Мостовщиков про employer comms
رفتن به کانال در Telegram
Помогаю видеть больше в бренде работодателя, корпоративных коммуникациях и культуре. Консультации и реклама — в директ. Вакансии размещаю бесплатно. by @igor_mstv
نمایش بیشتر1 740
مشترکین
+624 ساعت
+197 روز
+21730 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
هیچ دادهای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
سپتامبر '26
سپتامبر '26
+24
در 0 کانالها
اوت '26
+227
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '26
+40
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+39
در 0 کانالها
Get PRO
مه '26
+42
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+50
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+46
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+36
در 2 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+45
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+23
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+79
در 8 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+489
در 2 کانالها
Get PRO
سپتامبر '250
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '250
در 6 کانالها
Get PRO
ژوئیه '250
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئن '250
در 0 کانالها
Get PRO
مه '250
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '250
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '250
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '250
در 2 کانالها
Get PRO
ژانویه '250
در 6 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+73
در 4 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+137
در 2 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+61
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+65
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '24
+78
در 7 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+49
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+58
در 3 کانالها
Get PRO
مه '24
+55
در 2 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+32
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '24
+45
در 2 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+30
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+30
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+13
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+65
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+257
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 06 سپتامبر | +1 | |||
| 05 سپتامبر | +7 | |||
| 04 سپتامبر | +2 | |||
| 03 سپتامبر | +4 | |||
| 02 سپتامبر | +4 | |||
| 01 سپتامبر | +6 |
پستهای کانال
+6
Два года ⌛️ я не делал бренд-зоны на мероприятиях. И даже тогда руками я их не собирал — операционку отдавал команде или агентству.
А месяц назад мы пошли со стендом на конфу для бэкендеров и сделали с коллегами и ai-агентами всё сами. Вообще всё: планировку и 3D-визуализацию зоны, дизайн posm-ов, активность от инженеров, концепт и дизайн мерча. И получилось очень прикольно: люди тусовались в нашем пространстве целый день, брали задачи, охотились за мерчем, играли в навайбкоженную змейку в Таблицах и спорили с нашим видением архитектуры.
Два года назад ⌛️, помню, репорт по ивенту я сопровождал длиннющим дисклеймером: моей заслуги в результате нет, потому что всё сделали команда и агентство. тотальное отрицание собственного вклада в конечный результат.
Месяц назад тоже была возможность обнулить свою часть: макеты нарисовали дизайнеры, активности придумали сотрудники, мебель не новая, а готовая со склада, доставку организовали продюсеры, день вывезли стендисты. И вообще всё придумал и сменеджерил ai-агент, а не я. опять тотальное отрицание собственного вклада в конечный результат.
Но по стечению обстоятельств меня некоторое время назад занесло в терапию. И там я научился конечный результат присваивать себе: не обесценивать свои заслуги из-за синдрома самозванца и мыслей «ну я же не в соло этот проект затащил», «ну это же агент придумал». Теперь с кайфом говорю: да, не я один, а мы — большой командой из 15 человек — сделали крутое касание бренда с аудиторией. Зона получилась ровно такой, как мы её задумали, и мы сэкономили много денег, сделав всё инхаус. На фотки посмотрите, ну круто же.
если они регулярно у вас возникают мысли «ну это другие люди сделали», «ну это же агент придумал» – забивайте на них. Мы очень быстро движемся к тому, чтобы становиться дженералистами, универсальными спецами которые должны уметь делать вообще всё. Комбо «быстро, дешево, качественно» будет получаться не у одиночек ( которые во что бы то не стало будут тащить всё на себе ) или пар менеджер+агентство, а у тех, кто умеет делегировать людям и агентам, готов распределять ответственность и гордо шэрить результат со всеми, не уменьшая своего вклада в него.
❤️ employer comms
| 2 | У компании может быть крутой карьерный сайт, живой профиль в Linkedin и много роликов про команду и её вайб. Но по-настоящему прочувствовать культуру компании лучше всего получается через личные каналы людей, которые в ней работают. Именно через призму сотрудников хорошо видно то, что не помещается ни в одну комстратегию HR-бренда: как люди думают, что их волнует, умеют ли сложное объяснять доступно, над чем смеются и чем увлекаются за пределами офиса.
