جمع مدیران نامدار ایران

✨موسسه آموزش عالی آزاد بهار 🔰شروع ۵۶مین دوره مدیریت عالی کسب و کار DBA General 📆 شروع دوره: ۹۸/۴/۱۳ لطفا جهت کسب اطلاعات بیشتر با ما در ارتباط باشید: 🔗 www.bahar.ac.ir ☎ 021-88730184 🌍 @MBA_DBA_Bahar

#تبلیغات

🔴 ماهی ز سر گنده گردد نی ز دم ! ✍️دکتر حسین تهرانی سال گذشته تعداد زیادی همکار جدید از شرکتهای مختلف ژاپنی نظیر سونی، هیتاچی، توشیبا، شارپ... به شرکت ما وارد شدند. با توجه به روحیه ژاپنیها در وفاداری به شرکت، حقوق استاندارد و نسبتا مشابه در تمامی ژاپن و نادر بودن اخراج در شرکتهای ژاپنی، وارد شدن این حجم نیروی تازه از سایر شرکتهای پرآوازه ژاپنی برای من کمی عجیب و غیرقابل فهم بود. در مراسم و اوقات گوناگون سعی میکردم تا با آنها هم صحبت شده و دلیل این جابجایی و تغییر شغل را از آنها جویا شوم. حدس من این بود که شاید دلیل این جابجایی، عدم اطمینان آنها نسبت به آینده شرکت قبلی خود باشد و در صحبت و گفتگو با آنها، این حدس تا حدود زیادی تایید شد. وقتی از آنها راجع به دلایل این عدم اطمینان سوال کردم، تمامی آنها یک دلیل مشترک را عنوان کردند و آن مسأله مشکل در مدیریت سازمان و مدیران بود!!! آنها داستان‌هایی از مدیریت در شرکتهای پرآوازه ای مانند توشیبا و سونی را بیان کردند که مشابهت بسیاری با روش و سبک مدیریت در شرکتهای کشور خودمان داشت!!! بطور مثال در شرکت توشیبا به علت اصلی اختلاف شدید در مدیران ارشد، بخشهای مختلف مجبور بودند که چندین بار ارایه های مشابهی را برنامه ریزی کنند زیرا که مدیران ارشد نمی‌خواستند همدیگر را ببینند و با هم روبرو شوند !!! در نوشته ها و تحلیل های فضای مجازی بارها مشاهده کرده ام که با تحقیر ایران و ایرانی، مطالب سخیفی مانند « خلایق هر چه لایق» ، ایرانی نمی‌تواند پیشرفت کند، ایرانی اهل کار نیست و از زیر کار در میرود، ..... بطور مکرر بیان میشود. با توجه به مشاهدات خودم از کشوری مانند ژاپن، با اطمینان کامل بطلان این مطالب بی پایه را بیان میکنم و ایمان کامل دارم که در صورت برخورداری از مدیریت صحیح و مدیران دانا، ما نیز میتوانیم همسطح اروپایی ها، ژاپنی ها و آمریکایی ها ظاهر شده و در میدان اقتصاد و تکنولوژی آنها را پشت سر بگذاریم. مگر کشور و مردم چین نتوانستند !! آیا چینی ها در مدارس اروپایی و آمریکایی و ژاپنی آموزش دیده بودند !! در شرکت ما که قطعات اصلی و با کیفیت خودروهای ژاپنی و تویوتا را تولید میشود، بسیاری از کارخانجات و مراکز مهندسی نه در ژاپن، بلکه در کشورهایی مانند ویتنام، چین، اندونزی ، ... مستقر هستند و این خودروهای با کیفیت، توسط مهندسین و کارگران غیر ژاپنی تولید میشود. پس از یک دهه تجربه کار مستقیم در شرکتهای ژاپنی و تجربه مشابه در شرکتهای ایرانی، با جرات می گویم که در بخش کارشناسی و تخصصی، ما مشکل اساسی و فاصله چندانی با کشورهای پیشرفته نداریم ولی در مدیریت فاصله بسیار بسیار زیاد است ( بهمین علت است که صادرات زیاد نخبه و کارشناس و متخصص داریم ولی ابدا صادرات مدیر نداریم !!! ) اطمینان دارم که اگر مدیران ژاپنی در مدیریت مجموعه های خودروسازان ایرانی قرار گیرند، آنوقت مجبور به گدایی تکنولوژی و قطعه از شرکتهای دست چندم چینی و اروپایی نخواهیم بود و حتی صادرات خودرو نیز خواهیم داشت. برعکس آن نیز کاملا صادق است و اگر ویروس مدیران ما به مجموعه ای مانند تویوتا سرایت کند. ، ظرف مدت بسیار کوتاهی این شرکت عظیم فرو خواهد ریخت و نیست و نابود خواهد شد!!! با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

