СFOCLUB|Финансы и карьера Наталия Гуринович

Что важного появилось для CFO в мире AI за последние месяцы — и что из этого реально работает? Март 2026 года был богатым на новости от OpenAI. Разберём по фактам, что именно вышло и для чего это полезно финансовому директору. 5 марта 2026 года OpenAI представила GPT-5.4 и одновременно запустила ChatGPT для Excel в бета-версии. С 5 мая 2026 года аддон стал общедоступным — теперь на базе GPT-5.5. Parameter + 2 Что конкретно умеет этот инструмент: 1. Финансовое моделирование прямо в Excel Вместо того чтобы часами строить сложные формулы или связывать несколько листов, пользователи описывают задачу на обычном языке — и ChatGPT генерирует структуру таблицы. Инструмент также умеет проверять большие книги Excel, отслеживать связи между листами, находить ошибки в формулах и объяснять, почему изменился итоговый показатель. При этом математику считает сам Excel — пользователь может проверить формулы до того, как принять изменения. Tech Funding NewsTech Funding News Бюджетирование, сценарный анализ (базовый, оптимистичный, стресс) — всё это теперь без ручной сборки формул. 2. Работа с большими документами Контекстное окно GPT-5.4 в API через Codex достигает 1 млн токенов — существенный рост по сравнению с прежним лимитом в 400 000 токенов. На практике это означает возможность загрузить объёмный годовой отчёт или массив данных за один раз. TechInformed 3. Прямой доступ к рыночным данным OpenAI добавила интеграции с финансовыми провайдерами данных: FactSet, Dow Jones Factiva, LSEG, Daloopa, S&P Global, Moody's, MSCI, Third Bridge и MT Newswire. Данные тянутся напрямую в ChatGPT — без переключения вкладок и ручного копирования. OpenAI 4. Режим расширенного мышления (Thinking) На внутреннем бенчмарке OpenAI по задачам инвестиционного банкинга (построение трёхчастной модели с корректным форматированием и источниками) результат вырос с 43,7% у GPT-5 до 87,3% у GPT-5.4 Thinking. Это не маркетинг — это конкретный тест на реальных задачах. OpenAI 5. Функция Skills и инвестиционные меморандумы OpenAI добавила переиспользуемые «Skills» для регулярных задач: превью отчётности, анализ сопоставимых компаний (Comps), DCF-анализ и составление инвестиционных меморандумов. VentureBeat 6. Computer Use В Codex и API GPT-5.4 — первая модель OpenAI с нативными возможностями работы с компьютером: агент может самостоятельно управлять приложениями и выполнять многошаговые задачи. Пока это уровень разработки, а не массового использования, — но вектор понятен. TechInformed Пара оговорок, которые важно держать в голове: Модели по-прежнему галлюцинируют около 20% цитат в финансово-аналитических вопросах, а на реалистичных аналитических задачах даже лучшие модели достигают потолка около 60%. Иными словами, верификация выводов остаётся обязательной. Coursiv Blog И нет, это не замена CFO. Это инструмент, который убирает рутину — и освобождает время для решений, которые инструмент принять не может. #ГуриновичНаталия #cfo #cfoclub #AI #финансовыйдиректор

📌 AI -образец промта для проектирования фин.модели (архитектура). Ты — опытный финансовый директор и фин.аналитик с практическим опытом в [тип компании: дистрибуция / производство / сервис / ритейл]. Твоя задача — помочь мне выстроить структуру интегрированной финансовой модели в Excel, где P&L, Баланс и Cash Flow связаны через единые драйверы. Контекст бизнеса (заполнить под себя): Отрасль и бизнес-модель: [например, дистрибуция импортного оборудования, B2B] Валюта закупок / продаж: [например, закупка в EUR, продажа в BYN/RUB] Доля экспорта в выручке: [%] Сезонность: [пики и провалы по месяцам] Структура затрат: [доля переменных / постоянных, ключевые статьи] Горизонт модели: [12 / 24 / 36 месяцев] Долговая нагрузка: [есть ли кредиты, ковенанты, валюта долга] Шаг 1. Предложи архитектуру модели: Какие входные данные (допущения) нужны — сгруппируй по блокам: выручка, затраты, оборотный капитал, капекс, финансирование. Какие драйверы связывают блоки между собой Где возникают ключевые взаимосвязи через формулы (например: выручка → DSO → дебиторка → CF → потребность в финансировании → проценты → P&L) Какие статьи баланса вычисляются через модель, а не вводятся вручную. Цветовая разметка ячеек. Шаг 2. Укажи логику связей: Как P&L переходит в баланс (через нераспределённую прибыль) Как оборотный капитал (DSO, DIO, DPO) влияет на операционный CF Как капекс и амортизация отражаются одновременно в P&L, балансе и CF Где закладываются курсовые разницы и как они влияют на несколько отчётов одновременно Шаг 3. Проверь внутреннюю согласованность: Баланс сходится (Активы = Пассивы)? FCF согласуется с изменением денежной позиции в балансе? Связка косвенного CF с P@L, WC, CAPEX? Есть ли противоречия в допущениях (например, рост выручки без роста WC при длинном цикле)? Шаг 4. Укажи зоны риска модели: Какие допущения наиболее чувствительны (TOP-5 драйверов, от которых модель «ломается») При каких значениях нарушаются ковенанты (если есть) Где возникает кассовый разрыв при пессимистичном сценарии Формат вывода: Схема архитектуры модели (текстом, с блоками и стрелками связей) Список вкладок Excel с описанием логики каждой Таблица допущений с комментарием: что задаётся вручную, что вычисляется Список формул для нестандартных расчётов (WC, страховой запас, распределение косвенных затрат) Чек-лист проверки согласованности модели ⚠️ Важно: не придумывай цифры. Если контекста недостаточно — задай уточняющие вопросы перед тем, как предложить структуру.

