HR-аналитика

​​HR-Клуб "Как Делать" приготовил для вас небольшой тест! 1. Вы, конечно, знаете, что мир уже не VUKA, а BANI. А как в нём жить и развиваться HR и бизнесу? 2. Какие требования предъявляет новая реальность к человеку и самое главное — как им соответствовать? 3. Как создавать креативные решения и не бояться действовать в эпоху хаоса? 4. Что такое фрактальный менеджмент и как он может спасти компанию в тёмные времена? Если хотя бы на 2 вопроса вы пока затрудняетесь ответить — это веский повод отправиться на конференцию HR-Клуба «Как Делать» — «HR Мост. Код будущего», которая пройдёт 25 мая в Москве. Регистрируйтесь и скажите будущему ДА: https://clck.ru/h2bV5 В эти непростые времена мы поддерживаем наше крепкое и дружное HR-комьюнити: дарим бесплатные билеты HR-руководителям. Количество мест, правда, ограничено. Действуйте.

Продвигаться по карьерной лестнице и расти в профессии помогает не только экспертность. Необходимо и умение общаться — договариваться, объяснять свои идеи, защищать точку зрения и обосновывать решения. Этот навык нужен не только руководителям, но и специалистам, которые хотят развиваться. 86% руководителей считают, что именно неэффективная коммуникация — основная причина неудач в бизнесе. Но навык коммуникации является одним из самых непонятных. Многие не могут дать ему четкое определение, руководители не знают, как замерить такой скилл у своих сотрудников, а новички не понимают, с чего именно нужно начать, чтобы натренировать этот навык. В Яндекс Практикуме есть курс “Навыки рабочей коммуникации”. Авторы и методисты спроектировали образовательный опыт таким образом, чтобы у специалистов появилось четкое понимание, какая бывает коммуникация, по какому алгоритму действовать, какие инструменты можно применять. За шесть недель обучения вы узнаете: -как построить стратегию коммуникации, -как адаптировать сообщение под вашу аудиторию, -как вести себя в эмоционально сложных переговорах, -как управлять конфликтами, -как проводить совещания так, чтобы достичь своих целей. Следующий поток стартует 26 мая. Обязательно изучите бесплатную вводную часть курса. Перейти к курсу

​​Во дни сомнений и тягостных раздумий о судьбах бизнеса, компании, команды… В такие дни, когда никто не знает, как правильно, и когда принимать решения особенно трудно, хочется иметь возможность задать вопрос и получить разумный, взвешенный ответ. А ведь именно такие ответы мы и даем, будучи консультантами с многолетним опытом. Посему принято решение: открываем рубрику вопрос — ответ. С вас — любые вопросы о бизнесе, с нас — достойные ответы от консультантов Odgers Berndtson и наших партнеров. О чем нас можно спросить? Буквально обо всем. Ну например: ▫Вся команда разъехалась кто куда. Что делать? Как ими управлять? ▫Что делать с маркетингом сейчас? ▫Как переориентировать бизнес-стратегию? ▫Где искать опору и поддержку CEO? ▫Ну и другие. Если понадобится подборка лучших мест для интервью, тоже не оставим в беде😉 Пишите вопросы вот сюда @odgersberndtson. А ответы будем публиковать раз в неделю в нашем телеграм-канале. Подписывайтесь 👉 https://t.me/odgers_berndtson_russia

​​KPI по адаптации: количество связей На диаграмме количество связей в компании (западная компания) новичка до и после пандемии. По оси X – число недель в компании, по оси Y – число контактов. Разница ДО и ПОСЛЕ пандемии в два раза. Как они считали это число – не пишут, но очевидно, что можно взять почту, мессенджеры, телефонию, органайзеры и т.п… Количество связей, согласно исследованиям, влияет на адаптацию новичка: больше связей - лучше адаптация. См. например Как Google менее чем за 5 минут узнает, сможет ли новый сотрудник сразу взяться за работу Компания предлагает установить KPI для HR и для непосредственного руководителя - количество связей. Как вы считаете, насколько это реально - установить такой KPI? Прошу поставить 👍 , если считаете, что этот KPI возможный и реализуемый, и 👎 во всех других случаях Бонусом: 50 показателей адаптации персонала для улучшения Опыта сотрудника (Employee Experience) – десятки цифр, собранных из данных исследований известных консалтинговых компаний (Gallup, Harvard Business Review, Glassdoor, SHRM о процессе адаптации. Не забываем еще одну цифру: чтение телеграм канал HR-аналитики резко снижает текучесть на испытательном сроке, но читать надо всей компанией

