جمع مدیران نامدار ایران

🔴 تویوتا و جنرال موتورز، فردگرایی یا کار گروهی؟ (شکست جنرال موتوز پس از نَود سال!) 🖊محمدرضا اسلامی چند روز پیش (چهارم ژانویه) در خبرها منتشر شد که پس از نوَد سال (از سال 1931) که جنرال موتورز آمریکا مقام اول تولید خودرو دنیا بود، سال گذشته این مقام را به رقیب ژاپنی خود یعنی تویوتا باخت و ۲۰۲۱ اولین سالی بود که رسما تولیدات این کارخانه ژاپنی از جنرال موتورز آمریکایی بیشتر بوده است. درباره این خبر توجه به چند نکته ضروری است: ✅ یک– مساله کیفیت در تولیدات تویوتا افزایش «کمّیت» تولید محصول در کارخانجات تویوتا مترادف با «اُفت کیفیت» نبوده و این یک نکته کلیدی است. خانواده/گروه تویوتا بر مبنای «کیفیت» شکل گرفته و این مقامِ جدید از این بابت حائز توجه است که گروه تویوتا توانسته با حفظ کیفیت، کمرِ رقیب کمّی کارِ خود را بشکند. ✅دو- تویوتا و مساله دسترسی به منابع اولیه تویوتا در شرایطی «کمّیت» محصولات خود را افزایش می دهد که تقریبا به هیچ یک از منابع اولیه برای تولید محصول (در خودِ ژاپن) دسترسی ندارد! نه سنگ آهن در ژاپن وجود دارد، نه گاز، نه برق ارزان. هیچ یک. تمام پارامترهای اولیه برای تولید محصول در تیراژ بالا، در ژاپن موجود نیست. سنگ آهن را باید با «کشتی» (!) از استرالیا حمل (وارد) کنند. مهمترین مولفه انرژی در تولید (یعنی برق) با چالش جدی در ژاپن مواجه است. برخلاف کشورهای اروپایی یا آمریکا که دسترسی به «برق هسته ای» ممکن است، در ژاپن به دلیل مساله زلزله، توسعه نیروگاه هسته ای یک «ریسک» محسوب می شود و لذا ژاپنی ها حتی در«تولید برق» با محدودیت/ملاحظات بسیار، مواجه بوده/هستند. برق و فولاد دو رکن کلیدی در تولید محصولات صنعتی محسوب می شوند. تویوتا در شرایطی کمیت را افزایش داد که نه کیفیت را باخته و نه میزانِ «دسترسی» اش به منابع اولیه فرقی کرده است! و این یعنی یک معجزه ✅سه – تویوتا و منابع انسانی جنرال موتورز در سرزمین پهناور آمریکا به انواعِ منابع اولیه دسترسی دارد. حتی از بابتِ دسترسی به «منابع انسانی» (و talent) مدیرانِ جنرال موتورز براحتی به برترین استعدادهای هندی، چینی، ترکیه ای، ایرانی، مصری و... دسترسی دارند در حالی که مدیران تویوتا فقط با ژن ژاپنی در حال اداره گروه اقتصادی تویوتا هستند. در اینباکسِ مدیران اداره منابع انسانی جنرال موتورز، روزانه انبوهی ایمیل فارغ التحصیلان دانشگاههای استنفورد، ام.آی.تی، برکلی، میشیگان و... وارد می شود. ایمیلهایی از افرادی با ملیتهای مختلف. در حالی که به سختی می توان یک "مدیرِ ارشدِ غیر ژاپنی" در تویوتا پیدا کرد. ❌چگونه ممکن است؟ برای ذهنهایی که عادت کرده اند همه چیز را در چند پاسخِ سرراست و شسته رُفته تحلیل کنند، نمی توان پاسخی برای این سوال یافت. پاسخ به این سوال، کوتاه، روشن و خطی نیست. پاسخ به این سوال متضمّن یک شرط است و آن پذیرفتنِ «پیچیدگی» هاست. پاسخ اگر آسان بود، نیسان هم تویوتا می شد. حتی هوندا (که در کمّیت/کیفیت بارها تا نزدیکی تویوتا آمده) هم اینگونه می شد. گروه تویوتا، یک صندوق سربسته است. مجموعه «ساختارهایی» که شرکت (امپراطوریِ) تویوتا بر مبنای آن بنا شده، واضح و روشن نیست. بخشی از پیچیدگیها مبتنی بر روند ثبت اختراعات، تحقیق و توسعه... و اساسا «فن آوری» است. اما بخشی دیگر، مبتنی بر ساختارهای «روابط انسانی» است. اگر «نقش» و علت، براحتی پیدا و مشخص بود که «فورد» یا «شورولت» هم می توانستند تویوتا شوند. 🔵 تویوتا و مساله حقوق و مزایا یکی از مهمترین مسائل در طراحی ساختارِ سازمانها و بنگاههای بزرگ اقتصادی، «مساله حقوق مدیران» است. مدل ژاپنی کاملا با مدل آمریکایی در این بحث متفاوت است. در یادداشت قبل به این موضوع پرداخته شد که حقوق خانم مری ندیر عامل جنرال موتورز 250 برابر حقوق یک مهندس ساده در همان مجموعه است. و این چیزی است که در مدل ژاپنی (طراحی سازمان) اصلا و ابدا پذیرفتنی نیست. (مدل آمریکایی اصالت را به مدیر می دهد) موفقیت تویوتا در بحثِ کمیت و کیفیت، مبتنی بر «توسعه مدل درون سازمانی (بدون کپی برداری)» و لحاظ کردنِ «محدودیت» های ژاپنی است. جلال آل احمد در مقاله ای درباره گاندی می گوید: کسی که از نردبانِ ضعفهای بشری بالا رفت و به رهبری قوم رسید. تویوتا، نه از نردبان ضعف، که از نردبانِ محدودیت بالا رفته است. مدیرانِ ژاپنی، در دل آمریکای رقیب، کارخانه تولید تاسیس کردند و با شعبۀ تولید کمِری در ایالت کنتاکی توانستند کمَر رقیب را بشکنند. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers و اینجا در اینستاگرام خبری در راه است 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