Как AI помогает с фин.моделированием. Не только анализировать — а даже строить. Не секрет, что коллеги-финансисты активно используют AI для анализа готовой отчётности и даже выводов для менеджмента. Но мало кто делится лайфхаками о том, как AI может серьёзно ускорить построение самой финансовой модели — с нуля или реорганизацию (доработку) существующей. Где конкретно это работает: ⚠️ Структура и логика модели. Попросите AI предложить архитектуру модели под вашу бизнес-модель — с учётом типа компании (дистрибуция, производство, сервис), сезонности, валютной корзины, структуры затрат, нефинансовых метрик. Он не построит модель за вас, но быстро набросает "скелет": какие драйверы нужны, как связать P&L с балансом через оборотный капитал, где заложить ковенантные триггеры, какие допущения нужны..... ⚠️ Формулы и драйверы. Описываете логику — получаете формулу. Особенно полезно для нестандартных расчётов: распределение косвенных затрат, расчёт страхового запаса, нормирование WC от выручки на разных стадиях цикла. Проверка внутренней согласованности. Загружаете структуру модели — AI ищет разрывы: где баланс не сходится, где FCF противоречит EBITDA, где допущения конфликтуют между собой. То, на что у аналитика уходит полдня — AI проходит за минуты. ⚠️ Стресс-тестирование и чувствительность. Это уже следующий уровень — но только после того, как модель собрана корректно. Какие допущения критичны, где точка, в которой ковенант нарушается, каков запас прочности по ликвидности при комбинации негативных факторов. Но вот что важно понимать: AI не знает вашего бизнеса. Он работает ровно с тем контекстом, который вы ему дали. Garbage in — garbage out, как говорится. Качество модели определяется качеством постановки задачи. Ниже покажу, как выглядит промт для построения финансовой модели — с примером структуры и логикой связей. А пока — жду 18 июня в 19:00 на бесплатном вебинаре, где разберу применение AI в работе CFO на конкретных кейсах. Регистрация #ГуриновичНаталия #cfo #AI #финансовоемоделирование #cfoclub #финансовыйдиректор

если обнаружено противоречие, укажи, между какими именно документами или разделами оно возникает; избегай расплывчатых рекомендаций, предлагай конкретные управленческие изменения. Перед началом анализа сначала кратко перечисли, какие документы ты получил и какие из них пригодны для анализа. Вы можете "по образу и подобию" попросить нейросеть сеть аналогичный промт под другие управленческо-финансовые задачи. Если у вас платная подписка на GPT, рекомендую делать не в чате, а в проектах или даже создавать кастомного агента. Если нужно больше пользы для CFO- жду на своём бесплатном вебинаре 18 июня. Давайте набросаем 🔥в поддержку моего AI-вдохновения.

