fa
Feedback
Tochka5G ⚡️

Tochka5G ⚡️

رفتن به کانال در Telegram

Пишем о развитии технологий 5G и OpenRAN в России и в мире. Рекламу не размещаем По вопросам обращайтесь: t.me/alsiv t.me/makalekseenko zapros@irteya.ru

نمایش بیشتر
2 414
مشترکین
-224 ساعت
-47 روز
+130 روز
جذب مشترکین
ژوئیه '26
ژوئیه '26
+14
در 1 کانال‌ها
ژوئن '26
+35
در 1 کانال‌ها
Get PRO
مه '26
+23
در 1 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '26
+31
در 1 کانال‌ها
Get PRO
مارس '26
+45
در 2 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '26
+37
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '26
+23
در 2 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '25
+62
در 3 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '25
+34
در 1 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '25
+127
در 3 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '25
+26
در 1 کانال‌ها
Get PRO
اوت '25
+36
در 2 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '25
+33
در 3 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '25
+55
در 8 کانال‌ها
Get PRO
مه '25
+35
در 1 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '25
+53
در 3 کانال‌ها
Get PRO
مارس '25
+70
در 3 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '25
+66
در 4 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '25
+67
در 4 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '24
+61
در 6 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '24
+36
در 5 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '24
+123
در 5 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '24
+68
در 4 کانال‌ها
Get PRO
اوت '24
+40
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '24
+71
در 4 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '24
+59
در 4 کانال‌ها
Get PRO
مه '24
+71
در 4 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '24
+73
در 5 کانال‌ها
Get PRO
مارس '24
+85
در 6 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '24
+64
در 4 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '24
+50
در 3 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '23
+115
در 9 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '23
+98
در 2 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '23
+44
در 1 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '23
+38
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '23
+31
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '23
+13
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '23
+32
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '23
+62
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '23
+49
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '23
+17
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '23
+19
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '23
+69
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '22
+11
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '22
+40
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '22
+25
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '22
+36
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '22
+16
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '22
+66
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '22
+39
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '22
+34
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '22
+47
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '22
+63
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '22
+25
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '22
+42
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '21
+74
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '21
+44
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '21
+33
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '21
+27
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '21
+19
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '21
+26
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '21
+12
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '21
+39
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '21
+47
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '21
+71
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '21
+25
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '21
+16
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '20
+717
در 0 کانال‌ها
تاریخ
رشد مشترکین
اشارات
کانال‌ها
22 ژوئیه+1
21 ژوئیه0
20 ژوئیه+1
19 ژوئیه0
18 ژوئیه0
17 ژوئیه0
16 ژوئیه+1
15 ژوئیه0
14 ژوئیه+1
13 ژوئیه+2
12 ژوئیه0
11 ژوئیه0
10 ژوئیه+3
09 ژوئیه+1
08 ژوئیه0
07 ژوئیه+2
06 ژوئیه0
05 ژوئیه0
04 ژوئیه0
03 ژوئیه0
02 ژوئیه+2
01 ژوئیه0
پست‌های کانال
Первый частотный аукцион в Японии: зачем DoCoMo прикупил «миллиметры»? Отношение отрасли к миллиметровому диапазону прошло путь от восторга до скепсиса. Этот спектр предлагает сверхвысокие скорости 5G. Но у него есть физические ограничения (малый радиус, чувствительность к препятствиям), преодолеть которые пока сложно и/или дорого. Verizon, вложивший миллиарды в «миллиметры» еще до коммерческого запуска 5G, до сих пор не может выстроить убедительный массовый бизнес-кейс. Корейцы пошли дальше – после провала с выполнением обязательств по 28 ГГц регулятор отозвал лицензии у всех трех операторов. Тем страннее выглядит новость из Японии. Там в июне Министерство внутренних дел и коммуникаций (MIC) провело первый в истории страны аукцион частот (раньше были только конкурсы) и выставило на торги именно «миллиметры». На аукционе разыгрывались частоты в диапазоне 26 ГГц. Национальная лицензия (25,8–26,2 ГГц, 400 МГц) досталась NTT DoCoMo за 6,288 млрд иен (~$39 млн). При этом два других крупных оператора KDDI и SoftBank тоже принимали участие в торгах, за частоты шла борьба на протяжении четырех раундов, а победитель превысил резервную цену на 60%. Региональные лицензии (26,8–27,0 ГГц) достались JTOWER (468,7 млн иен, ~$2,89 млн) и Hi-Tech Inter (8,2 млн иен, ~$50 тыс.). Срок действия лицензий – 10 лет. NTT DoCoMo заявил, что будет использовать спектр в локациях с высокой нагрузкой на сеть – на вокзалах, стадионах, в торговых кварталах. JTOWER – займется тем же, но как оператор нейтральных хостов будет создавать инфраструктуру для совместного использования. Hi-Tech Inter рассчитывает на промышленные применения и пилотные зоны для обкатки кейсов. С малыми игроками все более-менее понятно. А вот с NTT DoCoMo – не совсем. У компании уже есть 400 МГц в диапазоне 28 ГГц, выданных бесплатно в 2019 году на тех же условиях, что и остальным операторам «большой четверки». Так зачем покупать еще один блок «миллиметров»? Можно предположить, что NTT DoCoMo приобрел этот спектр ради стратегического преимущества. У него есть национальная лицензия на диапазон 26 ГГц, а у конкурентов нет. Это похоже на покупку не столько для себя, сколько чтобы не досталось другим. Особенно если учесть условия лицензии: развернуть базовые станции (без указания количества) нужно в течение трех лет, а охватить все 47 префектур – за девять. По сравнению с корейскими 15 тыс. БС за три года – смешные требования. Таким образом, NTT DoCoMo может спокойно ждать, к примеру, наступления эпохи 6G, рассчитывая, что ресурс понадобится тогда (или вовсе не понадобится). Больше спектра, больше опций, минимальный риск потерять лицензию. Есть и более оптимистичное объяснение. В Японии активно тестируются ретрансляторы миллиметровых волн. Мы писали, что KDDI и Kyocera провели полевые испытания решения в Токио: 22 мини-ретранслятора, работающие в полосе 28 ГГц и расположенные на фонарных столбах, увеличили покрытие улиц с 33% до 99% на площади 600x600 метров. В мае 2026 года, незадолго до аукциона, стало известно, что KDDI и NTT DoCoMo объединяют усилия и при поддержке Kyocera создают общий ретранслятор, который одновременно обслуживает абонентов обоих операторов. Полевые испытания были запланированы на лето 2026-го. Возможно, операторы увидели реальный прогресс в снижении стоимости развертывания «миллиметров» – именно поэтому они торговались на аукционе. Есть еще один аспект. NTT DoCoMo – часть NTT Group, тесно связанной с правительством. MIC десятилетиями раздавало частоты через конкурсную модель, и переход к аукционам – непростой шаг. Возможно, для оператора было важно продемонстрировать поддержку регуляторной реформы и получить статус победителя на первом в Японии частотном аукционе. Так почему же «миллиметры» вызвали такой ажиотаж в Японии? Гипотез много, но дать однозначный ответ можно будет через год-другой, когда первые результаты развертывания станут понятны. Если их не будет, это тоже о многом скажет.

2
Аукцион 5G в Гане: регулятор легитимизирует доминирование MTN   История с развертыванием сетей 5G в Гане, за которой мы следим уже несколько лет, получила продолжение. Ранее мы отмечали, что регулятор фактически признал крах оптовой бизнес-модели, при которой эксклюзивные права на использование спектра отдавались компании NGIC. Этот инфраструктурный оператор так и не смог ничего толком построить. Сейчас регулятору приходится возвращаться к более традиционному способу распределения частот – через торги. 16 июля Национальное управление связи (National Communications Authority, NCA) опубликовало правила аукциона, итоги которого ожидаются 28 августа 2026. При этом в документе содержатся жесткие пункты, направленные на сдерживание монополии оператора MTN Ghana.   Регулятор выставляет на аукцион 11 лотов в трех диапазонах. Полоса 700 МГц (703–733 МГц и 758–788 МГц) разделена на три лота по 2×10 МГц (FDD). Резервная цена здесь самая высокая – $36 млн за один блок частот или $1,8 млн за мегагерц. При этом один игрок может приобрести не больше двух лотов (суммарно 2×20 МГц). В диапазоне 2,3 ГГц (2300–2400 МГц) выставлено пять лотов по 20 МГц (TDD) по цене $10 млн за каждый (максимум три блока в одни руки). Дополнительно на торги выставляются три блока по 50 МГц в полосе 3,5 ГГц (3300–3400 МГц и 3600–3650 МГц) по $24 млн, причем ограничений по их приобретению нет. Общая резервная стоимость всех частот составляет $230 млн. Срок действия лицензий – 15 лет.   Победители обязаны обеспечить покрытие 70% населения страны к 6 марта 2027 года. Также в документе закреплены требования к минимальной скорости на границе соты (с вероятностью покрытия 85% в часы пиковой нагрузки): она должна составлять 7 Мбит/с в первые три года, 25 Мбит/с в период с третьего по седьмой год и 50 Мбит/с с седьмого года до конца срока действия лицензии. Целевой показатель – 100 Мбит/с.   Наиболее интересные механизмы заложены в разделах, касающихся операторов со значительной рыночной властью (Significant Market Power, SMP). Этот статус присвоен только MTN, на которого приходится около 75% рынка. Для компании введена надбавка 40% к резервной цене на лоты в диапазонах 700 МГц и 3,5 ГГц. Это увеличивает стоимость одного лота 700 МГц для MTN до $50,4 млн, а лота 3,5 ГГц – до $33,6 млн. Кроме того, SMP обязан в течение шести месяцев подготовить и затем предоставлять конкурентам национальный роуминг по себестоимости.   Еще один пункт документа запрещает любому участнику, уже владеющему частотами в диапазоне 2,6 ГГц, претендовать на лоты в полосе 2,3 ГГц. Это ограничение фактически нацелено на MTN, поскольку из трех основных операторов этот ресурс есть только у него. Вероятно, регулятор резервирует этот спектр для двух других игроков – Telecel Ghana и AT Ghana. Впрочем, формально в аукционе могут поучаствовать и другие компании: MVNO, провайдеры широкополосного доступа, а также новые участники (при условии 100% ганского капитала).   Для SMP (то есть для MTN) регулятор установил и дополнительные обязательства. Через два года после получения частот оператор должен обеспечить уличное покрытие не менее чем для 40% сельского населения, а также охватить все основные автомобильные и железнодорожные коридоры, соединяющие региональные столицы. К третьему году эти показатели возрастают до 60% сельского населения, при этом обязательному покрытию подлежат все города и деревни с населением от 5 тыс. человек. К пятой годовщине SMP-оператор обязан охватить не менее 80% сельского населения. При этом в каждом административном регионе скорость на границе соты не должна опускаться ниже 25 Мбит/с (с вероятностью покрытия 85% в часы пиковой нагрузки).   На первый взгляд, MTN Ghana кругом должен. Но все эти ограничения и требования де-факто не являются непреодолимым барьером для компании. Она активно строит сети, расширяя покрытие, да и финансов на выплату надбавки 40% к резервной цене ей хватит. Получается, что вместо реальной защиты конкуренции регулятор решил максимально монетизировать неизбежное доминирование MTN. Однако структурно это рынок не меняет. Более того, вследствие этих требований компания станет единственным игроком со стабильным и наиболее полным покрытием по всей стране. Тем самым государство создает премиального оператора, усиливая монополизм. Отсутствие равного подхода ко всем приводит лишь к углублению диспропорций на рынке. Но, видимо, правительство узнает об этом лишь на следующей итерации регулирования.