Конфликты между сотрудниками, менеджерами и бухгалтерами из-за командировок — обычное дело. Можно ли их избежать? Да! Эксперты по командировкам @smartway_today отлично знают, как решать и красиво избегать проблемы в деловых поездках на всех этапах. Бесплатный гайд на эту тему ищите в канале Командировки.Сегодня, и обязательно подписывайтесь, чтобы у вас больше никогда не болела голова из-за командировок.

​​За последние 2 года Job-борды, CPA-сети и отдельные агентства запустили продукты HR-лидогенерации — механизм привлечения соискателей на вакансии массового подбора, когда оплата происходит за каждую релевантную анкету. Рынок HR лидгена за последние 2 месяца сильно сжался, т.к. многие крупные компании, ранее покупавшие услугу, сократили бюджеты на этот вид привлечения и делают упор на работу собственных рекрутеров, классическое размещение вакансий и реферальные программы. YouDo Бизнес понимает, как HR сейчас сложно обосновывать затраты на привлечение кандидатов, предлагает попробовать усовершенствованную услугу HR-лидогенерации с оплатой не за релевантную анкету, а за вышедшего в смену кандидата. Май — лучшее время перед активным сезоном попробовать новый вид услуги и платить только за конечный результат. Подробности узнавайте у менеджера по работе с партнерами Олега Павлова @olegpavlov1

⬇Почему команда не работает, не проявляет активность и безответственно относится к работе? Планы и деньги — не то, что на самом деле мотивирует сотрудников эффективно работать. 17 МАЯ В 12.00 ПО МСК Тимур Соколов проведёт эфир, на котором даст план действий для руководителей и HR-специалистов «КАК СФОРМИРОВАТЬ КУЛЬТУРУ ЛИДЕРСТВА В КОМАНДЕ» Детали тут: ➡ https://clck.ru/gwJiy Инструменты Тимура уже показали результат в Мегафоне, Ингосстрахе, Сбере, ВТБ, Северстали и других: ✅ Вовлеченность команды за 9 месяцев выросла c 70,05 до 84,25%; ✅ Команда открывает не 5 гипермаркетов в год, а 20; ✅ За 6 месяцев оборачиваемость в финотделе выросла с 9 до 15 млрд; Инструменты, которые ранее были доступны только корпоративным клиентам, откроются и для вас! После эфира вы поймёте, как внедрить новые инструменты, чтобы: 📌Сформировать культуру лидерства внутри команды и увеличить продуктивность 📌Мотивировать сотрудников брать на себя ответственность 📌Сотрудники захотели достигать сверхрезультатов! Регистрируйтесь и до эфира получайте чек-листы, материалы по работе с командой 👇🏻 https://clck.ru/gwJiy

Разорвите связь между оплатой и мотивацией – уже само название шикарное, верно? В нашем блоге статей с критикой подхода, основанного на KPI – уже несколько десятков. Начиная с основополагающей статьи Джоша Берзина Время отказаться от KPI?. Да, у KPI море недостатков (проблема измерения, проблема быстрого реагирования на изменения, проблема акцента на личном вкладе вместо командного взаимодействия – а больше критики можно в самой статье прочитать), но на эти десятки статей практически ни одного полноценного примера, который бы показывал, что можно эффективно и без KPI. Сегодняшняя статья – это такая серьезная заявка на то, что можно и без вот этих ваших баллов. Оплата отдельно, мотивация отдельно. Оцените, насколько эта заявка состоятельна. Кейс от компании Hilti Group. 1 января 2019 г. филиал компании в одной из стран запустил новую систему компенсаций за продажи, в которой вознаграждения не привязывались к заранее заданным целям. В соответствии с новой системой пул фиксированных компенсаций за продажи увеличился до 97% от средней общей выплаты. для всего отдела продаж за предыдущие два года. Индивидуально продавцы получают одинаковый процент фиксированной зарплаты с небольшими вариациями в зависимости от стажа работы и производительности. Это изменение должно было сигнализировать о большем доверии к продавцам; чтобы лучше поддерживать дополнительные цели, операции и методы, необходимые для использования всего потенциала территории продаж; и поощрять обмен знаниями и долгосрочное стратегическое поведение Это еще не вся статья, остальное – по ссылке. Ссылка для рекомендации коллегам нашего канала

