Яков и Партнёры

Миллиарды в ИИ — угроза рынку или путь к глобальному лидерству Искусственный интеллект превратился из технологической новинки в мощную макроэкономическую силу, влияющую на ВВП, инвестиции и геополитику. К 2028 году в ИИ-инфраструктуру могут вложить почти 3 трлн долларов. В 2025 году венчурные инвестиции в ИИ достигли 258,7 млрд долларов — это 61% от всех венчурных вложений в мире, вдвое больше, чем в 2022 году. Особенно активно растет финансирование генеративного ИИ и инфраструктуры дата-центров. Некоторые эксперты проводят параллели с дотком-пузырем начала 2000-х. Капитализация «великолепной семерки» американских tech-гигантов уже составляет 35% индекса S&P 500. Если пузырь лопнет, возможны потери до 33 трлн долларов, обвал рынков, рецессия и волна дефолтов. При этом развитие дата-центров может дать около 25% ВВП США уже в 2026 году, а маржа компаний, успешно внедряющих ИИ, растет вдвое быстрее средней. Пузырь или драйвер будущего Консультант «Яков и Партнёры» Иван Серов отметил, что ИИ не столько заменяет людей, сколько перераспределяет их время на более ценные задачи. Согласно исследованиям, доля российских компаний, видевших снижение расходов на оплату труда за счет генеративного ИИ, упала с почти 50% в 2024 году до 12% в 2025-м. При этом эксперт подчеркнул важность переобучения и адаптации кадров к новым реалиям. Несмотря на риски, ИИ создает новые профессии и трансформирует старые. По оценке Goldman Sachs, к 2030 году в США может потребоваться около 500 тысяч новых специалистов только для удовлетворения энергетических нужд дата-центров. Вместо массовой безработицы ожидается постепенное перетекание кадров в более сложные и креативные области, что потребует активной политики государства и самих работников по развитию навыков работы с технологией.

«Восточные ворота» российской науки: иркутский кампус как мост к Глобальному Югу Иркутская область подала заявку на создание межвузовского кампуса в рамках федерального проекта по развитию современных образовательных центров. В проекте участвуют три ведущих вуза региона — ИРНИТУ, ИГУ и БГУ. Кампус задуман как мощный научно-технологический парк с акцентом на искусственный интеллект, цифровую экономику и передовые производственные технологии. Особое внимание уделено подготовке кадров, ориентированных на сотрудничество со странами Глобального Юга. Географическое положение Иркутска превращает его в естественные «восточные ворота» российской науки, открывающие путь к партнерам в Азии, Африке и Латинской Америке. Ворота в мир знаний Директор Института исследований экономики «Яков и Партнёры» Елена Кузнецова отметила, что участие будущих работодателей в подготовке инженерных кадров для промышленности можно оценивать только положительно. «Причем все форматы такого участия полезны: и совместное с работодателями доведение программ подготовки до современных требований, и приглашение в преподаватели практиков с производства, и организация реально полезной практики и стажировок для студентов», — подчеркнула она. Пользу такого взаимодействия подтверждает и рейтинг востребованности выпускников от Минтруда: легко убедиться, что топовые места там занимают вузы и колледжи с налаженным взаимодействием с работодателями, отметила эксперт: «Поэтому после таких программ с участием работодателей в разных формах выпускники легко находят работу: они понимают, чего от них ждут работодатели, они хорошо подготовлены, к тому же зачастую работодатель уже их видел на практике у себя и охотно делает хорошее предложение о работе».

Просыпаемся с ПМЭФом — в новом выпуске спецпроекта «Сноба» и ВТБ о жизни форума член правления ВТБ Дмитрий Брейтенбихер поговорил с генеральным директором «Яков и партнёры» Яковом Сергиенко о российских банках как лидерах мировой финансовой системы 🖤 Telegram | VK | MAX

Поздравляем с Днем легкой промышленности! Вы создаете продукцию, которая каждый день делает жизнь людей комфортнее, развиваете производство, внедряете новые решения и укрепляете потенциал отрасли. Ваш профессионализм и внимание к качеству помогают легкой промышленности оставаться важной частью экономики страны. Желаем стабильного развития, надежных партнеров, сильных команд и новых достижений!