525
3
Абонемент на космический поезд: AST SpaceMobile ищет доступ к орбите Еще в январе этого года мы писали, что компания AST SpaceMobile, которая претендует на долю рынка D2D (прямая связь спутника и смартфона), рискует столкнуться не столько с технологическими проблемами, сколько с суровой космической логистикой. Похоже, теперь к такому же выводу пришли и в самой компании. Проект AST с самого начала отличался от большинства конкурентов. Компания заявляла, что будет оказывать услуги полноценного широкополосного доступа с орбиты, и для этого ей понадобились тяжелые спутники. Аппараты BlueBird второго поколения весят около шести тонн и оснащены огромными антенными решетками площадью 223 кв.м. Это одни из самых крупных коммерческих спутников на низкой околоземной орбите (LEO). Спутники успешно производятся, но с их доставкой на орбиту возникают проблемы. Сроки запуска постоянно переносятся, и сейчас группировка AST насчитывает всего 10 аппаратов, включая один тестовый BlueWalker, пять BlueBird первого поколения и четыре – второго. В этом году удалось запустить только четыре спутника, но один оказался потерян. В планах же компании было вывести на орбиту к концу этого года 45-60 аппаратов, чтобы наконец-то начать оказывать коммерческие услуги. Сейчас руководство AST признало, что сроки придется снова перенести – теперь 45 спутников должны оказаться в космосе в начале 2027-го. А по прогнозу аналитиков William Blair, коммерческий запуск состоится в первой половине следующего года. Перенос сроков сюрпризом для нас не стал. Неожиданностью оказалось заявление, сделанное во время общения AST с инвесторами. Компания сообщила, что намерена привлечь около $1 млрд, из которых примерно $900 млн собирается направить на «инициативы роста». Компания намерена обеспечить себе дополнительный доступ к орбите через партнерства или приобретения, которые позволят усилить вертикальную интеграцию бизнеса и снизить зависимость от сторонних операторов запусков. Для AST это вопрос не удобства, а выживания проекта. Из-за большой массы BlueBird компания не может, как многие операторы малых спутников, распределять запуски между десятками легких носителей. Выбор ограничен несколькими ракетами среднего и тяжелого класса, поэтому задержка у любого из операторов автоматически отражается на сроках развертывания всей сети. AST предстоит сложный выбор: купить крупного и успешного игрока – чего им не позволяет бюджет, вложиться в какой-то стартап, тем самым увеличив риски, либо занять уязвимую позицию и ждать, пока SpaceX или Blue Origin предоставят тяжелую ракету. Мы так и не смогли понять, как владелец самых тяжелых спутников сможет быстро обеспечить себе гарантированный доступ к орбите. Вертикальная интеграция становится одним из главных трендов космической отрасли. Свежий пример – объявленная в конце июня сделка по покупке космической компанией Rocket Lab спутникового оператора Iridium за ~$8 млрд. Rocket Lab нацелена на создание полноценной космической экосистемы. Она занимается производством спутниковых платформ и компонентов, разработками носителей, а теперь получает еще и собственный спутниковый телеком-бизнес. По сути, Rocket Lab постепенно движется к модели, которую ранее продемонстрировала SpaceX, объединяя производство спутников, средства их выведения на орбиту и сервисы связи. Похожую стратегию реализует и Amazon, развивая Amazon Leo в тесной связке с Blue Origin. Контроль над пусковыми возможностями постепенно становится не просто конкурентным преимуществом, а необходимым условием для реализации крупных спутниковых проектов. AST SpaceMobile подстраховалась, заключив договоры с несколькими операторами запусков, но, похоже, сильно недооценила риски. А главная проблема оказалась стратегической. Компания сделала ставку на разработку и производство огромных спутников с антеннами размером с теннисный корт, а надо было беспокоиться о том, как купить абонемент на космический поезд, который будет регулярно доставлять их на орбиту. А очередь за билетами с каждым годом только растет.
414
4
5G+ по-армянски: частотная игра в одни ворота   Пришла новость из солнечной Армении, где оператор Viva Armenia (бывший Viva-MTS) объявил о запуске сети 5G+ в Ереване и еще шести из 11 регионов страны (Ширак, Лори, Тавуш, Гегаркуник, Котайк и Арагацотн). Мы давно не рассказывали про этот рынок, а здесь накопилось немало поводов для разговора.   «5G+» – это маркетинговое название, на самом же деле речь идет об автономной (standalone) сети пятого поколения (5G SA). Поставщиком для Еревана, где живет примерно треть населения страны (~1,1 млн из ~3 млн), стала Nokia, для регионов – Ericsson. Оператор планирует расширить свою сеть на все города Армении к концу года, а также постепенно сделать ее доступной для сельских общин и других населенных пунктов (без указания сроков). Новым абонентам в зонах покрытия компания дарит по 50 ГБ мобильного интернета – акция продлится месяц.   Оператор не скупится на обещания. Помимо привычных заявлений о скоростях и низкой задержке, в пресс-релизе описаны сценарии, которыми пестрят отраслевые презентации уже лет десять: цифровые двойники, умные города, промышленный IoT, автономный транспорт, Индустрия 4.0, сервисы на основе ИИ и тому подобное. Оператор рассчитывает, что новая сеть обеспечит цифровую трансформацию логистики, ритейла и производства. Отдельно упоминаются ИИ-звонки с переводом речи в реальном времени и субтитрами, а также облачные смартфоны.   Но во всей этой маркетинговой вакханалии обращает на себя внимание одна интересная деталь. Оператор упоминает, что для запуска сети он приобрел спектр – это было самое крупное приобретение частот компанией. Теперь Viva располагает вдвое большим объемом частотного ресурса, чем раньше.   Мы рассказывали, что в мае 2023 года телеком-регулятор Армении (PSRC) выдал двум операторам частоты для 5G: Telecom Armenia (бренд Team) получила 2х20 МГц в диапазоне 700 МГц, а лидер рынка Viva-MTS (56,6% рынка по итогам 2024 года) – 2х10 МГц в 800 МГц. Третий игрок, Ucom, остался без выделенного спектра. Регулятор обещал дополнительные распределения частот, и следующий тендер состоялся в апреле 2025 года. Победителем стал Viva, получивший 100 МГц в диапазоне 2300–2400 МГц (n40). При этом торги прошли в формате конкурса, а не открытого аукциона.   Единовременный платеж за полученные 100 МГц составил 2,5 млрд драмов (около $6,34 млн), ежегодные отчисления – 1,68 млрд драмов (около $4,3 млн). Лицензия, которая содержит требования по покрытию трасс, городов и аэропортов, выдана на 10 лет.   Любопытно, что за год с лишним до распределения спектра оператор Viva сменил владельца. В январе 2024 года российский МТС продал актив кипрской Fedilco Group. Через месяц после закрытия сделки новый владелец передал правительству Армении 20% акций, а спустя полтора года (в августе 2025-го) кабмин рассмотрел опцию обратного выкупа этой доли за $50 млн. Схема выглядит нестандартно. Факт в том, что больше торгов регулятор не проводил. Так что частотный портфель Viva оказался заметно шире, чем у конкурентов.   Тем не менее 5G в стране запустили все три оператора, хотя подходы различаются. Похоже, что Ucom, не получив нового спектра, развернул сеть 5G NSA на имеющихся частотах, используя оборудование Nokia. Компания охватила 48 городов и 447 сельских населенных пунктов, заявив о покрытии 94,6% населения. При этом на своем сайте Ucom указывает, что 5G обеспечивает скорость «до трех раз выше, чем 4G». При отсутствии новых частот это даже неплохо.   Оператор Team, несмотря на полученные 40 МГц в диапазоне 700 МГц, не может похвастаться масштабным развертыванием 5G. Оператор заявляет о скоростях до 500 Мбит/с, но покрытие остается точечным: речь идет об отдельных районах Еревана, Гюмри и Ванадзора.   Армения находится на 61-м месте в глобальном рейтинге скорости мобильного интернета Speedtest (74 Мбит/с). Посмотрим, как запуск сети 5G SA от лидера рынка отразится на общих показателях страны.
662
5
Подписка на 6G: Nokia и Nvidia предлагают операторам новую сделку   «Крупнейшая инновация в области радиосвязи за последние десятилетия», – так описывает запуск первой коммерчески доступной ИИ-нативной платформы AI-RAN руководитель Nokia Джастин Хотард. Решение использует графические процессоры (GPU) Nvidia, которая одновременно выступает технологическим партнером Nokia и является одним из ее акционеров. Генеральный директор Nvidia Дженсен Хуанг тоже отметился в пресс-релизе, заявив, что сеть радиодоступа становится инфраструктурой искусственного интеллекта и превращается в «планетарный ИИ-компьютер». Эти фразы вполне могли бы стать заголовками для передовицы какого-нибудь телеком-СМИ, но, помимо них, анонс содержит важные объяснения текущей стратегии партнеров.   Решение AI-RAN построено на программном обеспечении anyRAN от Nokia и платформе Nvidia Aerial AI-RAN. Главное, что обещают операторам, – существенное повышение спектральной эффективности. По утверждению вендора, в ходе демонстраций уже удалось добиться ее роста на 20%. В 2027 году, когда начнутся коммерческие развертывания, компания рассчитывает увеличить этот показатель до 50%, а в 2028-м – более чем на 100%. Если эти планы реализуются, операторы смогут выжать из имеющегося спектра вдвое большую емкость.   Nokia предлагает операторам три пути внедрения ИИ-нативных технологий. Для тех, кто уже развернул инфраструктуру на решениях Nokia AirScale, компания выпускает модуль GPU-ускорения, который подключается к существующей инфраструктуре. Если оператор строит сеть с нуля или хочет получить максимальную гибкость, ему предлагается автономный AI-RAN-узел на базе GPU, способный работать как самостоятельная базовая станция, в кластерном режиме или совместно с AirScale. При этом обещается поддержка 4G, 5G и будущего 6G. Наконец, сторонникам облачного подхода Nokia предлагает развертывание на стандартных серверах общего назначения (COTS) с использованием GPU Nvidia.   Вендор подчеркивает, что платформа совместима с OpenRAN. Решение можно развернуть с радиомодулями компании Nokia или других поставщиков, если они поддерживают открытую архитектуру. Одновременно Nokia вводит подписку на программные функции. Компания рассчитывает, что операторы смогут получать новые ИИ-возможности без ожидания очередного обновления аппаратной платформы.   Интересные подробности приводит также издание Light Reading. По словам старшего вице-президента подразделения RAN Nokia Марка Аткинсона, вендор намерен постепенно отказаться от проприетарных специализированных чипов, которые разрабатывала для него компания Marvell, в пользу коммерческого кремния (merchant silicon). В Nokia уверены, что долгосрочное развитие сетей 6G невозможно без GPU, тогда как специализированные чипы не смогут адаптироваться к неизвестным сегодня требованиям будущего.   Как мы писали, ставку на такие специализированные чипы делает европейский конкурент Nokia – шведский Ericsson. Но Марк Аткинсон считает, что заказной кремний позволит обеспечить переход лишь к базовому уровню возможностей 6G. В Nokia полагают, что платформа на базе GPU обеспечит более длительную программную эволюцию сети без смены аппаратной платформы. При этом компания заверяет, что новые продукты на базе Nvidia не будут дороже текущих решений на Marvell, а энергопотребление уложится в привычные 190 ватт, так что не потребуется замена кабелей питания или стоек в дата-центрах операторов.   Различия не ограничиваются выбором чипов. Мы рассказывали, что месяц назад, в первой половине июня, шведы представили собственное решение AI in RAN, которое также работает по подписке. Ключевое отличие от подхода Nokia в том, что операторам не нужно менять «железо» – ИИ-функции встраиваются в существующее оборудование… если это оборудование Ericsson с его собственными чипами. При этом в представленном решении Nokia ИИ-функции сосредоточены в блоке базовой обработки (BBU/CU/DU), тогда как Ericsson внедряет их еще и в радиомодули (RU). Впрочем, мы писали, что Nvidia рассматривает возможность переноса GPU непосредственно в RU в будущих поколениях оборудования, и тогда предложения будут еще сильнее похожи.   Заметим, что в обоих случаях привязка к вендору сохраняется. Если Ericsson удерживает клиента внутри собственной аппаратно-программной экосистемы, то Nokia переносит зависимость на другой уровень – к GPU Nvidia. Но все же финны выглядят более открытыми, и не только за счет поддержки радиомодулей сторонних производителей.   В Nokia утверждают, что программный код выше физического уровня (Layer 2+) остается аппаратно-независимым и может работать на разных архитектурах (x86 и Arm), хотя физический уровень (Layer 1) по-прежнему привязан к конкретной аппаратной платформе – раньше это были чипы Marvell, теперь – GPU Nvidia и программная экосистема CUDA. Правда, в Nokia рассчитывают, что теперь операторам придется заметно реже обновлять «железо», поскольку новые возможности будут приходить вместе с программными обновлениями.
