ИТ-Директор: Технарь или Управленец?

Хакеры научились заходить в корпоративные аккаунты Microsoft без логина и пароля Эксперты «Лаборатории Касперского» обнаружили фишинговую кампанию, в которой хакеры используют механизм авторизации Microsoft — Device Authorization... подробнее на CNews

🚅 Нос поезда для ВСМ Петербург — Москва показали на предприятии «Уральские локомотивы» Обтекаемая форма обеспечивает необходимую аэродинамику, снижает шум и помогает составу разогнаться до 400 км/ч

🇨🇳Китай утвердил правила безопасности для ИИ-агентов Секретариат Национального технического комитета по стандартизации в области кибербезопасности Китая (TC260) выпустил практическое руководство по безопасному развертыванию ИИ-агентов. Этот документ регулирует полный жизненный цикл умных ассистентов на базе ИИ-моделей. Ключевые требования, распределенные по пяти основным этапам: 🔍 1. Оценка и выбор решения ▪️Нельзя выбирать проекты ИИ-агентов без обновлений дольше одного месяца, если в них остаются неисправленные проблемы с безопасностью. ▪️Запрещено внедрять программное обеспечение с неисправленными критическими уязвимостями или без базовых функций логирования. ▪️Организациям рекомендуют выбирать готовые коммерческие решения со встроенной защитой от вендора. ▪️К использованию открытых проектов без ИБ-инструментов контроля безопасности следует относиться с осторожностью. 🛠 2. Подготовка ИТ-среды ▪️Установочные файлы разрешено скачивать только из официальных источников, также их рекомендуется проверять по цифровой подписи или хэш-сумме. ▪️При локальной установке ИИ-агента требуется выделенное устройство. В виртуальных средах настраивается полная изоляция от хост-системы. ▪️Интегрируемые ИИ-модели должны пройти официальную государственную регистрацию. Любые внешние запросы допускаются исключительно через официальные API. 🚀 3. Развертывание системы ▪️Запрещен запуск ИИ-агентов с правами администратора операционной системы. Системе выделяют минимальные привилегии и отдельный рабочий каталог. ▪️По умолчанию все сетевые службы настраиваются локально для защиты от удаленного несанкционированного доступа. ▪️До начала работы формируется список критических операций. Форматирование дисков, изменение правил брандмауэра или финансовые транзакции выполняются только после ручного подтверждения пользователем или автоматически блокируются. 🖥 4. Использование и мониторинг ▪️Пользователь должен постоянно видеть статус работы ИИ-агента и иметь возможность экстренной остановки системы. ▪️Рекомендуется регулярно проверять файлы долговременной памяти ИИ-агента. Из них вручную удаляют случайно сохраненные конфиденциальные или персональные данные. ▪️Для защиты аккаунтов от компрометации рекомендуется внедрить многофакторную аутентификацию (MFA). 🛑 5. Вывод из эксплуатации ▪️Перед удалением ИИ-агента полностью останавливают все фоновые процессы и связанные службы. ▪️Вся сопутствующая информация, включая базы знаний, логи и долговременную память, удаляется из облака или локального хранилища. ▪️Администраторы обязаны отозвать все API-ключи, сервисные токены и доступы к сторонним приложениям. 📊 Корпоративный контроль и борьба с Shadow AI: Для компаний документ рекомендует вести строгий реестр всех ИИ-активов. Для борьбы с несанкционированным использованием ИИ (Shadow AI) ИТ-службам рекомендуется сканировать порты и анализировать сетевой трафик, чтобы вовремя выявлять скрытые обращения сотрудников к внешним ИИ-моделям. Почитать можно 📄 тут.

Утверждены правила хранения, перевода и учёта цифровой валюты в уголовном судопроизводстве Опубликовано постановление правительства РФ «Об утверждении правил хранения, перевода и учёта цифровой валюты при осуществлении уголовного судопроизводства». Банком-агентом для организации хранения, перевода и учёта цифровой валюты является кредитная организация, 100% голосующих акций которой находятся в собственности Российской Федерации, сказано в документе. Агент обеспечивает предоставление (открытие) специальной уполномоченной организацией адресов-идентификаторов МВД, МЧС, ФСБ, федеральной службе судебных приставов, Федеральной таможенной службе, прокуратуре Российской Федерации, Следственному комитету и их территориальным (специализированным) органам для перевода и хранения цифровой валюты.

