ЕБИТДА

Кабмин засветил, что ждет бизнес в регуляторике в ближайшие пять лет: вице-премьер Новак рассказал, что правительство утвердило национальный план развития конкуренции до 2030 года – это рамочная стратегия, которая признает конкуренцию ключевым фактором развития экономики и дает примерное представление, какие решения по бизнесу примет регулятор. Ключевое: • Антимонопольное регулирование цифровых платформ – власти возьмутся за крупные tech-компании, чтобы они не душили конкуренцию • Цифровизация процедур обжалования – бизнесу будет проще оспаривать решения регуляторов онлайн • Сервисы подбора земли для агробизнеса – создадут платформу для поиска участков под сельхозпроекты • Портал спроса и предложения на инновационную продукцию – упростят связь между разработчиками и заказчиками • Упрощение рефинансирования ипотеки – перекредитоваться станет быстрее и проще • Обмен практиками развития туризма между регионами – регионы будут делиться работающими кейсами План готовили с участием бизнеса и общественных организаций, реализовывать будут на федеральном и региональном уровнях. К 2030 правительство ждет роста удовлетворенности участников рынков на 12% и повышения качества товаров и услуг для граждан. Рост конкуренции должен снизить издержки, подстегнуть инновации и укрепить экономическую устойчивость страны.

Таким образом, экспорт российских сладостей за январь–август 2025-го года вырос на 8% год к году. Ключевые рынки - страны СНГ, но при этом поставки в Китай за первые пять месяцев года увеличились на 25%. Также начинают развивать новые направления для экспорта, включая Вьетнам и регион Персидского залива - но для полноценной экспансии нужно решить ряд задач, с которыми наша индустрия, если и сталкивалась, то не в таком масштабе - от вопросов халяльности до температурной логистики.

За этот год в России успели закрыться магазины 10 российских и двух иностранных брендов. Замки на двери вешают даже старожилы рынка – вроде Incity (существовали 20 лет, закрыли все 116 оставшихся магазинов), Pelican и Orby – гигант детской одежды, который сейчас проходит процедуру банкротства. Что происходит? На самом деле, fashion-ритейл не столько умирает, сколько мигрирует от традиционной розницы к е-кому – большинство закрывающихся брендов вполне успешно торгуют своей продукцией на маркетплейсах. Первые тревожные звоночки появились не в 2022, а в 2020-м году – стартовали первые локдауны, а покупатели впервые задумались об Ozon и WB как о более удобной альтернативе традиционной рознице. Потом западные бренды ушли из России, и в 2022-2023 началась золотая лихорадка – российские игроки бросились занимать освободившиеся площади в торговых центрах. Открывались новые проекты вроде Just Clothes (позиционировали как аналог Uniqlo) и Yollo (занял площади H&M в "Афимолл сити"). Все они закрылись в течение двух лет. Сейчас на маркетплейсы приходится до 64% всех покупок одежды и обуви. Трафик в торговых центрах падает, доля fashion-ритейла в ТЦ за 10 лет сократилась на 22%. На закрытия одежных магазинов приходится 38% всех закрытий в ТЦ. Что говорят игроки рынка: • Finn Flare: Зарплаты продавцов с 2019 года выросли вдвое, налоги тоже подросли, а выручка в офлайне осталась на месте. Итог – магазины стали убыточными. Спасает только е-ком – сейчас он дает половину выручки вместо прежних 25%. • NappyClub: Повышение налогов давит на покупательскую способность людей. Спрос падает на товары, без которых можно обойтись. Одежда – как раз из этой категории. • "Лен и семья": Закрываются те, кто не проработал уникальность продукта. Потребитель стал искушеннее – после ухода больших сетей он обратил внимание на локальные бренды и понял, что они могут быть интересными. Теперь выживут только те, кто создает аутентичный продукт с реальной историей. • Pinkbus: В среднем и премиум-сегменте важны смыслы, позиционирование, качество. Бренды низкого ценового сегмента не выдерживают конкуренции с маркетплейсами и их демпингом – площадки до сих пор дают скидки за свой счет.