💡کنترل نمودارهای عملکردی با استفاده از ابزارهای دانش‌بنیان بومی 📌کلید موفقیت در «مدیریت عملکرد کارکنان»، استقرار فرآیندهای مستمر و کنترل‌شده است. اما آیا با رویه‌های منسوخ سالیانه، تشریفاتی و زمان‌بر گذشته، می‌توان این فرآیندهای مستمر را کنترل کرد؟ ⭐️نرم‌افزار سیمرغ، با تکیه بر استاندارد ۳۴۰۰۰، ابزارهایی «کاربردی» را در اختیارتان می‌گذارد تا بتوانید با صرف زمانی اندک و "در یک نگاه" از مسیر حرکت سازمان آگاه شوید و با اقدامات به موقع، کنترل نمودارها را در دست بگیرید. ما کسب نتیجه‌ی شما را تضمین می‌کنیم. 🏵در همین راستا، طرح تضمین سه‌سطحی به مناسبت «ششمین کنفرانس ملی مدیریت منابع انسانی» ارائه می‌گردد. 📢برای ثبت نام در این پویش، فقط ۳ روز فرصت باقیست. [تمدید نمی‌شود.⚠️] 💥۱۸ شرکت پیشرو، در سه سطح طلایی، نقره‌ای و برنزی، فقط با پرداخت بخشی از مبلغ پیاده‌سازی (از ۳۰ تا ۵۰ درصد)، مشمول تضمین‌های سیمرغ به همراه تمام خدمات اختصاصی خواهند شد. ✅باقی مبلغ، در صورت رضایت و کسب نتیجه پرداخت خواهد شد. ✳️برای ثبت نام و کسب اطلاعات، وارد لینک زیر شوید.👇 ▶️ Simorgh34000.com/Tazmin ◀️ 🔗به کانال سیمرغ بپیوندید.👉

#تبلیغات

🔴 ما به اُمیکرون می‌گوییم «Go…Go» اما او می‌آید ✍️مصطفی داننده 🔹پزشکان از اُمیکرون می‌گویند از خطری که کم کم در حال قرمز کردن شهرهای ایران است. آنگونه که از شواهد پیداست به زودی دوباره وارد پیک کرونایی خواهیم شد. 🔹ما به اُمیکرون می‌گوییم «Go…Go» اما او می‌آید و قطعا به زودی دوباره بیمارستان‌های‌مان پر می‌شود و دوباره مجبور هستیم کاسه چه کنم، چه کنم دست بگیریم! 🔹ستاد کرونا هم بعد از اینکه واکسن زده شد، به اغمایی عمیق رفته است و انگار نه انگار که کشور همچنان درگیر کروناست. نه خبری از محدودیت‌ها هست نه توصیه‌های بهداشتی. 🔹آنهایی که در پایتخت مترو سوار می‌شوند به وضوح مسافران بی‌ماسک را می‌بینند. کسانی که از بدو ورود به ایستگاه و رد شدن از گیت و سوار شدن به قطار، ماسک ندارند و هیچ کس به آنها نمی‌گوید «خرت به چند من است؟» کرونا برای مردم چنان عادی شده است که در 🔹شلوغ‌ترین نقاط شهر هم دیگر ماسک نمی‌زنند و به گونه‌ای برخورد می‌کنند که گویی سال‌هاست کرونا تمام شده است. این عادی شدن هم به خاطر رفتاری است که وزارت بهداشت و ستاد ملی کرونا دارد. آنها وقتی شرایط را عادی نشان می‌دهند و هیچ حساسیتی به شرایط ندارند، باید جامعه هم دچار عادی گرایی شود. 🔹البته در پیک‌های قبلی هم دچار این اینگونه عادی سازی‌ها بودیم. پیک قبلی تمام شده بود و شرایط کشور سفید و آنقدر هم شل گرفتند که پیک بعدی به سرعت جایگزین قبلی شد و جان مردم را گرفت. 🔹وقتی جهان درگیر اُمیکرون شد، مسئولان ما مثل همیشه به جای اینکه فکر کنترل ویروس زبان نفهم باشند، شروع کردند از خودشان تعریف کردند. اخبار تلویزیون از آمار دیگر کشورها گفت و ناتوانی آنها را به روی‌شان آورد و از اینکه ما هنوز درگیر این ویروس نشدیم و چقدر خوبیم. 🔹در حالی که همه هشدار می‌دادند که این ویروس پشت دراست و به زودی ما را درگیر می‌کند، مسئولان عزیز ما به فکر بازگشایی مدارس و دانشگاه‌ها بودند. آنها فکر می‌کردند با این کار می‌توانند کرونا را شکست دهند. 🔹قطعا در یک جنگ طولانی وقتی چندماهی حمله‌ای صورت نمی‌گیرد، معنای آن پایان جنگ نیست، بلکه باید منتظر یک حمله عجیب و غریب بود. ما اما فکر کردیم که جنگ تمام شده و سپرها را انداختیم و زندگی عادی را در دستور کار خود قرار دادیم. 🔹امیدوارم به زودی ستاد کرونا، دستورالعمل‌های بهداشتی را در دستور کار خود قرار دهد و حداقل کاری کنند که مردم در مجامع عمومی ماسک بزنند و آژیر قرمز کرونا در کشور زده شود. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers و اینجا در اینستاگرام خبری در راه است 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

