HR-аналитика

​​🎯 Деньги или нематериальная мотивация? Что лучше работает в разных странах Мотивировать сотрудников можно по-разному: 📌 деньгами (бонусы за результат) 📌 или психологически (похвала, чувство нормы: «у нас принято работать хорошо», соперничество, помощь другим) 🔬 Исследование в Nature Human Behaviour (8 000+ участников из 6 стран) показало: 💵 В США и Великобритании денежные стимулы работают значительно лучше. 🌍 В Китае, Индии, Мексике и Южной Африке — слабее, а порой и хуже, чем психологические методы. 📊 Примеры: – В Британии бонусы увеличили усилия на 109%, в Китае — лишь на 19%. – В Мексике 90% продолжили работать без поощрения, в США — только половина. – В Индии бонус увеличил усилия на 52%, если задание было на английском, и лишь на 27% — на хинди. 📌 Вывод: в WEIRD-культурах (западные, индивидуалистские - Western, Educated, Industrialized, Rich, Democratic) мышление «время = деньги» развито сильнее. А в других странах работают иные механизмы мотивации — коллективизм, долг, социальные нормы. 🧠 Эти данные противоречат распространённой гипотезе, что люди из более бедных стран должны быть сильнее мотивированы деньгами. 💡 Главное: нельзя слепо копировать западные HR-практики — мотивация работает по-разному в разных культурах. И да, нематериальные стимулы — не повод платить меньше. Достойная оплата — обязательна. И зря они Россию не включали в исследование. Источник и источник Понравился пост? Порекомендуйте Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям

📊 Стажировки в Сбере: цифры и факты 2025 Коллеги, ко Дню знаний Сбер вновь запустил федеральную кампанию — на билбордах в 14 городах появились портреты стажёров и студентов, участвующих в образовательных программах банка. 💡Что важно отметить: 1️⃣ В кампании задействовано 34 человека (28 стажёров и 6 студентов совместных программ). 2️⃣ Всего в этом году — 107 рекламных поверхностей в крупнейших городах от Москвы до Владивостока. 3️⃣ С января по август 2025 года на стажировку в Сбер пришли 1374 человека, из них 610 уже трудоустроены. Это +10% к прошлому году. 4️⃣Конкурс весеннего набора: 72 человека на место (в 2024 было 55). Самые популярные направления — Data Science, QA и Python. 5️⃣ Сбер развивает 54 партнёрские программы с 28 вузами в 17 городах, в них обучается почти 3 тысячи студентов. Почему это важно HR-специалистам? ✅ Сбер показывает рынок: стажировки становятся одним из ключевых инструментов подбора и удержания молодых специалистов. ✅ Акцент на digital-направления подтверждает тренд: спрос на ИТ и аналитику растёт быстрее других сфер. ✅ Конкурс на место в топовых стажировках сравним с ведущими вузами — значит, работодателям нужно предлагать ценность не только в зарплате, но и в развитии.

🎁 3 месяца подписки на английский — бесплатно! За обучение команды в Яндекс Практикуме Привет, это Английский от Яндекс Практикума — лучшее EdTech‑решение в языковом образовании.* У нас широкий набор программ для сотрудников компаний: от английского для работы в IT до курсов для детей. В Практикуме вы можете не только развивать сотрудников и повышать их лояльность, но и получать персональные бонусы. Оплатите английский для команды от 10 человек и получите 3 месяца в подарок для себя. 🌟 Что вас ждёт в подписке: — Любое количество занятий с преподавателями из 37 стран — Короткие сессии (по 15 минут), легко встроить в расписание — Интерактивный контент для повторения лексики и грамматики 1500+ сотрудников разных компаний уже учат английский на курсах Практикума. Присоединяйтесь и вы: → Оставить заявку *По итогам премии Комсомольской правды «Я знаю: EdTech» Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”, ИНН 7704282033, erid: 2VtzquxLbmm

Две недели – это много или мало? Зависит от обстоятельств, но подавать заявку на Премию InterComm лучше прямо сейчас! 🌟 Если ваша работа связана с внутрикорпоративными коммуникациями, корпоративной культурой, брендом работодателя, сообществами и мероприятиями – подать заявку точно стоит! ❕Участие в Премии InterComm – это уникальная возможность ощутить вклад своей работы в индустрию, получить признание от лидеров рынка (представителей лучших работодателей России по версии HH.RU, Forbes, РБК), сравнить свои проекты и кейсы, получить бесценный опыт! Подавайте свои проекты на премию! Софиты, аплодисменты и игристое уже приготовились к церемонии награждения. А если вы не внутриком, но знаете такого – поделитесь постом с ним. Для него Премия InterComm – лучший способ получить признание и повод для гордости за свою работу! Реклама: ООО «ИНТЕРКОММ», ИНН 9701163955, Erid: 2VtzqxRVuUe