❗️Минцифры наделят полномочиями по регулированию искусственного интеллекта (ИИ) в России. Соответствующий проект постановления правительства опубликован 3 июля на портале проектов нормативных актов. Он вносит поправки в положение о полномочиях Минцифры от 2008 года, дополняя его новым пунктом: «Минцифры является федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по выработке и реализации госполитики и нормативно-правовому регулированию в сфере искусственного интеллекта». Согласно проекту, Минцифры получит право формировать госполитику в сфере ИИ и готовить профильные законы и подзаконные акты. Министерство также сможет согласовывать нормативные документы других ведомств, касающиеся искусственного интеллекта.

Разраб превратил Codex в газету: каждое утро агент печатает ему утренний выпуск персональных новостей. Теперь вместо смартфона парень начинает день с бумажного дайджеста, обзора непрочитанных сообщений, списка дел и прогноза волн для серфинга. ИИ стал спонсором цифрового детокса.

«Трансформация экономики и политики» в России после 2022 года не изменила сути общества – число долларовых миллионеров у нас так и растёт. Причем в том числе и в секторе ИТ. Причём растёт темпами выше, чем в среднем по миру. В 2025 году численность миллионеров в мире увеличилась на 1,5%, а в России – больше, чем на 5%. Высшему 0,3-0,5 % россиян по-прежнему жить очень хорошо. UBS определяет прирост числа миллионеров в России по итогам 2025 года в 22 тыс. человек, почти как во всей Германии (24 тыс.). Так что прошлый год был очень хорошим для высшего начальства России. Получается, в России живёт теперь 447 тыс. долларовых миллионеров (для сравнения: в Бразилии 386 тыс. долларовых миллионеров). Но мы также помним, что Россия переполнена скрытыми миллионерами и даже скрытыми миллиардерами, которые не попадает в расчёты таких исследований. Как не возьмут какого-то боярина, так у него обязательно только найденных активов в 0,5-1 млрд руб., т.е. минимум на $7-14 млн. И таких боярских, начальственных семей на кормлении у нас сотни тысяч. Так что можно смело увеличивал число российских миллионеров на 1,5-2, т.е. до 700-900 тыс. человек. И теперь уже точно можно сказать что формируется сектор условно ИТ-милоионеров. Ну или по крайней мере тех кто формально к этому причастен.

«Трансформация экономики и политики» в России после 2022 года не изменила сути общества – число долларовых миллионеров у нас так и растёт. Причём растёт темпами выше, чем в среднем по миру. В 2025 году численность миллионеров в мире увеличилась на 1,5%, а в России – больше, чем на 5%. Высшему 0,3-0,5 % россиян по-прежнему жить очень хорошо. UBS определяет прирост числа миллионеров в России по итогам 2025 года в 22 тыс. человек, почти как во всей Германии (24 тыс.). Так что прошлый год был очень хорошим для высшего начальства России. Получается, в России живёт теперь 447 тыс. долларовых миллионеров (для сравнения: в Бразилии 386 тыс. долларовых миллионеров). Но мы также помним, что Россия переполнена скрытыми миллионерами и даже скрытыми миллиардерами, которые не попадает в расчёты таких исследований. Как не возьмут какого-то боярина, так у него обязательно только найденных активов в 0,5-1 млрд руб., т.е. минимум на $7-14 млн. И таких боярских, начальственных семей на кормлении у нас сотни тысяч. Так что я бы смело увеличивал число российских миллионеров на 1,5-2, т.е. до 700-900 тыс. человек.

Дорогих россиян уже очень скоро ждёт цифровой рубль. Росконгресс как раз на днях выпустил обзор цифровых валют центральных банков (ЦВЦБ). Пока цифровые валюты запущены в отсталых странах мира – «где людей не жалко»: «Три юрисдикции – Багамские Острова, Ямайка и Нигерия - уже эмитировали полноценные розничные ЦВЦБ». Россия будет четвёртой в этом списке. А вот в Америке всё наоборот: «С января 2025 года США прекратили работу над розничными ЦВЦБ после указа президента».

