HR-аналитика
Канал для HR. всем вопросам писать @Edvb777 Номер заявки Роскомнадзор на госуслугах 4826096875
نمایش بیشتر📈 تحلیل کانال تلگرام HR-аналитика
کانال HR-аналитика (@hranalitycs) در بخش زبانی روسی بازیگری فعال است. در حال حاضر جامعه شامل 34 026 مشترک است و جایگاه 1 072 را در دسته حرفه و رتبه 19 111 را در منطقه روسيا دارد.
📊 شاخصهای مخاطب و پویایی
از زمان ایجاد در невідомо، پروژه رشد سریعی داشته و 34 026 مشترک جذب کرده است.
بر اساس آخرین دادهها در تاریخ 20 ژوئن, 2026، کانال فعالیت پایداری دارد. در ۳۰ روز گذشته تغییر اعضا برابر 18 و در ۲۴ ساعت گذشته برابر -2 بوده و همچنان دسترسی گستردهای حفظ شده است.
- وضعیت تأیید: تأیید نشده
- نرخ تعامل (ER): میانگین تعامل مخاطب 8.48% است و در ۲۴ ساعت نخست پس از انتشار، محتوا معمولاً 5.40% واکنش نسبت به کل مشترکان کسب میکند.
- دسترسی پستها: هر پست به طور میانگین 2 886 بازدید دریافت میکند. در اولین روز معمولاً 1 839 بازدید جمعآوری میشود.
- واکنشها و تعامل: مخاطبان بهطور فعال حمایت میکنند؛ میانگین واکنش به هر پست 37 است.
- علایق موضوعی: محتوا بر موضوعات کلیدی مانند персонал, удержание, текучесть, телега, емайл تمرکز دارد.
📝 توضیح و سیاست محتوایی
نویسنده این فضا را محل بیان دیدگاههای شخصی توصیف میکند:
“Канал для HR. всем вопросам писать @Edvb777
Номер заявки Роскомнадзор на госуслугах 4826096875”
به لطف بهروزرسانیهای پرتکرار (آخرین داده در تاریخ 21 ژوئن, 2026)، کانال همواره بهروز و دارای دسترسی بالاست. تحلیلها نشان میدهد مخاطبان بهطور فعال با محتوا تعامل دارند و آن را به نقطه اثرگذاری مهم در دسته حرفه تبدیل کردهاند.
В своей книге «Брать или отдавать» Адам Грант пишет о могуществе цели, заключающейся в том, чтобы повышать не только ощущение счастья, но и продуктивность. Его ответ, подобно многим блистательным озарениям, кажется очевидным после того, как высказан вслух. Поражает мощность его воздействия. Адам изучал наемных работников в университетском колл-центре по сбору средств на обучение студентов. Их работа заключалась в том, чтобы звонить потенциальным жертвователям и просить их выделить средства. Адам разделил их на три группы. Группа А была контрольной и просто выполняла свои обязанности. Группа В прочла рассказы других работников о персональных выгодах выполняемой работы: обучение и деньги. Группа С прочла рассказы тех, кто получил гранты на обучение, о том, как это изменило их жизнь. Группы А и В не показали изменений в эффективности. Группа С, напротив, добилась увеличения пожертвований на 155% в неделю (до 23 с 9), а количество собранных средств за неделю — на 143% (с 1288 до 3130 долларов). Если простое чтение чего-то смогло обеспечить такую разницу, подумал Адам, то какова будет эффективность личной встречи? Группе сборщиков средств была предоставлена возможность встретиться с получателем гранта на обучение и задать ему вопросы в течение пяти минут. И вот результат: в следующем месяце еженедельные сборы выросли более чем на 400%. Адам обнаружил, что аналогичный эффект проявляется и в других работах. Спасатели, которые читали о спасении тонущих пловцов, на 21% активнее стали наблюдать за своими подопечными. Студенты, которые редактировали работы, написанные другими студентами, уделяли этому на 20% больше времени, если вначале встречались с авторами.Как считаете, про что эти эксперименты? Понравился пост? Порекомендуй Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям
Стоимость найма (± адаптации) ÷ Средний стаж в позиции в годах = Стоимость 1 года наймаПример: 🔸Подбор IT-специалиста стоит компании 150 ₽. Средний стаж — 3 года. → 150 ÷ 3 = 50 ₽ за год работы. 🔸Подбор продавца стоит 10 ₽. Средний стаж — 3 месяца (0,25 года). → 10 ÷ 0,25 = 40 ₽ за год работы. Теперь смотрите, что происходит. 🔸В абсолютных цифрах IT-спец дороже: 150 против 10. 🔸Но если «перевести» это на год работы, разница уже не такая драматичная: 50 против 40. Если еще добавить потери от простоя рабочего места и времени, когда новичок выйдет на плато эффективности, то еще неизвестно, кто компании обходится дороже. ⚖️ Зачем это HR 🔹Мы начинаем видеть связь между рекрутингом и удержанием. Эта та самая «сквозная» метрика, которая увязывает разные HR-процессы в один. 🔹Понимаем, что снижение текучести напрямую снижает стоимость «года найма». 🔹Получаем инструмент для разговора с бизнесом не только про найм, но и про эффективность удержания. 🎯 В итоге, «стоимость 1 года найма» — это метрика, которая выравнивает поле между позициями и показывает, где HR может реально влиять на бизнес-результат: либо через снижение цены подбора, либо через рост срока работы сотрудников. Понравился пост? Порекомендуй Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям
«Что делать? Помогать? Если да, то как, за чей счет? Сколько?».👤 Эксклюзивное онкострахование от Remind поможет в этой ситуации: сотрудник получит доступ к лечению у ведущих специалистов, а компания окажет человеку поддержку в трудный момент.
Ведь забота – это системная работа и часть корпоративной культуры.🔷 Вас выберут лучшие кандидаты: Покажите, что заботитесь о команде по-настоящему, а не просто «для галочки». 🔷 Соцпакет станет целостным: если ДМС обеспечит диагностику рака, то онкополис — это полноценное лечение и сопровождение заболевшего (что очень важно в такой ситуации). 🔷 Способствует удержанию: сотрудник трижды подумает, прежде чем уйти к конкуренту без онкострахования. Такой полис стоит 2 000 руб. в год за сотрудника — вне зависимости от возраста и других факторов. ✅ Узнать все детали и рассчитать стоимость онкострахования на свой коллектив – на сайте Remind.
اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