​​«Гладкие офферы» как метрика зрелого HR🎁 У меня будет просьба к премьер подписчикам канала: https://t.me/boost/hranalitycs - лайкните, пожалуйста, это позволит мне создавать сториз канала Найм можно описать через теорию игр

Под игрой понимается процесс, в котором участвуют две и более стороны, преследующие свои интересы. Каждая из сторон имеет свою цель и использует некоторую стратегию, которая может вести к выигрышу или проигрышу — в зависимости от поведения других игроков. Теория игр помогает выбрать лучшие стратегии с учётом представлений о других участниках, их ресурсах и их возможных поступках

В найме это выглядит так: кандидат желает получить максимальную сумму оффера, работодатель ограничен в ресурсах. Кандидат может быковать (бык – стратегия на повышение), но работодатель может его в итоге отклонить и т.п.. У нас есть разворот в сторону поисследовать природу торгов, но я не буду сейчас туда заходить. Но можно снимать два типа метрик 1️⃣Сколько мы просрали переплатили в переговорах

Сумма переплат = ∑ ( Итоговых офер – стартовое предложение компании (или нижнюю или верхнюю границу вилки) )

Можно посчитать % переплат и т.п. «Это даёт нам метрику отклонения от системы. Если она системна — это уже управляемая переменная. Если хаотична — это разрыв между моделью и реальностью». 2️⃣Доля «гладких» офферов «Гладкий» оффер – оффер принятый без торгов. Всем знакома метрика бренда – конверсия офферов. Доля «гладких» офферов это тоже про бренд. Вот в этом месте попинайте меня. Принятие оффера без торгов – это про доверие. Кандидат в том числе доверяет экспертизе компании – если компания столько платит, значит сумма обоснована – как вам такой аргумент? Какие плюсы в этой метрике? 📉 Сокращение сроков закрытия вакансий. Меньше раундов обсуждений, уточнений, встречных офферов 📊 Более точное и спокойное планирование ФОТ (фонда оплаты труда). Нет “эффекта торга в последний момент”. Реже пересогласование бюджетов с финдиром. Реалистичное прогнозирование затрат ⏱️ Снижение нагрузки на рекрутеров и HRBP. Меньше времени на торг и согласования. Выше продуктивность на одного рекрутера. Рекрутеры становятся не торговцами, а советниками ⚖️ Выравнивание зарплат внутри команды (меньше перегретых новичков – вы не сталкивались в ропотом «ветеранов»? Знакомо?). Новички с торгом = риск токсичности («почему он получает больше?»). Принятие без торга = меньше перекосов 🧠 Повышение доверия к системе грейдов и прозрачности. Сигнал: "если все принимают без торга, значит система честная". Укрепляется внутренняя справедливость и восприятие компании 🧨 Снижение количества "случайных" людей, пришедших только за деньгами И важное следствие: Бренд это про экспертизу, а не только про танцы с бубнами. Ну как минимум компания должна неплохо понимать рынок зарплат. ✅Отдельный поинт. Стоит поисследовать поведение тех, кто торгуется / нет. Имеет смысл посмотреть отток в разрезе торговался / не торговался - если у нас отток гладких выше (причем на этапе адаптации / первые полгода), значит это нам возможный сигнал, что наша экспертиза на рынке зарплат хромает. Отток в зависимости от того, насколько ожидания кандидата оправдались. Этот поинт я, кстати, уже показывал (см. Ожидания vs зарплата – риски увольнения ) у человека, которому дали зарплату на 30 000 рублей ниже, чем он просил, риск увольнения вырастает в 2 раза в сравнении с тем, как если бы ему дали столько, сколько он просил. Ну вот как-то так. А как вы считаете, сколько вам стоит торг в процессе найма? См. в тему Новые метрики C&B Зарплатные ожидания как элемент стратегии найма Понравился пост? Порекомендуй Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям

🔥«Газпром нефть» показала очень интересный кейс продвижения престижа рабочих специальностей.  🔹Много лет назад компания начала проводить конкурс профессионального мастерства «Лучший по профессии».  🔹Сегодня он вырос до уровня отраслевого и стал ежегодным.  🔹В 2025-м в нем приняли участие более 1000 конкурсантов и экспертов с 50 промышленных предприятий России.  🔹Среди победителей и призеров – молодые специалисты и опытные профессионалы, мужчины и женщины из разных городов: от Омска, до Москвы и Санкт-Петербурга. Поддержка и развитие сотрудников – один из главных приоритетов компании. Этот конкурс тому подтверждение. 

