vladzely.zip
رفتن به کانال در Telegram
Архив заметок дизайнера и менеджера. С пояснениями и без. No ads. @vladzely / vladzely.com
نمایش بیشترکشور مشخص نشده استدسته بندی مشخص نشده است
4 446
مشترکین
+424 ساعت
-77 روز
-1130 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
هیچ دادهای
مشکلی وجود دارد؟ لطفاً صفحه را تازه کنید یا با مدیر پشتیبانی ما تماس بگیرید.
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
دسامبر '24
دسامبر '24
+8
در 0 کانالها
نوامبر '24
+26
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+37
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+29
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '24
+26
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+18
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+15
در 0 کانالها
Get PRO
مه '24
+9
در 2 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+11
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '24
+13
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+39
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+21
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+3
در 2 کانالها
Get PRO
نوامبر '230
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '230
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '230
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '230
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '230
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '230
در 0 کانالها
Get PRO
مه '230
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '230
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '230
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '230
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '230
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '220
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+29
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+63
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+46
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+36
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+51
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+47
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+39
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+52
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+39
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+103
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '22
+202
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '21
+168
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '21
+89
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '21
+75
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '21
+54
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '21
+44
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '21
+39
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '21
+90
در 0 کانالها
Get PRO
مه '21
+111
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '21
+142
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '21
+341
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '21
+92
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '21
+97
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '20
+3 723
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 09 دسامبر | +1 | |||
| 08 دسامبر | 0 | |||
| 07 دسامبر | 0 | |||
| 06 دسامبر | 0 | |||
| 05 دسامبر | +2 | |||
| 04 دسامبر | 0 | |||
| 03 دسامبر | +2 | |||
| 02 دسامبر | 0 | |||
| 01 دسامبر | +3 |
پستهای کانال
Новый дизайн Google Translate выглядит оч свежо и болдово.
Хочу больше такого в масс маркет аппс.
| 2 |  vladzely — SS23
65 tracks, 4h 42m
Let's create moments to dance, to breathe, to look around and preserve the hope for a better life.
https://open.spotify.com/playlist/4kYhEK1wHUMFafDp6YPkaa?si=0cc1a52b756947b2 | 4 854 |
| 3 | ⚡️I’m available for part-time gigs, consultancy & mentorship⚡️
Всем привет — это Влад, автор канала, ex-Head of Design @ Miro, and most recently Head of Design @ VEED IO — этим летом есть возможность вместе поработать над вашей задачей/запросом/проектом :–)
Fixed price:
Индивидуальная работа — €500/hour (e.g. coaching, mentorship, Q&A, portfolio review, etc)
Проектная консультация — €1000/hour (e.g. design, brand, product, identity, strategy, audit, etc)
Long-term projects (1 week+) — custom.
Online or in person (Amsterdam).
Пишите ваш запрос в DM, обсудим — @vladzely.
Обо мне:
Я люблю делать крутые штуки на стыке продукта, бренда и технологий. Например, я придумал нейминг и айдентику для ребят из www.rask.ai и помог с запуском, что вместе с классным сервисом принесло им Product of the Day на ProductHunt и первые большие контракты. Такая же история была с Everypixel, где я отвечал за бренд и продуктовый дизайн.
Или вот на прошлой неделе мы запустили в VEED AI hub — https://www.veed.io/ai
On top of that, за последние несколько лет я сильно прокачался в менеджменте и лидершипе:
— заскейлил команду в Миро от 2 дизайнеров до 50+ дизайнеров, рисёчеров и редакторов,
— прошел UX Management аккредитацию Nielson Norman Group,
— закончил Сonnection course от Джо Хадсона,
— получил бринанскую степень магистра Digital Mangement от Hyper Island в Лондоне,
— и провёл большое исcледование лидерства в пост-ковидном мире и написал про это академ работу.
+ У меня есть опыт жизни, учёбы и работы зарубежом, несколько тысяч часов интервью и портфолио ревью с дизайнерами, дизайн менеджерами и дизайн-директорами, личный опыт терапии и медитации.
