СFOCLUB|Финансы и карьера Наталия Гуринович

С 18 марта стартовал новый совместный проект бизнес-интенсива Гроуинг и mooon+ — цикл практических встреч для сотрудников, предпринимателей и руководителей «Бизнес-среда»🔥 Один раз в неделю по средам участников ждут интенсивные бизнес‑встречи — глубокий диалог и сессия нетворкинга с ключевыми практиками рынка. Спикеры: 🔹 Алексей Немкович 29 апреля Тема: «Сколько стоит стать СЕО и как пройти этот путь за 5 лет» 🔹 Мила Морова 6 мая Тема: «Невидимое управление» 🔹 Василий Спиричев 13 мая Тема: «Перестаньте автоматизировать хаос: Чек-лист здоровой цифровизации компании» 🔹 Дмитрий Шоломицкий 20 мая Тема: «Безопасность, связанная с технологиями ИИ. Влияние технологий ИИ на биологию поведения человека» 🔹 Дмитрий Утлик Тема: «ИИ агенты, которые уже приносят деньги крупным компаниям и реально экономят» Каждая встреча — это глубокое погружение в ключевую бизнес-дисциплину и сессия нетворкинга с практиками рынка💫 🗓 29.04.2026 - 20.05.2026 📍 mooon, ТРК Minsk City Mall ⏰ 2 часа практики Подробная информация и билеты на сайте growing.by Для подписчиков моего канала скидка 10% по промокоду cfo

Фотоотчёт о вчерашней встрече Клуба. Было очень весело и живо! Спасибо всем экспертам и участникам встречи.

Но когда вы поднимаетесь до уровня CFO, всё меняется. Теперь ваша основная работа — не считать (это нужно делегировать), а убеждать. Убеждать собственника выделить бюджет, убеждать коммерцию не убивать маржу, убеждать коллег поддержать автоматизацию. Вы перестаёте быть «калькулятором» и становитесь «политиком» внутри компании. И если вы не овладеете искусством влияния, вы станете слабым звеном, даже если вы помните наизусть все цифры и показатели. Хорошая новость: навыки переговоров и психологической подготовки тренируемы. Это не врождённая харизма, а техники, которые можно и нужно осваивать. И лучше всего — в безопасной среде, где можно ошибаться, пробовать, получать обратную связь, не боясь потерять работу. Именно поэтому сегодня мы проводим офлайн-встречу Клуба финансовых директоров в новом формате. Это не лекция, не семинар, а живой иммерсивный театр. Мы разыграем на ваших коллегах те самые типичные ситуации, где финансовые директора чаще всего проигрывают: переговоры с коммерцией, разговор с собственником, защита бюджета на совете, политические игры в руководстве. Вы увидите, какие приёмы работают, а какие ведут в тупик. Разберём, как задавать вопросы, как использовать паузы, как переводить конфликт в сотрудничество. И главное — вы потренируетесь в дружелюбном сообществе, чтобы потом применить это в реальной жизни. Мы не учим манипулировать и «ломать» оппонентов. Мы учим конструктивным договорённостям «win-win» и силе убеждения. Потому что только так можно вырасти из специалиста с развитыми ручными навыками в настоящего CFO-стратега, которого слышат, уважают и с которым считаются. Если вы узнали себя выше, и вам жизненно необходимо сместить парадигму и управлять не только цифрами, но и людьми- я вас жду сегодня в 17.00. Условия вступления как и стоимость абонемента в Клуб не меняются годами. Вступить в Клуб CFO