Роман Маресов в подкасте YnP Talks ⚡️ Из консалтинга — в топ-менеджеры Яндекса? Легко! Всего лишь нужно было очень много работать и кайфовать от того, что ты делаешь — такой рецепт успеха руководителя подразделения транзакционного ИИ в Яндексе Романа Маресова. В специальном видеовыпуске подкаста YnP Talks партнер YnP Максим Болотских и Роман Маресов обсудили, какие незаменимые навыки дает консалтинг на старте карьеры и какое мышление отличает консультантов, какие ошибки и достижения были у Ромы на пути и какие основные вызовы стоят сейчас перед ним в новой роли в Яндексе. А еще вспомнили Ромину учебу на факультете высшей математики и кибернетики МГУ, роль макросов на Visual Basic в карьерном росте и как следует поспорили про work-life balance. Смотрите полную версию в YouTube, VK Video и RuTube, а еще можно послушать аудиоверсию на всех платформах. @YnPLife — канал о том, как мы живем и работаем в «Яков и Партнёры»❤️

Компании как драйверы развития На сессии «Роль компаний в содействии международному развитию» обсудили, как российский бизнес может активно участвовать в международном развитии, реализовывать социально значимые проекты за рубежом и выстраивать эффективное партнерство с государством и международными организациями.   Яков Сергиенко обратил внимание, что Россия и весь мир вошли в фазу замедления экономического роста, поэтому международную повестку нельзя больше рассматривать как второстепенную. Глобальный Юг представляет для страны огромную возможность, при этом взаимодействие должно строиться не через отдельные страны, а через региональные конструкты. Сотрудничество не может быть односторонним: необходимо развивать полный цикл — от обучения и поставок до постпродажного обслуживания, создавая «широкую дорогу» в обе стороны. Это долгосрочная деятельность, к которой Россия должна относиться как к стратегическому приоритету, а не как к чему-то вторичному. При этом страна обладает важным преимуществом — статусом большой суверенной экономики и «третьего нейтрального оффера», которого ждут на глобальном рынке.

с

Инновации без права на отставание На сессии «Ставка на опережение: глобальный ландшафт технологического лидерства» обсудили барьеры на пути к технологическому лидерству страны.   В беседе приняли участие генеральный директор «Яков и Партнёры» Яков Сергиенко, ректор Сколковского института науки и технологий Юлия Горбунова, исполнительный вице-президент Modena Corporation Майкл Джизар, директор по инновациям АО «Управляющая компания ЭФКО» Ростислав Ковалевский, спецпредставитель президента России по вопросам цифрового и технологического развития, гендиректор АНО «Платформа Национальной технологической инициативы», директор направления «Технологии» Агентства стратегических инициатив по продвижению новых проектов (АСИ) Дмитрий Песков, первый заместитель гендиректора компании «Иннопрактика» Наталья Попова, директор по квантовым технологиям «Росатома» Екатерина Солнцева и первый заместитель председателя ВЭБ.РФ Николай Цехомский. Яков Сергиенко подчеркнул, что главная причина отсутствия в России большого числа международных технологических лидеров заключается в том, что технология пока не является ядром ДНК большинства компаний. Он призвал крупный бизнес стать образцом экосистемного взгляда и способности масштабировать технологии, показывая стране правильный путь развития. Сергиенко отметил, что для достижения технологического лидерства России необходимо признать серьезное отставание в корпоративных инновациях. Вместо подхода «дать деньги науке и ждать чуда» государство должно софинансировать риски бизнеса, поддерживать технологические стратегии компаний и ориентировать их на мышление в масштабах международных рынков.