Вот фидбэк, которым со мной делились после индивидуальной работы:
“… Я могу сравнить наш разговор с ведром холодной воды, когда выливаешь на себя после того как вышел из парилки.
Мне очень помогло, что я смог высказать свои сомнения и переживания вслух, честно отрефлексировать…”
Дизайн лидер
"Мне помогло, очень. При этом я понимала, что мне нужно что-то больше терапевтическое, чем профессиональное. Я никак не могла набраться смелость вывести это в вэб, пока нет демки. А теперь поняла, что нам есть, что показать, просто важно right package подобрать"
CEO
“Я хочу тебе сказать ещё раз спасибо за наши разговоры. Общение с тобой сильно поменялo меня. Ко мне пришла осознанность. Изменился профессиональный подход. Благодаря тебе я познакомился с другими крутыми людьми. Тебя приятно слушать, ты не говоришь лишнего. Ты один из нескольких людей на которых хочется равняться.”
Sr. / Lead Designer
Здесь можно чуть больше найти про мой career journey: https://www.linkedin.com/in/vladzely/
Или вот последнее большое интервью о ребрендинге Миро: https://verveagency.com/insights/interview-vlad-zely
А здесь — чуть больше про меня сборной солянки:
https://www.vladzely.com/
Like, share.
DM me: @vladzely
Let’s practice beauty, clarity & joy together.
🤍 | 5 635 |
| 4 | https://open.spotify.com/playlist/0SOvqCFqTOqwBhhTaMMmTp?si=YSzwHzxrQkqIL-t4fIemzQ | 3 786 |
| 5 | Бесплатная помощь и консультации про поиск работы в Европе от волонтёров, в том числе дизайнеров: http://mentormove.org/ | 6 395 |
| 6 | Приватность ВК
Сегодня мне пришло в ВК уведомлeние, что меня распознали на фотографии — довольно крипово.
Управление и отключение: Privacy → Photos → Tag suggestions.
Настроить можно как распознавание вас на фото, так и распознование других людей на опубликованных вами фото.
Stay safe. | 5 659 |
| 7 | Начал чаще писать в твиттер на английском УНИКАЛЬНЫЙ КОНТЕНТ: запрыгнул в уходящий сладкий день с лучшим пикап лайном прямо из моего директа.
Актуальность на 2022 зашкаливает:
https://twitter.com/vladzely/status/1493353904188362752?s=21
Лайк, шер, подписка.
Stay tuned. | 5 362 |
| 8 | В 2017 году я решил вписаться в челледж по созданию одной графдизайн композиции в день.
Изначально я думал про год, но решил, что 100 дней — это цифра, на которой я остановлюсь.
Часть композиций были классные, часть просто контрибьютили в количество, но коммитмент каждый день создавать законченную штуку → очень пригодился мне как опыт.
Сегодня ночью, почти пять лет спустя — я стряхнул пыль с аккаунта. Но видимо, из-за того, что он долго простаивал, аккаунт довольно сильно пессимизирован в выдаче.
Поэтому делюсь тут → буду рад вашим реакциями: лайк, шер, подписка, как говорится!
https://www.instagram.com/p/CZv-Dy4NDZ2/?utm_medium=copy_link | 4 809 |
| 9 |  Привет из будущего: бесконтактное считывание содержимого корзины, и такая же оплата. 29 секунд.
Uniqlo. Amsterdam. | 12 760 |
| 10 | The science of well-being
Alexander Klopkov делится впечатлениями от курса Йельского университета про хорошее самочувствие и счастье — одного из самых популярных на Курсере.
…
Понравилось, что каждая мысль сопровождается исследованиями и книгами уважаемых людей по теме. Главное - для достижения счастья, не достаточно посмотреть курс, надо практиковать и прививать привычки.