Одного канала, конечно, недостаточно. Но если вы следите за многими, у которых нет центрального ToV и контент-плана, складывается объёмная картинка компании. Десятки личных каналов сотрудников невозможно спродюсировать – можно только создать среду, в которой людям есть что рассказать от своего имени.
В папке by Yandex разные сотрудники Яндекса пишут про разработку, менеджмент, маркетинг, карьеру, путешествия, стиль и просто жизнь. Не каждый пишет именно про рабочие задачи, и именно этим папка прекрасна – она показывает не абстрактную корпкультуру (в вакууме) из гайдбука, а будни и выходные разнообразных талантов, которых компания объединяет.
Подписаться на папку by Yandex
❤️ employer comms | 727 |
| 3 |  +1Каждый десятый сотрудник готов уволиться, если его не ценят на работе
Можно сколько угодно инвестировать в EVP, бенефиты и внутренние коммуникации, но корпоративная культура часто проверяется в гораздо более простой точке: замечает ли руководитель вклад сотрудника и умеет ли вовремя сказать ему спасибо.
Весной ❤️ Флаувау опросил 1 279 россиян о культуре благодарности в компаниях. Половина участников исследования получает похвалу от руководителя лишь несколько раз в год или не получает вообще. А каждый десятый готов уволиться, если не чувствует, что его ценят на работе.
Отдельно интересен инсайт про нематериальную мотивацию: цифровые отметки и грамоты заняли второе место после премий среди желательных инструментов повышения лояльности. Это хорошее напоминание для внутрикомов: культуру благодарности нельзя собрать из подарков к датам и разовой рубрики «герои месяца». Она появляется, когда у руководителей есть привычка давать обратную связь, а у сотрудников – понятные способы увидеть, что их вклад заметили.
В полном исследовании:
• почему сотрудники до 25 лет чувствуют себя менее ценными и остаются менее лояльными к компании;
• как по-разному отмечать вклад линейных сотрудников и руководителей;
• какие инструменты, кроме премий, поддерживают мотивацию и лояльность.
Забрать полное исследование
❤️ employer comms × ❤️ Флаувау | 323 |
| 4 | Пять лет кейсу Xsolla, который опередил своё время
4 августа 2021 года 147 сотрудников Xsolla получили письмо о предстоящем увольнении. Команда big data проанализировала их активность в корпоративных сервисах и определила «невовлечённых и малопродуктивных». Кейс моментально стал одним из самых громких HR-скандалов в российском IT — об этом писали Forbes, РБК, Правила жизни.
Тогда рынок в основном обсуждал этичность решения, формат письма и последствия для HR-бренда. Само предположение, что цифровой след может повлиять на судьбу сотрудника, выглядело почти как антиутопия.
Однако в 2026 году реакция была бы совсем другой.
AI уже встроен в рекрутмент, аналитику стаффа, EX и перфоманс-менеджмент. А формулировка «ИИ-агент собрал цифровой след и рекомендовал расстаться с лоу-перформерами» сейчас звучит не как сюжет из «Чёрного зеркала», а как паритетная фича большинства продуктов в нынешнем HR Tech'е.
Вместо «как такое вообще возможно» мы бы обсуждали:
• какие данные использовала модель;
• что именно она считает продуктивностью;
• понимает ли контекст разных ролей;
• кто проверяет её выводы;
• может ли сотрудник оспорить оценку.
Xsolla опередил своё время и подарил рынку редкую возможность разобрать такой сценарий со стороны наблюдателя — задолго до того, как AI стал частью аналитики производительности сотрудников. При этом компании за пять лет так и не научились нормально говорить с людьми в кризис.
Агенты учатся замечать больше сигналов, быстрее делать выводы и писать более аккуратные письма. Но сложное решение не воспринимается сотрудниками легче только потому, что за ним есть data-driven обоснование. Расставаться с сотрудниками всё равно приходится руководителям — и именно в этот момент EX может оказать сильнейшее влияние на репутацию работодателя.
❤️ employer comms | 1 038 |
| 5 |  +1мой прогноз: через год-два работа в hr-коммуникациях будет выглядеть как на фото.
