Тимлид Очевидность | Евгений Антонов

Я принес. Управление проектным бизнесом Сегодня я вам принес рекомендацию книги Алексея Васильева по проектному менеджменту. Из недавно мною читанных книга на данную тему, эта мне приглянулась больше всех. Она довольно короткая (всего 100 страниц), но очень ёмкая и прикладная. Автор сам работает в бизнесе, где надо уметь укладываться в сроки и хороводить большие проекты, поэтому не льёт, как бизнес-тренер, много теории, а делится работающей системой. Мне было удивительно её читать, потому что я-то думал: «Вот я из одной системы взял это, из другой то, а тут по опыту теория вообще далека от практики, потому делаю третье. Вот это я голова, изобрел!», а потом читаю и всё очень похоже получается. Только у него это коротко и системно расписано, а у меня в меня-то вросло, но я не думаю, что мог бы так всё складно сформулировать для внешнего читателя. Ссылка на книгу: https://books.yandex.ru/books/Ta3gYiAY. Там есть и аудио-вариант, но я категорически не советую. Эти 100 страниц надо прочитать медленно, вдумчиво, просматривая иллюстрации. В аудио такой пользы не получить. А узнал я об этой книге из выпуска моих подкастных товарищей «ИТБиз Радио» https://t.me/ITBiz_Radio/200

Об этом молчат все тимлиды: чувство изолированности от команды, бесполезные метрики, тревога из-за повсеместного AI, переоценка собственных сил, переработки… Этот страшный список можно продолжать бесконечно 🚀 А можно послушать свежий сезон подкаста «Свободный слот» о том, как с этим всем справляться. Его постоянные ведущие — лиды из Авито, которые в каждом выпуске делятся опытом и личными кейсами, а ещё зовут к себе коллег-экспертов. P. S. У ребят, кстати, ещё и канал есть. Кроме анонсов новых выпусков, там можно обсудить наболевшее с комьюнити лидов, найти полезные статьи и узнать инсайты, которые не попали в запись.

Какова работа CTO? Совсем забыл в среду запостить, так что исправляюсь и пишу уже сегодня. Мы в Кода кода записали выпуск про работу CTO с Толей Пановым, который нынче работает CTO в Яндекс.Картах. За творчеством Толи я слежу уже лет 5-6, с тех пор как увидел его доклады в тимлидской Подлодке. Тогда он еще был руководителем кластера в Авито. В общем, повидал человек всякого на своем карьерном пути, и именно с ним мы захотели обсудить: • Как вообще работается CTO? • Применимо ли там слово «ворк-лайф баланс»? • Какие основные инструменты используются? • На какую деятельность сколько времени уходит? • Почему им надо писать очень коротко и по делу? • Для чего CTO нужен широкоформатный монитор (попробуйте предположить в комментариях до прослушивания выпуска)? • За что именно CTO несет ответственность? Короче, хотелось немного сорвать флер романтизации СТОшной профессии и показать её такой, какова она в реальной ежедневной работе. Благодарен Толе за то, что он в своем занятом графике нам выделил время, да и вообще нас с Витей не обижает, когда нам что-то нужно с ним обсудить. Сам стараюсь людям помогать по мере возможности и таких же ценю.👍 Ссылка на пост с более полными тезисами и разными площадками тут