Высокие процентные ставки в экономике России привели к снижению рентабельности предприятий, будущих инвестиций и повлияли на потенциал роста. Основным риском для макроэкономического прогноза является траектория смягчения денежно-кредитных условий (ДКУ), заявил глава Минэкономразвития РФ Максим Решетников, выступая в Госдуме на заседании комитета по экономической политике. "В результате совместных усилий правительства и Банка России наблюдаем постепенное замедление инфляции - сейчас она снизилась до 8% (в годовом выражении на 29 сентября). Обратная сторона этого процесса - жизнь в условиях высоких ставок. Это уже сказалось на показателях предприятий, привело к сокращению прибыли, снижению уровня рентабельности, а, следовательно, и будущих инвестиций. То есть напрямую это сейчас влияет на потенциал роста экономики", - сказал Решетников. Это поразительно, ведь даже известный системный либерал Решетников признает негативное воздействие политики Банка России на экономику страны. Для достижения показателей прогноза Минэкономразвития сохраняются риски. Внешние - потенциальное снижение цен и спроса на товары российского экспорта. Это возможно, как из-за замедления мировой экономики, так и из-за новых санкций, в том числе вторичных. Ключевым из внутренних рисков остается траектория смягчения денежно-кредитных условий и их влияние на инвестиционную и потребительскую активности. Решетников напомнил, что в 2025-2026 годах Минэкономразвития ожидает темпы роста ВВП на уровне 1% и 1,3% соответственно с постепенным ускорением в 2027 и 2028 гг. до 2,8% и 2,5%. Инфляция по итогам этого года прогнозируется на уровне 6,8%, а в 2026–2028 годах — на уровне целевых 4%. Прогноз по инфляции уже учитывает предложенные Минфином налоговые новации, в частности, повышение с 2026 года ставки НДС с 20% до 22%. Ключевым драйвером для экономического роста России Решетников назвал внутренний спрос. Прежде всего потребительский. В основе - рост реальных зарплат и доходов населения. Всего за 3 года, по словам главы Минэкономразвития, реальные заработные платы вырастут на 10%, реальные денежные доходы более чем на 9%", - отметил он. Инвестиционная активность на фоне жесткой денежно-кредитной политики в этом году замедлится. По данным минэкономразвития рост ожидается на уровне 1,7% после 7,4% в 2024 году, а в 2026-м динамика показателя станет отрицательной — минус 0,5%. В 2027–2028 годах с учетом лагов смягчения денежно-кредитной политики рост инвестиций возобновится — до 3,8% и 3,3% соответственно. Кроме того, аналитики Минэкономразвития прогнозируют: 1. Ненефтегазовый экспорт в этом году сократится на 2,4% (после роста на 2,3% в 2024-м), а в 2026–2028 годах вернется к росту — на 3,3%, 5,8% и 5,9% соответственно. Вывоз нефтегазовой продукции в 2025 году снизится на 1% (после роста на 2,7% в 2024-м), а затем будет постепенно расти: в 2026 году — на 2,9%, в 2027-м — на 3,1%, а в 2028-м — на 4,6%. 2. Импорт в этом году сократится на 2,4% и сохранится на этом уровне в 2026-м, а в 2027–2028 годах будет расти в среднем на 3,4% в год. Цена на нефть марки Brent прогнозируется на уровне $70–72 за баррель. 3. Рубль будет постепенно ослабляться — с 86,1 руб./$ в среднем за 2025 год до 92,2 руб./$ в 2026 году, 95,8 руб./$ в 2027-м и 100,1 руб./$ в 2028-м.

Бизнес смекнул, что наскоком дефицит кадров не устранить, и собрался играть в долгую: "Т-Банк", VK, "Яндекс", Ozon, "Авито" и "Сбер" запустили совместную платформу для профориентации школьников. Особенно это касается IT-специалистов – там уже сейчас нужны не просто программисты, а дата-сайентисты, которые разбираются в машинном обучении и озерах данных. Проблема в том, что подростки знают всего 10-15 профессий – часто не самых востребованных. Выбирают специальность наугад, без понимания отраслей. Суть работы проста: выпускники образовательных программ (их уже больше 70 тысяч) возвращаются в родные школы и рассказывают, как школьные знания работают на практике и какие карьерные траектории есть у нынешних учащихся. Выращивание кадров под себя – это долгосрочные инвестиции, где результат будет через 10-15 лет, не раньше. Но других вариантов закрыть кадровую дыру просто нет: человеческий капитал нужно возводить по кирпичику – долго, дорого и нудно. Хочется верить, что скоро это дойдет не только до бизнеса, но и до других стейкхолдеров.

