Тимур Турлов

В эти выходные в Стамбуле прошел экологический форум Zero Waste Forum, на котором я был спикером. Мероприятие организовано под патронатом первой леди Турции г-жи Эмине Эрдоган, там также принял участие Президент Турции. Для Freedom экологическая и социальная повестка остаются важными направлениями работы. С 2023 года корпоративный фонд Freedom Shapagat направил на экологические и социальные проекты более 95,9 млрд тенге. Устойчивое развитие – стратегический приоритет для правительства Казахстана, и бизнес тоже готов активно участвовать в его реализации. Говоря о Турции, ни для кого не секрет, что это приоритетный для нас рынок развития. Мы вплотную подошли к получению там брокерской и банковской лицензий и чувствуем поддержку местного регулятора. Следующий шаг – запуск в этой стране с населением более 86 млн человек нашего ключевого продукта, Freedom SuperApp. Сейчас наш фокус в том, чтобы экспортировать цифровую экосистему Freedom зарубеж. Конкуренция цифровых банков уже вышла за пределы национальных рынков. Чтобы сохранять позиции и расти, необходимо развиваться глобально. У Казахстана благодаря работе Президента сильная международная репутация, и поддержка со стороны государства открывает новые возможности для отечественного бизнеса. И этим моментом важно воспользоваться, чтобы не упустить «окно» и сделать прорывной шаг на внешние рынки.

Мы переходим к единому бренду Freedom для всех бизнесов экосистемы, которая состоит из нескольких десятков разных компаний. У нас больше 14 миллионов клиентов, наши продукты и сервисы уже достаточно интегрированы между собой, и один бренд позволяет сделать эту связь более понятной и узнаваемой. Пользуясь банковскими, брокерскими, страховыми или lifestyle-сервисами, человек должен чувствовать единый подход, стандарты качества и пользовательский опыт. Для нас это не столько визуальное объединение брендов, сколько отражение стратегии, ведь мы уже давно не финансовый продукт или набор продуктов. Ребрендинг поможет нашим пользователям быстрее ориентироваться во всей экосистеме Freedom, легче осваивать сервисы, а также пользоваться ими наиболее удобным и выгодным для себя образом. Ведь, в конце концов, наш главный приоритет – создание продукта нового поколения вокруг потребностей клиента.

Мы опубликовали финотчетность за 2026 фискальный год. Freedom достиг рекордной выручки, вдвое увеличил чистую прибыль, продолжил наращивать клиентскую базу и заключил ряд важных стратегических партнерств. О цифрах: - выручка – $2,19 млрд, - чистая прибыль – $153,3 млн, - совокупные активы – $13,6 млрд, - прибыль на акцию FRHC – $2,56. Клиентов брокерского бизнеса стало 856 тыс. – на 26% больше, чем год назад. Клиентов банкинга стало больше вдвое – 5,03 млн. Во многом рост обусловен SuperApp, которым пользуются более 5 млн человек и который мы хотим вывести на международные рынки – в Турцию и США. При этом почти пять лет нас, из-за шума вокруг шортистов, проверяла SEC – и сейчас проверка фактически подошла к концу. Мы получили уведомление Уэллса: это не обвинение, а стандартный этап, позволяющий компании представить свою позицию до окончательного решения регулятора. Deloitte подтвердил чистоту нашей отчетности и эффективность системы контроля, а подобные уведомления ранее получали Tesla, Goldman Sachs, JPMorgan и сотни других компаний. В большинстве случаев такие истории заканчиваются каким-то штрафом и движением дальше – это обычная часть жизни публичного рынка. У меня никогда не было сомнений в том, что Freedom ждет успех, потому что мы строим репутацию на доверии, открытости и заботе о клиентах. Потому что создаем пока что самую масштабную цифровую экосистему на рынке. Сегодняшние цифры отражают не только наши достижения, но и сопутствующее им доверие институциональных инвесторов, наших сотрудников, а главное – наших клиентов. Самое важное не то, что у нас уже получилось, а то, что нам еще предстоит. И я уверен, что следующий год будет для нас абсолютно прорывным!