667
6
Французский миллиардер покупает британского оператора: Vodafone ждут тяжелые времена?   Телеком-группа e& (Etisalat) из ОАЭ с 2022 года наращивала долю в британской Vodafone Group, доведя ее до 16,21% и став крупнейшим акционером компании. Теперь – довольно неожиданно для наблюдателей – она продает весь пакет: 3,94 млрд обыкновенных акций, дающих 17,13% голосов. Покупателем выступает французский миллиардер Ксавье Ньель через собственную инвестиционную структуру Vega. Сумма сделки оценивается в 4,4 млрд фунтов стерлингов (около 5,95 млрд долларов).   Официальное объяснение продажи сформулировано крайне невнятно: «Решение совета директоров e& выйти из этого инвестиционного проекта отражает естественную эволюцию стратегических приоритетов компании, позволяя ей сосредоточить внимание на основных направлениях деятельности и при этом получить прибыль от этих инвестиций». Но реальная причина, вероятно, в другом. Такой резкий разворот может объясняться тем, что e& изначально рассчитывал получить влияние на бизнес Vodafone и расширить глобальное присутствие. Однако все пошло не по плану.   В январе 2024 года правительство Великобритании признало, что участие e& (60% принадлежит ОАЭ) в Vodafone (тогда доля составляла 14,6%) создает риск для национальной безопасности. Было отмечено, что оператор является стратегическим государственным поставщиком, у которого, к примеру, есть контракты с Минобороны и Минюстом. Так что регулятор посчитал, что e& получил «материальное влияние» на Vodafone, и ввел ряд ограничений.   В компании был создан National Security Committee – внутренний орган для надзора за любой деятельностью, связанной с нацбезопасностью. Любое изменение в «Соглашении об отношениях» требовало уведомления правительства, а состав совета директоров и полномочия комитетов были ограничены. Можно сказать, что e& стал пассивным инвестором без возможности влиять на стратегию.   С расширением глобального присутствия тоже сложилось не очень. Дело в том, что в 2023 году у руля Vodafone Group встала Маргерита Делла Валле, которая занялась оптимизацией бизнеса компании. В итоге активы в Испании, Италии, Нидерландах и Венгрии были выставлены на продажу или проданы – какое уж тут расширение.   Сотрудничество с e& – дело прошлое, а вот будущее Vodafone связано с миллиардером Ксавье Ньелем, наглым и умным бунтарем без положенного почтения к чужому величию. Он известен как основатель и владелец Iliad Group, которая управляет оператором Free во Франции. Считается, что он встряхнул европейский рынок связи, когда в 2012 году запустил мобильные услуги по ценам, в несколько раз ниже рыночных. Это вынудило всех крупных игроков отрасли радикально пересмотреть свои тарифы.   Ксавье Ньель создал один из крупнейших в Европе личных инвестиционных портфелей в сфере телекоммуникаций через холдинговые компании. Помимо Iliad Group (куда входят французский Free, итальянский Iliad и польский Play), он владеет контрольными пакетами операторов Salt (Швейцария), Eir (Ирландия) и Monaco Telecom (Монако). Также ему принадлежат акции Tele2 в Швеции и странах Балтии и Millicom в Латинской Америке.   В отрасли он имеет репутацию бизнесмена, который входит в капитал компаний с целью жесткой оптимизации издержек, сокращения управленческих структур и смены топ-менеджмента. Ранее этот сценарий был реализован в Tele2. Эксперты ожидают, что и с Vodafone Ксавье Ньель поступит таким же образом. Сам он заявил о готовности внести «свой отраслевой опыт и операционные ноу-хау для обеспечения устойчивого роста и генерации денежного потока». Рынок отреагировал на новость о смене акционера ростом котировок Vodafone примерно на 13%, что, к слову, для текущего топ-менеджмента оператора должно быть довольно обидно.   Заметим, что внутренняя оптимизация в Vodafone началась задолго до этой сделки. Помимо продажи активов, Маргерита Делла Валле уже провела сокращение штата на 11 тыс. рабочих мест для снижения операционных расходов. Но вероятно, что Ксавье Ньель потребует от текущего менеджмента еще более жесткой дисциплины и ускоренной монетизации.   Но Vodafone, возможно, ждет не только дальнейшее сокращение штата и расходов. Стоит отметить, что Ксавье Ньель также является пионером концепции цифрового суверенитета через свое облачное подразделение Scaleway, которое позиционируется как европейская альтернатива американским гиперскейлерам и уже работает с телеком-операторами из его портфеля (например, Tele2). Кроме того, Scaleway возглавляет консорциум AION, который претендует на финансовую поддержку Еврокомиссии для создания гигафабрики ИИ.   Пока прямых заявлений об интеграции этих активов в стратегию Vodafone нет, но теоретически Scaleway и AION могли бы стать инфраструктурным тылом для облачной и ИИ-стратегии оператора, если Ксавье Ньель решит, что кроме сокращения расходов пора заняться и суверенитетом.
545
7
Найти дрон: Ericsson и AT&T демонстрируют возможности ISAC   Вписаться в повестку крупного спортивного события – отличный способ привлечь внимание отраслевых СМИ и регуляторов. Ericsson и AT&T воспользовались ажиотажем вокруг Чемпионата мира по футболу, чтобы продемонстрировать возможности технологии интегрированного зондирования и связи (ISAC). Оператор и вендор заявили об успешном обнаружении и отслеживании дронов в воздушном пространстве.   В пресс-релизе подробностей немного, больше информации удалось найти в материалах MobileWorldLive. Во время испытаний рядом со стадионом в Арлингтоне (штат Техас, США) сеть с помощью технологии ISAC успешно обнаружила, локализовала и отследила несколько беспилотников, летевших на высоте от 90 до 120 метров. Даже удалось выявить одного дрона-нарушителя, который потом улетел из зоны покрытия.   В пилоте участвовали три базовые станции 5G. Сама система работает на базе технологии Massive MIMO и собственных чипов ASIC компании Ericsson, а вместо специализированного «железа» для зондирования использует софт на базе ИИ. Поскольку отслеживаемые дроны не подключены к сети, система полагается на ПО для обработки сигналов, интерпретируя отражения от пассивных объектов, затем задействует ИИ-инференс для классификации обнаруженных целей.   Партнеры задействовали частоты в среднем диапазоне TDD. Роб Сони, вице-президент AT&T по технологиям радиодоступа, объяснил, что «миллиметры» дадут более высокое пространственное разрешение (то есть возможность различать цели, удаленные друг от друга на определенное расстояние), но заметно меньшую дальность, а субгигагерцы распространяются дальше, но проигрывают в разрешении. Кроме того, существующие антенные решетки Massive MIMO аппаратно уже подходят для задач ISAC. В текущей конфигурации сеть способна обнаруживать объекты с разрешением ~10 см на расстоянии в ~6 км и определять высоту полета до 300 метров над базовой станцией.   Партнеры используют мультистатический подход, при котором прием и передача разделены между разными базовыми станциями, что существенно повышает надежность обнаружения и точность трилатерации (определение местоположения объекта путем измерения расстояний до него от нескольких точек с уже известными координатами) по сравнению с классической моностатической схемой, где передатчик и приемник совмещены.   Мы не раз рассказывали, что AT&T придерживается курса на открытость и виртуализацию, и требует того же от своего ключевого поставщика. Вот и на этот раз Роб Сони отметил, что призывает Ericsson «размещать как можно больше компонентов этой технологии у основания вышки или в централизованных узлах, а не на ее вершине». Он добавил, что данная стратегия отдает предпочтение серверу на базе стандартного коммерческого оборудования, а не специализированного «железа».   Вероятно, вице-президент AT&T описывает разделение функций в виртуализированной сети, когда на вершине мачты остается только радиомодуль (RU), а вся тяжелая цифровая обработка сигналов для задач ISAC переносится на серверы распределенного (DU) или централизованного (CU) модулей у основания «вышки» или в дата-центре. По словам Роба Сони, этот подход позволяет запустить решение за счет инноваций в программном, а не в аппаратном обеспечении, и оставить сложные компоненты на земле, а не на высоте 30 метров.   Для AT&T это один из шагов к шестому поколению. Оператор последовательно продвигает идею о том, что переход к 6G должен осуществляться преимущественно за счет программных обновлений и виртуализации функций, а не полной физической замены «железа». ISAC рассматривается как один из ключевых строительных блоков будущей архитектуры, который можно внедрять уже сейчас, подготавливая экосистему к стандартам следующего десятилетия.   Оператор намерен монетизировать технологию ISAC, сделав данные зондирования доступными для третьих лиц через свою инфраструктуру. Но при этом он подчеркивает, что для реализации этих планов информация должна обрабатываться достаточно быстро и в удобном формате.   Среди непосредственных потребителей Роб Сони отдельно выделил федеральные агентства, службы экстренного реагирования, предприятия и организации, обеспечивающие общественную безопасность, учитывая повышенный интерес к обнаружению и отслеживанию дронов вблизи крупных объектов и критически важной инфраструктуры.   Технологические проблемы в совместных материалах AT&T и Ericsson почти не упоминаются, хотя вызовов здесь много: от сверхточной синхронизации между распределенными узлами до высокой нагрузки на транспортную сеть (fronthaul). Однако преодоление этих технологических барьеров, похоже, не является первоочередной задачей – сейчас важно доказать американским регуляторам и рынку перспективность этого направления. Не случайно в контексте разработок ISAC упоминается поддержка федеральных агентств США, которые уже финансируют базовые исследования технологии.