Что же реально делает нас счастливыми согласно исследованиям:
1. Работа на которой мы реализуем хотя бы 4-5 сильных качеств нашей личности, чтобы их выявить предлагают пройти специальный тест (ссылка внизу). Искать новые способы применения своих сильных качеств во всех сферах жизни (дом, друзья, хобби, отдых).
2. Работа на которой мы часто впадаем в состояние потока, для этого больше задач должны быть достаточно вызывающими для нас и требовать повышения уровня наших скиллов.
3. Растить growth mindset вместо fixed mindset - если кратко, это верить в то что ваши старания и труд всё перетрут, даже если вы не талантливый и ленивый, было бы тока желание.
4. Совершать регулярные акты доброты - это помогать нуждающимся, дарить подарки, совершать хотя бы небольшие добрые поступки. Особенно хорошо работает, если вы начинаете тратить свои деньги на это, причем сумма не важна 300 руб или 5000 руб дают одинаковый буст к счастью. Это практика в которой надо упражняться.
5. Расширять социальные связи. Больше общаться, работать над тем, чтобы выстраивать значимые социальные контакты. При чем доказано, что даже небольшой разговор с незнакомым человеком в транспорте или продавцом в магазине - бустит ощущение счастья у обоих, но боимся быть навязчивыми или получить отказ.
6. Привычка смаковать приятные и особенные моменты жизни. Выработать в себе привычку сэйвить эти моменты хотя бы ещё на чуть-чуть. Например, говорить другим что ты чувствуешь в этот момент, искать других людей чтобы поделиться этим с ними, думать о том как тебе повезло испытать это, физически выражать телом радость и энергию, смеяться и улыбаться, гордиться собой, дать моменту поглотить вас и пребывать в нём, делать осознанно фотографию и записи ради сэйвинга момента, не ради лайков в соцсетях.
7. Привычку в конце дня говорить благодарность за те приятные и хорошие вещи что с вами приключились.
8. Упражняться в усмирении своего блуждающего ума. Регулярно медитировать по 20-30 минут в день.
9. 30 минут физической активности в день способны вылечить депрессию. А ещё вы будите бодрее выглядеть и укрепите здоровье.
10. Регулярные 7-8 часов качественного сна в день.
11. Создавать вокруг себя пространство, которое будет помогать поддерживать в вас нужные привычки и убеждения. Например, поставить на кухне большую тарелку с множеством фруктов на самое видно место, а печеньки убрать в далекий ящик.
12. Формулировать свои мечты и желания выражая их в записанных планах. Они предлагают практику WOOP.
13. Хотеть и инвестировать в новые впечатления, а не вещи.
Теперь я и вы знаете как стать счастливыми, осталось самое сложное - привить привычки.
Вы что-то делаете из этого? Помогает? Что ещё делаете, чтобы оставаться счастливыми? Поделитесь лайффаками )
Курс - https://www.coursera.org/learn/the-science-of-well-being
Тест на выявление сильных качестве - https://www.viacharacter.org/survey/surveys/takesurvey
Примеры способов применения сильных качеств - https://www.viacharacter.org/pdf/340%20Ways%20by%20Tayyab%20Rashid.pdf
WOOP - https://woopmylife.org/en/home | 7 870 |
| 11 | Work is the local maximum. Life is the global maximum.
Work hard and make the most of your career.
But there is more to life than work and money.
Don't forget to nurture your health and your relationships along the way.
https://twitter.com/heykahn/status/1486024867023441923?s=21 | 3 909 |
| 12 | Увидел в интернете с подписью: «Minimum Viable Product»
Post-irony meets product development. | 12 302 |
| 13 | vladzely — EOY
Мой плейлист конца года.
Эклектичный, с огромным диапазоном.
Плейлист подстраивается под то, что происходит вокруг. I can't explain.
Enjoy!
66 tracks
4h 48 minutes
Spotify | Apple
Делитесь обратной связью — @vladzely | 5 483 |
| 14 | ✅ | 1 |
| 15 | How to be strategic
‘Hey Manas, You are not there yet when it comes to strategy. You can get things done, but you need to develop your strategy skills.’ This is a feedback I got repeatedly from one of my past managers.