❇️ 7مین دوره جامع مدیریت حرفه ای فروش ❇️ آموزش آخرین متد ها و استراتژی های حوزه فروش در بازار ایران 📝 با ارائه گواهینامه مورد تایید وزارت علوم 🔺 #تغییر_نگرش_مدیریت 🔺 به سبک #مدرسه_عالی_کسب_و_کار_ماهان 📱 جهت کسب اطلاعات بیشتر ارسال عدد 109 به سامانه 02188401313 www.mahanbs.com

#تبلیغات

✅ دو‌راهی باخت‌- باخت ✍️ دکتر حامد پاک‌طینت امروز نشست بین‌المللی FATF با حضور نمایندگان ۲۰۵ کشور آغاز می‌شود و همچنان موضوع ایران لاینحل روی میز مانده است و بیم آن می‌رود که پس از بحث و جدل‌های بسیار با جلسه امروز کشورمان در نهایت به لیست قطعی سیاه این گروه وارد شود .بدبختانه ما بر سر یک دو‌راهی باخت- ‌باخت قرار گرفته‌ایم .اجرا و تعهد کامل این کنوانسیون آن‌طور که مخالفان آن می‌گویند صدماتی دارد و عده‌ای را خودکار به تحریم می‌کشد و عدم اجرای آن پیوستن ما به شبکه بین‌المللی بانکی را ناممکن می‌کند و بی‌شک فساد را گسترش خواهد داد.چه کرده‌ایم که در آخرین گزارش و رتبه‌بندی جهانی فساد با شاخص ۲۸ در جایگاه ۱۳۸ دنیا قرار گرفته‌ایم‌؟ چه کرده‌ایم که آخرین گزارش جهانی شفافیت می‌گوید ما در میان ۱۸۰ کشور دنیا با ۱۳۰ امتیاز از ۱۰۰ امتیاز بعد از قزاقستان‌، لیبریا، مالاوی، مالی، نپال و گامبیا در جایگاه صد‌و‌سی‌ام قرار داریم. آیا این عادی است‌؟ گرچه هزینه‌های اقتصادی مستقیم فساد به خوبی با شناخت درآمده اما هزینه‌های غیر‌مستقیم آن از طریق کند کردن رشد اقتصادی و تشدید نابرابری درآمدها شاید مهلک‌تر و خسارت‌بارتر باشد. فساد گسترده اعتماد به دولت را کاهش می‌دهد و معیارهای اخلاقی شهروندان را خدشه‌دار می‌سازد. عضویت در گروه ویژه اقدام مالی و اعلام رسمی برای اجرای مقررات آن ما را از سوءظن و بدگمانی دور می‌کند و به نظام بانکی ما اعتبار می‌دهد. هر قدر هم در اجرای آن دچار مشکل باشیم و همه موارد را اجرا نکنیم وقتی با صدای رسا اعلام کنیم که به نوعی به این کنوانسیون ملحق نمی‌شویم به نوعی اعلام می‌کنیم ممکن است مبادلات غیر‌متعارفی در نظام بانکی ما انجام می‌شود و به قول حضرت علی‌(ع) کسی که خود را در معرض موارد تهمت قرار دهد نباید کسانی را که به او سوءظن پیدا می‌کنند سرزنش کند.آیا تحت FATF همه اسرار مالی و اطلاعات استراتژیک کشور افشا می‌شود‌؟ پس چگونه در همین چارچوب یک ارتش به بزرگی داعش در چندین نقطه جغرافیایی جهان تامین مالی می‌شد؟ آیا منابع مالی عظیم ناشی از قاچاق مواد مخدر و سلاح در دنیا متوقف شده است؟ امروز کشورها در محافل و گرد میز حاضر و پرچم خود را افراشته نگه می‌دارند ولی منویات خود را پیش می‌برند. مهم دور نماندن از قافله گفتمان و تصمیمات جامعه جهانی است که اگر غیر از این بود فقط ایران و کره‌شمالی در نقشه اعضای FATF با رنگ قرمز نشان داده نمی‌شدند و سوال مهم از آنها که تحریم‌ها را دلیل برای نپیوستن به این کنوانسیون اعلام می‌کنند آن است که چرا ما قبل از تحریم‌ها هم به این کنوانسیون نپیوستیم‌؟ در این هنگامه انتظار عمومی از مسوولان محترم آن است که اگر به هر دلیلی رای به نپیوستن به این کنوانسیون است راه‌حل جایگزین برای ادامه حیات اقتصادی فعالان اقتصادی ارائه شود‌. اگر به هر دلیلی به بقیه دنیا نپیوستیم و بر اساس قوانین بین‌المللی عمل نکردیم و در نظام بانکی حذف شدیم جایگزین نظام بانکی برای فعالان اقتصادی ارائه شود. اگر به هر دلیلی خواستیم تافته جدا‌بافته باشیم برای فرد سرمایه‌گذار که به ایران آمده تا سرمایه‌گذاری‌، کارآفرینی و اشتغالزایی کند و حالا امکان انتقال سود خود را ندارد راه‌حل جایگزین معرفی شود. ما در‌ دوراهی باخت- باخت قرار گرفته‌ایم . دو‌راهی دعوا بر سر شفافیت مالی‌! به مجمع فعالان اقتصادی بپیوندید https://t.me/joinchat/AAAAAD-0rkJfxbjPxic4xg

