اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
Dr. Nikkhah | آموزش و توسعه منابع انسانی
رفتن به کانال در Telegram
«توسعه فردی و سازمانی و ارائه فایلهای مفید در این حوزه»، ارائه کتابها و فایلهای صوتی و تصویری کاربردی در حوزه «مدیریت منابعانسانی» و«مدیریت کسبوکار» و «بهرهگیری از هوشمصنوعی در پژوهش و آموزش ومدیریت بهینه سازمانها» ارتباط با ادمین: @DrNikkhah_HR
نمایش بیشتر1 654
مشترکین
+124 ساعت
-17 روز
-1130 روز
در حال بارگیری داده...
جذب مشترکین
ژوئن '26
ژوئن '26
+18
در 0 کانالها
مه '26
+3
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+5
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+1
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+39
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+7
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+43
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+57
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+37
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+41
در 3 کانالها
Get PRO
اوت '25
+25
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+28
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+19
در 4 کانالها
Get PRO
مه '25
+28
در 2 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+23
در 3 کانالها
Get PRO
مارس '25
+41
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+31
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+43
در 4 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+51
در 6 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+88
در 5 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+53
در 4 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+68
در 3 کانالها
Get PRO
اوت '24
+45
در 4 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+45
در 4 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+45
در 4 کانالها
Get PRO
مه '24
+45
در 2 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+100
در 4 کانالها
Get PRO
مارس '24
+84
در 4 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+64
در 4 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+95
در 2 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+110
در 2 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+139
در 8 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+107
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+187
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+268
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+135
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+64
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+59
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+51
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+29
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+29
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+46
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+56
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+243
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 24 ژوئن | +2 | |||
| 23 ژوئن | 0 | |||
| 22 ژوئن | +1 | |||
| 21 ژوئن | +1 | |||
| 20 ژوئن | +3 | |||
| 19 ژوئن | 0 | |||
| 18 ژوئن | +1 | |||
| 17 ژوئن | 0 | |||
| 16 ژوئن | +3 | |||
| 15 ژوئن | 0 | |||
| 14 ژوئن | 0 | |||
| 13 ژوئن | 0 | |||
| 12 ژوئن | 0 | |||
| 11 ژوئن | +1 | |||
| 10 ژوئن | +1 | |||
| 09 ژوئن | 0 | |||
| 08 ژوئن | +1 | |||
| 07 ژوئن | +1 | |||
| 06 ژوئن | 0 | |||
| 05 ژوئن | 0 | |||
| 04 ژوئن | +2 | |||
| 03 ژوئن | 0 | |||
| 02 ژوئن | 0 | |||
| 01 ژوئن | +1 |
پستهای کانال
12عادت پنهان که عضله استراتژیک منابع انسانی را میسازد👌
شما پیشنهاد دیگه ای برای اضافه کردن به تصویر دارید؟ممنون میشم پیشنهاداتون رو با من به اشتراک بذارید🌱
| 2 |  نقش منابع انسانی در سالهای پیش رو بسیار با قبل متفاوت خواهد بود، در این تصویر سعی شده مدل عملیاتی تغییر نقش منابع انسانی در دهه پیش رو به تصویر کشیده شود. مطمئنا متخصصان وعلاقمندان حوزه HR باید از اکنون خود را آماده تغییرات پیش رونمایند. | 238 |
| 3 |  این تصویر نشان میدهد که نقش HR در حال عبور از کارهای تکراری و اداری به سمت نقشهای استراتژیک و اثرگذار است. بخشهای پایین نمودار یادآور ایناند که فعالیتهای سنتی HR دیگر ارزش رقابتی ایجاد نمیکنند و بیشتر قابلاتوماسیون شدهاند. در مقابل، بخش سبز نشان میدهد که HR زمانی به شریک واقعی کسبوکار تبدیل میشود که روی طراحی سازمان، معماری استعداد، فرهنگ و تصمیمسازیهای کلیدی تمرکز کند. پیام تصویر روشن است: آینده HR متعلق به تیمهایی است که از عملیات فراتر میروند و ظرفیت سازمانی میسازند. | 320 |
| 4 |  هشت حقیقت محیط کار که متخصصان منابع انسانی به خوبی میدانند | 330 |
| 5 |  فرمول طلایی موفقیت کسبوکار: ارزش استراتژی مردم
چگونه میتوان ورودیهای یک سازمان (مانند دادهها، فناوری، صدای کارمندان و روند بازار) را به پیامدهای درخشان تجاری تبدیل کرد؟
طبق این چارچوب علمی، ارزش واقعی استراتژی مردم زمانی محقق میشود که مولفههای زیر با هم ترکیب شوند:
🔹 قرارگیری مردم درست در نقشهای درست
🔹 ایجاد قابلیتهای حیاتی
🔹 فرهنگ و تعامل قویتر
🔹 تصمیمگیریهای بهتر و بهرهوری بالاتر
🔹 اجرای سریعتر و نوآوری
نتیجه نهایی این فرمول، چیزی جز موفقیت پایدار کسبوکار نیست. این اینفوگرافیک به ما یادآوری میکند که برای رسیدن به فردا، باید امروز استراتژیهای فرهنگ، رهبری و پاداش (Total Rewards) خود را با اهداف کلان تجاری همسو کنیم.
