نیما کیمیایی | آموزش مدیران پریمیوم کشور
رفتن به کانال در Telegram
نخبه کشوری در سال ۱۴۰۳ و عضو انجمن مدیران مراکز دانش بنیان و نخبگان کشور مشاور عالی Asia Food Forum نائب رئیس کمیسیون عمران و ساختمان عضو فدراسیون جهانی مخترعین IFIA آموزش بیش از ۴ هزار مدیر در سطح کشور مدرس بیش از ۱۰۰۰ همایش و کارگاه های آموزشی مشاور بیش
نمایش بیشتر9 031
مشترکین
+124 ساعت
-207 روز
-7830 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئیه '26
ژوئیه '26
+76
در 1 کانالها
ژوئن '26
+62
در 0 کانالها
Get PRO
مه '26
+26
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+126
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+2
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+33
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+73
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+708
در 2 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+45
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+37
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+25
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '25
+41
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+228
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+111
در 0 کانالها
Get PRO
مه '25
+84
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+170
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '25
+51
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+233
در 8 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+122
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+185
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+199
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+356
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+293
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '24
+298
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+615
در 5 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+455
در 2 کانالها
Get PRO
مه '24
+424
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+384
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '24
+325
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+174
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+283
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+304
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+260
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+272
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+376
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+273
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+647
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+265
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+459
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+380
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+63
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+156
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+115
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+399
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+1 155
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+19
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+31
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+121
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+14
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+16
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+7
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+1 047
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+16
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+71
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '22
+33
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '21
+99
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '21
+35
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '21
+59
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '21
+139
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '21
+108
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '21
+110
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '21
+113
در 0 کانالها
Get PRO
مه '21
+12
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '21
+11
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '21
+18
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '21
+41
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '21
+49
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '20
+3 102
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 22 ژوئیه | +7 | |||
| 21 ژوئیه | +3 | |||
| 20 ژوئیه | +1 | |||
| 19 ژوئیه | 0 | |||
| 18 ژوئیه | +3 | |||
| 17 ژوئیه | 0 | |||
| 16 ژوئیه | +6 | |||
| 15 ژوئیه | +5 | |||
| 14 ژوئیه | +10 | |||
| 13 ژوئیه | +10 | |||
| 12 ژوئیه | +6 | |||
| 11 ژوئیه | +2 | |||
| 10 ژوئیه | +2 | |||
| 09 ژوئیه | 0 | |||
| 08 ژوئیه | +4 | |||
| 07 ژوئیه | +3 | |||
| 06 ژوئیه | +1 | |||
| 05 ژوئیه | +4 | |||
| 04 ژوئیه | +2 | |||
| 03 ژوئیه | +4 | |||
| 02 ژوئیه | +3 | |||
| 01 ژوئیه | 0 |
پستهای کانال
مدیر حرفهای چگونه فکر میکند؟قسمت ۵
چرا مدیر حرفهای روی نقدینگی حساس است؟
بسیاری از کسبوکارها،به خاطر کمبود سود شکست نمیخورند…
بلکه به خاطر کمبود نقدینگی.
ممکن است شرکت روی کاغذ سودآور باشد،
اما اگر پول کافی برای پرداخت حقوق، خرید مواد اولیه یا انجام تعهدات نداشته باشد،
آن سود، کمکی به ادامه فعالیت نمیکند.
مدیر حرفهای چه میکند؟
او فقط به میزان درآمد نگاه نمیکند.
بلکه هر روز از خودش میپرسد:
چقدر پول نقد در دسترس داریم؟
اگر فروش یک ماه متوقف شود، دوام میآوریم؟
آیا جریان نقدی ما پایدار است؟
🎯 جمعبندی
سود، موفقیت را نشان میدهد…
اما نقدینگی، بقای کسبوکار را تضمین میکند.