Почему CFO-стратег это хороший психолог и переговорщик. Многие верят в стереотип, что главное для CFO — это цифры. Excel, бюджеты, отчёты, налоги, финмодели. Всё это — мат.часть, без которой невозможно стать профессионалом в любом деле. Но есть закономерность: чем выше должность и крупнее компания, тем важнее софт-скиллз и политическое влияние, и тем меньше значат чисто технические навыки. На старте карьера строится на твёрдых компетенциях. На уровне топ-менеджмента побеждает тот, кто умеет договариваться, чувствовать контекст и управлять отношениями. Это суровая реальность, которую подтверждает любая история увольнения или выгорания финансового директора (по крайней мере, те кейсы, которые я разбираю на консультациях). За 10 лет консалтинга я видела десятки CFO, которые блестяще планировали-анализировали, но с треском проваливали коммуникации и защиту позиции. Они увольнялись, и их увольняли не за ошибки в отчётах, а за то, что они не могли договориться с собственником или функциональными руководителями. А сколько выгоревших — тех, кто чувствует себя "белой вороной" на совещаниях, чьи идеи отвергают, а доводы разбиваются о напор оппонентов? Причина почти всегда одна: отсутствие переговорных навыков и психологической подготовки, неумение вести конструктивные дебаты и отстаивать свою точку зрения. Чек-лист: ситуации, из которых финансовый директор часто выходит проигравшим (и чувствует себя недооценённым) Если вы узнали хотя бы три пункта из этого списка — значит, проблема не в вашей компетенции, а в отсутствии нужных навыков. 1. Вы говорите на разных языках с коммерческим директором. Он оперирует «рынком», «клиентами» и «возможностями», вы — «рисками», «оборачиваемостью» и «денежным потоком». В итоге собственник поддерживает коммерцию, потому что «финансист всегда против роста». 2. Собственник не слышит ваших аргументов, даже когда вы правы. Вы показываете цифры: прибыль есть, денег нет. Он злится: «Ты мне тут лекции читаешь! Где деньги?!». А вы не знаете, как перевести свой анализ на язык его боли. 3. Вы проигрываете на совете директоров, хотя подготовили идеальный расчёт. У вас есть NPV, IRR, окупаемость, но коллеги атакуют эмоционально: «Дорого!», «Слишком рискованно!», «Давайте подождём!». Вы чувствуете, что проигрываете, но не понимаете, почему. 4. Вас не воспринимают как стратега, а только как «поставщика отчётов». К вам приходят, когда нужно закрыть период или сдать баланс, но в стратегических сессиях вы участвуете постфактум, когда решения уже приняты. 5. Вы боитесь жёстких агрессивных переговоров и уходите в защиту и оправдываетесь. Вас перебивают, давят авторитетом, и вы замыкаетесь. Потом ночью прокручиваете в голове, что надо было сказать, но момент упущен. 6. Вас «затирают» в политической борьбе. Вы не участвуете в неформальных коалициях, не чувствуете расстановку сил. Ваши проекты тормозят, а вы не знаете, кто реальный оппонент, а кто потенциальный союзник. Или почему именно тот или иной руководитель так влияет на собственника. 7. Вы мучаетесь и не любите свою компанию, потому что каждый день — это конфликт без победы. Вы устали не от цифр, а от чувства собственной беспомощности. Вас не слышат, ваши предложения игнорируют, авторитет подрывают. Вы думаете об увольнении, но понимаете, что на новом месте будет то же самое. Почему это происходит? Потому что мы росли как специалисты-одиночки, а не как переговорщики. Нас учили сводить балансы и распределять расходы, но не учили управлять конфликтами. Нас не готовили к тому, что за каждым бюджетом стоят живые люди с амбициями и страхами. Психологический закон: чем выше ваше должность, тем больше в ней «политики» и меньше экономики, увы.... На позиции финансового аналитика или менеджера вас ценят за твёрдые навыки и реализованные проекты.

Я прописала диалоги до самого интересного переломного момента (развилки в переговорах), чтобы продолжение конфликта далее развивалось как импровизация. И мы с коллегами и экспертами отработали разные варианты и разобрали ошибки. Чем всё закончится- я не знаю. Смогут ли герои договориться конструктивно? Посмотрим... Но уверена, что скучно нам не будет. PS. Нужен в качестве актёра еще один реальный собственник. Если это вы (смелый, активный, любопытный) - напишите мне в личку @cfosterritory и вы получите уникальный и полезный опыт, который будете помнить долго. Друзья, как вам формат и сюжеты? Дайте 🔥 если нравится вся эта движуха.

