اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
Турбохоган: расширенный тест Хогана
رفتن به کانال در Telegram
Портрет личности на основе данных и статистики. На входе — тест Хогана, на выходе — сразу несколько призм про пути развития. Чтобы сделать турбохоган себе или команде: @realPonchikTeam
نمایش بیشتر1 652
مشترکین
+4124 ساعت
+757 روز
+8430 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئن '26
ژوئن '26
+135
در 0 کانالها
مه '26
+5
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+13
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '26
+75
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+10
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+37
در 2 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+26
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+21
در 2 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+3
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+23
در 2 کانالها
Get PRO
اوت '25
+35
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+14
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+27
در 1 کانالها
Get PRO
مه '25
+46
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+35
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '25
+72
در 3 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+66
در 3 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+32
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+67
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+60
در 2 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+65
در 2 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+61
در 3 کانالها
Get PRO
اوت '24
+43
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+34
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+43
در 2 کانالها
Get PRO
مه '24
+52
در 2 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+47
در 2 کانالها
Get PRO
مارس '24
+50
در 3 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+1 439
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+74
در 5 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+57
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+340
در 6 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+64
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+40
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+64
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+74
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+47
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+44
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+39
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+68
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+17
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+17
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+12
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+15
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+9
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+5
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+9
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '220
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '220
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+1
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+273
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '220
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '220
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '220
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '210
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '210
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '210
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '210
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '210
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '210
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '210
در 0 کانالها
Get PRO
مه '210
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '21
+329
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 29 ژوئن | +11 | |||
| 28 ژوئن | +51 | |||
| 27 ژوئن | 0 | |||
| 26 ژوئن | +6 | |||
| 25 ژوئن | +12 | |||
| 24 ژوئن | +5 | |||
| 23 ژوئن | +7 | |||
| 22 ژوئن | +14 | |||
| 21 ژوئن | +17 | |||
| 20 ژوئن | +3 | |||
| 19 ژوئن | +3 | |||
| 18 ژوئن | 0 | |||
| 17 ژوئن | 0 | |||
| 16 ژوئن | 0 | |||
| 15 ژوئن | 0 | |||
| 14 ژوئن | 0 | |||
| 13 ژوئن | 0 | |||
| 12 ژوئن | 0 | |||
| 11 ژوئن | 0 | |||
| 10 ژوئن | +1 | |||
| 09 ژوئن | +1 | |||
| 08 ژوئن | 0 | |||
| 07 ژوئن | +2 | |||
| 06 ژوئن | 0 | |||
| 05 ژوئن | 0 | |||
| 04 ژوئن | 0 | |||
| 03 ژوئن | 0 | |||
| 02 ژوئن | +2 | |||
| 01 ژوئن | 0 |
پستهای کانال
Как высокая организованность превращается в микроменеджмент?
Как правило, повышенные значения шкалы
Prudence в отчёте Hogan HPI говорят об организованности, дисциплине, внимании к деталям и умении выстраивать стабильные процессы. Но у этого есть и обратная сторона. Чем выше ответственность, тем сильнее у таких людей появляется желание всё перепроверить, проконтролировать и убедиться, что работа выполнена «правильно». В такие моменты команда начигает чувстовать недостаток доверия и постоянный контроль.
Например, руководитель делегирует сотруднику подготовку презентации, но дальше начинает постепенно забирать задачу обратно: просит показать промежуточную версию, правит структуру, переписывает формулировки и в конце сам проверяет каждую деталь. Короче, начинает заниматься микроменеджментом - формально задача делегирована, но реальной свободы у команды в её выполнении не осталось.
Хоган ценен тем, что помогает увидеть эту грань заранее. То, что сегодня выглядит как сильная сторона, в другом контексте может стать главным ограничением для роста и руководителя, и команды.
@turbohogan| 2 | Почему после повышения у многих руководителей усиливаются дерейлеры?
Многие получают повышение благодаря тем качествам, которые помогли им стать сильными специалистами: высокой скорости, уверенности, требовательности к себе и другим, умению держать всё под контролем. На предыдущей должности эти стратегии действительно работают и часто становятся причиной карьерного роста.