Телеком на перепутье: как отрасль ищет новое будущее На ПМЭФ прошла сессия «Настоящее будущее. Технологии без права на сбой», посвященная трансформации телекоммуникационной отрасли. Эксперты обсуждали, как быстрое развитие технологий — 5G, спутниковая связь и искусственный интеллект — меняет цифровой ландшафт и требует от операторов постоянной адаптации. Особое внимание уделили вызовам высокой конкуренции, растущим инфраструктурным расходам и необходимости поиска новых моделей развития в условиях технологического перепутья. Генеральный директор «Яков и Партнёры» Яков Сергиенко в ходе разговора отметил, что телеком — самая показательная отрасль с точки зрения постоянной необходимости меняться. За короткое время сфера прошла путь от создания базовых сетей до мобильного интернета и внедрения 5G. В России сложилась структура, которая больше способствует высоким расходам, чем доходам, а переизбыток операторов значительно увеличивает стоимость инфраструктуры. При этом фундаментальные предпосылки для трансформации существуют: спутниковые технологии и искусственный интеллект, еще вчера казавшиеся далеким будущим, уже кардинально меняют цифровой ландшафт, ставя отрасль на этап важного перепутья. В долгосрочной перспективе, по словам Сергиенко, серьезную маржинальность телеком сможет получить за счет долгосрочных инвестиционных соглашений. Однако путь к этому будет непростым. Основой успеха останется качественная сеть, но потребуется серьезное обновление бизнес-модели. Развивать все направления одновременно невозможно, поэтому отрасли предстоит сделать стратегический выбор приоритетов и многому научиться, чтобы сформировать новый облик телекома будущего.

Помощь как инвестиция: барьеры и пути роста В рамках ПМЭФ состоялась сессия «Экономика участия. Когда помощь становится стратегией». Участники обсудили барьеры и возможности повышения уровня пожертвований, подчеркнув важность цифровизации и прозрачности в секторе НКО, а также необходимость создания эффективных механизмов вовлечения бизнеса и физических лиц в долгосрочную поддержку социальных проектов. Партнер «Яков и Партнёры» Олег Шендерюк во время своего выступления привел данные: средний уровень пожертвований физлиц в мире составляет 1–1,5% от национального дохода. Россия на 40–50-м месте с показателем 0,5–1%, но с начала СВО вовлеченность растет. Мировые лидеры по пожертвованиям среди физических лиц – африканские страны с высокой общественной и религиозной вовлеченностью (например, Нигерия, Уганда, Малави, Кения), мусульманские страны вроде Индонезии и ОАЭ, государства с протестантской этикой (США, Австралия, Новая Зеландия) и страны, вовлеченные в военные конфликты. Говоря о корпоративном секторе, спикер привел данные о том, что российские компании донатят на благотворительность примерно 0,1% от ВВП – близко к среднему по миру. Мировыми лидерами по вовлеченности в благотворительность являются страны с самым высоким ВВП, то есть США и Китай. По словам эксперта, в отличие от физлиц многие российские компании до сих пор живут в 2021 году, не обращая внимание на политическую повестку и другие сферы, которые нуждаются в пожертвованиях. «Если мы хотим растить благотворительность, корпорации должны адаптировать свой призыв к государственной повестке. У нас миллионы людей задействованы в СВО, и жертвовать можно по любым направлениям: есть детские дома, приюты, надо строить церкви, восстанавливать экономику. Есть множество вариантов, куда положить деньги. Если корпорации мобилизуются так, как мобилизовалось население, мы выйдем на уровень мировых лидеров», — подчеркнул Шендерюк.