Ничего не значащие, но очень важные аргументы Бывает у вас такое, что надо кому-то какую-то идею «продать», ты заготовил кучу аргументов, графиков, опросов, метрик, всё это показываешь, а тебе человек такой: «Не-е-е-е, это всё работать не будет, я отказываюсь». Всё чаще вспоминаю наш недавний выпуск «Коды» с Даней Терентьевым, где он говорил контринтуитивную, как мне тогда казалось, идею про то, что ваши аргументы никому не то что не нужны, а даже и будут использованы против вас. Сегодня вам опишу два примера, где были офигенные аргументы, но глубинные потребности у людей были другие, и поэтому ничего не получалось. Ты просишь без уважения Однажды я пошел улучшать один процесс, начал делать опросы, смотреть исследования про это, считать метрики и обнаружил огромное поле для улучшения. Вернее, два поля. На одно я мог влиять сам, а на втором поле был другой ответственный за него человек. Я свое поле причесал и пошел ему с одобрения руководства рассказывать про рацпредложения на его поле (сразу уточню, что часть работы я готов был брать на себя). Так вот, быстро я сходил нафиг и ничего не добился, потому что не учел глубинную потребность этого человека. А она была в уважении. Я-то зашел сходу в чужой огород, пусть и исследованный, со своими рацпредложениями и начал спорить с его контраргументами на мои аргументы. Сколько бы я не спорил, находились всё новые, или просто упиралось всё в стену «Ну нет, так не делается». А вот когда перезашел с нужной долей уважения, то и большинство контраргументов сразу само собой отпало, человек пошел на контакт. Ты! Нет, ты! Несколько раз видел случаи, когда руководители из разных подразделений перебрасывали друг другу проекты, которые сложно было однозначно определить в чью-то конкретную зону ответственности. Какие при этом всегда мощные аргументы! Эффективность, гибкость, производительность, поддерживаемость, саппорт, доменная область, топология команд, когнитивная нагрузка и т. д. А по сути никто не хотел брать ответственность либо за какой-то гиблый сервис, либо за сложный проект, на который явно руководство не позволяет выделять ресурсы. И пока явно не проговоришь, что команде можно заложить в явном виде время на поддержку, или что все понимают гиблость и тут не ждут великих подвигов, а ждут приведения хотя бы в нормальное состояние, так и будут люди бодаться, применяя веские аргументы и подлавливая друг друга на неточном определении энейблинг команд, или формулу рассчета когнитивной нагрузки по последним научным исследованиям. Итог Это я всё к тому, что человеческий фактор во всем. Как бы люди не притворялись думающими о продуктивности, эффективности и прочем процветании компании, всё равно в большинстве случаев окажется, что им надо выполнить свой KPI, нафармить известные им метрики (привет внедрятелям ИИ, ставящим важной метрикой расход токенов на человека) надо получить нормальную премию, надо поменьше «лишних» забот, надо качнуть резюме, или просто им это прикольно делать. А нам, как руководителям, надо уметь со всеми договариваться, понимая эти глубинные потребности. Иначе так и будем из пустого в порожнее переливать.

Успешная карьера или насыщенная жизнь? Марк Чайников решил не выбирать 🔥 В новом выпуске AviTalk коллеги обсудили с техническим руководителем юнита в Авито Работе: ✅Как выглядит его типичный рабочий день; ✅Как выстроить самодисциплину на полной удалёнке; ✅Как он попал в Авито и почему от первого контакта с рекрутером до оффера прошло 358 дней; ✅Как он стал фанатом Team Spirit. Смотрим по ссылкам: 📱 YouTube 📱 Rutube 📱 VK Видео

Я принёс. Найм в ИТ сломан ещё сильнее,чем ты думал Да, я знаю, что правильно писать "наём" и да, мне тоже это режет глаз и ухо) Я просто списал название из материала, который вам сегодня принес https://www.youtube.com/watch?v=iRdbkgl10YE Ребята из Мы обречены и Леся Набока сняли ролик на два с лишним часа, который можно посмотреть на одном дыхании. Отрадно было послушать риторику Леси. Ярко, местами эпатажно, но, по сути-то, очень сходно с тем, что я говорю. Думает про людей, хочет с ними поступать порядочно, строить долгосрочное сотрудничество, заботится о своей профессиональной и человеческой репутации, а не только о деньгах и должностях, умеет отстаивать свою точку зрения, имеет активную жизненную позицию, делает полезный вклад в индустрию бесплатно просто ради того, чтобы окружающим немного лучше жилось. Уважаемо🤝

Первый офлайн-дрикап от AvitoTech в Екатеринбурге ⚡️ Да ещё и в формате живых дискуссий! Коллеги зовут 28 мая техлидов, тимлидов и руководителей IT-команд, чтобы в неформальной обстановке обсудить: 🔸 AI-инструменты в менеджменте; 🔸 практики управления командами и процессами — от продажи техдолга до проведения 1:1; 🔸 разные боли в работе. Такой шанс поговорить о наболевшем и понетворкать упускать точно нельзя ❤️ 📌 Регистрация по ссылке.

