Горизонты Демина ❍
رفتن به کانال در Telegram
Экспертно о моделировании цепочек поставок, оптимизации логистики и складов. 280+ проектов с 1997 года: X5 Group, «Магнит», Danone, «Балтика», «Технониколь», НЛМК, ЛУКОЙЛ и др. Автор — Василий Демин, исп.директор КСЛ, доктор технических наук
نمایش بیشتر2 338
مشترکین
-224 ساعت
+97 روز
+1830 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
سپتامبر '26
سپتامبر '26
+37
در 1 کانالها
اوت '26
+45
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئیه '26
+68
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+61
در 4 کانالها
Get PRO
مه '26
+91
در 3 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+101
در 3 کانالها
Get PRO
مارس '26
+118
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+118
در 2 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+98
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+63
در 2 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+126
در 4 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+255
در 9 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+96
در 4 کانالها
Get PRO
اوت '25
+559
در 8 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+25
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+23
در 0 کانالها
Get PRO
مه '25
+25
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+28
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '25
+26
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+42
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '250
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+11
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+17
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+41
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+203
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '240
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '240
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '240
در 0 کانالها
Get PRO
مه '240
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '240
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '240
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '240
در 3 کانالها
Get PRO
ژانویه '240
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '230
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+7
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+34
در 2 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+17
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+12
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+39
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+4
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+17
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+7
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+1
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+3
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+13
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+26
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+3
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+43
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+8
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+14
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+3
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+16
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+349
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 22 سپتامبر | +1 | |||
| 21 سپتامبر | +1 | |||
| 20 سپتامبر | +1 | |||
| 19 سپتامبر | 0 | |||
| 18 سپتامبر | +2 | |||
| 17 سپتامبر | +5 | |||
| 16 سپتامبر | +3 | |||
| 15 سپتامبر | +2 | |||
| 14 سپتامبر | 0 | |||
| 13 سپتامبر | +1 | |||
| 12 سپتامبر | 0 | |||
| 11 سپتامبر | +2 | |||
| 10 سپتامبر | +3 | |||
| 09 سپتامبر | 0 | |||
| 08 سپتامبر | 0 | |||
| 07 سپتامبر | +10 | |||
| 06 سپتامبر | 0 | |||
| 05 سپتامبر | 0 | |||
| 04 سپتامبر | +1 | |||
| 03 سپتامبر | +3 | |||
| 02 سپتامبر | +1 | |||
| 01 سپتامبر | +1 |
پستهای کانال
+2💬 Редкая возможность изучить сложное производство изнутри
📌 24 сентября будет референс на завод «ДиКом» в Санкт-Петербурге с изучением внутрипроизводственной логистики и технологий.
Я был на этом производстве несколько раз, погрузился в процессы достаточно глубоко и считаю, что это одно из лучших высокоточных технологических производств в России. Стоит поехать.
⬇️ И вот почему:
🔤 Завод производит около семи типов роботов и сложной складской техники, при этом делает это на уровне лучших мировых стандартов по качеству производства;
🔤 Отлаженная система информационных потоков внутри производства и в цепочке склад-производство-склад с прослеживаемостью комплектующих и ГП на всех участках — 0% хаоса, ошибок и сбоев во внутренней логистике;
🔤 Отличная испытательная площадка для нескольких типов роботов, которые в том числе используются и во внутрипроизводственном процессе — такой сапожник с сапогами — увидите роботов в действии.
⏩ Есть два места, достанутся тому, для кого это посещение наиболее полезно для решения задач в компании.
Ссылка на регистрацию здесь
📶 Горизонты Демина
→ Читайте канал в Мах
| 2 |  🗣Адекватность бизнес-коммуникаций.
Как одним действием поставить на себе крест
Друзья, можно много и усердно работать в «родной» компании, но, когда рано или поздно придет момент расставания, ничего лучшего, чем профессиональное комьюнити, не поможет найти новую и лучшую работу.
Рекомендации от коллег сработают бронебойнее, чем сотни откликов на вакансии в формате «с улицы». Для этого надо заранее показывать свои компетенции и достижения в реальных кейсах, на конференциях, в статьях и пр.