Недавно большая делегация Freedom посетила Пакистан. За несколько дней мы провели встречи с Премьер-министром страны, руководством крупнейших банков, а также банка государственного, местной биржи, с профильными министрами и специальным советом по привлечению стратегических инвестиций. Во многом этот диалог стал возможен благодаря базе отношений, которую ранее выстроил наш Президент Касым-Жомарт Токаев. Мы представили коллегам ряд инициатив Freedom: развитие SuperApp с банкингом, платежами и брокериджем, проекты в сфере дата-центров и цифровой инфраструктуры, а также образовательную платформу для школ – от электронных дневников до комплексной цифровизации учебного процесса. Пакистан – один из тех рынков, которые часто остаются вне привычного фокуса. При этом это страна с населением более 250 млн человек, молодой аудиторией и очень высокой скоростью цифровой адаптации. Здесь уже формируется огромный спрос на современные финансовые и технологические сервисы. Для нас это не просто выход на новый рынок, а попытка масштабировать экосистемный подход Freedom и одновременно усилить связность между Центральной и Южной Азией через технологии, финансы и инфраструктуру. Главное ощущение после поездки – Пакистан настроен на долгосрочное сотрудничество и воспринимает Казахстан как важного стратегического партнера. И это создает очень серьезные возможности для совместных проектов в будущем.

Я не устаю говорить, что мы живем в уникальное время, время невероятно высоких скоростей, которые меняют нашу жизнь так стремительно, что мы едва успеваем адаптироваться и прокачивать навыки, чтобы хотя бы не отставать. Но я также вижу, что вечные ценности, такие, например, как литература, не просто не уходят со сцены, а напротив – становятся доступными каждому, у кого есть смартфон и выход в интернет. Свободный доступ к знаниям, которые человечество накапливало на протяжении всей своей истории, сегодня, пожалуй, одно из фундаментальных достижений прогресса. Хорошая и качественная литература без труда найдет своего читателя. Неслучайно «Слова назидания» Абая Кунанбаева уже несколько лет остаются самой продаваемой книгой в Казахстане. Мы любим читать и, что на мой взгляд супер-важно, этот тренд активно поддерживает молодежь Казахстана – интеллектуальный потенциал нашей страны. В этом контексте особенно приятно видеть, что премия Mecenat.kz заняла важное место в культурной жизни страны. А Freedom Holding Corp. уже пятый год поддерживает этот проект и имеет возможность участвовать в развитии литературы Казахстана. Хочу поблагодарить организаторов премии, Министерство культуры РК и, конечно, всех участников. Поздравляю победителя – Есболата Айдабосына с романом «Бүкір». Он получил полис добровольного немедленного аннуитетного страхования от Freedom Life с пожизненными ежемесячными выплатами в размере $500. Уверен, что благодаря совместным усилиям государства, бизнеса и общества казахстанская литература сохранит свой уникальный голос, который будет услышан далеко за пределами нашей страны.

За последние годы Freedom Holding Corp. поддержал более 120 социальных и экологических проектов, инвестировав 150 млрд тенге. Значительную часть прибыли мы направляем на социальные обязательства, стараясь вносить вклад в развитие страны и общества, которые дали нам возможность расти как бизнесу. У нас много инициатив в разных сферах, и с каждым годом все больше внимания уделяем экологическим проектам. Государство ведет системную работу по решению экологических проблем, и мы стремимся поддерживать эти усилия. На прошедшем недавно Региональном экологическом саммите мы представили несколько ключевых инициатив: — 10% кэшбэка по нашей карте Araldy Saqta направляется на высадку деревьев. Благодаря участию клиентов удалось собрать $49 тыс., на которые высажено более 18 тыс. деревьев саксаула. — Совместно с международными партнерами восстановили 500 гектаров деградированных земель и запустили пилотный проект эко-аула с доступом к воде, энергии и цифровой медицине. — Выпустили банковскую карту Turan Jolbarysy, кэшбэк по которой направляется на поддержку проекта по возвращению туранского тигра в Или-Балхашский регион. Объем финансирования уже превысил 100 млн тенге, и в ближайшее время в Казахстан планируется доставить четыре особи. Важным остается вовлечение людей в экологическую повестку через повседневные продукты и сервисы. Мы стремимся делать экологические решения понятными и доступными, интегрируя их в пользовательский опыт. Например, в Freedom Travel при покупке авиабилетов пользователь видит объем своего углеродного следа и может компенсировать его в один клик; в Астане и Алматы работает более 100 фандоматов, которые помогают формировать культуру переработки отходов; в Freedom SuperApp запускаются инструменты геймификации, позволяющие пользователям отслеживать свой экологический вклад и получать поощрения за «зеленые» действия. Мы рассматриваем экологические проекты как долгосрочное направление роста и часть общей работы по устойчивому развитию экономики и общества.

