@Эквио инфоканал

Наш мозг по-разному воспринимает информацию на бумаге и на экране Как выяснили исследователи, учащиеся любого возраста усваивают больше информации, когда читают с бумажных носителей. Прежде всего это касается научно-популярных текстов. Эксперименты показали, что при чтении простой информации разницы между чтением в книге и с экрана практически нет. Однако при восприятии более сложной информации бумага выигрывала у цифровых инструментов. Также учёные обнаружили, что при использовании гаджетов усиливается прилив крови к мозгу. Правда, пока непонятно, как это влияет на процесс обучения. Исследователи предположили, что дело в привычке. Большинство людей воспринимают книгу как что-то более серьёзное, тогда как гаджеты ассоциируются у многих с развлечениями. Из-за этого мы часто читаем текст на экране более бегло. Как использовать результаты исследований при создании онлайн-курсов? ✔️ Упрощайте информацию, используйте простые конструкции и понятные слова. ✔️ Дробите информацию на небольшие смысловые блоки, которые упрощают восприятие. ✔️ Добавляйте интерактивные вставки и иллюстрации, чтобы учащимся было проще понимать и запоминать информацию.

Эквио — в топ-5 лидеров рейтинга Smart Ranking среди платформ для корпоративного обучения По итогам первого полугодия 2024 года Эквио заняла четвёртое место среди корпоративных платформ по объёму выручки. А по темпам роста обогнала лидеров рейтинга. Во втором квартале выручка Эквио выросла более чем на 11% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составила почти 123 млн рублей. Компания занимает четвёртое место среди корпоративных EdTech-платформ. При этом годовые темпы роста опережают конкурентов: 33,5% против 17%. Леонид Бутаков, директор по продажам и маркетингу Эквио: «Горизонт планирования расширяется, уже возможно планировать на период до года. Сейчас мы планируем, что на конец 2024 года рост нашей выручки составит 30% по отношению к 2023 году». 👉 Подробнее здесь.

Достали двойные листочки или без контрольных никуда Кажется, что после выпускного с контрольными и проверочными работами покончено? Однако это не так. Взрослым людям тоже нужна проверка знаний. После того как сотрудники закончили курс или отдельный блок обучающей программы, важно убедиться, что они усвоили нужную информацию и готовы применять её в работе. Это помогает сделать обучение эффективным и мотивирует команду внимательно изучать образовательный контент. Сегодня даже небольшие компании редко отслеживают эффективность обучения вручную. Удобнее делать это с помощью ИТ-платформы. Есть несколько способов контролировать усвоение знаний, которые подходят для онлайна: 💜 отслеживать активность учащегося на платформе LMS 💜 тестировать 💜 давать задания 💜 предлагать решить кейсы 💜 составлять рейтинги учащихся 💜 выгружать статистику по определённым параметрам О том, каким бывает контроль обучения, как его организовать и по каким формулам считать эффективность — читайте в статье.

Бороться и искать, найти и управлять. Как распознать талант среди соискателей По закону Парето 20% сотрудников обеспечивают 80% успеха компании. Профессионалов, которые войдут в эти 20%, ищут все рекрутёры. Однако мало найти, нужно ещё удержать таких специалистов, мотивировать, и, главное, — извлечь максимальную выгоду для компании из их талантов. Всё это вместе можно назвать двумя словами — «управление талантами» или talent management. Термин появился с подачи компании McKinsey и быстро прижился в среде HR-специалистов. Вот несколько признаков, по которым можно вычислить талантливого работника: 💜 в резюме обратите внимание на результаты работы, а не на опыт и навыки; 💜 на собеседовании спросите, какой вклад человек внёс в формирование успеха компании; 💜 в компании обратите внимание на тех, кого не нужно контролировать и кто сам стремится сделать работу как можно лучше; 💜 выбирайте тех, кто стремится постоянно учиться, развиваться и осваивать новые инструменты; 💜 не отказывайтесь от неудобных сотрудников — часто именно таланты спорят с руководством и не хотят действовать строго по инструкции. О том, как привлечь таланты в компанию и что делать дальше — читайте в статье.