​​Лучшая стратегия в типичной ситуации хаоса — действовать, анализировать результат и снова действовать, чтобы навести хотя бы минимальный порядок. Но рассуждать об этом, гораздо проще, чем делать. Поэтому мы даём вам в руки все необходимые инструменты и дарим HR-руководителям билеты на конференцию «HR Мост: Код будущего», которая пройдёт 25 мая в Москве. Чем она отличается от остальных? ✅ собираем HRD ключевых российских компаний, футурологов, психологов, бизнес-тренеров — более 30 спикеров, чтобы вы смогли подобрать свой ключ к будущему. ✅ формируем программу, где есть лекции, интерактивные сессии, мастер-классы и полноценный тренинг — 5 параллельных потоков. Задаём вопросы — получаем ответы, навыки, инструменты, необходимые в эпоху хаоса. ✅ в центре внимания не только HR-вселенная, сколько человек, как опора себя самого, общества, компании. ✅ создаём круг поддержки! Действуйте! Оформляйте свой бесплатный билет в HR-будущее https://clck.ru/h2bV5

​​Коэффициент демографической нагрузки. Бенчмарк Россия Европа Немного пятничных страшилок На диаграмме ниже – коэффициент демографической нагрузки по Европе. Коэффициент очень простой и понятный: мы берем все неработающее население (для Европы: до 15 лет и после 64) и делим на работающее. Хуже всего ситуация во Франции – более 80 иждивенцев на 100 работяг. Относительно неплохо в Польше. Ну и далее вы разберетесь в подписях. Но нас-то Россия интересует. Я все подробно рассказываю в видео Коэффициент демографической нагрузки бенчмарк Россия Европа – YouTube пока не заблочили. Здесь тезисно расскажу. Берем официальные данные Росстата и смотрим. По России этот коэффициент на 2021 год равен 78,6. Еще раз. Это не всякие там предатели либералы цифру посчитали, а Росстат. Еще раз. 78, 6 на 100 работающих. Самые смекалистые уже посмотрели на карту Европы и поняли, что ситуация хреновая. Это почти как во Франции. Это как в Финляндии. Это без учета выбытия работающих после 24 февраля 2022 Но. Плюс в том, что верхняя граница трудоспособного возраста на 2021 принята в 60 лет. В Европе, напомню, 64. Нам, правда, от этого не легче. Мы придем к границе в 64 года в 2028 году, и в 2028 году коэффициент демографической нагрузки в России будет 65, 3 (но очевидно, что цифры будут хуже) – и 65, 3 это лучше, чем 78, 6 по 2021 году, но достигается это «улучшение» за счет повышения пенсионного возраста. Вот такая аналитика. Прошу поставить любой лайк / антилайк посту, если вам такие посты интересны и стоит давать в канале Демографическая яма и тренды рынка труда Россия 2011 2021 – это прошлогодний пост. Для тех, у кого крепкие нервы Не переключайте Телеграм канал ужасов, страшилок и HR-аналитики

​​Поможем найти классного продакта, аналитика или дизайнера💪 В апреле, Карьерный цех организовал конкурсы для продактов, аналитиков и дизайнеров. Ознакомиться с рейтингом и посмотреть решения: — продуктовые менеджеры — аналитики — дизайнеры Компании, если у вас есть открытые вакансии или они на холде, по которым сейчас самое время возобновить подбор, тогда это предложение для вас. Предлагаем купить базы продактов, аналитиков, дизайнеров🤩 Что в Базе? — имя, контакты, CV кандидатов, которые ищут работу; — решения тестовых заданий и позиция в итоговом рейтинге; — саммари по кандидату. Кому подходит База? — у вас есть собеседования, но мало кто доходит до финала; — вы ищете мидла или джуна; — позиция достаточно общая (не содержит узких требований). В чем ценность Базы? — увеличить результативность собеседований, кандидаты базы уже отсортированы по хардам; — расширить воронку найма. База актуальна первые 2 месяца: хороших кандидатов быстро разбирают 😎 Узнать подробности и купить базy

