньги с нашего рынка. О точных цифрах говорить сложно, но похоже падение составляет порядка 15%. Но кажется, так продолжаться долго не может. А вот что будет дальше - интересный вопрос 😁 Кстати, напишите в комментариях, что происходит на ваших рынках?

«Перекрёсток» откроется в комьюнити-центре ОМА Девелопер ПИК и сеть «Перекрёсток» заключили договор аренды. Супермаркет площадью 1 000 кв. м разместится в комьюнити-центре ОМА в Очаково-Матвеевском районе Москвы. Магазин будет работать в обновлённом формате с расширенным ассортиментом свежих продуктов, готовой еды и зоной кафе. ОМА расположен у метро «Аминьевская» и станет центральным пространством жилого кластера. Общая площадь торговых помещений составит 8,5 тыс. кв. м. Открытие запланировано на II квартал 2025 года

Скоро и все ТРЦ Москвы будут подключены к общей видеоплатформе . Подробности позднее вы сможете узнать у Блюмкина .. https://t.me/life_big_city/1158

«Син» (ex Sinsay) откроет первый за три года магазин в России https://shopandmall.ru/news/sin-ex-sinsay-otkroet-pervyj-za-tri-goda-magazin-v-rossii Торговая точка марки площадью 1 тыс кв. метров станет «якорем» нового ТРЦ «Небо» в Мурино (Ленобласть)

⚡️Арбитражный суд республики Коми признал банкротом компанию «Центр Премьер», на балансе которой находится торгово-развлекательный центр «Июнь» (45 000 кв.м) в Сыктывкаре, и ввел в отношении нее конкурсное производство. Это значит, что данный актив, скорее всего, будет продан на торгах. Сам «Июнь» ранее принадлежал группе «Регионы», но затем его (как и другие торговые центры этой компании) за долги перешли Сбербанку. Но у сыктывкарского комплекса оказался еще один крупный кредитор - АО «Таврический банк». Он то и инициировал процедуру банкротства Общий долг перед ним 4,2 млрд руб. Теперь давайте следить, поменяется ли у этого объекта собственник.

Внеплановую проверку ростовских ТЦ проведут по поручению Слюсаря после пожара в «Асторе» https://brief24.ru/don/2025/3/26/196973

Стало известно, когда откроется первый магазин в ТРЦ Avia Mall в «Минск-Мире» https://officelife.media/news/61437-stalo-izvestno-kogda-otkroetsya-pervyy-magazin-v-trts-avia-mall-v-minsk-mire/?utm_source=yxnews&utm_medium=mobile&utm_referrer=https%3A%2F%2Fdzen.ru%2Fnews%2Fsearch

⚡️Владелец группы ФСК Владимир Воронин стал долларовым миллиардером. По крайней мере, так посчитал глобальный журнал Forbes, впервые включив его в рейтинг богатейших людей планеты. Он занял 2479 место с состоянием в $1,3 млрд. О качестве самого рейтинга, впрочем, говорит фотография в профиле 49-летнего бизнесмена 😂.

Ну хоть кто-то смог договориться. https://retailer.ru/sud-zavershil-rassmotrenie-spora-mezhdu-sovladelcami-aromatnogo-mira/

Партнер MALLEXPERT рассматривает прямую покупку земельного участка под застройку в Ростове-на-Дону Что мы ищем? * Площадь: от 5 - 7 га (в зависимости от конфигурации участка). * Вид разрешенного использования: торговая функция * Наличие или возможность к подключению инженерных сетей: газоснабжение, электроснабжение, водоснабжение, канализация * Участок должен иметь удобный доступ к улично-дорожной сети (въезды и выезды с основной дороги). Если у вас есть подходящие предложения, пишите no@mall-expert.ru или в вотсап 79171178147 @SergPlaton

Иностранные ритейлеры могут потерять права на товарные знаки в России https://realty.ria.ru/20250402/riteylery-2008333375.html

Зашёл по случаю в новый магазин Ushatava, в Афимолл. Интересный, местами провокационный дизайн. Товара немного, но как сказал продавец "вы это устанете мерить". Кстати, надо отметить креативность и вовлечённость персонала. Мне даже рассказали про историю происхождения конкретной куртки, которая берёт начало аж из второй мировой. Это мы одобряем 🚀

Битва при маркетплейсах или рублевый поход на потребителя. Часть 2. По закону баттла, после навеса претензий, традиционный ритейл должен сказать «раунд» и дать слово оппоненту. Поэтому независимый рефери в моем лице плавно передает воображаемый микрофон второй стороне конфликта для того, чтобы нетрадиционный ритейл маркетплейсы выдвинули свою стопку контраргументов: Директор по стратегическому развитию ООО РВБ (объединенная компания Wildberries и Russ) Алексей Минаев объясняет, что маркетплейс — это электронная площадка, продавцы на которой соблюдают все законы РФ. В противном случае они несут ответственность за нарушения и перестают там продавать. По его словам и сама платформа и продавцы платят налоги в полном объеме. «Дробления селлеров на маркетплейсах нет, либо есть в минимальном объеме, но компания совместно с Федеральной налоговой службой с этим активно борется — запущен проект, который позволяет выявлять, сколько личных кабинетов селлеров зарегистрировано на одного человека. Мы перестали с прошлого года нанимать самозанятых - либо это договоры ГПХ, либо трудовые договоры», - уверяет он.

«Не надо нас пытаться приравнять к торговым точкам - в ПВЗ не продаются товары, там нет выкладки - это лишь логистическая точка выдачи. Также хотел бы отдельно отметить, что мы решили проблему невозможности выхода на торговую полку магазинов - когда у производителей помимо официальных платежей еще просили дополнительно профинансировать этот выход. На всю федеральную розничную сеть приходится 7-9 тысяч поставщиков. А в Wildberries работает более 1 млн поставщиков. К разговору о серых товарах - мы проверяем всю маркировку. Попросите покупателям выбрать только 2 из 3: быстро, дешево, качественно. Не сомневайтесь, потребители выберут быстро и дешево», - уверен он.

По мнению Минаева, в этом вопросе нет недостатка в законодательном регулировании — просто есть изменение экономической модели и поведения людей. «Надо просто конкурировать на честных основаниях и работать эффективно»,— заявил он. Руководитель направления по взаимодействию с органами государственной власти Ozon Александр Васильев, в свою очередь, считает, что в данной ситуации коллеги из торговли желают всех уровнять, но сделать не так, чтобы всем было одинаково хорошо, а так, чтобы всем было одинаково плохо.

«Если Х5 или Магнит заходят работать по упрощенным налоговым схемам, вряд ли маркетплейсы будут ходить по высоким кабинетам и просить, чтобы это отменили и запретили. Прийти к общему знаменателю в отрасли можно по-разному - не обязательно путем регулирования маркетплейсов, а возможно путем пересмотра части законодательных норм, которые действуют для традиционного ритейла. Все-таки с принятия закона о торговле прошло 15 лет», - восклицает он.

По его словам, маркетплейсы — это новый тип торговых отношений. Если традиционные бизнесы связаны с автоматизацией процессов производства или распределения товаров, цифровые платформы — это автоматизация отношений между экономическими агентами. При этом развитие цифровых платформ и маркетплейсов делает экономику страны ближе для каждого человека, где бы он ни находился. Продолжение следует…

Согласно расчётам Forbes, капитал контролирующего владельца группы «Алькор и Ко» Татьяны Володиной равен $1,1 млрд. Эта группа управляет сетями парфюмерно-косметических магазинов «Лэтуаль» и «Подружка».