📌 AI -образец идеального промта для как аудита управленческой архитектуры. СМ пост выше. #AI #ИИ #финансовыйдиректор #нейросети #финансовыйликбез Ты — опытный финансовый директор, консультант по организационному развитию и эксперт по построению систем управления финансами, KPI, ЦФО, бюджетирования, закупок и платежной дисциплины. Я загружу несколько внутренних документов компании: структуру ЦФО; систему KPI; документы по бюджетированию; регламент закупок; регламент согласования платежей; при наличии — дополнительные регламенты, положения, матрицы ответственности, финансовые политики. Твоя задача — провести комплексный аудит согласованности этих документов между собой и выявить управленческие, финансовые и организационные риски. Работай строго на основе загруженных документов. Не выдумывай факты. Если данных недостаточно, укажи, какие документы или фрагменты нужны для точного вывода. Проанализируй документы по следующим направлениям: Противоречия между документами Найди случаи, когда разные документы описывают разные правила, зоны ответственности, полномочия, лимиты, сроки, процедуры или показатели. KPI, которые могут ухудшать финансовый результат Определи показатели, выполнение которых может стимулировать сотрудников или подразделения к действиям, ухудшающим прибыль, маржинальность, денежный поток, оборачиваемость запасов, дебиторскую задолженность или финансовую устойчивость. Разрывы между ответственностью и полномочиями Найди ситуации, когда сотрудник, подразделение или ЦФО отвечает за результат, но не имеет достаточных полномочий, ресурсов, права влияния на бюджет, закупки, платежи, цены, объемы, сроки или контрагентов. Показатели и процессы без владельца контроля Определи KPI, бюджеты, лимиты, статьи расходов, закупочные процедуры, платежи или финансовые показатели, за которые формально никто не отвечает или ответственность размыта между несколькими участниками. Риски для денежного потока и оборотного капитала Найди положения, которые могут привести к кассовым разрывам, росту дебиторской задолженности, избыточным запасам, неуправляемой кредиторской задолженности, несвоевременным платежам, закупкам сверх потребности или нарушению платежного календаря. Конфликты интересов между ЦФО Проверь, нет ли ситуаций, когда один центр финансовой ответственности достигает своих KPI за счет ухудшения результата другого ЦФО или компании в целом. Недостатки в системе согласования решений Найди случаи, когда закупки, бюджеты, платежи или изменения лимитов могут проходить без достаточного контроля, без финансового обоснования или без проверки влияния на ДДС, БДР и оборотный капитал. Отсутствующие контрольные точки Определи, каких отчетов, лимитов, согласований, ответственных лиц, метрик или регулярных процедур не хватает для устойчивого финансового управления. Для каждого найденного риска дай практическую рекомендацию: что изменить в документах, какие роли уточнить, какие KPI пересмотреть, какие контрольные процедуры добавить, какие лимиты или правила закрепить. Результат представь в таблице со следующими колонками: № Документ / раздел Проблема Тип риска Почему это риск Возможные последствия Рекомендации Приоритет Где приоритет оценивай как: высокий — может напрямую повлиять на денежный поток, прибыль, платежеспособность или управляемость компании; средний — может привести к регулярным управленческим ошибкам, конфликтам ответственности или потере эффективности; низкий — требует уточнения, но не несет немедленного финансового риска. После таблицы добавь отдельный блок: Ключевые выводы для руководства: Сформулируй 5–10 главных проблем, которые нужно устранить в первую очередь. Рекомендованный план доработки документов: Составь пошаговый план: что исправить сначала, что вторым этапом, какие документы нужно синхронизировать между собой. Список недостающей информации: Укажи, каких данных не хватает для более точного анализа. Требования к ответу: пиши на русском языке; используй деловой, экспертный стиль; не делай общих выводов без привязки к документам; отделяй факты из документов от своих экспертных выводов;