Готовлю сценарий иммерсивного финансового театра для встречи Клуба CFO 22 апреля. Не буду разглашать всю интригу заранее. У нас будет 3 сцены (этюда). Напомню повестку (сюжет): 1. Этюд “Битва за ресурсы”- когда собственник игнорирует предложение CFO внедрить BI и расширить штат фин.департамента (фин.аналитик). 2. Этюд «CFO в роли плохого полицейского”- когда финдиректор ужесточает требования к коммерческой функции, предлагает изменение KPI и контроль за скидками. 3. Этюд “Решения без цифр” -как ограничивать CEO/собственника в финансовых авантюрах (сказать „нет“) и сохранить отношения. Как привить в компании культуру принятия решений на “цифрах”, а не эмоциях» 4. Экспертный и групповой разбор: что работает, а что — путь к провалу В главных ролях наши коллеги, но я назначила им конкретных "персонажей", чтобы не проецировать личный опыт (это может быть травматично): • 2 Собственника: первый эмоциональный, давит, хочет "здесь и сейчас" или отказывает, второй- уставший достигатор, мечтающий передать бразды правления наёмному топу. • Коммерческий директор (поддакивает, видит свою выгоду, манипулятор). • Операционный директор (умен, но осторожен и пассивен, боится спорить и отстаивать мнение, исполнителен и послушен). • Генеральный директор (наёмный) -мечется между страхом убытков и жадностью (не получить премию за KPI) • HR-директор, карьеристка, во всем поддерживает собственника, льстит, инициирует затратные корпоративы и соц.политику, борется за внимание и ресурсы с фин.директором • 3 Финансовых директора для каждого этюда (главные герой-антогонисты, предлагают разумные решения, но не всегда могут их уверенно аргументировать, не скатываясь в зону прямого конфликта). Задача зрителей: • Наблюдать, как финдир пытается влиять на коллег. • Какие приемы он использует (красные флаги, сценарии, адвокат дьявола, вопросы)? • Где он теряет позицию? Что можно было сделать иначе? Разбор: • Обратная связь от экспертов (у каждого своя роль). • Альтернативные стратегии. • Реконструкция ситуации для нового финала • Предложить, как можно было повлиять на решение, будучи на месте финдира • Итоги и обратная связь от участников-групповой разбор, включая реальные кейсы. • Сбор ключевых инсайтов. Модератор: Наталия Гуринович, руководитель Клуба CFOs Territory Приглашенные эксперты: Ольга Ротько -коуч, независимый директор, финансовый консультант, основатель стартап-студии "Spark Venture Studio". Андрей Мирошниченко -психолог, философ, супервизор, коуч, консультант по управлению Сергей Громов- Эксперт по переговорам, основатель крупнейшей в Беларуси Академии переговоров Краткое содержание сцен (сценарий будет роздан для читки "актёрам", но они смогут добавить реплики от себя): Этюд 1. Битва за ресурсы Тема: CFO инициирует инвестиции в BI систему (20 000 у.е.) + найм фин.аналитика (2000 у.е./мес), собственник против. Главная боль: Кассовые разрывы → вынужденные скидки за предоплату, дорогие овердрафты, переполненный неликвидами склад, убыточные сделки из за неверного распределения расходов, разные взгляды на экономику сделок. Этюд 2. Плохой полицейский Тема: Новый CFO ужесточает KPI для коммерческого отдела (маржинальность, просрочка) и лимиты на скидки. Коммерческий директор защищает ключевого клиента «Строймаркет» (доля которого 30% выручки), который давит на скидки. Наёмный директор мечется между страхом и жадностью….Коммерческий манипулирует и шантажирует. Этюд 3. Эмоциональные решения без цифр Тема: Собственник хочет одновременно: 1. Нанять дорогого топ-менеджера (зарплата 15 000 у.е., что в 3 раза выше рынка) и передать ему операционку. 2. Купить сеть региональных магазинов конкурента (убыточную, с большими стоками неликвидов). CFO пытается ввести рациональные ограничения (испытательный срок, стратегический план, анализ сделки). HR-директор активно поддерживает собственника, видя в масштабировании усиление своего влияния и возможность ослабить позиции CFO.