Но вместе с новой ролью растёт не только зона ответственности — возрастает и уровень давления. И именно в таких условиях привычные стратегии начинают усиливаться. То, что раньше помогало эффективно управлять несколькими людьми, может превратиться в микроменеджмент, излишнюю самоуверенность или жёсткость, влияя уже на целую команду или подразделение.
Чтобы такие риски не становились заметны только постфактум, в Хогане используется Hogan HDS — опросник, который оценивает поведенческие реакции человека под давлением. Он помогает заранее увидеть не только сильные стороны руководителя, но и те автоматические паттерны, которые могут усилиться вместе с ростом ответственности.
• Подробнее: ivanov.coach/turbohogan 🌐
• Записаться: @realPonchikTeam
@turbohogan | 151 |
| 3 | #кейс
Делюсь кейсом с недавнего разбора Хогана. Кажется, он может многим откликнуться.
Клиент — лидер инноваций в инвестиционной компании, пять лет в компании, запускает AI-проекты, ведёт своё бизнес-направление. Но заметил, что состояние и эффективность скачут в зависимости от того, что говорят значимые люди вокруг: CEO, коллеги.
В разборе это сложилось в чёткую картинку: очень высокие шкалы Признания и Власти. Идентичность целиком завязана на профессиональной роли. Хоган здесь совпал с тем, что он сам проговорил вслух, возможно, впервые. Нет признания от значимых людей — нет ощущения себя.
В итоге: клиент получил не список рекомендаций, а точное понимание откуда берётся эта нестабильность. И три вещи, с которыми он решил работать: самоценность вне роли, эмоциональная регуляция, умение чувствовать собственные границы. Компанию решил не менять, скорее поработать с коучем над своим отношением.
Возможно, вы здесь узнаете себя — когда состояние скачет в зависимости от того, что говорят значимые люди вокруг.
Если откликается и хотите тоже разобраться в себе, приходите на разбор. Тут подробности: https://ivanov.coach/turbohogan. Записаться можно через ассистента в телеграме: @realPonchikTeam
@turbohogan | 207 |
| 4 | Один из самых частых вопросов про Хоган звучит так: как инструмент, созданный несколько десятилетий назад, может оставаться актуальным сегодня? На фоне появления большого количества новых тестов, ИИ-инструментов и модных моделей это сомнение вполне понятно.
Но Хоган ценят не за «новизну», а за валидность и предсказательную силу в рабочем контексте. Крупные международные компании продолжают применять его при оценке лидеров, формировании управленческих команд и принятии кадровых решений. Его задача — не красиво описать вашу личность, а показать, как человек с высокой вероятностью будет вести себя в роли, в команде и под давлением.
Именно поэтому тест Хогана не теряет актуальности. Бизнесу по-прежнему нужно понимать не только что человек умеет, но и как он принимает решения, реагирует на стресс, работает с властью, конфликтами и обратной связью. Эти вопросы не устарели — наоборот, в условиях неопределённости они стали ещё важнее.
@turbohogan | 191 |
| 5 |  О чем может готорить высокая скептичность в отчете HDS?
Повышенная шкала Skeptical — один из тех дерейлеров, которые сложнее всего заметить изнутри. Его нередко воспринимают как показатель критического мышления: умение видеть риски, не верить на слово, заранее находить слабые места. В умеренной форме это действительно работает, но под давлением картина меняется.
Человек становится подозрительнее к намерениям других — меньше доверяет, тратит больше энергии на защиту от возможных ошибок и скрытых угроз. Короче, превращается в этакую «собаку-подозреваку». Изнутри это ощущается как бдительность, а снаружи — как недоверие.
Люди рядом постепенно теряют ощущение психологической безопасности. Начинают фильтровать, что говорить, осторожнее делятся проблемами. Это большая цена — и человек платит её, как правило, не замечая.
Поэтому высокий Skeptical важно читать в контексте всего профиля. Там, где нужна проверка рисков, скепсис — ресурс. Но при высокой нагрузке он же начинает разрушать то, на чём держатся отношения.
@turbohogan | 193 |
| 6 | Зачем компании используют опросник Хогана при оценке сотрудников?