Для устойчивого роста в Казахстане нам как холдингу важно становиться глобальными. Цифровые технологии по своей природе трансграничны: если ты не выходишь на внешние рынки сам, туда приходят международные игроки – уже с технологиями, капиталом и масштабом. Мы воспринимаем это как возможность. За последние годы мы построили в Казахстане полноценную платформу – технологическую инфраструктуру, продуктовую линейку и клиентский сервис. Это не локальное решение, а масштабируемая модель, которую можно быстро адаптировать и запускать в других странах. Сегодня компании холдинга работают уже в 21 стране, а число клиентов превышает 11 млн человек. С каждым новым рынком скорость выхода и внедрения решений увеличивается – это подтверждает наш опыт в Центральной Азии. Одним из ключевых направлений международной экспансии для нас является Турция. Во время казахстанско-турецкого круглого стола с участием Премьер-министра Казахстана Олжаса Бектенова и Вице-Президента Турецкой Республики Джевдета Йылмаза мы подробно представили наше видение развития на этом рынке. Турецкий рынок капитала демонстрирует устойчивый рост: — более 16 млн брокерских счетов на Стамбульской бирже; — около 10 млн частных инвесторов; — население почти 90 млн человек с высокой долей молодых пользователей финансовых сервисов. В этой среде мы планируем строить полноценную цифровую экосистему, на создание которой планируем выделить $300 млн. В ближайшие месяцы ожидаем получение операционной лицензии для нашей брокерской компании. Параллельно завершается процесс приобретения турецкого банка – это ключевой шаг для создания локальной финансовой инфраструктуры и запуска полного спектра сервисов. Мы рассматриваем Турцию как стратегический рынок и уверены, что сможем предложить ему наши технологии, экспертизу и решения, которые уже доказали свою эффективность на других рынках.

Мы провели Freedom Inside – не просто форум о становлении и планах холдинга, а глубокий разговор о том, как масштабировать бизнес в такие сложные и нестабильные времена, как сегодня. Это был полноценный день с Freedom: более 3 тыс. гостей и 30 спикеров на сценах – CEO наших компаний из разных стран, включая Европу и США. Мы собрали на одной площадке клиентов, инвесторов, партнеров, представителей государства и журналистов из Казахстана, Европы и США. И постарались максимально честно ответить на главный вопрос: кто мы сегодня, что строим и куда движемся. Для меня было важно провести этот разговор именно сейчас. Когда ты строишь большую компанию, необходимо регулярно объяснять свою логику тем, кто доверил тебе деньги, время и веру в результат. Мы с командой постарались это сделать – и, на мой взгляд, у нас получилось. Если смотреть на нас как на классическую финансовую компанию, многое действительно выглядит непривычно. У нас нет жесткой вертикали. У нас много направлений. Мы не везде лидеры – и иногда из этого делают быстрый вывод, что с нами что-то не так. Но на самом деле мы сознательно строим компанию, где сильные команды принимают решения быстро и на месте. Где разные бизнесы усиливают друг друга, и ценность создается не в одном продукте, а в связях между ними. Большинство платформ живут в логике транзакции: пришел, купил, ушел. Мы строим другую модель – присутствие в жизни человека. Не только в момент покупки, а в момент важных решений. Да, такую модель сложнее объяснить рынку. И она медленнее отражается в оценке. Рынок оценивает то, что легко измерить. Мы – более сложная история, но она действительно работает. Я получил огромное удовольствие от этого дня и в очередной раз убедился: мы живем в стране с большими возможностями, чтобы создавать продукты мирового уровня. Спасибо всем, кто был с нами в этот день!

