Тимур Турлов

Мы официально завершили сделку по покупке турецкого банка, теперь у холдинга есть Freedom Bank A.Ş. Это очень значимое для нас событие. В Казахстане мы создали экосистему, в которой финансовые и повседневные сервисы работают в рамках единого супераппа, ставшего самым быстрорастущим цифровым сервисом страны. Именно эту модель мы переносим в Турцию. На этом рынке клиенты, на самом деле, предъявляют очень высокие требования к своим банкам, что задает для нас высокую планку. Задача на ближайшие годы – укрепить капитал и технологические возможности банка, чтобы вокруг него могла быстро развиваться экосистема Freedom. И хорошо изучив турецкий рынок, я сейчас уверен, что наш бизнес будет полезным и актуальным для этой страны.

Я выдвинул свою кандидатуру на пост президента Международной шахматной федерации FIDE. На выборах в Самарканде 26-27 сентября вместе со мной будет баллотироваться Вишванатан Ананад – великий шахматный чемпион, который с 2022 года занимает пост заместителя президента FIDE. За последние несколько лет шахматы стали для меня настоящей страстью и личным проектом, в который я вложил очень много сил, времени и средств. Работа в Казахстанской федерации – это дело, в которое я вовлечен, которым живу порой наравне с бизнесом. Сама возможность заниматься развитием шахмат в Казахстане появилась благодаря поддержке нашего Президента. А достигнутые за эти 3,5 года результаты убедили меня в простой вещи: подход, который мы применяем в Казахстане, работает, и его можно масштабировать гораздо шире – на уровень мировых шахмат. В случае моего избрания на этот важный пост моя задача – дать FIDE больше стабильности, равновесия и взаимопонимания, а также сделать федерацию более цифровой. В этом смысле я представляю не только себя, но и нашу страну, которая сегодня одна из самых цифровизованных в мире. И я искренне верю, что успех на этих выборах станет еще одним поводом для гордости за Казахстан и нашей общей победой.

Freedom заключил партнерства с крупнейшими китайскими компаниями – Alipay, WeChat Pay, Alibaba Cloud, Baidu, Geely. Вместе с WeChat Pay и Ant International мы создадим удобную систему трансграничных платежей. Казахстанцы смогут оплачивать покупки на Taobao, AliExpress и 1688 через Freedom SuperApp сразу в тенге. Этим же приложением можно будет расплачиваться по QR-коду в магазинах Китая. В свою очередь китайские туристы смогут использовать привычные Alipay и WeChat Pay в Казахстане через терминалы Freedom Bank. С Alibaba Cloud мы будем развивать облачную инфраструктуру на базе дата-центра Akashi в Астане. Это первый объект в Центральной Азии самого высокого уровня безопасности Tier IV. Партнерство с сильным игроком позволит нам обучать инженеров и запускать новые цифровые продукты как для Казахстана, так и для всего центральноазиатского региона. С Baidu начинаем работу над запуском беспилотного такси Apollo Go. Это одна из самых развитых систем автономного транспорта в мире, которая уже обслуживает миллионы поездок в Китае. С компанией Geely мы будем развивать инфраструктуру для электротранспорта и технологии искусственного интеллекта в автопроме. Наконец, у нас в работе теперь есть проекты по локализации сельскохозяйственных дронов и беспилотной доставки, над которыми работаем вместе с Министерством искусственного интеллекта и цифрового развития Казахстана. Эти соглашения – не отдельные проекты, а часть единого плана по созданию в Казахстане современной технологической экосистемы. На ее основе мы сможем развивать собственные компетенции, готовить инженеров мирового уровня и создавать продукты, конкурентоспособные и внутри страны, и на международных рынках. Я убежден, что Казахстан способен стать центром технологического развития Центральной Азии, но для этого недостаточно покупать готовые решения – нужно строить собственную инженерную школу, развивать инфраструктуру, локализовывать производство. Подписанные партнерства могут помочь в достижении этой цели.