648
8
Паспорт для ИИ-агента: ITU вступает в борьбу за технологический суверенитет Международный союз электросвязи (ITU) объявил о создании фокус-группы FG-TIDA — Trust and Identity for Humans and Agentic AI. Группа займется терминологией, идентичностью и доверием, обнаружением агентов, безопасностью и дорожной картой стандартизации. Первая встреча пройдет в ноябре в Париже. На поверхности это еще одна правильная инициатива: агент, действующий от имени человека, должен быть проверяемым. Кому он принадлежит? Что ему разрешено? Кто отвечает за ошибочный платеж, утечку данных или неверное решение? Но «правила доверия» для агентов — не нейтральная техническая тема. Тот, кто определит паспорт агента, способ его обнаружения и формат поручения пользователя, задаст условия входа на будущий рынок. В этом и состоит проблема ITU. Он приходит не в пустое поле, а в момент, когда его повестка уже разложена на код, протоколы и платформы. Google еще в июне 2025 года передал Agent2Agent (A2A) в Linux Foundation вместе со спецификацией, SDK и инструментами. A2A задает правила общения агентов разных разработчиков. В декабре OpenAI, Anthropic и Block создали там же Agentic AI Foundation: в нее вошли MCP, AGENTS.md и Goose, а среди участников — AWS, Google, Microsoft, Bloomberg и Cloudflare. В мае Linux Foundation запустила DNS-AID для обнаружения и проверки агентов и MCP-серверов через DNS. Эти проекты не закрывают весь мандат FG-TIDA. MCP связывает ИИ-приложения с данными и инструментами, A2A — агентов друг с другом, DNS-AID — помогает их находить и проверять. Но именно такие решения создают стандарт де-факто: сначала код принимают разработчики и облака, затем под него подстраиваются сервисы, а уже потом появляется желание назвать сложившуюся практику международным правилом. Для глобальной платформы этот путь удобен. Ее архитектура уже развернута, ее API уже используют, ее юристы и инженеры участвуют в обсуждении. Для локального разработчика «открытый» стандарт не обязательно становится освобождением. Он может снизить цену интеграции и дать доступ к качественным сервисам, но одновременно превратить чужую модель идентичности / чужое облако / чужой формат полномочий в обязательный входной билет. Это и есть "обычная цена" технологической совместимости: удобство и дешевизна в обмен на часть суверенитета. Государства это прекрасно понимают. OpenAI в своих предложениях администрации США призывает не к абстрактному мировому регулированию, а к укреплению американского лидерства и глобальному распространению американских ИИ-систем. А когда Anthropic отказалась снять ограничения на использование Claude для полностью автономного оружия и массовой внутренней слежки; после этого Трамп распорядился прекратить применение ее технологий федеральными ведомствами, а Пентагон объявил Anthropic риском для цепочки поставок. Дело xAI показывает это без оговорок. В ходатайстве Минюста США в федеральный суд Миссисипи сказано: Grok Gov через Maven Smart Systems помог американским силам "развернуть" (навести) более 2 тыс. боеприпасов по 2 тыс. отдельным целям за 4 дня операции против Ирана. В суде государство защищало вычислительную инфраструктуру xAI как вопрос национальной безопасности. Когда модель, вычислительная инфраструктура, военная операция и судебный спор оказываются в одном документе, этический кодекс уже не определяет правила игры. ITU может оказаться полезным посредником между государствами. Однако его язык «безопасного взаимодействия» станет политически значим только тогда, когда ответит на более грубый вопрос: как не превратить глобальный паспорт агента в паспорт одной или двух технологических держав. Пока же реальная борьба идет не за красивые принципы, а за то, чьи протоколы, дата-центры, удостоверения и юрисдикции станут нормой. И именно там решается, кто сможет сказать агенту «да», «нет» и «отвечай». Задача не в том, чтобы отказаться от общих правил, а в том, чтобы не отдать вместе с ними право выпускать этот паспорт.
511
9
И еще один взгляд на ситуацию – под другим углом
464
10
Кто в ответе за ИИ-агента: ITU решил выработать правила игры   Развитие любой новой технологии рано или поздно упирается в необходимость создания единых правил игры. Сейчас по всему миру правительства, отраслевые альянсы и отдельные корпорации пытаются создать стандарты для искусственного интеллекта. Международный союз электросвязи (ITU), выступающий головной организацией для глобального телекома, не мог остаться в стороне от новой технологической революции.   На саммите под названием «AI for Good» (ИИ за все хорошее «ИИ во благо»), который проводится с 2017 года в Женеве, ITU объявил о запуске фокус-группы FG-TIDA. Как сказано в пресс-релизе, она разработает основы для безопасного взаимодействия людей и автономных ИИ-агентов в цифровых системах. Развитие искусственного интеллекта обещает значительный рост производительности, но также создает новые риски. А людям необходимо сохранять контроль над такими задачами, как проведение финансовых транзакций и управление критически важной инфраструктурой.   Если отвлечься от деклараций и перейти к конкретике, то группа займется выработкой терминологии, созданием референсных архитектур для идентификации и обнаружения ИИ-агентов, а также разработкой критериев безопасности. Итогом работы должны стать механизмы интероперабельности цифровых удостоверений и дорожная карта стандартизации. Отчитываться группа будет перед ITU-T Study Group 17, которая отвечает за стандарты безопасности.   Конечно, для ITU искусственный интеллект не в новинку. В публикации отмечается, что другие активные фокус-группы занимаются вопросами применения ИИ в умных городах, «воплощенным» ИИ – роботы, аватары, а также ИИ-нативными сетями. Ранее рассматривались вопросы использования ИИ в автономных сетях, здравоохранении, сельском хозяйстве, беспилотном транспорте. В общем ITU давно работает с ИИ, но в рамках конкретных доменов – сети, транспорт, робототехника. Новая же фокус-группа впервые выносит на уровень стандартизации универсальные вопросы идентичности и доверия для агентов как таковых, независимо от того, в каком теле или среде они существуют.   Конечно, ITU не единственная организация, пытающаяся оседлать эту волну. К примеру, Инженерный совет Интернета (IETF) готовит драфт по аутентификации и обнаружению ИИ-агентов. Институт инженеров по электротехнике и электронике (IEEE) разрабатывает стандарты организационного управления ИИ-агентами. Альянс облачной безопасности (CSA) выпускает руководства по их безопасности. Альянс FIDO разрабатывает стандарты аутентификации агентов при транзакциях от имени пользователей. Технологические гиганты, в свою очередь, создают открытые протоколы: Google продвигает Agent2Agent (A2A), Anthropic – Model Context Protocol (MCP).   Глобальная цель ITU очевидна: организация хочет стать арбитром в мире, где агенты одних компаний, таких как OpenAI, Anthropic или Google, будут постоянно взаимодействовать с агентами других вендоров. Если у каждого разработчика будет свое цифровое удостоверение (или «паспорт» ИИ-агента) и собственная модель доверия, то на интероперабельность можно не рассчитывать. ITU предлагает себя в качестве нейтральной площадки для разработки общих правил, чтобы системы могли понимать друг друга независимо от страны или корпорации-разработчика.   Амбициозная цель. Конечно, ITU имеет богатый опыт международного регулирования такой сложной сферы как радиочастотный спектр. Но проблема кроется в скорости. Процесс стандартизации в структурах ООН, к которым относится и ITU, может занимать годы. Регламент работы фокус-группы предполагает длительные обсуждения, согласование позиций между участниками из разных стран, выпуск промежуточных технических отчетов и их последующее утверждение. ИИ же развивается семимильными шагами.   «Агенты с искусственным интеллектом скоро будут вести переговоры, заключать сделки и принимать решения от нашего имени. Прежде чем это будущее станет реальностью, нам нужны общие международные принципы, которые определят, кто эти агенты, когда им можно будет доверять и как люди смогут сохранять контроль», – отметила сопредседатель фокус-группы Дебора Компарин.   Однако спешим напомнить сопредседателю: этот сценарий уже стал реальностью. Агенты бронируют отели, покупают авиабилеты и совершают платежи без участия человека на каждом шагу. То есть ИИ уже действует самостоятельно, не дожидаясь разработки свода правил доверия и безопасности. Первые две встречи FG-TIDA запланированы в ноябре 2026 года (Париж) и январе 2027-го (Женева) – но, судя по скорости внедрения технологии, за это время в индустрии многое поменяется.
531
11
Как небольшой оператор из ЮАР превращает зависимость от Huawei в преимущество Для технологических лидеров очень важно периодически демонстрировать свое первенство на рынке, и Huawei не исключение. На днях китайский вендор торжественно объявил о запуске первой в мире коммерческой сети масштабом в несколько тысяч сайтов, использующей его прорывную технологию Massive MIMO в диапазоне ниже 1 ГГц. Партнером по проекту стал оператор rain из ЮАР – самого развитого телеком-рынка Африки. Заметим, что коммерческое внедрение субгигагерцового Massive MIMO уже анонсировалось как «мировая премьера» – в Нигерии, в апреле 2026 года. Но там речь шла об одном сайте, а сейчас масштаб куда больше. Тогда вендор объяснял, как массивные антенные решетки в низкочастотном диапазоне ломают привычную парадигму, обеспечивая не только покрытие, но и емкость. Теперь Huawei делится новыми цифрами из ЮАР: покрытие в аплинке улучшилось на 5 дБ, в даунлинке – на 3 дБ, а емкость сети увеличилась втрое по сравнению с классическим оборудованием 4T4R. По словам вендора, внедрение Massive MIMO в низкочастотном диапазоне FDD потребовало нескольких лет инноваций в области дизайна антенн и алгоритмов управления интерференцией. Отметим важный нюанс: если в Нигерии тестировали 4G, то в ЮАР это уже полноценный 5G-запуск. Huawei называет это развертывание «глобальной технологической вехой» и «новым вектором эволюции 5G». Вендор подчеркивает: «Сотрудничая с инновационными партнерами, такими как rain, Huawei ускоряет коммерческое внедрение технологий следующего поколения». Rain – оператор действительно необычный. Его доля на рынке ЮАР составляет около 1% – в 2024 году у него было ~700 тыс. абонентов против ~50,7 млн у крупнейшего игрока Vodacom. Однако компания заточена на определенную нишу – изначально она фокусировалась исключительно на беспроводной передаче данных (data only). В 2019 году rain первым в Африке запустил 5G в диапазоне 3600 МГц, но исключительно для FWA, и до сих пор остается лидером в этом сегменте. С 2020-го сеть 5G у rain – автономная (SA). В 2023 году оператор начал развивать мобильную связь 4G. Услуги оказываются как через собственные базовые станции, так и по соглашениям о национальном роуминге с традиционными операторами. У оператора есть проблемы с качеством связи, особенно в часы пик, а пользователи регулярно жалуются на клиентскую поддержку. Запуск полноценного мобильного 5G оператор перенес с 2025 на 2026 год. Сейчас у него действуют безлимитные мобильные тарифы 4G/5G с фирменным смартфоном LoopPhone, который предоставляется «в бесплатное пользование» при подключении. Помимо спектра в диапазоне 3600 МГц, оператор использует частоты 1800 и 2600 МГц. А в 2022 году на аукционе компания приобрела 20 МГц (10х2 МГц) в диапазоне 700 МГц – именно этот ресурс и станет основой для проекта с субгигагерцовым Massive MIMO. Выгоды от внедрения технологии Huawei для rain очевидны. Во-первых, это расширение адресуемого рынка (TAM). Оператор работает преимущественно в городах и пригородах, а низкие частоты с повышенной емкостью позволяют ему выйти в сельские районы. Во-вторых, спектр 700 МГц улучшит качество мобильной связи в городах за счет глубокого проникновения сигнала внутрь зданий. В-третьих, технология позволяет строить меньше базовых станций, что снижает CAPEX и ускоряет развертывание сети. На первый взгляд кажется, что главный минус партнерства – жесткая привязка оператора к Huawei. Однако для небольшого игрока вполне логично превратить зависимость в преимущество: стать ключевым клиентом одного вендора и получать преференции – приоритетный доступ к инновациям, гибкие финансовые условия. Именно такой стратегии, похоже, и придерживается rain. Заметим, что в Нигерии Huawei проводил пилот с MTN. Это крупнейший в Африке оператор. Вероятно, ему выгоднее придерживаться стратегии мультивендорности. Так что он не спешит с массовым развертыванием решения Huawei. Похоже, что rain выступает идеальным полигоном и технологической витриной. У оператора есть сильная мотивация внедрить это решение. Для Huawei же репутационные риски минимальны. Удастся проект – вендор получит идеальный кейс и начнет продавать решение всем. Не удастся – ничего страшного, у клиентов rain и так уже были претензии к качеству сети.