Но даже при этом одна ошибка в коммуникациях ставит крест не только на карьере, но и на желании взаимодействовать.
Суммарно таких правил гигиены в бизнес-коммуникациях порядка 15. Разберем три из них, если будет полезно — продолжим.
1️⃣ Звонки и сообщения в нерабочее время.
Ночное сообщение в тг, ранний звонок-«будильник» и пр. показывают степень адекватности. Нет смысла объяснять, что не нужно звонить в 5 утра по не жизненно важному вопросу, даже если ты в Новосибирске и у тебя уже начало рабочего дня — 9 утра. Так же и про сообщения в мессенджеры в выходные, поздние вечера и пр. нерабочие времена.
Но происходит это часто)
Лично для меня это ставит не просто под сомнение, а крест на возможность любой рекомендации. Он (она) же также и в рекомендуемом месте продолжит)
2️⃣ Голосовые сообщения.
Допустимы в уже устоявшихся отношениях, где оба участника приняли это за норму и эффективность. В других случаях с малознакомыми и ничеготебенедолжными людьми бросить голосовое сообщение, а еще и несколько подряд, — это признак того, что человек не задумывается о том, удобно его коллеге или нет (прочитать всегда быстрее и понятнее, чем прослушать сообщение, особенно записанное с цинизмом на ветру, шуме и пр.).
3️⃣ Доверительность коммуникаций.
Небольшой пример-маркер: вы договариваетесь о встрече (очно, ВКС, созвон - неважно) тет-а-тет, но присоединяете кого-то еще без предупреждения своего коллеги — это ставит под сомнение адекватность коммуникаций и доверии к ним.
🥾 Эти три правила не самые важные, но часто нарушаемые. А это значит: нет хуже действия для себя, если в коммьюнити проявить себя так, с разрастающейся черной меткой.
На фото — Илья Чашник 1925 г, Супрематизм, ГТГ
📶 Горизонты Демина
→ Читайте канал в Мах | 497 |
| 3 |  💬 Что важно учесть при перестройке технологии и роботизации склада.
Кейс: КСЛ х «Пятерочка»
КСЛ выполнил для «Пятерочки» и Х5 Group для разных регионов три проекта по роботизации складов и цифровому моделированию.
📎Расскажу краткую выжимку из этого опыта, которая будет полезна каждому, кто планирует идти в роботизацию хотя бы в формате пилотных, пробных проектов:
1️⃣ Важно сконцентрироваться на тех технологиях, которые приносят наибольшую результативность по высвобождению персонала и повышению плотности хранения.
В наших кейсах это стек:
🔤APR- и AMR-роботы для большинства горизонтальных перемещений (именно они дают наибольший процент высвобождения операционного персонала — около 30%),
🔤3D-шаттлы для повышения вместимости на кв. м (в среднем удается повысить вместимость в 2,3 раза, но растет «поляна» для сборки),
🔤и реже краны-штабелеры для обработки сложных товарных групп (ФРОВ и пр.).
2️⃣ Важно выбрать лучший вариант технологического процесса.
В зависимости от этого производительность одних и тех же роботов при одном и том же количестве вырастает в 1,5 (!) раза.
Например, для проекта «Пятерочки» мы разработали технологию «гибкого конвейера» из APR- и AMR-роботов.
Суть этой технологии в том, что вдоль постов комплектации проезжает на роботе комплектуемый заказ, и сборщик выставляет на него короба из запаса и ассортимента своей станции (8-10 паллет).
Для складов с ассортиментом от 100 до 7000 SKU и квантом набора коробов это примерно в 1,5 раза более эффективная технология, чем goods-to-person когда товар подводится к комплектовщику для отбора заказа.
Второй лайфхак — это управление параллельными операциями. Алгоритм настраивается так, что когда APR-робот везет паллету из зоны приемки в хранение, то обратно он едет не пустой, а с выполнением параллельной задачи — перемещение в отгрузку, или перемещение в пикинг или из зоны С в зону А при смене сезона.
3️⃣ Важно кроме проекта подготовить цифровой двойник склада перед закупкой технологий.