​​Время закрытия вакансий - бенчмарк от SHRM Пост одной картинкой SHRM - американская ассоциация HR – провели бенчмарк, я ранее давал уже бенч по стоимости закрытия вакансий, теперь время закрытия. • Time-to-fill - время закрытия от выставления заявки до выхода на работу • Open to approval - от выставляения заявки до подтверждения (руководителем) • Approval to job posting - от подтверждения заявки до начала поиска • Job posting to start screening - от начала поиска до скрининга - отклика • Screen applicants - скрининг кандидатов • Conduct interviews - проведение интервью • Make final decision - финальное решение • Offer to acceptance - принятие оффера • N – это количество компаний, которые предоставили инфо по каждому поинту Понятно, что это среднее по больнице. Тем более, что скорость закрытия вакансий это самый загадочный и сакральный показатель в HR – 1) едва ли не самый востребованный и 2) практически не считаемый рынком (я не беру в расчет ситуацию, когда эксперты выбирают время закрытия вакансий, опираясь на свой опыт, т.е. берут цифры из головы) Телеграм канал HR-аналитики| подписаться

​​Как стать 1С-аналитиком: первые шаги в профессию 1С — самое популярное корпоративное ПО в России и СНГ. Эта платформа помогает бизнесу становиться понятным, управляемым и эффективным. Чтобы внедрить 1С в компанию и оптимизировать процессы с её помощью — нужен 1С-аналитик. В ближайшее время спрос на таких специалистов будет только расти. На открытом занятии «1С-аналитика: как стать специалистом по автоматизации процессов» вы узнаете подробнее о специфике работы 1С-аналитика, его основных обязанностях и необходимых навыках на старте. Вы поймёте, подходит ли вам эта профессия и сможете составить план своих дальнейших действий. Рынок России и СНГ меняется — меняйтесь вместе с ним, а мы поможем вам в этом. Зарегистрироваться → https://netolo.gy/ihe

​​Майские праздники закончились, но не все еще проснулись. Для проснувшихся рекомендую статью Будущее HR: что будет дальше. Автор – Дейв Ульрич. Некоторые его знают как Дейва Ульриха, но он Ульрич. Но сложно представить себе HR-а, который бы не знал Ульрича/-ха. Статья создавалась на семинаре: Дейв собрал 200 (!) коллег HR, несколько фасилитаторов – и они целый день это будущее создавали. Но при всех заслугах Ульрича перед HR сообществом, он не очень популярен в России – я говорю о показателе читаемости статей (в конкурсе узнаваемости имен ему, пожалуй, нет равных): Дейв Ульрич проигрывает Берзину, Салливану и даже Эрику ван Вулпену, хотя последний это просто выскочка-первокурсник в сравнении с профессором. Ульрич любит рисовать блок-схемы процессов (и в сегодняшней статье не обошлось без таковой), которые так нравятся преподавателям дисциплины «Управление персоналом», но не очень нравятся практикам. Для непроснувшихся: желаю вам успешно провести сегодняшнее совещание. Телеграм канал HR-аналитики| подписаться

​​Муза нас покинула? Лирический пятничный пост. Пост не совсем в тему HR, но аналитики все-таки. На диаграмме – доля фильмов с неоригинальным сюжетом в топ 20 лучших с точки зрения доходности. Неоригинальные сюжеты это сиквелы, приквелы, римейки и все такое… По оси X – годы Ось Y - % шкала. Каждая точка соответствует году и означает долю неоригинального кино. С 1980-е по 2000-е эта доля держится в рамках приличия на уровне 25 %, а потом резко начинает расти, и сейчас доходит до 85 %. Не напрашиваются аналогии с HR? Прошу поставить 👍 , если вы считаете данную ситуацию похожей на ситуацию в HR - оригинальные идеи в HR заканчиваются, и 👎 , если вы считаете, что в HR ситуация обратная: что у нас много оригинальных и свежих идей в отличие от мирового кинематографа. Замечу, мимоходом, что у меня есть он-лайн курс, где я учу строить такие диаграммы. И Вы помните, что у нас есть телеграм канал рекомендаций книг для HR? И проблемы что читать на выходные больше нет. Не говоря уже о том, что настоящая литература обучает развивает не хуже, чем тренинги корпоративного университета. Телеграм канал HR-аналитики| подписаться