1 436
12
SpaceX, ИИ и телеком перед биржевым штормом Медовый месяц SpaceX на бирже закончился: во вторник акции впервые с IPO закрылись ниже $150, потеряв 6,83% за сессию и почти 34% от пика $225,64. 16 торговых дней – и от триллионной сенсации остался только звук падающих котировок. Параллельно бумагу приняли в индекс Nasdaq-100, и JPMorgan оценивал приток пассивных денег от фондов в $4,3 млрд – однако общий шторм технологического сектора оказался сильнее этой подушки. Несмотря на просадку, большинство аналитиков сохраняют оптимизм. 12 из 17 банков – организаторов размещения уже выпустили рейтинги, и все они эквивалентны рекомендации покупать. Средняя целевая цена, отслеживаемая Bloomberg, составляет $236,45, что на 58% выше текущего уровня. Наиболее агрессивный прогноз дал аналитик Raymond James Брайан Гесуале, установивший целевую планку на уровне $800 (!) долларов и назвавший программу Starship определяющей промышленной инновацией поколения. Однако нашлись и скептики. Николас Оуэнс из Morningstar, чья фирма не участвовала в размещении, оценил SpaceX в $63 за акцию – то есть вдвое ниже даже стартовой IPO-цены в $135. По его словам, компания переоценена «почти в любом сценарии, по крайней мере в краткосрочной перспективе». Александр Сиволобов, директор по стратегическим коммуникациям ИРТЕЯ, прокомментировал ситуацию на рынке: Акции вроде SpaceX или Tesla – это бумаги долгосрочной веры. За ними не стоят текущие операционные доходы с понятной рентабельностью, которую стабильно демонстрируют телеком-операторы или классические вендоры вроде Nokia и Ericsson. Инвесторы верят в гипотетический финансовый триумф и готовы вкладывать в эту перспективу собственные и заемные средства, из-за чего рыночная стоимость таких компаний многократно превосходит их реальные текущие результаты. Когда рынок начинает штормить, первыми под удар попадают именно наиболее переоцененные активы, так как инвесторы мгновенно выводят капитал из рисковых проектов. Впрочем, при серьезном системном шоке просадка затрагивает вообще все классы активов, включая традиционные защитные инструменты и золото. Причина такого тотального падения кроется не в панических настроениях толпы, а в структуре современной биржевой торговли, которая практически полностью ведется в долг с использованием кредитного плеча. Когда рынок резко идет вниз, владельцы маржинальных позиций сталкиваются с требованием дополнительного залогового обеспечения, известным как маржин-колл. Чтобы покрыть долги перед брокером, инвесторы вынуждены экстренно сбрасывать свои самые надежные и ликвидные активы. Именно этот механический процесс создает давление на цены по всему фронту, обрушивая даже консервативные бумаги, которые фундаментально выглядят безупречно. Финансовым рынкам периодически требуется жесткая перезагрузка и санация. Главная проблема в том, что сроки этой очистки неизвестны никому. От подобных обвалов не умирают сами технологии. Компании часто выживают, как это произошло после краха доткомов или железнодорожных кризисов XIX века. Сильнее всего страдают люди. Для самого Илона Маска биржевые котировки SpaceX не имеют критического значения: у него контролирующий пакет голосов (~80%), что позволяет ему блокировать любые неугодные решения акционеров и не зависеть от их голосования. Сейчас на рынке разворачивается большая гонка. Лидеры ИИ, OpenAI и Anthropic, пытаются провести IPO до начала масштабного кризиса. Если они не успеют выйти на публичный рынок, их оценка рухнет, и они получат на сдачу лишь кулек семечек. Если же успеют, то обеспечат себе доступ к дешевым деньгам для финансирования амбициозных проектов и смогут дальше грезить о покорении Марса, о глобальной безработице или электроовцах. Но умереть им не дадут – неслучайно ведутся разговоры о том, чтобы передать часть компании во владение Соединенных Штатов, чтобы получить защиту от пути Skynet краха (эту схему мы видели у Intel совсем недавно). Однако инфраструктура под ИИ – это стройка на заемные средства. Oracle уже держит под это более $120 млрд собственной задолженности при отрицательном свободном денежном потоке. Если биржевой пузырь лопнет до IPO, банкротства Oracle, скорее всего, не будет. Реалистичнее другая картина: падение кредитного рейтинга до «мусорного», миллиардные списания по контрактам и заморозка новых строек. Рынок это переживет, вопрос – переживут ли акционеры Oracle. Пострадают ли Nokia и Ericsson? Они определенно испытают на себе последствия кризиса, но их потери будут минимальны по сравнению с технологическими стартапами. На рынке оборудования для мобильных сетей они фактически сформировали в «западном мире» устойчивую дуополию. За шведским Ericsson стоит мощная семья Валленберг, которая в случае чего обеспечит поддержку на уровне государства. У Nokia также крепкие инвесторы, включая интересы Nvidia и американского капитала. В самом худшем сценарии штаб-квартира финского вендора просто переместится куда-нибудь в Техас или Флориду. Гораздо тяжелее придется мелким вендорам, за которыми не стоят национальные правительства или местные олигополии. Глобальный рынок ждет турбулентность, которая вызовет сильную головную боль у многих участников. Но этот шторм распределится неравномерно. Пока одни будут фиксировать убытки и распродавать активы, другие, обладающие глубокими карманами кэша, заделом рентабельности и надежным прикрытием от государственного или частного «кита», вполне могут закупить несколько ящиков шампанского. Важно другое: опыт показывает, что к технологическому откату эти кризисы не приводят. А значит ИИ все так же будет прокладывать дорогу через мировую экономику «добрым словом и пригоршней гигаватт».
644
13
Проверку не прошли: Ookla о готовности сетей к ИИ   Сейчас на пике телеком-моды находится искусственный интеллект в разных его проявлениях – от генеративного и агентного до физического. Вендоры, отраслевые эксперты и аналитические агентства наперебой рекламируют возможности ИИ. По нашим ощущениям, каждая вторая публикация посвящена этой теме. Компания Ookla, конечно, тоже не обделяет ее вниманием. Она опубликовала отчет, в котором оценивает готовность мобильных сетей к задачам ИИ.   Как утверждают аналитики, скорость загрузки перестала быть главной метрикой – для ИИ актуальны другие характеристики. Основные преимущества сетей в эпоху искусственного интеллекта – хороший аплинк, стабильно низкая задержка (в том числе под нагрузкой), быстрый и надежный «путь» до облака. Исследователи отмечают, что сети, которые находятся на вершине в рейтингах по скорости загрузки, часто оказываются не готовы к ИИ-трафику. Такие выводы в Ookla сделали, сравнив ориентировочные пороговые значения для различных ИИ-задач и реальные характеристики операторской инфраструктуры.   Первый параметр, который выделяют авторы отчета, – это пропускная способность восходящего канала. По их данным, текстовый трафик, генерируемый ИИ, уже распределяется в соотношении 29/71 в пользу нисходящей линии связи, а диалоговые и агентные рабочие нагрузки приближаются к 50/50.   Для текстовых запросов, где пользователи отправляют в нейросети длинные промпты, документы и изображения, минимальный показатель аплинка составляет 3 Мбит/с (целевой, при котором качество будет стабильным, – 8 Мбит/с). Для голосовых диалогов, где важнее стабильность потока, а не пиковая скорость, требуется всего 1 Мбит/с (цель – 3 Мбит/с). А вот для мультимодальных приложений и дополненной реальности (AR) нужно уже 10 Мбит/с (цель – 20 Мбит/с).   Аналитики приводят данные по 22 странам и приходят к выводу, что аплинк в мобильных сетях до сих пор остается на порядок ниже даунлинка – восходящему каналу уделяется лишь около 10% пропускной способности. Более того, примерно в половине исследованных рынков эта доля снизилась с 2023 года. В США, к примеру, она составляет всего 5,1%. Лидер по этому параметру – Индонезия (23,9%). Самый высокий аплинк – у оператора e& из ОАЭ (57,5 Мбит/с). При этом менее половины операторов проходят порог в 20 Мбит/с.   Второй важный аспект, который рассматривают исследователи, – это задержка, позволяющая ИИ-сервисам работать мгновенно и предсказуемо. Для текстовых моделей максимальная задержка составляет менее 100 мс (цель – 50 мс), для голосовых диалогов – менее 80 мс (цель – 40 мс). В обычных условиях большинство сетей справляется с этими задачами: 18 из 22 рынков проходят порог для текста, 13 рынков – для голоса.   Однако при пиковой загрузке картина резко меняется. Коэффициент деградации задержки (во сколько раз время отклика вырастает при максимальной нагрузке) варьируется от 3,7 раза в Великобритании до 11,4 раза в Таиланде, где медианная задержка под нагрузкой достигает 960 мс. При этом аналитики указывают, что коэффициент деградации – метрика обманчивая. Ключевую роль играют абсолютные значения задержки, с которыми сталкивается абонент в загруженной сети.   При этом в Ookla говорят, что для задач AR и мультимодальных приложений ни один рынок из подборки не проходит целевой порог в 10 мс, и только Сингапур дотягивает до минимального требования в 30 мс – и то при сетевом «затишье».   Еще один фактор, который выделила Ookla, – это маршрут до дата-центров гиперскейлеров, который может стать становится бутылочным горлышком. Аналитики подчеркивают, что от облачного провайдера зависит многое. К примеру, в Австралии разница во времени отклика между самым быстрым и медленным облаком достигает 96,6 мс, то есть неверный выбор может стать проблемой для голосовых ИИ-кейсов. А в Бразилии задержка до облака составляет от 150 до 164 мс у всех провайдеров из-за концентрации инфраструктуры в одной локации (Сан-Паулу) и отсутствия прямого пиринга, что усложняет реализацию большинства сценариев.   Дополнительный фактор – джиттер, или неравномерность поступления пакетов. В худших сценариях он вырастает в три-шесть раз, создавая проблемы для задач, требующих стабильности и предсказуемости.   Из этих данных Ookla делает драматичный вывод, что сегодняшние сети 5G подходят для доминирующего сейчас текстового ИИ-трафика, однако не дотягивают (иногда очень значительно) для других – будущих – задач. Это могло бы стать тревожным фактором, если бы ИИ-задачи требовалось решать немедленно. А пока они существуют преимущественно в презентациях вендоров, так что вряд ли операторы ринутся немедленно улучшать свои сети. Не будем гадать, чей реальный запрос выполняет Ookla своим исследованием. Заметим лишь, что чем навязчивее становится реклама, тем больше подозрений вызывает навязываемый продукт.