Оценка 360 градусов на платформе Эквио Любая HR-стратегия начинается с определения сильных и слабых сторон сотрудников. Метод 360 градусов — инструмент для оценки сотрудника на основе его окружения (отсюда 360 градусов в названии метода). Если вы хотите посмотреть на себя и коллег со стороны — это самый простой и удобный способ. Плюсы метода оценки 360 градусов: ➕ Помогает оценить эффективность каждого сотрудника и то, насколько он соответствует своей должности. ➕ Помогает найти "точки роста" и "слепые зоны" у сотрудников. ➕ Благодаря цифровизации метода можно охватить большое количество сотрудников. ➕ Благодаря методу можно оценить soft skills — навыки взаимодействия с окружающими. С Эквио вы можете реализовать весь цикл Оценки 360° — проводить опрос, автоматически обрабатывать ответы на анкеты сотрудников, на основании их ответов предоставлять комплексную оценку по каждому из них. А специально созданный дашборд в модуле HR-аналитики наглядно покажет картину. 👉 Смотрите короткое видео, как с Эквио можно реализовать Оценку 360°. Пошаговый план проведения оценки персонала: 1️⃣ Составление анкет. Обычно это около 50 вопросов (утверждений), разбитых по компетенциям и скиллам. У нас есть готовые шаблоны для проведения Оценки 360°, из которых вы можете выбрать. Или составить свой список. 2️⃣ Проведение оценки. Создаётся задание с оценкой, назначается необходимой группе сотрудников, всё проходит дистанционно на платформе. 3️⃣ Обработка результатов оценки. HR-аналитика предоставляет индивидуальный отчёт по каждому сотруднику. В отчёте указываются: — самооценка — то, каким человек сам себя видит; — оценка подчинённых; — оценка руководителя. Плюс есть разбивка по каждому сотруднику в разрезе: "Сильных сторон", "Скрытых возможностей", "Слепых пятен". ‼️ Отчётность можно автоматизировать не только по созданной с нуля Оценке 360°, но и по уже существующей у вас в компании, с сохранением историчности данных. Если вам нужна Оценка 360° — обратитесь к своему менеджеру по сопровождению (если вы уже наш клиент) или напишите на почту team@e-queo.com (если только собираетесь им стать😉). #HR_аналитика #кейс

Объём памяти человеческого мозга в 10 раз больше, чем считалось раньше Мы думали, что в нашей голове — среднестатистический смартфон, а у нас — суперкомпьютер. Издание SecurityLab опубликовало результаты исследования учёных. Они доказали, что мозг может хранить гораздо больше информации, чем все думали. Объём памяти человеческого мозга тоже измеряется в «битах», количество которых зависит от связей между нейронами. Раньше считалось, что количество и размер этих связей, а значит и объём памяти, ограничены. Однако учёные выяснили, что мозг гораздо сложнее. В человеческом мозге — свыше 100 триллионов связей между нейронами. Когда мы учимся чему-то новому, эти связи усиливаются. Но насколько? Учёные смогли измерить силу синапсов, отталкиваясь от их физических характеристик и используя математический метод. Оказалось, что что синапсы в зоне мозга, которая отвечает за обучение, могут хранить не 1 бит, а 4,1-4,6 бит информации. Так что, если вы сомневались, можно ли удержать в голове большой объём информации, учёные отвечают — да. Но всё же, лучше не перегружать память и хранить часть данных на внешних носителях. Например, в Базе знаний на платформе Эквио😉 #HR

📣 8 и 9 августа пройдёт очередная конференция DeadLine: Новые навыки и инструменты для управления персоналом. Приглашаем на выступление Марии Галкиной, руководителя департамента обучения и развития ИЛЬ ДЕ БОТЭ (Head of T&D) с темой "Культурная трансформация и перезагрузка обучения в ИЛЬ ДЕ БОТЭ с помощью платформы Эквио"! Мария расскажет: ✔️ как компании удалось из международного бизнеса стать полностью российским и сохранить уникальную корпоративную культуру, ✔️ как в кратчайшие сроки запустить в продажу более 100 новых брендов и качественно обучить по ним сотрудников магазинов, ✔️ как обучение напрямую влияет на экспертность консультантов и, как следствие, выбор клиентами ИЛЬ ДЕ БОТЭ в качестве любимой сети парфюмерии и косметики, ✔️ как увеличить вовлечённость сотрудников в обучение и вдохновить сотрудников офиса и руководителей функций самим создавать свои обучающие программы. Доступны разные типы билетов, в том числе бесплатные. Формат — онлайн. Посмотреть программу и зарегистрироваться можно здесь. #мероприятие #кейс