🔴 تفاوت های مدیریت در کشورهای پیشرفته ؛ با کشورهای در حال توسعه 🔰شایسته سالاری پایه توسعه همگانی ✍️رضا بژکول ♈️كشورهاي پيشرفته: موفقیت مدیر بر اساس پیشرفت مجموعه تحت مدیریتش سنجیده می‌شود كشورهاي در حال پيشرفت: خود مدیر بودن نشانه موفقیت است❗️ ♈️كشورهاي پيشرفته: مدیران بعضی وقت ها استعفا می‌دهند. كشورهاي در حال پيشرفت: عشق به خدمت مانع از استعفا می‌شود❗️ ♈️كشورهاي پيشرفته: افراد از مشاغل پایین شروع می‌کنند و به تدریج ممکن است مدیر شوند. كشورهاي در حال پيشرفت: افراد مادرزادی مدیر هستند و اولین شغلشان در بیست سالگی مدیریت بزرگترین‌های کشور است❗️ ♈️كشورهاي پيشرفته: برای یک پست مدیریت، دنبال مدیر می‌گردند. كشورهاي در حال پيشرفت: برای یک فرد، دنبال پست مدیریت می‌گردند و در صورت لزوم این پست ساخته می‌شود❗️ ♈️كشورهاي پيشرفته: یک کارمند ساده ممکن است سه سال بعد مدیر شود. كشورهاي در حال پيشرفت: یک کارمند ساده، سه سال بعد همان کارمند ساده است، در حالیکه مدیرش سه بار عوض شده❗️ ♈️كشورهاي پيشرفته: اگر بخواهند از دانش و تجربه کسی حداکثر استفاده را بکنند، او را مشاور مدیریت می‌کنند. كشورهاي در حال پيشرفت: اگر بخواهند از کسی هیچ استفاده‌ای نکنند، او را مشاور مدیریت می‌کنند❗️ ♈️كشورهاي پيشرفته: اگر کسی از کار برکنار شود، عذرخواهی می‌کند و حتی ممکن است محاکمه شود. كشورهاي در حال پيشرفت: اگر کسی از کار برکنار شود، طی مراسم باشکوهی از او تقدیر می‌شود و پست مدیریت جدید می‌گیرد❗️ ♈️كشورهاي پيشرفته: مدیران به صورت مستقل استخدام و برکنار می‌شوند، ولی به صورت گروهی و هماهنگ کار می‌کنند. كشورهاي در حال پيشرفت: مدیران به صورت مستقل و غیرهماهنگ کارمی‌کنند، ولی به صورت گروهی استخدام و برکنار می‌شوند❗️ ♈️كشورهاي پيشرفته: برای استخدام مدیر، در روزنامه آگهی می‌دهند و با برخی مصاحبه می‌کنند. كشورهاي در حال پيشرفت: برای استخدام مدیر، به فرد مورد نظر تلفن می‌کنند❗️ ♈️كشورهاي پيشرفته: زمان پایان کار یک مدیر و شروع کار مدیر بعدی از قبل مشخص است. كشورهاي در حال پيشرفت: مدیران در همان روز حکم مدیریت یا برکناریشان را می‌گیرند❗️ ♈️كشورهاي پيشرفته: همه می‌دانند درآمد قانونی یک مدیر زیاد است. كشورهاي در حال پيشرفت: مدیران انسان‌های ساده زیستی هستند که درآمدشان به کسی ربطی ندارد❗️ ♈️كشورهاي پيشرفته: برای مدیریت، سابقه کار مفید و لیاقت لازم است. كشورهاي در حال پيشرفت: برای مدیریت، مورد اعتماد بودن کفایت می‌کند❗️ ♈️كشورهاي پيشرفته: مدیر فعال‌ترین فرد سازمان است با مشغله فراوان. كشورهاي در حال پيشرفت: مدیر کم کارترین فرد سازمان است❗️ ♈️کشور های پیشرفته ، برای انتخاب از ذخایر مدیریت قبلا تربیت شده استفاده می کنند. کشور ها در حال پیشرفت، مدیریت قومی وقبیله یا جناحی انتخاب می شود❗️ ♈️کشور های پیشرفته، مدیریت بر اساس علم شایسته سالاری انتخاب می شود. کشور های در حال پیشرفت ، براساس وابستگی ایدولوژی فرد تعیین می شوند❗️ ♈️در کشور های پیشرفته ، معاونین مدیر یت افراد متخصص و خبره و آگاه به تیم کاری انتخاب می شوند. کشور های در حال پیشرفت، معاونین مدیر افرادی باید باشند تا به فکر مدیریت و جایگزین مدیر نباشند.❗️و................ با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers و اینجا در اینستاگرام خبری در راه است 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

. چطور هیولا می‌شویم؟ هنگامی‌که #آيشمن نازیسم آلمانی از آرژانتین ربوده و در اسراییل محاکمه شد، دست‌اندرکاران دادگاه و روانشناسان، او را فردی بسیار مودب، وفادار به همسر و فرزندان و خيلی راستگو و صريح‌الهجه و خجالتی و مبادی آداب یافتند. #هانا_آرنت که ماهها ذهن خویش را معطوف به شناخت چنین پدیده‌ای کرده بود، این پرسش را مطرح کرد: چرا انسان باید تا بدان حد دچار ابتذال و فرومایگی شود، تا سبوعیت و درنده خویی‌اش، چُنین موجب حیرت ناظران و خدشه به روحِ والای انسانی شود؟ در ویدئوی بالا، پاسخ آرنت به این پرسش را خواهیم شنید. رو هانا آرنت، بر این باور است که فکر کردن به انسان قدرت داوری می‌دهد و بزرگترین گناه آدمی، #نیندیشدن است و همین حلقه مفقوده، می‌تواند انسان را به سمت خشونتی عریان سوق داده و از او یک هیولا بسازد. جمع مدیران نامدار ایران @excellentmanagers و اینجا در اینستاگرام خبری در راه است 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