825
14
Мобильные сети и облака: неизбежная конвергенция или удобный нарратив для продажи аналитики?   Иногда любопытно наблюдать за теми, кто выстроил стройную для будущего отрасли. Джо Мэдден, телеком-эксперт и глава аналитической компании Mobile Experts, опубликовал материал, в котором один из возможных сценариев развития рынка подается практически как неизбежный. Его главный тезис сводится к тому, что мобильные сети и облачные вычисления движутся к конвергенции.   Джо Мэдден начинает с того, что софт для базовых станций все сильнее отделяется от аппаратной части. По его мнению, операторы уже протестировали виртуализированные сети радиодоступа (vRAN) и готовы использовать этот подход при переходе к 6G. В качестве одного из признаков трансформации рынка он приводит запуск компанией Ericsson подписочной модели на ИИ-софт.   По оценкам эксперта, выручка от программного обеспечения для AI-RAN будет удваиваться каждый год вплоть до 2032-го. К 2031 году доля софта, лицензируемого независимо от «железа», вырастет на рынке RAN с 7% до 20%. В эту категорию входят vRAN, решения AI-for-RAN и платформы SMO для управления и оркестрации сетей.   Сам по себе тезис об отделении программного обеспечения от «железа» и росте этого сегмента трудно назвать новым. Аналитики Dell'Oro также ожидают быстрого роста AI-RAN. Их оценка даже выше: треть рынка RAN к 2030 году (более $10 млрд). Но есть одна важная деталь. В Dell'Oro прогнозируют стагнацию рынка RAN, то есть речь идет о реструктуризации из-за роста доли ПО, а не о новых доходах.   Далее Джо Мэдден переходит к рынку процессоров для базовых станций. Сегодня здесь сосуществуют специализированные ASIC, процессоры архитектур x86 и ARM, а также графические ускорители. По мнению Джо Мэддена, со временем это разнообразие уступит место стандартизированным специализированным продуктам (Application Specific Standard Product, ASSP) – коммерческим чипам, заточенным под RAN, но доступным любому вендору.   Смелое предположение. Из глобальной пятерки поставщиков оборудования к подобной стандартизации в какой-то степени готовы Samsung и Nokia (которая, кстати, указана в статье как клиент Mobile Experts). Компания Ericsson, напротив, продолжает инвестировать в собственные ASIC. Huawei и ZTE не заинтересованы в отказе от собственных разработок. На фоне растущей технологической фрагментации и курса на цифровой суверенитет будущее универсальных чипов не так однозначно.   Следующий блок касается вычислительной инфраструктуры операторов. Джо Мэдден отмечает переток капитальных затрат из телеком-сетей в строительство дата-центров. Азиатские компании инвестируют в гигантские ИИ-кластеры, европейские операторы создают консорциум для строительства ЦОДов. По прогнозу эксперта, уже к 2031 году эта деятельность будет приносить отрасли за пределами Китая около $100 млрд. При этом сам автор признает, что эти доходы уже не связаны напрямую с мобильной связью, а обусловлены спросом на локальную вычислительную инфраструктуру и цифровой суверенитет.   Дальнейшая логика строится на следующем допущении. После создания крупных централизованных ЦОДов операторы начнут массово разворачивать периферийные вычисления (edge), которые станут инфраструктурой для роботов (физического ИИ). Джо Мэдден объясняет, что технология MEC (Multi-access Edge Computing) потерпела неудачу в 2015-2023 годах из-за отсутствия массовых сценариев, требующих низкой задержки. По его мнению, эпоха физического ИИ автоматически создаст такой спрос. Именно тогда, как считает автор, и произойдет долгожданная конвергенция мобильных сетей и облачных технологий.   Здесь Джо Мэдден опирается на допущения без свидетельств и строит аргументацию «по соседству» – раз рядом, значит связано. Два тезиса повисают в воздухе: успех edge (MEC) и удача на рынке гиперскейлеров. Против edge работает исторический паттерн: каждый раз, когда ждали ухода вычислений в среднюю зону между устройством и ЦОДом, они отправлялись либо на более мощное устройство пользователя, либо на центральный узел. А бизнес гиперскейлеров не просто «у кого кошелек толще» – победит тот, кто сохранит маржу. Первая битва – за себестоимость – для успеха нужно собственное «железо», микроэлектроника и энергетика для ЦОД. Операторам придется конкурировать не закупочным рычагом, а собственными разработками в аппаратной части. Вторая битва – за премиум-наценку: уникальные продукты для ЦОД. Здесь флагманы в R&D ведут бой за корпоративные бюджеты, а отстающий потеряет долю за 2–3 года.   В итоге статья Джо Мэддена выглядит как последовательность вполне реалистичных трендов – виртуализация RAN, развитие ИИ, строительство дата-центров. Однако автор практически без промежуточных доказательств приходит к выводу о конвергенции телеком-сетей и облачных вычислений. Возможно, дело в том, что выдать оптимистичный для операторов прогноз за базовый сценарий – хороший способ продавать отчеты, на которые то и дело ссылается статья.
723
15
700 МГц, 2,6 ГГц и надежда на 3,5 ГГц: индонезийский план по 5G   В России в конце июня многие ждали решений по выделению частот для 5G – на сегодняшний день официальной развязки нет. Зато индонезийский регулятор планомерно идет к аукциону на 700 МГц и 2,6 ГГц. Торги начнутся уже завтра – 7 июля. Накануне аукциона Opensignal выпустил отчет по телеком-рынку Индонезии.   У Индонезии самые низкие показатели скорости загрузки в сетях 5G (85,2 Мбит/с) среди 13 рынков Азиатско-Тихоокеанского региона, попавших в подборку аналитиков. На первом месте находится Южная Корея (486,2 Мбит/с). По доступности 5G Индонезия опережает только Камбоджу – доля времени, в течение которого пользователи с устройствами и тарифами 5G имеют подключение к сети 5G, составляет 33,6%. Основной причиной отставания аналитики называют хронический дефицит спектра.   Первые коммерческие сети 5G в Индонезии запустили еще в 2021 году, правда, в диапазонах, которые были выданы для предыдущих поколений: 1800, 2100 и 2300 МГц. Мы писали, что проникновение таких услуг оставалось крайне низким – в 2023 году доступность пятого поколения составляла всего 1%. Похвастаться скоростью тоже было нельзя – всего 58 Мбит/с в сетях 5G. Очередное доказательство, что технологическая нейтральность без выделения дополнительного спектра не дает прорывных результатов.   Первые частоты, выделенные именно для 5G, появились только в прошлом году. Мы рассказывали, что регулятор провел отдельный аукцион на диапазон 1,4 ГГц. Но эти частоты были закреплены за фиксированным беспроводным доступом (FWA), а купили их не мобильные операторы, а ШПД-провайдеры. Так что текущий аукцион можно назвать первой масштабной попыткой дать рынку спектр для мобильных сетей 5G.   На торги планируется выставить 260 МГц. В диапазоне 700 МГц (FDD) разыгрываются три блока – один на 30 МГц (2x15 МГц) и два по 20 МГц (2x10 МГц). Полоса 700 МГц – это «цифровой дивиденд», освободившийся в результате перехода страны на цифровое телевидение в 2022 году. Этот спектр отлично подходит для покрытия тысяч островов Индонезии благодаря хорошему распространению сигнала. Емкость же будет обеспечиваться за счет диапазона 2,6 ГГц (TDD), который ранее занимала спутниковая служба. Здесь тоже три лота – 80, 60 и 50 МГц. Лицензии выдаются сроком на 10 лет.   В правилах аукциона указаны обязательства по покрытию, которые касаются как пятого, так и четвертого поколения. У регулятора есть перечень населенных пунктов, которые нужно обеспечить услугами. Для LTE их количество зависит от ширины выигранной полосы частот. То есть чем больше мегагерц достанется компании, тем больше населенных пунктов она должна обеспечить услугами 4G. В отношении 5G будет просто список локаций без привязки к объему спектра. Полностью выполнить требования для LTE/5G нужно за пять лет. Санкций за нарушение требований к покрытию в документе нет.   Интересно, что в 2023 году индонезийский телеком-регулятор намеревался в течение двух лет выставить эти частоты на аукцион. Однако ассоциация GSMA рекомендовала снизить цены на использование спектра в стране (как на аукционах, так и при продлении лицензий). В 2024 году операторы заявили об отказе от масштабного развертывания сетей 5G из-за финансовых ограничений. Сейчас стартовая стоимость лотов не раскрывается. Заметим лишь, что оператор Surge заплатил $24 млн за лицензию на FWA-спектр объемом 80 МГц, действующую на территории, где проживает 60% населения (примерно 177 млн человек).   На фоне планов по выделению диапазонов 700 и 2600 МГц аналитики обращают внимание на главную структурную проблему Индонезии – диапазон 3,5 ГГц до сих пор занят спутниковыми службами. При этом большинство стран-соседей используют его как основу для развертывания сетей 5G. Однако индонезийский регулятор уже пообещал освободить 3,5 ГГц после завершения текущих аукционов, хотя точных сроков миграции спутниковых операторов никто не называет. Но хоть какой-то свет появился в конце тоннеля.
