Prof.Planner
رفتن به کانال در Telegram
2 466
مشترکین
+224 ساعت
+57 روز
+2930 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
سپتامبر '26
سپتامبر '26
+29
در 0 کانالها
اوت '26
+46
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '26
+31
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+27
در 0 کانالها
Get PRO
مه '26
+37
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+21
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+26
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+31
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+35
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+36
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+35
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+33
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+27
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '25
+28
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+31
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+49
در 0 کانالها
Get PRO
مه '25
+44
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+42
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '25
+110
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+30
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+46
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+61
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+80
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+102
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+58
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '24
+71
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+8
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+15
در 0 کانالها
Get PRO
مه '24
+19
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+28
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '24
+19
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+19
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+19
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+18
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+13
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+21
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+41
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+33
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+31
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+261
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+234
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+280
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+97
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+15
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+9
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+12
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+7
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+9
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+10
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+16
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+4
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+12
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+4
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+6
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+9
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+9
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '22
+12
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '21
+20
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '21
+11
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '21
+4
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '21
+6
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '21
+17
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '21
+7
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '21
+41
در 0 کانالها
Get PRO
مه '21
+36
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '21
+10
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '21
+701
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 19 سپتامبر | +2 | |||
| 18 سپتامبر | +3 | |||
| 17 سپتامبر | +1 | |||
| 16 سپتامبر | +3 | |||
| 15 سپتامبر | +2 | |||
| 14 سپتامبر | +1 | |||
| 13 سپتامبر | 0 | |||
| 12 سپتامبر | +1 | |||
| 11 سپتامبر | +1 | |||
| 10 سپتامبر | 0 | |||
| 09 سپتامبر | +1 | |||
| 08 سپتامبر | +1 | |||
| 07 سپتامبر | +3 | |||
| 06 سپتامبر | +4 | |||
| 05 سپتامبر | +3 | |||
| 04 سپتامبر | +1 | |||
| 03 سپتامبر | +2 | |||
| 02 سپتامبر | 0 | |||
| 01 سپتامبر | 0 |
پستهای کانال
🚨 “THEY KNEW” IS NOT A NOTICE. 📩⚠️
“It was discussed in the meeting.”
“They were copied on the email.”
“Everyone knew about the event.”
But… did you actually notify under the contract? ⚖️
In claim management, awareness ≠ notice, and communication ≠ contractual compliance.
You do not necessarily need to prove the entire claim before giving notice. The priority is to identify the event, communicate it correctly, and protect your contractual position.
📌 Event ➜ ⚖️ Potential Entitlement ➜ 📩 Notice ➜ 🛡️ Rights Protected
💥 Common mistake: Waiting until the full impact or cost is known before notifying.
✅ Better practice: Check the contractual requirements, notify promptly through the prescribed channel, clearly identify the event and potential impact, reserve your rights where appropriate, and maintain a reliable notice register.
💡 Golden Rule
Don’t wait to prove the entire claim before protecting it.
Notify early. Document properly. Protect your rights. 🛡️
#ConstructionClaims #ClaimManagement #ContractManagement #ContractAdministration #FIDIC #NEC4 #JCT #ConstructionLaw #ProjectControls #CommercialManagement #DisputeAvoidance
🚨 «كانوا على علم» لا يعني أنك قدّمت إشعارًا! 📩⚠️
«لقد نوقش الأمر في الاجتماع.»
«لقد أُدرجوا ضمن مستلمي البريد الإلكتروني.»
«كان الجميع على علم بالحدث.»
ولكن… هل قدّمت الإشعار وفقًا لمتطلبات العقد؟ ⚖️
في إدارة المطالبات، العلم بالحدث ≠ الإشعار، كما أن المراسلة ≠ الامتثال لمتطلبات العقد.
لا يلزم بالضرورة إثبات المطالبة كاملةً قبل تقديم الإشعار. فالأولوية هي تحديد الحدث، والإبلاغ عنه بالطريقة الصحيحة، وحماية موقفك التعاقدي.
📌 الحدث ➜ ⚖️ الاستحقاق المحتمل ➜ 📩 الإشعار ➜ 🛡️ حفظ الحقوق
💥 الخطأ الشائع: انتظار تحديد الأثر أو التكلفة بالكامل قبل تقديم الإشعار.