پیوستن یا نپیوستن به FATF ، حالا برای ما مثل قرار گرفتن بر سر دوراهی باخت باخت شده است تلاش کرده ام در سرمقاله امروز روزنامه "جهان صنعت" این موضوع مهم را تشریح کنم https://jahanesanat.ir/1398/03/30/%D8%B5%D9%81%D8%AD%D9%87-%D9%86%D8%AE%D8%B3%D8%AA-%DB%B3%DB%B0-%D8%AE%D8%B1%D8%AF%D8%A7%D8%AF-%DB%B1%DB%B3%DB%B9%DB%B8/ مطالعه این سرمقاله را به همه اعضای محترم و فعالان اقتصادی توصیه داریم ... مجمع فعالان اقتصادی https://t.me/joinchat/AAAAAD-0rkJfxbjPxic4xg

🔴خرسک جان به مادرت بگو ... ✍️محمد فاضلی ✅ خرسک جان تو را سنگ‌کُش کردند و فیلم رنج و جان دادنت، جان بسیاری از ایرانیان را غصه‌دار کرد. این روزها البته میلیون‌ها ایرانی آن‌قدر غصه‌های خودشان بالا زده که اگر زیاد به تو توجه نکردند ناراحت نشو، خیلی گرفتارند. ✅ خرسک‌ جان، این دو هم‌وطن ما خیلی در حق تو بد کردند و البته تو بسیار خوش‌اقبال هستی که برای آزار دادنت آن‌ها را دستگیر کرده‌اند. راست‌اش را بخواهی تو در خوب زمانه‌ای به دنیا آمده بودی، وقتی که مردم ما – نه همه‌شان – از حیوان‌آزاری نفرت دارند و قلب‌شان جریحه‌دار می‌شود. ✅ می‌دانم دلت از دست ما ایرانیان گرفته و بیچاره مادرت نمی‌دانم کجا زانوی غم بغل گرفته است، اما باور کن آزار و اذیت حیوانات حتی در پیشرفته‌ترین کشورها ننگ بشر امروز است. خرسی‌جان، از همین روح حیوانات دور و اطرافت (روباه‌ها، راکون‌ها، تمساح‌ها و ...) بپرس، بسیاری از آن‌ها را در مزارع پرورش حیوانات کشورهای مترقیه عالم بزرگ کردند و بعد زنده زنده پوست کندند تا از پوست‌شان شال و کلاه و لباس درست کنند. ما ایرانی‌ها تنها کسانی نیستیم که روی زمین شما حیوانات را می‌آزاریم. ✅ خرسی‌جان تو که رفتی و اگر روزی روزگاری نهضتی در ایران برای ممانعت از حیوان‌آزاری شکل گرفت و به تدریج نسل حیوان‌آزارها در ایران منقرض شد، حتماً حامیان حقوق حیوانات یک مجسمه از تو می‌سازند و از شما به عنوان قربانی راه مبارزات مدنی برای منع حیوان‌آزاری و ارتقای آگاهی عمومی درباره ضرورت حفاظت از حیوانات تقدیر خواهند کرد و مشهور می‌شوی. امیدوارم آن روز زود باشد و مادرت بتواند مجسمه شما را ببیند و به تو افتخار کند، یا شاید در یک برنامه تلویزیونی از تو و مادرت تقدیر کنند. ✅ راست‌اش را بخواهی بعید می‌دانم به عمر من و مادرت قد بدهد که شاهد چنین روزی باشیم. ما در این کشور هنوز مدیرانی داریم که مشکل توسعه