Россияне стали меньше пить пива. Но дело не в ЗОЖе, всё куда прозаичнее - реальные доходы падают, а цена на пиво растет (причина - изменение ставки акцизов), за два года - 26%. Прежде всего тренд коснулся импортного пива - в 2025-м в среднем оно стоило уже 207 руб. за литр, прибавив 36% за год. Цена на пиво из стран СНГ тоже подросла - но всего на 7%, а российские сорта - на 18%. Но ЗОЖ все-таки оказывает влияние - правда, не на всех россиян, а на молодое поколение. Кроме того, из-за того, что на безалкогольное пиво не нужен акциз, стоит оно ниже, чем обычное - так что в ближайшие годы стоит ждать роста этого сегмента.

Опять кадровый вопрос. Оказалось, что 3/4 российских промышленных компаний тратят на адаптацию каждого нанятого новичка несколько десятков тысяч рублей, но при этом лишь четверти предприятий удается удержать работников на год и дольше. А только трети компаний получается удержать половину приходящих к ним новых сотрудников. Из этого можно сделать два вывода. Первый - работники и особенно зумеры совсем зажрались утратили способность к работе на одном месте и постоянно меняют место работы в поисках более выгодных условий. Второй вывод - программы адаптации оставляют желать лучшего. И, как говорят социологи, главная проблема именно в том, что ответственность за адаптацию новичков размыта, что по факту приводит к низкой эффективности таких программ. И это важно понять российскому бизнесу: с учетом сложившейся демографической ситуации (за 2 года количество молодых сотрудников сократилось на 1,3 млн человек) к вопросу найма и удержания спецов придется подходить так вдумчиво и кропотливо, как еще никогда в истории страны не приходилось.

В России – второй самый дешёвый интернет в мире Месячная абонентская плата за домашний интернет в РФ составляет всего $8,7 – около 715 рублей по текущему курсу. Дешевле – только в Индии: там ценник тот же $7,7. Следом идут постсоветские республики: Узбекистан ($11,5), Киргизия ($11,7) и Казахстан ($12,7). В топ самых доступных стран также вошли Китай ($11,3), Турция ($13,8), Болгария ($14,6), Литва ($16,5), Польша ($17,2), Грузия ($17,4), Таиланд ($18,4), Армения ($19,1) и Латвия ($19,7). Самый дорогой интернет: • США – $72,1 • Канада – $61,7 • Люксембург – $59,1 • Бельгия – $56,9 • Ирландия – $55,1 • Австралия – $53,6 • Германия – $50,7 Разница с Россией – почти в 6,5 раза. Ещё важнее – доля расходов на интернет в доходах граждан. Россияне тратят на связь всего 0,67% от средней зарплаты – мировой минимум. Для сравнения: в Бразилии интернет съедает 4,1% дохода, в Мексике – 3,8%, в Аргентине – 3,65%.

Каждое пятое ювелирное украшение в России – это подделка, и почти каждое третье (30%) имеет качество ниже декларируемого. К таким выводам пришли в Российском экономическом университете им. Плеханова. Размер рынка подделок составляет 56 млрд рублей. Для понимания, оборот всего ювелирного рынка РФ за прошлый год – 281 млрд руб. Основной способ обмана – подделка пробы: например, продают 375 пробу золота вместо 585. Плюс синтетика вместо природных камней и низкосортные сплавы. В рознице до 15% ассортимента – бижутерия, продаваемая как ювелирка (до 42 млрд руб.). Меры на подходе: Минфин готовит памятки у прилавков с номером изделия в ГИИС ДМДК и QR для быстрой проверки клейма и маркировки.