📌 AI как аудитор управленческой архитектуры. Неочевидная функция. #AI #ИИ #финансовыйдиректор #нейросети #финансовыйликбез Когда финансисты обсуждают использование AI, обычно представляют анализ упр.отчётности, поиск ошибок или автоматическую подготовку презентаций/дашбордов для СД. Всё это полезно, но есть еще неочевидные фишки применения ИИ, о которых я буду говорить в серии своих ближайших постов. AI может выступить в роли аудитора вашей управленческой системы. Особенно, если вы только недавно зашли по позицию фин.директора и пока не очень уверенно ориентируетесь в хаосе процессах и бизнес-модели. Я видела в консалтинге десятки компаний, где всё по отдельности "внедрено" и выглядит правильно: ✅ есть бюджет ✅ есть ЦФО (центры финансовой ответственности) ✅ есть KPI ✅ есть заявки на оплату и договоры ✅ есть управленческая и финансовая отчётность и т.д. Но между этими элементами отсутствуют связи. Они живут своей жизнью. Как, впрочем, и сами подразделения- в информационном вакууме, без единой базы данных. И тогда возникают странные, но типичные ситуации. Пример. Руководитель отдела закупок отвечает за снижение цены закупки. Его KPI выполнен — он нашёл более дешёвого поставщика. Компания сэкономила на себестоимости товара. Все довольны, премия выплачена, закупщик типа молодец.... Через 1-2 месяца ФД "случайно" выясняет: поставщик работает только по 100% предоплате (взамен на скидку); кредиторская отсрочка сократилась с 30 до 0 дней; оборотный капитал вырос; денежный поток ушёл в минус- чтобы не просрочить долг по кредиту, пришлось внепланово оформить новый овердрафт; Вопрос: если выполнение KPI ухудшило ликвидность и привело к рискам рефинансирования, почему мы сразу не отреагировали ? Ответ простой. Потому что KPI, бюджет, договоры и денежный поток существовали отдельно друг от друга. Как отдельные элементы, не объединенные в саморегулируемую систему. В компаниях часто существуют разрывы и информационные "дыры", особенно, в стадии быстрого развития, когда "правая нога не знает, что делает левая". А теперь представьте, что вы загружаете в AI: положение о KPI; описание ЦФО; бюджет товарных закупок, CF и P@L и WC; регламент согласования договоров и заявок на оплату; процесс закупок и управления категориями, алгоритм расчёта страхового заказа; регламенты казначейства. и т.д. И задаёте вопрос: «Найди противоречия и точки, где действия сотрудников могут улучшать свои показатели, но ухудшать финансовый результат или ликвидность компании» Очень часто AI находит проблемы, которые годами считались нормой. ⚠️ Важное предупреждение: перед загрузкой любых документов в публичные нейросети обязательно удаляйте или кодируйте персональные данные, коммерческую тайну и иную чувствительную информацию. Пример простого промта (можно скопировать и адаптировать под свои задачи): «Ты опытный финансовый директор и консультант по организационному развитию. Я загружу несколько документов компании: структуру ЦФО, систему KPI, бюджетирование, регламент закупок, регламент согласования платежей. Твоя задача: 1) найти противоречия между документами, 2) найти случаи, когда выполнение KPI может ухудшать финансовый результат, 3) найти разрывы между ответственностью и полномочиями, 4) найти показатели, которые никто не контролирует, 5) найти риски для денежного потока и оборотного капитала. Результат представь в виде таблицы: Проблема → Риск → Последствия → Рекомендации» На мой взгляд, именно здесь находится одна из самых недооценённых возможностей AI. Он помогает не просто анализировать цифры быстрее. Он помогает увидеть систему целиком. 📅 Если эта тема откликается — приходите на мой бесплатный вебинар 18 июня. Я покажу фрагмент реального урока из курса «Финансовый директор-стратег» — как AI экономит десятки часов, где он ошибается, и как выстроить системную работу без хаоса. Будет чек-лист, дорожная карта и бонусы для тех, кто досмотрит до конца. 🔗 Регистрация

Почему AI не панацея и не волшебная кнопка для CFO? В четверг, 18 июня, в 19:00 я проведу бесплатный вебинар. Те, кто давно меня читает, знают: даже в таком формате я обычно даю концентрат полезного, и на моих эфирах — традиционный аншлаг. Но, откровенно говоря, не всем он нужен целиком. Поэтому сразу предупреждаю: это тест-драйв моего офлайн-курса «Финансовый директор-стратег» (16-й поток стартует 18 сентября и группа активно набирается). Я буду подробно рассказывать о программе и отвечать на вопросы абитуриентов, и это — главная цель встречи. Однако если вы хотите просто послушать про AI и разобраться, почему нейросети не сделают из вас стратега и партнёра — про это тоже будет. Поговорим о трёх уровнях зрелости CFO: от «поставщика отчётов» до «системного архитектора и стратега». Вы сможете провести экспресс-диагностику (без самолюбования, а по делу). Я покажу, где AI реально экономит десятки часов в месяц, а где — опасная иллюзия. И, что важнее, назову те системные блоки, без которых любая автоматизация с AI остаётся просто игрушкой. Что вы унесёте с моего эфира: — чек-лист «10 признаков, что вы застряли на первом уровне» (разошлю участникам); — дорожную карту трансформации за 4 месяца (это длиннее, чем просто «10 дней» — интенсив плюс сопровождение); — запись вебинара всем зарегистрированным (будет доступ на несколько дней); — секретный бонус для тех, кто досидит до конца; — и, если решите инвестировать в себя в течение 5 дней после вебинара (внеся аванс 650 BYN), я пришлю комплексный промт для создания AI-агента-аналитика (фин.отчёты, бенчмаркинг, сценарное моделирование). Для кого это точно имеет смысл: Действующие финансовые директора, которые устали от рутины и хотят влиять на стратегию. И чего уж там- поднять свой "чек" (т.е. уровень вознаграждения) Заместители CFO, главные бухгалтеры, экономисты — все, кто готовится к карьерному росту или кардинальной смене своей роли. 16-й поток курса уже наполовину заполнен по сарафанному радио (без рекламы). Старт офлайн-сессий — 18 сентября. Но мы до сентября проводим консультации, профтестирование и частично открываем онлайн уроки. Когда и где: 18 июня, 19:00–21:00. Онлайн, ссылка придёт сразу на почту. Участие бесплатное, но регистрация обязательна. Бонусы — только для тех, кто будет в живом эфире. 📌 Инвестируйте в себя — зарегистрироваться. P.S. Если после вебинара решите, что к курсу еще не готовы, просто уйдёте с чек-листом и свежими мыслями. Но есть шанс, что захочется большего. Жду тех, кто готов не просто слушать про AI, а переходить в "высшую лигу".