کشور را کمبود زمین می‌دانند و حاضرند مناطق حفاظت‌شده محیط‌زیستی را مناطق آزاد برای فعالیت صنعتی و کشاورزی اعلام کنند. ما یک آدم‌هایی داریم که مشکل توسعه مناطقی از فلات مرکزی ایران را چند گور خر ایرانی می‌دانند. ✅ خرسک‌جان، تو که مُردی، مادرت به فدایت شود، خیلی هم تراژیک کشته شدی، اما باور کن تو که خرسی و از قدیم گفته‌اند یک مویت را هم که بکنند غنیمت است؛ ما نتوانستیم از یوزپلنگ که عکس‌اش را روی پیراهن تیم ملی‌مان ترسیم کردیم، حفاظت کنیم. سمندر لرستان، آهوی خوزستان، گوزن زرد، روباه خاکستری و همه فک و فامیل تو مثل خرس سیاه هم همین مشکل را دارند. ✅ خرسک جان ما پنج رأس گورخر ایرانی را جابه‌جا کردیم، افتضاحی شد که حتما خودت در خبرها خوانده بودی، اگر نخواندی، از روح گورخرها بپرس به تو خواهند گفت. خنده برای روح رنج دیده تو خوب است. ✅ خرسک‌جان، تو که مُردی و خیلی‌های دیگر هم مثل تو حیوان‌آزاری شدند و مردند، اما فکر می‌کنی آیا در بین استادان دانشگاه‌ها و فعالان محیط‌زیست کسانی قبلاً پیدا شده‌اند یا پیدا می‌شوند که یک پژوهش اجتماعی-روانشناختی و چندرشته‌ای درباره علل حیوان‌آزاری انجام دهند؟ باور کن دل همه ما برای تو کباب شد، اما این‌که هیچ کس درباره آزار و کشتن تو و اقوامت تحقیق نکند، و این همه دستگاه پژوهشی محیط‌زیستی و فعال محیط‌زیستی پر سر و صدا، پژوهش‌های درست و حسابی درباره حیوان‌آزاری انجام ندهند، گریه‌دارتر است. ✅ خرسک‌جان، برخی از ما آدم‌ها دل‌مان که می‌شکند، ناراحت که می‌شویم، یا حتی وقتی خیلی پولدار می‌شویم، این مملکت را رها می‌کنیم و می‌رویم. سخت است، باید ویزا و پاسپورت بگیری و درد غربت بکشی و دائم به‌واقع یا از باب ژست هم که شده در غربت وطن وطن کنی. ✅ کار شما خرس‌ها راحت‌تر است. مادرت می‌تواند سرش را پایین بیندازد و از مرز خارج شود و برود آن‌جا که دست ما به او نرسد. البته خلقیات مردمان همسایه را خوب نمی‌دانم که خرس‌کُش‌اند یا خرس‌دوست. ✅ اما شما اگر به خواب مادرت رفتی، بگو تو بمان، هم‌چون هشدار و ننگی بر پیشانی حکمرانی محیط‌زیستی، آموزش عمومی و اخلاق محیط‌زیستی ما بمان؛ باباخرسی را هم یک بار دیگر ملاقات کند و با کمک لک‌لک‌ها که بچه می‌آورند، یک خرسک‌جان دیگر به ما مردم ایران هدیه بدهند. شاید تا او بزرگ شود و به سن و سال تو برسد، ما بیشتر آدم شده خرس کش نباشیم. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

