باشگاه مديران موفق

❗️🗻 زیبایی‌های بی پایان دماوند، نماد استواری ایران‌زمین...

سلام، صبح‌تون بخیر 🌿 "چرخ برهم زنم ار غیر مرادم گردد من نه آنم که زبونی کشم از چرخ فلک" حافظ🌷 امیدوارم امروز، روزی پر از امید، آرامش و اتفاق‌های خوب برای شما باشه. ☀️

سلام صبح بخیر☀️ «خورشید هر صبح از نو برمی‌خیزد، و با نورش به دل‌ها می‌آموزد که امید نیز هرگز نمی‌میرد.»

چرا سازمان‌ها با وجود دسترسی به افراد متخصص، منابع کافی و داده‌های دقیق، همچنان در حل مسائل مزمن و تکرارشونده ناتوان‌اند؟ [بخش اول] پیتر سنگه (Peter M. Senge) یک نظریه‌پرداز مدیریت، پژوهشگر سازمانی و استاد دانشگاه MIT است که تمرکز اصلی کار او بر فهم «چگونه سازمان‌ها یاد می‌گیرند» قرار دارد. او در دهه ۱۹۸۰ و ۱۹۹۰ در مرکز Sloan School of Management در MIT فعالیت پژوهشی و آموزشی داشت و در همین دوره، چارچوبی را توسعه داد که بعدها به یکی از تأثیرگذارترین رویکردها در مدیریت مدرن تبدیل شد. نقش اصلی او در تاریخ تفکر مدیریت این است که مفهوم «سازمان» را از یک ساختار مکانیکی و مبتنی بر کنترل، به یک «سیستم زنده و یادگیرنده» بازتعریف کرد. او نشان داد که بسیاری از مشکلات سازمانی، ناشی از خطاهای فردی یا کمبود منابع نیستند، بلکه از الگوهای پنهان تعامل، تصمیم‌گیری و بازخورد درون سیستم ناشی می‌شوند؛ الگوهایی که معمولاً دیده نمی‌شوند اما رفتار سازمان را به‌صورت پایدار شکل می‌دهند. سنگه با انتشار کتاب The Fifth Discipline در سال ۱۹۹۰ این دیدگاه را به‌صورت یک چارچوب عملیاتی ارائه کرد. او در این کتاب مفهوم «سازمان یادگیرنده» را معرفی کرد؛ سازمانی که به جای واکنش‌های مقطعی به مشکلات، توانایی بازاندیشی در فرضیات بنیادین خود، فهم ساختارهای سیستمی و اصلاح الگوهای رفتاری تکرارشونده را دارد. این کار عملاً باعث شد تفکر سیستمی از یک حوزه نظری در سایبرنتیک و نظریه سیستم‌ها، وارد مدیریت، سازمان و طراحی کسب‌وکار شود. ادامه دارد...

«کتاب مسیر پیروزی» این مجموعه ۷ قسمتی داستان بازسازی ژاپن بعد از جنگ جهانی دوم و روایت زندگی کارآفرین بزرگ «ماتسوشیتا» است. در هر اپیزود علاوه بر روایت زندگی او به درس آموخته‌ها و پیام‌هایی که از زندگی پر فراز و نشیبش داشته را مرور میکنیم. ‼️ویدیویی که میبینید اپیزود پنجم این مجموعه در خصوص فلسفه کار کردن از نگاه ماتسوشیتا است‼️ راوی و مترجم این مجموعه و کتاب: استاد عزیز خانم قزوینیان کاری از مجموعه: @modiranmedia

چقدر روی کاهش ریسک تاب آوری کارکنان خود در این شرایط جنگی سرمایه گذاری کرده اید؟ آیا می دانید اگر به این ریسک بی توجهی شود امکان کاهش سایر ریسک ها وجود نخواهد داشت؟ @iseriousplay بازی جدی تاب آوری تیمی

