@Эквио инфоканал

Что такое пользовательский путь сотрудника и как сделать его эффективным с помощью HR-сервисов? ⏰ Когда: 21 августа в 11:00 📍 Регистрация На вебинаре мы обсудим, что сегодня нужно сделать работодателю для эффективного найма, онбординга и развития сотрудников. И как современные HR-сервисы помогают удобно и быстро решать эти задачи. В программе: 💜 Каким должен быть качественный HR-сервис на этапе найма в 2024 году? 💜 Зачем учитывать пользовательский путь сотрудника (Employee Journey Map)? 💜 Как выглядит эталонный найм на работу в 2024 году. 💜 От онбординга до увольнения: как построить эффективный путь сотрудника. 💜 Индивидуальный план развития (ИПР) для удержания и развития кадров. 💜 Зачем отслеживать эффективность обучения. Спикеры: - Алёна Мастерова, эксперт Эквио, - Довар Исаков, директор по развитию HR Tech направления, VK Tech. 📍 Регистрация.

🔥 Делимся с вами записью со вчерашнего мероприятия: 👉 Смотреть в VK Видео

Ютуб замедляется, а мы — наоборот! Попробуйте российскую платформу Эквио, чтобы не зависеть от внешних площадок. Создайте корпоративный фото и видеохостинг, перенесите туда ваш обучающий и развлекательный контент, наполнение и работу которого будете контролировать только вы. 👍 Раздел «Медиатека» в Эквио vs YouTube: ✔️ Наше приложение работает стабильно. ✔️ Видеоматериалы в HD или SD качестве можно смотреть без VPN на привычной скорости. ✔️ Вы можете голосовать за понравившиеся видео и фото и обсуждать их в комментариях. ✔️ Фильтрация материалов по #тегам, количеству просмотров или лайков. ✔️ Контент добавляют админы, а создавать могут сами пользователи. ✔️ Видео в Эквио можно использовать как обучающие материалы. Продолжайте смотреть и обмениваться полезными видеороликами ▶️, корпоративными видео и новостями компании без блокировок и замедления. 👉 Попробуйте Эквио 6 месяцев бесплатно!

Привет! 👋 На связи Эквио!📢 Встречайте августовское обновление платформы Эквио 11.9🥳 В этом обновлении 💥 📍[Beta] Цикличное прохождение программ обучения. 📍[Beta] Функция “Холодное хранилище” для хранения и просмотра архивной статистики. 👉 Подробнее смотрите в нашем блоге 11.9 Желаем продуктивной недели, Команда Эквио ❤️

Как помочь сотрудникам лучше запоминать информацию? Когда вы даёте сотрудникам новый материал, есть три варианта дальнейшего развития событий: ❌ человек ничего не запомнил, ❌ человек поместил информацию в рабочую память, откуда её вскоре вытеснят новые задачи, ✔️ человек запомнил её надолго. Какое из этих событий произойдёт в процессе обучения, зависит от персональных особенностей сотрудника, его желания учиться и общей нагрузки. Зная это, можно выстроить процессы обучения в компании так, чтобы сотрудникам было проще получать новые знания. 📌 Персонализировать обучение. Так как человек может запомнить ограниченный объём информации, не нужно давать сотрудникам знания про запас или «за компанию». 📌 Проводить тестирование. Учёные выяснили, что люди хуже запоминают информацию, если считают, что никто не будет проверять эти знания. 📌 Упрощать подачу информации. Чем больше нужно усилий для понимания, тем сильнее соблазн отказаться от обучения. 📌 Дать возможность вернуться к материалам. Хорошо, когда сотрудник может перечитать или пересмотреть обучающий контент в любое время.