❗ نکته قابل تأمل
مدیر حرفهای اول از نقدینگی محافظت میکند؛
بعد به فکر رشد میافتد.
| 2 | https://youtu.be/IyaxIAVCeug
چطور در کسب و کارمون با شرایط موجود معجزه کنیم
ویدیو کامل رو از لینک بالا مشاهده کنید👆👆👆 | 316 |
| 3 | https://youtu.be/kqDe5VNX5l8 | 388 |
| 4 | چرا مدیران انتخاب می کنند که پریمیوم باشند؟؟
از لینک زیر ویدیو کامل رو مشاهده کنید
https://youtu.be/kqDe5VNX5l8 | 1 |
| 5 | سمینار خلق ثروت به روش پریمیوم
سه شنبه ۶ مرداد - تهران
❌ظرفیت محدود❌
ثبت نام در : @misaghzarin | 417 |
| 6 | قسمت ۴
چرا مدیر حرفهای بعضی فرصتها را رد میکند؟
همه فرصتها،ارزش دنبال کردن ندارند.
گاهی بزرگترین اشتباه یک مدیر،
«نه» نگفتن به یک فرصت است.
مدیر حرفهای میداند:
هر فرصت جدید،فقط سود احتمالی ندارد…
هزینه پنهان هم دارد.
زمان
سرمایه
تمرکز
انرژی تیم
مدیر حرفهای چه میکند؟
قبل از اینکه بپرسد:
«چه چیزی به دست میآوریم؟»
میپرسد:
«برای به دست آوردن آن، چه چیزی را از دست میدهیم؟»
اگر هزینه بیشتر از ارزش باشد،
آن فرصت را رد میکند.
🎯 جمعبندی
همه فرصتها،فرصت رشد نیستند.
بعضی از آنها،فقط حواس سازمان را از مسیر اصلی پرت میکنند.
❗ نکته قابل تأمل
قدرت یک مدیر،فقط در انتخاب فرصتها نیست…
در رد کردن فرصتهای اشتباه هم هست. | 413 |
| 7 | 🧠 شروع هفته
اول هفته،
بهجای اینکه فقط فهرست کارهایت را بنویسی…
از خودت بپرس:
«اگر فقط یک تصمیم بتواند این هفته بیشترین تأثیر را بگذارد، آن تصمیم چیست؟»
مدیران حرفهای،
با انجام کارهای بیشتر موفق نمیشوند…
با انتخاب مهمترین کارها موفق میشوند.
🎯 این هفته را با اولویتها شروع کن، نه با شلوغی. | 474 |
| 8 | مدیر حرفهای چگونه فکر میکند؟|قسمت ۳
چرا مدیر حرفهای همیشه برنامه دوم دارد؟
مدیران ضعیف،فقط برای بهترین سناریو برنامهریزی میکنند.
اما مدیر حرفهای میداند:همه چیز طبق برنامه پیش نمیرود.
او قبل از هر تصمیم مهم، از خودش میپرسد:
اگر این اتفاق نیفتاد، چه میکنم؟
اگر بازار تغییر کرد، برنامه چیست؟
اگر مشتری اصلی را از دست دادیم، راه جایگزین چیست؟
به همین دلیل، غافلگیر نمیشود.
مدیر حرفهای چه میکند؟
✔️ برای سناریوهای مختلف آماده است.
✔️ به یک مسیر یا یک راهحل وابسته نمیشود.
✔️ قبل از بحران، برای بحران فکر میکند.
🎯 جمعبندی
آمادگی برای شکست،بدبینی نیست…
بخشی از مدیریت حرفهای است.
❗ نکته قابل تأمل
مدیر حرفهای به امید بهترین نتیجه حرکت میکند؛
اما همیشه برای بدترین سناریو هم آماده است. | 593 |
| 9 | 💎نکته مدیریتی
نه گفتن،یکی از مهمترین مهارتهای یک مدیر است.
هر «بله» به یک کار،
یعنی «نه» به زمان، انرژی و فرصتهای دیگر.
مدیر حرفهای،قبل از قبول هر درخواست،
به هزینه پنهان آن فکر میکند. | 715 |
| 10 | 🧠 مدیر حرفهای چگونه فکر میکند؟ | قسمت ۲
چرا مدیر حرفهای عجولانه تصمیم نمیگیرد؟
گاهی سریعترین تصمیم،گرانترین تصمیم است.
مدیر حرفهای میداند:
قبل از هر تصمیم مهم باید بپرسد:
📌 آیا اطلاعات کافی دارم؟
📌 هزینه اشتباه چقدر است؟
📌 آیا این تصمیم واقعاً فوری است؟
همه چیزی که فوری به نظر میرسد، مهم نیست.
