اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
8 916
مشترکین
-124 ساعت
-997 روز
-1 51930 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
هیچ دادهای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئن '26
ژوئن '26
+24
در 2 کانالها
مه '26
+558
در 3 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+1 922
در 4 کانالها
Get PRO
مارس '26
+1 084
در 5 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+410
در 3 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+1 114
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+575
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+1 162
در 6 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+1 190
در 5 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+1 118
در 4 کانالها
Get PRO
اوت '25
+445
در 6 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+1 519
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+665
در 8 کانالها
Get PRO
مه '25
+459
در 9 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+1 220
در 2 کانالها
Get PRO
مارس '25
+356
در 4 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+453
در 2 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+164
در 3 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+141
در 3 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+135
در 2 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+149
در 2 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+63
در 2 کانالها
Get PRO
اوت '24
+69
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+442
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئن '240
در 8 کانالها
Get PRO
مه '240
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '240
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '240
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+74
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+60
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+270
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '230
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '230
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '230
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '230
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '230
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '230
در 0 کانالها
Get PRO
مه '230
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '230
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '230
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '230
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '230
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '220
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+8
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+30
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+22
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+108
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '220
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '220
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+4
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+25
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+282
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+15
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '22
+96
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '21
+18
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '21
+32
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '21
+56
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '21
+43
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '21
+166
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '21
+35
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '21
+156
در 0 کانالها
Get PRO
مه '21
+97
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '21
+211
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '21
+41
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '21
+76
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '21
+316
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 18 ژوئن | 0 | |||
| 17 ژوئن | +1 | |||
| 16 ژوئن | +1 | |||
| 15 ژوئن | +1 | |||
| 14 ژوئن | 0 | |||
| 13 ژوئن | +1 | |||
| 12 ژوئن | +7 | |||
| 11 ژوئن | 0 | |||
| 10 ژوئن | 0 | |||
| 09 ژوئن | 0 | |||
| 08 ژوئن | 0 | |||
| 07 ژوئن | 0 | |||
| 06 ژوئن | +2 | |||
| 05 ژوئن | +1 | |||
| 04 ژوئن | +4 | |||
| 03 ژوئن | 0 | |||
| 02 ژوئن | +6 | |||
| 01 ژوئن | 0 |
پستهای کانال
В эти выходные в Стамбуле прошел экологический форум Zero Waste Forum, на котором я был спикером. Мероприятие организовано под патронатом первой леди Турции г-жи Эмине Эрдоган, там также принял участие Президент Турции.
Для Freedom экологическая и социальная повестка остаются важными направлениями работы. С 2023 года корпоративный фонд Freedom Shapagat направил на экологические и социальные проекты более 95,9 млрд тенге. Устойчивое развитие – стратегический приоритет для правительства Казахстана, и бизнес тоже готов активно участвовать в его реализации.
Говоря о Турции, ни для кого не секрет, что это приоритетный для нас рынок развития. Мы вплотную подошли к получению там брокерской и банковской лицензий и чувствуем поддержку местного регулятора. Следующий шаг – запуск в этой стране с населением более 86 млн человек нашего ключевого продукта, Freedom SuperApp.
Сейчас наш фокус в том, чтобы экспортировать цифровую экосистему Freedom зарубеж. Конкуренция цифровых банков уже вышла за пределы национальных рынков. Чтобы сохранять позиции и расти, необходимо развиваться глобально. У Казахстана благодаря работе Президента сильная международная репутация, и поддержка со стороны государства открывает новые возможности для отечественного бизнеса. И этим моментом важно воспользоваться, чтобы не упустить «окно» и сделать прорывной шаг на внешние рынки.
| 2 | Мы переходим к единому бренду Freedom для всех бизнесов экосистемы, которая состоит из нескольких десятков разных компаний. У нас больше 14 миллионов клиентов, наши продукты и сервисы уже достаточно интегрированы между собой, и один бренд позволяет сделать эту связь более понятной и узнаваемой. Пользуясь банковскими, брокерскими, страховыми или lifestyle-сервисами, человек должен чувствовать единый подход, стандарты качества и пользовательский опыт.
