fa
Feedback
Tochka5G ⚡️

Tochka5G ⚡️

رفتن به کانال در Telegram

Пишем о развитии технологий 5G и OpenRAN в России и в мире. Рекламу не размещаем По вопросам обращайтесь: t.me/alsiv t.me/makalekseenko zapros@irteya.ru

نمایش بیشتر
2 408
مشترکین
+124 ساعت
+67 روز
اطلاعاتی وجود ندارد30 روز
جذب مشترکین
سپتامبر '26
سپتامبر '26
+5
در 0 کانال‌ها
اوت '26
+23
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '26
+17
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '26
+35
در 1 کانال‌ها
Get PRO
مه '26
+23
در 1 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '26
+31
در 1 کانال‌ها
Get PRO
مارس '26
+45
در 2 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '26
+37
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '26
+23
در 2 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '25
+62
در 3 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '25
+34
در 1 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '25
+127
در 3 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '25
+26
در 1 کانال‌ها
Get PRO
اوت '25
+36
در 2 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '25
+33
در 3 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '25
+55
در 8 کانال‌ها
Get PRO
مه '25
+35
در 1 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '25
+53
در 3 کانال‌ها
Get PRO
مارس '25
+70
در 3 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '25
+66
در 4 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '25
+67
در 4 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '24
+61
در 6 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '24
+36
در 5 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '24
+123
در 5 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '24
+68
در 4 کانال‌ها
Get PRO
اوت '24
+40
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '24
+71
در 4 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '24
+59
در 4 کانال‌ها
Get PRO
مه '24
+71
در 4 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '24
+73
در 5 کانال‌ها
Get PRO
مارس '24
+85
در 6 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '24
+64
در 4 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '24
+50
در 3 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '23
+115
در 9 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '23
+98
در 2 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '23
+44
در 1 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '23
+38
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '23
+31
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '23
+13
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '23
+32
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '23
+62
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '23
+49
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '23
+17
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '23
+19
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '23
+69
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '22
+11
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '22
+40
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '22
+25
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '22
+36
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '22
+16
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '22
+66
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '22
+39
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '22
+34
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '22
+47
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '22
+63
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '22
+25
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '22
+42
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '21
+74
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '21
+44
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '21
+33
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '21
+27
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '21
+19
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '21
+26
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '21
+12
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '21
+39
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '21
+47
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '21
+71
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '21
+25
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '21
+16
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '20
+717
در 0 کانال‌ها
تاریخ
رشد مشترکین
اشارات
کانال‌ها
05 سپتامبر+1
04 سپتامبر+1
03 سپتامبر+3
02 سپتامبر0
01 سپتامبر0
پست‌های کانال
От общего к выделенному: Китай меняет подход к созданию частных сетей В сегменте частных 5G-сетей Китай давно опережает остальной мир. Мы не раз упоминали десятки тысяч проектов, а свежие официальные данные подтверждают масштаб прогресса. В конце июня 2026 года в стране насчитывалось более 80 тыс. 5G-сетей предприятий, еще более 26 тыс. находятся в процессе создания. Однако в основном это виртуальные слайсы в публичной инфраструктуре операторов, так что некоторые исследователи даже не включают такие проекты в отчеты. Но сейчас в Китае наметился перелом. Некоторые критически важные предприятия столкнулись с ограничениями таких сетей, так что теперь фокус смещается на выделенную инфраструктуру. Прежде всего, потребность в таких изолированных сетях испытывают машиностроение и оборудование, энергетика и транспорт, сырьевой сектор и оборонно‑промышленный комплекс. Для них польза выделенной инфраструктуры очевидна. Во-первых, это безопасность данных, которые остаются в периметре предприятия. Во-вторых, гарантии качества связи – стабильность, задержка, глубокая интеграция с промышленными протоколами и системами управления производством. Выполнение этих требований находятся за пределами возможностей виртуальных слайсов. К проблеме подключилось правительство. 24–25 июня 2026 года пять ведомств во главе с Министерством промышленности и информатизации Китая (MIIT) официально запустили пилот промышленных частных сетей 5G SA. А 30 июня MIIT и еще семь центральных ведомств подписали документ под названием «Мнения по реализации высококачественного развития промышленного интернета». В нем говорится о новых типах сетей, которые предприятия будут создавать и контролировать сами. 27 августа в Пекине прошло мероприятие по выделенным частным сетям, где эксперты поделились реальным опытом запуска такой инфраструктуры, обсудили проблемы и их решения. К примеру, в Siemens, у которого в Китае больше 60 собственных заводов, отметили интеграцию выделенных сетей с промышленной автоматикой и возможность копирования архитектуры на новые заводы в разных странах с заменой только локальных частот. Представительница Yaxin Technology Energy отметила, что 5G-решение обеспечило одновременное повышение эффективности производства и уровня безопасности на атомной электростанции. Что касается проблем, то они не особенно отличаются от того, с чем сталкиваются компании во всем мире. Нет унифицированного подхода к распределению прав собственности и ответственности при создании сетей предприятий. Не сформировалась экосистема промышленных 5G-модулей, шлюзов и терминалов – их мало, они дороги, а наследованное оборудование не имеет 5G‑интерфейсов. Некоторые проекты страдает от перекоса «сеть ради сети». Есть проблемы спектра, связанные как с физическими особенностями распространения частот в разных промышленных средах, так и с отсутствием методических разъяснений по выбору диапазонов. На мероприятии в Пекине решили, что эти барьеры преодолимы. Например, предложили строить сети под реальные производственные задачи и в ускоренном режиме заниматься выпуском отраслевых норм по выбору частот, тестированию, кибербезопасности, приемке объектов и моделям обслуживания. Призвали участников отрасли объединиться, чтобы снизить стоимость оборудования, разработать гибридные модели обслуживания сети предприятия (кто за что отвечает) и заняться тиражированием успешных кейсов. Все это прекрасно. Но со своей стороны заметим, что в обсуждении этой темы есть важный пробел – в Китае пока не выделены частоты для промышленных сетей предприятий. Так что остается вопрос, кто, в каких диапазонах и на каких условиях сможет строить частные сети. Когда он прояснится, можно будет разрабатывать стандарты, выпускать методички и делать следующие шаги. Тем не менее, китайская отрасль частных сетей будет трансформироваться. Могут быть интересные изменения. К примеру, операторы потеряют эксклюзив на частоты, большие предприятия задумаются о затратах на выделенную инфраструктуру и получат головную боль в виде приобретения новых компетенций, а у интеграторов наконец-то развяжутся руки. В любом случае, китайское правительство озвучило планы по росту этого сегмента – к 2030 году в стране должно появиться еще 50 тыс. частных сетей. Посмотрим, какие из них будут изолированными.