Миф о том, что «джуны никому не нужны» развеял опрос на портале «Работа России». Оказалось, что 94% работодателей не против принять в штат молодых специалистов, а 68% готовы вкладываться в развитие сотрудников с недостающим опытом работы. Разумеется, речь — не только о программистах, а о работниках их разных сфер. 📌 32% работодателей берут неопытных работников из-за возможности обучить их под специфику своей компании; 📌 27% опрошенных руководителей привлекает молодые кадры, так как те лучше чувствуют тренды и генерируют смелые идеи; 📌 20% считают, что у молодых работников «горят глаза»; 📌 13% участников опроса уверены, что у неопытных работников больше амбиций. Для обучения новичков больше половины работодателей (57%) привлекают наставников. Также руководители готовы принять молодых специалистов после прохождения производственной практики. А 11% работодателей готовы оплатить специализированные курсы или обучать новых сотрудников внутри компании. Судя по всему, такой подход оправдан, так как у 25% компаний половина новых сотрудников остаётся в штате. А 16% сообщили, что 90% неопытных специалистов оправдывали их ожидания. Источник. #HR

Не знаете, как повысить вовлечённость сотрудников? Спросите у них самих! Рост вовлечённости повышает KPI и статистику удержания талантливых сотрудников. Всего 12 правильно заданных вопросов — и вы поймёте, что нужно улучшить для повышения этого уровня. Метод оценки вовлечённости, основанный на опросе, получил название Gallup Q12. Его суть — в изучении различных аспектов рабочей среды. Сотрудники отвечают на вопросы «да» или «нет», а затем HR-специалист считает долю положительных ответов. Впрочем, рассчитывать эти показатели вручную необязательно. Мы сделали автоматизированный дашборд для обработки анкет для метода Gallup Q12. Сотрудники отвечают на вопросы в модуле Задания на платформе Эквио. Данные собираются в таблице, где автоматически подсчитывается баллы. Результаты выводятся в BI-системе Ya.DataLens. Благодаря дашборду Gallup Q12 можно посмотреть рейтинг вовлечённости, оценить изменения уровня вовлечённости от месяца к месяцу и начать лучше понимать потребности работников. Узнать подробности можно по ссылке. Если вы хотите попробовать дашборд Gallup Q12 — обратитесь к своему менеджеру по сопровождению (если вы уже наш клиент) или напишите на почту team@e-queo.com (если только собираетесь им стать😉). #HR_аналитика #кейс

В Греции ввели шестидневную рабочую неделю При этом сотрудник получит компенсацию, но не сможет отказаться от работы в дополнительный день. Греческие работодатели вправе самостоятельно принимать решения, кого из работников отправить на шестидневку. Новый закон касается работников компаний с круглосуточной системой посменной работы. При этом нельзя заставить трудиться шесть дней работников в сфере пищевой промышленности, туризма и образования. Заработная плата за шестой рабочий день будет больше дневной заработной платы на 40%, а в воскресенье и праздники — на все 75-115%. Таким образом Греция стала первой европейской страной, которая не сокращает, а увеличивает рабочую неделю.

Психологи сравнивают трудоголизм с алкоголизмом Впервые эту мысль высказал психолог Уайн Эдвард Оутс в книге «Исповедь трудоголика». Издание вышло аж в 1971 году и навсегда ввело в наш обиход понятие «трудоголизм». В чём трудоголизм похож на алкоголизм? 📌 Удовольствие от процесса работы похоже на радость от дозы спиртного, а при ограничении наступает ломка. 📌 Трудоголики, как и пьющие люди, не признают свою зависимость и считают, что в любой момент могут остановиться. 📌 В сложных случаях человек теряет социальные связи. Друзья перестают звать на встречи, личная жизнь даёт трещину. 📌 Сфера интересов сужается до одного единственного занятия. В зоне риска находятся те, чья жизнь состоит только из работы, у кого все интересы связаны с рабочими вопросами, а общение с близкими и друзьями заменяются решением рабочих задач. Чаще всего трудоголиками становятся менеджеры и квалифицированные специалисты, а также люди, зависимые от чужого мнения. В результате сотрудник может выгореть и даже заработать проблемы с психическим и физическим здоровьем. А из-за этого пострадает уже не только личная жизнь, но и рабочие задачи. Поэтому сотрудник-трудоголик — не самое выгодное приобретение для компании, даже если в начале кажется, что это не так.