#нецифрадня

ЦБ обсуждает рублёвый стейблкоин. Осталось найти того, кому он нужен Банк России предложил обсудить выпуск токенов с курсом один к одному к рублю. Внутри страны платить ими нельзя. Значит, главный сценарий — международные расчёты. То есть если обычный банковский перевод застрял из-за санкций, можно отправить тот же рубль через блокчейн и назвать это технологическим решением. Проблема в том, что зарубежному контрагенту рублёвый токен нужен не больше обычного рубля. Его всё равно придётся менять на доллар, юань или другую востребованную валюту. Поэтому реальная ценность такого инструмента появляется только как у промежуточного звена между рублём и более ликвидным стейблкоином. Есть и более очевидная трудность. Российский банк или специальная компания выпускает токен для внешней торговли, после чего токен, эмитент, кошельки и посредники быстро попадают под санкции. Операции в блокчейне видны, поэтому отследить участников проще, чем при обычных банковских переводах. Единственный заметный рублёвый токен A7A5 уже прошёл этот путь и оказался под санкциями вместе со связанной инфраструктурой. Примерно это же ждет и рублевый стейблкоин. В итоге ЦБ обсуждает правила для инструмента, который нельзя использовать внутри страны, трудно использовать за рубежом и легко заблокировать. Класс. @antifintech

⚡️ Claude Fable 5 снова ДОСТУПНА — Anthropic вернули пользователям свою самую мощную модель спустя 17 дней блокировки. Вечерний подгон.

South HUB 2026: почему я, CIO, поеду туда снова.

700 человек, горы и мафия: как я перезагрузился в Сочи, хотя не ждал от этого кэмпа вау-эффекта

Сразу скажу честно: по составу и программе South HUB — не совсем моя профессиональная тусовка. Если вы знаете меня давно или читаете мои посты, то знаете, что я отношу себя к тому, что называю "front-end ИТ". Это про управление всем ИТ — не только технической частью, а еще и организационной и управленческой. Я CIO и CDTO. Моя орбита — это стратегия, процессы, люди, бюджеты. А там, на кэмпе, собрались в основном "back-end ИТ". Те, кто занимаются разработкой, внедрением продуктов, технологиями в чистом виде. CTO, CPO, CDO. Разные орбиты, которые вращаются вокруг одной планеты ИТ. И я это понимал, когда ехал. Более того, я понимал, что на 500–600 участников в лучшем случае буду знать человек пять. Я ехал без завышенных ожиданий.

И это, наверное, лучшее, что я мог сделать.

1⃣Потому что меня зацепил не состав спикеров, меня зацепил формат Обычно такие мероприятия строятся по принципу: «работа → отдых → нетворкинг». South HUB построен ровно наоборот: сначала ты, потом работа. Сначала атмосфера, потом деловая программа. Это не попытка быть "не как все". Это реально работает. Программа кэмпа строилась вокруг нескольких дней:

🟢день заезда 🟢официальный день с классическими выступлениями со сцены 🟢дни работы тематических вилл (каждая закреплена за бигтехом: Авито, Альфа-Банк, МТС, МагнитТех, X5, ВК, Яндекс) 🟢день отъезда

И только в один «официальный день» были классические выступления в больших залах. В остальные дни — виллы.

🟢С утра — спорт: йога, теннис, футбол, велосипеды, хайкинг 🟢Днем — тематические секции: мастер-классы, обсуждения, хакатоны 🟢В 19:00 — ужин-гриль на улице. Мясо, овощи, супы, гарниры — всё на огне, очень вкусно, и это не говоря про ароматный запах, который тебя моментально переносит в мыслях на природу с друзьями и шалшыком 🟢А с 20:00 — свободная развлекательная программа, мафия, песни у цифрового костра, дегустация вин, истории про хобби и даже про 20 способов открыть пиво без открывашки и т.д., а еще просто хорошее настроение

И это не "развлекуха ради галочки". Это осознанная архитектура: сначала ты перезагружаешься, а потом уже работаешь. Или не работаешь) — если тебе так больше нужно. 2⃣Теперь про аудиторию Я уже сказал ранее: в основном это технические специалисты. Но здесь важно уточнить — и это, наверное, самое интересное наблюдение. В классическом ИТ (где ИТ — структура внутри бизнеса) С-level — это единицы. А в бигтехе, где ИТ и есть бизнес, формально С-level очень много. Директора по продуктам, по направлениям, по клиентам. По должности — С-level. По компетенциям и ответственности — не всегда. Но как ни странно, это один из плюсов именно этого кэмпа. Многие, особенно молодые ребята, не понимают, что такое ИТ в компании, которая не является ИТ-компанией. Они не понимают всех сложностей, с которыми сталкиваемся мы, ИТ-директора и директора по цифровой трансформации. Многие из них работают на операционном и тактическом уровне и не знают, что такое управление в ИТ с большой буквы. И такая "разность потенциалов" дает возможность посмотреть на ситуацию под другим углом. Я это понимал, когда ехал. Поэтому и не было разочарования.