Для нас это не столько визуальное объединение брендов, сколько отражение стратегии, ведь мы уже давно не финансовый продукт или набор продуктов. Ребрендинг поможет нашим пользователям быстрее ориентироваться во всей экосистеме Freedom, легче осваивать сервисы, а также пользоваться ими наиболее удобным и выгодным для себя образом. Ведь, в конце концов, наш главный приоритет – создание продукта нового поколения вокруг потребностей клиента. | 2 319 |
| 3 | Мы опубликовали финотчетность за 2026 фискальный год. Freedom достиг рекордной выручки, вдвое увеличил чистую прибыль, продолжил наращивать клиентскую базу и заключил ряд важных стратегических партнерств.
О цифрах:
- выручка – $2,19 млрд,
- чистая прибыль – $153,3 млн,
- совокупные активы – $13,6 млрд,
- прибыль на акцию FRHC – $2,56.
Клиентов брокерского бизнеса стало 856 тыс. – на 26% больше, чем год назад. Клиентов банкинга стало больше вдвое – 5,03 млн. Во многом рост обусловен SuperApp, которым пользуются более 5 млн человек и который мы хотим вывести на международные рынки – в Турцию и США.
При этом почти пять лет нас, из-за шума вокруг шортистов, проверяла SEC – и сейчас проверка фактически подошла к концу. Мы получили уведомление Уэллса: это не обвинение, а стандартный этап, позволяющий компании представить свою позицию до окончательного решения регулятора. Deloitte подтвердил чистоту нашей отчетности и эффективность системы контроля, а подобные уведомления ранее получали Tesla, Goldman Sachs, JPMorgan и сотни других компаний. В большинстве случаев такие истории заканчиваются каким-то штрафом и движением дальше – это обычная часть жизни публичного рынка.
У меня никогда не было сомнений в том, что Freedom ждет успех, потому что мы строим репутацию на доверии, открытости и заботе о клиентах. Потому что создаем пока что самую масштабную цифровую экосистему на рынке.
Сегодняшние цифры отражают не только наши достижения, но и сопутствующее им доверие институциональных инвесторов, наших сотрудников, а главное – наших клиентов. Самое важное не то, что у нас уже получилось, а то, что нам еще предстоит. И я уверен, что следующий год будет для нас абсолютно прорывным! | 2 574 |
| 4 | Недавно большая делегация Freedom посетила Пакистан. За несколько дней мы провели встречи с Премьер-министром страны, руководством крупнейших банков, а также банка государственного, местной биржи, с профильными министрами и специальным советом по привлечению стратегических инвестиций. Во многом этот диалог стал возможен благодаря базе отношений, которую ранее выстроил наш Президент Касым-Жомарт Токаев.
Мы представили коллегам ряд инициатив Freedom: развитие SuperApp с банкингом, платежами и брокериджем, проекты в сфере дата-центров и цифровой инфраструктуры, а также образовательную платформу для школ – от электронных дневников до комплексной цифровизации учебного процесса.
Пакистан – один из тех рынков, которые часто остаются вне привычного фокуса. При этом это страна с населением более 250 млн человек, молодой аудиторией и очень высокой скоростью цифровой адаптации. Здесь уже формируется огромный спрос на современные финансовые и технологические сервисы.
Для нас это не просто выход на новый рынок, а попытка масштабировать экосистемный подход Freedom и одновременно усилить связность между Центральной и Южной Азией через технологии, финансы и инфраструктуру.
Главное ощущение после поездки – Пакистан настроен на долгосрочное сотрудничество и воспринимает Казахстан как важного стратегического партнера. И это создает очень серьезные возможности для совместных проектов в будущем. | 3 066 |
| 5 | Я не устаю говорить, что мы живем в уникальное время, время невероятно высоких скоростей, которые меняют нашу жизнь так стремительно, что мы едва успеваем адаптироваться и прокачивать навыки, чтобы хотя бы не отставать. Но я также вижу, что вечные ценности, такие, например, как литература, не просто не уходят со сцены, а напротив – становятся доступными каждому, у кого есть смартфон и выход в интернет. Свободный доступ к знаниям, которые человечество накапливало на протяжении всей своей истории, сегодня, пожалуй, одно из фундаментальных достижений прогресса.