🔴 خوشبختی ! خوشبختی ما در گرو خوشبخت بودن دیگران است! در یک همایش اجتماعی، در حین سخنرانی، سخنران ابتکار جالب و از قبل طراحی شده ایی را به اجرا گذاشت. او ناگهان خواستار یک گروه شد تا یک کار گروهی را رویشان انجام دهد. تعداد پنجاه نفره برای این کارانتخاب شد و سخنران به هرکدام یک بادکنک داد و به آنها گفت تا اسم شان را روی بادکنک خود بنویسند بعد همه بادکنک ها را به یک اتاق دیگری ریختند. سپس از افراد گروه خواسته شد تا به آن اتاق رفته و بادکنکی که اسمشان روی آن نوشته شده را در پنج دقیقه پیدا کنند. هر کس با عجله به داخل اتاق رفته و با هل دادن و کشیدن و ... همدیگر سعی در پیدا کردن بادکنکشان را داشتند. در پایان 5 دقیقه هیچ کس نتوانست بادکنکی که اسمشان رویش نوشته شده بود را پیدا کند! در حالی که اگر هر کس با انتخاب تصادفی یک بادکنک و دادن آن به کسی که اسمش نوشته شده بود می توانست در کمتر از پنج دقیقه این کار را بکنند! سپس سخنران شروع به حرف زدن کرد: این همان کاری است که در زندگی مان اتفاق می افتد. هر کس دیوانه وار به دنبال خوشبختی است در حالی که نمی داند کجاست. خوشبختی ما در خوشبخت بودن دیگران قرار دارد. خوشبختی شان را به آنها بدهید و خوشبخت شوید! با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

❇ ۹مین دوره جامع و تخصصی بازاریابی دیجیتال مدرسه عالی کسب و کار ماهان ❇ آموزش استراتژی‌های ورود و توسعه کسب و کارها در فضای دیجیتال 📄 با ارائه گواهینامه مورد تایید وزارت علوم 👈 رزرو: ارسال عدد 91 به 02188401313 🔺تغییر_نگرش_مدیریت 🔺به سبک #مدرسه_عالی_کسب_و_کار_ماهان