Новая реальность фармацевтики: ИИ трансформирует здравоохранение На ПМЭФ-2026 состоялась сессия «Цифровой контур: как ИИ перезагружает фармацевтическую отрасль». Эксперты обсудили роль искусственного интеллекта в трансформации фармацевтической отрасли: от ускорения разработки препаратов и оптимизации производства до улучшения взаимодействия с пациентами и снижения барьеров входа в отрасль. В беседе приняли участие генеральный директор «Яков и Партнёры» Яков Сергиенко, директор центра развития здравоохранения Школы управления «Сколково» Марина Велданова, проректор по стратегическому развитию Российского национального исследовательского медицинского университета имени Н.И. Пирогова Юлия Ильинова, председатель московского регионального отделения «Союза женщин России» Екатерина Кобякова, директор Государственного института лекарственных средств и надлежащих практик Владислав Шестаков и гендиректор ООО «Платформа Третье Мнение» Анна Мещерякова. Участники сессии говорили о необходимости цифровизации всего контура здравоохранения, включая обмен данными между участниками процесса лечения, развитие цепочки создания стоимости и появление более доступных технологических решений. Они отметили, что ИИ значительно упрощает многие процессы, однако подчеркивали важность комплексного подхода к внедрению новых технологий. Генеральный директор «Яков и Партнёры» Яков Сергиенко в своем выступлении подчеркнул, что ИИ — важная, но не единственная технология, и призвал регулярно обновлять карту существующих решений для их эффективной интеграции в работу отрасли. Сергиенко добавил, что технологическое лидерство достигается не внедрением отдельных решений, а способностью эффективно управлять портфелем технологий и реализовывать синергии между ними. И в этом смысле ИИ — это правильный первый шаг, потому что он выступает в роли платформы и связующего элемента для будущей интеграции других технологических направлений. Роботизация невозможна без продвинутого ИИ, клеточные технологии требуют обработки огромного массива биологических данных.

Первое место в рейтинге RAEX: компания «Яков и Партнёры» — лидер стратегического консалтинга «Яков и Партнёры» заняли первое место в рейтинге RAEX консалтинговых компаний в области стратегического планирования и организационного развития по итогам 2026 года. RAEX — одно из наиболее авторитетных и независимых рейтинговых агентств России, чьи исследования традиционно считаются объективным ориентиром для оценки качества и масштаба работы консалтинговых компаний.

Рост грузопотока без прибыли: новая реальность автоперевозок Рынок автомобильных грузоперевозок продолжает расти, но становится все менее прибыльным. Доля автотранспорта в общем объеме перевозок (без трубопроводов) достигла 85% в 2025 году. Грузопоток составил 810 млн тонн, показывая стабильный рост около 3% в год. При этом маржинальность крупных перевозчиков упала до 0–5% против 10–15% двумя годами ранее, отмечают эксперты LogiX «Яков и Партнёры» Леонид Ласковец и Арина Кастыкина.  Главной проблемой стал опережающий рост затрат. В 2026 году себестоимость перевозок вырастет минимум на 12%. Зарплаты водителей увеличились на 13% (примерно до 180 тыс. руб. в месяц), дизель подорожал на 9%. Доля грузовиков старше 10 лет достигла 70%, а продажи новых грузовиков за три года рухнули на 57%. Серые схемы дают конкурентам снижение себестоимости на 34–46%, из-за этого около 30% компаний с лизинговыми машинами уже имеют просрочки по платежам. Регуляторные изменения и перспективы С 2026 года рынок начинает активно «обеляться»: ИП на УСН с доходом свыше 20 млн руб. обязаны платить НДС, вводится электронная транспортная накладная и реестр перевозчиков. Эти меры направлены на выравнивание условий конкуренции, но создают серьезную административную нагрузку на малый бизнес. По мнению экспертов, в ближайшие годы рынок ждет вынужденная консолидация. Выживут и укрепят позиции только те перевозчики, которые смогут повысить эффективность, внедрить цифровизацию и работать в полностью прозрачной модели. Рост спроса больше не гарантирует прибыль — он лишь ускорит уход слабых игроков.