Тварь дрожащая или право имею? В очередной раз встречаю типовую ситуацию. Товарищ на своей текущей работе хотел повышения, но никак не удавалось согласовать. Долго мыкался, с начальником говорил, со смежниками. Всё без толку. Стал думать, что он плохой специалист, никому не нужен и ничего хорошего не достоин. На всякий случай отчаянным жестом открыл на хх резюме и за месяц получил 3 интересных ему оффера. Очередной успешный успех (лохотрон)! Нет, я вам точно не хочу впаривать историю успеха и идею, что надо срочно бечь на хх. Кто читает Алёну Владимирскую (беспокоюсь за неё, что-то она запропала в последние месяцы, искренне желаю ей здоровья), знает посыл, что не время нынче для резких движений. Тут я хочу вам показать просто очередной пример, которых я повидал немало, как люди оценивают себя только со стороны текущей компании или даже мнения текущего руководителя. Почему так происходит и что делать? Нет одной причины, но есть распространенный набор: - Человек не общается ни с кем за пределами команды/компании, не обменивается опытом и не знает, кто что делает на схожих должностях. Да и сколько за это платят, тоже не знает. - Он не то что не общается, но даже и не интересуется. Не смотрит всякие обзоры рынков труда, трендов в найме, не читает статей, каналов, подкастов про это и про работу в его профессии. - Человек знает мнение о себе как о специалисте только от своего руководителя. На рынок труда не ходил, собесы не проходил и боится их как огня. - Иногда бывает, что в некоторых компаниях специально давят на таких сотрудников, чтобы вообще головы поднять не смели. Ни по сторонам посмотреть, ни прибавки попросить. Достаточно внушить им, что они плохие и нигде никому не нужны, кроме данной благодетельной компании, которая, так уж и быть, их приютит. Тут уж я не знаю, что взрослым людям посоветовать, кроме работы с психологом, умения отстаивать свои границы и видеть, когда происходит манипуляция. Так это же всё трудозатратно! Общаться с кем-то, подкасты какие-то слушать, каналы читать, по собесам ходить. И без того дел хватает же! Ну да, всё так. Это требует времени и прохождения через дискомфорт. Но сам о себе не позаботишься – никто не позаботится. Я, кстати, ни в коем случае не настаиваю на том, что все обязательно должны во всю эту информированность вкладываться. Но лично я выбрал вкладываться. Знаю людей, которые вне зависимости от выбора и довольны этим, или наоборот страдают от этого. Мне же просто сам элемент познания новой информации всегда был важен, поэтому мне не напряжно читать, смотреть, общаться. Итог Как пафосно писали на одном старом плакате: «Знание разорвет цепи рабства». Ну а если без пафоса, то рано упаднически думать о своей ненужности, покуда вы не соберете более объективную картину. Нет гарантий, что она вас порадует в итоге, но даже плохой результат – это уже лучше, чем неизвестность. Хотя бы будете знать, где проблемные места у вас, до момента, когда жареный петух в эту самую клюнет.

Я принес. ЕЩЕ БОЛЬШЕ ОНБОРДИНГА! Самой первой нашей сессией в Менеджмент Хабе была генерация майндмэпа про онбординг сотрудников, которая может быть полезна всем, кто хочет выстроить осознанный процесс адаптации. Некоторые наши сообщники потом говорили, что они относили этот майндмэп в свои компании, либо сами опирались на него при построении онбординга. Так как нам хочется делать что-то полезное не только в закрытом комьюнити, но и в целом в индустрии, то мы выложили его на гитхаб. НО на этом мы не остановились! Некоторые наши сообщники не просто опытные руководители, а еще и умеют хорошо писать, так как имеют свои каналы. Нет, я не планирую впарить вам очередную папку с каналами 🙂 Короче, мы взяли этот майндмэп, разобрали темы, кто про что может что-то полезного/интересного сказать, и написали тексты, которые собрали ➡️ тут 👈 (мой текст первый по порядку) Я в этот раз решил отойти от стилистики аргументов, метрик, теорий, ценности для бизнеса и прочего. У меня получился дневник плохо заонборженного разработчика от прихода в компанию до вылета с испытательного срока. Фан-факт: там хоть и художественная выдумка, но процентов 80 - это случаи, которые случались или со мной, или с моими знакомыми, то есть правда жизни по сути.