Бизнес-образование становится сильнее, когда опирается на реальный организационный опыт, заметный, системный и полезный. Именно поэтому я вошел в состав Научного совета международной компании AWE Consulting. Вместе с ведущими мировыми экспертами в области менеджмента, в том числе профессорами Стэнфорда и Гарварда и авторами современных концепций маркетинга, я смогу внести вклад в развитие и трансформацию глобального бизнес-образования. В холдинге мы хорошо понимаем силу технологий изнутри и одновременно осознаем, насколько важно адаптировать образование к требованиям нового времени. Искусственный интеллект меняет саму логику обучения, но не может самостоятельно ответить на главный вопрос: как превратить ценный локальный опыт в глобальное знание, которое будет актуально и сегодня, и спустя десятилетия. Мы уже убедились, что наш интеллектуальный капитал вызывает реальный интерес далеко за пределами страны. Поэтому свою личную миссию в Научном совете я вижу в том, чтобы помочь превратить накопленный опыт в полезные знания глобального уровня.

Freedom подписал трехсторонний меморандум с Министерством искусственного интеллекта и цифрового развития Казахстана и международным банком Citi о создании AI-кластера мирового уровня – Freedom AI Super Cluster. Мы стоим на пороге новой технологической эпохи. Если раньше цифровая инфраструктура строилась преимущественно на CPU-вычислениях, то развитие искусственного интеллекта требует совершенно другого уровня вычислительных мощностей – GPU-кластеров, специализированных дата-центров, новых систем охлаждения и энергоснабжения. Доступ к таким мощностям ограничен как высокой стоимостью, так и экспортными политиками. При этом спрос на GPU-инфраструктуру во всем мире продолжает стремительно расти. Именно поэтому мы реализуем этот проект. Запуск первой очереди запланирован уже на первый квартал 2027 года – по масштабам это будет один из крупнейших AI-кластеров в регионе. Вторая и третья очереди будут последовательно введены в эксплуатацию в 2027–2028 годах. Кластер будет работать в полном соответствии с законодательством Казахстана о защите персональных данных. Это позволит банкам, госорганам и бизнесу безопасно использовать вычислительные мощности для развития ИИ. Параллельно мы создаем Data Embassy, которая откроет возможность предоставлять сервисы и международным клиентам. Таким образом мы создаем вычислительную инфраструктуру, без которой невозможно дальнейшее развитие искусственного интеллекта, цифровой экономики и конкурентоспособности нашей страны. Часть этих задач мы сможем реализовать уже в ближайшее время, и подписанный меморандум станет важным шагом на этом пути.

Турецкий регулятор BRSA и Антимонопольное агентство Турции выдали нам официальное разрешение на покупку Turkish Bank. Это открывает путь к следующему этапу сделки. Турция – стратегически важный рынок для Freedom, и мы выходим на него с четким пониманием того, что хотим построить. В Казахстане мы уже доказали, что цифровая экосистема может стать частью повседневной жизни людей. Менее чем за два года после запуска Freedom SuperApp привлек 5,67 млн пользователей и стал одним из самых быстрорастущих цифровых сервисов страны. Мы объединили финансовые услуги и современные цифровые продукты на единой платформе, благодаря чему они усиливают и дополняют друг друга. Потенциальная клиентская база турецкого рынка в 4-5 раз превышает казахстанскую. Это для нас – большая возможность и одновременно большой челлендж. Но я уверен, что с тем успехом, который у нас уже есть в Казахстане, и с той скоростью, с которой мы осваиваем новые рынки, со временем мы создадим в Турции такую же крутую финтех-экосистему и сделаем ее очень востребованной. Приобретение банка создает фундамент для масштабирования модели, которая уже доказала свою эффективность, а одобрение BRSA – важный шаг к ее запуску в Турции.