🔴 فشارهای اقتصادی چگونه سبب زوال ارزش‌های اخلاقی جامعه می‌شود؟ ✍️مولود پاکروان ♈️چه شد که ارزش‌هایی چون صداقت، قناعت و پاکدستی، جایشان را به منفعت‌طلبی، زیاده‌خواهی، دروغ و تقلب دادند؟ ♈️در میان همه پیشران‌های بی‌اخلاقی و زوال ارزش‌ها در جامعه، اقتصاد را تا چه اندازه باید مقصر بدانیم؟ پاسخ به این سوال زمانی اهمیت بیشتری پیدا می‌کند که بدانیم پیشگیری از بسیاری آسیب‌های اجتماعی بدون پایبندی به ارزش‌های اخلاقی ممکن نیست و جامعه‌ای که شاهد زوال ارزش‌های اخلاقی و شدت گرفتن بی‌اخلاقی است، سیر تباهی را بسیار سریع‌تر از سایرین طی می‌کند. ♈️پیش از آنکه یقه فشارهای اقتصادی را بچسبیم و آن را متهم اصلی تشدید بی‌اخلاقی در جامعه معرفی کنیم بد نیست بدانیم اصلاً چگونه افراد دست به کارهایی می‌زنند که از نظر اخلاقی ناپسند است. 🔰آلبرت بندورا، روانشناس و استاد بازنشسته دانشگاه استنفورد می‌گوید: ♈️مردم معمولاً دست به اعمال ناپسند نمی‌زنند مگر آنکه جنبه‌های غیراخلاقی آن اعمال را برای خودشان توجیه کرده باشند. او این حالت را «غیرفعال کردن کنترل درونی» می‌نامد. در این شرایط، برخی مکانیسم‌های روانشناختی-رفتاری می‌توانند فرد را به سوی انجام رفتار غیراخلاقی سوق دهند. ♈️توجیه اخلاقی (این کار را به خاطر خانواده‌ام انجام می‌دهم)، تلطیف لغوی (رشوه نگرفتم، این یک هدیه بود)، تقسیم مسوولیت (من مقصر نبودم، فقط کاری را انجام دادم که از من خواسته شده بود)، مقایسه با دیگران (وقتی میلیاردها تومان دزدی می‌شود، کار من اسمش دزدی نیست)، مقصر دانستن قربانی (سرش را کلاه گذاشتم چون حقش بود؛ پولش از پارو بالا می‌رود!) برخی از این مکانیسم‌ها هستند... ♈️به نظر می‌رسد دیگر نسبت به گفتن یا شنیدن دروغ و دیدن تقلب و کلاهبرداری حساسیت نداریم، یا از خشم و خشونت، یا فساد و رذالت آنگونه که باید برآشفته نمی‌شویم. گویا اسلحه‌های اخلاقی‌مان دیگر کار نمی‌کند و حواس اخلاقی که برای زندگی اجتماعی کاملاً متفاوتی طراحی شده بود دیگر کارایی چندانی ندارد. ♈️نگرانی اصلی اینجاست؛ می‌توان امیدوار بود که بحران اقتصادی بگذرد اما، بحرانی که اخلاق را به اغما برده است به نظر گذرا نمی‌آید. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers و اینجا در اینستاگرام خبری در راه است 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

💡تاثیر «مدیریت عملکرد نوین» در سازمان‌های پربازده نسبت به سایر سازمان‌ها 📊رضایت از فرآیند: ۵۰ درصد بیشتر 📊عملکرد نسبت به رقبا: ۲۴ درصد بهتر 📊دست‌یابی به اهداف: ۵۰ درصد بهتر 📊مسئولیت‌پذیری: ۴۲ درصد بیشتر 📊پیگیری اهداف توسط مدیران: ۷۱ درصد بهتر 📊جذب استعدادهای برتر: ۳۹ درصد بهتر 📊حفظ استعدادهای برتر: ۴۴ درصد بهتر 📊توسعه‌ی فردی: ۴۰ درصد بهتر منبع: [HRO Today] ⭐️ما در نرم‌افزار سیمرغ، ابزار لازم این بازدهی را داریم و کسب نتیجه را تضمین می‌کنیم. 🏵در همین راستا، طرح تضمین سه‌سطحی به مناسبت «ششمین کنفرانس ملی مدیریت منابع انسانی» ارائه می‌گردد. 📢برای ثبت نام در این پویش و برخورداری از مزایای ویژه‌ی سازمان‌های پیشرو، فقط ۵ روز فرصت باقیست. [تمدید نمی‌شود] 💥۱۸ شرکت در سه سطح ۶ تایی، فرصت دارند که فقط با پرداخت بخشی از مبلغ پیاده‌سازی (از ۳۰ تا ۵۰ درصد)، سامانه‌ی مدیریت عملکرد را با دریافت تمام خدمات اختصاصی، در سازمان خود مستقر سازند. ✅در صورت رضایت و کسب نتیجه، باقی مبلغ دریافت خواهد شد. ✳️برای ثبت نام و کسب اطلاعات، وارد لینک زیر شوید.👇 ▶️ Simorgh34000.com/Tazmin ◀️ 🔗به کانال سیمرغ بپیوندید.