Как быть человечным руководителем, но чтобы вам не сели на шею? Современная повестка диктует: развивайте эмоциональный интеллект, следите за состоянием подчиненных, будьте экологичны. И это действительно помогает получать от команды лучшие результаты, но человечность руководителя может восприниматься как слабость, а экологичная коммуникация служить инструментом манипулирования. Как же все-таки выстроить работу с подчиненными и по пути не превратиться в тирана или мямлю? Расскажет спикер школы коммуникаций Софт Скиллз Лаб на открытом вебинаре уже 7 мая в 20:00 по мск! За 1,5 часа вы узнаете: ▫️ Как руководитель может навредить эмпатичностью? ▫️ Как грамотно работать с эмоциями подчиненных? ▫️ Как отследить, что сотрудники злоупотребляют вашей человечностью? ▫️ Как отрабатывать манипуляции и сохранять свой авторитет? 🗣 Вебинар проведет Мария Лагоша — ведущий тренер Софт Скиллз Лаб, преподаватель по переговорам ВШЭ, тренер и консультант по ораторскому мастерству, основатель и ex-CEO театральной студии. Весь материал будет разбираться на кейсах участников, встреча в Zoom. 👉🏻 Запустите бота, чтобы получить ссылку на конференцию. Реклама. ИП Клименко А.А. ИНН 772077460576 erid: 2VtzqvJj11Z

Проговори вслух Недавно я начал обучение у Саши Брызгаловой по ТОС, где она нас неоднократно просила вслух проговаривать те логические связи, которые мы пишем. Я вспомнил Максима Дорофеева с его «логическими улитками». Он тоже настаивает на озвучивании вслух. А ещё я неоднократно видел (да и сам был главным героем) ситуации, когда человек готовил какое-то обоснование или хотел объяснить проблему, но в середине проговаривания сам понимал, что фигня какая-то получается. Метод резинового утенка Если вдруг кто не знал, есть такой метод, который говорит, что если хочешь разобраться в проблеме и никого нет рядом, то попробуй объяснить какому-либо неодушевлённому предмету (например, резиновому утенку, кукле, вазе со мхом в виде головы Грута, которую подарила любимая жена), и высок шанс, что сам придёшь к решению, пока объясняешь. Почему так происходит? Внутренняя речь фрагментарна: мозг «понимает себя с полуслова», пропуская иной раз неясные места, и живёт ощущением «я в целом понимаю». Проговаривание вслух заставляет развернуть это «в целом»: объяснить контекст, определить термины, привести аргументы, факты и разъяснить логику причинно-следственной связи. В момент, когда ты не можешь чётко сформулировать какой-то кусок из своего обоснования, проявляется зона, где понимания на самом деле нет. А еще речь замедляет мышление. В голове ты можешь пробежать рассуждение за секунды и не заметить разрывов (ставь ⚡, если помнишь мем про «НИ ЕДИНОГО РАЗРЫВА!!!»). Вслух ты «исполняешь» ход мысли последовательно, как при пошаговой отладке: «делаю А, потом Б, потом В… стоп, а что между Б и В, а точно из А следует Б?» Ошибки часто прячутся именно в этих переходах. Когда проговариваешь логику вслух, ты слышишь свою идею как будто от другого человека. Появляется роль внутреннего слушателя, который оценивает: «звучит нелогично», «слишком размыто», «тут точно не покатит», «это слабая аргументация», и это усиливает критичность мышления. Итог Когда надо придумать решение какой-то запутанной проблемы, оптимизацию процесса, структуру для доклада, аргументацию для защиты оценок своих соколов на перф-ревью, я люблю проговаривать это вслух помногу раз, пока не щелкнет в голове какая-нибудь полезная идея. Еще люблю при этом расхаживать взад-вперед и крутить что-то в руках – подбрасывать мячик, например. Но это уже другая история. Подозреваю, что это скорее успокаивает моего внутреннего тревожника, отводя его энергию в эти движения и оставляя ресурс для концентрации именно на необходимом решении.