В двойнике проигрываются все сценарии, в том числе со стресс-нагрузкой, на реальных данных. Ты сразу видишь слабые места, особенно на стыках технологий, и своевременно их усиливаешь.
Это высокая гарантия того, что технологии будут работать как запланировано, при этом стоимость на двойники вполне приемлемая — в среднем от 2 до 5 млн руб. в зависимости от степени детализации.
4️⃣ Важно начать с пилота и выбрать надежного партнера.
В России чуть больше 40 компаний, которые позиционируют себя как интеграторы и поставщики роботизированных решений для склада, больше половины из них в реальности являются только сочувствующими этой задаче.
Пилотный проект позволяет проверить, насколько партнер соблюдает гигиену бизнес-отношений, насколько он внимателен к вашим задачам и, самое главное, какие у него компетенции в настройке и запуске софта для управления не одним, а несколькими роботами, в том числе для недопущения очередей, прокладывания оптимальных маршрутов, реагирования на препятствия и пр.
⏩КСЛ регулярно проводит референсы на реализованные проекты и, если для вас релевантен опыт роботизации фудовых складов, пишите в ЛС (@vasily_demin), присоединим к следующей поездке.
#референсы #роботизация #кейсыКСЛ
📶 Горизонты Демина
→ Читайте канал в Мах | 584 |
| 4 |  🗣 Редкий случай, когда мне самому было интересно
Плата за производительность — это начинающаяся реальность в роботизации складов.
Заказчик платит не за роботов и даже не за аренду, а за выполненный объем операций. Например, комплектацию.
На 2026 г. по объектам-заказчикам КСЛ себестоимость комплектации одной строки (при штучно-коробочном отборе) на «человеческой тяге» — около 20 руб.
С применением AMR, CTU — 10-15 руб. (с учетом среднего срока использования оборудования от 3 до 5 лет).
Поэтому, когда компания получает предложение с гарантированной ценой «- 20%» от текущей себестоимости и при этом берет на себя все задачи, связанные с IT-интеграцией, управлением и запуском проекта, то блокирующих причин не остается. Если только одна — потерять собственную компетенцию на складах, передав операционку на роботизированный сервис.
⏩ Разобрали все это с Егором Клушиным, CBDO Яндекс Роботикс, видео доступно здесь
📎 Вот что было еще:
03:05 · Что мешает массовой роботизации складов
28:45 · Почему роботизация стоит дорого
38:46 · Как сделать роботизацию доступной
41:10 · Заказчик покупает роботов или производительность?
43:52 · Как дела с российским производством роботов?
#роботизация
📶 Горизонты Демина
→ Читайте канал в Мах | 674 |
| 5 | Какой из рычагов в приоритете в вашем бизнесе? | 706 |
| 6 |  ❗️Коллеги, хочу поделиться с вами пятью рычагами эффектов в логистике, к которым вижу сейчас наибольшее внимание со стороны совета директоров:
▶️1. Запасы:
1.1. Улучшение оборачиваемости через балансировку частотности поставок и решение задачи «везти или хранить»;
1.2. Перевод хорошо прогнозируемых по спросу SKU на кросс-док;
1.3. Вывод низкооборачиваемых запасов из филиалов, тянущих их экономику на дно, на центральные РЦ.
🥾Целевой результат (желаемый советом директоров) — высвобождение 30-40% оборотного капитала.
📎 Где посмотреть (кейсы КСЛ): Askona | Милком | Восток-Сервис | Русклимат | Северсталь | СУЭК | Мосэнерго | КАМАЗ |
▶️2. Затраты VS сервис: даже при философии культа сервиса в компаниях совет директоров хочет четкого ответа на вопросы:
2.1. Насколько можно усушить лог затраты даже со снижением сервиса (сроки, доступность), НО без потери в объеме продаж;
2.2. Обратная задача: насколько можно нарастить продажи при повышении доступности товара и скорости исполнения заказов.
🥾Целевой результат: минус 10% лог. затрат без снижения объемов продаж. Наращивание продаж на 15% за счет лог. сервисов.