Было понимание: это другая тусовка, со своими профессиональными особенностями, и это нормально.

3⃣Но вот что меня реально удивило Несмотря на то, что я был "чужим" на этой орбите, мне было по-настоящему кайфово. Атмосфера была настолько дружественной, что даже к концу второго дня на улице меня уже узнавали и приглашали с собой на мероприятия. Да, здесь сыграл мой навык общения и коммуникаций — я не стесняюсь идти знакомиться. Но я уверен: даже у рядового айтишника с этим не будет проблем. Потому что на South HUB тебе никто не откажет, если ты решишь присоединиться. Ни на вилле, ни на улице, ни за ужином. И это подкупает. 4⃣А теперь — живые детали, без них никуда Я специально пишу этот пост через неделю после возвращения, чтобы эмоции улеглись и дали место логике. Но живые детали и послевкусие остались. А эмоции - они в сердце и на фоточках. Кстати, пишите - поделюсь ссылкой - все фото искренние и живые и отлично передают атмосферу там. Сначала то что заставило Итак 🔜South HUB — это про людей 🔜Это про баланс 🔜Это место, куда хочется возвращаться 🔜Разные активности создают общий вайб 🔜 а еще... 🔵Мафия. Это стало моим "стандартным" вечерним занятием. Мы играли несколько дней подряд, и уже к концу кэмпа мы реально сдружились. Не "познакомились", а сдружились. Это другое. Пользуясь случаям - ребята всем респект за хорошую компанию💜 🔵Дети. Отдельно хочу отметить детскую программу. Дети за несколько дней делали свои технические проекты и в конце презентовали их. Честно: у одного из них я даже пустил слезу. Настолько круто это было сделано. И главное — радует, что у современных детей есть такая возможность. 🔵Хайкинг и спорт. В горы, с ночевками в палатках. Это не про "посмотреть на природу". Это про отключение головы. Про баланс. 🔵Даже сложности — это часть позитивного опыта. В день отъезда мы все застряли в аэропорту сочи. Но все переносы и отмены рейсов и ожидания в аэропорту не просто не испортили впечатление — они стали частью истории, которую мы запомним. Можно иронично, но точно заметить что это был бонусный "Тимбилдинг в аэропорту"👍 И всё это — на фоне того, что я, человек из другой профессиональной орбиты, не чувствовал себя лишним. 5⃣Итоги: как я и обещал ✅Я действительно очень классно перезагрузился. Формат и атмосфера — это упор на work-life balance. И у организаторов это получилось. ✅Там можно найти единомышленников. Особенно если ты из прикладного (технического) ИТ. Но и мне, как управленцу, зашло. ✅Было много инсайтов. Отличный баланс между выступлениями и совсем неайтишными темами. Например, мастер-класс по сборке гоночных радиоуправляемых моделей. Или хайкинг с ночевками. ✅Это — про людей, а не про специалистов. Именно так. 6⃣Поеду ли я еще? Да. И в первую очередь — потому что там люди и коммуникации. А не программа и выступления. 👀Но есть один нюанс Хотелось бы в следующий раз видеть и своих коллег по цеху — ИТ-директоров и директоров по цифровой трансформации. Тот самый "front-end ИТ". ❓Почему? Потому что в таком кэмпе столкновение разных взглядов и точек зрения — это всегда круто. Это дает синергию. Ведь именно на стыке разнородных взглядов рождается что-то новое. А любой кэмп или сообщество — это именно про это: про синергию, про общение, про дружбу, про рождение «сверхновых».

ИТ ведь об этом — о создании нового

⤵️⤵️⤵️ Если вы сейчас чувствуете то же, что и я пару месяцев назад — усталость от коммуникативной изоляции на работе, нехватку равных собеседников, желание найти баланс между работой и жизнью и заодно новых смыслов — возможно, вам стоит попробовать.