Не могу остановиться с AI. Всем привет. Сегодня решила САМА создать сайт-визитку с коммерческим предложением для руководителей по консалтинговому курсу "Стратегические финансы", который стартует уже через неделю. #AI #нейросети На самой деле я по такой схеме уже создавала отчеты по CFO-кандидатам для клиентов после проф.тестирования. Что важно понимать- я себя считаю технически малоспособным человеком (да, у всех свои недостатки:) и я признаю свои тормоза). И когда что-то получается типа "само-собой"- это для меня вау! То что вы сейчас увидите, перейдя по ссылке, -я создала за 5 минут (сам сайт), код написала за 1 минуту нейросеть (была одна ошибка в коде-не кликабельность ссылок на регистрацию, но AI её потом поправила), промт я писала примерно минут 10 на базе своей программы. Таким же образом можно создать не только ПК для клиентов, но и делать полный финансовый анализ для Совета директоров или собственников. И вообще, много чего можно сделать для визуального представления. У меня полно идей, как это можно применять. Вот ссылка на мой сайт-визитку с коммерческим предложением. Как вам?

Ликбез по нейросетям для чайников. Сегодня поделюсь опытом создания конспекта (или любого документа) из транскрибации видеозаписи или подкаста. #нейросети #AI Не секрет, что возможность быстро обрабатывать протоколы совещаний, видеозаписи лекций, встреч с клиентами и прочее, и приводить их к форме нужного документа, экономит десятки часов рутинной работы. Надеюсь, что вы этим активно пользуетесь, поэтому, делитесь в комментариях своими лайфхаками на эту тему. А я сделаю краткий пост с примерами для новичков. Что вам нужно: 1. Сервис по транскрибации. Я использовала бесплатную версию Буквица (1 файл до 2 часов загружается за пару минут) Либо используйте ZOOM для встреч/совещаний или Google Meet (там функция встроена). 2. Промт для нейросети (я использовала в эксперименте Deepseek и ChatGPT ). Вы должны указать роль AI (напр. корпоративный секретарь или маркетолог, или фин.директор....) и чётко сформулировать его задачу (напр, конспект лекции, коммерческое предложение для клиента по итогам встречи с учётом его запросов, задачи сотрудникам для внесения в Битрикс...). Важно! я добавила, чтобы AI ничего от себя не придумывал, только использовал материалы транскрибации (загружаете файл). "...Не строй догадок, не фантазируй, не создавай иллюзию знаний." 3. Результаты нужно очень внимательно читать, и даже уточнять промт (я это делала несколько раз с каждой из нейросеток, и хотя результат меня не удовлетворил на 100%, получила приемлемые варианты конспекта). Ниже я выложу 2 файла конспекта прошедшего вебинара " Оргструктура-черная дыра растущего бизнеса" от Deepseek и ChatGPT . Сразу скажу, что меня не очень устроило то, что эти AI сделали (если что, промты я пишу качественно), но я не дожимала нейронки для чистоты эксперимента. Хочу, чтобы вы сравнили разницу. Те, кто пропустил лекцию, могут за 5 минут ознакомиться:) Обратите внимание на структурирование и особенности каждой сети при оформлении файлов. 🔥 если эта рубрика вам полезна.