Хорошая и качественная литература без труда найдет своего читателя. Неслучайно «Слова назидания» Абая Кунанбаева уже несколько лет остаются самой продаваемой книгой в Казахстане. Мы любим читать и, что на мой взгляд супер-важно, этот тренд активно поддерживает молодежь Казахстана – интеллектуальный потенциал нашей страны.
В этом контексте особенно приятно видеть, что премия Mecenat.kz заняла важное место в культурной жизни страны. А Freedom Holding Corp. уже пятый год поддерживает этот проект и имеет возможность участвовать в развитии литературы Казахстана.
Хочу поблагодарить организаторов премии, Министерство культуры РК и, конечно, всех участников. Поздравляю победителя – Есболата Айдабосына с романом «Бүкір». Он получил полис добровольного немедленного аннуитетного страхования от Freedom Life с пожизненными ежемесячными выплатами в размере $500.
Уверен, что благодаря совместным усилиям государства, бизнеса и общества казахстанская литература сохранит свой уникальный голос, который будет услышан далеко за пределами нашей страны. | 3 347 |
| 6 | За последние годы Freedom Holding Corp. поддержал более 120 социальных и экологических проектов, инвестировав 150 млрд тенге. Значительную часть прибыли мы направляем на социальные обязательства, стараясь вносить вклад в развитие страны и общества, которые дали нам возможность расти как бизнесу.
У нас много инициатив в разных сферах, и с каждым годом все больше внимания уделяем экологическим проектам. Государство ведет системную работу по решению экологических проблем, и мы стремимся поддерживать эти усилия. На прошедшем недавно Региональном экологическом саммите мы представили несколько ключевых инициатив:
— 10% кэшбэка по нашей карте Araldy Saqta направляется на высадку деревьев. Благодаря участию клиентов удалось собрать $49 тыс., на которые высажено более 18 тыс. деревьев саксаула.
— Совместно с международными партнерами восстановили 500 гектаров деградированных земель и запустили пилотный проект эко-аула с доступом к воде, энергии и цифровой медицине.
— Выпустили банковскую карту Turan Jolbarysy, кэшбэк по которой направляется на поддержку проекта по возвращению туранского тигра в Или-Балхашский регион. Объем финансирования уже превысил 100 млн тенге, и в ближайшее время в Казахстан планируется доставить четыре особи.
Важным остается вовлечение людей в экологическую повестку через повседневные продукты и сервисы. Мы стремимся делать экологические решения понятными и доступными, интегрируя их в пользовательский опыт. Например, в Freedom Travel при покупке авиабилетов пользователь видит объем своего углеродного следа и может компенсировать его в один клик; в Астане и Алматы работает более 100 фандоматов, которые помогают формировать культуру переработки отходов; в Freedom SuperApp запускаются инструменты геймификации, позволяющие пользователям отслеживать свой экологический вклад и получать поощрения за «зеленые» действия.
Мы рассматриваем экологические проекты как долгосрочное направление роста и часть общей работы по устойчивому развитию экономики и общества. | 0 |
| 7 | Для устойчивого роста в Казахстане нам как холдингу важно становиться глобальными. Цифровые технологии по своей природе трансграничны: если ты не выходишь на внешние рынки сам, туда приходят международные игроки – уже с технологиями, капиталом и масштабом.
Мы воспринимаем это как возможность. За последние годы мы построили в Казахстане полноценную платформу – технологическую инфраструктуру, продуктовую линейку и клиентский сервис. Это не локальное решение, а масштабируемая модель, которую можно быстро адаптировать и запускать в других странах.
Сегодня компании холдинга работают уже в 21 стране, а число клиентов превышает 11 млн человек. С каждым новым рынком скорость выхода и внедрения решений увеличивается – это подтверждает наш опыт в Центральной Азии.