🏴🏴اِنَّ لِقَتْلِ‌ الْحُسَیْنِ حَرَارَةً فِی قُلُوبِ الْمُؤْمِنِینَ لَا تَبْرُدُ اَبَداً السلام ای وادی کرببلا السلام ای سرزمین پر بلا السلام ای جلوه گاه ذوالمنن السلام ای کشته های بی کفن فرا رسیدن ماه محرم تسلیت باد

🎥 شروع یک مسیر حرفه‌ای در دنیای مجازی‌سازی در این سری ویدئوها قراره به صورت عملی و قدم‌به‌قدم با VMware vSphere Foundation 9 (VVF9) آشنا بشیم؛ راهکار جدید و یکپارچه از سمت VMware برای ساخت، مدیریت و بهینه‌سازی زیرساخت‌های دیتاسنتری. توی این مجموعه فقط به معرفی تئوری بسنده نمی‌کنیم؛ از نصب و راه‌اندازی شروع می‌کنیم، وارد جزئیات کانفیگ می‌شیم و در نهایت به سناریوهای واقعی نزدیک به محیط‌های سازمانی می‌رسیم. اگر در حوزه زیرساخت، مجازی‌سازی یا دیتاسنتر فعالیت داری، این ویدئوها می‌تونه دید خیلی کاربردی و به‌روز بهت بده. 🔗 مشاهده قسمت اول: 📌 آپارات : https://www.aparat.com/v/szm73z7 📌 یوتوب : https://youtu.be/glUOc5PGKsg?si=Fi876cNuzAQG_vO5 🌐 وب‌سایت: abrclass.com 📺 یوتوب: youtube.com/@abrclass 💼 لینکدین: linkedin.com/company/abrclass 📸 اینستاگرام: instagram.com/abrclass

◀️ انتشار رایگان دوره Network Packet Analysis ◀️ با تدریس مهندس پویان زمانی ◀️ مدت دوره: 32 ساعت 🎞 مشاهده قسمت هشتم در آپارات: https://www.aparat.com/v/xubgcfp مشاهده پلی‌لیست کامل: https://www.aparat.com/playlist/23040837 💻 گروه لیان https://liangroup.net/

🔵 چت‌جی‌پی‌تی با قابلیت Dreaming V3 کاربران را بهتر می‌شناسد 🔹شرکت OpenAI از قابلیت جدیدی برای ChatGPT با نام Dreaming V3 رونمایی کرده است؛ ویژگی‌ای که با هدف ارتقای توانایی این دستیار هوشمند در به خاطر سپردن اطلاعات کاربران و درک بهتر ترجیحات آن‌ها توسعه یافته است. این قابلیت می‌تواند تجربه تعامل با ChatGPT را در طول زمان شخصی‌تر، منسجم‌تر و متناسب با نیازهای هر کاربر کند.   🔹به‌روزرسانی Dreaming V3 بخشی از برنامه گسترده OpenAI برای طبیعی‌تر و یکپارچه‌تر کردن تعامل انسان و هوش مصنوعی به شمار می‌رود. این سیستم مدیریت حافظه پیشرفته به ChatGPT امکان می‌دهد اطلاعات و ترجیحات کاربران را در طول مکالمات مختلف به خاطر بسپارد و از آن‌ها برای ارائه پاسخ‌های دقیق‌تر و مرتبط‌تر استفاده کند. 🔗 متن کامل خبر 🔹@ITNA_IR

‌🔴 فرصت محدود ‌🔴 دسترسی به همه آموزش‌های فرادرس با پرداخت ماهانه ۱۶۵ هزار تومان! 📣 برای اولین بار در فرادرس، بیش از ۱۷,۰۰۰ عنوان آموزشی، به مدت یکسال رایگان شد! 😲 جهت فعال‌سازی اشتراک خود روی لینک زیر کلیک کنید:👇👇 🔗 انتخاب و خرید اشتراک — [کلیک کنید] 🔄 FaraDars - فرادرس

اولین #همایش و #نمایشگاه "از تجربه تا توسعه" #تهران، ۲۴ #خرداد ۱۴۰۵، ساعت ۱۰ الی ۲۲ @Sha_af #sha_af با #شعف مشعوف شوید. #با_شعف_مشعوف_شوید.