рис. 1-2: рутинные операции выполняет агент, пока вы ходите на встречи / общаетесь со стейкхолдерами / пьете кофе / смотрите рилсы для насмотренности и что там обычно делают хорошие спецы с кмс по делегированию
❤️ employer comms | 950 |
| 6 |  +5Спустя девять месяцев в Яндексе я сменил работу. Но я по-прежнему в Яндексе.
С июня я — DevRel-партнёр ❤️ Яндекс 360, бизнес-юнита, который создаёт офисы в интернете для бизнесов любого размера и развивает 13 высоконагруженных продуктов: Почту, Диск, Календарь, Телемост, Мессенджер и другие.
Это случилось благодаря ротации: сотрудники Яндекса могут менять профессиональный вектор, роли и команды, не покидая компанию. А ещё — благодаря тройному удачному совпадению.
Во-первых, это мой третий заход в IT-бренд. Сначала был ❤️ Ростелеком, где DevRel запускался с нуля. Потом ❤️ Самолет, который в своей прайм-эре создавал прецедент: девелопер конкурировал с бигтехами за техлидов и инженеров. Тогда мне казалось, что этого опыта достаточно, чтобы попасть в Яндекс. Но нет: несколько попыток в разные годы заканчивались отказами. Объективно, раньше я не дотягивал, просто тогда этого не понимал. А сегодня я занимаюсь коммуникациями с инженерной аудиторией в лучшей IT-компании и бесконечно этому рад! Моя версия из 2021-го и 2024-го до сих пор в полном шоке (наконец-то дотянул!).
Во-вторых, во внутрикоме довольно быстро мне стало тесно. После проектов в HR-бренде с многомиллионными охватами единственной отдушиной в рутине внутренних коммуникаций были редкие кампании на весь Яндекс. В последние месяцы мне было сложно примириться с такой ролью, но жизнь — лучший драматург — дала возможность вернуться к профессиональным истокам: заниматься тем, что у меня получается лучше всего.
И, в-третьих, я попал в юнит с невероятно близким мне вайбом. В целом я совпадаю по ценностям с Яндексом, но с Яндекс 360 у меня стопроцентный мэтч. Здесь я кайфую от каждого тикета, каждого вызова, каждого разговора с новыми коллегами. Кажется, только в этом кружке внутри Яндекса продукты запускают на неделю раньше Google; инженеры, как Давид против Голиафа, в одиночку выпускают фичи в прод с той же скоростью, что команды из десятков людей; а маркетологи создают невероятные по красоте и смыслу кампании, спецпроекты и ивенты, которыми гордятся сами. В такой среде вспоминать про мироустройство деврела и раздупляться (см. последнюю карточку) очень легко.
Благодаря таким совпадениям я чувствую себя счастливчиком, который выиграл лотерею, встал на вейк с первой попытки. Я стал чаще улыбаться. Завтра я с радостью и шилом в пятой точке поеду в офис. Я снова загораюсь от того, где я нахожусь и чем занимаюсь. Возможно кто-то из читающих сейчас думает «ну нафиг так приукрашивать, это же просто работа». Да, но! готов поспорить что вы в данной временной точке не так уж часто видите вокруг себя людей, которые выглядят и чувствуют себя так же, как я прямо сейчас. Искренне желаю вам почувствовать себя так же в такие непростые времена.
❤️ employer comms | 1 153 |
| 7 | Две ситуации с моим AI агентом
① Попросил собрать контекст про рейтинги работодателей и сравнить методологии. Агент в ответ принес информацию в том числе про международные рейтинги. Ну в целом логично: я же не сказал, что меня интересуют только российские 🤡
② Сделал скилл для постановки встреч с коллегами в рабочий календарь, чтобы он сам искал свободные слоты, бронировал переговорку, учитывал офис фактического нахождения сотрудников. И я счастлив: работает шустро, экономит кучу времени, даже спрашивает, можно ли поставить встречу поверх моего слота «без встреч». Но вчера он поставил мне встречу с коллегой в комнате для йоги. Ну в целом логично: я же не сказал, что в офисах Яндекса, кроме переговорок, можно бронировать кабинет психотерапевта, спортзал и капсулы для сна 🤡
AI – это очень круто, но надо тратить кучу времени на дебриф, рамки и ограничения, синк по образу регультата. это реально «джун», со всеми вытекающими. но когда вы его обучите это будет настоящая машина для «убийства» тасок.