✅ الممارسة الأفضل: راجع متطلبات العقد، وقدّم الإشعار في الوقت المحدد وعبر وسيلة التواصل المعتمدة، وحدد الحدث وأثره المحتمل بوضوح، وتحفّظ على حقوقك عند الاقتضاء، واحتفظ بسجل منظم للإشعارات.
💡 القاعدة الذهبية
لا تنتظر إثبات المطالبة كاملةً قبل حماية حقوقك.
أشعِر مبكرًا. وثّق جيدًا. واحفظ حقوقك. 🛡️
#مطالبات_التشييد #إدارة_المطالبات #إدارة_العقود #الإشعارات_التعاقدية #فيديك #إدارة_المشروعات #التحكم_بالمشروعات #الإدارة_التجارية #تجنب_النزاعات
| 2 | بدون متن... | 92 |
| 3 | 🏅 أهلاً ومرحباً بكم في رحاب مؤتمر عقود الفيديك في الوطن العربي
الحدث الذي يجمع تحت سقف واحد نخبة من الخبراء والاستشاريين وصناع القرار من مختلف أنحاء الوطن العربي.
✨ لأن مستقبل المشروعات يبدأ بعقود أكثر احترافية وإدارة أكثر كفاءة.
💥 للتسجيل والحجز: 01278608603
https://lnkd.in/erVGkmeu
#مؤتمر_عقود_الفيديك_في_الوطن_العربي
#خبراء_صناعة_المؤتمرات | 246 |
| 4 | Better project controls can mean fewer disputes. Mohamed Maged Hegazy, Contract and Project Control Consultant, brings more than 23 years of experience across mega- and giga-scale programmes worth over $5 billion, specialising in project controls, claims, contract management and dispute avoidance. His delivery-focused perspective will be an important addition to the Construction Contracts & Dispute Resolution Forum.
📆 29–30 September 2026
📍 Rixos Marina, Abu Dhabi, UAE
🔗 https://ccdrforum.com/
#CCDRForum #ProjectControls #ClaimsManagement #DisputeAvoidance #ConstructionContracts #ContractManagement #ProjectDelivery #ConstructionLaw #Infrastructure #ConstructionIndustry | 263 |
| 5 | Project Controls Knowledge Library Carousel.pdf | 406 |
| 6 | lnkd.in/p/dGRHKzTe
🚨 169 Project Controls videos. One structured knowledge library. Zero endless searching. I’ve organized the PPMC / Prof.Planner YouTube knowledge library into a clickable bilingual catalogue — English first, then Arabic — covering: 📅 Planning, Scheduling & Primavera P6 💰 Cost Engineering, CCP & EVM ⚖️ Contracts, FIDIC, Claims & Disputes ⏱️ Delay Analysis & EOT 📊 Project Controls, Risk & PMO 🎓 Project Management & PMP 🎤 PPMC Conference Archive 🔗 Open the PDF → Choose your topic → Click the video → Start learning. Knowledge creates more value when it is organized, accessible, and shared. 🚨عدد 169 فيديو في إدارة وضبط المشروعات… في مكتبة معرفية واحدة منظمة. أعدت تنظيم مكتبة PPMC / Prof.Planner في دليل تفاعلي ثنائي اللغة بالإنجليزية ثم العربية، يشمل التخطيط والجدولة، P6، التكاليف، العقود، FIDIC، المطالبات، تحليل التأخيرات، EOT، ضبط المشروعات، المخاطر وPMO. 🔗 افتح الملف ← اختر الموضوع ← اضغط على الفيديو ← وابدأ التعلم. المعرفة تصبح أكثر قيمة عندما تكون منظمة، سهلة الوصول، ومتاحة للجميع. #ProjectControls #Planning #PrimaveraP6 #CostEngineering #FIDIC #ConstructionClaims #DelayAnalysis #PMO #ProjectManagement #PPMC | 412 |
| 7 | بدون متن... | 306 |
| 8 | Claim Management: https://lnkd.in/p/dhhemx3i | 394 |
| 9 | QUANTUM IS NOT A GUESS. 💰📊
Can you justify every dollar… or are you just estimating the loss?
One of the biggest reasons construction claims are reduced—or rejected—is weak quantum.
A successful claim doesn't simply state a number. It demonstrates how that number was calculated.
A robust quantum should be:
✔️ Contract-compliant
✔️ Evidence-based
✔️ Transparent
✔️ Traceable
Remember:
📌 Entitlement answers "Why?"
📌 Quantum answers "How much?"
Without a reliable quantum assessment, even a valid claim can lose credibility.