2
Индия приценивается к программе Rip & Replace: сколько будет стоить замена китайского телеком-оборудования   Интересный процесс начинается в Индии. Департамент телекоммуникаций (DoT) запросил у операторов данные об оборудовании Huawei и ZTE в их сетях, чтобы рассчитать стоимость его замены. Причем сбор информации осуществляется по поручению Министерства внутренних дел. Как сообщает источник со ссылкой на неназванного чиновника, именно это ведомство будет принимать решение о необходимости демонтажа оборудования. Делается это, конечно, для снижения рисков национальной безопасности.   История вопроса начинается в 2021 году, когда в Индии вступил в силу режим «доверенных источников» (trusted sources). Согласно этим правилам, операторы должны использовать оборудование от одобренных государством поставщиков. Китайские вендоры такого статуса не получили и фактически были исключены из новых проектов, включая развертывание 5G.   Однако прямого запрета на продукты Huawei и ZTE в стране нет – операторы могут эксплуатировать, обслуживать и даже заменять (при наличии специального разрешения) ранее установленное оборудование. Компании Airtel, Vodafone Idea и BSNL используют их в отдельных сегментах своей инфраструктуры – прежде всего в RAN, транспортных сетях и отдельных элементах старых 4G/2G-систем. Оператор Jio, вышедший на рынок позже конкурентов, считается компанией без существенной зависимости от Huawei и ZTE.   Согласно неофициальным оценкам, замена оборудования Huawei и ZTE может обойтись примерно в 3 млрд долларов. В отрасли считают, что главный вопрос заключается в финансировании этой программы. Можно предположить три сценария: полная государственная компенсация, разделение расходов с бюджетом или поэтапная замена только при плановой модернизации. Последний вариант наименее затратен для всех, но он потребует времени.   Источники ссылаются на опыт других стран – прежде всего, на американскую инициативу Rip and Replace («удали и замени»), про которую мы раньше много писали. Однако, на наш взгляд, это не лучший пример. Американская программа была запущена в середине 2021 года и предусматривала компенсацию для операторов за удаление оборудования Huawei и ZTE. Но в итоге она столкнулась с серьезным дефицитом финансирования: при выделенных $1,9 млрд заявки операторов составили почти $5 млрд.   Вопрос о компенсациях долгое время находился в подвешенном состоянии. Лишь в конце 2024 года регулятор FCC получил разрешение привлечь дополнительные средства за счет будущих доходов от продажи спектра AWS-3 (аукцион прошел летом 2026-го и собрал более $3,5 млрд). К середине 2026 года завершены лишь 53 из 126 финансируемых проектов (~42%), а остальным сроки продлили из-за проблем с поставками, погодой и получением разрешений. Сейчас для некоторых проектов дедлайн намечен на конец 2026 года – то есть со старта американской программы пройдет более пяти лет. Не самый лучший пример.   Индийская инициатива выглядит примечательно на фоне осторожного улучшения экономических отношений с Китаем и смягчения отдельных ограничений на закупки оборудования. Но, возможно, это сигнал о том, что критическая цифровая инфраструктура должна быть защищена по максимуму.   Кроме того, вся эта история может быть связана с усилением программы импортозамещения. В середине августа правительственный аналитический и консультативный орган Индии NITI Aayog представил доклад о том, как превратить телекоммуникационную промышленность в экспортную отрасль объемом до $50 млрд к 2035 году. Для этого, говорится в отчете, необходимо снизить зависимость от импорта, в том числе из Китая, на который приходится более 80% поставок критически важных компонентов для сетей.   Доклад предлагает усилить промышленную политику Индии: развивать местных поставщиков, углублять локализацию производства, включая электронные компоненты, стимулировать экспорт и снижать зависимость от китайских цепочек поставок. На этом фоне запрос МВД о масштабах использования китайского оборудования и стоимости его замены можно интерпретировать как потенциально взаимосвязанный шаг – одновременно в сфере национальной безопасности и промышленной политики.
409
3
ИРТЕЯ о запуске 5G в России   На прошедшем 1 сентября эфире «РБК Радио» генеральный директор ИРТЕЯ Дмитрий Лаконцев рассказал, что компания давно готовилась к запуску 5G, рассматривая это как новую рыночную нишу и возможность увеличить долю продаж. Базовые станции пятого поколения, поддерживающие как режим технейтральности, так и новые диапазоны, уже внесены в реестр отечественного оборудования (ТОРП). Компания активно работает над использованием отечественной элементной базы для дальнейшей локализации продукции.   ИРТЕЯ планирует поставить первые 300–500 базовых станций 5G уже в первом квартале 2027 года. Дмитрий Лаконцев отметил, что выход в коммерческую эксплуатацию с реальными абонентами представляет собой принципиально новый этап, отличный от лабораторных испытаний. Компания готова к этому переходу.   ИРТЕЯ заинтересована в поставках базовых станций с поддержкой нового диапазона. Прогнозируемый объем спроса – 2–3 тыс. единиц в год начиная с 2029-го. Для сравнения, российский рынок базовых станций всех стандартов оценивается в 50–70 тыс. ежегодно.
699
4
R&D в телекоме: сколько вендоры вкладывают в разработку и исследования в 2026-м По итогам первой половины 2026 года чистая прибыль Huawei упала на 36,8%. Обычно такое сокращение связано с потерей клиентов, кризисом в отрасли, неудачным продуктовым запуском, доминированием конкурентов... но не в этом случае. Причина – резкий рост (+25,2%) расходов на разработку и исследования (R&D) – при этом выручка выросла на 9,6% до 467,8 млрд китайских юаней (69,5 млрд долларов). За шесть месяцев компания потратила на R&D 121,4 млрд юаней ($18,1 млрд) или 25,9% от выручки.   Траты Huawei на R&D впечатляют – за последнее десятилетие совокупные инвестиции превысили 1,38 трлн юаней (свыше $200 млрд по текущему курсу). Но общие цифры включают в себя не только операторское оборудование (RAN, ядро, транспорт), но и потребительский бизнес. Это смартфоны, чипы Kirin, а также операционная система HarmonyOS, которую вендор намерен в скором времени продвигать на международном рынке. Кроме того, в портфолио Huawei есть облачные и ИИ-решения, а также интеллектуальные автомобильные системы и цифровая энергетика. Разбивку по сегментам Huawei не делает, но телеком-сегмент явно не обделен вниманием.   В отрасли Huawei считают лидером среди «большой пятерки» телеком-вендоров по тратам на исследования и разработки, несмотря на присутствие на рынке гигантского Samsung Electronics. Его R&D-расходы в первой половине 2026-го достигли 27,36 трлн корейских вон ($19,7 млрд), что на 51,5% больше, чем годом ранее. И теперь эти траты больше, чем у Huawei. Но доля телеком-сегмента в них невелика, поскольку основной драйвер роста – это память (DRAM, HBM) и контрактное производство чипов. Так что Huawei, вероятно, остается лидером.   У компании ZTE, еще одного китайского поставщика, расходы на R&D сокращаются. В первом полугодии 2026 года они составили 10,93 млрд юаней ($1,63 млрд), или 14% от выручки, что на 13,7% меньше, чем годом ранее. Это продолжение тенденции прошлых лет: в 2024 году R&D-расходы составили 24,03 млрд юаней, а в 2025-м уже 22,76 млрд (-5,3%). Кроме того, с 2023 по 2025 годы численность сотрудников в R&D-подразделении сократилась на 3,8 тыс. – до 31,6 тыс. человек. В публичных заявлениях компания делает акцент на ИИ-инфраструктуру и вычислительные решения, где выручка растет двузначными темпами.   У финской Nokia в первом полугодии 2026 года общие R&D-расходы оцениваются примерно в 2,3 млрд евро ($2,7 млрд, около 25% выручки), что на 6% выше уровня первого полугодия 2025 года. Но интригу создает программа реструктуризации компании, в результате которой финны закрывают R&D-центры в Китае. Nokia подчеркивает, что перераспределяет R&D-ресурсы из Китая в США, Индию и Европу, делая ставку на искусственный интеллект и сети 6G. Однако масла в огонь подлил бывший президент Bell Labs и технического директор Nokia Маркус Уэлдон. Он в личной колонке раскритиковал руководство компании за сокращение штата исследовательского подразделения Bell Labs с 1,2 тыс. до примерно 600 человек за пять лет.   Остается Ericsson – у него все относительно стабильно. В первом полугодии 2026 года компания потратила на исследования и разработки 24 млрд шведских крон (примерно $2,5 млрд), что на 0,8% меньше, чем год назад, и составляет 23,5% от выручки за период (SEK 102,0 млрд).   Если посмотреть на все пять компаний, то заметно пристальное внимание к разработкам в области ИИ – что не удивительно. При этом Huawei (и частично Samsung) занимаются вертикальной интеграцией и увеличивают инвестиции в разработки, Nokia тоже повышает R&D-расходы, хотя и не такими темпами, а Ericsson и ZTE «оптимизируют» траты.