❤️ employer comms | 937 |
| 8 |  В Москве долгожданный освежащий ливень, а я медленно и с удовольствием разбираю конспекты с E+ Grand Summer Forum
На форуме анонсировали запуск новой профессиональной премии E+ People и провели HR-сессию. Ключевая мысль панели: HR-бренд нельзя включать только тогда, когда нужно срочно нанимать. Он работает как инфраструктура доверия: в найме, удержании и восприятии компании. Помимо коммуникаций рекрутмента сюда же нужно включать коммуникации образования, маршрутизации молодых людей и создания нового образа профессий.
Избранные цитаты, которые забрал с собой:
«Дефицит [синих воротничков] на рынке труда, безусловно, сохранится. По-прежнему нам не хватает рабочих профессий, это системная проблема», – Роман Губанов, ❤️ Авито Работа.
Артём Фатхуллин из ❤️ Сбера хорошо сформулировал главную болезнь рынка: «Все [компании] реально говорят об одном и том же: мы лучший работодатель, у нас лучшая атмосфера, команда, плюшки». Поэтому в Сбере сейчас сильный поворот: меньше говорить от лица большой корпорации, и больше показывать бренды людей, профессий и конкретных команд внутри экосистемы.
Плюс небольшие, но регулярные «вау-эффекты» с высоким виральным потенциалом. Например, разослать alumni зелёные бумеранги, потому что бывшие сотрудники – важный сегмент целевой аудитории Сбера как работодателя.
У Яны Белоножкиной из ❤️ Северстали был лучший reality check для всех, кто строит HR-бренд не в хайповых индустриях: «Мы не Сбер, не Авито, не Lamoda, не Лемана Про, у нас не покупают красивые платья и товары для уюта в доме». И тут начинается самое интересное: не пытаться косплеить «лавандовый раф в стенах айти или финтеха», а найти свою аутентичность и язык. Северсталь — это промышленность с трушным и человечным ToV: HR-ролики в кинотеатрах, поиск отсылок к производству в видеоиграх, спецодежда как лук, рабочие профессии на подиуме.
Особенно хорош момент про согласование участия в индустриальном показе с Алексеем Мордашовым. Яна рассказывала, как аккуратно презентовала проект и думала: «Сейчас скажут, что мы совсем с ума сошли». А в итоге акционер пришел на мероприятие и сказал: «Молодцы, классно!». Вот это, кажется, важная часть работы над брендом работодателя: иногда нужно не только придумать смелую штуку, но и донести ее до бизнеса так, чтобы он не испугался собственной смелости.
«Рекрутмент сегодня — это продажи», – Мария Фортыгина, ❤️ Lamoda. Не достаточно «разместить вакансию и ждать прекрасных людей». Нужно сегментировать, понимать потребностей кандидата, точечно работать над конверсией, стоимостью найма и отказама от оферов.
❤️ employer comms ~ #цитирую | 905 |
| 9 |  پیام ویدیو | 662 |
| 10 | Помните я хейтил кофе-рейвы? Короче я был не прав. | 624 |
| 11 |  +116 июля приглашаю на закрытый митап ❤️ Dream Job для HRD и лидеров HR-коммуникаций — Dream ( Job ) Reputation.
Бренд работодателя формируется не только карьерным сайтом, красивыми роликами и кампэйнами, а ещё тем, что люди пишут о компании после собеседований, испытательного срока, увольнений и просто тяжелых рабочих недель. Поэтому мы выбрали максимально прикладную тему: как репутация работодателя влияет на весь EJM сотрудника и эффективность HR-процессов.
Отзывы, кандидатский опыт, коммуникации рекрутмента, реакция компаний на обратную связь — всё это не задачи где-то на периферии, а гигиена воронки найма, удержания и доверия к компании. Будем обсуждать:
• как репутация работодателя влияет на конверсию кандидатов в принятые оферы;
• почему отзывы стали отдельным источником силы и боли для HR-команд;
• где заканчивается HR-маркетинг и начинается реальный employee experience;
• как связать бренд работодателя, внутренние коммуникации и HR-процессы в одну систему.