АНОНС КЛУБА! 22 апреля 2026 17.00-21.00 #анонс Офлайн-встреча: Финансовый иммерсивный театр «Искусство убеждать» Формат: Интерактивный спектакль с погружением и последующим разбором. Продолжительность: 4 часа Мы впервые проводим встречу в формате «Финансового театра» — иммерсивного разбора реальных коммуникационных конфликтов. НЕ профессиональные актеры (роли исполняют ваши коллеги) разыграют сцены из жизни финансового директора, собственника и функциональных руководителей, а вы: • Увидите ошибки со стороны • Предложите свои варианты решения • Получите обратную связь от экспертов по переговорам, психологии и коучингу. Результат: Вы отработаете навыки аргументации, научитесь управлять возражениями и выходить из конфликтов с выигрышем для себя и бизнеса. Модератор: Наталия Гуринович, руководитель Клуба CFOs Territory Эксперты: Ольга Ротько -коуч, независимый директор, финансовый консультант, основатель стартап-студии "Spark Venture Studio". Сергей Громов- Эксперт по переговорам, основатель крупнейшей в Беларуси Академии переговоров. Андрей Мирошниченко -психолог, философ, супервизор, коуч, консультант по управлению В программе- проигрываем наиболее частые эпизоды, когда у финансового директора не хватает навыка отстоять свою позицию: 1. Этюд “Битва за ресурсы”- когда собственник игнорирует предложение CFO внедрить на автоматизацию или расширить штат фин.департамента. 2. Этюд «CFO в роли плохого полицейского”- когда финдиректор ужесточает требования к коммерческой функции, предлагает изменение орг.структуры или KPI, и это встречает яростное сопротивление или игнор. 3. Этюд “Решения без цифр” -как ограничивать CEO/собственника в финансовых авантюрах (сказать „нет“) и сохранить отношения. Как привить в компании культуру принятия решений на “цифрах”, а не эмоциях » 4. Групповой разбор: что работает, а что — путь к провалу Пример этюда «Решение без цифр» Сценарий: Собственник собирает команду (CFO, Коммерческий директор, Операционный директор). У него есть "интуитивное" решение: срочно выйти на новый рынок (или купить конкретную компанию, или нанять дорогого топ-менеджера). Цифр нет, времени "считать" нет, конкуренты "вот-вот". Коммерческий директор поддерживает (ему выгодно), операционный сомневается, но молчит- спорить себе дороже. Задача финансового директора — не “убить” идею, но вскрыть риски и не дать принять опасное решение, привлечь внимание к фин.модели. Роли: • Собственник (эмоциональный, давит, хочет "здесь и сейчас"). • Коммерческий директор (поддакивает, видит свою выгоду). • Операционный директор (пассивен, боится спорить). • Финансовый директор (главный герой-антогонист). Задача зрителей: • Наблюдать, как финдир пытается влиять без цифр. • Какие приемы он использует (красные флаги, сценарии, адвокат дьявола, вопросы)? • Где он теряет позицию? Что можно было сделать иначе? Каждый этюд заканчивается разбором с экспертами: • Обратная связь от экспертов (у каждого своя роль). • Альтернативные стратегии. • Итоги и обратная связь от участников. Друзья, "роли" собственников, директоров будут исполнять они сами. Всё, как в реальной жизни.Только хардкор. Цель такого формата - не "уесть" оппонентов и путем напора или манипуляций добиться желаемого, а научиться конструктивно отстаивать непопулярные решения.

Участникам вебинара я дала до 3 апреля скидку 50% на 2 мини-курса. Всего за 200 BYN вы получите полную коллекцию всех ошибок предпринимателей на стадии роста и попыток внедрения финансовых и управленческих инструментов, и множество лайфхаков и практических советов. Вам не придется наступать "на грабли" или изобретать велосипед. Вы легко найдете общий язык с финансистами и консультантами, поскольку будет чётко понимать, как должно быть правильно. Мне кажется, это выгодная сделка и классная возможность, дешевле, чем сходить в ресторан:) Я знаю, что в этом канале 80%- финансовые директора и специалисты, и вы же сами страдаете и выгораете из-за финансовой неграмотности коллег и руководителей. Поделитесь с ними этой информацией, проявите активность, чтобы потом не наблюдать печально, как деньги утекают из компании в песок... Я высказалась, если у вас остались вопросы, пишите в комментариях.