589
5
Индия смягчает нормы излучения для базовых станций 5G – до международных стандартов В Индии с сентября 2026 года вступает в силу новое правило для базовых станций (БС) 5G: предельно допустимый уровень плотности потока энергии (ППЭ) электромагнитного поля повышается до 10 Вт/м². Как пишут СМИ, решение приводит национальные нормы к рекомендациям Международной комиссии по защите от неионизирующего излучения (ICNIRP) и практике примерно 137 стран, включая большинство государств Евросоюза, Великобританию, Австралию, Японию, Южную Корею. Новые нормы позволят обеспечивать то же покрытие меньшим числом БС. История вопроса показательна. В 2008 году Индия приняла рекомендации ICNIRP, однако в 2012-м ужесточила лимиты, сделав их в 10 раз строже международных – 0,45 Вт/м² (для диапазона 900 МГц), 0,9 Вт/м² (для 1800 МГц) и 1 Вт/м² (для 2,1 и 2,3 ГГц). В официальных документах подчеркивалось, что индийские стандарты стали в 10 раз строже, чем в более чем 90% стран мира. Ассоциация операторов сотовой связи Индии (COAI) указывала, что ужесточение было сделано из соображений «избыточной предосторожности» (abundant caution), поскольку никаких доказательств негативного влияния радиоизлучения представлено не было. Кроме того, индийские операторы отмечали, что прежние нормы были адекватны для 2G и 3G, а для 5G их нужно пересмотреть из‑за использования более высоких частот, где сигнал распространяется хуже. Впрочем, еще в 2020 году Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ) заявила, что 5G – это продолжение развития технологии сотовой связи, и к ней применимы те же критерии, что и к предыдущим поколениям. Рекомендации ICNIRP действуют на все оборудование, работающее на частотах вплоть до 300 ГГц. В 2024 году мы писали, что ВОЗ завершила масштабный систематический обзор, охвативший около 63 исследований за период с 1994 по 2022 год. Комиссия экспертов не нашла доказательств того, что излучение мобильных телефонов и базовых станций повышает риск возникновения рака мозга или других опухолей. Исследования не выявили корреляции ни с длительностью использования (10 лет и более), ни с объемом звонков. Также отмечалось, что показатели заболеваемости раком мозга оставались стабильными на фоне массового распространения беспроводных технологий. Не знаем, прислушался ли индийский регулятор к рекомендациям ВОЗ или к собственным операторам, но в 2025 году предельно допустимый уровень мощности излучения в Индии был поднят до 5 Вт/м². А теперь должна произойти полная гармонизация с международными нормами. Местные СМИ отмечают, что смягчение правил станет хорошей новостью для Vodafone Idea – третьего по размеру абонентской базы национального оператора Индии. Его конкуренты Jio и Airtel уже построили сети пятого поколения по старым нормам (1 Вт/м²) – в сумме в стране насчитывается более 500 тыс. базовых станций (макросот и малых сот). А вот Vodafone Idea, который долгие годы переживает финансовый кризис, находится в процессе развертывания сети пятого поколения. Мы также можем предположить, что новые нормы станут подспорьем и для четвертого индийского оператора – BSNL. Он недавно построил сеть из 100 тыс. сайтов LTE (на местном оборудовании) и в перспективе должен перейти к пятому поколению, используя в том числе имеющиеся сайты. Возможность расширить покрытие без уплотнения сети – хороший бонус. Любопытный факт: правительство Индии имеет долю и в BSNL, и в Vodafone Idea. В финале стоит отметить, что в России нормы излучения (СанПиН) установлены на уровне 10 мкВт/кв. см или 0,1 Вт/м², что в 100 раз строже международных стандартов ICNIRP. Как мы рассказывали, эти правила – еще советское наследие.
751
6
Свершилось: Россия получила частоты для 5G! Минцифры объявило, что операторы связи «большой четверки» получат по 90 МГц в полосе 4630-4990 МГц без проведения аукционов. Как и сообщалось ранее, также будет введен принцип технейтральности: операторы смогут разворачивать сети 5G в уже имеющихся у них диапазонах радиочастот, которые ранее были выделены под стандарт LTE (4G). С 2027 года предусмотрен поэтапный переход на отечественные базовые станции, который должен завершиться к концу 2031 года.
809
7
China Broadnet не досчитался абонентов: как себя чувствует четвертый китайский оператор   Летом 2022 года в Китае появился четвертый сотовый оператор – China Broadnet. Государство щедро отсыпало ему спектра – да еще какого! Компания на эксклюзивной основе получила целых 80 МГц в диапазоне 700 МГц (и еще 100 МГц в полосе 4,9 ГГц). Это ценнейший ресурс, который позволил быстро развернуть национальную сеть пятого поколения. Однако задачу по набору абонентской базы в полном объеме оператор не выполнил. China Broadnet планировал набрать 50 млн 5G-пользователей к началу 2026 года, но пока остановился на отметке в 44 млн. Злые языки поговаривают, что перспектив роста у оператора нет. Но так ли все печально?   Напомним историю. Мобильный оператор был создан как подразделение государственной компании China Radio and Television Network Group, которая также управляет сетью кабельного телевидения по всей стране. Идея запуска состояла в конвергенции услуг – кабельное ТВ + пятое поколение. Кроме того, диапазон 700 МГц должен был расширить покрытие 5G на сельские районы.   Для экономии капитальных затрат и быстрого выхода на национальный уровень China Broadnet заключил соглашение с телеком-гигантом China Mobile (1-е место в мире по абонентской базе). Четвертый игрок поделился спектром 700 МГц и совместно с партнером быстро развернул базовые станции, работающие в этом диапазоне, – 705 тыс. БС к середине 2024 года. Кроме того, China Mobile пустил новичка на свои 2,6 ГГц и инфраструктуру – но на платной основе.   На старте новый оператор начал быстро набирать абонентскую базу, прежде всего, благодаря дешевым тарифам (19 юаней/месяц). В сентябре 2023-го у него было уже 18 млн пользователей 5G, а в декабре 2024-го – 32,75 млн. Но потом начались странные колебания. За 1‑й квартал 2025-го абонентская база прибавила 0,95 млн, примерно на ~70% меньше, чем в предыдущем периоде. Потом рост восстановился, и к концу 2025-го у China Broadnet насчитывалось почти 42 млн абонентов. Но в 2026 году история повторилась – за полгода компания прибавила всего около 2 млн подписчиков.   Официальных объяснений такого неравномерного роста мы не нашли. Однако в середине 2025 года источники сообщали, что оператор столкнулся с жесткой конкуренцией – импульс роста, набранный в 2022-2024 годах, практически исчерпался. Для привлечения абонентов нужна была новая тактика. Первый подход заключался в развитии каналов продаж за счет повышения комиссии за привлечение пользователей. Второй – в повышенном внимании к двум категориям абонентов: сельским жителям и студентам.   В сельской местности у оператора есть козырь в виде диапазона 700 МГц. Что касается вузов, то оператор отмечал, что в сентябре учебу начинают первокурсники, которых можно заинтересовать дешевыми тарифами. ARPU здесь низкий, но студенты быстро формируют цифровые привычки и делятся ими в своем кругу – это удобная точка для будущего роста базы. Можно предположить, что внимание к этим категориям пользователей и дешевые тарифы помогли China Broadnet увеличить приток абонентов во второй половине 2025 года. Вероятно, что и в текущем году оператор использует эту тактику.   Однако эти действия сами по себе создают большую проблему для оператора. Демпинг позволяет быстро набирать абонентскую базу, но одновременно съедает маржу. Возможно, что пока для головной компании это не так критично – важнее достичь (пусть и с опозданием) заветных цифр в 50 млн 5G-пользователей, чем получить прибыль. Однако на ситуацию влияет и другой фактор.   Как мы отметили, у холдинга China Radio and Television Network Group мобильный бизнес существует параллельно с подразделением кабельного ТВ. Однако сам по себе этот сегмент сокращается (не только в Китае, но и в большинстве развитых стран) – он теряет не только абонентов (235,7 млн в 2015-м и 205 млн в 2026-м), но и прибыль. К примеру, год назад из 11 зарегистрированных на бирже провайдеров кабельного ТВ только четыре оказались в плюсе.   До недавнего времени это был крайне разрозненный рынок, поскольку в каждой провинции страны работало множество мелких провайдеров. В конце 2025 года China Radio and Television Network Group завершила многолетнюю реформу по интеграции, в результате которой в 31 провинции осталась только одна сеть. Следующая задача – объединить их в национальную сеть, чтобы повысить эффективность управления. Но общий тренд на отказ от услуг кабельного ТВ никуда не денется.   В итоге получается, что бизнес-модель с опорой на кабельное ТВ теряет устойчивость, а в условиях жесткой конкуренции новое мобильное подразделение вряд ли способно исправить ситуацию. Хорошая иллюстрация того, что зайти в телеком из другой отрасли очень непросто. На старте легко снять пенку – набрать тех, кто бегает за скидками и готов менять оператора ради копеечной выгоды. Но опыт другого «новичка», японского Rakuten, пришедшего в телеком из онлайн-ритейла, показал, что это тупиковый путь. Дешевые тарифы быстро съедают маржу, а лояльность таких абонентов равна нулю. Рано или поздно все равно приходится конкурировать в традиционных показателях: охват, качество сети, обслуживание и дополнительные сервисы.