Как крупной, территориально распределенной компании удалось объединить 9 регионов в единой цифровой системе на Битрикс24. Читайте кейс по ссылке

​​Бомбический август Топ материалов августа, а бомбический для привлечения внимания и потому, что в сезон отпусков у нас в канале было много ярких материалов. 🔹О чем мы не спрашиваем в exit-интервью – сотрудники далеко не всегда уходят ОТ, они еще уходят К. Но мы не всегда это понимаем и учитываем. 🔹Мотивация работяг – цитата из нашей группы ВК: ответ на вопрос участника получил несколько сотен лайков, я решил сохранить этот шедевр для истории. 🔹Сообщество провинциальных неудачников – «плач ярославны» и рефлексия на день сегодняшний. 🔹«Почта России» - кейс для учебников – пост набрал не только много лайков, но и антилайков, и это замечательно: отслеживаем историю развала компании и некомпетентности руководства (которое, кстати, продолжает премии получать несмотря на) 🔹Управленческие модели в HR – самый нагруженный пост канала августа – про стратегические фреймворки HR или фреймворки мышления HR. Эти модели: 🔸ELTV: расчет выхода на точку безубыточности 🔸Структурное уравнение 🔸Линейное программирование 🔹Новые HR-метрики: λ (лямбда) и k – какая у вас текучесть персонала в лямбдах? 🔹Новые метрики C&B – вы анализируете ожидания кандидатов? О важности анализа ожиданий кандидатов: Ожидания vs зарплата – риски увольнения 🔹Новый культ HR – промпты – карго-культ? 🔹Несколько полезных книг для рекрутеров 🔹Как лидеры создают культуру высокой производительности в 2025 году – практичная статья от CultureAmp – несколько драйверов, которые может задействовать менеджмент. Банально? Основано на цифрах. 🔹Время революции в обучении: отчёт от Josh Bersin Company 🔹IT-рынок России: разворот тренда? - статья Коммерсанта

🗣Игры в работе: зачем бизнесу геймификация? Почему таймер скидки на сайте воспринимается мозгом как квест? Зачем банки превращают получение кэшбека в мини-игру, а обучение руководителей в «миссию секретных агентов»? И что случается, когда рейтинги и правила начинают работать против самой системы? В новом выпуске It Makes SENSE мы вместе с Григорием Волчковым, техпродактом и экспертом по геймификации, обсудили как игровые механики вовлекают сотрудников, помогают удерживать внимание и повышают продуктивность. А для тех, кто пропустил или не смог послушать, собрали карточки с главными мыслями выпуска. ➡️Полный выпуск слушайте на любимых платформах: Apple Podcasts Яндекс Музыка

Семинар Введение в HR-аналитику, 30-31 октября 2025 года, офлайн, Москва Назначил новые даты семинара Хотите превратить Excel из «таблички для учета» в рабочий инструмент HR-аналитика? Два дня практики, никаких лишних слов — только то, что реально помогает автоматизировать рутину и делать цифры понятными для бизнеса. В программе: ✅ Построение HR-отчетности на базе Excel и Power Pivot ✅ Автоматизация расчетов показателей и формул ✅ Основы матстатистики для HR (без перегруза, только нужное) ✅ Решение реальных кейсов из практики 📊 Это семинар для тех, кто хочет: перестать «утопать» в ручных расчетах; уверенно работать с данными и делать выводы; подготовить грамотную аналитику для руководителей. ⚡️ Всего два дня — и у вас готовый набор инструментов, который можно применять в работе сразу после семинара. 📍 Москва, офлайн, 30–31 октября 2025 года. Регистрация по ссылке выше или пишите @Edvb777