#تبلیغات

‍ یک سفر پرحاشیه، مشکل در کجاست؟ ✍️سهند ایرانمهر حواشی ماجرای سفر رییسی به مسکو، تمامی ندارد. یک‌طرف بر استقبال سرد و آدامس‌جویدن پوتین و فاصله زیاد او در آن‌سوی میز تکیه می‌کند و دیگری بر اینکه در سفر پوتین به تهران هم استقبال در همین حد و‌اندازه بود و پوتین‌در جواب سلام، رییسی علیک‌سلام گفته است و موضوع نمازخواندن هم که آنقدر مورد بحث و مجادله بوده که نیازی به شرح آن نیست. وقت صرف کردن بر سر این موضوعات، بی‌حاصل‌ است و راستش هیچکدام از استنادهای دو طرف فی‌نفسه محل اعتنا نیست زیرا ریشه حاشیه‌دار شدن این سفر و تقلای مجدانه یک طرف برای اثبات ذلت‌بار بودن و دیگری برای غرورآمیز بودن در جاهایی دیگر است: ۱- انتخابات گذشته به دلایلی که تکرارش لازم نیست، با مشارکت اندک مردم روبرو شد و‌سلایق، چهره‌ها و‌ایده‌هایی که هرکدام بخش‌هایی از مردم را‌ نمایندگی می‌کردند، بیش از گذشته با ردصلاحیت و منع و مانند آن روبرو شدند بنابراین دولت کنونی از همان آغاز کار خود، نتوانست همدلی و همراهی طیف گسترده مردم را داشته‌ باشد. یکی از مزایای مشارکت حداکثری، همین‌نگاه مشفقانه و خطاپوش مردم است بنابراین وقتی مردم حس کنند، حضورشان جدی گرفته نمی‌شود، با نگاهی نقادانه و وسواس‌گونه تر مسایل را ارزیابی می‌کنند و به آن واکنش نشان می‌دهند. ۲- دولت‌‌ها در ایران، دیری است که نتوانسته‌اند مردم را قانع کنند که در رویکردها و‌سیاست‌های خود، منافع مردم و کشور را بر سایر امور ترجیح می‌دهند و‌اعتماد عمومی از این‌حیث به شدت کاهش یافته است. امری که این مساله را تشدید کرده نیز آن است که اصولا دولتها، علیرغم شعارها، اعتنایی به تنویر افکار عمومی ندارند و‌ نیازی نمی‌بینند که مردم را در جریان تصمیم‌ها و اهداف مدنظر قرار دهند در نتیجه بیشتر تصمیم‌ها در اتاق‌های دربسته و‌ با برچسب «امنیتی» از نورافکن افکار عمومی دور نگاه داشته می‌شود. مساله افزایش قیمت بنزین، بورس و‌برنامه ۲۵ساله همکاری ایران و‌ چین و‌ این ‌اواخر قرارداد۲۰ ساله ایران و‌روسیه از دولت قبل تا دولت کنونی از جمله این مواردند که در همه آنها گویی دولتها اصولا قادر به برقراری رابطه منطقی میان دلیل برآمدن خود با اراده مردم نیستند در نتیجه نیازی هم به اقناع آنها نمی‌بینند. نتیجه آن است که هیچ تصویر روشنی از مواردی که گفته شده وجود ندارد و‌همین ابهام با پس‌زمینه تردید، نگرانی و بی‌اعتمادی منجر به گمانه‌زنی و‌حساسیت افکار عمومی در فضای مجازی می‌شود. مقصر این‌ وضعیت نه « دشمنان» و‌نه فضای مجازی یا مخالفان دولتها که «درنظر گرفتن مردم»، نامحرم دانستن آنان و جستجوی مشروعیت و‌ تضمین استمرار در جایی به جز پایگاه اجتماعی است. ۳- سخن را با رجوع به تاریخ و‌سفر احمد قوام، نخست‌وزیر ایران به شوروی به پایان می‌برم. برای جلوگیری از اطاله کلام به خوانندگان توصیه می‌کنم، برای درک اوضاع درهم‌ریخته ایرانی که با خطر جدی تجزیه مواجه بود، کتاب قوام‌السلطنه باقر عاقلی و خاطرات قوام‌السلطنه( غلامحسین میرزاصالح) را بخوانند تا بدانند قوام در شرایطی به شوروی سفر کرد که همگان می‌دانستند، کمونیستها امتیاز نفت شمال را می‌خواهند و نه‌ تنها خیال تخلیه ایران را‌ ندارند که به تجزیه آن فکر می‌کنند. خوانندگان این‌کتابها خواهند دید که هیات ایرانی در هواپیما چگونه مستاصل و‌ناامید از نتایج، دچار فروپاشی عصبی شدند و گریه‌کردند و قوام حتی به مهاجرت به اروپا هم فکر کرد. استالین در اولین ملاقات چطور در کمال وقاحت هیچ قولی برای تخلیه نیروها نداد و‌چگونه با تحکم سخن گفت و‌از همه بدتر چگونه روسها، عملا نخست‌وزیر ایران را ۱۹ روز گروگان گرفتند تا به آنچه می‌خواهند برسند. قوام بالاخره و‌به ظاهر بدون نتیجه از آن سفر برگشت اما با زیرکی و برنامه‌ای حساب شده و‌صرفا با‌ دیپلماسی، شوروی را وادار به خروج کرد و خطر تجزیه را برطرف کرد. در آن دوره، هیچکس در داخل به تحقیر هیات ایرانی یا موشکافی پروتوکل‌ها یا انگ وطن‌فروشی از یک‌سو یا اثبات دیسپلین قوام یا جواب سلام استالین و نظایر آن فکر نمی‌کرد زیرا جنگ و‌مصایبش نوعی همبستگی اجتماعی و‌سیاسی بین ملت و حاکمیت ایجاد کرده بود، اهداف و‌خطوط کلی مطلوب دولت و‌ملت مشخص بودند، نگاه به امکانات و توانایی و‌ خواسته‌ها منطقی بود و در نهایت آحاد ملت زیر چکمه اشغالگر می‌دانستند که چه می‌خواهند و چه کسانی با چه سوابقی را به مسکو فرستاده‌اند در نتیجه نتایج مثبت آن را هم -بدون شلیک یک گلوله - کمی بعد دیدند. بنابراین مساله نه آدامس‌جویدن پوتین است و نه نماز رییسی، مساله چیزهایی است که گفتم. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers و اینجا در اینستاگرام خبری در راه است 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