АНОНС! 25 июня 2026 Офлайн-встреча Клуба CFO: Экспресс-консалтинг от финансового директора-стратега: разбор реальных кейсов собственников. Формат: Живой диалог CEO и CFO в формате решения проблем и генерации идей «Мировое кафе» (англ. The World Café), или метод смены столов (table rotation). Продолжительность: 3 часа (17.00-20.00) О встрече:  К нам приходят 3-4 CEO/собственника (из числа моих выпускников-нефинансистов) со своими реальными проблемами на стыке стратегии и финансов. Финансовые директора выступают в роли консультантов. Каждая команда представляет собой “консалтинговую компанию”, которая “приходит” решать проблемы переходя от одного клиента к другому. Кейсы CEO (примеры реальных запросов): «Хочу выйти из операционки, но боюсь потерять фокус и делегировать наёмному CEO. Какие показатели нужны для владельческого контроля?» «Рынок падает, конкуренты демпингуют ценами и более длительной отсрочкой. Моя стратегия -идти за рынком в минус или терять долю? Или есть альтернативы?» «Нанимаю финдиректора уже третьего за два года. Что я делаю не так? Как выстроить финансовую функцию и удержать профессионала» Формат работы: Каждый CEO/собственник презентует свою проблему (5 минут) Команды финансистов (3-4 группы) работают над решением (20 минут на каждый стол, затем переход к другому CEO) Каждая группа консультантов презентует своё портфолио решений (10 минут) Каждый CEO дает обратную связь (10 минут): что сработало бы, а что нет. Какие решения он забирает с собой. Результат: Вы увидите ситуацию глазами первого лица, поймете его мотивацию и получите реальные кейсы для портфолио. Друзья, мы уже проводили подобные форматы в Клубе, и хочу сказать, что это мега полезно для обеих сторон. Финансисты прокачивают навыки консалтинга и решения разных проблем, а собственники- получают бесплатные консультации от лучших профессионалов Беларуси. Участие в встрече только для действующих резидентов Клуба CFO, гостевые билеты не предусмотрены.

Вакансия Минск: Финансовый менеджер #вакансия Локация: Минск, ул. В.Хоруже 22 оф. 15 Формат: удаленный, гибридный, аутсортинг. Испытательный срок: 3 месяца Зарплата: по результатам собеседования О компании: Вид деятельности: аудиторские услуги и консалтинг. Текущие задачи: • Управление ликвидностью: платёжный календарь, прогноз ДДС • Управленческий учёт: внедрение форм отчётности. • Управление денежными потоками и минимизация кассовых разрывов • Предоставление ежемесячной финансовой и оперативной отчётности для собственника и руководителей подразделений. • Контроль за издержками. • Снижение затрат: анализ, выявление не эффективных расходов и процессов. • Планирование и бюджетирование: P&L, сценарное моделирование “что, если..”. Требования: Высшее финансовое/экономическое образование, опыт работы от 5 лет, из них не менее 2 лет — на позиции руководителя. Отличное владение Excel и 1С, опыт автоматизации учёта и аналитики. Компетенции и личные качества: Высокие аналитические способности и умение принимать нестандартные решения Умение организовать свои задачи и подчиненных, ставить чёткие цели и достигать результат с минимальными ресурсами и в срок. Стратегическое мышление, математический склад ума, поиск альтернативных вариантов и способов решать поставленные задачи. Умение контролировать свои эмоции, стрессоустойчивость. Резюме направлять по адресу: elena@belaudit.by

Всем привет. Материалы конференции по AI (видезаписи+презентации спикеров) будут доступны уже сегодня во второй половине дня. Для резидентов Клуба CFO- на сайте Клуба (зайти под логином и паролем) Для участников по разовым гостевым билетам- сегодня будет рассылка с указанием ссылки на скачивание презентаций и просмотр видео. Фотоальбом будет чуть позже, выложу здесь в канале. Еще раз благодарю всех делегатов за активное участие и ваши вопросы, а спикеров и экспертов- за полезный контент и выступления.