Основная задача — оценить предсказуемость поведения в рабочем контексте, особенно на ролях, где цена ошибки высока.
На деле организации смотрят на три штуки:
1) Желтый отчет (HPI) - показывает как человек ведёт себя в обычных условиях, не под давлением.
2) Красный отчет (HDS) - это ваши темные стороны, поведенческие паттерны, которые вылезают в состоянии стресса.
3) Синий отчет (MVPI) - ваши ценности и мотивации, в какой среде вы будете сохранять энергию и вовлечённость, а в какой — терять.
Вместе они дают не просто портрет, а рабочий прогноз. Например, высокая организованность является сильным активом в регулируемой индустрии. Но в среде, где нужны быстрые решения и высокая адаптивность, тот же паттерн начинает создавать сложности.
Тест Хогана — инструмент прогноза: насколько конкретный человек подходит конкретной роли, и что произойдёт, когда давление и риски возрастут. И в этом смысле это не про «хороший» или «плохой» профиль, а про точность совпадения: человека, роли и среды. Для компании это способ снизить риски и повысить эффективность, а для сотрудника — не оказаться в роли, где его сильные стороны не раскрываются.
Если хотите заказать разбор Хогана для себя или своей команды, напишите нам: @realPonchikTeam
@turbohogan | 200 |
| 7 |  Дерейлеры становятся заметнее по мере роста позиции
Есть интересная закономерность: те самые качества, которые помогли человеку вырасти, со временем начинают работать против него.
Это не метафора — это то, что фиксирует Hogan HDS (опросник поведенческих рисков под давлением). Дерейлеры не появляются из ниоткуда. Они усиливаются вместе с уровнем ответственности и давления.
Пример: высокая шкала Bold — самоуверенность и переоценка своих возможностей. У линейного специалиста это выглядит как уверенность и инициативность — вполне рабочий актив. Но у CEO тот же паттерн создаёт совсем другой эффект: игнорирование обратной связи, недооценка рисков, решения без достаточной проверки реальностью. Команда это замечает, но сам человек почти никогда.
На высоких позициях как правило ставки другие. Стоимость поведенческих рисков резко возрастает, а последствия дерейлеров влияют уже не на одного человека, а на всю систему вокруг него.
Возможно, вам знакомы такие проявления — у себя или у коллег. С помощью дебрифа по Турбохогану можно получить полный портрет: как вы выглядите со стороны, где есть риски и что с этим реально делать.
@turbohogan | 196 |
| 8 | #кейс
На днях перечитывал отзывы клиентов на турбохоган, нашел интересное:
Ко мне пришёл senior creative strategist. 15 лет в корпорациях, клиенты уровня Google и Яндекс. Недавно эмигрировал, и впервые появилось пространство спросить себя: куда я хочу двигаться дальше?
Хоган показал необычное сочетание: очень высокая потребность в Безопасности - и при этом творческое самовыражение и интуиция как главные драйверы. В вертикальном развитии - много индивидуалистической логики: человек в активном поиске своего.
Из разбора сложилась картинка двух слоёв: внешний - адаптированный корпоративный опыт; внутренний - тот, кто ищет, где он настоящий. Эти части не в конфликте. Не нужно себя переделывать - нужно найти среду, где сильные стороны работают без лишнего хаоса.
В итоге: клиент сделал важный вывод куда дальше двигаться в карьере и какого рода компанию искать для следующего шага.
Цитата из сессии:
«Было суперполезно. Больше всего удивило вертикальное развитие — прямо по дороге, пока отвечал на вопросы, сделал удивительные открытия про себя.»
• Если вам тоже хочется лучше понять свои сильные стороны, ограничения и возможные направления развития пишите ассистенту, чтобы записаться: @realPonchikTeam | 202 |
| 9 | MVPI (опросник мотивов, ценностей и предпочтений) — одна из самых недооценённых частей Хогана. Его часто воспринимают как простой тест ценностей, хотя на практике он показывает, в какой среде человек будет сохранять энергию, вовлечённость и долгосрочную устойчивость, а в какой среде — будет их терять.