📎 Где посмотреть (кейсы КСЛ): Прогресс (Фруто-Няня) | Галамарт | Омега (автозапчасти) | Русклимат | Askona |
▶️3. Из CAPEX в OPEX: все, что можно превратить из инвестиций в операционные затраты с «положительной» экономикой и без потери управляемости:
3.1. Склады: 4PL, 3PL и аренда вместо строительства;
3.2. Техника и оборудование: аренда, подписка, плата за производительность.
🥾Целевой результат: сокращение инвестиций на > 50% при выгодном перекладывании в OPEX
📎 Где посмотреть (кейсы КСЛ): СИБУР | DODO | Восток-Сервис | Русклимат | М.видео-Эльдорадо
▶️4. Убыточное режем, прибыльное усиливаем:
4.1. Закрытие убыточных филиалов и складов с перераспределением клиентов по филиалам в соседних локациях;
4.2. Направления, генерирующие прибыль и при этом с «бутылочным горлышком» в логистике, складах — оперативно расшиваем;
4.3. Где наш ресурс дороже «рынка» меняем на альтернативу (аутсорсинг — персонал, транспорт, склады) и пр.
📎 Где посмотреть (кейсы КСЛ): СИБУР | DODO | Восток-Сервис | Русклимат | М.видео-Эльдорадо
▶️5. Операционные затраты на склады и транспорт:
5.1. Пересмотр точек входа поставок в страну с учетом дальнейшей дистрибуции товаров по восточным регионам (например, с «моря» в Новороссийск, на ж/д в Алабугу, Екатеринбург и пр.);
5.2. Спрямление потоков, сокращение количества касаний при 2-3-эшелонированной складской сети (ФРЦ, РЦ, филиалы);
5.3. Повышение загрузки транспорта со снижением стоимости за т/км за счет балансировки партий поставки, частотности, типа транспорта;
5.4. Оптимизация складских площадей за счет перехода на кросс-док, PbL;
5.5. Ликвидация внешних арендных складов за счет повышения вместимости собственных через технологии.
📎 Где посмотреть (кейсы КСЛ): Сеть дискаунтеров «НАХОДКА» | МПБК Очаково | Русклимат | Алроса | Восток-Сервис |
⏩ В следующем посте-опросе сверимся, какой из рычагов в приоритете в вашем бизнесе.
#стратегия #референсы #оптимизация #Horizon
📶 Горизонты Демина
→ Читайте канал в Мах | 670 |
| 7 | 🗣Адекватность бизнес-коммуникаций.
Как одним действием поставить на себе крест
Друзья, можно много и усердно работать в «родной» компании, но, когда рано или поздно придет момент расставания, ничего лучшего, чем профессиональное комьюнити, не поможет найти новую и лучшую работу.
Рекомендации от коллег сработают бронебойнее, чем сотни откликов на вакансии в формате «с улицы». Для этого надо показывать свои компетенции и достижения на конференциях, реальных кейсах, статьях и пр.
Но даже при этом одна ошибка в коммуникациях ставит крест не только на карьере, но и на желании взаимодействовать.
Суммарно таких правил гигиены в бизнес-коммуникациях порядка 15. Разберем три из них, если будет полезно — продолжим.
1️⃣ Звонки и сообщения в нерабочее время.
Ночное сообщение в тг, ранний звонок-«будильник» и пр. показывают степень адекватности. Нет смысла объяснять, что не нужно звонить в 5 утра по не жизненно важному вопросу, даже если ты в Новосибирске и у тебя уже начало рабочего дня — 9 утра. Так же и про сообщения в мессенджеры в выходные, поздние вечера и пр. нерабочие времена.
Но происходит это часто)
Лично для меня это ставит не просто под сомнение, а крест на возможность любой рекомендации. Он (она) же также и в рекомендуемом месте продолжит)
2️⃣ Голосовые сообщения.
Допустимы в уже устоявшихся отношениях, где оба участника приняли это за норму и эффективность. В других случаях с малознакомыми и ничеготебенедолжными людьми бросить голосовое сообщение, а еще и несколько подряд, — это признак того, что человек не задумывается о том, удобно его коллеге или нет (прочитать всегда быстрее и понятнее, чем прослушать сообщение, особенно записанное с цинизмом на ветру, шуме и пр.).