599
8
FWA в США: город обгоняет деревню   Соединенные Штаты – один из ключевых рынков фиксированного беспроводного доступа (FWA). По итогам первого квартала 2026 года у трех крупнейших операторов насчитывалось более 17 млн абонентов сервиса (домохозяйств), что составляет 13,74% от 123,75 млн домашних широкополосных подключений. Это данные из свежего отчета Ookla по американскому рынку FWA, в котором аналитики выявили интересные закономерности.   По данным за второй квартал 2026 года, лидерство остается за T-Mobile по всем основным показателям. Медианная скорость загрузки составляет ~223 Мбит/с. Это на 39% выше, чем у AT&T (160 Мбит/с), и на 76%, чем у Verizon (127 Мбит/с). По аплинку у T-Mobile тоже существенный разрыв с конкурентами: 18,1 Мбит/с против 12 Мбит/с у Verizon и 10 Мбит/с у AT&T. По задержке (multi-server latency) T-Mobile также показывает лучшие результаты – 46 мс, у Verizon – 53 мс, у AT&T – 69 мс.   В Ookla заметили сезонную закономерность: у всех трех крупнейших провайдеров наблюдается спад скоростей в весенние и летние месяцы. Ранее предполагалось, что виновата общая загруженность сетей. Но сейчас аналитики связывают это с тем, что на деревьях появляется густая листва, которая может ослаблять сигнал. Еще в отчете говорится, что высокая температура может снижать скорость передачи данных, поскольку из-за увеличения теплового шума в электронных компонентах сети переключаются более медленные схемы модуляции для поддержания стабильного соединения.   Изначально сервис FWA рассматривался как решение для сельской местности, куда сложно и дорого прокладывать оптоволокно. Однако американский рынок показывает другую картину. Примерно 70% тестовых замеров FWA во втором квартале 2026 года в сервисе Speedtest были получены от городских пользователей, и только 30% – из сельской местности. Аналитики отмечают, что объем этой выборки не соответствует напрямую количеству подписчиков, однако он может служить косвенным показателем общего распределения на рынке.   В отчете мы обратили внимание на два важных фактора. Первый – скорость восходящей линии остается низкой у всех провайдеров. Это касается даже T-Mobile, который гордится запуском первой в США сети 5G-Advanced с улучшенным аплинком.   По этому показателю сети FWA очевидно уступают оптике. Но, похоже, что операторы не очень стремятся его улучшать, поскольку домашний трафик такой же асимметричный, как и мобильный: скачивают больше, чем отправляют. Есть исключения – фотографы, видеографы, стримеры, которым нужен хороший аплинк для отправки контента в облако. Но, вероятно, их доля не так велика, чтобы из-за них перенастраивать сети.   Второй момент – в сельской местности показатели FWA хуже, чем в городах. По скорости загрузки худшие результаты демонстрирует Verizon. 99 Мбит/с (сельская местность) против 148 Мбит/с (город), то есть примерно в полтора раза выше. У остальных разница не такая катастрофическая (10–30%). В аплинке наибольший разрыв у T-Mobile (13 Мбит/с против 21 Мбит/с). А у AT&T неожиданно показатели в сельской местности лучше, чем в городе (11,3 против 9,5 Мбит/с). Но это скорее исключение. Кроме того, городские абоненты стабильно получают на 7-13 мс меньшую задержку, чем сельские. В общем, сохраняется цифровой разрыв. И это при том, что в городах мобильных абонентов, которые тоже нагружают сети, значительно больше, чем в сельской местности.   Аналитики не останавливаются на причинах такого дисбаланса. Но тут особого секрета нет. Во-первых, в сельской местности базовые станции разнесены на большие расстояния. Пользовательское оборудование (CPE) часто работает на краю соты, что приводит к ухудшению качества связи и снижению скоростей. Во-вторых, эти сети в первую очередь используют низкие частоты для обеспечения покрытия. А их емкость меньше из-за нехватки спектрального ресурса по сравнению со средними частотами (mid-band), которые обеспечивают высокие скорости в городах. В-третьих, транспортные сети в сельской местности часто построены на радиорелейных линиях, а не на оптике. Это создает дополнительные узкие места и увеличивает задержку.   Несмотря на интересную статистику, отметим важный момент: в реальности никто не сравнивает скорости передачи данных постоянно. Оценка качества сервиса со стороны пользователя идет по принципу хорошо/плохо, хватает/не хватает, устраивает/не устраивает. Выше определенного уровня разница в показателях уже не ощущается.   Но если раньше у владельца ранчо (мы же про США рассказываем) был только дорогой, но некачественный сервис от какого-нибудь мелкого провайдера-монополиста, а теперь он получает в среднем 100 Мбит/с с приемлемой задержкой – это, конечно, чувствуется. И тогда FWA оценивается крайне позитивно, даже если по объективным метрикам отстает от оптических подключений в мегаполисах.
914
9
Миллиметры сквозь стекло: DoCoMo строит сеть в историческом районе Токио   Месяц назад мы писали, что на первом в Японии частотном аукционе оператор NTT DoCoMo купил «миллиметры» – целых 400 МГц в полосе 26 ГГц в дополнение к уже имеющимся 400 МГц в 28 ГГц. Мы гадали, что он намерен с ними делать. Продолжение история получила довольно быстро. Оператор вместе с Mitsubishi Estate запускает проект по покрытию столичного района Маруноути, который расположен между Токийским вокзалом и Императорским дворцом.   Это исторический квартал, один из главных деловых и финансовых центров Японии, с множеством офисов, штаб-квартир и представительств крупнейших международных корпораций. Требования к емкости сети в таком многолюдном месте высокие, так что NTT DoCoMo задействует не только спектр в диапазонах ниже 6 ГГц (3,5 ГГц, 3,7 ГГц и 4,5 ГГц, суммарно 280 МГц), но и все доступные «миллиметры» (400+400 МГц).   В пресс-релизе компания констатирует известный факт о том, что миллиметровые волны «распространяются преимущественно по прямой и легко экранируются препятствиями, поэтому требуется размещать большое количество антенн на открытых участках с прямой видимостью». Но так как это исторический центр, нужно крайне бережно относиться к его архитектурному облику, то есть массовая установка обычных базовых станций вряд ли возможна.   Для решения этой проблемы NTT DoCoMo пообещал использовать продвинутые решения, в том числе упомянул стеклянные (прозрачные) антенны. Их обычно изготавливают путем нанесения тонких невидимых для глаза электропроводящих слоев или микросетки из металла на стеклянную или пленочную подложку.   Напомним, что оператор уже планировал обеспечить «миллиметровое» покрытия, устанавливая на городские столбы ретрансляторы компании Kyocera. Однако в историческом центре прокладывать оптику и питание к ним, вероятно, не так-то просто. А вот прозрачные антенны обычно размещаются на стеклах внутри зданий. Снаружи они не видны, а для их установки и подключения используется уже развернутая инфраструктура (электропитание и оптоволокно). В пресс-релизе стеклянные антенны только упоминаются, но мы решили копнуть поглубже.   Антенны из стекла придумали чуть ли не полвека назад, но использовались они в автомобилях – сначала для приема обычного радио. Сейчас общий рынок стеклянных антенн (в том числе для телекома) оценивается в 1,57 млрд долларов (2026 год), а к 2030 году его объем достигнет $2,32 млрд при совокупном среднегодовом темпе роста (CAGR) в 10,2%.   Использовать такие антенны в сетях сотовой связи предложили в 2018 году производитель стекла AGC и герой нашей истории NTT DoCoMo. Коммерческая линейка решений сейчас носит название WaveAntenna. Логично предположить, что именно его имеет в виду оператор, упоминая стеклянные антенны.   Есть, правда, серьезное препятствие для использования прозрачных антенн – Low-E стекло. Это энергосберегающее остекление с металлическим или оксидным напылением, которое отражает тепло и одновременно ослабляет радиоволны. Без дополнительной обработки миллиметровый сигнал через такое стекло проходит с потерями в десятки децибел. Но и тут есть решение. AGC предлагает WaveThru – лазерную перфорацию металлизированного покрытия, чтобы сделать стекло «прозрачным» для радио, сохраняя теплоизоляцию.   Окна для такой обработки не нужно демонтировать – установка громоздкая, но мобильная (нашли для вас ролик, в котором показана ее работа). Но все равно возникает вопрос: сколько будет стоить оператору развертывание такой инфраструктуры – сами стеклянные антенны, их установка и подключение, лазерная перфорация?   Хорошо, что NTT DoCoMo заключил соглашение с Mitsubishi Estate, владельцем значительной части недвижимости в районе, включая собственные оптические линии связи и дата-центры. Полагаем, что без такого вертикально интегрированного партнера реализация проекта столкнулась бы со сложностями. Впрочем, пока об этом можно не волноваться – сотрудничество с Mitsubishi Estate описывается как стратегическое, рассчитанное на масштабное создание таких «смарт-сити кластеров».   И еще одно замечание. Стеклянные антенны на фасадах, смотрящие наружу, покрывают улицу. А вот в соседние офисы через их Low-E стекла они, вероятно, не пробьются – или придется обрабатывать каждое стекло на каждом этаже каждой башни. Скорее всего, для indoor-покрытия понадобятся отдельные устройства, направленные уже вглубь помещений (такие проекты тоже есть в Японии – у оператора KDDI), или старые добрые распределенные антенные системы (DAS). Посмотрим, как в итоге будет реализован этот проект, но творческая попытка использовать «миллиметры», на наш взгляд, засчитана – пусть и авансом.