Как то так сегодня у нас на конференции

Дорогие коллеги! Совсем скоро мы встретимся с вами на конференции Клуба CFO «Как CFO сохранить контроль в эпоху AI». Вчера из-за технического сбоя почтового сервиса сообщения получили люди, которые не покупали гостевые билеты и не состоят в Клубе, в то же время, некоторые участники, наоборот, не получили наши письма. Мы приносим извинения за доставленные неудобства. И сообщаем: - Если вы получили письмо по ошибке, но не оплачивали гостевой билет 150 рублей и не состоите в нашем Клубе на абонементе, то просто игнорируйте его, вы не участники ивента. - Все остальные участники Конференции, кто платил за гостевой билет или регистрировался от Клуба, получили сегодня утром новую рассылку и личные сообщения от меня в мессенджер. Надеюсь на ваше понимание, мы не ожидали такого ажиотажа и количество желающих! До встречи!

Коллеги, сегодня до обеда уходила рассылка на всех зарегистрированных участников конференции (гостевые билеты). Если вы покупали участие, но не получили информацию, 1. проверьте спам (иногда блокируют почту ваши системы) 2. напишите мне в личку @cfosterritory - я вам отправлю орг.инфу. Жду с нетерпением встречи завтра! А сегодня выпускаю еще одну группу по финансам.

Я продолжаю знакомить вас со спикерами конференции «Как CFO сохранить контроль в эпоху AI». Тема Катерины Сосновской: “Интеллектуальный рычаг: от базы знаний к полноценному Co-intelligence” Мы привыкли обсуждать AI как инструмент автоматизации и повышения эффективности. Но, возможно, главный эффект AI связан совсем не с этим. Поговорим об эволюции взаимодействия человека и AI через практические кейсы - от семантического поиска и корпоративной памяти до AI-поддержки управленческих решений, мультиагентских систем и симуляции совещаний. 🔹Обсудим, почему классический подход к Second Brain и ручному управлению знаниями стал неэффективен в условиях информационной перегрузки - и как AI изменил сам способ взаимодействия человека с информацией. 🔹Гибридный интеллект: AI как партнёр, а не замена. RAG, AI-first стандартизация документов, Prompt Engineering и Human-in-the-loop — это не набор инструментов и не "best practices". Это инфраструктура, без которой гибридный интеллект не может существовать. 🔹Согласно исследованиям usage patterns, 49% взаимодействий с AI относятся к asking-mode - пользователи до сих пор взаимодействуют с AI как с «умным Google». Но промпт - это не вопрос, а техническое задание. Катерина покажет, как NotebookLM может выступать в роли Senior Prompt Engineer: вы описываете задачу естественным языком, а AI возвращает production-ready промпт с XML-тегами, логикой и тестовыми кейсами. Но главным принципом всё равно остаётся Human-in-the-loop: человек в контуре управления. Это не ограничение AI, а профессиональная ответственность, которую нельзя делегировать. 🔹Катерина заявляет, что идея полной автоматизации - миф, а главный барьер AI - уже не технический.  На примере личного опыта работы с Gemini Катерина покажет, где заканчивается AI как Copilot и начинается агентность: AI начинает удерживать контекст между сессиями, работать по расписанию, возвращаться к задачам и поддерживать процесс без постоянного запроса со стороны человека. 🔹Следующий шаг - мультиагентные системы. Не только как автоматизация процессов, а как способ моделирования сложных обсуждений, сценариев и конфликтующих точек зрения.  🔹 Что мы увидим в живых кейсах 1. Корпоративная память и семантический поиск Вместо поиска регламентов, переписок и исторических решений в папках и чатах - AI становится интерфейсом доступа к знаниям компании. Регламент из статичного PDF превращается в отвечающую систему с ссылками на первоисточники и логику принятых решений. 2. Синтез информации и управление вниманием AI анализирует десятки источников — новости, Telegram, аналитические отчеты - и собирает структурированную картину происходящего. Речь уже не о поиске информации, а о снижении когнитивной перегрузки и освобождении внимания для принятия решений. 3. Управление потреблением контента 4.Управление потреблением контента Вы загружаете книги, кейсы и видео - AI определяет их релевантность вашей текущей задаче и помогает принять решение: что изучать, а что игнорировать. Обучение становится персонализированным и интерактивным. AI суммаризирует материал, выделяет ключевые идеи и объясняет их через призму вашего контекста. Контент перестаёт быть потоком и становится управляемым ресурсом и рабочим знанием 5. AI-поддержка переговоров Вместо того чтобы прокручивать диалог в голове, вы задаёте AI контекст — и он играет роль руководителя, клиента или партнёра: задаёт неудобные вопросы, выявляет слабые места, оспаривает аргументы. Вы отрабатываете сложные сценарии до реальной встречи. Друзья, тех, кто успел зарегистрироваться, - жду 29 мая. Обещаю, это будет один из самых глубоких и практичных докладов конференции. Будет видеозапись для членов Клуба и гостей, купивших гостевые билеты, но живое общение и демо, конечно, ценнее. А вы уже пробовали строить «второй мозг» с помощью AI? Я прошу поддержать Катерину 🔥, т.к. тема- мега-актуальная и она готовится к выступлению очень серьезно.