Бизнес идет в регионы. Из миллионов клиентов, открывших у нас счета за последние 12–18 месяцев, большинство – не из крупнейших городов. Мы запустили Arbuz в Караганде, а сейчас он появится в Шымкенте. Скорость роста нашего бизнеса в регионах оказалась впечатляющей. В некоторых случаях показатели за месяц были сопоставимы с теми, которых в столице мы достигали за несколько лет. Почему же предпринимателям интересны регионы, мы обсудили форуме на Digital Qazaqstan в Шымкенте. Дело в том, что бизнесу нужны возможности. Зачастую новые рынки менее конкурентные. Можно продавать чуть дороже, чем в столице, или покупать чуть дешевле. Главное – можно находить уникальных специалистов, ведь талантливые люди рождаются по всей стране, не только в столице. Мы, например, благодаря филиальной сети уже привлекли большое количество талантов и продолжаем их находить. Иногда нужно просто повторить то, что уже успешно построено в одном городе пять лет назад, – и реализовать это сейчас в другом городе. И это тоже работает и приносит деньги. Так что сегодня развивать регионы просто выгодно – если делать это правильно.

Продолжая тему быстрого роста, хочется подчеркнуть, что нам очень повезло: у холдинга огромная команда ярких профессионалов, каждый из которых является не только хорошим специалистом, но и менеджером. И именно благодаря этим людям нам удается масштабироваться настолько эффективно, не боясь входить в новые направления бизнеса и новые страны. Сейчас, например, мы находимся в процессе приобретения Turkish Bank A.Ş. в Турции. В этой стране у нас уже зарегистрирована брокерская компания, и сделка по покупке банка является логическим продолжением развития Freedom Holding Corp. в этом регионе. Впереди согласование сделки регулятором. На турецкий рынок мы не просто заходим с финансовым продуктом. Мы интегрируем уникальные подходы, которые у нас уже сработали, а именно – намерены запустить в Турции Freedom SuperApp. В Казахстане наше приложение стало самым быстрорастущим, и все те два с лишним года, что SuperApp существует, я слышу комментарии иностранных друзей и коллег о том, что продукт крутой. Поэтому я уверен, что его оценят в Турции. И нет никаких сомнений, что наша талантливая команда сможет реализовать его максимально результативно, несмотря на размер и особенности турецкого рынка.

S&P Global Ratings подтвердило кредитные рейтинги Freedom Holding Corp. и ключевых дочерних компаний. Долгосрочный рейтинг холдинга сохранен на уровне B- со стабильным прогнозом, а рейтинги брокерских и банковских структур – B+/B с позитивным. Агентство отметило рост активов, устойчивые показатели прибыльности и развитие банковского и брокерского сегментов. Масштабирование как у нас требует устойчивой финансовой базы. Для нас особенно важно сохранять сильные позиции на рынках капитала и обеспечивать долгосрочное финансирование инфраструктурных и экосистемных проектов. О чем говорит оценка S&P Global Ratings? Иногда я слышу мнение, что мы растем слишком быстро. Я бы выразился иначе: рост действительно стремительный, но движется он ровно в рамках выбранной нами стратегии. Мы хотим обслуживать клиентов в разных странах и создавать новые сервисы, потому что верим в их уникальность и в то, что они несут прикладную пользу и делают жизнь наших клиентов лучше и удобнее.