#SHRPR #HRM #مدیریت_منابع_انسانی_پیشرفته #مدیریت_منابع_انسانی #مدیریت_منابع_انسانی_در_کسب_و_کارهای_نوپا | 455 |
| 6 | فرصتهای استخدام در منطقه آزاد سرخس بصورت تمام وقت👇
Khsfz.ir/jobs | 473 |
| 7 | Performance Management in the Age of AI.pdf | 604 |
| 8 |  مقاله دکتر آشوکبون در خصوص تحلیل گزارش آینده مشاغل در سال ۲۰۲۵ را مطالعه کردم وبنظرم بسیار جالب آمد. خلاصه آنچه آموختم را بصورت اینفوگراف برای علاقمندان آماده کردم، امیدوارم مفید باشد🌱
…….💠💠💠💠💠💠💠……
کانال آموزش و توسعه منابع انسانی
https://ble.ir/DrNikkha_HRD | 591 |
| 9 |  بدون متن... | 541 |
| 10 | مدلهای اموزش مهارت.pdf | 511 |
| 11 | #فراخوان
🔹فراخوانهای باز بنیاد علم🔹
✅ فراخوان خوشههای پژوهشی چندتخصصی با محوریت علوم پایه (مهلت تا ۱۵ خرداد۱۴۰۵)
✅ فراخوان مشترک بنیاد ملی علم ایران و بنیاد علم روسیه
(مهلت تا ۱۶ خرداد ۱۴۰۵)
✅ فراخوان مشارکت در پروژههای علمی پرچمدار (Flagship) بریکس ۱۴۰۵
(آخرین مهلت ارسال به دبیرخانه بریکس تا ۲۵ خرداد ۱۴۰۵، آخرین مهلت ارسال به بنیاد علم تا ۳۰ خرداد ۱۴۰۵)
✅ فراخوان متداول (Regular) بریکس ۱۴۰۵
(آخرین مهلت ارسال به دبیرخانه بریکس تا ۲۵ خرداد ۱۴۰۵، آخرین مهلت ارسال به بنیاد علم تا ۳۰ خرداد ۱۴۰۵)
✅ زیستفناوری پزشکی-۲ (مهلت ارسال برای طرح پژوهشی تا ۲۹ خرداد، برای رساله و پژوهش پسادکتری تا ۳۱ شهریور ۱۴۰۵)
✅ حمایت از برگزاری رویداد «شب علم»
(مهلت تا ۳۱ خرداد ۱۴۰۵)
✅ حمایت از تشکیل خوشههای پژوهشی چند تخصصی با محوریت علوم انسانی و اجتماعی (مهلت تا ۳۱ تیر ۱۴۰۵ )
✅ برنامه حمایت از دستیابی به نمونهمحصول بدیع و نوظهور-۱۴۰۵ (مهلت تا ۳۰ دی ۱۴۰۵)
✅ مدیریت، هدایت و راهبری کلانچالشها با نگرش سیستمی- مهر (باز در تمام مدت سال) | 568 |
| 12 |  بدون متن... | 1 |
| 13 |  بدون متن... | 1 |
| 14 |  خبر تلخ بود و شوکه کننده🖤
متاسفانه با خبر شدم که همکلاسی عزیز دوران کارشناسی ام به رحمت خدا رفتند…
دکتر سپیده حاتمی،
دختری مهربان ،پرتلاش و متواضع که تمام مقاطع تحصیلی اش را در بهترین دانشگاههای ایران گذراند و بعد هم برای خدمت به استان خودش رفت و هیئت علمی دانشکاه بوشهر شد، ازدواج کرد و مادر شد و استعدادش را صرف این آب و خاک کرد…
حیف که این دنیا امثالش را دیگر نخواهد داشت💔🖤
روحش شاد | 598 |
| 15 |  کاملا موافقم🌱 | 595 |
| 16 | گزارش جدید پاسکال رسترپو از دانشگاه ییل، با عنوان «ما دلتنگ کسی نخواهیم شد»، تحلیلی فراتر از هیجانات معمول درباره هوش مصنوعی عمومی (AGI) ارائه میدهد. این مقاله به جای پیشبینیهای سیاه و سفید، بر مکانیسمهای اقتصادی دنیایی تمرکز میکند که در آن «محاسبات» (Compute) جایگزین «مهارت انسان» به عنوان موتور اصلی رشد می شود.
تفکیک حیاتی: کارهای «گلوگاهی» در برابر «تکمیلی»
رسترپو معتقد است برای درک آینده باید کارها را به دو دسته تقسیم کنیم:
- کارهای گلوگاهی (Bottleneck):فعالیتهایی که برای رشد اقتصادی ضروری هستند (مثل تولید انرژی، امنیت ملی یا پیشرفت علمی). تمام این کارها در نهایت توسط AGI خودکار خواهند شد.