Продолжаю представлять выступления спикеров нашей конференции по AI от Клуба финансовых директоров CFOs Territory: «AI в финансах: где реальная эффективность, а где опасная иллюзия» 🎤 Спикер –  Александр Бабук, основатель и CEO IT-компании FIN.by (BI & AI Solutions), автор книг по МСФО и управленческому учёту, в прошлом топ-менеджер Deloitte. Более 25 лет опыта на стыке финансов и IT. О чём пойдёт речь: 🔹 Как меняется финансовая функция в 2026–2027 годах и как подготовиться к изменениям 🔹 Что реально автоматизировать через AI уже сегодня: сверка данных, OCR и документооборот, поиск аномалий, контроль расходов, управление дебиторкой, скоринг контрагентов, Q&A-ассистенты по финансовым данным 🔹 AI-агенты в действии –  LIVE DEMO: 1. Talk to your Data –  агент по данным продаж 2. Action –  агент для работы с дебиторской задолженностью 💡Желательно взять с собой ноутбук для удобного взаимодействия с AI агентом прямо на конференции! 🔹 Риски, о которых молчат вендоры: галлюцинации, ложная уверенность, ошибки в формулах, утечки чувствительных данных, vendor lock-in –  и как их минимизировать. 💡 Выступление будет особенно полезно тем, кто уже задумывался о внедрении AI в финансовую функцию, но хочет отделить хайп от реальной пользы –  и увидеть работающие решения своими глазами. Ждём вас на конференции! 👇 Ссылка на конференцию UPD. Друзья, нас уже 115 участников, и это с учётом того, что никакой рекламы нигде не было. Только пару постов здесь в моём канале. Я думаю, что мы уже сегодня закроем возможность покупки гостевых билетов. Возможно, есть смысл сделать продажу отдельно видеозаписи конференции.

До нашей мощной конференции по применению AI в работе CFO осталось всего 3 дня. Около 100 участников уже с нами, лучшее сообщество финансистов Беларуси. Начну представлять спикеров и их темы выступлений. Буквально на днях к нам добавился еще один спикер Андрей Бондарев, финансовый директор ООО "Белвейп" Андрей выступит с темой: «Как 100 сотрудников в нашей компании начали реально использовать и получать желаемые результаты от AI в работе» 🔹 *Как мы искали единый фундамент и выстраивали контроль • отказ от разрозненных подходов в пользу единого универсального AI-инструмента для всех наших подразделений (Финансы, Маркетинг, HR, Аналитика и др.); • настройка мониторинга: как мы научились прозрачно замерять эффективность и вовлеченность каждого сотрудника при работе с AI. 🔹 *Технологии ничто без людей: как мы преодолели сопротивление команд • разный уровень экспертизы, инерция и привычки: почему для нас оказалось недостаточно просто купить инструмент; • запуск внутреннего проекта по продвижению AI: как мы работали с реальными болями сотрудников и снимали возражения; • форматы адаптации и "перекрестное опыление": как наши внутренние эксперты-драйверы легитимизировали AI в своих отделах. 🔹 *Наша эволюция: от промптов до агентов и собственных приложений • развитие корпоративной культуры: от базовых запросов к работе с автономными AI-агентами; • разработка собственных кастомных AI-приложений под HR, финансовую, операционную и маркетинговую аналитику; • оценка отдачи: какой эффект мы получаем на этих этапах прямо сейчас. 🔹 *Практика, кейсы и наши выводы • Наша компания «До» и «После»: как структурно изменились внутренние процессы; • Демонстрация реальных рабочих кейсов нашего внедрения; • Ключевые выводы: инсайты и обязательные условия для успешного масштабирования AI — опираясь на наши ошибки и победы. Я знаю, что Андрей и его команда подготовили для вас также возможности для визуализации полученных результатов, чтобы не только увидеть его презентацию, но и реально работающие программы и приложения. В общем, я в предвкушении, надеюсь, что и вы тоже, друзья. Давайте набросаем 🔥в поддержку Андрея Бондарева.