Moscow Startup Summit: главные бизнес-итоги "Сбер" и правительство Москвы организовали двухдневный форум, где собрали свыше 4000 ключевых игроков и экспертов рынка технологического бизнеса. Делимся главными итогами: 1. Инвесторы предложили стартапам-участникам свыше 1,2 млрд рублей – как в полном объеме, так и в рамках синдицированных сделок. 2. Фокус на ИИ и медицине. Среди финалистов: ~85% с ИИ, из них ~70% – GenAI; ~48% – deeptech. По направлениям: биомедицина – 33%, промроботы 15%, корпоративное ПО 12%, фундаментальные технологии 12%, девелопмент 7% и кибербезопасность 7%. 3. Экспозиция и международка. На выставке – 60 стендов от команд из РФ и зарубежья (участвовали Бразилия, Индия, Китай, Иран и др.). Из заметных прототипов: голографический дисплей HoloAir (Photonica), спутниковая связь Voxtellar, грибы-реставраторы "Микокарст", тепловые спутники Satleo (точность прогноза 25–30%), микророи дронов "Сверх" и робот-инспектор труб "Тьюбот". 4. Отдельный трек для молодых. На демо-дне молодежных стартапов 20 команд, средний возраст участников – 21 год. География – Беларусь, Китай и 13 городов России. Кейсы: "НеоТомограф" (внутриротовой сканер без излучения), CartON (прокат тележек для "последней мили"), Invisible Doctor (умные контактные линзы с ИИ). Питчи сопровождал аватар GigaChat с лайв-реакциями аудитории. 5. Слишком многое инвесторам не обещают: основатель 108 Capital Нимэш Кампани предупредил новичков, что из 10 стартапов выстрелит один, а это значит, что нужно 1) диверсифицироваться и вкладываться в разное; 2) быть готовым все потерять. Горизонт планирования – 2-3 год 6. У стартапов, тем временем, большое будущее: в прошлом году выручка стартапов на платформе организаторов составила 248,9 млрд рублей.

Казахстан начал соблюдать санкции: на границе скопилась очередь в 7,5 тысяч фур Грузовики, которые везут товары из Китая через Казахстан, стоят на границе уже три недели. Причина – погранцы досматривают грузовики с подозрительными грузами: проверяют на предмет серого импорта и товаров двойного назначения – электроника, дроны, одежда и многое другое. "Подозрительные грузы" проверяют в 99% случаев. Дополнительно ситуацию усугубляют предстоящее повышение утильсбора (перегонщики пытаются проскочить до 1 ноября) и китайская "золотая неделя": с 1 по 8 октября пункты пропуска в КНР временно закроются. Но это не разовый сбой – эксперты видят в происходящем смену политики Казахстана. Астана начала более скрупулезно соблюдать западные санкции, а перевозчики массово боятся ехать "в жерло вулкана" – теперь фуры проверяют от момента пересечения границы до выгрузки на московских рынках. Добавляет проблем и закрытие Польшей границы с Беларусью в середине сентября - около 90% железнодорожных грузов из Китая в ЕС оказались заблокированы почти на две недели, что ударило по транзитным перевозкам через Россию и Казахстан. Легальные грузы пока проходят, но медленнее – 3-5 дней вместо привычных суток. А вот товары, попадающие под санкции (особенно микросхемы и станки), разворачивают в 100% случаев. В ответ грузопоток начинает перенаправляться на прямые переходы Китай-Россия: "Маньчжурия–Забайкальск" (пропускает 400-600 автомобилей в сутки, очередей пока нет) и маршрут через Монголию – "Эрлянь–Замын-Ууд". Правда, массовый переход на эти направления неизбежно создаст там новые пробки.

Никогда такого не было - и вот опять! А ведь позиция селлеров выглядит разумно: оставить возможность выбора, куда именно направлять возвраты – на свой склад или склад Ozon, а также сохранять контроль над упаковкой и качеством товара. Но после одностороннего решения о введении постоплаты количество возвратов выросло кратно, а продавцы столкнулись с ростом издержек на логистику, переупаковку и утилизацию (которые, разумеется, будут перенесены на потребителей).