💜 South HUB, лето, июнь, Сочи.

Ведь не только место проведения проходит отбор, но и люди. Это не просто «купи билет — приезжай». Это значит, что там не будет случайных людей. Потому что иногда самый важный шаг для лидера — не принять очередное решение, а выбрать место и время, чтобы перезагрузиться и найти своих. 📝Что говорят другие участники (оказывается не я один такой👀) В чате кэмпа люди пишут то, что я чувствую сам:

"Если на любые другие конференции я еду как на работу, то Snow Base и South Hub — это мини-отпуск."

"Это был мой первый SH и точно не последний."

"Удивительная концентрация умных, приятных и зрелых людей на квм."

"Даже сложности с вылетами только сближают."

⚡И это не про пафос. Это про реальность. 🧣#тотМужикВшарфике #нетолькоработа #SouthHUB #Clevel #ITлидеры 🎁🎁🎁🎁🎁 телеграмм 👉 rutube▶️ p.s. Кто тоже был на South HUB — напишите в комментариях одно слово, которое лучше всего описывает этот опыт. Мне правда интересно сравнить со своим ощущением

А вот и обещанный многим отзыв про поездку на South HUB @sthhb ⤵️⤵️⤵️ 🧣#тотМужикВшарфике #нетолькоработа #SouthHUB #Clevel #ITлидеры 🎁🎁🎁🎁🎁 телеграмм 👉 rutube▶️

В России вступят в силу штрафы за авторизацию через Apple ID и Google ID // РБК С 6 июля в России вступают в силу штрафы за авторизацию владельцев сайтов через зарубежные ID, в том числе Apple ID и Google ID. Это следует из подписанного президентом России Владимиром Путиным 26 июня закона, который вступает в силу через десять дней с момента подписания. Согласно закону авторизация пользователей в России должна проходить через российский номер телефона, портал госуслуг, единую биометрическую систему или иную систему, принадлежащую гражданину или российскому юрлицу. За нарушение с 6 июля будут предусмотрены штрафы: для граждан — от 10 тыс. до 20 тыс. руб., для должностных лиц — от 30 тыс. до 50 тыс. руб., для юрлиц — от 500 тыс. до 700 тыс. руб.

Мем: WhatsApp* ввел ЮЗЕРНЕЙМЫ спустя почти 17 лет своего существования — начинать переписку с пользователем можно без номера телефона. На революцию года уже отреагировал Telegram. 🚀  айтишная | ➡️#софт

Как я заправлял машину 1 час и понял, почему умирают ИТ-проекты

Да, сейчас в России — ограничения на продажу бензина. Но я не буду сейчас про политику. Я про управление.

📌Две истории, которые случились за один день. 1⃣История первая: Татнефть Я начал заправляться у них сразу после ухода Shell. Почему? Качество бензина устраивает. И главное — можно заправляться без предоплаты. Для меня это важно. Все 20 лет за рулем я заправляюсь до полного бака. Привычка. Удобство. Не люблю торчать на заправках чаще, чем нужно. Еще неделю назад там можно было залить максимум 30 литров по предоплате. Сегодня заезжаю — колонки с 92-м и 95-м просто закрыты. На табло перед въездом — ни слова. Ты сворачиваешь, подъезжаешь, видишь закрытый пистолет. И всё. Зря. 2⃣История вторая: Лукойл У них всегда была предоплата. Поэтому ожидал что сначала на кассу. Но опять — нигде нет информации об ограничениях. Ты стоишь в очереди к заправке. Потом идешь в кассу. Их две. Но одна занята только бургерами. Суммарно до кассы у меня ушло 25 минут. На улице +29. Машина стоит у колонки. За мной очередь таких же, как я. Дождался.. Мне говорят: лимит — 20 литров. Ладно. Оплатил. Заправил 20 литров. Выехал. Сделал круг. Вторая заправка. Оплатил еще 20 литров зная, что бак уже почти полный. Залил 15, а значит — снова в очередь на кассу. За возвратом. Еще +10 минут. Напомню - машина стоит заправленная у колонки. За мной очередь. 📝 В итоге: почти час на то, чтобы залить 35 литров. И у меня на руках — два чека. На 20 литров заправки и на 5 литров возврата. То есть нет документа, который подтверждает, что я заправил 15 литров. 🟥К чему эти примеры? Я не зря учу на курсах по управлению ИТ:

Ваш объект управления — ЛЮДИ → ПРОЦЕССЫ → ТЕХНОЛОГИИ

🔜Именно в такой последовательности. Представьте, что бизнес — это кубик-рубик. Не бывает так, чтобы изменения в одном месте не повлияли на всё остальное. Повернули одну грань — нарушили цветовую симметрию. Если начинать изменения правильно — кубик всегда будет собран. 👀 Что я увидел на заправках? Кризис — это не причина для хаоса. Это причина для быстрой, но продуманной перестройки. Вот что можно было сделать:

1️⃣Подготовить людей. Есть информационные щиты перед заправками. Уберите ценник на 92-й и 95-й, и человек сразу поймет: «сюда не заезжать». Или напишите: «Ограничения: 20 литров». Это сэкономит время и нервы сотням людей. 2️⃣Перестроить процессы. У вас две кассы. Одна может работать только по возврату. Или организовать отдельное окно для возвратов. Или (о, ужас) — просто не предлагать человеку в кассе кофе, бургер и страховку, когда он уже полчаса в очереди и хочет только одного — сесть в машину с кондеем и уехать. 3️⃣Использовать технологии. Внести изменения в систему, чтобы выдавать единый чек при оплате + возврате. Вывести инфо о лимитах на экраны. Это не ракетостроение.

🙅‍♂️KPI ради KPI — это путь в никуда. Все эти «мы сделали возврат, выдали два чека, всё по инструкции» — это про формальность, а не про результат. Результат — это когда клиент за 10 минут получил 35 литров, один чек и никакого геморроя. 🟨 В ИТ ровно то же самое Вы можете внедрить Agile, нарисовать диаграммы в Miro, настроить отчеты. Но если вы забыли про людей, не перестроили процессы под новую реальность и не использовали технологии, чтобы сделать жизнь проще — ваш кубик-Рубик никогда не соберется. 🆗 Мой вам совет Когда в следующий раз будете вносить изменения — в компании, в команде, в продукте — спросите себя:

— Мы подготовили людей к этим изменениям? Они знают, что их ждет? — Мы перестроили процессы так, чтобы это было удобно, а не «как всегда»? — Мы используем технологии, чтобы упростить, а не усложнить?

Если ответ «нет» на любой из пунктов — вы собираете кубик вслепую. А это всегда долго, больно и с двумя чеками в руках, которые никто не поймет. И да. Я все еще заправляюсь до полного бака. Но теперь знаю, на что обращать внимание. А вы сталкивались с изменениями когда они превращают все в хаос для клиентов или команды? Расскажите в комментариях. 🔥 🧣#тотМужикВшарфике | #УправлениеИТ #КУБ 🎁🎁🎁🎁🎁телеграмм 👉 rutube▶️

Коллеги 2 июля приглашаем вас присоединиться вместе с нами к Retail Day от «Ростелекома»! На одной площадке «Ростелеком» соберёт ведущих ИТ- и бизнес-лидеров розничной отрасли. В программе: ✅живые дискуссии ✅реальные кейсы цифровизации ✅обсуждение ключевых технологических трендов в ретейле, e-commerce и финансовом секторе. Центральным событием программы станет пленарная сессия «Ретейл в текущей реальности: как устойчивая связь становится ключевой технологией в эпоху нестабильности». Обсудим подходы, которые помогают обеспечивать непрерывность кассовых операций, платежей, логистики и цифровых сервисов. Не упустите возможность обменяться опытом с коллегами и найти ответы на самые острые вопросы отрасли. 📅 2 июля 📍 Москва, БЦ «Академик», проспект Вернадского 41 Участие бесплатное, регистрация обязательна. Зарегистрироваться msk.rt.ru Retail Day 2026

Интересный момент: Claude упал во всём мире, но продолжает отлично работать во всех американских госструктурах. В США уже построили суверенный ИИ 😆

Россиян призвали самостоятельно отказаться от «вражеской пропаганды» и использования VPN Гражданам нужно самостоятельно ограничивать себя в использовании VPN, заявил глава СПЧ Валерий Фадеев. По его словам, медиа, которые недоступны без VPN, работают на врага.

Это вопрос не правовой, не тема какого-то ограничения, это вопрос гражданского сознания.

— заявил Валерий Фадеев. 🤑 The Экономист