Говорите громче!

5 фактов обо мне - 10 лет училась и работала в Омске - Смогла его покинуть - С радостью помогаю Алексу Коровянскому в его проекте DevFest Omsk - 4 июня, в 11.00 мск ребята делают онлайн стрим про Developer Relations с докладами и болталкой - Я участвую в болталке на тему «Компании vs независимые ИТ сообщества: ищем win-win» Буду очень рада всем, кто придёт послушать и поговорить. Ой, это уже шестой факт. До встречи!

В ответ на мой последний пост Наташа Губарева написала свой, где рассказывает: - когда не стоит ввязываться в авантюрное предприятие под названием Telegram-канал, а если уж ввязались, то - какие практики медиа могут помочь в этом нелегком деле.

Стройка личного бренда снова на хайпе, каждый раз как первый))) Сейчас слышу много запросов от СТО на ведение своего телеграм-канала. Я вижу тут несколько способов, как поддержать загруженного руководителя, в зависимости от его подхода к задаче. 1. Человека прёт. Он болтун, графоман, и ему сложнее промолчать, чем написать пост в свой канальчик. Их видно сразу - пишут часто, откровенно, на разные темы. Я таким завидую. Растут, в основном, органикой, но можно помочь им в продвижении через банальную рекламу, творческие коллабы, да и просто периодически анонсить в корп аккаунтах. 2. Человек — дисциплинированный кремень. Поставил цель писать в блог раз в день, раз в неделю — ничего его не остановит, будет держать ритм и херачить. Видела собственными глазами О_о, но буквально два раза. Тут хорошо может сработать выделенный копирайтер, который раз в месяц вынимает мысли из человека, кладёт их к текст, принимает правки и комментарии, пилит или находит картинки, оформляет посты и методично делает контент-план. Плюс продвижение из первого пункта. 3. Спонтанный человек. Нужно, чтобы Луна оказалась в созвездии Идеи, ретроградный Меркурий отменил 5 встреч подряд, а блеск Венеры даровал вдохновление завернуть мысль в идеальную законченную форму. Ну по моим нечастым постам можно догадаться, что я примерно здесь) Заставлять таких людей делать что-то стабильное, только портить отношения. Помочь может совместное обсуждение идей, предложение коллабов, референсы на какие-то особо удачные посты других авторов. Так, например, родился этот пост: на созвоне с Наташей Губаревой из Яндекса обсуждали хайп на личный бренд, и я не особо собиралась что-то писать на эту тему, но спустя месяц идея доварилась в голове, и вот мы здесь. 4. Очень загруженный человек. Давайте честно: лучше отложить. Не видела, чтобы сработало. Можно для начала предложить на протяжении 2-3 месяцев встречаться с копирайтером и вытаскивать мысли в текст, и если у автора не находится времени их даже откомментировать, то это не взлетит. (Абсолютно вымышленная история, все совпадения случайны 🙂 ) 5. Есть ещё люди с настолько огромным синдромом самозванца, что от одной идеи публиковать свои мысли в паблик у них начинается паническая атака. Сразу нет) Также помимо каналов в телеге всё ещё хорошо работают на личный бренд: - старые добрые выступления на конференциях и митапах, записи с которых потом едут напрямую в ютуб; - статьи отлично индексируются, гуглятся, они долгоиграющие и охватные; - подкасты требуют минимум подготовки и позволяют поделиться идеями, которые не дооформились во что-то конкретное; - менторство классно работает на нетворк, можно узнать много интересного о делах в других компаниях, ну и нередко такие встречи превращаются в удачный найм; - etc, welcome to share your thoughts in comments ================= И самое главное: найти те форматы и подходы, которые наполняют энергией, от которых вы чувствуете эмоциональную отдачу, заряд, на котором хочется сделать ещё. Кому-то нравится адреналин от публичных выступлений, кайф от интересных вопросов и разговоров на несколько часов по теме. Кто-то предпочитает наедине с собой строчить лонгриды и тащиться от особенно удачных формулировок. Я с радостью пойду на публичный разговор в подкасте: лучше всего формулирую в беседе с заинтересованным человеком. Ну или напишу пост по следам разговора к себе в канальчик. Многие пропускают этот пункт и занимаются личным брендом как очередной задачей из туду листа. Мало кого с таким подходом надолго хватает, а бренд — это игра вдолгую. Вымученный контент преумножает страдания) Берегите себя: делать по фану гораздо легче, чем преодолевать себя. А на искренний контент читатели обязательно подтянутся!