Почему у нас снова топливный кризис Этот канал я веду с конца 2021 года, и за эти неполные 4 года Россию регулярно накрывали проблемы с топливом, обычно в конце лета — начале осени. Каждый год я об этом пишу, и вот 2025-й не стал исключением. Многие связывают проблему нехватки бензина и дизеля на АЗС тем, что российские НПЗ регулярно попадают под дождь из украинских БПЛА (или их обломков). Эта причина тиражируется в СМИ, на нее легко ссылаться и прикрываться, но в реальности картина намного сложнее, а беспилотники — меньшая из проблем.

Напомню, что в современной России топливные кризисы — почти постоянное явление, просто каждый год в разном масштабе. Регулярно они возникают аж с 2018 года, но начинались еще раньше — с 2011-г.

Под кризисом я понимаю ситуацию, когда на внутреннем рынке топлива в стране возникает дефицит, который впоследствии транслируется в рост цен. Потому что заправлять машины надо всем, а топлива на всех нет. Дефицит возникает в двух ситуациях: 🔵товара не могут произвести достаточно по техническим причинам, 🔵сам производитель не хочет насыщать рынок в корыстных целях. В России могут работать обе причины одновременно. Повторюсь, что кризисы назревают всегда в конце лета, когда у нас пик автомобильного сезона (кроме работяг, люди на личном транспорте катаются в отпуск), и на этот пик наслаиваются плановые работы на НПЗ, из-за которых встает все производство. Работы эти планово происходят летом у всей индустрии, что у меня, как человека со стороны, вызывает вопросы. Даже если мы на работе ходим в отпуск по очереди, чтобы не провисали рабочие процессы у отдела, то может стоит все эти плановые паузы тоже разнести по времени? Когда индустрия по переработке встает, то даже если никто внутри неё не может согласовать графики, это не означает, что в стране закончится бензин — потому что кое-что делается заранее. В таком большом производственном бизнесе и такой важной индустрии всегда есть запасы, которые должны покрывать период «летних каникул на НПЗ».

Но, в отличие от «свежего» топлива, такие запасы надо где-то хранить, транспортировать и платить за это, что делает его дороже. Создавать запасы и долго их хранить было бы хоть немного выгодно на дистанции в 3 месяца, если бы цены на топливо были менее волатильными, а за границей это топливо не покупали бы дороже внутреннего рынка.

И так возникает конфликт интересов — зачем мне держать литр бензина на складе месяц, чтобы за него заработать условные 10 единиц денег, его я его могу продать уже сегодня за 12 за бугром? И при этом я не трачусь на содержание запасов и деньги получу быстрее, и так же быстро отправлю их в оборот. Чтобы мы тут с вами не платили за бензин по ценам стран-импортеров, и чтобы не провоцировать недовольство граждан из-за цен, государство придумало механизм демпфера. Упрощенно, демпфер — это доплата производителю топлива из бюджета недополученной выручки за то, что он продает его внутри страны, а не гонит на экспорт. А мы с вами живем в период, когда бюджетные расходы растут, но внутри этих расходов постоянно что-то перераспределяется, чтобы не наращивать дефицит бюджета. Это значит, что какие-то субсидии уменьшают, а высвободившиеся средства отдают более нуждающимся. Демпфер серьезно урезали год или два назад. Кстати, тогда, в 23-м году, топливный кризис довел до эмбарго на экспорт топлива.

То есть, производителям было настолько невыгодно делать поставки на внутренний рынок в текущих условиях и по текущим ценам, и при этом они не могли его продавать за границу, что они попросту сократили выпуск, сократив свои издержки.

А в этом году, чтобы стабилизировать внутренний рынок, власти пошли на то, чтобы снять ввозные пошлины на топливо из-за границы, чтобы он помог донасытить спрос и снять проблему дефицита. Итого, что мы имеем: есть государство, которое не любит рост цен, но не хочет (не может) контролировать рынок денежными стимулами как раньше, и есть производители со своим циклом, и банальной математикой маржинальности и выгоды. Неудивительно, что в такой конъюнктуре рынка мы ходим по кругу каждый год. Китайская Угроза 👍

