Dr. Nikkhah | آموزش و توسعه منابع انسانی
الذهاب إلى القناة على Telegram
«توسعه فردی و سازمانی و ارائه فایلهای مفید در این حوزه»، ارائه کتابها و فایلهای صوتی و تصویری کاربردی در حوزه «مدیریت منابعانسانی» و«مدیریت کسبوکار» و «بهرهگیری از هوشمصنوعی در پژوهش و آموزش ومدیریت بهینه سازمانها» ارتباط با ادمین: @DrNikkhah_HR
إظهار المزيد1 687
المشتركون
لا توجد بيانات24 ساعات
+17 أيام
+630 أيام
جاري تحميل البيانات...
جذب المشتركين
سبتمبر '26
سبتمبر '26
+4
في 0 قنوات
أغسطس '26
+45
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '26
+72
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '26
+37
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '26
+3
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '26
+5
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '26
+1
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '26
+39
في 1 قنوات
Get PRO
يناير '26
+7
في 1 قنوات
Get PRO
ديسمبر '25
+43
في 1 قنوات
Get PRO
نوفمبر '25
+57
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '25
+37
في 1 قنوات
Get PRO
سبتمبر '25
+41
في 3 قنوات
Get PRO
أغسطس '25
+25
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '25
+28
في 1 قنوات
Get PRO
يونيو '25
+19
في 4 قنوات
Get PRO
مايو '25
+28
في 2 قنوات
Get PRO
أبريل '25
+23
في 3 قنوات
Get PRO
مارس '25
+41
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '25
+31
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '25
+43
في 4 قنوات
Get PRO
ديسمبر '24
+51
في 6 قنوات
Get PRO
نوفمبر '24
+88
في 5 قنوات
Get PRO
أكتوبر '24
+53
في 4 قنوات
Get PRO
سبتمبر '24
+68
في 3 قنوات
Get PRO
أغسطس '24
+45
في 4 قنوات
Get PRO
يوليو '24
+45
في 4 قنوات
Get PRO
يونيو '24
+45
في 4 قنوات
Get PRO
مايو '24
+45
في 2 قنوات
Get PRO
أبريل '24
+100
في 4 قنوات
Get PRO
مارس '24
+84
في 4 قنوات
Get PRO
فبراير '24
+64
في 4 قنوات
Get PRO
يناير '24
+95
في 2 قنوات
Get PRO
ديسمبر '23
+110
في 2 قنوات
Get PRO
نوفمبر '23
+139
في 8 قنوات
Get PRO
أكتوبر '23
+107
في 1 قنوات
Get PRO
سبتمبر '23
+187
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '23
+268
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '23
+135
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '23
+64
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '23
+59
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '23
+51
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '23
+29
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '23
+29
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '23
+46
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '22
+56
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '22
+243
في 0 قنوات
| التاريخ | نمو المشتركين | الإشارات | القنوات | |
| 06 سبتمبر | 0 | |||
| 05 سبتمبر | 0 | |||
| 04 سبتمبر | 0 | |||
| 03 سبتمبر | +1 | |||
| 02 سبتمبر | +1 | |||
| 01 سبتمبر | +2 |
منشورات القناة
در دنیای پیچیدهی کسبوکار امروز، داشتن دانش و تخصص (IQ) برای یک متخصص منابع انسانی، دیگر کافی نیست!
اگر میخواهید واقعاً تأثیرگذار باشید و به عنوان یک شریک استراتژیک در سازمان شناخته شوید، باید فراتر از مهارتهای سنتی بروید.
💎 معرفی مدل ۴ هوشی که هر HR مدرن نیاز دارد:
این اینفوگرافیک جذاب و کامل، نقشه راه شماست:
🧠 هوش تجاری (IQ): برای درک اینکه کسبوکار چطور پول درمیآورد.
⚙️ هوش توانمندی (DQ): برای مدیریت تحول کار و فناوری در کنار انسانها.
💓 هوش سازمانی (EQ): برای مدیریت روابط و هدایت افراد در بحرانها.
⚡️ هوش اجرایی (XQ): برای عملی کردن استراتژیها و ایجاد تأثیر واقعی.
این ۴ هوش را در خودتان بسازید و مقیاس دهید تا بازی را در سازمانتان تغییر دهید.
👇 شما در کدامیک از این ۴ هوش احساس میکنید نیاز به تقویت بیشتری دارید؟
| 2 |  خوب نتایج کارشناسی ارشد هم اومد؛
امسال تصمیم گرفتم به شیوه متفاوت به استقبال دانشجویان مستعدم برم😊
اگه شما هم شرایط بالا رو دارید لطفا به من پیام بدید🌱
البته ظرفیت مورد نظرم ۳نفر بوده که الان یکنفرش تکمیل شده.