Главные материалы мая: большой дайджест Собрали ключевые материалы месяца, на которые стоит обратить внимание. Сохраняйте и делитесь с коллегами! ЦИПР • Промышленность требует качества: новая реальность ИТ-рынка • От рутинных функций к универсальным компетенциям: будущее рынка труда • От импортозамещения к конкуренции: новая реальность российского ИТ Соцсектор • Как автоматизация решает кадровую проблему • От узких специалистов к универсальным архитекторам процессов: новая эра бизнес-аналитики в России • Практика вместо теории: новое поколение промышленных кадров • Старение на производстве: почему молодежь уходит из промышленности Банки и финансы • Рынок M&A 2026: селективность и новые правила игры • Новый тренд эпохи потребления • Реформы или ресурсный всплеск: МВФ определил лидеров и аутсайдеров экономического роста Агросектор • Цифровая трансформация АПК: перспективы B2B-платформ • Что нужно для высокопроизводительного АПК: уроки мирового опыта и риски для России • Сельхозтехника России: время поиска решений ИИ и высокие технологии • Где компании чаще всего внедряют ИИ? • ИИ дошел до цеха: как технологии меняют промышленность Управление и лидерство • Разнообразие в команде: польза или ловушка

Как бизнес-аналитики становятся ключом к технологическому суверенитету В российской ИТ-отрасли на смену узким специалистам приходят универсальные бизнес-аналитики. Они быстро осваивают новые предметные области и выстраивают сквозные цифровые процессы, становясь ключевым элементом цифровой трансформации и технологического суверенитета страны. На сессии АКПО-Конф «На пути к технологическому суверенитету: как бизнес-аналитики перестраивают российский ИТ-ландшафт» обсудили трансформацию требований к специалистам, подходы к их подготовке и необходимость формирования единых профессиональных стандартов. Илья Иванинский, партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и руководитель центра бизнес-образования Центрального университета, обратил внимание на одну из главных проблем подготовки ИТ-кадров. Он убежден, что без серьезной опоры на реальные российские кейсы в обучении бизнес-аналитиков прогресс будет ограниченным. Такой подход приносит пользу всем участникам процесса: студентам, которые получают ценный опыт, работодателям, которые получают более подготовленных специалистов, и самим вузам, повышающим качество и конкурентоспособность своего образования. Таким образом, интеграция практических кейсов в образовательные программы становится стратегическим шагом для развития бизнес-аналитики в России и повышения эффективности подготовки кадров в этой востребованной сфере.

Старение на производстве: почему молодежь уходит из промышленности Доля молодежи в обрабатывающей промышленности за последние 10 лет сократилась с 22% до 12%, выяснили эксперты «Яков и Партнёры». При этом доля работников старше 60 лет выросла на 60% и достигла 829 тыс. человек. Средний возраст сотрудника отрасли — 43,3 года. К 2029 году обрабатывающей промышленности потребуется около 3 млн новых сотрудников, из них 1,4 млн — только для замещения выходящих на пенсию, а еще 203 тыс. — для обеспечения роста и импортозамещения. По расчетам экспертов, без резкого ускорения производительности труда (в 5,5 раза) отрасль рискует столкнуться с острым кадровым дефицитом на фоне конкуренции с другими секторами экономики. Приоритеты молодежи Молодые специалисты предпочитают более гибкие и привлекательные отрасли — торговлю, логистику, IT и финансы. Даже среди выпускников лишь 27–28% остаются работать в промышленности через три года после окончания обучения. При этом отрасль испытывает серьезный дефицит по ключевым рабочим профессиям: от 21% до 89% необеспеченной потребности. Решить проблему можно только системно: повышая привлекательность рабочих мест, улучшая условия труда, развивая понятные карьерные треки и поднимая престиж профессий. Важную роль должны сыграть программы дуального обучения, «Профессионалитет» и меры господдержки. Без этого даже начавшийся рост доли молодежи до 14% в 2025 году окажется недостаточным.