ТГ‑каналы про Developer Relations и коммуникации в IT Developer Relations Говорите громче! — канал Жени Голевой про работу деврелом, публичные выступления, обратную связь и обучение взрослых My DevRel‑ канал Наталии Макаровой про работу в DevRel DevRel skladно говорит — канал Ксении Романовой с краткими конспектами статей и заметками по Developer Relation и Community Management, иногда про опенсорс не доводи спикера — канал Адель Макашовой про работу со спикерами и не только Х Это работа для DevRel’a - канал @svetlanada с вакансиями для DevRel-менеджеров, Tech PR, редакторов технических текстов и IT HR Про DevRel — канал Анастасии Аткиной, DevRel Lead MTS Digital Говорит DevRel — канал Анастасии Быковой, заметки для DevRel»ов и HR из практики DevRel»а с опытом scrum‑мастера. Деврел‑бюро — канал на паузе, но туда Алексей Долгушев и Мишаня Сторожилов много полезного написали в свое время Контент Логово редактора — канал Тони Татчук про контент‑маркетинг в технологической сфере. что‑то на техпиарном — канал Алины Боровицкой про осознанный SMM, техпиар и софт‑скиллы <3 Редакторы в IT‑джунглях — канал Дарьи Маташиной и Юлии Рыбниковой, где они рассказывают про изнанку работы маркетинговых и продуктовых редакторов в IT Geek Relations — коммуникации и образование в ИТ. DevRel. TechComm. Knowledge management. ITHR. Немного BigData и AI. Технотекст — канал от команды Хабра о том, как писать и редактировать технические статьи (прежде всего на Хабр) Конференции 23derevo — канал Лёши Федорова из JUG Ru Group о работе над IT‑конференциями (самый движ происходит в чате канала) Андрей Дмитриев (JUG Ru Group) — про IT и IT‑конференции HR‑brand Моя жизнь в IT/Губарева — канал Наталии Губаревой — Head of Research & Development Team в HR‑маркетинге Яндекса IT‑brand rules — канал про IT‑HR‑бренд от команды исследования IT‑брендов Хабра и Экопси

Ксюша собрала и обновила список каналов про деврел и около, за что большое ей спасибо

Модерация сообщества это отдельная история. Я пробовала всё: писать правила, "объяснять, почему нет", задавать наводящие вопросы, брать в соадмины людей с другой точкой зрения... Нифига не помогало. Сейчас я в той стадии, когда считаю, что админ должен пользоваться властью: удалять дурацкие сообщения без прелюдий, банить тех, кто не слышит слова "стоп", замедлять дискуссию встроенными средствами телеграмма. Меньше усилий, больше порядка. Что ещё вы используете в этом нелёгком деле?

"Делегируй или сдохнешь" -- такой плакат я нарисовала себе в 2019 году. Мой руководитель, когда увидел это, посоветовал составить список задач, которые я делаю, приоритезировать их и перестать делать нижние 80%. Сейчас в моей команде у каждого есть разной степени потребность делегировать задачи в других людей, и я заметила, что говорю им примерно одни и те же вещи. Нет, плакатик из 19 года тут не поможет :) Мне однажды очень повезло побывать на трёхдневном тренинге по Ситуационному лидерству. Там мы разбирали и отрабатывали постановку задач, выбор методов контроля, обратную связь развивающую и положительную в применении к задачам и сотрудникам разного типа. Ну, и теория надёжности на пятом курсе жд университета тоже была не зря) Я искала хорошие материалы в сети, но смогла найти только голую теорию. Возможно, вам удастся найти материалы с более глубоком погружением и с понятными примерами. Ключевые слова для старта: Situation Leadership, Kenneth Blanchard "The one minute manager" и "Leadership and The one minute manager". Ну и если в вашей компании есть подобные тренинги (можно спросить в отделе T&D), то обязательно сходите, оно того стоит.