Если российские бьюти-игроки отлично встроились в новые экономические условия после 2022 года, то производителей обуви немного штормит: • падает выручка - по итогам 2024-го медианная выручка составила чуть более 12 млн руб. (-4% к 2023-му). Однако с учетом инфляции это падение выходит на уровень 12% • за год отрасль потеряла 134 (13,5%) игрока, также снижаются темпы регистрации новых бизнесов. Один из самых ярких примеров - закрытие фабрик "Юничел" и Francesco Donni, которые работали не один десяток лет Правда, если выручка действительно свидетельствует как минимум о стагнации, то с уходом игроков не всё так просто. Зачастую ликвидация бизнесов - следствие очищения рынка, когда прекращают свою деятельность нелегальные компании. Именно так произошло в обувной сфере - летом вокруг известного "Садовода" обнаружили около 200 фейковых обувных фабрик - на бумаге они были производителями, а по факту просто переклеивали ярлычки с импортных товаров. • сокращается число точек продаж (за год в 18 крупных городах закрылось от 8% до 32% таких торговых точек, лидер - Ростов-на-Дону), а посещаемость магазинов и число покупок падают Да, рывка за последние годы не случилось - но, справедливости ради, вряд ли кто-то этого ожидал от обувной сферы - в отличие от того же бьюти-сегмента. В пользу перспектив отрасли также говорит и тот факт, что тренд на онлайн-торговлю пока обходит ее стороной - купить подходящую обувь на маркетплейсах значительно сложнее, чем одежду. Поэтому люди по-прежнему будут ходить по магазинам и пользоваться примеркой - а офлайн-покупки благотворно сказывается на производителях и точках продаж.

Начали с джунов, а теперь сокращают мидлов – всё больше сотрудников подпадают под "пересмотр эффективности" СМИ пишут, что сокращения не массовые, но к оптимизации готовится каждая десятая компания (в конце 2024 таких было 8%). Тенденция набирает обороты – вдвое упала доля работодателей, готовых нанимать новых людей. Под удар попадают специалисты среднего звена в IT, банках, девелопменте и финансах. Сейчас это затрагивает 5-10% сотрудников крупнейших компаний, но дальше будет только хуже. Почему это происходит: 1. Компании заменяют мидлов стажерами и джунами – крупные игроки удвоили количество стажерских позиций. Работу делать кому-то надо, но платить меньше выгоднее. 2. Доходы не растут, а налоги повышаются – с 2026 налоговая нагрузка усилится, поэтому компании заранее режут расходы. В первую очередь страдают бэк-офис (рекрутеры, бухгалтеры, юристы), маркетинг и экономисты. 3. Менеджменту перестали повышать зарплаты – руководителей среднего звена не увольняют массово, но повышений нет. Их доход привязан к прибыли компании, а она не выросла. Разрыв в зарплатах между начальством и рядовыми сотрудниками сокращается. Проблема будет усиливаться. Уволенные специалисты найдут работу (безработица рекордно низкая, кадров не хватает), но на менее выгодных условиях и в менее престижных компаниях. Адаптация займет около полугода. Плюс любой следующий работодатель, увидев сокращение в резюме, подумает: "плохой специалист" – и это усложнит поиск.

В РФ с начала года появилось 2,8 тысячи новых МСП в сфере машиностроения – суммарно число таких компаний в России сегодня составляет 46 тысяч. Выручка, тем временем, увеличилась за три года на 84% и составила 4,6 трлн рублей по итогам 2024. Темпы роста машиностроительных МСП опережают средние показатели по сектору: 14,4% против 12,7% за последние три года. Отрасль, которая традиционно ассоциируется с крупными заводами, все активнее растет за счет малого бизнеса – ежегодный прирост увеличился с 2-3% до 5%. География развития предсказуема: больше трети предприятий расположены в Центральном федеральном округе, 20,5% – в Приволжском, почти 14% – в Северо-Западном. Лидеры по количеству компаний – Москва (16,6%), Санкт-Петербург (9,7%) и Московская область (7,4%). Среди примеров – компания "Промсервис" из Ульяновской области, которая разработала электропривод для систем погодного регулирования в ЖКХ, полностью заменив импортные аналоги. Научно-производственное предприятие "Квант" из Удмуртии производит автоматические установки для сварки. Интересно, что машиностроительные МСП демонстрируют большую стабильность – их средний возраст 9,5 лет против 7,7 лет в целом по сектору. За три года предприятия привлекли около 196 млрд рублей через Национальную гарантийную систему.