Как перестать спорить с продактами и наконец начать запускать проекты? 🚀 Коллеги залезли в голову как к продактам, так и к техлидам в своём новом фильме «Авито База #3». В этом им помогли юнит-лид и техлид из Авито Услуг, их личные кейсы и честный открытый разговор. Открываем фильм по ссылке и сразу заметки, чтобы фиксировать практики, которые помогут упростить работу, выстроить эффективную связку между командами и избежать бесконечных споров и недопониманий. 📱 YouTube 📱 Rutube 📱 VK Видео

Я принёс. Разоблачение альфа-волков Думали, это какие-то скандалы-интриги-расследования про одно известное в ИТ сообщество?) Но не тут-то было! Я хоть в последнее время и увяз во всяких околорабочих материалах, но иногда выныриваю и узнаю про устройство жизни вокруг. Так вот, я недавно узнал и принесу вам пост про то, что, оказывается, у волков в дикой природе нет никаких альфа-самцов или альфа-самок. По сути, стая — это просто семья родителей с детьми. И уже только в неволе, когда искусственно удерживают на одной территории несколько разных семей, то там уже и появляются альфачи. А раньше думали, что альфачи есть всегда, ибо исследовали волков всегда в неволе. Такой вот «продуктовый» подход к исследованиям, так сказать 🙂 Пост: https://t.me/Fourier_series/567 Там в целом сам канал любопытный. То про осьминогов расскажут, то про то, как надо воду пить, то исследования про распространение микробрызг после смыва в туалете. Короче, для тех, кому хочется попрокрастинировать рабочие задачи или узнать странные факты 🙂

Что? Кто? Когда? Я всегда испытывал уважение перед людьми, которые могут не только построить какую-нибудь сложную и многогранную систему ведения дел, но и поддерживать её, извлекать реальную пользу из её замудренности. Но я не такой. Я всегда то ли в шутку, то ли всерьез, говорю, что большинство моих придумок – в рабоче-крестьянском формате. Но в последнее время я замечаю, что я далеко не один такой, и что у хороших менеджеров и руководителей можно вычленить простейшие, но очень эффективные паттерны поведения. Возьмем, например, созвон по обсуждению какого-либо проекта, задачи, мероприятия. Малоопытный менеджер много чего обсудит и на том закончит встречу. Но матерые менеджеры не такие, у них так просто не проскочишь! Эти ловкачи в конце встречи так и норовят всунуть три простых вопроса. Что? Явно вслух проговаривают или прописывают, шаря экран, до чего именно договорились. Ибо уже не раз попадали в ситуацию, где после встречи и исполнения получали «я такого не говорил», «ты не так понял», «я не это имел в виду» и тру-стори короночка «ЭТО ПОДРАЗУМЕВАЛОСЬ!». Кто? Все поговорили и желают разбежаться по своим деловым делам. Но эти хитрые менеджеришки знают, что у семи нянек дитя без глазу. Так вот каждый понадеется, что другой-то уж точно сделает, раз был на встрече. В итоге приходит время для результатов, а их и нет, только мультиплицированное восклицание: «А я думал, вы сделаете!». Когда? Если договорились, кто и что сделает, стукнули по рукам, сказали, что это очень важно, но не договорились, когда, то это на корпоративном языке значит «в Q5», а в простонародье – «до морковкина заговенья». Поэтому коварный эксплуататор не выпустит со встречи, покуда не ответишь, когда сделаешь. Конечно, можно сказать, что в ближайшие 3 месяца, чтобы он от тебя отвязался, но и это не поможет, если тот начнет задавать вопросы: «Когда тебе напомнить?». Ты скажешь, что не надо ничего напоминать, мол, я сам всё помню, но в итоге вы разойдетесь на фразе «понял, но на всякий случай я себе напоминалку заведу на 2 недели, чтобы уточнить». И ты, словно в меме «at this moment he knew he fucked up». Итог Очередной очевидный простой фреймворк. Если хотите, чтобы правда кто-то что-то, да еще и вовремя сделал, явно проговорите три простые, но страшно неудобные людям вещи «Что? Кто? Когда?».

Нам исполнилось полгода! Ровно полгода назад мы с Витей Корейшей и Олей Елисеевой анонсировали старт сообщества для руководителей Менеджмент Хаб. И всё закрутилось-завертелось. Регулярные еженедельные созвоны, иногдашние оффлайн сходки, бурлящий чатик сообщества и прочее. Пролетело время очень быстро. Как всегда при таком темпе, кажется: «Ну, что-то делали, вроде что-то получается». Но недавно мы подавались на конкурс сообществ, где надо было детально расписать, что делали, что получилось и какие отзывы от участников. Вот тогда-то я и оценил всю мощь вложенных усилий и положительное влияние на жизнь и работу сообщников. Для меня всегда огромная радость, когда удается кому-то помочь. Вот не просто там какую-то метрику увеличить на 7.5%, а конкретный человек мне говорит: «Мне стало намного лучше/понятнее/легче/комфортнее». Либо вариант, когда не ты сам помог, но свел людей, которые друг другу помогли. И это я получил от сообщества в полной мере. Горжусь нашими сообщниками!💪 Кстати, у нас и на май программа уже созрела.