Пока у меня нейросеть проверяет и дорабатывает (под моим чутким руководством) очередную фин.модель:) я решила воспользоваться паузой и поделиться с вами полезными ссылками на брокеров, с помощью которых вы можете осуществлять личные инвестиции в разные инструменты (акции, облигации, токены, крипту, фонды....) #личныефинансы Эту подборку я взяла в канале Беларускi iнвестар (рекомендую, если вас интересует темы личных инвестиций). Список брокеров ЕС/другие страны для беларусов Список брокеров РБ Всем приятной пятницы и хороших выходных!

📍Отличный кандидат на позицию CFO- моя рекомендация для работодателей (локация Минск, возможен удаленный формат работы). #финансовыйдиректор Уважаемые коллеги, я знаю, что в этом канале не только фин.директора, но и собственники, руководители, HRD... И возможно, вы ищете очень того самого, лучшего для вас и квалифицированного CFO. Я редко в публичном поле я делаю репосты кандидатов, но здесь как раз тот случай. И вот почему. Мы с Михаилом вместе работали в одном проекте 10 лет назад. Я пришла сначала консультантом, и потом (недолго) директором. Проект был очень сложный (по сути, антикризисное управление и вывод компании из пике). Плюс, на прошлой неделе у меня выпустился 15 поток курса "Финансовый директор-стратег", который успешно закончил и Михаил. Поэтому, после нашей личной совместной работы, проф.тестирования и прямых коммуникаций в ходе обучения (Михаил много делился своим опытом с коллегами)- могу смело рекомендовать его как опытного и надежного фин. директора. Если вам нужен проверенный личной мной и квалифицированный финансист с большим опытом в сложных проектах- не упустите кандидата. Ниже немного информации (детали и запрос резюме запрашивайте в личных сообщениях): 10+ лет опыта в области управления финансами и операционного менеджмента, включая ТОПовые компании в области производства нефтехимии, производства и реализации ювелирных изделий, производства безалкогольных напитков, управления коммерческой недвижимостью (до 1000 человек в подчинении). Член Клуба финансовых директоров, выпускник курса "Финансовый директор-стратег" . Ключевые компетенции: стратегическое планирование 3-5 лет; управление оборотным капиталом и выстраивание системы закупок; управление ликвидностью компании, привлечение финансирования, кредитный менеджмент; выстраивание системы управления дебиторской задолженностью; оптимизация P&L и управление прибыльностью бизнеса. Ключевые проекты и результаты: привлечение инвестиционного финансирования банка более 10 млн.долл.США; привлечение финансирования банков в оборотный капитал; оптимизация оборотного капитал (в т.ч. снижение сроков оборачиваемости дебиторской задолженности на 10 к.д. и увеличение отсрочек поставщиков на 10 к.д. с одновременным снижением цен закупки на 5-10%); постановка управленческого учета с "0". Запросить резюме и связаться с Михаилом можно по номеру 375 44 564 3292 или по эл.почте mixash@gmail.com Запросить рекомендации по кандидату у меня - пишите в @cfosterritory Но отвечу развернуто только , если у вас есть реальная вакансия или серьезный проект для моего протеже.

🔹 R — Reinforcement (закрепление) После запуска проект не заканчивается, он развивается. Внедрите KPI качества данных: ошибки документов <1%, срок закрытия месяца 3 дня, доля ручных операций <10%. Проводите регулярный аудит: корректность аналитик, дубли, обход системы. И главное — вы должны убрать "теневой" учёт в Excel и прочие "костыли-отчётики". Здесь хорошо сработает система нематериальной мотивации (соц.соревнования, командный результат, ценная награда и благодарность руководителя). А также личный пример руководителей и лидеров мнений (или серых кардиналов). Люди тяготеют к большинству, и если создана "критическая масса поддерживающих"- то рано или поздно, все остальные примкнут к их "лагерю". 🔹 Выводы Успешная автоматизация — это не внедрение конкретной программы. Это дисциплина данных, прозрачные процессы, единая методология, управляемые изменения, обучение и ответственность. И именно CFO чаще всего становится главным архитектором этой системы. Если узнали себя или свои проблемы — буду рада, если пригодится. А если уже проходили — поделитесь в комментариях, где было труднее всего: с процессами, с людьми или с выбором системы? 🔥 Жмите, если тема откликается. И пересылайте коллегам, кто сейчас на пороге грандиозного шухера автоматизации.