3️⃣ Доверительность коммуникаций.
Небольшой пример-маркер: вы договариваетесь о встрече (очно, ВКС, созвон - неважно) тет-а-тет, но присоединяете кого-то еще без предупреждения своего коллеги — это ставит крест на оценке адекватности в коммуникациях и доверии к ним.
🥾 Эти три правила не самые важные, но часто нарушаемые. А это значит: нет хуже действия для себя, если в коммьюнити проявить себя так, с разрастающейся черной меткой.
На фото — Илья Чашник 1925 г, Супрематизм, ГТГ
📶 Горизонты Демина
→ Читайте канал в Мах | 1 |
| 8 |  🗣Такими словами бизнес оценивает перспективы снижения ставки ЦБ до конца 2026 г. для запуска нового инвестиционного цикла.
«Совсем пропащий» — афиша к фильму бессмертного Георгия Данелии на проходящей сейчас его выставке.
#жизнь #пятница
📶 Горизонты Демина
→ Читайте канал в Мах | 866 |
| 9 | ✅Да, коэффициент использования грузового объема склада при стандартной технологии не превышает 15%.
Вы удивитесь, но и на классических складах Х5, Магнита, М.видео-Эльдорадо и других грандов — в пределах этого показателя.
Рост до 20-25% может дать только применение сверхплотных технологий хранения, таких как шаттлы, гравитация, мобильные передвижные стеллажи, double-deep и др.
⏩А чтобы быть в курсе, какие показатели у вас в норме, а какие «аларм» и признак глубокого нездоровья с показателями к переделке, используйте самостоятельно LogAudit+
Это библиотека автоматизированных бенчмарков КСЛ и расчета КПЭ в привязке к отраслям.
#LogAudit+
📶 Горизонты Демина
→ Читайте канал в Мах | 975 |
| 10 | Коэффициент использования объема на этом складе (объем товара к общему объему склада): | 990 |
| 11 |  🔔 «Что вы видите на этой фотографии?»
Это как вопрос у психолога. Многие увидят (и правильно сделают) нарушение техники безопасности — паллеты, стоящие в проездах.
🔍 Но я спрошу вас об одном — какой коэффициент использования объема на таком складе?
Широкопроходная технология, рабочая высота 12 м, 7 ярусов.
Это важно. И для кого-то сейчас станет открытием. Пока давайте отметимся: | 940 |
| 12 |  🔔Коллеги, перед началом высокого сезона, пока еще не ушли в рутину, встретимся на вебинаре
"Приоритетные проекты по развитию и оптимизации логистики на 2026 - 2027 гг."
Сегодня в 16.00
📎Обсудим:
1. Тренды II-й половины 2026-го: их влияние на бизнес и почему с ними нужно считаться.
2. Ситуация с ресурсами: персонал, склады, транспорт, тарифы, деньги.
3. Приоритетные проекты по развитию/оптимизации логистики на конец 26-го начало 27-го:
— разработать план на случай выбытия склада и не допустить остановки бизнеса,
— провести прогнозную оценку изменений каналов продаж и объемов по ним для пересчета логистических ресурсов,
— рассчитать и забюджетировать ресурсы на 27-й год для операционной деятельности и проектов развития
4. Как изменились требования к управленцам: управленцы-администраторы VS «развитологи».
⏩ Регистрация
#события #тренды
📶 Горизонты Демина
→ Читайте канал в Мах | 935 |
| 13 |  🗣Что происходит в ландшафте ИТ-систем управления в логистике в 2026 г.