IT-отрасль продолжит расти в 2026 году — оборот может увеличиться на 10% и достигнуть 4,5 трлн рублей. Однако ажиотаж сменяется прагматизмом. Компании ждут от технологий снижения издержек, роста выручки и устойчивости бизнеса. Отсюда и борьба за грамотных управленцев. Повысить уровень своих управленческих компетенций можно за 8 месяцев - на курсе "ИТ-директор" от Академии Эдюсон. Это практическое руководство по всем зонам ответственности техдира: от стратегии и планирования до управления командами, бюджетами и процессами. Преподают эксперты из "Сбера", "Сколково", "Перекрёстка" и Ozon - люди, которые сами собирали департаменты и отвечали за результат. Всё в гибком онлайн-формате без дедлайнов, с практикой и поддержкой куратора на год. Большой плюс - отдельный модуль по нейросетям для цифровой трансформации, чтобы не упускать возможности ИИ. Подойдёт тем, кто уже вышел за рамки чистой разработки: руководителям команд (тимлидам), старшим разработчикам и действующим директорам (CTO и CIO), которым нужно выстроить системное управление и обновить инструменты. По промокоду ТИМЛИД можно зайти со скидкой 65% и забрать дополнительный курс по вайб-кодингу в подарок.

Я принес. Подготовка к system design собеседованиям часть 2 В конце 2023-го года я публиковал пост с полезными материалами для подготовки к систем дизайн собеседованиям https://t.me/general_it_talks/505 С тех пор кой-чего изменилось, и пора оформить вторую часть, которая будет актуальна сегодня. 1. System design space - очень крутой портал, который сделал Саша Поломодов не так давно. Там и про то, как проходят собеседования, и примеры задач, и база по основным теоретическим концепциям. Можно даже выбрать трек подготовки в зависимости от того, сколько у вас есть на это времени. И всё бесплатно, насколько я знаю. Моё большое уважение Саше и его огромному труду и знаниям, которыми он с индустрией делится. 2. Алекс Сюй System Design (обе части) - есть две книги этого автора. Первую я читал, а вторую нет. Не разделяю столь уж больших восторгов от книги, но в целом для базового понимания процесса и примеров задач вполне подойдет. Она довольно поверхностная, поэтому менеджерам, пусть и техническим, обычно заходит лучше, чем хардкорным разрабам 🙂 3. ИИшечка дорогая. Вот здесь можно самому себе приготовить материал необходимый. Последний раз, когда я успешно проходил собес по систем дизайну, я попросил ИИ нагенерить основных концепций по разным темам типа кеширования, шардирования, репликации, мониторинга, лоад балансинга, деплоя, сидиэнов, тротлинга, рэйт лимитинга, микросервисных паттернов, обзервабили и прочего. Суммарно получилась пдфка на 50 страниц. Но правда это просто голые тезисы. Если разворачивать всё в объяснение, то там там сотни страниц бы получились. 4. Видео с примерами интервью - Например, вот эти два неплохие. У меня до сих пор нет ответа, как даже со всеми этими материалами и примерами можно заучить и пройти интервью, если ты в этом вообще не разбираешься. Это я к тому, что эти собесы не про выучить наизусть и ответить слово в слово. Например, взять ту же мою методичку в 50 страниц. За этим стоял фундамент из опыта работы и поглощения большого количества более основательных знаний, типа книги с кабанчиком (не рекомендую её тут только потому, что в прошлый раз рекомендовал). Для меня эти 50 страниц были чем-то вроде краткого курса по освежению знаний, ибо они уже существуют. P.S. Я пока не вижу, что ИИ меняет суть таких собеседований. А что будет дальше - не знаю. Если вы что-то про это знаете, напишите в комментариях.