943
16
Рекомендации для каждой соты: Samsung и KDDI провели ИИ-оптимизацию сети 5G   Вчера мы разбирали отчет Dell’Oro по рынку AI RAN. Аналитики сделали акцент на ИИ-оптимизации сетей радиодоступа как на самом востребованном сценарии применения технологии в ближайшей перспективе. Прогнозы – это хорошо, а реальная практика в живых сетях – еще лучше. Так что продолжаем тему свежим кейсом японского оператора KDDI и южнокорейского вендора Samsung. На этом примере хорошо видно, что даже в новом ИИ-сегменте крупнейшие поставщики остаются верны своим привычным стратегиям.   Samsung рассказал об успешных испытаниях своего ИИ-решения RAN Speed Optimizer (RSO) в коммерческой автономной (SA) сети 5G KDDI в Японии. Как видно из названия, этот программный продукт позволяет улучшить скорость передачи данных. По данным вендора, в часы пик RSO обеспечило увеличение пропускной способности нисходящей линии на 31% по всей территории испытаний, а в густонаселенных городских районах максимальный прирост составил 52%. Абсолютные значения скорости Samsung, увы, не приводит.   Как объясняет вендор, решение предназначено для повышения производительности сети за счет оптимизации работы отдельных сот, тогда как многие существующие механизмы используют общие настройки для всего кластера (группы сот). RSO использует модель прогнозирования на основе ИИ, которая автоматически анализирует окружение на сайте и подбирает параметры индивидуально для каждой соты.   Тестирование началось в конце 2025 года и длилось несколько месяцев. Стоит заметить, что испытания велись не где-то на отшибе, а в столичном Токио и его окрестностях. Как говорит вендор, разнообразие трафика и сетевых сред – от плотной городской застройки до сельской местности – позволило провести качественное обучение ИИ-модели в реальных условиях. Тесты затронули сотни сот, работающих в диапазоне 3,7 ГГц с шириной полосы 100 МГц.   RSO – часть платформы Samsung CognitiV Network Operations Suite (NOS), которую мы несколько раз упоминали в постах. Это набор ИИ-агентов и приложений (rApp) для автоматизации сети. Помимо RSO, туда входят Energy Saving Manager (ESM), который прогнозирует трафик и динамически «усыпляет» соты для экономии энергии. Решения KPI Anomaly Detector и RAN Anomaly Insight находят и диагностируют аномалии в сети. Load Balancing Manager распределяет нагрузку между сотами.   KDDI – не первый оператор, который использует RSO от Samsung. Еще в октябре 2024 года сообщалось, что в родной для вендора Южной Корее его партнером по ИИ-оптимизации работы базовых станций 5G стал оператор SK Telecom. В сентябре 2025-го Samsung в своем блоге рассказывал, что RSO позволило увеличить скорость загрузки на 12% в реальных условиях (вероятно, это были как раз результаты испытаний в сети SK Telecom). Впрочем, сравнивать эти 12% с 31% у KDDI напрямую не будем, не зная подробностей.   Платформу ИИ-оптимизации Samsung использует канадский Telus. Мы рассказывали, что он разворачивает на ней интеллектуальный контроллер сети радиодоступа (RIC). Vodafone выбрал CognitiV NOS для масштабного развертывания OpenRAN в Европе. Verizon в США использует приложение Energy Saving Manager (ESM) для повышения энергоэффективности. Стоит отметить, что за исключением SK Telecom остальные операторы внедряют CognitiV NOS в сетях vRAN/OpenRAN. В экосистеме с открытыми интерфейсами и контроллером RIC внедрять ИИ-приложения архитектурно проще.   Конечно, Samsung – не единственный глобальный вендор, внедряющий ИИ-оптимизацию. У Ericsson есть EIAP – платформа интеллектуальной оркестрации, а также подписка на ИИ-софт. Nokia развивает семейство ИИ-решений MantaRay, а также недавно представила библиотеку готовых ИИ-агентов (Autonomous Networks Agent Library). Huawei тоже продвигает агентный ИИ, а на MWC 2026 в Барселоне представил концепцию «5G-A x AI», в которой искусственный интеллект становится частью самой сетевой архитектуры на трех уровнях. ZTE, в свою очередь, развивает AIR RAN и встраивает ИИ прямо в базовые станции.   Как мы и говорили вчера, конкуренция здесь высокая. Однако стоит обратить внимание, что вендоры и в новом сегменте действуют согласно своим традиционным стратегиям. Китайские вендоры – Huawei и ZTE – продолжают гнуть проприетарную линию: их ИИ живет внутри собственного «железа». Похоже, что для них ИИ-оптимизация – это еще один способ укрепить вертикальный стек и привязать оператора к своей экосистеме.   Иной подход демонстрирует Samsung, который позиционирует CognitiV NOS как платформу, совместимую с различными архитектурами радиодоступа, хотя сам вендор предпочитает vRAN/OpenRAN. Nokia тоже демонстрирует открытость, пуская сторонних разработчиков приложений на свою платформу MantaRay. Ericsson поступает аналогично с EIAP, однако при этом предлагает подписку на ИИ-софт, что создает очередной крючок для операторов. Вот такая наследственность!
855
17
$35 млрд на AI RAN: почему это не рост, а передел рынка   Компания Dell'Oro представила свежий прогноз по рынку AI RAN (искусственный интеллект в сетях радиодоступа). Кое-что в этом отчете лежит на поверхности, но основный смысл аккуратно замаскирован, чтобы лишний раз не раскачивать отраслевую лодку и не пугать инвесторов вендоров.   Согласно прогнозу, кумулятивная выручка от решений AI RAN в ближайшие пять лет (2026–2030) составит $35 млрд. Внушительные цифры, но ключевой фактор заключается в том, что этот сегмент не увеличит объем общего рынка сетей радиодоступа. Аналитики упоминают внедрение вендорами подписок на ИИ-софт (про этот новый продукт от Ericsson мы рассказывали), но признают, что глобально этот новый источник дохода ничего не изменит.   «Базовый прогноз предполагает, что AI RAN не расширит рынок RAN. Тем не менее ожидается, что эта технология станет критически важной, поскольку операторы будут включать в дорожные карты все больше возможностей виртуализации, интеллектуальных систем, автоматизации и O-RAN», – констатируют аналитики.   В ближайшей перспективе рынок будет сосредоточен на использовании ИИ для оптимизации RAN, узкоспециализированных развертываниях, архитектурах без графических процессоров (GPU), распределенном RAN (D-RAN) и на сетях 5G. Действующие вендоры пока сохраняют сильные позиции, так как первая волна внедрения ИИ – это апгрейд существующих решений, надстройка над сетевой инфраструктурой. Отдельно отмечается, что к 2030 году сегмент GPU RAN превысит $1 млрд (здесь, вероятно, подразумевается годовой объем, а не кумулятивный), то есть доля этой новой технологии составит около 3% рынка.   Но о чем же аналитики предпочитают умалчивать? Общий рынок RAN сейчас оценивается примерно в $35 млрд в год и, по прогнозу того же Dell’Oro, сохранит свой объем в ближайшие пять лет («плоский рост»). Еще в прошлом году компания предполагала, что к 2029 году AI RAN займет около трети рынка – более $10 млрд.   Если общий объем рынка RAN не меняется, то сегмент AI RAN будет расти исключительно за счет сокращения продаж традиционных решений для радиодоступа. То есть произойдет не рост, а жесткая реструктуризация и каннибализация – но таких формулировок Dell’Oro традиционно избегает.   Сейчас «большая пятерка» вендоров контролирует 96% рынка. Чтобы сохранить этот статус-кво в условиях реструктуризации, каждому из глобальных гигантов придется агрессивно инвестировать в ИИ и массово продавать такие решения. Иначе поставщик просто не получит свою долю от AI RAN, а значит, ему достанется меньший кусок от общего пирога. Получается, что конкуренция между ключевыми игроками переходит из плоскости «железа» и классического радиодоступа в плоскость софтверных ИИ-разработок.   Дополнительное давление на глобальных вендоров могут создать поставщики решений для виртуализированной открытой архитектуры, которая считается оптимальной средой для внедрения AI RAN. Теоретически эти специализированные разработчики и стартапы могут откусить кусок от AI RAN, поскольку им не нужно конкурировать с гигантами на поле проприетарного железа.   И последнее важное замечание. Несмотря на стагнацию рынка в деньгах, сами сети будут улучшаться. Снижение энергопотребления, тотальная автоматизация, улучшение качества связи и покрытия — вся эта оптимизация обеспечивается за счет внедрения ИИ. Аналитики говорят об этом вскользь, но нам это кажется признаком реального технологического прогресса. За те же самые деньги операторы получают рост эффективности инфраструктуры. Правда, для вендоров это означает, что зарабатывать на экстенсивном расширении сетей больше не получится.
878
18
Под двойным давлением: Verizon и AT&T подталкивают Ericsson к открытым сетям   В июне стало известно, что у Ericsson скоро появится новый «капитан» – пост генерального директора и президента компании займет Пер Нарвингер. Мы писали, что от него, похоже, не ждут радикальной смены курса. Однако тучи над шведами сгущаются. Два крупнейших американских клиента вендора – операторы Verizon и AT&T – требуют от компании большей открытости. Ericsson становится все сложнее соблюдать баланс между традиционной проприетарной моделью и требованиями ряда крупных игроков.   США остаются для Ericsson ключевым рынком, хотя компания и не стала переносить штаб-квартиру в Соединенные Штаты. Verizon и AT&T имеют немалый вес в отрасли и могут влиять на траекторию развития сетей связи, так что их желания сложно игнорировать.   Начнем с AT&T. В конце 2023 года американский оператор заключил с Ericsson контракт на $14 млрд долларов. Одна из целей – к концу 2026 года обеспечить прохождение 70% мобильного трафика через платформы с поддержкой OpenRAN. Эта сделка преподносилась как триумф открытой архитектуры, и с ее помощью вендор записал себя в лидеры в этом сегменте.   Но вскоре у отрасли возникли вопросы к партнерам. Выяснилось, что Ericsson не сразу согласился на требования оператора к мультивендорности – AT&T пришлось настаивать на том, чтобы шведы пустили в свою сеть сторонних поставщиков радиомодулей. Как уверяет вице-президент AT&T по технологиям радиодоступа Роб Сони, теперь процесс по расширению экосистемы поставщиков запущен. В Нью-Йорке и Финиксе в сетях уже работают RU от компании 1Finity (бренд Fujitsu). А на тестах находится оборудование с поддержкой OpenRAN от других поставщиков. Кроме того, в сети AT&T на платформе оркестрации Ericsson (EIAP) используется несколько приложений (rApp) сторонних разработчиков, что тоже можно положить в копилку мультивендорности.   Но теперь оператор хочет большего. Он рассчитывает на переход к облачной виртуализированной сети с использованием процессоров общего назначения. Он уже развернул Cloud RAN на 21 сайте в двух городах, но не спешил с масштабированием. AT&T ждал выхода более современного чипа Intel Granite Rapids Xeon 6, чтобы переместить всю нагрузку RAN на один сервер (с предыдущим поколением Sapphire Rapids нужны были два сервера). Теперь новые процессоры стали доступны на рынке.   Ericsson уже предлагает коммерческую версию Cloud RAN для процессоров Intel Xeon и заявляет о совместимости своего ПО с различными аппаратными платформами. Однако компания по-прежнему делает ставку на собственные специализированные ASIC, которые считает более эффективными для задач RAN. Здесь интересы сторон начинают расходиться. AT&T намерен строить сети на процессорах общего назначения – появление Granite Rapids делает такую архитектуру реализуемой. Однако это подрывает проприетарную модель Ericsson.   С Verizon ситуация выглядит еще более показательной. Этот оператор воспринимает OpenRAN и vRAN как основу будущей архитектуры сети. Сегодня Verizon разворачивает одну из крупнейших в мире виртуализированных сетей радиодоступа. В начале 2025 года оператор сообщал примерно о 22,9 тыс. сайтов vRAN, а сейчас их уже 60 тысяч. Сейчас около 40% беспроводной сети Verizon работает на платформе vRAN.   Развертывания vRAN у оператора полностью автоматизированы, оператор может одновременно обновлять тысячи сайтов. Более того, компания уже экспериментирует с сетевыми языковыми моделями (NLM) и ИИ-агентами, которые берут на себя конфигурацию, оптимизацию и самодиагностику сети.   Поставщик RAN для этих развертываний – южнокорейский Samsung. А вот Ericsson «пока не готов», довольно жестко заявил технический директор Verizon Яго Тенорио. Потом он, правда, отметил, что у шведов «есть хороший план» для улучшения ситуации, но это примечание выглядит как попытка сгладить неприятный факт о партнере.   Как и AT&T, оператор Verizon делает ставку на процессоры Granite Rapids. Он даже уверен, что их производительности хватит для первых этапов развития сетей 6G. Иными словами, оператор тоже рассчитывает на процессоры общего назначения и ожидает аналогичной готовности от своего ключевого поставщика.   Получается, что Ericsson оказался под двойным давлением. Несмотря на публичную лояльность к открытой архитектуре, вендор продолжает придерживаться проприетарной логики (недавно мы рассказывали про подписку на ИИ от компании). Операторы не хотят покупать «черный ящик», поэтому Ericsson предлагает компромисс – более открытую, но по-прежнему контролируемую платформу, в которую можно интегрировать сторонние радиомодули или допустить внешних разработчиков приложений, сохранив при этом жесткую привязку к собственным специализированным чипам.   Но оба крупнейших американских заказчика движутся в другом направлении. И, похоже, новому CEO Ericsson все же придется искать фарватер в бурных операторских водах, чтобы сохранить корабль на плаву.