Программа будет очень сильная. Мы пригласили экспертов из Бургер Кинг Россия, Inventive Retail Group, Lamoda, Магнит OMNI, Angiopharm, Контура, и, конечно, Dream Job. И буду я в качестве модератора.
16 июля (четверг), 18:00
Москва, 2-я Брестская, 48, 5 этаж (офис hh)
Регистрация
Если вы HRD или отвечаете за HR-бренд, найм, культуру и коммуникации — приходите. Обещаем необыкновенной честности разговор не под запись про репутацию работодателя.
❤️ employer comms х ❤️ Dream Job | 896 |
| 12 | Берегите голову
Вчера на звонке с HRD, бренд-директором и двумя руководителями по HR-коммуникациям вслух рассуждали, что помогает людям в нашей сфере делать свою работу хорошо.
Заниматься employer comms сегодня, под колоссальным напряжением — это уже не только про харды, эффективность, насмотренность и умение делать из нуля единицу ограниченными ресурсами. Это еще и про способность выдерживать постоянное давление с четырех сторон:
• Бизнес хочет доказательной эффективности
• Эйчар хочет предсказуемости в найме, вовлеченности и удержании
• Сотрудники хотят честности, внимания и человеческого отношения
• Кандидаты хотят объективного ответа на вопрос «а зачем мне к вам?».
И именно вам под этим перманентным давлением надо придумать новую креативную концепцию, запускать рекламную кампанию, продюсировать ивент или подкаст, которые будут не кринжовыми, не декоративными и с измеримым эффектом. Можно, конечно, сказать: используйте AI, автоматизируйте рутину, делегируйте клоду или кодексу всё, что можно делегировать. И да, до какой-то степени это правда помогает.
Но есть штука важнее любой автоматизации и эффективной эффективности — это заряд вашей эмоциональной батарейки. Невозможно делать человекоцентричные внутренние коммуникации, честный бренд работодателя, живые мероприятия для сотрудников и убедительные кампании для кандидатов, если вы сами работаете в режиме энергосбежения когда аккумулятор показывает 3%. В какой-то момент вы будете уже не созидать, а обслуживать поток задач. Не рассуждать, искать или генерировать смыслы, а просто закрывать тикеты.
И что тогда делать?
Здесь мне очень помогают непринужденные разговоры с людьми, рядом с которыми можно думать вслух: на кофепойнте, в курилке или коридоре. Не обязательно про конкретный проект - иногда достаточно поговорить о том, что давно крутится в голове. Хорошие идеи и решения часто рождаются не в собственной голове, а между головами и от возможности достать мысли на поверхность. А если решение не найдется, вы как минимум подзарядитесь от человека напротив.
Так что хорошие employer comms появляются не только благодаря вашим компетенциям. Они сильно зависят еще и от вашего состояния.
Берегите голову. На ближайшие месяцы это очень важная часть работы.
❤️ employer comms | 768 |
| 13 |  +8Некоторое время спустя переезда в Москву у меня появилась новая цель на будущее — переехать в Петербург. Сегодня открыл для себя новый офис ❤️ Яндекса в М22, и захотел релоцироваться еще сильнее.
Внутри фэнси кофепойнты и переговорки, просторные опэнспейсы и зоны отдыха, киберарена, спортзал и библиотека. Но отдельно хочу остановиться на истории, рассказанную через пространство и дизайн-концепцию.
110 лет назад на месте нынешнего бизнес-центра работала первая российская альбомная фабрика Самуила Бехли, производившая предметы роскоши: дорожные сумки, рамки для фотографий, чемоданы, чернильницы, шкатулки. Начиналась фабрика с десяти сотрудников, выросла до пятисот и в итоге стала поставщиком Императорского двора. В Яндексе увидели в этой истории что-то очень знакомое — и сделали её частью нового пространства для команды Городских сервисов: Такси, Еды, Доставки и других.
Фабричная эстетика стала отправной точкой для палитры, мебели и света. А на входе гостей встречает полигональный лось (фото 2). Лось был символом фабрики Бехли и украшал чемоданы и альбомы, которые там производили больше века назад.