💥 Common mistakes
❌ Estimating instead of calculating
❌ Mixing recoverable and non-recoverable costs
❌ No audit trail from records to calculations
✅ Professional approach
✔️ Build quantum from actual project records
✔️ Separate direct, indirect and consequential costs
✔️ Link every cost item to the contractual event
✔️ Make every figure independently verifiable
💡 Golden Rule
Entitlement wins the argument. Quantum determines the recovery.
A convincing claim doesn't ask to be believed… It proves every number.
القيمة المالية ليست تقديرًا… بل إثباتًا. 💰📊
هل تستطيع تبرير كل مبلغ تطالب به… أم أنه مجرد تقدير؟
من أكثر أسباب تخفيض أو رفض المطالبات هو ضعف إعداد القيمة المالية (Quantum).
المطالبة الناجحة لا تذكر رقمًا فقط… بل توضح كيف تم احتساب هذا الرقم.
يجب أن تكون القيمة المالية:
✔️ متوافقة مع العقد
✔️ مدعومة بالأدلة
✔️ واضحة وشفافة
✔️ قابلة للتتبع والمراجعة
تذكر دائمًا:
📌 الاستحقاق يجيب: لماذا؟
📌 القيمة المالية تجيب: كم؟
فحتى مع ثبوت الاستحقاق، قد تفقد المطالبة قوتها إذا لم تكن القيمة المالية مبررة.
💥 أخطاء شائعة
❌ الاعتماد على التقديرات بدل الحسابات
❌ خلط التكاليف القابلة وغير القابلة للاسترداد
❌ غياب الربط بين المستندات والأرقام
✅ التصرف الاحترافي
✔️ اعتمد على سجلات المشروع الفعلية
✔️ افصل بين التكاليف المباشرة وغير المباشرة
✔️ اربط كل بند تكلفة بالحدث الذي تسبب فيه
✔️ اجعل كل رقم قابلًا للمراجعة والتحقق
💡 القاعدة الذهبية
الاستحقاق يكسب النقاش… والقيمة المالية تحدد التعويض.
المطالبة القوية لا تعرض أرقامًا فقط… بل تثبت مصدر كل رقم. | 360 |
| 10 | بدون متن... | 267 |
| 11 | NO CAUSATION. NO CLAIM. 🔗⚖️
Can you prove the link… or just the loss?
Many claims fail not because they lack evidence, but because they fail to prove causation.
Having additional costs or delays doesn't automatically create entitlement. A successful claim must demonstrate a clear connection between:
📌 The Event ➜ The Impact ➜ The Loss
If that link cannot be established, the claim becomes difficult to justify.
💥 Common mistakes
❌ Focusing only on the loss
❌ Assuming every additional cost is recoverable
❌ Weak cause-and-effect analysis
✅ Professional approach
✔️ Clearly identify the triggering event
✔️ Demonstrate how it affected the project
✔️ Support the claim with objective evidence
✔️ Connect every cost to its actual cause
💡 Golden Rule
Evidence proves what happened.
Causation proves entitlement.
A strong claim doesn't just show what was lost—it proves why it was lost.
Don't go without asking about the types of causation.
لا سبب... لا مطالبة 🔗⚖️
هل تستطيع إثبات العلاقة... أم تثبت الخسارة فقط؟
تفشل العديد من المطالبات ليس بسبب نقص الأدلة، بل بسبب عدم إثبات العلاقة السببية.
وجود تكلفة إضافية أو أثر على المشروع لا يعني تلقائيًا وجود استحقاق.
فالمطالبة الناجحة يجب أن تثبت التسلسل التالي:
📌 الحدث ➜ الأثر ➜ الخسارة
إذا لم تثبت هذه العلاقة، يصبح تبرير المطالبة أكثر صعوبة.
💥 أخطاء شائعة
❌ التركيز على الخسارة فقط
❌ افتراض أن كل تكلفة إضافية قابلة للاسترداد
❌ تجاهل العوامل الأخرى المؤثرة
❌ ضعف تحليل العلاقة بين السبب والأثر
✅ التصرف الاحترافي
✔️ حدد الحدث الذي أدى إلى المطالبة
✔️ أثبت أثره على المشروع
✔️ ادعم المطالبة بأدلة موضوعية
✔️ اربط كل تكلفة بسببها الحقيقي
💡 القاعدة الذهبية
الأدلة تثبت ما حدث...
والعلاقة السببية تثبت الاستحقاق.