Привет! 👋 На связи Эквио!📢 Встречайте июльское обновление платформы Эквио 11.8🥳 В этом обновлении 💥 📍Возможность отключать метки о новых материалах в Базе знаний. 📍Изменение размеров и форматов картинок для материалов в Базе знаний. 📍Новый тип вопроса для видео — Последовательность. 👉 Подробнее смотрите в нашем блоге 11.8 Команда Эквио ❤️

Таксономия Блума: как перестать зубрить и начать понимать Человеческий мозг может хранить объём информации, равный 500 миллиардам страниц печатного текста. Но зачем? Этим вопросом задался психолог и педагог Бенджамин Блум. Он провёл исследования и выяснил, что обучение, построенное на механическом заучивании информации, неэффективно. Данные хранятся в мозгу подобно книгам на полках. Чтобы извлечь из них пользу, нужно заглянуть под обложку, понять, проанализировать и оценить прочитанное. Именно такой подход к обучению предложил Бенджамин Блум. Его классификация способов мышления и методика разработки обучающих программ получила название «таксономия Блума». Образовательная теория получила признание, её перевели на 22 языка. И в то же время нашлось много критиков, которые сказали, что не всё так просто и прямолинейно, как хотелось бы автору теории. Как бы то ни было, таксономию Блума активно применяют для обучения взрослых и детей во всём мире. А его таблица глаголов помогает сделать обучение понятным и прозрачным. О том, как поставить цели и выстроить корпоративное обучение по Блуму, читайте в статье.

70% соискателей лгут в резюме🥸😳 Молодые специалисты приписывают себе несуществующий опыт работы, а квалифицированные эксперты преувеличивают уровень своих компетенций. Тем не менее, резюме — всё ещё основной способ рассказать о себе рекрутёру и попасть на собеседование. 📈За последние 10-15 лет в структуре резюме мало что изменилось. А вот требования к содержанию стали другими. Например, раньше HR-специалисты предлагали соискателям указывать больше информации о себе, включая хобби и личные качества. А сейчас мало кто хочет знать, чем занимается соискатель в личное время и насколько коммуникабельным он себя считает. 🗂Объём информации, с которым человек встречается каждый день, существенно вырос. Поэтому в цене — краткость, ясность и простота. Многословные резюме часто отправляются в корзину непрочитанными. О том, какие ещё ошибки можно допустить и как написать резюме так, чтобы его прочитал рекрутёр, читайте в статье

Как платформа Эквио считает лояльность сотрудников за нас Отношения с сотрудниками — залог успеха любого бизнеса. Чем лояльнее человек, тем он продуктивнее, лучше представляет бренд компании на рынке труда и дольше остаётся на своём рабочем месте. Чтобы узнать, как ваша команда относится к вашей компании, просто спросите их об этом. Для того, чтобы грамотно спросить сотрудников, как они относятся к вашей компании, придумали Employee Net Promoter Score или eNPS. eNPS — метод оценки лояльности сотрудников. Это одна из самых известных HR-метрик, которая показывает вероятность того, что человек порекомендует своего работодателя. Чем выше индекс лояльности, тем больше довольны сотрудники условиями работы в компании. Как его рассчитать? 📌 Проведите анкетирование сотрудников. На основании ответов распределите людей на 3 группы: — сторонники (Promotes), которые лояльны к компании и будут рекомендовать её как потенциальное место работы; — нейтральные (Passively Satisfied), которые не критикуют компанию, но и не готовы её рекомендовать; — критики (Detractors), которые негативно относятся к компании и готовы сменить место работы. 📌 Теперь подставьте полученные данные в формулу: eNPS = % сторонников — % критиков Разберём на примере нашей компании: 1️⃣ Мы создали задание на платформе Эквио с вопросом: «Оцените от 0 до 10 насколько вероятно, что вы порекомендуете компанию в качестве места работы своим друзьям и знакомым?». Варианты ответа от: 0 до 10. 2️⃣ С помощью модуля HR-аналитики мы собрали ответы сотрудников и добавили их в таблицу фактов. Таблица на основании ответа сотрудника присваивает ему статус "сторонник", "критик" или "нейтральный". 3️⃣ Полученные данные мы визуализировали в BI-системе Ya.DataLens. Это позволило не только видеть рейтинг eNPS в реальном времени, но и смотреть как меняется уровень лояльности от месяца к месяцу. А ещё можно смотреть уровень лояльности отдельно по командам компании, её регионам и отделам. Если вы хотите попробовать дашборд с eNPS — обратитесь к своему менеджеру по сопровождению (если вы уже наш клиент) или напишите на почту team@e-queo.com (если только собираетесь им стать😉). #HR_аналитика #кейс