Коллеги из «КОРУС Консалтинг» предложили сделать совместный обзор того, что происходит в требованиях бизнеса к ИТ-системам в логистике, и мы его сделали)
➡️ Материал получился достаточно большой (читать здесь)
Но для пятницы я предложу начать только с одной цитаты, чтобы вы могли мысленно подискутировать с ней:
Даже если удалось качественно выстроить процесс, без цифровизации правила работы часто остаются в бумажных инструкциях и передаются через опыт отдельных сотрудников. С уходом ключевого специалиста часть знаний теряется, новый человек долго входит в работу, а количество ошибок снова начинает зависеть от человеческого фактора. Поэтому важно, чтобы правила работы были закреплены в самой системе. Она может задавать последовательность действий при расчете запасов, работе на складе, управлении двором, организации транспорта и обработке отклонений.
⏩ Друзья, как вы считаете (по вашему опыту), насколько уход ключевых сотрудников рушит операционку и управленческую работу, если функционал должности и регламенты бизнес-процессов только на бумаге, а не в ИТ-системах (WMS, TMS и др.)?
На фото — Сергей Лучишкин, «Красная окружность», 1924 г., ГТГ
Думаю, примерно так большой мыслитель и художник век назад видел элементы архитектуры ИТ-систем)
📶 Горизонты Демина
→ Читайте канал в Мах | 920 |
| 14 |  💬 Как за три недели разработать оптимальную архитектуру цепей поставок на горизонт 3-5 лет
Кейс: КСЛ х КОМОС групп
Друзья, нас снова можно поздравить! В августе мы разработали и запустили в работу цифровой двойник цепи поставок для дивизиона агропродовольственной компании КОМОС групп.
🔔 Расскажу о результатах, которые для многих будут полезными в ближайшее время.
Сейчас (август-октябрь) идет период бюджетирования на следующий год практически во всех компаниях. Все, что связано с большими инвестициями, ставится менеджментом под сомнение и требует досконального цифрового и реалистичного обоснования.
Также и в КОМОС. Агропродовольственный бизнес, как ни странно, достаточно высоковолатилен. А это значит: нужно предусматривать и варианты на случай, если прогнозы не состоятся, — насколько эффективны будут инвестиции. При этом важна и обратная сторона — лог. сеть и вся цепь поставок должны быть готовы не только к запланированным изменениям, но и к стрессам в виде пиковых или внезапно повышающихся нагрузок.
✅ Что мы сделали?
🔤 В HORIZON мы разработали цифровой двойник, включающий локации и мощности действующих и потенциальных производств, данные по ретроспективным продажам и их прогнозам по вариантам, мощности по существующей лог. инфраструктуре, тарифы на склады, транспорт с детализацией до региона и типа ТС.
🔤 Совместно с менеджментом заказчика разработали все важные для бизнеса сценарии и включили их параметры в цифровой двойник.
🔤 Далее запустили прогон сценариев и их сочетаний на горизонт 1-2-3-5 лет и получили сравнение вариантов организации цепей поставок и лог. сетей с выбором лучшего варианта (минимум ТСО при целевом уровне сервиса)
📎 Что важного:
🔤 Моделирование отменило ранее предподготовленное решение по строительству нового РЦ в одном из городов Татарстана. Вместо этого:
🔤 Двойник показал, что оптимальная конфигурация распределительной сети - трехузловая. В выбранном сценарии реализуется свободное распределение объемов между тремя узлами без административного закрепления, что позволяет оптимизационной модели находить наиболее выгодную маршрутизацию для каждой клиентской точки.
🔤 Вместо строительства нового РЦ модель показала, в каких действующих РЦ нужно усилить мощности, в каком объеме (по площадям и ресурсам) и в какой период.
📌Итого:
🔤 Сэкономленный CAPEX на сотни миллионов рублей
🔤 При этом минимальные транспортно-складские затраты
🔤 Четкий, обоснованный план развития, позволяющий сейчас забронировать бюджет на 2027-2028 гг. на расширение мощностей действующих складов.
▶️ Отсюда вывод — не надо тратить время на гладиаторские бои при защите в одиночку бюджета на следующий год. В них ведь можно лечь и смертью храбрых.
Вместо них (боев) безэмоционально и на цифровых аргументах с соответствием реальности все расчеты и обоснования выполняет HORIZON, а КСЛ усиливает аргументацию по всем вопросам.