936
10
⚡️5G скоро появится в России!   5G все ближе! Минцифры подготовило предложение по запуску 5G в России. Его планируется рассмотреть на ближайшем заседании ГКРЧ. Если оно будет одобрено, то операторы связи «большой четверки» – МТС, «МегаФон», «Билайн» и Т2 – смогут разворачивать сети 5G на существующих базовых станциях и выделенных им ранее частотах и получат новые полосы в диапазоне 4630-4990 МГц.   Важные подробности:   Принцип технологической нейтральности. Операторы связи смогут использовать для сетей 5G уже имеющиеся у них диапазоны, которые ранее были выделены под стандарт LTE (4G), и установленное на сети до 1 сентября 2026 года действующее иностранное оборудование. Это позволит запустить 5G в самое ближайшее время.   Новые радиочастоты. Распределение полос частот в диапазоне 4,63–4,99 ГГц позволит операторам связи разворачивать высокопроизводительные сети и создавать новые сервисы, в том числе для применения в промышленности.   Оборудование. Начиная с 2027 года предусмотрен поэтапный переход на российские базовые станции, он должен быть завершен до конца 2031 года.    Когда и где появятся услуги 5G. В соответствии с проектом решения ГКРЧ, услуги 5G должны быть запущены в городах с населением более 1 млн человек не позднее 31 декабря 2027 года. Затем покрытие будет развернуто в диапазоне 4,63-4,99 ГГц в самых популярных локациях городов-миллионников поэтапно до 2031 года.   Преимущества 5G. Технология обеспечивает более высокую скорость передачи данных, меньшую задержку, а также увеличенную пропускную способность сети. Кроме прочего, развитие сетей связи пятого поколения в России будет стимулировать производство отечественного телеком-оборудования. Минцифры сообщает, что предложение подготовлено после обсуждения с операторами и ведомствами.
937
11
Мексиканские разборки: регулятор вычеркнул операторов из частотного аукциона В мексиканской телеком-отрасли назревает скандал. Регулятор Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) запустил аукцион на частоты для выделенных промышленных сетей. Однако предварительные правила, опубликованные для публичных слушаний, фактически лишают существующих операторов права на участие в торгах. А с точки зрения ассоциации GSMA выделение частот напрямую предприятиям снижает общую эффективность использования спектра. Правила распределения спектра выглядят крайне запутано. На торги планируется выставить 40 МГц в полосе 2360–2400 МГц (часть диапазона n40). Они разбиты на четыре блока по 10 МГц каждый. Но распределяться они будут в рамках так называемых «индустриальных регионов». Их всего 60, и они могут охватывать несколько муниципалитетов или даже целые штаты. То есть в сумме получится 240 лотов! Но это еще не все. Регулятор хочет также провести второй раунд торгов, где будут распределены дополнительные блоки в тех же полосах, но с привязкой к локальным полигонам. К ним относятся особые экономические зоны, а также места, предложенные самими участниками аукциона – заводы, шахты, порты и т.п. По правилам CRT, максимальная площадь одного такого полигона ограничена 200 кв. км. Тут заявки с ценовыми предложениями будут подаваться в закрытых конвертах. Ключевое правило торгов – запрет на участие для компаний, которые уже владеют более 20% национального спектра. По расчетам регулятора, к ним относятся операторы Telcel – 33,5% частотного ресурса – и AT&T Mexico («дочка» американской компании) с 26,2%. То есть ключевые отраслевые игроки не смогут купить спектр на аукционе. Регулятор призвал участников рынка дать свои комментарии к правилам торгов. Промышленные предприятия в целом положительно оценили условия, хотя и с оговорками. К примеру, они считают, что 200 кв. км – это мало и просят увеличить площадь полигона для карьеров и протяженных объектов. Также есть мнение, что 40 МГц не хватит для «тяжелой» видеоаналитики. У игроков телеком-рынка претензий ожидаемо оказалось очень много. Оператор AT&T утверждает, что методология расчетов владения национальным спектром вызывает вопросы – почему-то были учтены только шесть диапазонов (PCS, AWS, 2,3 ГГц, 2,5 ГГц, 3,3 ГГц и 3,5 ГГц), при этом игнорированы 700, 800 и 850 МГц. Компания пересчитала цифры и получила 18,9%, что ниже лимита. Кроме того, регулятор не включил в расчеты оператора Altán Redes (9,2% спектра, 90 МГц в диапазоне 700 МГц), а это завышает долю остальных игроков. Это не единственная претензия. AT&T отметил, что промышленные регионы – это слишком крупная формация для создания частных сетей. Также оператор указал на очень высокую стоимость использования спектра (ежегодные платежи) в стране – на 80% выше зарубежных аналогов. Из-за этого на прошлом частотном аукционе из 41 лота 38 так и не были выкуплены. И если не снизить цены, новые торги тоже могут оказаться неудачными. Самый же подробный анализ представила GSMA. Она тоже прошлась по искусственным запретам на участие в торгах для существующих игроков, отметила чрезмерную географическую фрагментацию, что может привести к помехам, и непрозрачную финансовую часть. Но у нее есть также стратегическая претензия. Со ссылкой на свои исследования, ассоциация отметила, что резервирование спектра для вертикалей не ускоряет внедрение IoT и частных сетей, но приводит к недоиспользованию этого ресурса. И есть альтернативы такому подходу – network slicing (сетевой слайсинг), гибридные сети и модели, при которых оператор строит частную инфраструктуру под заказ или предоставляет спектр заказчику через сублицензию. GSMA утверждает, что в Германии, которая зарезервировала 100 МГц в диапазоне 3,7–3,8 ГГц, мобильный рынок потерял €3 млрд. Там за три года было выдано менее 300 лицензий, причем большинство – университетам, а не заводам. В Великобритании Ofcom открыл 400 МГц в диапазоне 3,8–4,2 ГГц для локальных лицензий совместного доступа, однако заявки подали около 100 пользователей, и те запросили максимум половину доступного спектра. Финляндия, напротив, отказалась от такого распределения в полосе 3,5 ГГц, но обязала операторов либо самим строить частные сети по запросу предприятий, либо сублицензировать частоты – результатом стал бум частных 5G без ущерба для публичного покрытия. Правда, Финляндия все же зарезервировала на шесть лет 20 МГц в 2,3 ГГц, но спрос на них оказался слабым из-за помех от беспроводных камер – что, по оценке GSMA, ставит под сомнение выбор именно этой полосы для промышленных сетей. Исследования GSMA датируются 2023 годом. Однако выводы могут быть актуальны и сейчас. В качестве доказательства можно привести опыт Китая. Мы писали, что страна является лидером в сегменте частных сетей (64 тыс. проектов в конце 2025 года), а в ней именно операторы создают выделенную инфраструктуру – через слайсинг и гибридные решения. С другой стороны, операторы часто тяготеют к шаблонным конфигурациям, не учитывающим запросы промышленных компаний. Ответы на комментарии участников рынка мексиканский регулятор должен был опубликовать еще 12 августа. Но прошло уже две недели, а он хранит молчание. Интересно, будет ли найден компромисс.
841
12
بدون متن...