Новое исследование рынка EdTech — новые инсайты Сообщество Digital Learning и компания Эквио в июне 2024 года подвели итоги третьего исследования рынка корпоративного обучения. В этот раз мы опросили сто участников сообщества Digital Learning, среди которых преобладают компании из разных сфер со штатом от 100 до 1000 человек и больше. Нас интересовало, какие технологии они используют в корпоративном обучении, какие требования предъявляют к LMS и как оценивают результаты. ‼️ И вот, что мы узнали: — Всего 3% компаний совсем не используют онлайн-обучение, а 9% компаний, наоборот, развивают сотрудников только в онлайне. — Больше 40% компаний экспериментируют с применением ИИ, тогда как в прошлом году их было всего 13%. — 17% компаний планируют сменить платформу для корпоративного обучения. О том, какие требования сегодня предъявляют организации к LMS-платформам, какие инструменты помогают им обучать сотрудников и с помощью каких методов оценивают эффективность обучения — читайте в статье или смотрите в записи. #исследование

В России утвердили кодекс этики использования ИИ в образовании Кодекс разработали специалисты НИУ ВШЭ. Планируется, что документ станет ориентиром для всех участников образовательного процесса. Его основная мысль — нельзя заменять живое общение технологиями ИИ. Разработчики кодекса предлагают использовать нейросеть как дополнение к основным инструментам обучения, чтобы улучшить процесс общения и совместной работы. При этом важно, чтобы сотрудники вузов и студенты учились работать с ИИ. В перспективе это поможет не только применять новые технологии, но и оценивать результат их работы. Важно проверять то, что предлагает ИИ на достоверность и соответствие этическим нормам. Также в кодексе говорится о том, что сотрудники и студенты обязаны сообщать о случаях применения ИИ. Например, важно добавлять такую информацию в научные работы и образовательные проекты. Чтобы оградить студентов от рисков использования ИИ, ВШЭ оставил за собой право вводить ограничения на разработку и использование ИИ.

Реалити-шоу, семейный или блокбастер? Полные пакеты курсов от нашего партнёра КРОК со скидкой до 45%! Стоит ли создавать онлайн-контент своими силами? Курсы можно условно поделить на универсальные и те, которые лучше создавать внутри компании. Первые — это большинство курсов для развития soft skills: лидерство, креативное мышление, целеполагание. А также уроки по работе с различными инструментами, безопасности в сети, построению корпоративного бренда и т.д. Такая информация долго не устаревает и одинаково подходит для разных компаний. Такие курсы быстрее, проще и дешевле купить у профессионалов. КРОК предлагает пакеты и тематические предложения готовых курсов. Если вам нужно: ✔️ запустить с нуля или перезапустить онлайн-обучение; ✔️ перейти на новую LMS ✔️ обновить каталог готового контента ✔️ провести онлайн-обучение…. … то это предложение для вас! 🔥 Реалити-шоу, семейный или блокбастер: соберите собственный пакет или воспользуйтесь уже готовым предложением со скидкой до 45%! Вы ещё готовите обучающий контент самостоятельно? Тогда мы с КРОК идём к вам! 👉 Посмотреть условия спецпредложения и запросить полный каталог и демо-курсы можно по ссылке.

ИИ поможет снизить уровень стресса у сотрудников колл-центров Недовольные клиенты — одна из распространённых причин выгорания сотрудников, которые работают в службе поддержки. Но разве можно что-то сделать с раздражёнными людьми? Сотрудники SoftBank в Японии разработали технологию, которая помогает сделать голоса звонящих клиентов более дружелюбными. Инструмент на базе ИИ будет распознавать эмоции и обрабатывать голоса клиентов, которые звонят в службу поддержки. Благодаря этому из них должны исчезнуть нотки раздражения. Планируется, что новая технология уменьшит уровень стресса у сотрудников японских контакт-центров. В случае успешных испытаний, возможно, продукт даже выпустят на рынок. #ИИ