Заберет ли искусственный интеллект наши рабочие места? Нет, и я всегда об этом говорю. У ИИ другая роль: он снижает неравенство в доступе к карьерным возможностям для разных групп населения. Сегодня люди из разных уголков планеты, с разным достатком могут разобраться в любой теме, прокачать навыки, обучиться новой профессии. Отсюда возникает следующий вопрос: нужно ли получать стандартное высшее образование? Обучение ради диплома, на мой взгляд, стремительно теряет актуальность. Но учеба в вузе развивает мозг – если его тренируешь, он становится подготовленнее к большим и сложным задачам. По этой же причине нужно, например, читать книги. Мы живем в непредсказуемое время, и сегодня вперед двигаются те, кто умеет меняться. Нужно постоянно развивать новые навыки, разбираться в вещах, с которыми наша профессиональная деятельность может не быть связана напрямую. Нужно все время задавать вопросы и быть гибким, уметь быстро встроиться в происходящие изменения. Вот это – качества, которых дальновидные работодатели ищут в потенциальных сотрудниках. Об этом всем мы подробно рассказали на организованной Freedom Broker конференции для студентов “Финансовая карьера в эпоху ИИ: кто будет востребован завтра”. Я увидел больше сотни молодых людей с горящими глазами, которые задают важные вопросы и испытывают неподдельный интерес к построению карьеры в финансовом секторе. Поэтому, я думаю, впереди еще много таких мероприятий. Спасибо нашим спикерам и гостям, это был очень интересный опыт.

Мы опубликовали финотчетность за третий квартал, а также за 9 месяцев 2026 фискального года. Немного о цифрах: выручка за 9 месяцев – $1,69 млрд, чистая прибыль – $145,4 млн, совокупные активы – $12,38 млрд, прибыль на акцию FRHC – $2,38, выделено на устойчивое развитие – $18 млн. Число брокерских счетов Freedom Broker выросло более чем на 20% – до 828 тыс. Клиентов Freedom Bank теперь 4,5 млн (+78%). Freedom SuperApp используют уже 4,3 млн человек – вдвое больше, чем в прошлом году, а сейчас мы хотим предложить его и другим рынкам, например США. В последние месяцы холдинг запустил масштабный проект с министерством искусственного интеллекта РК и компанией Nvidia – теперь строим в Астане Суверенный центр ИИ. С OpenAI мы внедрили в Казахстане ChatGPT Edu, доступ к которому получили 165 тыс. учителей по всей стране. Я благодарен нашим инвесторам, в числе которых все больше институционалов, в частности BlackRock и Morgan Stanley, нарастившие свои доли владения акциями FRHC. Благодарен команде Freedom – это бесспорно самые талантливые люди, которых мы смогли собрать, чтобы вместе строить будущее. Благодарен нашим клиентам за то, что продолжаете нам доверять. У нас большие планы на 2026 год. Мы продолжим отстраивать инфраструктуру с высокими мощностями, чтобы самые амбициозные идеи в области ИИ воплощать в жизнь. Продолжим развивать все направления бизнеса и интегрировать их в экосистему, делая самые полезные сервисы доступными каждому. И, конечно, продолжим выстраивать среду доверия с нашими клиентами – ведь это фундамент экосистемы Freedom.

По традиции начала года мы провели стратсессию совета директоров Freedom Holding Corp. Стратегия – это ответ на реальность. А реальность крайне непредсказуема. И в ней я вижу три зоны изменений: это мы сами как компания, рынок и наша страна. С первым, как мне кажется, все понятно – мы растем очень быстро, и сложно избежать признаков болезни роста. Что касается рынка, то на нем у отдельных компаний, очевидно, обозначился зримый предел, и многое превращается не в развитие, а в гонку сервисов. Мы не планируем втягиваться в эту гонку, а предпочитаем оставаться трендсеттерами. Freedom во многом сформировал фондовый рынок в Казахстане в том виде, в котором он есть сейчас. Мы стали первой компанией в юрисдикции МФЦА, первым брокером, открывшим здесь доступ к торговле на международных биржах. Мы нашли нишу, создали инфраструктуру и взрастили культуру инвестиций. Говоря о нашей стране, я хочу отметить, что Freedom Holding, пусть и взращенный на лучших американских бизнес-практиках, был бы невозможен без Казахстана и его условий. И я рад, что холдинг сегодня растет вместе со страной, которая стала одной из самых цифровизованных в мире, и вносит свой вклад в развитие общества и государства.