План — ничто, планирование — всё: как спланировать обучение команды Несмотря на то, что фразу про планы приписывают президенту США Дуайту Эйзенхауэру, подписаться под ней могли бы и HR-специалисты. Ведь их работа связана с постоянным планированием. Например, с планированием обучения сотрудников. План обучения описывает образовательный процесс внутри компании и предлагает набор конкретных мероприятий для достижения бизнес-целей. При этом он похож на единорога — многие о нём слышали, но никто точно не знает, как он выглядит. Потому что этот документ может выглядеть по-разному, нет общего шаблона или универсальных правил. Это может быть таблица онлайн и офлайн мероприятий для развития сотрудников, список обучающих материалов, календарь с датами прохождения курсов. Неизменным остаётся наполнение плана обучения: 💜 цели развития сотрудников, 💜 сроки проведения образовательных мероприятий, 💜 бюджет на развитие команды, 💜 информация о сотрудниках, которых нужно обучить, 💜 форма обучения, 💜 тематический план обучения, 💜 примерное расписание, 💜 список ответственных лиц. О том, как правильно составить план обучения сотрудников и какую предварительную работу нужно проделать — читайте в статье.

"Инструменты автоматизации HR для роста бизнеса" Приглашаем вас на партнёрскую онлайн-конференцию Эквио & МТС Линк! 15 августа (четверг) в 11:00 - 12:30 (мск). Онлайн, бесплатно. ⚡️Что будет на встрече: ✔️ Обновим информацию о трендах рынка труда и EdTech на 2024 - 2025 годы. ✔️ Расскажем, как сделать обучение работающим средством в достижении целей компании и сотрудников. ✔️ Поделимся опытом, как правильно составить ИПР и избежать основных ошибок. ✔️ Изучим, какие существуют инструменты и методы, чтобы повысить эффективность обучения. ✔️ Разберём, для каких задач подходят современные и интерактивные форматы обучения. ✔️ Подскажем, как эффективно использовать интерактивные методы обучения для достижения лучших результатов. Присоединяйтесь, будет полезно и интересно 😉 👉 Регистрация.

Анализ геймификации в компании 👾🎮 Хотите повысить вовлеченность в обучение — используйте геймификацию. Мы настолько привыкли к геймификации, что часто воспринимаем её как должное. 🟣 Открываем приложение для отслеживания тренировок Strava — нам предлагают получить кубок за преодоление сложной трассы. 🟣 Заходим в приложение «Додо-пиццы» — зарабатываем игровую валюту. 🟣 Учим слова в Duolingo — получаем награды. Так, в лёгкой игровой форме можно получить новые знания и умения. Это и есть цель геймификации — сделать процесс увлекательнее, повысить мотивацию. В Эквио 💜 тоже есть геймификация в обучении. 🏆 Рейтинг. Сотрудник учится,зарабатывает баллы и борется за лучшие места в рейтинге. 🥇 Награды. Их даёт администратор или руководитель за какие-либо заслуги. 🎁 Магазин подарков. Здесь сотрудники тратят накопленные баллы. Задумывались, какую ответственность перед учащимися накладывают эти разделы? Сколько баллов должен стоить каждый подарок? Как отслеживать выданные награды, чтобы убедиться в вовлеченности сотрудников? Какая награда самая популярная? Какие товары из Магазина подарков нужны прямо сейчас? Ответы на эти вопросы ищите в новом дашборде по Геймификации. Из него вы узнаете о самых популярных наградах, отследите, кто и когда выдал конкретную награду и многое другое! Дашборд собирает данные автоматически и обновляется каждый день. А значит, вы будете в курсе состояния геймификации. Хотите попробовать новый дашборд — обратитесь к своему менеджеру по сопровождению🤗. #HR_аналитика #геймификация #кейс

Наш мозг по-разному воспринимает информацию на бумаге и на экране Как выяснили исследователи, учащиеся любого возраста усваивают больше информации, когда читают с бумажных носителей. Прежде всего это касается научно-популярных текстов. Эксперименты показали, что при чтении простой информации разницы между чтением в книге и с экрана практически нет. Однако при восприятии более сложной информации бумага выигрывала у цифровых инструментов. Также учёные обнаружили, что при использовании гаджетов усиливается прилив крови к мозгу. Правда, пока непонятно, как это влияет на процесс обучения. Исследователи предположили, что дело в привычке. Большинство людей воспринимают книгу как что-то более серьёзное, тогда как гаджеты ассоциируются у многих с развлечениями. Из-за этого мы часто читаем текст на экране более бегло. Как использовать результаты исследований при создании онлайн-курсов? ✔️ Упрощайте информацию, используйте простые конструкции и понятные слова. ✔️ Дробите информацию на небольшие смысловые блоки, которые упрощают восприятие. ✔️ Добавляйте интерактивные вставки и иллюстрации, чтобы учащимся было проще понимать и запоминать информацию.