Строители обогнали IT-специалистов в зарплатах С января по август 2025 года зарплаты в строительстве выросли на 23% – до 117,6 тыс. рублей. У программистов рост скромнее – всего 6%, медиана дошла до 90 тыс. В производстве прибавили 13%, в рабочих профессиях – 11%. Для сравнения: у маркетологов рост составил 7%, а спрос на них вообще не изменился. Забавно, как дефицит кадров разрушает мифы о богатстве российского ИТ-сектора. Повальный рост зарплат у разрабов в последние 20 лет сформировал стереотип, что у IT-компаний – больше всех денег и клиентов. Это частично правда, но зарплаты растут не только и не столько из-за капитализации бизнеса, сколько из-за потребности в сотрудниках определенного профиля. Было время – бизнес изнемогал без опытных разрабов и аналитиков, зарплаты закономерно росли. С текущей ДКП IT-компании наоборот вошли в режим энергосбережения и даже начали сокращать сотрудников. В строительной отрасли, тем временем, открыто 182 тыс. вакансий. Для сравнения: в IT требуются 55 тыс. специалистов, в маркетинге – 32 тыс. При этом число вакансий в строительстве выросло на 21%, в IT – сократилось на 16%. Девелоперам особенно не хватает инженеров проектов, специалистов строительного контроля, сетевых инженеров-проектировщиков, инженеров-сметчиков и монолитчиков. Среди рабочих специальностей дефицитны каменщики. Чтобы переманить специалиста из другой компании, приходится предлагать на 30–35% больше.

Россияне в 2025 году начинают резко сокращать потребление продуктов питания в натуральном выражении. Да, для этого исследования надо ещё учитывать демографический фактор – больше или меньше стало наличного населения в России, но вряд ли эти флуктуации будут больше 1%. Выезд туристов за границу (речь пойдёт о десятых долях процента от общего потребления). Учитывать рынок готовой еды и динамику общепита, потребление продуктов питания вне учёта статистики (собственный огород, фермерская продукция, рынки и т.п.) – но и в этом сегменте вряд ли произошли существенные изменения в натуральном выражении. Так что ждём ещё и сокращения темпов роста розничной торговли, и роста конкуренции в ритейле. (диаграмма – «Продолжится ли рост на рынке готовой еды в условиях новой экономической реальности (сентябрь 2025) от NTech»)

А вот и реприватизация подъехала: государство будет распродавать свои доли в нестратегических активах, чтобы закрыть бюджетные недоимки – об этом сообщает Минфин. В этом году приватизация коснется пяти компаний: золотодобывающая ЮГК (Южуралзолото) и аэропорт Домодедово точно в списке. В следующем году распродадут все остальное – Минфин оставлять изъятые активы не собирается. Что важно знать: – ЮГК планируют продать крупному миноритарию компании, государственный пакет в 67% оценивается в 85 млрд рублей – Домодедово продадут инвестору, но там всё плохо: аэропорт в предбанкротном состоянии с убытком 10 млрд рублей и долгом в 70 млрд – Быстро продать не получится: нужны оценка, процедуры, иногда судебные разбирательства

Исторический момент: в России сейчас официально желающих работать больше, чем безработных (1,8 млн вакансий против 1,7 млн незанятых). По кадровой географии всё как обычно: наибольшее количество вакансий - в Москве и Мособласти (210 тыс. и 116 тыс. соответственно, а наибольший уровень безработицы - в СКФО (около 7,5%). Что это значит? Для работников пока всё хорошо - их удерживают и привлекаются через рост з/п - это базовый способ решения проблемы кадрового голода. То, что он не вечный - другой вопрос. Для работодателей - это рост издержек и ориентация на потенциальную рабочую силу при поиске кадров, т.к. одними безработными проблему уже не решить. Для потребителей - растут цены и услуги. Логично, что производители дополнительные издержки будут закладывать в стоимость услуг, и при непоспевающем росте объемов продукции это разгоняет инфляцию.