951
13
Вышки хотят защитить от муниципальных властей – и не только в России Давненько мы не писали про радиофобию, которая кажется откровенным мракобесием в наш просвещенный век цифры и нейросетей. Между тем, последний всплеск радиофобии пришелся на конец 2010-х – начало 2020-х годов, когда началось активное внедрение 5G. Новая технология, которая якобы наносит вред здоровью, некоторых людей пугала, несмотря на все старания экспертов и международных организаций (ВОЗ) объяснить, что никаких доказательств вреда радиоволн за десятилетия наблюдений не обнаружено. Страх порождал интернет-петиции и алармистские публикации, а иногда дело доходило даже до разрушения вышек связи. Потом все как-то успокоилось, но радиофобию – из-за ее иррациональности – победить сложно. Так что очередные призывы защитить граждан от сотовой связи появляются постоянно. Свежий пример – общественные обсуждения законопроекта о внесении поправок в закон «О связи», инициированного Минцифры. Документ должен отменить практику установки ничем не обоснованных ограничений на размещение базовых станций, если они не прописаны на федеральном уровне. Дело в том, что местные власти в некоторых субъектах РФ утверждали минимальные расстояния (в метрах) от вышек до жилых домов. Зачастую это серьезно мешало операторам обеспечить покрытие в условиях плотной городской застройки. При этом размещение базовых станций – само по себе непростое дело, включающее в себя радиопланирование и получение разрешений Роспотребнадзора на соответствие российским СанПиНам, в которых нормы электромагнитного излучения заметно строже международных рекомендаций ICNIRP. В ходе публичных обсуждений документа поступило 566 замечаний! Однако разработчики учли лишь 18. Как пишет CNews, по версии ведомства, большинство обращений признано типовым и необоснованным, мотивированным радиофобией. В Минцифры установили, что сотни предложений были отправлены с одного сайта – по сути, это была организованная кампания шаблонных обращений. Кроме того, поступали замечания от муниципальных властей, которые ссылались на требования граждан, беспокоящихся о вредном воздействии сотовой связи на здоровье. Судя по паспорту проекта, положительное заключение об оценке регулирующего воздействия уже получено, дальше он будет направлен на рассмотрение в правительство. Если поправку утвердят, у субъектов будет полгода на приведение местных нормативных актов в соответствие с федеральными нормами. Проблема с развертыванием сети не только российская. Например, в Великобритании операторы постоянно сталкиваются с блокировкой инфраструктурных проектов со стороны местных советов. В качестве аргумента жители говорят, что вышки нарушают исторический облик района или портят природный ландшафт, а также выражают опасения из-за угрозы здоровью от радиоизлучения. Кое-какие подвижки в решении этой проблемы есть – на днях вступила в силу обновленная Национальная политика планирования (National Planning Policy Framework, NPPF). Документ предписывает местным советам придавать «существенный вес» выгодам от улучшения цифрового покрытия, емкости, стабильности и надежности сетей при рассмотрении телеком-проектов. Также власти не должны ставить под сомнение необходимость расширения и модернизации сетей. Формально это дает операторам более сильный аргумент в спорах с муниципалитетами. Однако эти правила действуют только в Англии – для Шотландии, Уэльса и Северной Ирландии должны быть приняты отдельные документы. А некоторые эксперты называют эту меру лишь первым шагом. Корни проблемы, однако, не в самих правилах, а в политическом раскладе. Местные активисты нередко становятся удобным инструментом в чужой игре, а базовые станции – разменной монетой: главное – победить в выборах, а то, что после тебя район останется без связи, мало кого волнует. Любопытно, что в комментариях к новости о новой английской политике планирования мы увидели мнение о том, что телеком-инфраструктуру необходимо полностью вывести из компетенции местных советов и передать на национальный уровень, чтобы исключить необоснованные отказы от развития сетей. Это, конечно, не официальная позиция телеком-отрасли, но именно эту идею, по сути, сейчас пытается закрепить в России Минцифры: чтобы связь развивалась, судьба базовых станций должна зависеть не от муниципальных властей и требований активистов, а от единых федеральных норм, основанных на технической целесообразности.
869
14
Приоритет без гарантий: что продают под видом сетевого слайсинга   Вчера, 20 августа, британский оператор EE (BT Group, бывшая British Telecom) сообщил о запуске коммерческого слайса для потребителей, который обеспечит им «преимущество в сети 5G+». Сервис получил название Fast Lane и заявлен как первый в своем роде в Великобритании. Все-таки слайсинг не оставляет в покое маркетологов, подумали мы, и копнули глубже. И не зря – под красивым газоном пресс-релиза оказалась куча информационного мусора, состоящего из терминологических подтасовок и выцветших рекламных оберток.   Под названием 5G+ скрывается автономная (standalone, SA) сеть, в которой можно запустить сетевой слайсинг. Услуга Fast Lane – это опция, которую можно подключить исключительно к премиальному тарифу Full Works (43 фунта стерлингов). С ней он будет еще премиальнее – станет называться Full Works Plus и подорожает еще на £5.   Оператор обещает, что пользователи с этой услугой получат «дополнительный прирост скорости в периоды пиковой нагрузки сети». Никаких цифр по пропускной способности и гарантированных порогов скорости EE не приводит (мы к этому еще вернемся). Зато сообщает, что перед коммерческим запуском сервис два года обкатывался на крупных мероприятиях и площадках. В их числе стадион «Уэмбли», Рождественский рынок в Белфасте, Гран-при парусного спорта в Портсмуте, церемония вручения премии BAFTA в Лондоне и Королевское валлийское шоу (сельскохозяйственная выставка в городе Лланельведд).   Все логично – сервис лучше всего себя показывает во время пиковых нагрузок на сеть, когда в одной локации собираются десятки тысяч абонентов. Однако общая черта подобных мероприятий – это эпизодичность. А значит услуга тоже востребована не каждый день. Мы уже писали, что в B2C-сегменте сетевой слайсинг имеет шанс на успех именно как временный буст – купил сервис на сутки или трое, получил приоритет на концерте или фестивале, забыл до следующего мероприятия. Но EE пошел другим путем – оформил Fast Lane как постоянную опцию к ежемесячному тарифу. Получается, абонент платит £5 в месяц за то, что ему реально нужно несколько раз в году.   Можно предположить, конечно, что эта услуга рассчитана на потребителей, которые каждый день ездят на работу на электричках и испытывают сложности с подключением на вокзалах в часы пик. Но эта проблема обычно решается операторами с помощью уплотнения сети – ведь в таких локациях нагрузка на сеть вполне прогнозируема.   А теперь перейдем к самому главному. Что реально получит пользователь, подключивший эту услугу? Обычно слайсинг рассматривается как сервис, который обеспечит гарантированные характеристики связи – скорость, задержку, стабильность. Но в пресс-релизе оператор говорит лишь про преимущества и прирост скорости, причем очень аккуратно выбирая слова.   В свежих юридических документах EE про услугу Fast Lane сказано, что она «приоритизирует передачу данных на ваш телефон до 5 раз в загруженных или переполненных местах», при этом работает сервис в определенных локациях. Мало того, у оператора давно действует услуга Network Boost. Она тоже обеспечивает приоритет, только до 1,7 раза. Услуга, похоже, основана на традиционной приоритизации трафика (QoS), а не на слайсинге. Зато она бесплатна для пользователей не только премиального, но и более дешевого тарифа All Rounder.   Приоритет – это не гарантированное качество связи с жестким SLA (соглашение об уровне обслуживания), как в промышленных сценариях. Если в этот слайс набежит много «премиальных» пользователей, скорость все равно упадет. Получается, что EE ничего толком не гарантирует потребителям, но за деньги предлагает услугу, более простой аналог которой предлагается бесплатно.   Мы не удивимся, если этот кейс попадет в отчеты вендоров (например, Ericsson, который активно продвигает сетевой слайсинг) как «успешный коммерческий запуск» слайса в B2C-сегменте. Но реальные цифры, включая количество пользователей или ARPU-эффект, мы вряд ли когда-либо увидим.