Дорогие и дешевые сигналы лидера Недавно прочел исследование, в котором говорится, что люди оценивают чужие лидерские компетенции довольно субъективно. Они замечают ряд «сигналов», из которых делают выводы. А сигналы эти исследователи делят на «дешевые» – не требуют затрат и легко имитируются. И «дорогие» – требующие затрат и несущие риски. Дешевые - Харизматичная риторика (метафоры, сторителлинг, обещания); - Публичные заявления о ценностях и этике; - Дружелюбные сообщения и благодарности в коммуникациях; - Статусный или «технобро»-стиль одежды; - Демонстративная «открытость». Дорогие - Последовательность действий на протяжении длительного времени; - Личное выполнение сложной задачи; - Публичная защита смелой позиции; - Сопротивление давлению сверху; - Признание своих ошибок; - Снижение собственной зарплаты в кризис. В чем тут ирония? Я читал и грудь колесом делал: «Я же выбил полный страйк из дорогих сигналов, ух я лидер!». А потом до конца дочитал, а там говорится, что дешевые сильнее бросаются в глаза, их субъективно проще и чаще замечают, следовательно, нередко компания может больше ценить тех, у кого прокачаны дешевые сигналы. Думал, что я крутой, а оказалось, что наоборот 🙂 НО На днях один из сообщников по Менеджмент Хабу, с которым мы долго работали вместе, написал: «Я вот Жене что угодно доверю, потому что если мы договорились, он прям точно сделает». Так что можно не спешить расстраиваться, ибо дешевые сигналы действуют быстро и громко, но потом так же быстро и выдыхаются, если за ними реальных дел не окажется. А долгая, надежная, консистентная и порядочная работа может быть со стороны не так маркетингово видна, но зато она ведет к долгосрочному сотрудничеству и сарафанному радио из довольных твоей работой. Итог Не принижаю ни одни, ни другие виды «сигналов», но призываю вас повнимательнее всматриваться в результаты. Уверенные речи, обещания светлого будущего, давление авторитетом и т. д. впечатляют. Но вы потом спросите: «А результат-то какой?». Кстати, вот здесь перформанс ревью работает, на мой взгляд, хорошо (оставляю за скобками другие его аспекты). Там так просто не отбрехаться, там надо результаты предъявить.

До сих пор разворачиваете PostgreSQL вручную? Сэкономьте силы для задач разработки. 21 апреля в 16:00 (мск) пройдёт вебинар от MWS Cloud Platform, где эксперты компании расскажут, как получить готовую базу для бэкенда за несколько минут. Что будет в эфире: ⚫️️️ облачный PostgreSQL: плюсы/минусы решения; ⚫️️️ как устроен управляемый сервис в новом облаке от MWS Cloud; ⚫️️️ машинерия под капотом бэкапов, автообновлений, switch и failover; ⚫️️️ создадим кластер за несколько минут и настроим подключение. Вебинар будет интересен администраторам баз данных (DBA), бэкенд-разработчикам, DevOps- и SRE-инженерам, техническим лидам и архитекторам, владельцам продуктов и стартапам. Зарегистрироваться

Я принес. Тимлид как громоотвод для чужой неэффективности Прочитал недавний пост Сережи Щербинина про то, как сверху вниз в тимлидов стекает хаос, а им это сливать некуда и надо превратить субстанцию в конфету https://t.me/bvevvs/1358 Я должен сделать дисклеймер, что я (да и он) не утверждаю, что это всегда так и там наверху бестолковые сидят, а одни тимлиды — соль земли и всех спасают. Нет, нередко бывает, что тимлиды сами с менеджментом своей команды не справляются даже при благополучных внешних условиях. Однако как же мне понравилась цитата: «Во многом именно поэтому слой маленьких руководителей в крупных системах так быстро выгорает. Не потому что они слабее других и не потому что им рано дали ответственность. А потому что на них очень удобно складывать всё то, что компания не хочет чинить у себя в конструкции. Пока наверху обсуждают зрелость процессов, синергию функций и качество управления изменениями, где-то внизу конкретный тимлид в очередной раз пытается сделать так, чтобы команда просто могла нормально работать.» Ставь 💯, если узнал в этом тимлиде себя или товарища. Ставь ⚡️, если ты сам складываешь всё подряд в тимлидов, ведь это и правда удобно. Ставь 😱, если в тебя самого уже столько напихали сверху, что ты не складываешь в тимлидов, а оно само выпадает.