Я выдвинул свою кандидатуру на пост заместителя президента Шахматной федерации FIDE. Вместе с действующим ее президентом Аркадием Дворковичем мы будем участвовать в выборах в Самарканде 26-27 сентября – в эти дни там пройдет Шахматная олимпиада. За последние несколько лет шахматы стали для меня настоящей страстью и личным проектом, в который я вложил очень много сил, времени и средств. Работа в Казахстанской федерации – это дело, в которое я вовлечен, которым живу порой наравне с бизнесом. Сама возможность заниматься развитием шахмат в Казахстане появилась благодаря поддержке нашего Президента. А достигнутые за эти 3,5 года результаты убедили меня в простой вещи: подход, который мы применяем в Казахстане, работает, и его можно масштабировать гораздо шире – на уровень мировых шахмат. В случае моего избрания на этот важный пост моя задача – дать FIDE больше стабильности, равновесия и взаимопонимания, а также сделать федерацию более цифровой. В этом смысле я представляю не только себя, но и нашу страну, которая сегодня одна из самых цифровизованных в мире. И я искренне верю, что успех на этих выборах станет еще одним поводом для гордости за Казахстан и нашей общей победой.

Казахстан – уникальная по многим параметрам страна. Мы находимся на стыке Европы и Азии и умеем выстраивать отношения с разными регионами мира. При этом многие цифровые решения, которые появляются у нас, в Европе внедрять сложнее из-за более жесткого регулирования и менее технооптимистичного подхода. Поэтому казахстанские компании уже не просто привлекают иностранные инвестиции, но и начинают экспортировать собственные технологии и сервисы, вызывая интерес уже как цифровой, нежели сырьевой партнер для Европы. Freedom сегодня обслуживает более 600 тысяч клиентов по всему ЕС. У компании есть офисы в десяти европейских странах, собственная технологическая платформа и сотни специалистов, которые работают над созданием единой цифровой экосистемы. Это, на самом деле, попытка повторить в Европе путь, который мы уже прошли в Казахстане. Мне кажется, именно экспорт технологий, знаний и цифровых сервисов может стать следующим этапом экономического развития нашей страны. Государство активно помогает бизнесу выходить на международные рынки, привлекать партнеров и выстраивать долгосрочные связи. Визит Президента Казахстана в Брюссель – хороший пример такой работы. В столице ЕС я принял участие в конференции, посвященной укреплению связей между ЕС и Казахстаном. За два дня и множество встреч удалось обсудить инвестиции, технологии, логистику и новые совместные проекты с европейскими коллегами. И могу сказать, что гипотеза об актуальности партнерств с Казахстаном находит подтверждение из раза в раз. А значит потенциал роста огромный.

В эти выходные в Стамбуле прошел экологический форум Zero Waste Forum, на котором я был спикером. Мероприятие организовано под патронатом первой леди Турции г-жи Эмине Эрдоган, там также принял участие Президент Турции. Для Freedom экологическая и социальная повестка остаются важными направлениями работы. С 2023 года корпоративный фонд Freedom Shapagat направил на экологические и социальные проекты более 95,9 млрд тенге. Устойчивое развитие – стратегический приоритет для правительства Казахстана, и бизнес тоже готов активно участвовать в его реализации. Говоря о Турции, ни для кого не секрет, что это приоритетный для нас рынок развития. Мы вплотную подошли к получению там брокерской и банковской лицензий и чувствуем поддержку местного регулятора. Следующий шаг – запуск в этой стране с населением более 86 млн человек нашего ключевого продукта, Freedom SuperApp. Сейчас наш фокус в том, чтобы экспортировать цифровую экосистему Freedom зарубеж. Конкуренция цифровых банков уже вышла за пределы национальных рынков. Чтобы сохранять позиции и расти, необходимо развиваться глобально. У Казахстана благодаря работе Президента сильная международная репутация, и поддержка со стороны государства открывает новые возможности для отечественного бизнеса. И этим моментом важно воспользоваться, чтобы не упустить «окно» и сделать прорывной шаг на внешние рынки.