امیدوارم امسال شاهد حضور دانشجویان توانمند و با انگیزه در دانشگاهمون باشیم و بتونم کمکشون کنم به جایگاهی که مستعدش هستند برسند🌸
لطف میکنید به دوستانتون که شرایطش رو دارند هم اطلاع بدید🙏🏻 | 392 |
| 3 |  در سالهای خدمتم بهعنوان مشاور منابع انسانی دریافتم که بزرگترین اشتباه مدیران، تلاش برای اجرای استراتژیهای منابعانسانی دوران "بلوغ" در زمانِ "نوپایی" سازمان است!
خیلی از کسبوکارهای مستعد، دقیقاً بهخاطر عدم تطابق ساختار نیروی انسانی با مرحلهی رشدشان، متوقف میشوند یا به مرحله افول میرسند.
🔍 در این اینفوگرافیک سعی کردم نقشه راه کامل تکامل قابلیتهای منابع انسانی را بصورت ساده به تصویر بکشم:
📈 مرحله نوپا (Start-up): تمرکز بر فرهنگسازی اولیه و جذب سریع نیروهای کلیدی.
🚀 مرحله رشد (Growth): توسعه استعدادها، ایجاد برند کارفرما و طراحی سیستم پاداشدهی.
🌳 مرحله بلوغ (Maturity): ایجاد مشارکت عمیق، جانشینپروری و استراتژیهای کلان.
🔄 مرحله تجدید/افول (Renewal/Decline): تصمیم حیاتی برای بازآموزی تیم (تجدید) یا مدیریت خروج نیروها (افول).
خوشحال میشم تجربه شما را در این خصوص بدونم🌱 | 579 |
| 4 | یادگیری و توسعه (L&D) سوخت است:دانش و مهارتهای فردی را تقویت میکند تا افراد «توانمند» شوند.
توسعه سازمانی (OD) موتور است:ساختار، فرهنگ، و فرآیندها را اصلاح میکند تا این توانمندیها در خدمت اهداف کلان شرکت قرار بگیرند.
وقتی این دو را جدا از هم میبینید، انرژی را هدر میدهید.
وقتی آنها را در یک حلقهی همافزا (Infinity Loop) ترکیب میکنید، اتفاق جادویی میافتد: موانع ساختاری برطرف میشوند، پلهای ارتباطی شکل میگیرند، و تغییر پایدار اتفاق میافتد
بنظرم؛ یادگیری بدون تغییر سازمانی، فقط هزینهی آموزش را بالا میبرد. برای رسیدن به بهرهوری واقعی، باید همزمان روی «رشد افراد» و «بهبود سیستم» تمرکز کنید. | 684 |
| 5 |  آیا سازمان شما در حال «درجا زدن» است، در حالی که تیم شما در حال «یادگیری» است؟ 🤔
به عنوان یک مشاور منابع انسانی، هر روز با این پارادوکس بزرگ در سازمانها روبرو میشوم:
مدیرانی که برای تیم خود بودجههای کلان آموزش و توسعه (L&D) اختصاص میدهند و کلاسهای جذاب برگزار میکنند
اما...
بعد از چند ماه، هیچ تغییری در خروجیها نمیبینند. چرا؟
چون جای «توسعه سازمانی» (OD) خالی است!تصویر ارائه شده، نقشهی راه حیاتی برای حل این معماست | 596 |
| 6 |  سرمایه انسانی با آموزش شروع نمیشود؛ با «تجربه» شکل میگیرد.
مدل ۷۰-۲۰-۱۰ یادآوری میکند که یادگیری واقعی در دل کار، تعامل با دیگران و در نهایت آموزشهای رسمی اتفاق میافتد.
سازمانهای موفق، فرصت یادگیری خلق میکنند، نه فقط دوره آموزشی.
شما در سازمانتان روی تجربه کارکنان سرمایهگذاری کردهاید؟ | 680 |
| 7 |  مشاور مدیریت بودن کار سادهای نیست؛ علارغم اینکه پنداشت عموم این هست که همه مدیران وکارکنان تلاش میکنند همگام با مشاوران بهرهوری سازمانی را افزایش دهند اما گاهی مدتها زمان میبرد تا بتوان به «دیدگاه مشترکی با همکاران ومدیران سازمان در خصوص وجود مشکلات ونحوه حل ان رسید»
بر اساس تجربهام هرچقدر مدیر عالی سازمان نگرش سیستمیتر داشته باشد موانع ادراکی کارکنان سازمان نیز کمتر خواهد بود.