844
15
Rakuten Symphony в Латинской Америке: экспансия без офисов   На днях японский вендор Rakuten Symphony, пионер OpenRAN-движения, подписал меморандум о взаимопонимании с боливийским оператором Nuevatel PCS de Bolivia (бренд VIVA). Соглашение предусматривает оценку и поэтапное внедрение решений OpenRAN и Cloud RAN, OSS и ИИ-платформ – джентльменский технологический набор. Однако новость дала нам повод присмотреться к стратегии вендора в Латинской Америке – регионе, который Rakuten Symphony считает для себя ключевым.   Начнем с того, что Боливия – далеко не первый рынок для Rakuten Symphony в этом регионе. Можно даже сказать, что вендор уже создал здесь партнерскую сеть. В марте 2025-го он заключил соглашение с компанией Isbel (входит в крупный техно-холдинг Quantik Group), которая предлагает японские решения операторам нескольких латиноамериканских стран, включая Мексику, Колумбию, Перу, Уругвай и Пуэрто-Рико. Также у Rakuten Symphony есть партнерство с бразильской Simply Tech по дистрибуции облачного решения Rakuten Cloud в регионе. Кроме того, японский вендор сотрудничает с компанией Informo/4Edge – тоже бразильской – в нише периферийных вычислений.   Вместо того, чтобы самостоятельно взаимодействовать с клиентами и открывать филиалы по всему региону, японцы делают ставку на локальных игроков, которые уже знают специфику каждого рынка. Этот подход обсуждался на партнерской сессии Rakuten Symphony на MWC в Барселоне. Маурисио Гонсалес, глава отдела телеком-продаж Isbel, тогда отметил: «Если у вас нет ресурсов для реализации и понимания рынка, то, даже имея отличный продукт, вы не сможете его внедрить».   Вполне справедливое замечание. Но дело не только в знании рынка. Помимо местных бизнес-особенностей, стоит отметить и подводные камни цифрового и технологического суверенитета. Но о них обычно напрямую в пресс-релизах не говорят.   Боливийский кейс на первый взгляд не вписывается в эту модель, поскольку Rakuten Symphony взаимодействует с оператором напрямую. Но тут стоит посмотреть, кому принадлежит VIVA. Контрольный пакет акций оператора находится у холдинга Balesia Group. Это частная инвестиционная группа (family office), которая фокусируется на создании и управлении инфраструктурой и технологиями для цифровой экономики. Ей также принадлежат башенная компания Balesia Towers, цифровая платформа ALVA, финансовая Web3-сеть Accell и платежный агрегатор Visa/Mastercard в Боливии. Однако собственного стека телеком-технологий у компании нет.   Стратегия холдинга, судя по данным с официального сайта, состоит в том, чтобы контролировать не только физическую инфраструктуру, но и программный слой поверх нее, монетизируя отношения с конечным пользователем через коммерцию, платежи и рекламу. VIVA же в этой модели выступает как «доказательство концепции», то есть на базе оператора Balesia обкатывает свою экосистему, чтобы потом масштабировать ее. Так что проект с оператором может быть точкой входа на рынок для Rakuten Symphony.   Концепция Balesia кажется знакомой неслучайно. Компания Rakuten Group прошла похожий путь, запустив собственного мобильного оператора Rakuten Mobile в Японии и построив вокруг него экосистему Rakuten Points, объединяющую e-commerce, финтех и программу лояльности. Видимо, владелец боливийского оператора хочет реализовать похожий кейс.   «Модернизация нашей сети – это… фундамент большого пути. VIVA превращается в цифровую экосистему, где связь, коммерция, платежи и персонализированные сервисы сливаются в единый опыт для наших клиентов. Партнерство с Rakuten Symphony дает нам облачную нативную платформу для более быстрого запуска новых сервисов, улучшения клиентского опыта и повышения операционной эффективности. Собственный путь Rakuten от онлайн-сервисов к мобильной связи – это модель, которая, как мы знаем, работает», – заявил Райан Альварес, генеральный директор VIVA.   Несмотря на весь оптимизм, которым пропитан пресс-релиз Rakuten Symphony о партнерстве, вендору еще только предстоит доказать, что его амбициозная модель действительно работает и генерирует прибыль для клиента. В конце концов для Rakuten Group весь телеком-проект (оператор+вендор) долгое время был финансовой черной дырой, и лишь в последний год ситуация начала меняться.
817
16
Вслед за Huawei: Nokia и Optus тестируют решения для диапазона 6 ГГц   Верхняя часть диапазона 6 ГГц (U6GHz) – один из самых обсуждаемых новых диапазонов для мобильной связи. Китайский Huawei агрессивно продвигает использование этого спектра в 5G-Advanced/6G и уже представил линейку коммерческого оборудования с его поддержкой. В затылок ему дышит Nokia – еще в середине апреля 2026-го финский вендор подтвердил готовность своих решений AirScale для работы в этом диапазоне. А 5 августа компания провела испытание своего решения для U6GHz в сети австралийского Optus.   Тестирование проводилось на базе действующего сайта 5G Optus в Сиднее. Пиковая скорость загрузки составила 3,5 Гбит/с. Этот показатель был достигнут с использованием тестового смартфона на базе модема MediaTek M90 и усовершенствованной антенны Nokia. В испытаниях была задействована полоса 200 МГц (6890–7090 МГц), полученная в результате агрегации двух каналов по 100 МГц.   Аппаратная часть базовой станции включала блок активных антенн Massive MIMO (AirScale Active Antenna Unit) от Nokia, который содержит 768 антенных элементов и 128 приемопередающих трактов (TRX). В пресс-релизе поясняется, что обычно конфигурации 5G ограничены 192 антенными элементами и 64 трактами, а представленное улучшенное решение позволяет сформировать более узкие и точные лучи, компенсируя повышенное затухание сигнала на высоких частотах.   Также заявлено, что зона покрытия U6GHz на открытом воздухе сопоставима с текущими показателями сети 5G в диапазоне 3,5 ГГц. Оператор даже заявил, что это подтверждает гипотезу о будущих сетях 6G. По его версии, они смогут использовать значительную часть существующей инфраструктуры 5G без полного развертывания новых вышек – и при этом сохранят широкий охват. Это вполне соответствует текущему консенсусу по переходу на шестое поколение с минимальными капитальными затратами для операторов.   О сопоставимом покрытии заявлял и Huawei. Китайский поставщик обещал, что это достигается за счет продвинутого формирования луча (beamforming). При ширине полосы в 400 МГц заявленные показатели – до 100/10 Гбит/с (даунлинк/аплинк) на сектор и около 10/1 Гбит/с на абонента. При этом в решении Huawei (коммерческом!) используется 256 TRX – в два раза больше, чем у Nokia.   В пресс-релизе Optus/Nokia оговаривается, что сопоставимое с 3,5 ГГц покрытие достигнуто на улице, но аккуратно умалчивается о том, что для U6GHz более острой проблемой остается проникновение сигнала внутрь зданий – тут физику вряд ли получится обмануть даже с усовершенствованными антеннами и алгоритмами. Тот же Huawei для indoor-сценариев предлагает отдельную линейку малых сот.   Сумрачный финско-австралийский гений придумал кое-что другое. Партнеры объявили о «первом в мире» применении роботизированной собаки с ИИ – для автоматизированного измерения уровня мобильного сигнала внутри помещений. В пресс-релизе утверждается, что она поможет ускорить и повысить точность планирования сети 6G, собирая пространственные данные о распространении радиоволн в сложных условиях застройки без участия человека. Прямо скажем – нестандартный подход. Хотя и это не объясняет, как будет обеспечиваться покрытие внутри зданий – может, к этому робопсу еще и фемтосоту прикрутят?   Инженерные и технологические прорывы, успешные проверки концепции (Proof of Concept, PoC) – это, конечно, замечательно. Однако на другой чаше весов лежит коммерческий потенциал новой технологии. Антенны Massive MIMO 128T128R или 256T256R – это тяжелое и дорогое оборудование. Целесообразность массового применения таких решений еще предстоит доказать – даже в свете надежд вендоров на рост трафика в сетях за счет ИИ. Не менее важна поддержка U6GHz в смартфонах – причем она должна быть не только во флагманских устройствах, если уж операторам придется раскошелиться на новое «железо».   Huawei недавно утверждал, что более 20 стран и территорий, охватывающих 80% населения Земли, идентифицировали верхнюю часть полосы 6 ГГц для мобильной связи. Но обещать не значит жениться. Не исключено, что U6GHz останется нишевым/региональным диапазоном – такие примеры в отрасли есть.