Эквио — в топ-5 лидеров рейтинга Smart Ranking среди платформ для корпоративного обучения По итогам первого полугодия 2024 года Эквио заняла четвёртое место среди корпоративных платформ по объёму выручки. А по темпам роста обогнала лидеров рейтинга. Во втором квартале выручка Эквио выросла более чем на 11% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составила почти 123 млн рублей. Компания занимает четвёртое место среди корпоративных EdTech-платформ. При этом годовые темпы роста опережают конкурентов: 33,5% против 17%. Леонид Бутаков, директор по продажам и маркетингу Эквио: «Горизонт планирования расширяется, уже возможно планировать на период до года. Сейчас мы планируем, что на конец 2024 года рост нашей выручки составит 30% по отношению к 2023 году». 👉 Подробнее здесь.

Достали двойные листочки или без контрольных никуда Кажется, что после выпускного с контрольными и проверочными работами покончено? Однако это не так. Взрослым людям тоже нужна проверка знаний. После того как сотрудники закончили курс или отдельный блок обучающей программы, важно убедиться, что они усвоили нужную информацию и готовы применять её в работе. Это помогает сделать обучение эффективным и мотивирует команду внимательно изучать образовательный контент. Сегодня даже небольшие компании редко отслеживают эффективность обучения вручную. Удобнее делать это с помощью ИТ-платформы. Есть несколько способов контролировать усвоение знаний, которые подходят для онлайна: 💜 отслеживать активность учащегося на платформе LMS 💜 тестировать 💜 давать задания 💜 предлагать решить кейсы 💜 составлять рейтинги учащихся 💜 выгружать статистику по определённым параметрам О том, каким бывает контроль обучения, как его организовать и по каким формулам считать эффективность — читайте в статье.

Бороться и искать, найти и управлять. Как распознать талант среди соискателей По закону Парето 20% сотрудников обеспечивают 80% успеха компании. Профессионалов, которые войдут в эти 20%, ищут все рекрутёры. Однако мало найти, нужно ещё удержать таких специалистов, мотивировать, и, главное, — извлечь максимальную выгоду для компании из их талантов. Всё это вместе можно назвать двумя словами — «управление талантами» или talent management. Термин появился с подачи компании McKinsey и быстро прижился в среде HR-специалистов. Вот несколько признаков, по которым можно вычислить талантливого работника: 💜 в резюме обратите внимание на результаты работы, а не на опыт и навыки; 💜 на собеседовании спросите, какой вклад человек внёс в формирование успеха компании; 💜 в компании обратите внимание на тех, кого не нужно контролировать и кто сам стремится сделать работу как можно лучше; 💜 выбирайте тех, кто стремится постоянно учиться, развиваться и осваивать новые инструменты; 💜 не отказывайтесь от неудобных сотрудников — часто именно таланты спорят с руководством и не хотят действовать строго по инструкции. О том, как привлечь таланты в компанию и что делать дальше — читайте в статье.