#تبلیغات

🔴 بلوغ صبورانه ✍️نیکوس کازانتزاکیس نقل می کند.... که در دوران کودکی، یک پیله کرم ابریشم را بر روي درختی می یابد، درست هنگامی که پروانه خود را برای خروج از پیله آماده می سازد. اندکی منتظر می ماند، اما سرانجام چون خروج پروانه طول می کشد تصمیم می گیرد این فرآیند را شتاب بخشد. با حرارت دهان خود آغاز به گرم نمودن پیله می کند، تا این که پروانه خروج خود را آغاز می کند. اما بال هایش هنوز بسته اند و اندکی بعد می میرد. او می گوید: بلوغی صبورانه با یاری خورشید لازم بود .... اما من انتظار کشیدن نمی دانستم. آن جنازه ی کوچک تا به امروز، یکی از سنگین ترین بارها، بر روی وجدان من بوده است، اما همان جنازه باعث شد درک کنم که یک گناه حقیقی وجود دارد: فشار آوردن بر قوانین بزرگ کیهان. ✍️در فرایند تحول سازمانها نیز این پدیده فراون رخ میدهد (البته "فراوان" را برای سازمانهای ایرانی بکار برده ام). بهترین مثالی که میتوان برایش آورد "بهینه کاوی" (Benchmarking) هایی است که به وفور از آنها استفاده می کنیم. مستمرن در حال جستجوی "بهترین" اقدامهایی که سازمانهای موفق انجام داده اند، هستیم و اصرار می کنیم که اجرای موبه موی همان اقدامها، سازمان ما را به عرش خواهد برد. 👈این اصرار، همان "فشار آوردن بر قوانین کیهان" است. "سازمان"ها موجودیتی اجتماعی هستند که در چرخه عمرشان مراحل تحول را به تدریج طی میکنند (مدل گرینر یکی از مدلهایی است که این مراحل را توصیف کرده است) و قوانین رشد خاصِ خودشان را دارند. اگر مراحل جانکاه خارج شدن از پیله را تحمل نکند، با بالهایی ضعیف به دنیا می آیند. 👈سازمانی که در بدیهیات مدیریتی درجا زده است (برای مثال، ساختار مشخصی ندارد، فرایندهایش مشخص نیستند و ...) نباید از خودش انتظار داشته باشد که در سطح پیشرفته ترین شرکتهای دنیا، "مدیریت استراتژیک" را پیاده سازی کند. 🎯شرکتی که هنوز ابتدایی ترین فرایندهای مدیریت منابع انسانی را پیاده نکرده است نباید انتظار داشته باشد "استراتژی های منابع انسانی" را در ایده آل ترین سطح و مانند شرکتهای بزرگ دنیا اجرا کند. با تأکید بسیار بسیار زیاد توجه میدهم که "نگفتم" "نمیتواند" یا "نباید" مفاهم پیشرفته تر را اجرا کند؛ گفتم "سطح انتظارات" در اجرای این مفاهیم باید معقول و تعدیل شده باشد. اگر در پیاده سازیِ مفاهیم پیشرفته تعجیل کنیم و انتظاراتمان، منطقی نباشد؛ علاوه بر اینکه پروانه ی ضعیفی را متولد می کنیم، "پیله ها" را هم از "کارکرد اصلی شان" می اندازیم. ✍️منظورم این است که پیاده سازی عجولانه ی مفاهیم پیشرفته که قواره ای بزرگتر از سازمان ما دارند؛ علاوه بر اینکه سازمان را دچار اختلال می کند؛ آن مفاهیم را نیز نزد اعضای سازمان، بی قدر و منزلت می کند و وقتی به بلوغ مناسب هم رسیدیم جرأت مطرح کردن دوباره ی آن مفاهیم را نداریم. ⭕️این حرفها بدیهی است؟ شاید حق با شما باشد اما فشارهای مختلف، سازمانها را به سمت این اشتباه هُل میدهد. مدیر در جمع مدیران سایر سازمانها میتواند بگوید "استراتژی" نداریم یا "CRM" نداریم؟؟؟ ✍️به خیل عظیم سازمانهایی نگاه کنید که ادعا می کنند "مدیریت استراتژیک" را پیاده کرده اند ولی مرور تصمیمهایی که در فقط در طول "یک ماه" گرفته اند به خوبی نشان میدهد نه تنها "استراتژی" وجود ندارد بلکه "پریشانی" از این تصمیمها میبارد. 👈به خیل عظیم سازمانهایی نگاه کنید که ادعا می کنند مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) را پیاده کرده اند ولی ابتدایی ترین رفتارهای محترمانه با مشتری در ذهن و ضمیر کارکنان شان نهادینه نشده است. ❗️کپی برداری محض از سازمانهای موفق بدون توجه به سطح بلوغِ موجود در سازمان، موثرترین راه برای نابودی سازمان است. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

🔴دوستی گفت من رژیم دارم گفتم : شما وزن متعادلی دارید نیاز به رژیم نیست ! او گفت : رژیم تغذیه نیست رژیم تفکر و رفتار است... ✍️در این رژیم اجتناب می کنم از : ۱- افکار منفی ۲-آدمهای منفی ۳-کسانی که لبخند را از من می گیرند. ۴-آنهایی که باعث میشوند سایه غم و حسرت بر نگاهم چیره شود . ۵-آنها که باعث می شوند اعتماد به نفسم را از دست بدهم . ۶- آنهایی که چوب لای چرخ زندگیم می گذارند. 💠او گفت : اگر یک ماه این رژیم را رعایت کنم سه کیلو از بیماریهای تفکر و رفتارم کم میشود و سه کیلو کیفیت زندگیم بالا میرود .... 💥امتحان کنید بنظر من هم رژیم خوبی است ‌با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

چرا رزومه مهم است؟ تصویر نشان می دهد که کارفرما با دیدن رزومه، برداشت های زیادی در مورد ابعاد کاری و شخصیتی شما خواهد داشت. جمع مدیران نامدار ایران @excellentmanagers