ИИ дошел до цеха: как технологии меняют промышленность Цифровые технологии активно проникают в промышленность. Вместе с тем наиболее заметное явление последнего времени — это не новые инструменты, а резкое разделение компаний: одни успешно получают отдачу от ИИ и цифровизации, а другие почти не ощущают никакого результата. Об этом рассказал Максим Болотских, партнер «Яков и Партнёры», глава практики ИИ и высоких технологий. По его словам, лишь 5–7% промышленных предприятий достигают значимого экономического эффекта от внедрения искусственного интеллекта — в среднем около 5% прироста операционной прибыли. При этом 60% компаний не фиксируют заметного результата. Даже в случае с генеративным ИИ положительный эффект отмечают только 13% организаций. Эксперт подчеркнул, что лидеры рынка распределяют усилия иначе: 70% ресурсов направляют на изменение процессов, 20% — на работу с данными и всего 10% — непосредственно на алгоритмы. Максим Болотских обратил внимание, что период масштабных пилотных проектов в промышленности фактически завершен. Технологии в среднем уже вышли на тот уровень зрелости, где могут решить многие вопросы, потому узким местом становится адаптация процессов. На первое место выходит не количество экспериментов, а способность компаний получать реальный, измеримый результат и масштабировать решения в производстве. Те предприятия, которые продолжают находиться в «пилотном режиме» и не переходят к полноценной трансформации, рискуют существенно отстать от конкурентов, которые уже научились превращать технологии в конкретные бизнес-результаты.

С Днем российского предпринимательства! Вы создаете рабочие места, запускаете новые проекты, развиваете технологии и меняете целые отрасли. Именно предприниматели являются ключевыми драйверами экономического роста и развития страны. Желаем смелых идей, устойчивого роста, сильных команд и проектов, которыми можно гордиться.

Способность создавать чудеса Обсудили с генеральным директором консалтинговой компании "Яков и партнеры" Яковом Сергиенко, какие качества сейчас востребованы на рынке труда. В конце ролика совет тем, кто только начинает карьеру. MAX ВЕДЫ | VK ВЕДЫ | Наш сайт | Likee ВЕДЫ

Реформы или ресурсный всплеск: МВФ определил лидеров и аутсайдеров экономического роста МВФ в апрельском прогнозе назвал лидеров и аутсайдеров экономического роста на 2026 год. Наиболее высокий темп ожидается в Эфиопии (+9,2%), Гвинее (+8,68%), Уганде (+7,51%), Бутане (+7,48%), Руанде (+7,23%) и Вьетнаме (+7,1%). В группу «отстающих» вошли Катар (–8,65%), Ирак (–6,77%) и Иран (–6,07%). Андрей Строгонов, эксперт «Яков и Партнёры», разделил лидеров на две группы: • Первая группа: страны с устойчивым долгосрочным ростом на базе системных реформ: Руанда (более 20 лет роста выше 7% за счет сервисов и IT), Эфиопия (либерализация и крупные инфраструктурные проекты) и Вьетнам (встраивание в глобальные цепочки поставок электроники). • Вторая группа: экономики с разовым инвестиционным всплеском: Гвинея (мегапроект Simandou), Уганда (запуск проектов нефтедобычи) и Бутан (новые ГЭС). Причины взлетов и падений По словам Строгонова, рост Гвинеи, Уганды и Бутана носит преимущественно ситуативный характер и после завершения ключевых проектов заметно замедлится. В отличие от них, Руанда, Эфиопия и Вьетнам демонстрируют более устойчивый тренд, основанный на структурных преобразованиях и диверсификации экономики. Антилидеры — Катар, Ирак и Иран — пострадали в первую очередь из-за конфликта начала 2026 года и блокады Ормузского пролива. При этом Катар, несмотря на цель по диверсификации экономики в стратегии Vision 2030, оказался наиболее уязвимым из-за высокой концентрации экономики на газе и СПГ.