У французского писателя Фредерика Бегбедера есть роман «Любовь живет три года». В этом месяце исполняются те самые три года с момента, как я стал президентом Казахстанской федерации шахмат. Для меня это не только большая ответственность, но и во многом вопрос смысла. Есть ли у твоей работы долгосрочный эффект для страны и людей? Например, вшахматах он хорошо виден и в судьбах молодых спортсменов, и в их успехах на международной арене. Думаю, нам удалось многое из того, о чем мы говорили с командой в начале 2023 года. 2025 год стал для федерации одним из самых насыщенных. Если в 2023 году казахстанские шахматисты завоевали 131 международную награду, то в 2025 году – уже 162. При этом выросло и качество результатов: число золотых медалей увеличилось с 40 до 63. Шахматы сегодня находятся на пике популярности. За год в стране прошло более 3 800 турниров и соревнований с участием около 118 тыс. человек. Мы приняли чемпионат азиатской зоны 3.4, чемпионат мира среди кадетов в Алматы и Вторую шахматную олимпиаду для людей с особыми потребностями в Астане. Отдельно отмечу чемпионат мира по рапиду и блицу среди юниоров на Родосе. Команда в составе Алиши Бисалиевой, Амиржана Анетова, Елназ Калиахмет и Ергали Сулеймена завоевала 14 медалей, из них 10 золотых, и заняла первое место в командном зачете. В мае на турнире в ОАЭ Эдгар Мамедов и Бибисара Асаубаева выполнили нормы гроссмейстера. Эдгар стал самым молодым гроссмейстером в истории Казахстана, а Бибисара укрепила позиции в мировой элите. Параллельно мы усиливаем фундамент: шахматы внедрены уже в 1,5 тыс. школах, около 60 тыс. детей занимаются этим видом спорта. За три года в федерацию инвестировано более 15 млрд тенге – сопоставимо с годовым бюджетом небольшого города. Бегбедер писал, что любовь живет три года. Но если спустя три года остаются ответственность, доверие и желание продолжать, значит, это история надолго. Для меня все сложилось именно так – и это главный итог трех лет в КФШ.

Уходящий год отмечаем важными международными проектами. Мы заключили договора с американским правительством и крупнейшими компаниями в области искусственного интеллекта. Теперь мы строим Суверенный центр ИИ с Nvidia и внедряем ChatGPT Edu в казахстанскую систему образования вместе с Open AI. Freedom Holding Corp. также подписал соглашения с японскими финтех-компаниями, и теперь будем строить совместные проекты и развивать казахстанско-японский экспорт. В целом, год – за редкими исключениями – наполнен позитивными событиями. Freedom вошел в Russell 3000, а BlackRock, Morgan Stanley и First Trust Financials AlphaDEX Fund инвестировали в нас сотни миллионов долларов. У нас 776 тыс. брокерских счетов и более 4 млн пользователей Freedom SuperApp, который стал самым скачиваемым приложением в Казахстане. The Motley Fool включил наши акции в портфель Moneyball с рекомендацией «Покупать». Мы укрепили позиции в Европе, запустились в Кыргызстане и Таджикистане, получили разрешение на открытие банка в Грузии и работаем над получением лицензии в Турции. Наша компания Freedom Broker Global Markets получила лицензию от регулятора в ОАЭ. Мы смогли продемонстрировать одной из самых требовательных финансовых юрисдикций в мире, что наш подход к ведению бизнеса соответствует их высоким стандартам. Холдинг отметил 6 лет листинга на Nasdaq, достигнув капитализации в $10 млрд и рекордной цены акции в более $190. 2025 год был непростым – как, впрочем, и любой другой – но сделал нас еще сильнее. Поздравляю клиентов, инвесторов и коллег с наступающим 2026-м! Пусть он принесет еще больше ярких событий.