Таблица конференций весна 2024! Обновила данные по всему, что было анонсировано на конец февраля. Правила те же: - можно редактировать - добавляйте свои must see - митапы отдельной вкладкой

Вакансия в команду Tech PR AvitoTech Мы в поисках опытного деврел-менеджера, который многое видел и делал руками и хочет больше фокусироваться на смыслах (что мы хотим донести нашей ЦА, Employee Value Proposition и Tech Value Proposition), операционных данных и цифрах, на выстраивании отношений со стейкхолдерами. Это позиция на вырост: я планирую в этом году нанять несколько деврел-менеджеров в команду, нужно будет строить процессы для всех них, проводить исследования, выдвигать гипотезы, отвечать за развитие своего стека и развитие и обучение всех деврел-менеджеров в команде. В команде есть продюсер ивентов, редакция для текстов, подкаст-продюсер, видео-продюсер, SMM-продюсер, дизайн-редакция, менеджер внутренних сообществ и стажёр. (Не хватает только тебя, разумеется 🙂 Откликайтесь на сайте, все отклики падают во внутреннюю систему, так мы точно никого не пропустим. Можно мне писать вопросы по позиции в личку. Этапы собеседований: скрининг, тестовое, знакомство с командой, интервью по компетенциям, знакомство с техническим менеджментом, оффер. https://career.avito.com/vacancies/marketing-i-pr/2596/

Красный флаг при выборе работодателя: незрелый менеджмент. Часто рассказываю, что помимо харизматичного руководителя команды Developer Relations ещё полезно обратить внимание на команду технического менеджмента. СТО-1, сами CTO и их начальники (VP и разные другие красивые буквы в корпорациях). Если техменеджеры зелёные, то они будут делать много дурацких ошибок, от которых регулярно будут бурлить сотрудники внутри, а самые недовольные будут писать негативные отзывы в паблик на всех доступных ресурсах. У меня был такой кейс: 1 ошибка найма, 1 ошибка наставника и 1 ошибка в коммуникации при увольнении с испытательного срока негативно влияли на имидж компании 5 лет. 1 из 3 или 1 из 5 офферов заканчивались на этапе "вы классные, но я прочитал тот самый отзыв и передумал". Есть коммуникационные стратегии и на этот случай, но можно ли как-то заранее узнать, к чему готовиться? Мне при анализе и выборе помогают такие маркеры 1. Менеджеры работали в крупных корпорациях, допустим 3 года. Или 5. Не гарантия, но какое-то обучение и процессы они видели и хоть что-то успели впитать. 2. Нет головокружительных карьерных взлётов "из тимлида в СТО на 300 инженеров за 1 год". Слишком головокружительно) Редко получается сразу хорошо. Часто -- плохо. 3. Публикации менеджеров про их подходы в управлении людьми. Хорошо, когда такие публикации просто есть. Вдвойне хорошо, если услышанное совпадает с моим представлением о прекрасном. 4. Культура технического менеджмента растёт очень медленно и требует больших вложений. Это работа HR директора или партнёра. Если такой роли нет, или человека на этой позиции меняют каждый год, это тоже не очень хороший признак. 5. Как долго с ними работали люди в их прямом подчинении, и что потом рассказывали. Я наблюдала, как в команду к топ-менеджеру приходили те, с кем он уже работал в прошлом, и через 2-3 месяца увольнялись в никуда. Побывав на нескольких встречах с этим человеком, я стала называть его "топ-топ менеджер". И вскоре уволилась. Судя по запросам на консультациях, сезон найма уже в самом разгаре. Желаю всем ищущим найти свою команду и свою компанию!