Мы переходим к единому бренду Freedom для всех бизнесов экосистемы, которая состоит из нескольких десятков разных компаний. У нас больше 14 миллионов клиентов, наши продукты и сервисы уже достаточно интегрированы между собой, и один бренд позволяет сделать эту связь более понятной и узнаваемой. Пользуясь банковскими, брокерскими, страховыми или lifestyle-сервисами, человек должен чувствовать единый подход, стандарты качества и пользовательский опыт. Для нас это не столько визуальное объединение брендов, сколько отражение стратегии, ведь мы уже давно не финансовый продукт или набор продуктов. Ребрендинг поможет нашим пользователям быстрее ориентироваться во всей экосистеме Freedom, легче осваивать сервисы, а также пользоваться ими наиболее удобным и выгодным для себя образом. Ведь, в конце концов, наш главный приоритет – создание продукта нового поколения вокруг потребностей клиента.

Мы опубликовали финотчетность за 2026 фискальный год. Freedom достиг рекордной выручки, вдвое увеличил чистую прибыль, продолжил наращивать клиентскую базу и заключил ряд важных стратегических партнерств. О цифрах: - выручка – $2,19 млрд, - чистая прибыль – $153,3 млн, - совокупные активы – $13,6 млрд, - прибыль на акцию FRHC – $2,56. Клиентов брокерского бизнеса стало 856 тыс. – на 26% больше, чем год назад. Клиентов банкинга стало больше вдвое – 5,03 млн. Во многом рост обусловен SuperApp, которым пользуются более 5 млн человек и который мы хотим вывести на международные рынки – в Турцию и США. При этом почти пять лет нас, из-за шума вокруг шортистов, проверяла SEC – и сейчас проверка фактически подошла к концу. Мы получили уведомление Уэллса: это не обвинение, а стандартный этап, позволяющий компании представить свою позицию до окончательного решения регулятора. Deloitte подтвердил чистоту нашей отчетности и эффективность системы контроля, а подобные уведомления ранее получали Tesla, Goldman Sachs, JPMorgan и сотни других компаний. В большинстве случаев такие истории заканчиваются каким-то штрафом и движением дальше – это обычная часть жизни публичного рынка. У меня никогда не было сомнений в том, что Freedom ждет успех, потому что мы строим репутацию на доверии, открытости и заботе о клиентах. Потому что создаем пока что самую масштабную цифровую экосистему на рынке. Сегодняшние цифры отражают не только наши достижения, но и сопутствующее им доверие институциональных инвесторов, наших сотрудников, а главное – наших клиентов. Самое важное не то, что у нас уже получилось, а то, что нам еще предстоит. И я уверен, что следующий год будет для нас абсолютно прорывным!

Недавно большая делегация Freedom посетила Пакистан. За несколько дней мы провели встречи с Премьер-министром страны, руководством крупнейших банков, а также банка государственного, местной биржи, с профильными министрами и специальным советом по привлечению стратегических инвестиций. Во многом этот диалог стал возможен благодаря базе отношений, которую ранее выстроил наш Президент Касым-Жомарт Токаев. Мы представили коллегам ряд инициатив Freedom: развитие SuperApp с банкингом, платежами и брокериджем, проекты в сфере дата-центров и цифровой инфраструктуры, а также образовательную платформу для школ – от электронных дневников до комплексной цифровизации учебного процесса. Пакистан – один из тех рынков, которые часто остаются вне привычного фокуса. При этом это страна с населением более 250 млн человек, молодой аудиторией и очень высокой скоростью цифровой адаптации. Здесь уже формируется огромный спрос на современные финансовые и технологические сервисы. Для нас это не просто выход на новый рынок, а попытка масштабировать экосистемный подход Freedom и одновременно усилить связность между Центральной и Южной Азией через технологии, финансы и инфраструктуру. Главное ощущение после поездки – Пакистан настроен на долгосрочное сотрудничество и воспринимает Казахстан как важного стратегического партнера. И это создает очень серьезные возможности для совместных проектов в будущем.