Сегодня Freedom Holding Corp. отмечает 17 лет! Все началось с мечты. Еще когда я учился в школе, я видел разные крутые компании – Google, Apple, Microsoft – их продуктами мы пользовались каждый день. Я хотел, чтобы возможность инвестировать в перспективные компании была у каждого. И мы, будучи маленькой, но смелой командой, открыли брокера «Фридом Финанс» в 2008 году. Прошло 17 лет. Сегодня у нас около 100 компаний – от банка и брокера до телекома, лайфстайла, страховых услуг, собственного медиа-стриминга, и это далеко не все. Мы первые в Центральной Азии разместились на Nasdaq, наши акции в августе этого года достигли цены в $190, а рыночная капитализация – более $10 млрд. Время меняется, но доверие остается нашей главной ценностью. Без него не создать сильную команду, не построить инновационный бизнес и не добиться успеха на рынке. Я благодарен за доверие нашим клиентам – вы уже 17 лет идете с нами рука об руку, и с каждым годом вас становится больше. Спасибо инвесторам, благодаря которым мы развиваемся так быстро. И спасибо команде Freedom – вместе мы пишем удивительную, новую историю.

Freedom Holding подписал соглашения с OpenAI и NVIDIA в Вашингтоне. Теперь в Казахстане 165 тысяч учителей получат доступ к СhatGPT Edu – это образовательная версия чата со специальными функциями для преподавателей. Он умеет анализировать большие данные, в нем можно создавать своих ИИ-ассистентов, у чата усиленная конфиденциальность. Этот проект упростит работу учителей, избавив их от рутинных функций вроде бесконечного заполнения отчетов. Еще наш холдинг в партнерстве с NVIDIA построит Суверенный центр искусственного интеллекта с мощностью 100 МВт. В этом проекте Freedom Holding объединил опыт с передовыми технологиями NVIDIA и поддержкой министерства искусственного интеллекта РК. Цель – дать ИИ-компаниям достаточную инфраструктуру для развития именно здесь, в Центральной Азии. Теперь мы сможем строить амбициозные цифровые проекты в партнерстве с США. Благодарю правительства Казахстана и Соединенных Штатов за возможность такого сотрудничества. Уверен, что оно будет долгосрочным и очень плодотворным, и вместе мы сможем создать что-то совершенно новое и крутое.

Мы провели Вторую шахматную олимпиаду для людей с особыми потребностями в Астане. В ней участвовали игроки с нарушениями слуха, зрения и опорно-двигательного аппарата. Эта олимпиада – гораздо больше, чем спорт. Это большая история о людях, которые каждый день побеждают обстоятельства. О тех, кто доказывает, что настоящая сила – не в физической форме, а в духе, в вере в себя, в желании идти вперед. Шахматы в эти дни собрали игроков из 29 стран мира. Победителем стала команда из Беларуси и России под флагом FIDE-1. Всего к нам присоединились 34 команды, и они не столько соревновались, сколько обменивались опытом и завели новых друзей. Я рад, что мы растем: олимпиада прошлого года собрала 26 команд. Таких игр должно быть намного больше по всему миру, ведь они не только про успех самих выступающих, но и про мотивацию для зрителей. Эти шахматисты каждый день доказывают, что невозможного нет, и на первом месте стоит воля и характер. Спасибо игрокам и организаторам – FIDE и Казахстанской федерации шахмат. Вместе мы провели ценное мероприятие, важное для страны и для каждого шахматиста.

Наш онлайн-кинотеатр Freedom Media теперь в SuperApp! Более 3 миллионов пользователей Freedom SuperApp уже сегодня могут смотреть наши оригинальные сериалы, ТВ-каналы и спортивные трансляции, в том числе Формулу-1. Мы работаем с казахстанскими режиссерами и продюсерами, а более 70% контента сейчас – на казахском языке. Мы также будем экспортировать казахстанский контент: уже сегодня сериалы «Mұнай» и Kazakh Scary Tales проданы в Латинскую Америку. В планах – инвестировать в Freedom Media около $50 млн в ближайшие пять лет. Уже заключили контракты с Paramount, Sony, Disney, Warner, NBC Universal и другими крупными студиями. Интегрировать стриминг в мобильное приложение банка – нетривиальная задача. Но она соответствует нашей стратегии объединения удобных сервисов для казахстанцев в одну экосистему. Наша цель – чтобы Freedom Media стала не просто стриминговым сервисом, а окном в современную казахстанскую культуру. Спасибо команде Freedom, креативному кластеру Казахстана и, конечно, клиентам, которые нас выбирают.