🔴 داستانک در یکی از روستاهای کوهستانی "دیاربکر" ترکیه، آموزگار دبستانی بنام احمد در درس ریاضی به شاگردانش میگوید که اگر در یک کاسه ۱۰ عدد توت فرنگی باشد، در ۵ کاسه چند عدد توت فرنگی داریم؟ دانش آموزان: آقا اجازه، توت فرنگی چیه؟ معلم: شما نمیدانید توت فرنگی چیه؟ دانش آموزان: ما تابحال توت فرنگی ندیده‌ ایم. معلم فکری به نظرش میرسد، مقداری از خاک آن روستا را به یک مؤسسه کشت و صنعت در شهر "بورسا" فرستاده و از آنها سوال میکند که آیا این خاک برای کشت توت فرنگی مناسب است یا نه؟ آن مؤسسه پاسخ میدهد که این خاک و آب و هوای دیاربکر برای کشت توت فرنگی مناسب بوده و همچنین مقداری بوته توت فرنگی و دستورالعمل کاشت و داشت محصول را برای وی میفرستد. معلم بچه ها را به حیاط مدرسه برده و طرز کاشتن بوته‌های توت فرنگی را به دانش آموزان یاد میدهد و به آنها میگوید که امسال از شما امتحان ریاضی نخواهم گرفت. بجای آن به هر کدام از شما چهار بوته توت فرنگی میدهم که آنها را به خانه برده و کاشت آنها را همانطوری که یاد گرفته‌اید، به پدر و مادرتان یاد بدهید. وقتی که توت فرنگیها رسیدند آنها را توی بشقاب گذاشته و به مدرسه می‌آورید. برای هر ۱۰ عدد توت فرنگی یک نمره خواهید گرفت. وقتی میوه‌ ها رسیدند، بچه‌ها آنها را در بشقابی گذاشته و به مدرسه ‌آوردند. معلم میپرسد که مزه‌شان چطور بود؟ بچه ها میگویند که چون پای نمره در میان بود، اصلا از آنها نخورده ایم. معلم میخندد و میگوید همه شما نمره کامل را میگیرید، میتوانید بخورید. بچه‌ ها با ولعی شیرین توت فرنگیها را میخورند. بعد از دو سال از آن ماجرا، مردم آن روستایی که تا به آن زمان توت فرنگی ندیده بودند، در بازارهای محلیشان، توت فرنگی میفروشند. معلم بودن یعنی این... فقط روی تخته سیاه آموزش ضرب و تقسیم نیست. معلم بودن شاید از خود اثری برجا گذاشتن باشد. پس بیاییم در زندگی اثری از خود بجا بگذاریم. بیایم زندگی مردم را به سمت شادی تغییر دهیم. کاری کنیم بعد از مرگمان ما را دعا کنند نه لعنت. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

🔑 کلید ویلای شما در دست ما #شمال..........اقساط بلند مدت 🏡ویلا ساحلی و جنگلی فروش ویژه فقط با ۸۰ میلیون صاحب ویلا شوید ۰۹۱۱۳۲۱۴۶۴۳ درخشنده ۰۹۱۱۳۱۴۹۹۸۱ یحیی پور اطلاعات بیشتر در کانال 👇👇👇👇 @maskan_Azadi1

#تبلیغات

🔴 من باور نمیکنم که انسانی، علت صعودش به قله را دیدنِ منظره ی اطراف بیان کند! شاید این یک تعصب باشد... ولی من باور نمیکنم که انسانی، علت صعودش به قله را دیدنِ منظره ی اطراف بیان کند! هیچ کسی سختی کوهستان را برای دیدنِ یک منظره تحمل نمی‌کند. قله؛ تنها جایی بر کوهستان نیست. قله در قلب و ذهن ما جای دارد . قله ؛ پاره ای از یک رویاست که به حقیقت می پیوندد. و مدرکی مسلم بر این است که زندگیمان بامعناست. قله نشانی از آنست که می‌توانیم باقدرت اراده و توان جسممان ؛ زندگی را به آنچه میخواهیم و آنچه دستانمان قدرت خلق آن رادارند؛ تبدیل کنیم ... لمسِ بام دنیا، اثر اریک واین مایر اولین کوهنورد نابینای صعودکننده به قله اورست با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