1.000+ HRD познакомились с Qooqa В 2025 году мы провели презентацию AI-рекрутра Qooqa для 1.000+ HRD На каждой встрече мы спрашиваем про задачи, сложности и вызовы Вот топ-3 причины, почему HRD обращаются к AI-рекрутеру Qooqa: 1. Сотни откликов - рекрутеры тонут в рутинных переписках и отборе релевантных кандидатов 2. Откликов нет - кандидатов приходится искать «в холодную» и продавать 3. Стоит задача кратного увеличения команды без расширения штата рекрутеров Во всех случаях Qooqa берёт на себя рутину: от первого касания до финального подбора подходящих кандидатов Что делает AI-рекрутер Qooqa: 1. Обрабатывает все отклики 2. Инициирует холодные диалоги и «продаёт» вакансию 3. Масштабируется под задачи роста команды без найма дополнительных рекрутеров HRD получают фокус на главном: качественном найме и развитии команды, а не бесконечной переписке и поиске Именно поэтому Qooqa уже доверили 1.500+ вакансий Хотите посмотреть, как AI-рекрутер закроет вашу вакансию? Оставьте заявку на демонастрацию продукта и разместите 3 вакансии бесплатно

Как снизить текучесть автомехаников🎯 В нашей группе ВК порой задают интересные вопросы и дают красивые ответы. Сегодня цитирую такой вот вопрос и ответ. Вопрос❓

Сфера деятельности предприятия: продажа авто и сервисное обслуживание. За полгода второй раз происходит одна и та же история: уходят из коллектива автомеханики группами по 3-4 человека и открывают свой бизнес. Вчера в отделе кадров 3 человека написали заявление. Поговорил с каждым: да, всё устраивает. Но хочется работать на себя. Свое СТО - мечта нормального мужика. Директор мне: подумай, как избежать ситуаций в дальнейшем? Как выявлять? Может механизмы удержания какие? А я не знаю, что ответить. Зарплата норм, оплата отпусков, больничных, возможность пользоваться боксами для ремонта и автомойкой. Каждый уход сотрудника - боль и переживания.

Ответ‼️

Это не текучка, а предпринимательский отток. Это не классическая история про «не удержали» - это история про «переросли». Ни зарплатой, ни инструментами ты тут особо не перебьешь, речь идет не о деньгах, а о свободе. Могу предложить три вектора для размышлений. На самом деле один 1. Сменить вопрос: не "как удержать", а "как превратить в союзников" Если люди уходят, чтобы открыть свое дело - это не конец, это возможность сменить формат отношений: с работодателя на партнера. Но важно понять: В чем мы дополняем друг друга, а не конкурируем? Проведи анализ различий: – У нас крупный сервис - у них локальный и гибкий – Мы в центре - они на окраине – У нас поток клиентов и гарантия - у них руки и скорость – У нас юридическая и HR-инфраструктура - у них независимость – У нас обучение и молодые кадры - им нужны ученики Это даст основу для предложения кооперации: – субподряд на перегруз, – работа по гарантии, – тест новых сервисов, – совместные акции, – программа стажировки/обмена. Важно: не начинать с предложения. Начни с анализа и диалога. Тогда предложение не будет восприниматься как попытка «удержать» - а как возможность построить что-то новое вместе. Это может быть новая модель кооперации: – Разработать модель аутсорсинга: пусть они открывают свои СТО, но ты можешь передавать им избыточный поток, дорабатывать гарантийные кейсы, работать как субподрядчики. – Поддержка в обмен на лояльность: «Уходишь? Отлично, давай сделаем это чисто, по-человечески, и будем партнерами». Если ты не остановишь волну - возглавь ее. Это лучше, чем остаться без людей и без влияния на их бизнес. 2. Уходящий = не «минус один», а «плюс сеть» Программа «уходи красиво - приведи друга» – Бонус за рекомендацию нового механика даже после увольнения – Формат: «Ты уходишь, но знаешь, кто бы хотел попробовать - приведи, мы отблагодарим» – Можно деньгами, можно оборудованием, можно скидкой на сервис, если он открыл СТО Механика проста: мы теряем одного - он приводит двух. - Делай рассылку «для своих»: скидки, вакансии, инфа о партнёрстве - Сохраняй контакт - через полгода можешь вернуть 3. Оценить, кто следующий - вовремя вложиться в отношения Если уходят группами - значит, внутри коллектива есть ядро влияния: тот, кто «тащит за собой». Это не враг - это потенциальный партнер и будущий предприниматель. Вместо того чтобы бояться ухода - вовремя распознай и предложи развитие. Надо: – Предложить обучение бизнес-грамотности: "Ты хочешь развиваться? Давай вместе." – Дать опыт управления: доверить участок, проект, стажеров – Обсудить вариант будущей кооперации: «Когда будешь готов уходить - мы не против. Но давай заранее продумаем, как мы можем быть полезны друг другу» Обучение в обмен на открытый диалог и сотрудничество. Ты не сдерживаешь, ты вкладываешься - и это дает тебе право на связь и уважение. Даже если человек уйдет - он уйдет с тобой в контакте, а не в тени. Главное - предложение должно быть не из страха, а из силы. Не «пожалуйста, останься», а «я вижу в тебе лидера, и у меня есть идея, как мы оба выиграем».