Второй день после вебинара "Оргстуктура-черная дыра растущего бизнеса" продолжаю общаться с участниками лично. 📌Какие были озвучены мне проблемы со стороны финансистов и функциональных руководителей? Они не меняют на протяжении десятилетий:) 1. Ловушка основателя (микроменеджмент) -мы это разбирали на вебинаре Что с этим делать? Если сам собственник не готов меняться, то ничего не сделаешь...ах да, надоело- увольняйся. 2. Собственники часто попадают под чары псевдо-консультальтов и гуру, которые им обещают чудодейственные методики. Если коротко- никаких усилий, а результаты волшебным образом сами по себе будут. Что делать с такой доверчивостью? Это просто классика, об этом хорошо спели кот Базилио и лиса Алиса Покуда есть на свете дураки, Обманом жить нам, стало быть, с руки. Какое небо голубое, Мы не сторонники разбоя: На дурака не нужен нож, Ему с три короба наврешь — И делай с ним, что хошь! 3. Собственники не слышат своих руководителей и их здравые идеи. Цитата из переписки ".. Чаще всего эти люди живёт на другой планете в мире своих иллюзий и выдернуть их оттуда задача непростая/непосильная. Особенно если собственник может позволить себе золотым молотком заколачивать гвозди))...." 4. Родственники, друзья, любовницы, "нужные люди" в компании -которые по сути числятся в штате, выполняют роль "свадебных генералов" или "жирных котов", им нельзя вменить обязанности, KPI и дисциплину- сразу бегут жаловаться директору. Что с этим явлением делать? Я свою версию озвучила на вебинаре.... А что вы думаете-пишите в комментариях, кто сталкивался с такой проблемой. 5. По орг.структуре- конфликты подразделений часто возникают по причине не только кривой расстановки, но и потому, что НЕ ПРОПИСАНЫ регламенты взаимодействия. Это называется сквозные процессы. Список могу продолжать, но хочу ответить на ваши частые вопросы по курсу "Стратегические финансы для руководителей" и про мой консалтинг. В чём разница и нужно учиться, когда малый бизнес или есть фин.директор. 1. Моя специализация проекты на стыке финансов и стратегии, оптимизации затрат/процессов/системы KPI и автоматизации упр.учёта и аналитики. Я предпочитаю работать со средним и крупным бизнесом (совсем небольших делегирую своим коллегам из Клуба на аутсорт). И обязательным условием работы со мной является наличие фин.директора/менеджера в штате компании. Иначе (по опыту)- зря потраченное время и деньги. Мне приходится на пальцах объяснять базовые понятия в финансах (проще, посмотреть записи моих вебинаров/курсов), и кроме того- кто будет сопровождать и поддерживать фин.процессы? Фин.модель и платежный календарь сами себя не заполнять и не проанализируют. 2. По курсу- это обучение+консалтинг, это выходит гораздо дешевле моих индивидуальных консультаций. Я проводила много бесплатных вебинаров, и знаю, что у меня уже формировалась группа фанатов поклонников, которые их отслеживают, значит, информация ценная и нужная. И я этому рада, т.к. моя личная миссия- повышать финансовую грамотность в бизнес-среде. Но бесплатный вебинар — это лишь очень верхний слой диагностики, знакомство со мной и моими подходами, и ваш первый рабочий инструмент. Курс — это системное внедрение: мы берём вашу реальную оргструктуру, ваши KPI, ваши цифры и доводим до работающей модели. Плюс, я даю 2 индивидуальные консультации, доступ к материалам на 5 лет и закрытый чат. Это совсем другой уровень решения ваших проблем (а они есть у всех). Это многократно окупается и сэкономит вам сотни часов в будущем, потому что вы перестанете "тушить пожары" и начнёте управлять системно. Плюс, вы оставляете ваши знания и компетенцию внутри компании. Если у вас пока очень малый бизнес, вы еще не достигли фазы роста "давай-давай", то вам следует начать с моих мини-курсов в записи (8 часов контента+презентации).