Я не устаю говорить, что мы живем в уникальное время, время невероятно высоких скоростей, которые меняют нашу жизнь так стремительно, что мы едва успеваем адаптироваться и прокачивать навыки, чтобы хотя бы не отставать. Но я также вижу, что вечные ценности, такие, например, как литература, не просто не уходят со сцены, а напротив – становятся доступными каждому, у кого есть смартфон и выход в интернет. Свободный доступ к знаниям, которые человечество накапливало на протяжении всей своей истории, сегодня, пожалуй, одно из фундаментальных достижений прогресса. Хорошая и качественная литература без труда найдет своего читателя. Неслучайно «Слова назидания» Абая Кунанбаева уже несколько лет остаются самой продаваемой книгой в Казахстане. Мы любим читать и, что на мой взгляд супер-важно, этот тренд активно поддерживает молодежь Казахстана – интеллектуальный потенциал нашей страны. В этом контексте особенно приятно видеть, что премия Mecenat.kz заняла важное место в культурной жизни страны. А Freedom Holding Corp. уже пятый год поддерживает этот проект и имеет возможность участвовать в развитии литературы Казахстана. Хочу поблагодарить организаторов премии, Министерство культуры РК и, конечно, всех участников. Поздравляю победителя – Есболата Айдабосына с романом «Бүкір». Он получил полис добровольного немедленного аннуитетного страхования от Freedom Life с пожизненными ежемесячными выплатами в размере $500. Уверен, что благодаря совместным усилиям государства, бизнеса и общества казахстанская литература сохранит свой уникальный голос, который будет услышан далеко за пределами нашей страны.

За последние годы Freedom Holding Corp. поддержал более 120 социальных и экологических проектов, инвестировав 150 млрд тенге. Значительную часть прибыли мы направляем на социальные обязательства, стараясь вносить вклад в развитие страны и общества, которые дали нам возможность расти как бизнесу. У нас много инициатив в разных сферах, и с каждым годом все больше внимания уделяем экологическим проектам. Государство ведет системную работу по решению экологических проблем, и мы стремимся поддерживать эти усилия. На прошедшем недавно Региональном экологическом саммите мы представили несколько ключевых инициатив: — 10% кэшбэка по нашей карте Araldy Saqta направляется на высадку деревьев. Благодаря участию клиентов удалось собрать $49 тыс., на которые высажено более 18 тыс. деревьев саксаула. — Совместно с международными партнерами восстановили 500 гектаров деградированных земель и запустили пилотный проект эко-аула с доступом к воде, энергии и цифровой медицине. — Выпустили банковскую карту Turan Jolbarysy, кэшбэк по которой направляется на поддержку проекта по возвращению туранского тигра в Или-Балхашский регион. Объем финансирования уже превысил 100 млн тенге, и в ближайшее время в Казахстан планируется доставить четыре особи. Важным остается вовлечение людей в экологическую повестку через повседневные продукты и сервисы. Мы стремимся делать экологические решения понятными и доступными, интегрируя их в пользовательский опыт. Например, в Freedom Travel при покупке авиабилетов пользователь видит объем своего углеродного следа и может компенсировать его в один клик; в Астане и Алматы работает более 100 фандоматов, которые помогают формировать культуру переработки отходов; в Freedom SuperApp запускаются инструменты геймификации, позволяющие пользователям отслеживать свой экологический вклад и получать поощрения за «зеленые» действия. Мы рассматриваем экологические проекты как долгосрочное направление роста и часть общей работы по устойчивому развитию экономики и общества.