-کارهای تکمیلی (Supplementary): کارهایی برای رشد حیاتی نیستند اما ارزشمندند (مثل هنر، صنایع دستی و مشاوره). این بخش احتمالاً در اختیار انسانها باقی میماند، چون خودکارسازی آنها صرفه اقتصادی ندارد.
گزارش بر شکاف عظیم بین توان مغز انسان و قدرت محاسباتی آینده تاکید دارد:
- توان محاسباتی مغز انسان حدود ۱۰ به توان ۱۶ تا ۱۰ به توان ۱۸ عملیات در ثانیه (Flops) تخمین زده میشود.در حالی که ظرفیت فعلی اقتصاد حدود ۱۰ به توان ۲۱ است، پیشبینی میشود این رقم در بلندمدت به ۱۰ به توان ۵۴ برسد.
با چنین مقیاسی، سهم نیروی کار از درآمد ناخالص داخلی (GDP) عملاً به سمت صفر میل میکند. بخش عمده درآمد به صاحبان منابع محاسباتی تعلق خواهد گرفت.
-دستمزدها: خبر خوب و خبر بد
*خبر خوب: دستمزدها صفر نمیشوند. در واقع دستمزد واقعی در دنیای پس از AGI میتواند از دنیای فعلی بالاتر باشد، چون AGI باعث ثروتمندتر شدن کل جامعه میشود.
*خبر بد: ارزش کار شما دیگر به رشد اقتصاد گره نمیخورد، بلکه به «هزینه جایگزینی» شما با پردازنده بستگی دارد. دستمزدها بر اساس هزینه محاسباتی مورد نیاز برای کپی کردن مهارت شما تعیین میشود.
مثال مهم: لمس انسانی و همدلی
رسترپو چالش «کار اجتماعی» (مثل درمانگری یا پرستاری) را مطرح میکند. او استدلال میکند که حتی اگر همدلی انسان غیرقابل جایگزین باشد، یک سیستم AI که تمام متخصصان جهان را شبیهسازی میکند، هرگز خسته نمیشود و همیشه در دسترس است، آنقدر کارآمد خواهد بود که اصرار بر «لمس انسانی» به یک گزینه پرهزینه تبدیل میشود.
چرا این گزارش برای سیاستگذار/مدیران مهم است؟
۱. تغییر مدل رشد:رشد اقتصادی دیگر به جمعیت وابسته نخواهد بود، بلکه به سرعت گسترش زیرساختهای محاسباتی بستگی دارد.
۲. گذار ناگهانی یا تدریجی:اگر محدودیت اصلی «الگوریتم» باشد، گذار به AGI بسیار ناگهانی و با پرشهای شدید در دستمزدها و بیکاری همراه خواهد بود (Jagged Transition). اما اگر محدودیت «دسترسی به سختافزار» باشد، گذار نرمتر خواهد بود.
۳. بحران معنا: بزرگترین چالش آینده مادی نیست، بلکه هویتی است. در دنیای امروز اگر نیمی از ما کار نکنیم، اقتصاد فرو میپاشد، اما در دنیای AGI، اقتصاد بدون نیاز به تلاش انسان به رشد خود ادامه میدهد؛ یعنی «ما دیگر دلتنگ کسی نخواهیم شد».
نکته راهبردی: برای برندهشدن در این مسیر، تمرکز نباید فقط بر یادگیری ابزارهای AI باشد، بلکه درک این موضوع حیاتی است که ارزش در آینده از «انجام کار» به «مالکیت و مدیریت منابع محاسباتی» منتقل میشود.
…….💠💠💠💠💠💠💠……
کانال آموزش و توسعه منابع انسانی:
https://eitaa.com/drnikkhahfarkhani | 660 |
| 17 | توسعه_منابع_انسانی_دکتر_نیکخواه_ما_دلتنگ_کسی_نخواهیم_شد.pdf | 513 |
| 18 | نمونه_سوال_و_جواب_طبقه_بندی_مشاغلتوسعه_منابع_انسانی_دکتر_نیکخواه.pdf | 553 |
| 19 |  سامانه SCI-HUB که مقالات خریدنی رو بصورت رایگان در اختیارتون میذاره یه لیستی منتشر کرده از تعداد مقالات دانلود شده توسط هر کشور،
جالبه که ۲۰تا از پردانلود ترین کشورها جزو ثروتمندترین کشورها هستند!!!!
شما یاد چه ضرب المثل ایرانی افتادید؟🤭
…….💠💠💠💠💠💠💠……
کانال آموزش و توسعه منابع انسانی:
https://eitaa.com/drnikkhahfarkhani | 407 |
| 20 | 💢روز ملی منابع انسانی، روز تدبیر متخصصان منابع انسانی برای توسعه انسان در سازمان است.
🌸🌷۲۵ فروردین روز ملی منابع انسانی مبارک🌸🌷 | 0 |