Есть и более тонкие детали. Например, журнальные столики в виде чемоданов (на фото 4), которые производила фабрика — небольшое напоминание о том, что у каждого места есть своя история, и что прошлое не обязательно консервировать или выбрасывать — его можно аккуратно вписать в современность.
Довольно редко офис не ограничивается дизайн-кодом компании, а встраивается в контекст города и продолжает историю места — так получается что-то гораздо более интересное, чем просто красивое пространство (последние разы видел подобное в IT-хабе ❤️ Сбера в Сочи или Казанском офисе ❤️ Авито). Именно такие места вызывают у меня настоящий восторг.
❤️ @mostovshchikov ~ #насмотренность | 1 331 |
| 14 |  +516 июня пройдет новый What’s next meetup
Это регулярный митап от команды R&D in HR-marketing ❤️ Яндекса для обмена опытом и вдохновения для специалистов по маркетингу, HR, руководителей, а также для всех, кто работает в продуктовых командах.
В этот раз тема звучит почти подозрительно нежно для бизнес-ивента: про любовь. Но разговор будет вполне прикладной: как сегодня устроены отношения между людьми и компаниями, почему привычная «работа в обмен на зарплату» больше не описывает реальность, и что делать брендам, когда сотрудники хотят не только стабильности, но и смысла, свободы, уважения и голоса.
Полная программа на карточках. Сам я очень жду секцию с четыремя кейс-докладами от ❤️Яндекса, ❤️ Северстали, ❤️ Авито и ❤️ Брусники про то, как компании искали и нашли собственный стиль общения с аудиторией.
Митап можно послушать бесплатно в онлайне, регистрация уже открыта
❤️ @mostovshchikov | 894 |
| 15 |  Среда IT-брендов работодателей в 2026 году меняется: одни компании теряют привлекательность, другие переживают турбулентность, а интерес специалистов стабильно смещается к IT в промышленности. Для профессионалов, которые занимаются развитием IT-бренда, этот сдвиг открывает новые возможности, но одновременно ставит острые вопросы. Как выстроить узнаваемость, когда айтишники просто не знают о «цифровой дочке», а показатели осведомлённости близки к нулю?
9 июня пройдет вебинар от Экопси про кейс, который многие скипают, хотя он уже несколько лет тихо меняет рынок — путь СИБУР Цифрового от полной неизвестности до Heavy Digital.
На нем не покажут глянцевое «сразу сделали круто». Вместо этого разберут весь путь: от fake it till you make it до формирования устойчивого позиционирования:
• На старте – попытка выглядеть как классический бигтех
• Затем — рост узнаваемости, но без внятного ответа на вопрос «почему к вам»
• И только потом — разворот к собственной сути: сложные инженерные задачи, влияние на реальное производство, масштаб, который невозможно симулировать.
Результат — кратный рост узнаваемости и ассоциаций с технологичностью, выход в топ-5 IT-брендов и лидерство в пром-IT.
Если вы работаете с IT-брендом работодателя и пытаетесь «дотянуться до айтишников», это хороший момент проверить гипотезу: возможно, проблема не в аудитории, а в том, что вы пытаетесь быть кем-то другим.
Регистрация: https://clck.su/jbfCo | 697 |
| 16 |  +5Победители премии HR-бренд 2025
В четверг состоялся особенный вечер: HeadHunter отметил 20-летие главной HR-премии страны. Атмосфера церемонии была торжественной, но важнее ощущение масштаба профессии, которые видео и фото передают лишь отчасти. Спасибо Нине Осовицкой и команде за праздник и возможность разделить моменты искренней радости за победителей в самом центре сообщества!
Второй год я участвую в премии из-за кулис в составе экспертного совета, который формирует список финалистов. Это возможность увидеть рынок в срезе, найти восходящие тренды и отметить те компании, где действительно происходят изменения.
Со сцены кинотеатра «Октябрь» наградили команды, которые двигают HR вперед и меняют повседневный опыт сотрудников. В этом году заметно выросло и качество проектов, и влияние решений на бизнес. HR в очередной раз показал, что в центре функции всегда остаются люди.
Победители в основных номинациях:
Мир → ❤️ СИБУР, «Психология надежности».