بنظرم: همهچیز از نگرش مدیر عالی شروع میشود🌱
تجربه شما چیست؟
…….💠💠💠💠💠💠💠……
کانال آموزش و توسعه منابع انسانی
https://ble.ir/DrNikkha_HRD
https://t.me/DrNikkhah_HRD | 751 |
| 8 | از اتوماسیون: ظهور «همزادهای دیجیتالی» در محیط کار ۲۰۲۶
تحلیل اخیر گارتنر درباره اولویتهای سال ۲۰۲۶، یک تغییر پارادایم اساسی را نشان میدهد: ما در حال گذر از عصر اتوماسیون ساده، به عصر «شبیهسازی انسان» هستیم.
اگر به تصویر نگاه کنید، مورد شماره ۹ به مفهومی اشاره دارد که شاید برای بسیاری جدید باشد: «ارائه پاداش به کارکنان برای یادگیری و آموزش ‘همزادهای دیجیتالی’ خود.»
اما همزاد دیجیتال دقیقاً چیست و چه نقشی در منابع انسانی دارد؟
همزاد دیجیتال در این کانتکست، یک نسخهٔ مجازی و هوشمند از یک کارمند است که با استفاده از هوش مصنوعی و دادههای عملکردی آن شخص (شامل نحوهٔ تصمیمگیری، مهارتها، الگوهای رفتاری و حتی دانش ضمنی) آموزش دیده است.
این همزادها قرار نیست جایگزین انسان شوند، بلکه قرار است «متخصصین مافوق» خود باشند:
۱. شبیهسازی سناریوها: قبل از اینکه یک پروژهٔ پیچیده را شروع کنید، میتوانید از همزاد دیجیتال خود بخواهید که عملکرد شما را در آن سناریو شبیهسازی کند و بهترین راهکار را پیشنهاد دهد.
۲. انتقال دانش: همزادهای دیجیتالی بهترین ابزار برای ثبت و انتقال دانش ضمنی کارکنان کلیدی قبل از بازنشستگی یا خروج از سازمان هستند. | 734 |
| 9 |  لا يوجد نص... | 609 |
| 10 | عزیزان
درصورت قطع شدن مجدد اینترنت در کانال بله در خدمتتان هستم:
https://ble.ir/DrNikkha_HRD | 617 |
| 11 |  منابع انسانی؛ از تکیه بر تجربه تا تصمیمگیری با هوش مصنوعی
چند روز پیش یکی از دانشجویان تحصیلات تکمیلی با من تماسی داشت وگفت علاقه داره روی حوزه کاربرد هوش مصنوعی در مدیریت منابع انسانی کارکنه، خودشون مدیر منابع انسانی یک شرکت با ۳۰۰نفر پرسنل بودند وبسیار مشتاق👌
بهشون یادآورشدمکه بکارگیری هر ابزار وتکنولوژی نیازمند سطح خاصی از بلوغ هست!
امروز که این مدل گارتنر رو دیدم بنظرم ترجمه وانتشارش خالی از لطف نیومد
بنظرتون کدامیک از حوزههای این نقشه راه، اولویت اصلی سازمان شما در سال جاری است؟ و شما در کدام سطح بلوغ هستید؟
خوشحال میشم نظراتتون رو در کامنتها با من به اشتراک بذارید🌱 | 707 |
| 12 |  در تمام سالهایی که به عنوان مشاور در صنایع مختلف مشغول به خدمت بودم نکته مهم و مشترکی توجهم را جلب کرد:
مدیران برای منابع انسانی به اندازهای ارزش قائلند که برای «مدیر منابعانسانی» در سازمان جایگاه قائل باشند!
هرچقدر سرپرستان حوزه HR توانسته باشند نقش خود را به عنوان یک شریک استراتژیک در سازمان تثبیت نمایند، جایگاه کارکنان در آن سازمان ارزشمندتر خواهد بود.
امیدوارم این اینفوگراف برایتان مفید باشد، خوشحال میشم تجربیات شما را برای بهبود آن بدانم😊🪴 | 674 |
| 13 | #استخدام
آگهی استخدام
کارشناس طرح و برنامه و توسعه فرآیندها
شرکت دانشبنیان تهران طیور سبز واقع در مشهد، در راستای توسعه فعالیتهای واحد بازرگانی و طرح و برنامه، از افراد علاقهمند به حوزه برنامهریزی، تحلیل اطلاعات و بهبود فرآیندها دعوت به همکاری میکند.
شرایط احراز:
• حداقل مدرک کارشناسی در رشتههای مدیریت، صنایع یا رشتههای مرتبط.
• تسلط به ICDL و نرمافزارهای Office (بهویژه Excel، Word و PowerPoint).