For a long time in my career, I had this reputation of someone who is a terrific execution guy - who gets shit done, but does not think long term/strategically. As I wanted to grow into a more senior role, I naturally decided to learn the mysterious strategic skills that was holding me back.
I read like a dozen books and hundreds of posts on competitive strategy. Not an exaggeration. I literally read a dozen books.
Now I could draw flywheels and do 7 powers analysis in my sleep. Was it enough?
Nope. Because what people don’t tell you is when they talk about strategy in middle management they don’t actually mean strategy in a pure sense.
What they really want you to do is:
• Have a charter document with the vision and mission for your team.
• Know if you are on the right path while executing on your vision; know your north star
• Know your stakeholders and their objectives
• Identify the key dimensions
• Have a prioritized backlog
• Know the key themes across which your key backlog items can be grouped
• Set medium-term goals; plan your OKRs
• Set short term goals; plan your sprints
• Create a feedback loop through regular retrospectives
• Set up a process to collect insights from Research and Busines Intelligence
• Write a pitch doc for your big projects
• Specs for your projects with a clear why, what and how
• Learnings post MVP launch should dictate what does in the subsequent versions
• A GTM doc if you are launching a completely new product or a business line
• Business equation
• Send monthly update to align and update your stakeholders
You will find dozens of these process documents here: How to run a product team
Trust me, I have never seen anyone do 7 powers analysis or draw Porter’s 5 forces diagram in any of the company I have worked at.
Just do all the things I mentioned above. That’s it. Now you are someone who is strategic.
Source:
https://manassaloi.com/2020/12/09/how-to-be-strategic.html | 5 447 |
| 16 | The State of UX in 2022
https://trends.uxdesign.cc
The topics covered in the report:
[1] The big influx
How entry-level designers are reshaping our industry.
[2] Everyone is a subscription
How content creation is becoming a full-time job for designers.
[3] Trust (is) the process
Why following a framework doesn’t guarantee good results.
[4] Collaboration cannot be scheduled
How the pandemic made us too dependent on our calendars.
[5] Saving the world is not a KPI
Advocating for people while meeting business goals.
— — — — —
Random quotes:
— It feels safer to trust the process than the designer.
— This growth in paid subscriptions can be positive for our industry… Plus, the fact that professionals are paid to create means that the quality of content tends to be high.
— With Figjam, Miro, Freehand, and other whiteboard tools, we designers have finally invited product managers into our world.
— The vast majority of designers work for for-profit companies, and their KPIs involve some sort of transaction with users — whether money, data, or attention. Design is not philanthropy.
— Accessibility is a great place to start having an impact.
— — — — —
P.S. Мне не нравится, что у меня нет возможности отключить рекламу в моём TГ канале, управлять ей или получать профит. Я всегда отказывался продавать рекламу или советовать что-то, чем я сам не пользуюсь или что мне не нравилось. А сейчас это может быть что-угодно, и я даже этого не увижу как автор 🙃
Рассматриваю вариант с подпиской, stay tuned. | 4 084 |
| 17 | Lead as a navigator
vs
Lead as a fixer
Пробуя откопать что-то новое и не заезженное про лидерство — наткнулся на такого автора / такую авторку (как уж вам большое нравится): Lolly Daskal
На Амазоне разброд отзывов от лайф-ченджинг до банальных банальностей и двух звёзд.
Перед тем как решить: читать / нет → я пошёл посмотреть на Букмейт что есть, и там внезапно оказался подкаст с ней (сам подкаст ни о чём, и книжку я пока читать не стал)
НО
Я всегда благодарен ХОТЯ БЫ одной новой мысли (этот принцип распространяется на любой ивент или контент) — и в самом-самом конце тридцатиминутного подкаста она сформулировала точно и ясно подход, который я практикую, и который очень важен при переходе из специалиста в менеджера:
«Lead as a navigator vs lead as a fixer»
Лолли говорит, что есть два пути лидерства.