#Цифровое_моделирование #референсы #HorizonРешает
📶 Горизонты Демина
→ Читайте канал в Мах | 933 |
| 15 |  ⏳ Помните сказку о потерянном времени?
Вот то, о чем напишу ниже, олицетворяет повторение этой истории:
К 2026 г. в крупных бизнесах окончательно закрепилось разделение управленцев в логистике на две группы:
▶️ «Администраторов» налаженных процессов
▶️ Создателей новых процессов, систем и ценностей
По-прежнему действует правило «люди всякие нужны, важны», но категория администраторов налаженных процессов стремительно девальвируется: как по ценности и «весу» внутри бизнесов, так и по доходу. И в ней можно застрять, не заметив, как уходит твой самый ценный актив — время.
Для владельцев и руководителей компаний все более приоритетными становятся управленцы, которые способны в короткое время создавать за счет логистики конкурентные преимущества и при этом обеспечивать моментальную гибкость к изменениям.
📎 Для этого нужны минимум пять основных компетенций:
🔤 Построение архитектуры цепи поставок и лог. сетей
🔤 Мат. моделирование х ИИ для оптимизации запасов по оптимально подобранным стратегиям управления запасами
🔤 Внедрение цифровых инструментов планирования и управления: IBP, WMS, TMS и др.
🔤 Цифровое экономическое обоснование изменений
🔤 Конкурентный- и бенчмарк-анализ
❗️КСЛ подготовил три образовательные программы, в которой формируются эти компетенции:
⏩ Директор по логистике
Курс-интенсив про развитие логистики, который поможет повысить устойчивость и конкурентоспособность компании.
В нем формируются все пять компетенций.
➡️ с 22 сентября
⏩ Начальник склада
Системные знания и навыки, которые помогут самостоятельно провести аудит работы склада и повысить его эффективность
В нем формируется три из указанных выше компетенций.
➡️ с 9 ноября
⏩ Управление закупками
Передовые практики и инструменты повышения конкурентоспособности компании на рынке
В нем формируется четыре из указанных выше компетенций.
➡️ Старт в любой момент
Рекомендую использовать свой самый ценный ресурс и не терять времени.
А КСЛ поможет в том, чтобы ваши новые компетенции нашли применение в компаниях-лидерах.
#карьера
📶 Горизонты Демина
→ Читайте канал в Мах | 937 |
| 16 | 🧭 Друзья, собрал НАВИГАТОР по каналу
Напомню, что в июле «Горизонтам» исполнился год. Они стали окном в закрытый бизнес-мир компаний в части обсуждаемых и принимаемых стратегий, тестирования и масштабирования новых технологий, успешных и провальных подходов к оптимизации и выстраиванию логистики, карьерных треков.
Материалов накопилось много. Поэтому я отобрал самые полезные посты и разложил их по темам:
▫️стратегия бизнеса и цепей поставок
▫️цифровое моделирование и HORIZON
▫️кейсы КСЛ
▫️склад: операционная эффективность и потери
▫️KPI, бенчмарки и экономика логистики
▫️карьера директора по логистике
▫️роботизация, автоматизация и WMS
▫️референсы, обучение и профессиональное сообщество
Навигатор получился в двух частях — в один пост все уже не помещается) Первую часть оставил в закрепе, чтобы вы могли быстро найти нужные посты. Пользуйтесь!
#ответы #оптимизация #логистика
📶 Горизонты Демина
→ Читайте канал в Мах | 1 158 |
| 17 |  💬 Аудит измерений ВГХ: ручное vs автоматизированное
21 августа на вебинаре вместе с Кириллом Казарцевым, подробно разобрали тему весо-габаритных характеристик: от их состава для управления логистикой до подходов к правильному измерению.
❗️Для тех, кто пропустил вебинар:
📹 Запись
#технологии #ВГХ #логистика
📶 Горизонты Демина
→ Читайте канал в Мах | 1 175 |
| 18 |  🗣Прямое включение с пилотного проекта на лог. центре Novabev с роботизированным ричтраком JH.
По сравнению с китайскими референсами 25 г.:
▶️ скорость позиционирования выше;
▶️ точность лучше;
▶️ реагирование на препятствия идеальное;
▶️ средняя производительность — 12–15 паллет в час против 23 на обычном риче.