Понравился пост? Порекомендуй Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям

🖇 Гайд и шаблон по планам развития сотрудников Согласно исследованию McKinsey, 41% сотрудников увольняются из-за отсутствия карьерного роста и развития. Причём бывает так, что компания предоставляет много возможностей, но сотрудники не осведомлены об этом или не понимают, как их использовать. 👉 Чтобы удерживать лучших из лучших, необходимо составлять индивидуальные планы развития (ИПР). Команда Jinn поделилась гайдом по разработке ИПР — https://clck.ru/3NtiLz Внутри вы найдёте не только пошаговый план по составлению ИПР, но и шаблоны. Пользуйтесь сами и делитесь с коллегами 🤍 Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633

Найти кандидатов бесплатно Звучит, как чудо, но это реалность В рамках триального доступа к AI-рекрутеру Qooqa, вы сможете отдать ей в рабату сразу 3 вакансии AI рекрутер Qooqa разберет отлики, проведет собеседования и назначит встречи с лучшими кандидатами прямо в календаре Будущее уже наступило - просто оно неравномерно распределено AI-рекрутеру Qooqa доверили 1500+ вакансий, а 185.000+ кандидатов уже прошли интервью Мы знаем, как иногда тяжело найти релеватного сотрудрика среди сотен откликов, и когда кажется, что кандидатов просто нет Делегируйте задачу поиска кандидатов Qooqa и собеседуйте лушчих Приглашаем вас прикоснуться к будущему и, возможно, даже стать его частью! Записаться на демонстрацию продукта и получить 3 вакансии бесплатно

Проблема знакомая многим: тренинг прошел — мотивация к изменениям пропала и эффект от обучения тоже. Чтобы разобраться, как встроить новые знания и навыки после обучения в повседневные задачи, приглашаем на кейс-интенсив от Changellenge >>. Вместо классической лекции вас ждет живой диалог, решение реальных кейсов и обмен опытом с другими участниками. Вы не только найдёте решения, но и на себе протестируете формат, который сможете забрать в свою компанию. 10 сентября в 10:30, в Москве, на кейс-интенсиве «Как добиться, чтобы сотрудники применяли обучение в работе?» совместно с экспертами обсудим: 🔘Почему обучение «оседает на полке» и что с этим делать? 🔘Роль руководителей и наставников в переносе навыков. 🔘Как замерить, что обучение реально повлияло на работу? 🔘Какие простые механики работают в закреплении навыков? 🔘Как показать бизнесу, что обучение дало эффект? Участие бесплатное, но количество место ограничено — успевайте регистрироваться по ссылке >> (Участие возможно только после подтверждения заявки организаторами)