Навигатор и Решала.
Навигатор → помогает человеку, задавая вопросы, активно слушая, пытаясь глубоко понять запрос/проблему/ситуацию и помочь через неё пройти, поддержав.
Решала — слушает, чтобы ответить. Говорит: «сделай так», «сделай сяк» — людям это не нравится. И это сжигает отношения вдолгую.
Я сам по первости часто включал решалу, став менеджером, но не перестав быть дизайнеров. Это окей в wartime, но не окей в peacetime.
Когда со мной общаются в режиме решалы — у меня подгорает, потому что в этом есть какой-то элемент неуважения что ли, как будто человек напротив знает единственно верное решение.
Это очень интересная и важная оптика для лидера, как мне кажется: отслеживать из какой позиции ты говоришь с командой.
Хочется, чтобы было больше осознанных «лидеров-навигаторов», а не решал.
Книжку я пока читать не стал, а бонусной мыслью с вами делюсь.
Если вы что-то у неё вдруг читали или прочтёте — поделитесь мыслями, плиз: @vladzely | 4 534 |
| 18 | Actual Life 2 (February 2 - October 15 2021)
Дебютный альбом этого парня я переслушал десятки раз в прошлом году.
Уже начал слушать по второму разу этот.
Actual Life 2 — это в прямом смысле дневниковые заметки, где смешиваются записи на диктофон, саундскейпы из повседневности и голоса людей.
Мне альбом кажется очень искренним и талантливо сделанным.
Послушать:
Spotify | Apple Music
19 November 2021
16 tracks — 46 min 40 sec | 2 481 |
| 19 | В спотифай завезли слова.
Оч не хватало.
Announcement
https://blog.musixmatch.com/get-fluent-with-spotify-lyrics-54829a715743
Track
https://open.spotify.com/track/6EjTmLZVdDfp66yawG1CDb?si=TTDroOYiTdiZrXtiQ5jjvA | 2 760 |
| 20 | О прошлом опыте и новом контексте
Когда нанимают управленца, от него ждут результатов, которые часто сопряжены с изменениями: в метриках, команде, процессах.
Разница между начинающим и поднаторелым менеджером в том, как они эти изменения проводят.
С высокой долей вероятности менее опытный попробует натянуть на систему какие-то готовые модели/установки, которые принёс в клювике.
Это может быть вредно для компании, и стрессово для человека.
История, которая со мной приключилась час назад:
— поехал сдавать рэпид ковид тест;
— отсканировал штрихкод, получил kit, дождался очереди;
— сел в кресло, получил комплимент и палочкой в нос;
— дальше палочку запустили в реагент и активировали таймер;
— таймер сработал, реагентом капнули в тест систему.
Началось интересное. Я пользовался экспресс тестом в другой стране: где либо одна полоска (тест, негативный результат) либо две (положительный результат).
Реагент стал подниматься вверх по системе → появилась первая полоска. Всё ок.
Реагент продолжал ползти вверх, а мои глаза начинали ползти на лоб: стали появляться очертания второй полоски. ЧТО?!
Вторая полоска стала отчётливо видна.
Я начинаю прокручивать в голове, как все мои планы идут по пизде, и тут медработник говорит: «всё ок, тебе придёт сертификат через 20 минут, хорошего вечера!»
ЧТО?! [2]
Другая тест система. Другая индикация. Другие результаты.
Как это связано с управленцами?
«Две полоски» в одном кейсе будут индикацией успеха, в то время как в другой ситуации → провалом. Это кажется капитански, но я только что испытал нехилый стресс, потому что перенёс свои установки на систему, про которую ничего не знал.
И отсюда различие в управленцах: опытный изучит систему перед внедрением изменений, заодно определив: с какими показателями мы имеем дело и как их интерпретировать.
Отсюда СТА молодым менеджерам: начинайте управление изменениями с анамнеза, а не диагноза.
And stay healthy 🌿 | 3 145 |