Оценка 360 градусов на платформе Эквио Любая HR-стратегия начинается с определения сильных и слабых сторон сотрудников. Метод 360 градусов — инструмент для оценки сотрудника на основе его окружения (отсюда 360 градусов в названии метода). Если вы хотите посмотреть на себя и коллег со стороны — это самый простой и удобный способ. Плюсы метода оценки 360 градусов: ➕ Помогает оценить эффективность каждого сотрудника и то, насколько он соответствует своей должности. ➕ Помогает найти "точки роста" и "слепые зоны" у сотрудников. ➕ Благодаря цифровизации метода можно охватить большое количество сотрудников. ➕ Благодаря методу можно оценить soft skills — навыки взаимодействия с окружающими. С Эквио вы можете реализовать весь цикл Оценки 360° — проводить опрос, автоматически обрабатывать ответы на анкеты сотрудников, на основании их ответов предоставлять комплексную оценку по каждому из них. А специально созданный дашборд в модуле HR-аналитики наглядно покажет картину. 👉 Смотрите короткое видео, как с Эквио можно реализовать Оценку 360°. Пошаговый план проведения оценки персонала: 1️⃣ Составление анкет. Обычно это около 50 вопросов (утверждений), разбитых по компетенциям и скиллам. У нас есть готовые шаблоны для проведения Оценки 360°, из которых вы можете выбрать. Или составить свой список. 2️⃣ Проведение оценки. Создаётся задание с оценкой, назначается необходимой группе сотрудников, всё проходит дистанционно на платформе. 3️⃣ Обработка результатов оценки. HR-аналитика предоставляет индивидуальный отчёт по каждому сотруднику. В отчёте указываются: — самооценка — то, каким человек сам себя видит; — оценка подчинённых; — оценка руководителя. Плюс есть разбивка по каждому сотруднику в разрезе: "Сильных сторон", "Скрытых возможностей", "Слепых пятен". ‼️ Отчётность можно автоматизировать не только по созданной с нуля Оценке 360°, но и по уже существующей у вас в компании, с сохранением историчности данных. Если вам нужна Оценка 360° — обратитесь к своему менеджеру по сопровождению (если вы уже наш клиент) или напишите на почту team@e-queo.com (если только собираетесь им стать😉). #HR_аналитика #кейс

Объём памяти человеческого мозга в 10 раз больше, чем считалось раньше Мы думали, что в нашей голове — среднестатистический смартфон, а у нас — суперкомпьютер. Издание SecurityLab опубликовало результаты исследования учёных. Они доказали, что мозг может хранить гораздо больше информации, чем все думали. Объём памяти человеческого мозга тоже измеряется в «битах», количество которых зависит от связей между нейронами. Раньше считалось, что количество и размер этих связей, а значит и объём памяти, ограничены. Однако учёные выяснили, что мозг гораздо сложнее. В человеческом мозге — свыше 100 триллионов связей между нейронами. Когда мы учимся чему-то новому, эти связи усиливаются. Но насколько? Учёные смогли измерить силу синапсов, отталкиваясь от их физических характеристик и используя математический метод. Оказалось, что что синапсы в зоне мозга, которая отвечает за обучение, могут хранить не 1 бит, а 4,1-4,6 бит информации. Так что, если вы сомневались, можно ли удержать в голове большой объём информации, учёные отвечают — да. Но всё же, лучше не перегружать память и хранить часть данных на внешних носителях. Например, в Базе знаний на платформе Эквио😉 #HR

📣 8 и 9 августа пройдёт очередная конференция DeadLine: Новые навыки и инструменты для управления персоналом. Приглашаем на выступление Марии Галкиной, руководителя департамента обучения и развития ИЛЬ ДЕ БОТЭ (Head of T&D) с темой "Культурная трансформация и перезагрузка обучения в ИЛЬ ДЕ БОТЭ с помощью платформы Эквио"! Мария расскажет: ✔️ как компании удалось из международного бизнеса стать полностью российским и сохранить уникальную корпоративную культуру, ✔️ как в кратчайшие сроки запустить в продажу более 100 новых брендов и качественно обучить по ним сотрудников магазинов, ✔️ как обучение напрямую влияет на экспертность консультантов и, как следствие, выбор клиентами ИЛЬ ДЕ БОТЭ в качестве любимой сети парфюмерии и косметики, ✔️ как увеличить вовлечённость сотрудников в обучение и вдохновить сотрудников офиса и руководителей функций самим создавать свои обучающие программы. Доступны разные типы билетов, в том числе бесплатные. Формат — онлайн. Посмотреть программу и зарегистрироваться можно здесь. #мероприятие #кейс