Например, высокая потребность в признании обычно означает, что человеку важно быть заметным, получать признание за результат и чувствовать своё влияние. Если такой человек долго находится в роли без пространства для видимости и роста, без «света софитов», то его вовлечённость снижается, даже если сама работа объективно интересная. В итоге такой человек может уйти из компании.
Ценности, подсвеченные отчетом Hogan MVPI, крайне важны для роста. Он помогает понять не только способен ли человек выполнять роль, но и насколько эта роль совпадает с его внутренними драйверами.
А вам знакомо это ощущение несоответствия роли и ценностей?
@turbohogan | 264 |
| 10 | Высокая амбициозность ≠ сильное лидерство
В отчете Hogan HPI шкала Ambition (амбициозность и стремление к лидерству) отражает желание влиять, конкурировать, брать ответственность и двигаться к заметным результатам. Высокие значения обычно показывают сильный лидерский потенциал: человек быстрее берёт инициативу, увереннее входит в новые задачи и легче оказывается в роли того, кто ведёт других.
Но высокая амбициозность не гарантирует зрелого лидерства. Например, в сочетании с высокими дерейлерами Bold (самоуверенность) или Mischievous (склонность к риску) она может усиливать нетерпимость к более медленному темпу команды, желание продавливать решения и недооценку последствий.
Поэтому в Хогане отдельная шкала почти никогда не интерпретируется сама по себе. Высокая амбизициозность может быть драйвером роста, а может стать источником напряжения, если лидер не замечает, как его скорость и напор влияют на команду.
Если вам интересно глубже разобраться в своих лидерских паттернах и пройти тест Хогана → напишите нашему ассистенту Жене: @realPonchikTeam.
@turbohogan | 257 |
| 11 | #кейс
Перечитывал отзывы клиентов на турбохоган, и нашел кейс, о котором коротко хочу написать:
Ко мне пришла Fractional COO, которая работает с для креативными фаундерами. Благодаря разбору турбохогана увидела и по-настоящему приняла, что ее ценность — структурировать хаос, а не чинить свои “средненькие” стороны.
С этим знанием наметила следующие карьерные шаги, идеальную роль, и в какой среде хотела бы оказаться.
Цитата из отзыва:
“После дебрифа возникло некое разрешение быть собой и дать волю своим сильным сторонам, вместо того, чтобы залипать на развитии слабых или средненьких. И конечно прибавилось уверенности в себе.”
• Смотрите подробности тут: ivanov.coach/turbohogan 🌐
• Пишите ассистенту, чтобы записаться: @realPonchikTeam | 252 |
| 12 | Все больше людей проходят turbohogan в новой оболочке - там, где создана настоящая система по анализу личности, шкалы и дебрифы о персоналии собраны в красивые рассказы, эго уровни можно оценить с помощью 4D взгляда от нейросеток.
Если вы раздумывали насчет того, чтобы посмотреть на себя под разными углами, разобраться с затыком или понять куда двигаться — то вам сюда.
• Смотрите подробности тут: ivanov.coach/turbohogan 🌐
• Пишите ассистенту, чтобы записаться: @realPonchikTeam | 314 |
| 13 |  Наша команда @talkauthentic продолжает делать новые проекты. Уже почти 500 регистраций на завтрашний стрим про «AI Native» — обучении системному использованию ИИ.
Хочу позвать вас присоединиться.На созвоне разберём:
• что такое уровень владения ИИ AI Native, и как перейти на него с уровня AI Literate, где застревает большинство специалистов
• какие есть принципы у AI Native подхода, благодаря чему работа с ИИ становится естественной и несложной
• как настроить ИИ как систему, которая поддерживает все ваши основные процессы — и делает кучу всего и за вас, и вместе с вами как напарник
• в чем прикол создания Personal OS - персональной операционной системы на основе ИИ и правила 0-80-100, которое упрощает работу с AI-инструментами.
Присоединяйтесь — это бесплатно и как минимум обогращает — и пройдет уже завтра (в среду вечером, 15 апреля). А если понравится, приходите на полный курс AI Native - подробнее тут [🌐].
@ponchiknews × @ppprompt | 0 |