Программа психологического благополучия с диагностикой, персонализированными решениями и ИИ-инструментами. Результат — снижение стресса на 46%, текучести почти в 2,5 раза и инцидентов в 3 раза при охвате более 25 000 сотрудников.
Малый бизнес → ❤️ MONTRANS, «Академия человеческого интеллекта».
Внутренняя биржа задач и обучение работе с нейросетями позволили при сокращении штата на 20% увеличить выручку на 43% и повысить эффективность на 65%.
Регион → ❤️ Курский электроаппаратный завод, «Везунчик».
Карпулинг через Telegram-бота как решение транспортной доступности: более 20 тысяч поездок за год и заметный эффект на вовлеченность и культуру взаимопомощи.
Северная столица → ❤️ «Воздушные ворота Северной столицы» [аэропорт Пулково], «Неудобные слоты — в плюс».
Механика LEDcoins превратила ночные и выходные смены в востребованный формат: спрос вырос на 88%, вовлечено 58% студентов.
Столица → ❤️ Префаб Технологии, «Цифровой помощник Федя».
Экосистема с ИИ-ботами повысила укомплектованность смен до 97%, ускорила процессы на 40% и сократила обращения в HR вдвое.
Федерация → ❤️ Восточная горнорудная компания, «Девушки рулят».
Проект системно меняет гендерный баланс в отрасли: доля женщин выросла с 13% до 19%, текучесть снизилась на 35%, а коммуникационная кампания собрала 90 млн просмотров за три дня.
Федерация Гранд → ❤️ МегаФон, «Ежедневный герой».
ИИ-помощник для розницы: +15% к скорости выхода на план, +5% к продажам, снижение текучести на 8,5% и ежедневное использование у 83% сотрудников.
❤️ @mostovshchikov ~ #рынок | 791 |
| 17 | рассказываю свой любимый кейс: про приятные мелочи в EJM
в 2023 году запускал стажировку в ❤️ Ростелекоме, задача минимум звучала так: найти и нанять ~120 молодых талантливых ребят на полгода в 25 городах. апсайд: по итогам стажировки в штат должны были перейти больше 25% стажеров, что для телекома тогда было роскошным максимумом – по привлекательности категория очень далеко от ит и банков. конкурировать деньгами не могли, ДМС и классические бенефиты для срочного договора был недоступен, поэтому сделали ставку на превосходящий ожидания клиентский опыт с продуманными вау-эффектами и «болеутоляющими».
провели глубинки с текущими молодыми сотрудниками и нащупали интересный инсайт: они мало что знали про новые продукты компании – информацию про них надо было искать по всему интранету или заниматься коридорным ресерчем. и им было сложно объяснить окружающим (и самим себе) почему компания крутая и что она тоже умеет в rocket science.
до перезапуска hr-бренда с обновленными RTB многие соискатели и не подозревали, что помимо домашнего интернета и телефонии компания могла предложить что-то современное и классное. например, видеосервис Wink – тоже продукт Ростелекома, при этом это не white label, а полностью сделанный инхаус стриминг; уже тогда входил в топ-3 по доле рынка после Кинопоиска и IVI; выпускал достойные ориджиналсы (до разорвавшего всех «Слова пацана» оставалось буквально пару месяцев).
а зачем прятать что-то классное, особенно в момент репозиционирования B2C- и HR-бренда в технологичного провайдера цифровых услуг?
и вот что мы сделали:
( 1 ) сходили к команде wink и попросили промокоды на дорогих стажеров. на всякий случай подготовили аргументы про конверсию триалов в платящих клиентов и начали переговоры с планки 6 месяцев подписки. неожиданно для нас коллеги быстро согласовали промокоды сразу на 12 месяцев. так случайно получился экстра-бенефит: даже если стажер не останется в компании после стажировки, он мог пользоваться подпиской
( 2 ) вместе с дирекцией контента прошерстили весь каталог и собрали плейлист фильмов и сериалов про построение карьеры. и о, шок, он до сих пор доступен (смотрите и кайфуйте)
( 3 ) отдельной коммуникацией выдали промокоды стажерам, рассказали про сервис и пошэрили плейлист. все были в восторге!