Одним из ключевых направлений международной экспансии для нас является Турция. Во время казахстанско-турецкого круглого стола с участием Премьер-министра Казахстана Олжаса Бектенова и Вице-Президента Турецкой Республики Джевдета Йылмаза мы подробно представили наше видение развития на этом рынке.
Турецкий рынок капитала демонстрирует устойчивый рост:
— более 16 млн брокерских счетов на Стамбульской бирже;
— около 10 млн частных инвесторов;
— население почти 90 млн человек с высокой долей молодых пользователей финансовых сервисов.
В этой среде мы планируем строить полноценную цифровую экосистему, на создание которой планируем выделить $300 млн.
В ближайшие месяцы ожидаем получение операционной лицензии для нашей брокерской компании. Параллельно завершается процесс приобретения турецкого банка – это ключевой шаг для создания локальной финансовой инфраструктуры и запуска полного спектра сервисов.
Мы рассматриваем Турцию как стратегический рынок и уверены, что сможем предложить ему наши технологии, экспертизу и решения, которые уже доказали свою эффективность на других рынках. | 0 |
| 8 | Мы провели Freedom Inside – не просто форум о становлении и планах холдинга, а глубокий разговор о том, как масштабировать бизнес в такие сложные и нестабильные времена, как сегодня.
Это был полноценный день с Freedom: более 3 тыс. гостей и 30 спикеров на сценах – CEO наших компаний из разных стран, включая Европу и США. Мы собрали на одной площадке клиентов, инвесторов, партнеров, представителей государства и журналистов из Казахстана, Европы и США. И постарались максимально честно ответить на главный вопрос: кто мы сегодня, что строим и куда движемся.
Для меня было важно провести этот разговор именно сейчас. Когда ты строишь большую компанию, необходимо регулярно объяснять свою логику тем, кто доверил тебе деньги, время и веру в результат. Мы с командой постарались это сделать – и, на мой взгляд, у нас получилось.
Если смотреть на нас как на классическую финансовую компанию, многое действительно выглядит непривычно. У нас нет жесткой вертикали. У нас много направлений. Мы не везде лидеры – и иногда из этого делают быстрый вывод, что с нами что-то не так. Но на самом деле мы сознательно строим компанию, где сильные команды принимают решения быстро и на месте. Где разные бизнесы усиливают друг друга, и ценность создается не в одном продукте, а в связях между ними.
Большинство платформ живут в логике транзакции: пришел, купил, ушел. Мы строим другую модель – присутствие в жизни человека.
Не только в момент покупки, а в момент важных решений. Да, такую модель сложнее объяснить рынку. И она медленнее отражается в оценке. Рынок оценивает то, что легко измерить. Мы – более сложная история, но она действительно работает.
Я получил огромное удовольствие от этого дня и в очередной раз убедился: мы живем в стране с большими возможностями, чтобы создавать продукты мирового уровня.
Спасибо всем, кто был с нами в этот день! | 0 |
| 9 | Бизнес идет в регионы. Из миллионов клиентов, открывших у нас счета за последние 12–18 месяцев, большинство – не из крупнейших городов. Мы запустили Arbuz в Караганде, а сейчас он появится в Шымкенте. Скорость роста нашего бизнеса в регионах оказалась впечатляющей. В некоторых случаях показатели за месяц были сопоставимы с теми, которых в столице мы достигали за несколько лет. Почему же предпринимателям интересны регионы, мы обсудили форуме на Digital Qazaqstan в Шымкенте.
Дело в том, что бизнесу нужны возможности. Зачастую новые рынки менее конкурентные. Можно продавать чуть дороже, чем в столице, или покупать чуть дешевле. Главное – можно находить уникальных специалистов, ведь талантливые люди рождаются по всей стране, не только в столице. Мы, например, благодаря филиальной сети уже привлекли большое количество талантов и продолжаем их находить.
Иногда нужно просто повторить то, что уже успешно построено в одном городе пять лет назад, – и реализовать это сейчас в другом городе. И это тоже работает и приносит деньги. Так что сегодня развивать регионы просто выгодно – если делать это правильно. | 0 |