💡مربی‌گری مستمر برای پرورش قهرمان‌های سرنوشت‌ساز 📌نتیجه‌ی سود و زیان سازمان شما، در دستان سرمایه‌ی انسانی است؛ تنها سرمایه‌ای که هر چقدر از آن استفاده کنید، ارزشمندتر می‌شود. 📊کارکنانی که حداقل ۶ ساعت در هفته، در ارتباط مستقیم و مستمر با مدیر خود هستند، احساس قدرت بیشتری در الهام‌گیری، مشارکت، خلاقیت و کسب انگیزه دارند. [Leadership IQ] ⭐️ما در نرم‌افزار سیمرغ، ابزار لازم این مربی‌گری نوین را داریم و کسب نتیجه را تضمین می‌کنیم. 🏵در همین راستا، طرح تضمین سه‌سطحی به مناسبت «ششمین کنفرانس ملی مدیریت منابع انسانی» ارائه می‌گردد. 📢برای ثبت نام در این پویش و برخورداری از مزایای ویژه‌ی سازمان‌های پیشرو، فقط ۶ روز فرصت باقیست. [تمدید نمی‌شود] 💥۱۸ شرکت در سه سطح ۶ تایی، فرصت دارند که فقط با پرداخت بخشی از مبلغ پیاده‌سازی (از ۳۰ تا ۵۰ درصد)، سامانه‌ی مدیریت عملکرد را با دریافت تمام خدمات اختصاصی، در سازمان خود مستقر سازند. ✅در صورت رضایت و کسب نتیجه، باقی مبلغ دریافت خواهد شد. ✳️برای ثبت نام و کسب اطلاعات، وارد لینک زیر شوید.👇 ▶️ Simorgh34000.com/Tazmin ◀️ 🔗بروزترین مطالب و پیشنهادهای ویژه در کانال سیمرغ

#تبلیغات

🔴 امید و شادی کمتر در سال ۲۰۲۱ 🔷 موسسه نظرسنجی گالوپ بنا بر یک سنت دیرپا که از سال ۱۹۷۹ آغاز شده یک نظرسنجی در پایان هر سال با موضوع امید و شادمانی و روند انتظارات از وضعیت اقتصادی اجرا می‌کند. نتایج این نظرسنجی در اکتبر سال ۲۰۲۱ با اندازه نمونه ۴۱۵۶۰ نفر بیانگر این نکته است که؛ در پایان سال ۲۰۲۱ امید و شادمانی در سراسر جهان به نسبت سال گذشته رو به کاهش است. ترس از مشکلات اقتصادی پیش رو همچنان زیاد و به طور پیوسته رو به افزایش است. همه‌گیری جهانی کرونا به وضوح هنوز امیدها، ترس‌ها و انتظارات جهانی را تحت تاثیر قرار می‌دهد. 🔷 ۳۸ درصد از جمعیت جهان در حال حاضر تصور می‌کنند که سال ۲۰۲۲ بهتر از سال ۲۰۲۱ خواهد بود، ۲۸ درصد اما انتظار دارند سال بدتری پیش رو داشته باشند. ۲۷ درصد نیز معتقدند که سال ۲۰۲۲ مانند سال ۲۰۲۱ خواهد بود و تغییرات محسوسی به وجود نخواهد آمد. 🔷 بخش دیگری از نتایج این نظرسنجی نشان می‌دهد از نظر مردم برخی از کشورها وضعیت کنونی تغییر نخواهد کرد و وضعیت فعلی تداوم خواهد یافت. به عنوان مثال ۵۴ درصد شهروندان کره انتظار دارند که سال آینده مشابه سال گذشته باشد. مردم ایتالیا (۴۸ درصد)، صربستان (۴۲ درصد) نیز انتظار دارند که سال ۲۰۲۲ مانند سال ۲۰۲۱ باشد. 🔷 مطابق با نتایج کلی این نظرسنجی و با در نظر داشتن شاخص امید (HOPE INDEX) که بر اساس معیار «پاسخ سال آینده بهتر می‌شود منهای پاسخ سال آینده وضعیت بدتر می‌شود» سنجیده می‌شود، ۵ کشور برتر از نظر میزان امیدواری به سال آینده عبارتند از؛ اندونزی (+۷۲)، آلبانی (+۶۵)، آذربایجان (+۵۳)، نیجریه (+۵۱)، مکزیک و ویتنام (هر دو با امتیاز ۴۷+). در مقابل ۵ کشور که بدبین به آینده هستند به ترتیب عبارتند از؛ ترکیه (۳۴-)، بلغارستان (۳۴-)، افغانستان (۳۲-)، لهستان (۳۰-) و جمهوری چک (۲۵-). 🔷 مطابق با نتایج این نظرسنجی ۸۳ درصد مردم کلمبیا اعلام کرده‌اند که خوشحال هستند. این رقم برای مردم قزاقستان ۸۱ درصد، آلبانی ۷۴ درصد، مالزی ۷۸ درصد، نیجریه ۷۸ گزارش شده است. بیشترین آمار ناراحتی و نارضایتی نیز به ترتیب مربوط به کشور افغانستان (۳۶ درصد) غنا و عراق و اکراین(۳۱ درصد) ترکیه و در نهایت پاکستان و روسیه (۲۳ درصد) است. با این حساب بر اساس شاخص شادی، ۵ کشور شاد عبارتند از: کلمبیا (۷۹+)، قزاقستان (+۷۶)، آلبانی (+۷۴)، مالزی (+۷۳)، آذربایجان (+۷۰). در مقابل غنا (فقط ۲+)، افغانستان (۹+)، هنگ‌کنگ (۱۱+)، عراق (۱۷) و روسیه (۱۸+) ۵ کشوری هستند که کمترین شادی در بین مردم آن کشور وجود داشته است. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers و اینجا در اینستاگرام خبری در راه است 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