942
17
Индекс здоровья телекома от Kearney: лучше меньше, да лучше Здоровье финского телекома лучше, чем у китайского. Индийского –
Индекс здоровья телекома от Kearney: лучше меньше, да лучше Здоровье финского телекома лучше, чем у китайского. Индийского – лучше, чем японского. А вот рынки Италии, Великобритании и Германии выглядят откровенно «больными». Таковы данные свежего отчета консалтинговой компании Kearney, в котором оценивается «самочувствие» телекоммуникационной отрасли в 34 странах. Некоторые выводы из документа могут удивить антимонопольных регуляторов. В прошлом году отчет охватывал только 20 европейских рынков, но в этот раз компания Kearney позиционирует исследование как глобальное за счет добавления еще 14 стран из других регионов. Оценка «здоровья» складывается из пяти аспектов: финансовые показатели (рентабельность капитала и EBITDA в среднем за три года), технологическое развитие, удовлетворенность клиентов, коммерческая эффективность и бизнес-среда. Лидером рейтинга стали ОАЭ, за ними следуют Катар и Швеция. При этом сравнить данные с прошлым годом нельзя, так как методология слегка переработана. То есть это текущий отраслевой срез, на основе которого исследователи делают несколько заслуживающих внимания наблюдений. Во-первых, авторы отчета заявляют, что «концентрация рынка способствует оздоровлению телекоммуникационного сектора». То есть классический тезис о том, что «чем больше операторов на рынке, тем он здоровее», не работает. Наоборот – рынки с меньшим числом операторов в среднем имеют более высокий показатель здоровья, говорится в исследовании. Во-вторых, в Kearney утверждают, что уровень экономического развития страны не гарантирует благополучие телекома. Например, Малайзия, несмотря на сравнительно невысокий ВВП на душу населения, заняла шестое место в общем рейтинге. Авторы связывают это с хорошо структурированным рынком, согласованным внедрением технологий и активной государственной политикой. А вот США, несмотря на значительно более высокий уровень доходов, оказались только на 15-м месте. Американский рынок занимает седьмую позицию по технологическому развитию, но лишь 25-ю по удовлетворенности клиентов и 31-ю по бизнес-среде. То же самое видно на примере Южной Кореи и Сингапура. По технологическому развитию они находятся почти наверху рейтинга: третье и второе места соответственно. Но по финансовому показателю занимают 32-е и 34-е места. В итоге Южная Корея находится только на 14-й позиции, а Сингапур – на 18-й. Вывод довольно банальный, но полезный: для лидерства важен общий баланс. Отдельно упоминается сегмент башенной инфраструктуры. Kearney обнаружила более высокий показатель здоровья на рынках, где операторы сохранили за собой свыше 50% «вышек». Впрочем, авторы отчета оговариваются, что причинно-следственная связь между этими факторами не установлена. Возможно, что операторы на менее стабильных рынках испытывают большее финансовое давление и поэтому чаще прибегают к продаже активов, чтобы высвободить капитал. Не забыли и про абонентов. Удовлетворенность клиентов названа важнейшим фактором для здоровья отрасли. Kearney приводит Финляндию как пример рынка с высоким показателем удовлетворенности клиентов: здесь широко распространены безлимитные предложения, а стоимость тарифа зависит от скорости подключения. На другом конце рейтинга по этому показателю находится, в частности, Великобритания, где операторы практиковали повышение цен в середине срока действия контракта. Несмотря на любопытные наблюдения, стоит отметить, что 34 страны – скромная выборка для рейтинга, который называет себя глобальным. В нем вообще не представлена Латинская Америка и учтена лишь одна африканская страна (ЮАР). Kearney объясняет это отсутствием «сопоставимых данных» по финансовым показателям локальных игроков. Это понятное ограничение, однако в итоге выборка остается географически неравномерной, и мы не знаем, насколько перечисленные тренды характерны для других регионов. Но самый очевидный повод для критики отчета связан с его выводами в пользу консолидации. Согласно исследованию, из 34 рынков на 24 работает меньше четырех мобильных игроков, и именно такие страны в среднем набирают больше
865
18
Как советский миллионер из 1960-х пережил всех, чтобы застать финал СССР «Миллионерами» в 1960-х называли ЭВМ, преодолевшие планку в миллион операций в секунду (1 MFLOPS). Первой советской машиной этого класса стала БЭСМ-6. Ее собрали в 1967-м, а в 1968 году в Москве начался серийный выпуск — на пике советской вычислительной промышленности. БЭСМ-6 прошла через всю многообещающую историю советских суперЭВМ, а ее выпуск был завершен в 1987 году, в период горбачевского «ускорения», в самом финале создавшей ее страны. БЭСМ-6 соответствовала своей технологической эпохе — середине 1960-х. Не опережала ее, но и не слишком отставала. Машина успела собрать ключевые достижения того времени: страничную виртуальную адресацию, разделение на пользовательский и супервизорный режимы с аппаратной защитой, конвейерную обработку команд. Никогда не была самой быстрой — ни когда была создана, ни тем более в 1970-х. Это хороший, крепкий середняк. Для советской науки 1960-х — яркое достижение и реальное подспорье в расчетах. БЭСМ-6 была продуктом молодой отрасли, выросшей из послевоенной советской науки и хрущевской оттепели и с оптимизмом смотревшей в будущее. Отрасли микроэлектроники и вычислительной архитектуры были созданы в обеих странах в конце 1950-х — начале 1960-х, и в самом начале шли почти вровень: серийное производство интегральных схем СССР и США запустили в 1962 году с разницей в считанные месяцы, а первые советские микросхемы были оригинальными разработками. Но уже к середине 1960-х наметился разрыв, который в 1970-х усилился по большинству направлений. Впрочем, фундаментальная наука оставалась на высоком уровне и в 1970-х: по оценке ЦРУ, в исследованиях материалов, физики, химии и структур транзисторов «советские усилия в целом равны западным, а иногда превосходят американские». Советские инженеры создавали отличные прототипы, но экономика не умела переводить их в работающие технологии для всех предприятий. И дистанция росла с каждой пятилеткой. К 1970-м оптимизм растаял. К моменту рождения БЭСМ-6 отставала от мирового лидера по чистой производительности примерно в три раза. К финалу 1960-х — уже более чем на порядок. К середине 1970-х — более чем в сто раз. Когда машину сняли с производства в 1987 году, мировой лидер выдавал около 2 GFLOPS — разрыв составлял порядка двух тысяч раз, почти три порядка. Впрочем, в архитектуре советская вычислительная техника не стояла на месте. БЭСМ-6 не была единственной машиной: в 1970–80-е выпускались десятки моделей, включая суперЭВМ «Эльбрус-2» с производительностью около 125 MFLOPS и семейство ЕС ЭВМ, воспроизводившее архитектуру IBM 360/370. Этот лаг нарастал медленнее, чем отрыв в чистой производительности, — но серийное производство, качество и объемы выпуска оставались далеко позади. По оценкам ЦРУ, к середине 1980-х объем производства интегральных схем в СССР составлял лишь 10% от американского. Лаг в разработке передовых ИС достиг 8–9 лет, а с учетом выхода на серию — до 10 лет. Выход годных кристаллов 64K DRAM в СССР не превышал 10% против 60–70% в США. Прошло двадцать лет, изменилась страна. В 1967 году, когда машина появилась, в СССР работало около 5 тыс. компьютеров против 40 тыс. в США — отставание в восемь раз. Но сама БЭСМ-6 при этом уступала мировому лидеру лишь втрое — почти незаметно. К 1987 году, когда последний БЭСМ-6 сошел с конвейера, в СССР насчитывалось около 200 тыс. компьютеров, а в США счет шел на десятки миллионов. Флагманский советский суперкомпьютер «Эльбрус-2» уступал американскому лидеру уже более чем в 15 раз. То, что в 1967 году выглядело как досадная, но преодолимая дистанция, через двадцать лет стало пропастью. Последние работающие БЭСМ-6 дотянули до середины 1990-х. Машина, рожденная в 1967 году, когда советская микроэлектроника еще шла вровень с американской, пережила и расцвет, и закат, и распад той страны, для расчетов которой была создана.
927
19
Пока редакция на энергосбережении — исторический экскурс от Александра Сиволобова. Не про телеком, но про «железо», архитектуру и элементную базу. БЭСМ-6: советский суперкомпьютер, рожденный в 1967-м, переживший всех и заставший финал страны, для которой считал 👇
875
20
Друзья, редакция Tochka5G уходит в отпуск! 🏖 Мы временно переключаемся в режим энергосбережения, чтобы отдохнуть, набраться сил и поймать новый вайб. Возвращаемся в эфир 18 августа. Всем хорошей погоды и отличного настроения!
871