المطالبة القوية لا تكتفي بإثبات الخسارة، بل تثبت سببها.
لا تذهب دون أن تسأل عن أنواع السببية. | 359 |
| 12 | بدون متن... | 243 |
| 13 | https://www.youtube.com/live/AsrwiAC2xjw?si=B5EH0yDvldDXxcCh | 249 |
| 14 | Prospective Time Impact Analysis (TIA): Challenges and Enhancements
https://www.linkedin.com/pulse/prospective-time-impact-analysis-tia-challenges-mohamed-maged-79eue
#ProjectControls #DelayAnalysis #ConstructionClaims #TimeImpactAnalysis #ProjectManagement #Planning #Scheduling #CriticalPath #ForensicAnalysis #FIDIC #ConstructionLaw #EOT #PMO #MegaProjects | 249 |
| 15 | Today is the day!
Register now: https://us06web.zoom.us/meeting/register/M7BwKXWJTq2gZO0feFTkMQ#/registration | 328 |
| 16 | 🇪🇬🇲🇦 Viva Egypt, Viva Morocco!
Success on the World Cup stage isn’t just about talent—it’s about preparation, resilience, teamwork, and executing under pressure.
The same principles drive success in construction projects.
🎓 Join me on 25 June for PMI Morocco’s webinar:
Fundamentals of Delay Analysis in Construction Projects
We’ll explore how proper planning, critical path analysis, and effective delay management can turn project challenges into successful outcomes.
⚽️🏗️ From the football field to the construction site:
Plan better. Adapt faster. Deliver smarter.
📅 25 June 2026
🕖 19:00 GMT+1
🎯 1.50 PDUs
Register now: https://us06web.zoom.us/meeting/register/M7BwKXWJTq2gZO0feFTkMQ#/registration
#WorldCup2026 #Egypt #Morocco #PMIMorocco #ProjectManagement #ProjectControls #DelayAnalysis #ConstructionManagement #Planning #Scheduling #Leadership #SuccessUnderPressure #ConstructionProjects #EOT #PMO | 334 |
| 17 | Fundamentals of Delay Analysis in
Construction Projects
📍 The PMI Morocco Chapter
🖥️ Webinar
🗓️ 17 June 25, 2026
🕖 7:00 PM (GMT+1)
🎓 1.50 PDUs
Construction delays can significantly impact project performance, contractual obligations, and overall project success. Understanding how to analyze them effectively is an essential skill for project professionals.
Whether you are a Project Manager, Planner, Engineer, Consultant, or Construction Professional, this session will equip you with practical knowledge and industry-recognized approaches to delay analysis in construction projects.
🔗 Register now: https://us06web.zoom.us/meeting/register/M7BwKXWJTq2gZO0feFTkMQ#/registration
#PMIMoroccoChapter #PMI #ProjectManagement #ConstructionManagement #ConstructionProjects
#ProjectSuccess #PMICommunity | 324 |
| 18 | بدون متن... | 243 |
| 19 | من تجارب الناجحين فالحمد لله أقوم في الكورس بشرح وافي للمادة وتدريب مستمر على الاسئلة مع إضافات للربط بالحياة المهنية والعملية وتأهيل سريع للاختبار لو بتتابع معانا أول بأول إن شاء الله
🎓 Certified Cost Professional (CCP)
تحت رعاية وإشراف : AACE Egypt Section
الكورس مُقدَّم للمهندسين والمتخصصين الراغبين في تطوير مهاراتهم في Cost Estimation و Cost Control
Duration: 8 Weeks –16 Lectures - 📍 Online via Teams
نبدأ خلال أيام قليلة إن شاء الله- عدد الأماكن محدود — أولوية الحجز بأسبقية التسجيل 📌
📌 الكورس يؤهل لاجتياز شهادة CCP العالمية من AACE International.
للتسجيل :
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfc5sT-A01UZ_jSxV_GrpV6e9eaN3OEdY0Vc-J7syBHg2GPlw/viewform?usp=publish-editor
وللاستفسار:
📩 Email: aaceegyptsection@gmail.com
WhatsApp: https://chat.whatsapp.com/EaCc4GJIT5d8aEwMEkp9qS | 357 |
| 20 | Budgeting and Cash Flow in Construction Projects: The Strategic Foundation for
Project Success:
https://www.linkedin.com/pulse/budgeting-cash-flow-construction-projects-strategic-mohamed-maged-5qd5f | 313 |