Коллеги, всем, кто присутствовал на вебинаре сегодня- большое спасибо, было интересно мне самой отвечать на ваши вопросы, я рада, что аудитория была смешанной. 🔹 По орг.моментам. 1. Все обещанные выше бонусы мы давали в прямом эфире. Срок действия до 3 апреля 2026. Т.е. можно скачать материалы, чек-листы, презентацию. Сделайте это сегодня. 2. Запись вебинара (просили даже участники в эфире, чтобы пересмотреть еще раз)- если вы сегодня 31 марта до 22.00 зарегистрируетесь на вебинар (ссылка выше ), вы её получите завтра в общей рассылке. Доступ к записи до 3 апреля. 3. Бонусы для участников вебинара, которые придут ко мне на курс "Стратегические финансы для руководителей" ✅ 2 мини-курса (стоимость 400 BYN) — в подарок ✅ 6 месяцев доступа к Клубу CFO (стоимость 365 BYN) — бесплатно ✅ Промокод на 50% скидки на мини-курсы для коллег (на подарок) Итоговая выгода: более 765 BYN Эти бонусы доступны только при регистрации на курс до 3 апреля 2026 включительно. Что важно понимать по курсу: 1. Вы унесете с собой не только презентации, документы, шаблоны, но и почти готовые разработки для изменения вашей оргструктуры, системы KPI, фин.модели и дашборда упр. показателей. Кто то возможно, найдет и наймет финансового директора. Группа маленькая, и мой интерес- не лекцию рассказать, а дать вам в рамках курса полноценный консалтинг. За который вы, возможно, потом заплатите тысячи долларов, и не факт, что сработает. Потому что вы сами не всегда не знаете, как должен выглядеть идеальный результат. 2. 4 дня офлайн сэкономят вам сотни часов на согласования платежей, планирование на коленках, выяснения отношений, поиск "чёрных дыр", куда утекают деньги. И плюс год моей поддержки - проверки выполнения домашних заданий по финансам. 3. Кто будет в группе 📌Собственники бизнеса, чтобы разобраться в своей финансовой модели и найти новые драйверы роста. Особенно, у кого ещё не было в квалифицированных финансовых менеджеров, или был неудачный опыт их найма. 📌 Топ-менеджеры (генеральные, операционные директора, управляющие партнёры, руководители по развитию, продукту, стратегии) среднего и крупного бизнеса, которым важно понимать, как правильно организовать сквозную финансовую функцию в их компании. 📌 Функциональные руководители среднего и крупного бизнеса, чтобы лучше разобраться в процессах постановки и контроля стратегических целей, бюджетировании, управлять доходами и затратами своего подразделения. 📌 И даже! Финансовые директора/менеджеры, которым нужно найти общий язык с собственниками и быстро систематизировать свои знания на стыке финансов и управления. 4. Курс в следующем году повторять не буду. Т.к. планирую сосредоточиться на консалтинге и корпоративных форматах обучения. Так что, друзья, ловите шанс. Программа обучения ниже- можно скачать и спокойно изучить. По секрету- планирую добавить AI инструменты, посмотрю на запросы группы. Пишите ваши вопросы под постом и комментарии по вебинару. Особенно, те, кто был - буду рада, если поделитесь кейсами и мнениями.

Прямая трансляция эфира по оргструктуре, начинаем через 2 минуты https://us02web.zoom.us/j/2012028040?pwd=3XH078l6vpy2bbYSobXT6EpMIUaGrN.1&omn=87543051074

📌10. Альтернативные издержки (невидимые потери) напрямую связаны с неоптимальной структурой. Время собственника, которое уходит на согласование и ручное управление, — это ТОЖЕ большие деньги. Выгорание ключевых сотрудников из-за двойного подчинения — это деньги. Упущенные возможности из-за медленных решений — это деньги. В реальности, трудно подсчитать эти потери, но финдир может показывает, где структура «съедает» потенциальную прибыль. Резюмирую, финансы — это кровеносная система компании. Оргструктура — это скелет. Нельзя лечить только кровь, не исправляя переломы и искривления, всё в организме взаимосвязано. Именно поэтому финансовый директор не просто участвует в изменениях структуры — он часто инициирует их, потому что видит, где деньги утекают из-за системных перекосов. Коллеги, если вам не удаётся настроить финансовые процессы и решить упомянутые выше проблемы, то без наведения порядка в орг.структуре - вы не сдвинетесь дальше конфликтов в коллективе, борьбы за ресурсы и пустых совещаний. Перешлите этот пост вашим руководителям. Т.к. "нет пророка в своём отечестве"- сама это проходила на позиции CFO. Поэтому, кому актуально-приходите сегодня в 17.00 по Минску на мой бесплатный эфир.