Миф о том, что «джуны никому не нужны» развеял опрос на портале «Работа России». Оказалось, что 94% работодателей не против принять в штат молодых специалистов, а 68% готовы вкладываться в развитие сотрудников с недостающим опытом работы. Разумеется, речь — не только о программистах, а о работниках их разных сфер. 📌 32% работодателей берут неопытных работников из-за возможности обучить их под специфику своей компании; 📌 27% опрошенных руководителей привлекает молодые кадры, так как те лучше чувствуют тренды и генерируют смелые идеи; 📌 20% считают, что у молодых работников «горят глаза»; 📌 13% участников опроса уверены, что у неопытных работников больше амбиций. Для обучения новичков больше половины работодателей (57%) привлекают наставников. Также руководители готовы принять молодых специалистов после прохождения производственной практики. А 11% работодателей готовы оплатить специализированные курсы или обучать новых сотрудников внутри компании. Судя по всему, такой подход оправдан, так как у 25% компаний половина новых сотрудников остаётся в штате. А 16% сообщили, что 90% неопытных специалистов оправдывали их ожидания. Источник. #HR

Не знаете, как повысить вовлечённость сотрудников? Спросите у них самих! Рост вовлечённости повышает KPI и статистику удержания талантливых сотрудников. Всего 12 правильно заданных вопросов — и вы поймёте, что нужно улучшить для повышения этого уровня. Метод оценки вовлечённости, основанный на опросе, получил название Gallup Q12. Его суть — в изучении различных аспектов рабочей среды. Сотрудники отвечают на вопросы «да» или «нет», а затем HR-специалист считает долю положительных ответов. Впрочем, рассчитывать эти показатели вручную необязательно. Мы сделали автоматизированный дашборд для обработки анкет для метода Gallup Q12. Сотрудники отвечают на вопросы в модуле Задания на платформе Эквио. Данные собираются в таблице, где автоматически подсчитывается баллы. Результаты выводятся в BI-системе Ya.DataLens. Благодаря дашборду Gallup Q12 можно посмотреть рейтинг вовлечённости, оценить изменения уровня вовлечённости от месяца к месяцу и начать лучше понимать потребности работников. Узнать подробности можно по ссылке. Если вы хотите попробовать дашборд Gallup Q12 — обратитесь к своему менеджеру по сопровождению (если вы уже наш клиент) или напишите на почту team@e-queo.com (если только собираетесь им стать😉). #HR_аналитика #кейс

В Греции ввели шестидневную рабочую неделю При этом сотрудник получит компенсацию, но не сможет отказаться от работы в дополнительный день. Греческие работодатели вправе самостоятельно принимать решения, кого из работников отправить на шестидневку. Новый закон касается работников компаний с круглосуточной системой посменной работы. При этом нельзя заставить трудиться шесть дней работников в сфере пищевой промышленности, туризма и образования. Заработная плата за шестой рабочий день будет больше дневной заработной платы на 40%, а в воскресенье и праздники — на все 75-115%. Таким образом Греция стала первой европейской страной, которая не сокращает, а увеличивает рабочую неделю.

Психологи сравнивают трудоголизм с алкоголизмом Впервые эту мысль высказал психолог Уайн Эдвард Оутс в книге «Исповедь трудоголика». Издание вышло аж в 1971 году и навсегда ввело в наш обиход понятие «трудоголизм». В чём трудоголизм похож на алкоголизм? 📌 Удовольствие от процесса работы похоже на радость от дозы спиртного, а при ограничении наступает ломка. 📌 Трудоголики, как и пьющие люди, не признают свою зависимость и считают, что в любой момент могут остановиться. 📌 В сложных случаях человек теряет социальные связи. Друзья перестают звать на встречи, личная жизнь даёт трещину. 📌 Сфера интересов сужается до одного единственного занятия. В зоне риска находятся те, чья жизнь состоит только из работы, у кого все интересы связаны с рабочими вопросами, а общение с близкими и друзьями заменяются решением рабочих задач. Чаще всего трудоголиками становятся менеджеры и квалифицированные специалисты, а также люди, зависимые от чужого мнения. В результате сотрудник может выгореть и даже заработать проблемы с психическим и физическим здоровьем. А из-за этого пострадает уже не только личная жизнь, но и рабочие задачи. Поэтому сотрудник-трудоголик — не самое выгодное приобретение для компании, даже если в начале кажется, что это не так.