​​Яндекс Практикум проводит бесплатный митап «Почему люди становятся менеджерами проектов в IT». → 11 мая в 19:00 Кому будет интересен митап? ◾ Проджектам, которые хотят перейти в IT Расскажем об инструментах и проектных задачах в сфере. ◾ Тем, кто уже работает в IT и хочет стать проджектом Расскажем, как начать совмещать свою должность с управлением проектами. Покажем инструменты, которые помогут взять процессы в свои руки. Кейсами будет делиться Станислав Беляев — Engineering Manager в компании Microsoft. Разберитесь в сфере вместе с экспертом. → Зарегистрироваться на митап

Предскажите «время увольнения» каждого кандидата, прежде чем принимать решение о найме (чек-лист факторов, которые прогнозируют удержание) – статья из разряда чем отличается телеграм канал HR-аналитики от других каналов Автор Джон Салливан. Удивительно, но некоторые компании предсказывают текущую текучесть кадров с точностью 95%. Тем не менее, я полагаю, что пришло время расширить наши прогнозы текучести кадров на процесс отбора кандидатов. Я обнаружил, что сообразительные рекрутеры могут точно предсказать раннюю текучесть кадров и срок пребывания в должности выше среднего с точностью до 70%. Топ первые три фактора: 1. Время в пути от дома до работы 2. Степень расхождения между описанием вакансии и реальной работой 3. Уровень адаптации новичка Остальное по ссылке но я бы рекомендовал относиться к этим факторам как к гипотезам – не более того. Джон ничего не говорит о силе связи факторов и текучести, он вообще не говорит о математике, хотя я понимаю, что он эти факторы не в голове родил, а, очевидно, эта статья родилась в общении с аналитиками. Некоторые факторы претендуют на роль универсальных, и все-таки вы должны понимать, что по-настоящему с заклинаньями могут работать только настоящие волшебники и колдуны. Вопрос упирается, как всегда, можем ли мы на практике использовать эти факторы – один из главных вопросов HR-аналитики сегодня. Читайте другие статьи автора 1. Уроки управления талантами от Apple: кейсы от самой дорогой компании Мира 2. Как Google стал №3 в списке самых дорогих компаний Мира, используя People Analytics 3. Почему вы не можете устроиться на работу: рекрутинг в цифрах - простая арифметика воронки вашего резюме Телеграм канал HR-аналитики| подписаться

​​В IT работают разработчики. А ещё специалисты, которые помогают компаниям искать и нанимать этих разработчиков — IT-рекрутеры. С этой профессии можно начать карьеру в сфере IT. Особенно если с людьми работать комфортнее, чем с кодом и данными. Мы выпустили статью, где разложили специальность по полочкам: — IT-рекрутер — это кто? — В чём отличие этой профессии от HR? — Какие задачи бизнеса решают такие специалисты? — Что нужно знать и уметь, чтобы стать IT-рекрутером? → Заходите почитать, если профессия вам интересна.

​​Главная компетенция HR – находить со всеми общий язык Не переключайте наш канал, встретимся после праздников

​​Корпоративный мерч Коллеги по HR, корпоративной культуре и внутренним коммуникациям, позвольте рассказать вам о корпоративной одежде с брендированными стикерами, которые можно менять Вместо мерча, который 💯 отправится на дачу или в шкаф, получается «конструктор» — качественная одежда + сменные стикеры. Такую одежду реально носят в офисе и в повседневной жизни В OZONе с нашей одеждой сотрудники даже создали специальный чат, в котором обмениваются стикерами. А beyosа применила одежду для консультантов в магазинах. Ребята из ВсеИнструменты через внутреннюю валюту продают мерч всем желающим, и его сметают под 0⃣ По вашему желанию мы можем бесплатно встроить в одежду и сами стикеры NFC-метки с любыми ссылками или запрограммировать AR-механику — распознавание стикеров камерой📱 Сейчас на складе у нас есть запасы тканей по старым закупочным ценам, которые мы планируем выработать за апрель и начало мая. Можно успеть сделать заказ по весьма выгодным условиям, если не затягивать✨ Всем спасибо и добра!