• توانایی تهیه و تحلیل گزارشهای مدیریتی و دادههای عملکردی.
• آشنایی با مفاهیم برنامهریزی، پایش فرآیندها و مستندسازی.
• آشنایی با نرمافزارهای CRM مزیت محسوب میشود.
• دقت، نظم، مسئولیتپذیری و توانایی کار تیمی.
ویژگیهای فردی:
• پرانرژی و علاقهمند به یادگیری و پیشرفت.
• منظم، دقیق و پیگیر.
• مسئولیتپذیر و علاقهمند به توسعه فردی.
• علاقهمند به فعالیت در محیطی پویا و پروژههای توسعهای.
شرح وظایف:
• پایش مستمر فرآیندهای اجرایی شرکت.
• ثبت، بهروزرسانی و مدیریت اطلاعات مشتریان در سیستمها.
• تهیه گزارشهای روزانه، ماهانه و مدیریتی.
• هماهنگی و پیگیری امور بین واحدهای مختلف سازمان.
• همکاری در تدوین و اجرای برنامهها و پروژههای توسعهای.
• مستندسازی فرآیندها و ارائه پیشنهادهای بهبود.
شرایط همکاری:
• تماموقت
• شنبه تا پنجشنبه
• ساعت کاری: ۷:۴۵ تا ۱۵ (در صورت نیاز اضافهکاری تا ۱۸)
• حقوق و مزایا: طبق قانون کار و مزایای قانونی
متقاضیان محترم رزومه خود را به شماره 09154712817 ارسال نمایند. | 601 |
| 14 | 8_TED_Talks_Every_HR_Leader_Needs_to_Hear_1775401751.pdf | 706 |
| 15 |  12عادت پنهان که عضله استراتژیک منابع انسانی را میسازد👌
شما پیشنهاد دیگه ای برای اضافه کردن به تصویر دارید؟ممنون میشم پیشنهاداتون رو با من به اشتراک بذارید🌱 | 762 |
| 16 |  نقش منابع انسانی در سالهای پیش رو بسیار با قبل متفاوت خواهد بود، در این تصویر سعی شده مدل عملیاتی تغییر نقش منابع انسانی در دهه پیش رو به تصویر کشیده شود. مطمئنا متخصصان وعلاقمندان حوزه HR باید از اکنون خود را آماده تغییرات پیش رونمایند. | 780 |
| 17 |  این تصویر نشان میدهد که نقش HR در حال عبور از کارهای تکراری و اداری به سمت نقشهای استراتژیک و اثرگذار است. بخشهای پایین نمودار یادآور ایناند که فعالیتهای سنتی HR دیگر ارزش رقابتی ایجاد نمیکنند و بیشتر قابلاتوماسیون شدهاند. در مقابل، بخش سبز نشان میدهد که HR زمانی به شریک واقعی کسبوکار تبدیل میشود که روی طراحی سازمان، معماری استعداد، فرهنگ و تصمیمسازیهای کلیدی تمرکز کند. پیام تصویر روشن است: آینده HR متعلق به تیمهایی است که از عملیات فراتر میروند و ظرفیت سازمانی میسازند. | 684 |
| 18 |  هشت حقیقت محیط کار که متخصصان منابع انسانی به خوبی میدانند | 617 |
| 19 |  فرمول طلایی موفقیت کسبوکار: ارزش استراتژی مردم
چگونه میتوان ورودیهای یک سازمان (مانند دادهها، فناوری، صدای کارمندان و روند بازار) را به پیامدهای درخشان تجاری تبدیل کرد؟
طبق این چارچوب علمی، ارزش واقعی استراتژی مردم زمانی محقق میشود که مولفههای زیر با هم ترکیب شوند:
🔹 قرارگیری مردم درست در نقشهای درست
🔹 ایجاد قابلیتهای حیاتی
🔹 فرهنگ و تعامل قویتر
🔹 تصمیمگیریهای بهتر و بهرهوری بالاتر
🔹 اجرای سریعتر و نوآوری
نتیجه نهایی این فرمول، چیزی جز موفقیت پایدار کسبوکار نیست. این اینفوگرافیک به ما یادآوری میکند که برای رسیدن به فردا، باید امروز استراتژیهای فرهنگ، رهبری و پاداش (Total Rewards) خود را با اهداف کلان تجاری همسو کنیم.
#SHRPR #HRM #مدیریت_منابع_انسانی_پیشرفته #مدیریت_منابع_انسانی #مدیریت_منابع_انسانی_در_کسب_و_کارهای_نوپا | 718 |
| 20 | فرصتهای استخدام در منطقه آزاد سرخس بصورت تمام وقت👇
Khsfz.ir/jobs | 679 |