конечно это был не единственный бенефит: в первые дни стажеры получили вэлком-пак, устроили приветственный ивент в 14 городах, провели кучу коммуникаций, открыли доступ к корпоративному университету. но в сумме все эти «мелочи» дали eNPS 66, и конверсию стажеров в штат 35% (напомню что предел категории тогда – 25%). а после стажировки масштабировали выдачу промокодов на весь стафф – wink стали получать все новички.
в общем, людям нравятся приятные мелочи. превращайте их в драйвер роста employee experience, а там и hr-бренд подрастёт
❤️ @mostovshchikov | 775 |
| 18 |  Первый день silver mercury — done!
Отсмотрели мощным составом (на фото) 15 работ в номинации L01. BEST EMPLOYER BRAND BUILDING / Лучшее построение бренда работодателя.
Из интересного:
• Великолепные кейсы с отличным инсайтом или execution не проходят в шорт из-за сырых непроработанных заявок, сделанных в последний момент.
• Кто-то до сих пор верит, что можно попасть в шорт с проектом, построенным вокруг одного лендинга или видео. Нет, (уже) не прокатит. В блоке L про HR-коммуникации уже 12 профильных номинаций, количество работ растёт с каждым годом, как и уровень ожиданий от кейсов.
• Оказывается, я уже четыре года в жюри silver mercury. Как будто ещё вчера скромно отсвечивал фидбэком, а сегодня уже старший 👌 по комнате и помогаю онбордиться жюри-дебютантам. Кайф!
❤️ @mostovshchikov | 901 |
| 19 |  Вакансия в ANGIOFARM — Менеджер по внутренним коммуницаиям
«Лаборатория ANGIOPHARM» – производитель профессиональной уходовой премиум-косметики и быстро растущая биотех-компания с распределенной командой: R&D, производство, клиническая практика. 600+ человек в разных городах.
Компания ищет смелого миддла+, который с нуля выстроит внутренние коммуникации. Это полностью новая роль: редкий кейс, где можно не «наследовать» коммуникации, а собрать всю систему под себя и взять за нее ответственность.
В отборе будет тестовое задание, где от вас ожидают гипотезы по использованию Bitrix24 и сетке мероприятий.
Чем предстоит заниматься:
• Спроектировать и запустить систему внутренних коммуникаций под ключ: каналы, форматы, процессы. Отдельный вызов — дотянуться до разных аудиторий с разным контекстом: от ученых до производственных команд и логистики.
• Важный элемент — Bitrix24. Базовая платформа, которую нужно осмыслить, адаптировать и фактически сделать рабочей средой для коммуникаций.
• Управлять календарем событий и единым смысловым полем. Сшить ценности и повестку так, чтобы они не зависели от локации и функции.
Что по условиям:
• Офис в Москве (Ботанический сад) или головном офисе в Новосибирске
• Классический график 5/2, возможен гибрид
• ДМС+стоматология после испытательного срока
• 50% компенсация спорта
• Прямое подчинение HR-директору с исключительным опытом и бэкграундом во внутренних коммуникациях и корпоративной культуре
Резюме отправляйте рекрутеру на почту: hvan.ms@angiopharm.pro
❤️ @mostovshchikov ~ #вакансии | 904 |
| 20 |  Когда падают отклики, бизнес приходит к HR. Без цифр этот разговор не выиграть.
Многие компании работают с репутацией реактивно: появился негатив — отреагировали и забыли до следующего раза. Но когда это начинает влиять на найм и текучесть, руководство задает вопросы, на которые у HR нет ответов с цифрами.
Проблема в отсутствии общей картины: непонятно, какие темы в отзывах влияют на HR-бренд и как это отражается на найме и удержании. Без этих данных сложно объяснить бизнесу, что происходит.
Компании, которые используют аналитику отзывов, управляют репутацией как инструментом. Dream Job переводит отзывы в измеримые данные: повторяющиеся темы, влияние оценки на отклики, сравнение с конкурентами. Теперь HR может показывать, как работа с HR-брендом влияет на найм и удержание.
Переходите в телеграм-бот и забирайте гайд по стратегии HR-бренда, если хотите сделать репутацию измеримым инструментом для бизнеса.
Получить гайд
Реклама. ООО "ДРИМ ДЖОБ". ИНН 7707450945. erid: 2SDnjc2yCu8 | 546 |