Для устойчивого роста в Казахстане нам как холдингу важно становиться глобальными. Цифровые технологии по своей природе трансграничны: если ты не выходишь на внешние рынки сам, туда приходят международные игроки – уже с технологиями, капиталом и масштабом. Мы воспринимаем это как возможность. За последние годы мы построили в Казахстане полноценную платформу – технологическую инфраструктуру, продуктовую линейку и клиентский сервис. Это не локальное решение, а масштабируемая модель, которую можно быстро адаптировать и запускать в других странах. Сегодня компании холдинга работают уже в 21 стране, а число клиентов превышает 11 млн человек. С каждым новым рынком скорость выхода и внедрения решений увеличивается – это подтверждает наш опыт в Центральной Азии. Одним из ключевых направлений международной экспансии для нас является Турция. Во время казахстанско-турецкого круглого стола с участием Премьер-министра Казахстана Олжаса Бектенова и Вице-Президента Турецкой Республики Джевдета Йылмаза мы подробно представили наше видение развития на этом рынке. Турецкий рынок капитала демонстрирует устойчивый рост: — более 16 млн брокерских счетов на Стамбульской бирже; — около 10 млн частных инвесторов; — население почти 90 млн человек с высокой долей молодых пользователей финансовых сервисов. В этой среде мы планируем строить полноценную цифровую экосистему, на создание которой планируем выделить $300 млн. В ближайшие месяцы ожидаем получение операционной лицензии для нашей брокерской компании. Параллельно завершается процесс приобретения турецкого банка – это ключевой шаг для создания локальной финансовой инфраструктуры и запуска полного спектра сервисов. Мы рассматриваем Турцию как стратегический рынок и уверены, что сможем предложить ему наши технологии, экспертизу и решения, которые уже доказали свою эффективность на других рынках.

Мы провели Freedom Inside – не просто форум о становлении и планах холдинга, а глубокий разговор о том, как масштабировать бизнес в такие сложные и нестабильные времена, как сегодня. Это был полноценный день с Freedom: более 3 тыс. гостей и 30 спикеров на сценах – CEO наших компаний из разных стран, включая Европу и США. Мы собрали на одной площадке клиентов, инвесторов, партнеров, представителей государства и журналистов из Казахстана, Европы и США. И постарались максимально честно ответить на главный вопрос: кто мы сегодня, что строим и куда движемся. Для меня было важно провести этот разговор именно сейчас. Когда ты строишь большую компанию, необходимо регулярно объяснять свою логику тем, кто доверил тебе деньги, время и веру в результат. Мы с командой постарались это сделать – и, на мой взгляд, у нас получилось. Если смотреть на нас как на классическую финансовую компанию, многое действительно выглядит непривычно. У нас нет жесткой вертикали. У нас много направлений. Мы не везде лидеры – и иногда из этого делают быстрый вывод, что с нами что-то не так. Но на самом деле мы сознательно строим компанию, где сильные команды принимают решения быстро и на месте. Где разные бизнесы усиливают друг друга, и ценность создается не в одном продукте, а в связях между ними. Большинство платформ живут в логике транзакции: пришел, купил, ушел. Мы строим другую модель – присутствие в жизни человека. Не только в момент покупки, а в момент важных решений. Да, такую модель сложнее объяснить рынку. И она медленнее отражается в оценке. Рынок оценивает то, что легко измерить. Мы – более сложная история, но она действительно работает. Я получил огромное удовольствие от этого дня и в очередной раз убедился: мы живем в стране с большими возможностями, чтобы создавать продукты мирового уровня. Спасибо всем, кто был с нами в этот день!

Бизнес идет в регионы. Из миллионов клиентов, открывших у нас счета за последние 12–18 месяцев, большинство – не из крупнейших городов. Мы запустили Arbuz в Караганде, а сейчас он появится в Шымкенте. Скорость роста нашего бизнеса в регионах оказалась впечатляющей. В некоторых случаях показатели за месяц были сопоставимы с теми, которых в столице мы достигали за несколько лет. Почему же предпринимателям интересны регионы, мы обсудили форуме на Digital Qazaqstan в Шымкенте. Дело в том, что бизнесу нужны возможности. Зачастую новые рынки менее конкурентные. Можно продавать чуть дороже, чем в столице, или покупать чуть дешевле. Главное – можно находить уникальных специалистов, ведь талантливые люди рождаются по всей стране, не только в столице. Мы, например, благодаря филиальной сети уже привлекли большое количество талантов и продолжаем их находить. Иногда нужно просто повторить то, что уже успешно построено в одном городе пять лет назад, – и реализовать это сейчас в другом городе. И это тоже работает и приносит деньги. Так что сегодня развивать регионы просто выгодно – если делать это правильно.