💡هم‌گام شدن با جریان‌های جهانی، برای رقابت در سطح جهانی 📌با تکامل «مدیریت عملکرد» و کنار رفتن بازخوردهای «غیرمستقیم، تاریخ‌گذشته و تعارفی»، اکنون بازخوردهای «صریح، لحظه‌ای و دوطرفه»، تاثیر خود را روی نمودارهای سازمان‌های جهان نشان داده‌اند.[SHRM] 📊تاثیر بازخوردهای قدیمی از دید کارکنان: ۱۰ درصد [SHRM] ⭐️برای بازخوردهای نوین و لحظه‌ای، از امکان «ثبت وقایع حساس» نرم‌افزار سیمرغ استفاده کنید. ما کسب نتیجه‌ی شما را تضمین می‌کنیم. 🏵در همین راستا، طرح تضمین سه‌سطحی به مناسبت «ششمین کنفرانس ملی مدیریت منابع انسانی» ارائه می‌گردد. 📢برای ثبت نام در این پویش و برخورداری از مزایای ویژه‌ی سازمان‌های پیشرو، فقط ۷ روز فرصت باقیست. [تمدید نمی‌شود] 💥۱۸ شرکت در سه سطح ۶ تایی، فرصت دارند که فقط با پرداخت بخشی از مبلغ پیاده‌سازی (از ۳۰ تا ۵۰ درصد)، سامانه‌ی مدیریت عملکرد را با دریافت تمام خدمات اختصاصی، در سازمان خود مستقر سازند. ✅در صورت رضایت و کسب نتیجه، باقی مبلغ دریافت خواهد شد. ✳️برای ثبت نام و کسب اطلاعات، وارد لینک زیر شوید.👇 ▶️ Simorgh34000.com/Tazmin ◀️ 🔗بروزترین مطالب و پیشنهادهای ویژه در کانال سیمرغ

#تبلیغات

⭕️ هنری نستله، مردی که به هزاران نوزاد شیر داد ! ♻️ شرکت نستله یکی از قدیمی ترین و بزرگترین شرکتهای تولید کننده نوشیدنی و شیرینی و شکلات در دنیا است که طبق گزارش فوربس در سال ۲۰۲۱ برای بیستمین سال متوالی نستله توانسته است جایگاه بزرگترین شرکت تولید کننده شیرینی و نوشیدنی را در دنیا به خود اختصاص دهدو این جایگاهی است که تا کنون هیچ یک از شرکتهای فعال در این صنعت برای دوره ای به این اندازه طولانی به خود اختصاص نداده بودند ♻️ موسس اين شركت، «هنری نستله» است که یک شیرینی پز معروف آلمانی-سوییسی بود برای اولین بار این شرکت را پایه گذاری کرد. او که در روز ۱۰ اوت سال ۱۸۱۴ در فرانکفورت المان متولد شده بود، یازدهمین فرزند در یک خانواده شانزده نفری بود كه در دوران جواني به سوئيس مهاجرت كرد و به تاسيس يك كارخانه دارويي مبادرت كرد. ♻️ در همین دوره او تولید اب معدنی، لموناد و بسیاری از فراورده های غذایی دیگر را شروع کرد اما شاخص ترین محصول او را می توان شیر خشک دانست. محصولی که تا آن زمان در بازار جهانی وجود نداشت و نستله برای اولین بار آن را به مصرف کننده ها معرفی کرد. ♻️ گفته می شود دلیل عرضه این محصول توسط نستله مرگ شمار زیادی از نوزادان در اروپا به دلیل گرسنگی بود. در آن زمان اروپا با بحران غذا روبرو بود و علاوه بر اینکه بزرگسالان با مشکلات زیادی روبرو بودند، نوزادان هم نمی توانستند شیر کافی مصرف کنند و عرضه شیر خشک باعث نجات جان شمار زیادی از نوزادان شد. ♻️ او برای تهیه شیر خشک، شیر گاو را با غلات و شکر مخلوط کرد و بعد از طی فرایندی که باعث قابل هضم شدن محصول برای نوزادن شود، آن را به بازار عرضه کرد که با استقبال زیادی روبرو شد. تولید شیر خشک را می توان نقطه عطفی در فعالیت حرفه ای او دانست زیرا بستر را برای تولید انواع شکلاتها، شیر کاکایو و بسیاری از خوراکی های دیگر فراهم کرد. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers و اینجا در اینستاگرام خبری در راه است 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

کاربوم؛ مصمم‌تر از سال قبل نظرسنجی بزرگ کاربوم از امروز شروع شد. با این نظرسنجی متوجه می‌شیم بهترین جاها برای کار کردن کجاها هستن و چرا بهترینن. ✅با این اتفاق شرکت‌های دیگه از شرکت‌های برتر الگو میگیرن و سعی می‌کنن بهتر و بهتر بشن تا خودشون رو به اون سطح برسونن و اینجوری همه‌ی شرکت‌ها بهترین میشن چون «تو تعیین کردی» کی خوبه! اگر می‌خواین زندگی شغلی بهتری داشته باشین و خواسته‌تون رو با صدای بلندتر به گوش شرکت‌ها برسونین حتما توی نظرسنجی بزرگ کاربوم شرکت کنین 👈🏼 b2n.ir/w58745 توی این نظرسنجی که فقط ۵ دقیقه زمان لازم داره شرکت کنید و اون رو رو به دوستانتون هم معرفی کنید؛ چون میخوایم همه با هم توی تعیین #شاهکارفرما نقش داشته باشیم.