و همه چیز مهم هم، نباید با عجله تصمیمگیری شود. | 899 |
| 11 | https://www.instagram.com/reel/DassHygspr4/?igsh=MXJmd2tyMm5sazZoZA==
گفتگو جناب کیمیایی با جناب ابوطالب حسینی | 1 |
| 12 | 🧠 مدیر حرفهای چگونه فکر میکند؟ | قسمت ۱
چرا مدیر حرفهای کمتر جلسه میگذارد؟
همه مسائل،به جلسه نیاز ندارند.
گاهی یک تصمیم شفاف،از یک جلسه یکساعته ارزشمندتر است.
📌 مدیر حرفهای قبل از دعوت دیگران به جلسه، از خودش میپرسد:
«آیا راه سادهتری برای حل این موضوع وجود دارد؟»
مدیریت، یعنی احترام گذاشتن به زمان دیگران. | 930 |
| 13 | https://youtu.be/fvA13nrQv7Q
نجات کسب و کار با هنر جنگ
از لینک بالا به صورت کامل مشاهده کنید👆👆👆 | 893 |
| 14 | https://youtu.be/3mAnPpnyY1E
این گفتگو جذاب با جناب بهروز فروتن رو به صورت کامل از لینک بالا مشاهده کنید 👆👆👆 | 997 |
| 15 | 🚨 بحرانهایی که دیر دیده میشوند | قسمت ۶
بحران وابستگی به یک مشتری
اگر رفتن یک مشتری،شرکت شما را وارد بحران میکند…
مشکل، رفتن مشتری نیست.
مدل کسبوکار شماست.
مدیر حرفهای هیچوقت همه تخممرغهایش را در یک سبد نمیگذارد.
حتی اگر آن سبد،بزرگترین مشتری شرکت باشد.
📌 وابستگی، همیشه ریسک میسازد؛حتی اگر امروز سودآور به نظر برسد. | 1 055 |
| 16 | 🚨 بحرانهایی که دیر دیده میشوند | قسمت ۵
بحران رشد بیش از حد
همه از رشد صحبت میکنند…
اما کمتر کسی درباره هزینه رشد حرف میزند.
اگر زیرساخت، تیم و نقدینگی آماده نباشند،
رشد میتواند خطرناکتر از رکود باشد.
📌 رشدی که کیفیت را نابود کند،
موفقیت نیست؛
شروع یک بحران است.
مدیر حرفهای قبل از اینکه بپرسد:
«چطور سریعتر رشد کنیم؟»
میپرسد:
«آیا آمادگی این رشد را داریم؟» | 1 001 |
| 17 | 🧠 نکته مدیریتی
بعضی مدیران تصور میکنند اگر همه چیز تحت کنترل آنها باشد، سازمان قویتر میشود.
اما واقعیت برعکس است.
سازمان زمانی بالغ میشود که بتواند بدون حضور دائمی مدیر هم درست کار کند.
مدیریت یعنی ساختن یک سیستم؛
نه تبدیل شدن به مهمترین قطعه آن.
📌 اگر نبودن شما، همهچیز را متوقف میکند، هنوز سازمان نساختهاید؛ فقط برای خودتان شغل ساختهاید. | 939 |
| 18 | 🚨 بحرانهایی که دیر دیده میشوند | قسمت ۴
بحران فرسودگی مدیر
مدیر همیشه باید قوی باشد…
این یکی از خطرناکترین باورهای مدیریت است.
خستگی مدیر فقط روی خودش اثر نمیگذارد.
روی کیفیت تصمیمها،انرژی تیم،و آینده سازمان هم اثر میگذارد.
📌 مدیری که همیشه در دسترس است،
معمولاً همیشه هم خسته است.
و مدیر خسته،تصمیمهای پرهزینهتری میگیرد.
🎯 مراقبت از انرژی مدیر،
یک موضوع شخصی نیست؛یک ضرورت مدیریتی است. | 1 084 |
| 19 | انرژی ذهنی خود را حفظ کنید | 956 |
| 20 | انرژی ذهنی خود را حفظ کنید | 161 |