863
19
Аппетит приходит вовремя: операторское лобби рассчитывает на новые частоты   В США после четырехлетнего простоя возобновилась продажа частотных лицензий. В конце июня 2026 года Федеральная комиссия по связи (FCC) провела долгожданный аукцион на диапазон AWS-3. Теперь отрасль требует продолжения банкета и активно лоббирует выделение новых диапазонов в ближайшие пару лет. В ход идут самые горячие политические и технологические нарративы, хотя связь между некоторыми из них и реальными потребностями индустрии выглядит натянутой.   В марте 2023 года FCC потеряла полномочия проводить аукционы (последний прошел летом 2022-го). Ситуация изменилась после того, как республиканцы вернулись в Белый дом и получили большинство в обеих палатах Конгресса.   Летом 2025 года президент США Дональд Трамп подписал так называемый One Big Beautiful Bill Act, который восстановил полномочия FCC на проведение аукционов до 2034 года и определил приоритетные диапазоны для коммерческого использования. Национальное управление по телекоммуникациям и информации (NTIA) должно перераспределить 500 МГц федерального спектра в диапазоне от 1,3 до 10,5 ГГц. Минимум 200 МГц из них должны быть найдены в течение двух лет, а оставшиеся 300 МГц – в течение четырех лет.   Первым распределением стал Аукцион 113, в ходе которого были проданы лицензии в диапазоне AWS-3, охватывающем 65 МГц (1695–1710 МГц, 1755–1780 МГц и 2155–2180 МГц). Торги принесли $3,57 млрд. Основным победителем стал Verizon, заплативший $3,16 млрд за лицензии на 82 региональных рынках, включая Нью-Йорк, Чикаго и Бостон. T-Mobile потратил существенно меньше – около $277,8 млн – и получил доступ к 102 рынкам, преимущественно в сельской местности. AT&T купил лицензии на 10 рынках за $120,8 млн. Компания SpaceX, от которой ожидали активного участия, приобрела лицензии всего на двух рынках за $8,5 млн. Оператор EchoStar заплатил $1,22 млн за один рынок.   Следующий аукцион обещает быть более жарким. На продажу планируют выставить частоты в верхней части C-диапазона (3,98–4,2 ГГц). Исторически этот спектр используется телевещателями и спутниковыми операторами. При этом FCC помнит негативный опыт аукциона нижней части C-диапазона (3,7–3,98 ГГц), когда возникли серьезные проблемы с авиационными высотомерами, работающими в соседнем диапазоне 4,2–4,4 ГГц (мы много писали про конфликт). Теперь регулятор стремится избежать повторения той ситуации, учитывая, что верхняя часть C-диапазона находится еще ближе к частотам высотомеров. Отрасль мобильной связи хочет получить 160 МГц в этой полосе. FCC должна успеть провести торги до июля 2027 года. Ассоциация беспроводной связи CTIA призывает FCC определить правила аукциона до конца августа 2026-го, чтобы операторы успели подготовиться.   Выделение этого диапазона для сотовой связи будет непростым. Вещатели считают, что операторам достаточно 100 МГц, а не 160 МГц. Спутниковая компания SES оценивает стоимость перехода в $3,6 млрд и готова высвободить 100 МГц за два с половиной года, но для расчистки дополнительных 60 МГц понадобится еще пять лет. Ассоциация интернета и телевидения (NCTA) требует не менее пяти с половиной лет на переход.   Лоббисты операторов сотовой связи не собираются останавливаться. На днях в Newsweek была опубликована колонка Пола Розенцвейга, бывшего заместителя помощника министра внутренней безопасности США, который предлагает ускорить выделение целого ряда диапазонов, включая 2,7 ГГц. Схожие аргументы звучат и в материале отраслевого эксперта Дэвида Витковски в Washington Examiner, опубликованном в эти же дни. По его мнению, промедление с аукционом 2,7 ГГц поставит под угрозу всю частотную стратегию администрации Трампа.   В качестве ключевого аргумента оба автора используют негативный образ «Китай и искусственный интеллект». По данным CTIA, Китай выделяет под сотовую связь почти вчетверо больше среднечастотного спектра, чем США. Этот ресурс нужен для беспроводных сетей нового поколения, от которых будет зависеть лидерство в области ИИ. Вероятно, речь идет о диапазоне 5925–7125 МГц, который в Китае распределен для сотовой связи, а в США выделен для нелицензируемого использования.   Тезис про искусственный интеллект оказался на редкость удобным. Достаточно сказать «это нужно для ИИ», и дальнейшие доказательства вроде бы становятся необязательными. Однако связь между выделением лицензируемого спектра для сотовых сетей и развитием ИИ пока вызывает вопросы. Далеко не факт, что ИИ-агенты будут генерировать большой объем данных, проходящих непосредственно через сети сотовой связи, – пока это лишь крошечная часть операторского трафика.   Сам тезис о необходимости долгосрочного частотного планирования вопросов у нас не вызывает. Мобильный трафик продолжает расти – в последнем отчете Ericsson говорится, что за год темпы роста даже увеличились на 2 п.п. (с 20% до 22%). Но глядя на беспрецедентную спешку в США, можно предположить, что дело не только в технологиях.   Выделение спектра стало частью большого политического проекта текущей администрации. Аукционы – это измеримые результаты, которые можно предъявить избирателям. Операторы и лоббирующие их интересы организации, прежде всего CTIA, которую теперь возглавляет бывший председатель FCC Аджит Пай, прекрасно это понимают. И создается впечатление, что они стремятся успеть заскочить в открывшееся политическое окно, используя все доступные аргументы. Ведь после 2028 года приоритеты могут измениться, а вместе с ними – и подход к распределению частот.
917
20
Сеть для токенов: Huawei убеждает операторов перестраивать инфраструктуру   Просто передавать данные теперь не модно. На смену гигабайту приходит токен, минимальная единица данных, с которой работает генеративная модель. Для операторов это уникальный шанс стать частью ИИ-индустрии. Во всяком случае так считает Huawei, который очень настойчиво продвигал идею монетизации ИИ-токенов на MWC в Шанхае. Мероприятие проходило с 24 по 26 июня, и в каждый из этих дней выходило по программной статье, которая освещала тему под новым углом.   В публикациях и выступлениях вендора много маркетинга и высокоуровневых рассуждений. Если говорить более конкретно, то Huawei предлагает операторам способ не только адаптироваться к эпохе ИИ, но и заработать на ней. Президент операторского бизнеса Huawei Эрик Янг предложил операторам продавать доступ к ИИ-сервисам и вычислительным возможностям. Речь идет о персональных голосовых ассистентах, умных домашних экосистемах, цифровых сотрудниках для малого бизнеса и отраслевых решениях с гарантированным качеством обслуживания (deterministic experience).   Однако операторам предстоит сначала усовершенствовать свои сети. Традиционная инфраструктура мобильных операторов создавалась с упором на нисходящий канал, поскольку люди преимущественно потребляют контент. Но мобильный ИИ, то есть экосистема ИИ-агентов, генерирует, по мнению Huawei, значительно больше исходящего трафика – запросы, изображения, видео. Восходящий канал превращается в один из ключевых ресурсов, а гарантированная пропускная способность и низкие задержки становятся базовым требованием.   Huawei представил решение GigaUplink. Вендор утверждает, что оно способно увеличить емкость восходящего канала в пять раз и улучшить покрытие на 10 дБ, в том числе за счет обновления антенных систем до конфигурации 8T8R с нативным формированием луча. Также используются три ключевых механизма: разделение спектра восходящего и нисходящего каналов с динамическим перераспределением ресурсов между TDD и FDD, адаптивная синхронизация параметров устройства и сети, а также координированный прием сигнала между базовыми станциями для снижения помех.   Параллельно решается вопрос дефицита частот. В предыдущем посте мы рассказывали про ставку вендора на верхнюю часть диапазона 6 ГГц. В публикации Huawei утверждает, что более 20 стран и территорий, охватывающих 80% населения Земли, выделили эти частоты для мобильной связи. Коммерческие запуски сетей 5G-Advanced, использующих этот спектральный ресурс, ожидаются не только в ОАЭ, но и в Гонконге и Макао.   Но радио – это только один слой. Модель монетизации токенов требует конвергенции вычислений и связи. По замыслу Huawei оператор должен постепенно превратить сеть в систему распределенных вычислений с гарантированной задержкой. Huawei формулирует это как принцип «подключение к сети означает доступ к вычислениям».   Впрочем, сама идея сближения связи и вычислений далеко не нова. Многие аспекты превращения оператора из «трубы для передачи данных» в распределенную сеть ИИ мы уже обсуждали. Однако Huawei пытается выстроить целую логическую цепочку, которая должна привести оператора к мысли, что без реализации этого подхода в эпоху ИИ ему придет «труба» (извините за каламбур).   Стоит держать в уме, что Huawei – вендор. И каждый элемент его повестки – от Giga-MIMO для U6GHz до вычислительных платформ – это аргумент в пользу новых инвестиций. Реализация концепции «токен-экономики» и коренная перестройка сети потребуют огромных затрат.   Между тем многие исходные тезисы, которые выдаются за аксиомы, на самом деле таковыми не являются. К примеру, часть экспертов полагает, что требования к аплинку со стороны ИИ сильно преувеличены, а эффективность работы в диапазоне 6 ГГц – несмотря на технические прорывы Huawei – еще требуется доказать.   Да и сама концепция токен-продуктов выглядит не так уж радужно, по крайней мере в потребительском сегменте. «Большая тройка» китайских операторов уже запустила коммерческие пакеты с ИИ, предлагая 10 млн токенов за 9,9 юаня (~120 рублей). Однако в СМИ утверждают, что пользователи быстро исчерпывают включенный объем токенов, а подписка на специализированные ИИ-модели обходится примерно в пять-шесть раз дешевле операторских предложений. При этом ценообразование фрагментировано по регионам, сотрудники в розничных салонах могут даже не знать о существовании услуги, а выбор моделей ограничен несколькими популярными ИИ-продуктами и собственными разработками операторов, которые уступают по качеству специализированным решениям. Со стороны кажется, что тарифицировать токены LLM-моделей так же просто, как гигабайты. Но рынок, которому едва исполнилось четыре года, не укладывается в привычные телеком-парадигмы. Предложенная Huawei «токен-экономика» – это, по сути, сборник популярных терминов, скомпонованный маркетологами. Расчет делается на то, что операторы, чей собственный менеджмент пока далек от глубокого понимания ИИ-отрасли, просто купятся на красивую картинку. Но вместо того, чтобы верить в неизбежность апгрейда, операторам стоит изучить реальную практику монетизации ИИ.
722