Почему финансисты лезут в орг.структуру и мотивацию ? Разве это не прямой функционал CEO и HRD? Или консультантов, которые занимаются организационным развитием? Как опытный CFO отвечу: финансы — это не только аналитика, дашборды, отчёты, банковские кредиты, налоги.... Это управление деньгами и участие в принятии ключевых решений. От принятия решений об источниках финансирования до инвестиций в развитие и операционку. А деньги делают люди и процессы, которые выстроены в определённую структуру. Поэтому для меня реорганизация оргструктры= заработанные деньги в прямом смысле этого слова. А там где про деньги, там и я:) Ниже мои аргументы. Буду рада дискуссии в комментариях. 10 аргументов, почему финансовый директор (или консультант) лидирует проект по оптимизации оргструктуры 📌 1. Бюджетирование и ЦФО невозможны без финансовой структуры. Чтобы распределять ресурсы, контролировать затраты и оценивать эффективность каждого подразделения, нужно чётко выделить центры финансовой ответственности. Это напрямую вытекает из оргструктуры. Без неё бюджетирование — карго-культ. 📌2. KPI и мотивация упираются в деньги. Любая система KPI должна заканчиваться финансовым результатом: маржой, чистым денежным потоком, оборачиваемостью. Финдир видит, какие показатели реально влияют на прибыль, и может спроектировать структуру так, чтобы KPI не конфликтовали (например, чтобы коммерция не раздувала выручку в ущерб марже). 📌 3. Оргструктура — основа для сокращения неоптимальных расходов (кост-киллинг). У большинства компаний (по моему опыту консалтинга) зарплата + премии составляют более 50% всех расходов. Оптимизация структуры (устранение дублирующих функций, лишних уровней и «свадебных генералов») даёт прямой и быстрый эффект на P&L. Финдир видит, где люди не создают добавленной стоимости, а только потребляют ресурсы. 📌4. Управление оборотным капиталом начинается с зон ответственности. Запасы, дебиторка, предоплата вместо кредиторки — это «замороженные деньги». Если в структуре нет чёткого владельца за оборачиваемость запасов или сбор дебиторки, деньги утекают. Финдир знает, где эти зоны, и может закрепить их за конкретными подразделениями. 📌5. Кассовые разрывы часто возникают из-за «серых зон» в структуре. Когда непонятно, кто согласовывает платежи, кто планирует денежный поток по притоку и оттоку, а кто отвечает за ликвидность, — возникают сбои. Финдир видит эти разрывы и может выстроить процесс вертикально или горизонтально. 📌6. Чем длиннее вертикаль и больше руководителей, тем компания менее мобильна. Лишние уровни управления порождают бюрократию: бесконечные согласования, совещания, задержки решений. Это прямые потери денег — из-за медленной реакции на рынок, упущенных возможностей и роста административных затрат. Финдир знает стоимость каждого дополнительного «слоя», как, правило, такая иерархия редко бывает эффективной. 📌7. Инвестиционные проекты требуют распределения полномочий и бюджетов. Кто принимает решение о закупке оборудования? Кто согласовывает бюджеты? Кто оценивает NPV и IRR? Без ясной структуры инвестиции хаотичны, а деньги уходят в проекты с низкой отдачей. 📌8 Финансовая отчётность (P&L, баланс, ДДС) строится по сегментам, в этом смысл контроллинга и внутреннего бэнчмаркинга. Если оргструктура не соответствует аналитике (продукты, каналы, филиалы), вы не сможете получить управленческую отчётность в нужных разрезах. Финдир настраивает эту связку. 📌9. Риск-менеджмент — это в том числе управление зонами конфликта интересов, а также выявление "серых зон", где происходят постоянные сбои, т.к. нет чёткой ответственности. Когда продажи и закупки в одном отделе, маржа страдает. Когда развитие под коммерцией — инновации умирают. Финдир видит эти риски и предлагает развести функции по разным подразделениям. Кроме того, без правильной орг.структуры мы не сможем назначить "владельца риска" по процессам и проектам, руководители не хотят брать доп.ответственность.