🔴 5 سوالي كه شخصيت افراد را فاش مي‌كند يكي از بهترين چيزهايي كه در زندگي وجود دارد ملاقات با افراد جديد است. دوست،‌ رئيس، همكار، همسايه يا آشنايان شما، همگي ابتدا برايتان غريبه بودند و وقتي كه براي اولين بار با آنها ملاقات كرديد اصلا نمي‌دانستيد كه از رابطه با آنها لذت مي‌ّبريد يا نه. با اين پنج پرسشي كه در اينجا مطرح مي‌كنيم، هنگام ملاقات با افراد مي‌توانيد تصوير دقيق‌تر و بهتري از آنها به دست آوريد. بديهي است كه با سوالاتي مثل "شما تازه وارد هستيد؟" يا "چرا شغل قبلي خود را ترك كرديد؟" اطلاعات ضروري و خوبي به دست مي‌آوريد، ولي اينها كافي نيستند، چون با اين سوالات اطلاعاتي در مورد شخصيت آنها به دست نمي‌آوريد. پنج سوالي كه در ادامه مطرح مي‌كنيم نه تنها اطلاعات مستقيم بيشتري در مورد فرد غريبه يا آشنا به شما مي‌دهند، بلكه در مورد شخصيت اين افراد نيز اطلاعات بسيار مفيدي در اختيار شما مي‌گذارند. 1️⃣ شما خودتان را چطور توصيف مي‌كنيد؟ در واقع اين سوال نوعي ميانبر است تا فرد شخصيت خود را بروز دهد. با استفاده از نوع كلماتي كه هر كس براي توصيف خود استفاده مي‌كند مي‌توان به شخصيت او پي برد. 2️⃣ بزرگ‌ترين دستاورد شما چيست؟‌ با اين سوال اطلاعات مهمي در مورد گذشته‌ِ‌ي فرد و اطلاعاتي هم در مورد شخصيتش به دست مي‌آوريد. مثلا متوجه مي‌َشويد كه بيشترين منافع اين شخص در كجا قرار دارد. 3️⃣ آيا به تازگي كتاب خوبي خوانده‌ايد؟‌ پاسخ‌هايي كه در اين سوال دريافت خواهيد كرد خيلي متفاوت خواهند بود. به تفاوت بين خوانندگان دقت كنيد. مثلا بعضي افراد ممكن است بگويند من كتاب نمي‌خوانم. و برخي هم ممكن است مدت‌ها قبل يك كتاب خوانده باشند يا به يك كتاب دانشگاهي مراجعه كرده باشند. برخي هم واقعا اهل مطالعه بوده و كتاب‌‌هاي معروف را نام خواهند برد. 4️⃣ شغل رويايي شما چيست؟‌ سوال هر چه مبهم تر باشد بهتر است. پاسخ به اين سوال هر چه كه باشد نشان مي‌دهد كه فرد موردنظر قبلا به اين موضوع فكر كرده يا اصلا به آن فكر نكرده است. 5️⃣ قهرمان شخصي شما كيست؟ پاسخ به اين سوال، اطلاعات خاص‌تر و روشنگرتري به شما مي‌دهد. با اين سوال مي‌توانيد ميزان هوش يا سن شخص را تشخيص دهيد و از همه مهم‌تر اينكه مي‌توانيد بفهميد او به چه ارزش‌هايي احترام قائل است. 💡به طور كلي شايد برخي از اين سوالات را نتوانيم از هر غريبه‌اي كه در خيابان مي‌بينيم بپرسيم، ولي وقتي با يك مخاطب جديد گرم گرفتيم و كمي آشنا شديم، به راحتي مي‌توانيم اين سوالات را از او بپرسيم. واكنش افراد به اين سوالات، نحوه‌ي پاسخ گفتن، و كيفيت پاسخ آنها، بيانگر شخصيت آنهاست. اين مقدار اطلاعات براي هر تعامل اجتماعي لازم است.. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

🔺 "سمینار معرفی دوره رهبری کسب و کار" ((وقت است عاملان تغییر خود به تغییر بیاندیشند)) 📌 مدیر گرامی؛ اولین مدرسه رهبری کسب و کار ایران در راستای اعتلاء فضای کسب و کار کشور و تغییر نگرش مدیران اقدام به برگزاری دوره رهبری کسب و کار نموده است. از این رو جهت معرفی دوره سمیناری با حضور برترین اساتید رهبری کسب و کار و مدیریت در تاریخ 1398/04/04 از ساعت 18 الی 20 برگزار خواهد شد. 🏷مکان: تهران- خیابان سهروردی شمالی- خیابان میرزای زینالی شرقی- پلاک 51- ساختمان مدرسه عالی کسب و کار ماهان 📱جهت کسب اطلاعات بیشتر ارسال عدد 21 به شماره 02188401313 وب سایت: www.mahanbs.com مدرسه رهبری کسب و کار ماهان The First Leadership School in Iran