Роботизированные ричи — это новый значимый тренд, в который идут крупные заказчики. Но прежде чем технология станет масштабируемой нужно решить еще пару задач в навигации и управлении.
P.S. В марте мы завершили для Novabev разработку цифрового двойника, теперь период реализации роботизированных технологий.
📶 Горизонты Демина
→ Читайте канал в Мах | 1 572 |
| 19 | بدون متن... | 1 392 |
| 20 |  💬 Цифровое моделирование цепей поставок в промышленности.
Кейс: КСЛ х Сахалинская Энергия
Вызовы в проектах с «Сахалинской Энергией» стали одними из самых сложных, но при этом и самых амбициозных в практике КСЛ.
⬇️ В этот раз нам предстояло разработать дизайн всей цепи поставок МТР и выбрать ее лучшую конфигурацию:
🔤 должно ли вестись снабжение каждого из добычных и перерабатывающих подразделений с локальных складов или центральных;
🔤 какой вариант доставки МТР до производственных локаций будет эффективнее с учетом того, что больше 30% рабочих дней недоступно для автомобильного транспорта из-за погодных условий;
🔤 что лучше: передача логистики на аутсорсинг или, наоборот, на инсорсинг, либо комбинированный вариант;
🔤 строить или арендовать (включая BtR) склады;
🔤 что делать с жесточайшим сезонным дефицитом транспорта в сезонный период (путина с июля по сентябрь).
🥾«Гладко было на бумаге, да забыли про овраги, а по ним ходить»
Пожалуй, это самая большая проблема, часто превращающая результаты цифрового моделирования в таких сложных проектах в труху.
Поэтому мы потратили 1,5 месяца на то, чтобы объехать весь Сахалин, чтобы собрать и загрузить в модель реальные данные.
Три инженерные группы разъехались по направлениям и обследовали инфру от портов и причальных стенок до складов 3PL-операторов и даже автомобильных мостов.
В итоге в цифровой модели цепочки поставок были все реальные ресурсы, которые может задействовать компания, и с разделением на календарные периоды доступности транспортной инфраструктуры.
📌 А еще в этой части был экзотический и интересный фрагмент работы:
Компания годами не могла решить проблему сезонного дефицита траков в летние месяцы — все местные ресурсы уходили на путину (тут наши краснодарцы должны понять эту боль с арбузным сезоном).
➡️ Решение оказалось необычным:
заложив в модель инфраструктуру и мощности транспортных компаний и лог. операторов не только острова, но и близлежащую — Владивосток, Находка и др., модель показала, что мобилизация траков на сезонный период с материка, несмотря на приличные доп затраты, — более выгодное решение, чем упреждающий на 3–4 месяца завоз продукции в производственные локации.
✅ Оптимизация запасов при цифровом моделировании
Используя в модели данные по фактическому и прогнозному потреблению, мы смогли оптимизировать размещение запасов по складам, проведя одновременно централизацию пересекающейся в потреблении номенклатуры МТР и при этом локализовать запас на производственных складах с кратно меньшей глубиной, но не допускающей дефицита.
📎 В итоге в Цифровой модели мы:
▶️1. Посчитали оптимум по инфраструктуре — централизованная складская система с НРЦ в Южно-Сахалинске и локальными складами на производствах.
▶️2. Рассчитали уровень запасов МТР, включая аварийный, страховой и текущий. Оптимизировали текущий запас через централизацию по пересекаемой в потреблении номенклатуре.
▶️3. Определили оптимальные транспортно-технологические схемы доставки МТР на каждый период в течение года.
▶️4. Рассчитали гибридный формат по лог. обслуживанию: микс 3PL на центральных складах и точках входа на остров и инсорсинг на производственных складах с постепенным увеличением 3PL.
В одном из следующих постов расскажу подробнее как цифровое моделирование позволяет оптимизировать запасы с аллокацией их по складам.
#Цифровое_моделирование #референсы #Horizon
📶 Горизонты Демина
→ Читайте канал в Мах | 969 |