#تبلیغات

🔴 راز شادی مردم دانمارک 🔰بعد از اینکه چندین سال پیاپی دانمارکی ها به‌عنوان شادترین مردم جهان انتخاب شدند همه به فکر افتادند تا راز این خوشحالی و شادی را درک کنند. 🔶 راز این شادی در یک فرهنگ قدیمی روژی و دانمارکی به اسم hyyge است. 🔶فرهنگ هوگه راز زندگی آرام، صمیمی و دوست‌داشتنی مردم شمال اروپاست که باعث شده شادترین مردم دنیا باشند. هوگه می‌گوید برای لذت بردن از زندگی؛ باید سرعت زندگی را پایین آورد و از لحظه‌لحظه زندگی لذت برد. 🔶حتی لحظه‌هایی که به‌نظر ارزشی ندارند. اما اصرار بر هنر یا توانایی «زندگی در لحظه» فقط مخصوص هوگه نیست و خیلی از فرهنگ‌ها و حتی مذاهب به آن تاکید کرده‌اند. پس چرا به نظر می‌رسد هوگه موفق‌تر عمل کرده است؟ 🔰برای اینکه هوگه به زندگی شما وارد شود؛ باید چند اصل را رعایت کنید که در کتابهای این فرهنگ هم به آنها اشاره شده و اجزای تشکیل دهنده هوگه هستند. ✅شمع: مهمترین جزء فرهنگ و زندگی دانمارکی‌ها شمع است! برای شروع زندگی هوگه‌ای، همین امروز تعداد زیادی شمع بخرید. اصلا لازم نیست شمع‌های گران قیمت بخرید. بهتر است شمع‌هایتان از ساده‌ترین نوع ممکن و تک رنگ باشند. فقط اگر به بو یا دود شمع حساسیت دارید، نوع بدون دود و بویش را تهیه کنید. ✅کتاب و مجله: مردم اسکاندیناوی اهل مطالعه زیادی هستند و کتابها و مجلاتشان را با خود به رختخواب می‌برند و به‌جای استفاده از گوشی، در آرامش و سکوت آخر شب به مطالعه کتاب می‌پردازند. ✅نوشیدنی گرم: نوشیدنی‌های گرم جزء لاینفک هوگه است. اگر دوست دارید به سبک دانمارکی‌ها زندگی کنید؛ ماگ‌های رنگی و بزرگ و دوست داشتنی تهیه کنید و هر وقت احساس خستگی کردید یا بی‌حوصله بودید، خودتان ا به یک نوشیدنی گرم دعوت کنید: هر چیزی که دوست دارید؛ شیرکاکائو، دمنوش و ... ✅تکنولوژی ممنوع: دانمارکی‌ها از سر شب، کامپیوتر و گوشی‌هایشان را خاموش می‌کنند و به کارهای دیگری می‌پردازند. دوری از تکنولوژی و کتاب خواندن یا حضور در جمع، از مهمترین اجزای هوگه است. ✅لباس های گرم و نرم: در کشورهای شمال اروپا بیشتر وقت‌ها هوا سرد است. لباسهای بزرگتر از سایز؛ پشمی، نرم و راحت برای یک زندگی هوگه‌ای مورد نیاز هستند. مخصوصا جوراب‌های بلند و پشمی بامزه که می‌توانید از بعضی مغازه‌ها تهیه کنید. ✅مهمانی: برخلاف تصور ما، اروپایی‌ها خیلی هم سرد و ماشینی نیستند. همین فرهنگ هم باعث شده که مردم شادی داشته باشند. دانمارکی‌ها خیلی اهل فضای مجازی نیستند و به‌جای آن در مهمانی شرکت می‌کنند و یا کتاب می‌خوانند. آنها حداقل هر ماه یک قابلمه پارتی برگزار می‌کنند که هر کس با غذای خودش در مهمانی حاضر شود یا آخر هفته‌هایشان را کنار یکدیگر به مهمانی می‌گذرانند. «بازی کردن» یکی از پایه‌های مهمانی دانمارکی‌هاست. ✅به خودتان جایزه بدهید: در این فرهنگ، نباید حتما کوه جابه‌جا کنید تا برای خودتان جایزه بخرید. هر از گاهی چیزی که دوست دارید را برای خودتان بخرید. حتی اگر یک شکلات است. یا هر چند ماه یکبار؛ یک روز تا شب زیر پتو بمانید و لذت ببرید. ✅کار فقط در محیط کار: دانمارکی ها هفته ای ۳۵-۳۳ ساعت کار می‌کنند. (البته کار مفید) ولی بعد از خروج از محل کار؛ به زندگی عادی برمی‌گردند و به مسائل کاری حتی فکر هم نمی‌کنند. ✅کاهش سرعت: اگر از فرهنگ هوگه خوشتان آمده، قبل از همه اینها باید یاد بگیرید عجله را کنار بگذارید. اگر به شمال اروپا سفر کرده باشید، حتما متوجه سرعت کم مردم شده‌اید. با کم کردن سرعت زندگی، کم کم می‌آموزید به هر لحظه به چشم یک موهبت نگاه کنید. یادتان باشد ما وظیفه داریم از هر لحظه زندگیمان لذت ببریم؛ در غیر این صورت این نعمت بزرگ را حیف و میل کرده‌ایم. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers و اینجا در اینستاگرام خبری در راه است 📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

💡برشی تامل‌برانگیز از «وبینار چالش‌های پیاده‌سازی نظام مدیریت عملکرد کارکنان» 📌چگونه سازمانی ۵۰۰ نفره می‌تواند تنها با "شفاف‌سازی انتظارات"، حداقل به ۳ میلیارد تومان سودآوری برسد؟ 📢این اقدام، از ابتدائی‌ترین مزایای مدیریت عملکرد است. ⬇️لینک‌ها مشاهده‌ی ویدئوی کامل وبینار در آپارات (وی‌پی‌ان را خاموش کنید.) دانلود اسلایدهای آقای فاضلی دانلود اسلایدهای خانم حیدرخدائی 🏵سیمرغ، به مناسبت برگزاری «ششمین کنفرانس ملی مدیریت منابع انسانی»، فرصتی ویژه به نام طرح تضمین سه‌سطحی سیمرغ را ارئه می‌کند و کسب نتایج سازمان‌های پیشرو را تضمین می‌کند. 📢اعتبار این فرصت تکرارنشدنی تا ۱۲ بهمن است. [تمدید نمی‌شود] 💥۱۸ شرکت در سه سطح ۶ تایی، فرصت دارند که فقط با پرداخت بخشی از کل مبلغ پیاده‌سازی (از ۳۰ تا ۵۰ درصد)، سامانه‌ی مدیریت عملکرد را به صورت کامل و با دریافت تمام خدمات اختصاصی، در سازمان خود مستقر سازند. ✅در صورت رضایت و کسب نتیجه، باقی مبلغ دریافت خواهد شد. ✳️برای شرکت در طرح و کسب اطلاعات، وارد لینک زیر شوید.👇 ▶️ Simorgh34000.com/Tazmin ◀️ 🔗بروزترین مطالب و پیشنهادهای ویژه در کانال سیمرغ ♾@simorgh34000