Сообщество провинциальных неудачников Традиционно 28 августа на нашем канале официальный выходной в честь дней рождения Аркадия Стругацкого и Эдуарда Бабушкина. Повангую в стиле Стругацких. Вы заметили, что у авторов чётко прослеживается переход от светлой, оптимистичной интонации ранних текстов («Страна багровых туч») к мрачным, практически безысходным интонациям позднего периода («Дьявол среди людей», «27-я теорема этики»)? Я подошел к своему позднему периоду - мрачному в том смысле, что теперь у меня есть иллюзия, будто иллюзий по поводу этой жизни уже нет. Поэтому и прогнозирую, что в следующем году телеграм будет убит окончательно, и читать мои вденьрожденьевские тексты будет просто некому. В новом Мире нет других мессенджеров кроме макса, и это печально. Канал HR-аналитика существует уже 8 лет (!!!) и превратился в полноценное СМИ. Можно уже говорить о поколении читателей канала. У меня есть одно потрясающее качество – я умею наживать «друзей». Один такой «друг» давеча назвал наш канал «сообществом провинциальных неудачников». И попал в цель. Поскольку, переводя на нормальный язык, термин «провинциальный неудачник» - это не про географию, а про подход. Это человек, который не крутится вокруг жирных бюджетов, а сам, своими руками, создает ценность. Который не прячет за блестящей презентацией отсутствие результата, а ковыряется в рутине, считает, проверяет, пишет отчёты, доводит до ума то, что потом работает. Такой специалист не модный консультант с пачкой слайдов, а ремесленник. Да, для кого-то это «неудачник». Для меня - суть профессии. Может быть у меня просто опыт такой? В молодости хотелось заниматься стратегией и смотреть за горизонт, жизнь же учит копать лопатой и смотреть под ноги. Чем старше становлюсь, тем больше кажется, что лопата это и есть стратегия... Ричард Фейнман (нобелевский лауреат) в автобиографии писал, что особенно после работы над атомной бомбой стали в голову приходить мысли, а зачем вот это вот все? Какая моя миссия в этой жизни? И признается: я просто люблю решать задачки. Дело не в счастье человечества, да хрен бы с ним. Просто решать задачки. Другой нобелевский лауреат, Альбер Камю, сказал: никакого смысла нахрен в этой гребанной жизни нет, но мы в лодке и надо грести. Гребем дальше, пока можем...

​​Баланс — он такой: утром йога, вечером бассейн, а в выходные — выезд в загородный отель. Хотите так же? Фитмост и Cuva приготовили конкурс для HR: спорт и отдых — для вашей команды. Фитмост — абонементы на спорт, массажи, салоны красоты и спа. Cuva — сертификаты на отдых в отелях по всей России. Главные призы для 6 победителей: 🔥3 абонемента Фитмост по 100 баллов (~8000 ₽) 🔥3 сертификата от Cuva — «Побег из города», на одну ночь, отправиться отдыхать можно вдвоем Плюс — всем участникам гарантированные бонусы: ✨3 подборки студий, с которых стоит начать заботу о себе: йога для перезагрузки, бокс для энергии и массаж для восстановления. ✨5 подборок с загородными отелями от экспертов по отдыху из Cuva. Сделали варианты под разное настроение, чтобы побег из города всегда был успешным. Как участвовать: 1. Подписаться на @fitmostforteams 2. Подписаться на @hellocuva 3. Оставить контакты в чат-боте — именно туда прилетят гарантированные бонусы Выберем победителей через рандомайзер и объявим результаты 1 сентября в 18:00 в канале @fitmostforteams. Успейте поймать призы для себя и команды!💜 Реклама. ООО “Фитмост” ИНН 9701004306 Erid 2SDnjecs3Ca

🤖 Рекрутеры, готовьтесь: ИИ уже нанимает лучше вас Робот быстрее, не устает и может одновременно обрабатывать огромные базы соискателей. Вопрос только в одном: заменит ли он вас или станет вашим главным помощником? 📆 28 августа в 11:00 по МСК пройдет бесплатный online-вебинар для HR 🎙 Спикер Анна Набокина, специалист Workhere, расскажет: ✨ Какие задачи уже закрывает ИИ в подборе ✨ Почему HR выигрывает от внедрения ИИ ✨ ИИ заменит рекрутера?! — честный разбор мифа ✨ Решение от WorkHere + ответы на ваши вопросы 🎁 Бонус: 3 месяца бесплатного пользования ИИ и чек-лист «Как составить правильный запрос для ИИ» 🦾 Регистрация и другая информация здесь. Участники получат сертификат от аккредитованной IT-компании.

⚡️ Только 52% компаний в России имеют программу адаптации. Остальные — теряют новичков еще на этапе испытательного срока. Тем временем, именно первые дни в компании определяют, останется ли сотрудник. Как выстроить рабочую систему адаптации и какие использовать инструменты, чтобы не терять и вовлекать новичков? ⏰ 5 сентября в 11:00 (МСК) HRBOX и Литрес проведут бесплатный вебинар «Адаптация без потерь: инструменты удержания новичков с первого дня» Эксперты разберут, как построить современную адаптацию, которая удерживает, вовлекает и выводит новых сотрудников на продуктивность за короткие сроки. Узнайте, как совмещать автоматизацию и живое взаимодействие, чтобы онбординг стал стратегическим инструментом, а не формальностью. 🎁 Зарегистрируйтесь на вебинар по ссылке и получите промокод -10% на подключение корпоративной библиотеки Литрес.