Продолжая тему быстрого роста, хочется подчеркнуть, что нам очень повезло: у холдинга огромная команда ярких профессионалов, каждый из которых является не только хорошим специалистом, но и менеджером. И именно благодаря этим людям нам удается масштабироваться настолько эффективно, не боясь входить в новые направления бизнеса и новые страны. Сейчас, например, мы находимся в процессе приобретения Turkish Bank A.Ş. в Турции. В этой стране у нас уже зарегистрирована брокерская компания, и сделка по покупке банка является логическим продолжением развития Freedom Holding Corp. в этом регионе. Впереди согласование сделки регулятором. На турецкий рынок мы не просто заходим с финансовым продуктом. Мы интегрируем уникальные подходы, которые у нас уже сработали, а именно – намерены запустить в Турции Freedom SuperApp. В Казахстане наше приложение стало самым быстрорастущим, и все те два с лишним года, что SuperApp существует, я слышу комментарии иностранных друзей и коллег о том, что продукт крутой. Поэтому я уверен, что его оценят в Турции. И нет никаких сомнений, что наша талантливая команда сможет реализовать его максимально результативно, несмотря на размер и особенности турецкого рынка.

S&P Global Ratings подтвердило кредитные рейтинги Freedom Holding Corp. и ключевых дочерних компаний. Долгосрочный рейтинг холдинга сохранен на уровне B- со стабильным прогнозом, а рейтинги брокерских и банковских структур – B+/B с позитивным. Агентство отметило рост активов, устойчивые показатели прибыльности и развитие банковского и брокерского сегментов. Масштабирование как у нас требует устойчивой финансовой базы. Для нас особенно важно сохранять сильные позиции на рынках капитала и обеспечивать долгосрочное финансирование инфраструктурных и экосистемных проектов. О чем говорит оценка S&P Global Ratings? Иногда я слышу мнение, что мы растем слишком быстро. Я бы выразился иначе: рост действительно стремительный, но движется он ровно в рамках выбранной нами стратегии. Мы хотим обслуживать клиентов в разных странах и создавать новые сервисы, потому что верим в их уникальность и в то, что они несут прикладную пользу и делают жизнь наших клиентов лучше и удобнее.

Заберет ли искусственный интеллект наши рабочие места? Нет, и я всегда об этом говорю. У ИИ другая роль: он снижает неравенство в доступе к карьерным возможностям для разных групп населения. Сегодня люди из разных уголков планеты, с разным достатком могут разобраться в любой теме, прокачать навыки, обучиться новой профессии. Отсюда возникает следующий вопрос: нужно ли получать стандартное высшее образование? Обучение ради диплома, на мой взгляд, стремительно теряет актуальность. Но учеба в вузе развивает мозг – если его тренируешь, он становится подготовленнее к большим и сложным задачам. По этой же причине нужно, например, читать книги. Мы живем в непредсказуемое время, и сегодня вперед двигаются те, кто умеет меняться. Нужно постоянно развивать новые навыки, разбираться в вещах, с которыми наша профессиональная деятельность может не быть связана напрямую. Нужно все время задавать вопросы и быть гибким, уметь быстро встроиться в происходящие изменения. Вот это – качества, которых дальновидные работодатели ищут в потенциальных сотрудниках. Об этом всем мы подробно рассказали на организованной Freedom Broker конференции для студентов “Финансовая карьера в эпоху ИИ: кто будет востребован завтра”. Я увидел больше сотни молодых людей с горящими глазами, которые задают важные вопросы и испытывают неподдельный интерес к построению карьеры в финансовом секторе. Поэтому, я думаю, впереди еще много таких мероприятий. Спасибо нашим спикерам и гостям, это был очень интересный опыт.