☑️ نوآوری، کلیدی‌ترین عامل موفقیت شرکت‌ها و مدیران 🔸بر اساس گزارش جدید موسسه Forrester، در حال حاضر بیش از ۵۳ درصد تصمیم‌گیری‌های مرتبط با شرکت‌های خدماتی در جهان با محوریت نوآوری‌ها و تکنولوژی‌های مدیریتی نوآورانه صورت می‌پذیرد. علاوه بر این بر اساس این گزارش، بیش از ۹۰ درصد مدیران معتقدند که نوآوری، کلیدی‌ترین عامل موفقیت شرکت‌ها و مدیران در دنیای کسب و کار به حساب می‌آید. 🔸حال سوال اینجاست که چگونه و با چه روش‌هایی می‌توان خون نوآوری را به رگ‌های سازمان تزریق کرد و از موج نوآوری‌های شکل گرفته نهایت استفاده را برد. در ادامه به ایده‌هایی برای مدیریت موفق نوآوری‌ها در سازمان اشاره خواهد شد. 1️⃣ ایده شماره ۱: همه کارکنان را درگیر نوآوری کنید. اگر می‌خواهید فرهنگ نوآوری را در شرکت‌تان جا بیندازید، لازم است که تمام کارکنان تان وارد گود نوآوری شوند. یکی از اشتباهات رایج در میان مدیران در زمینه نوآوری این است که آنها همه کارکنان شان را وادار به شرکت در جلسات توفان فکری و ایده‌پردازی‌های نوآورانه می‌کنند حال آنکه این کار کاملا اشتباه است و کارآیی کل فرآیند نوآوری را پایین می‌آورد. به جای این کار بهتر است زمینه مساعدی برای شکل‌گیری گفت‌وگوهای هدفمند در زمینه نوآوری به‌طور روزمره فراهم آید که برای این بسترسازی حساس و کلیدی، نقش مدیر حیاتی است. 2️⃣ ایده شماره ۲: کارکنان را به سمت نوآوری هل ندهید، بلکه آنها را به سمت نوآوری بکشانید. شاه کلید نوآوری، مشارکت فعال کارکنان است و برای چرخاندن این شاه کلید باید به کارکنان نشان داد که نوآوری تا چه حد می‌تواند در موفقیت‌های کاری آنها تاثیرگذار باشد. برای این کار می‌توانید هم اهمیت و حساسیت نوآوری را برای آنها به اثبات برسانید و هم پتانسیل‌های غنی نهفته در نوآوری را برای افزایش بهره‌وری و رشد فردی و سازمانی برای آنها آشکار کنید. 3️⃣ ایده شماره ۳: فرهنگ نوآوری را در سازمان شکل دهید. نوآوری چیزی نیست که یک‌شبه اتفاق بیفتد و برای شکل‌گیری و گسترش آن نیاز به فرهنگ‌سازی است. بنابراین مدیران باید به سمت ایجاد و تقویت فرهنگ نوآوری گام بردارند و برای این کار باید کمپین نوآوری به راه بیندازند. ستفاده از شبکه‌های اجتماعی، ایمیل، انتشار خبرنامه نوآوری و تبلیغات میدانی با محوریت نوآوری می‌تواند در این مسیر، موثر و مفید باشد. 4️⃣ ایده شماره ۴: یک سامانه دیجیتالی نوآوری ایجاد کنید. کارکنان و مدیران به دلایل مختلف ممکن است نتوانند ایده‌های نوآورانه خود را با مدیران ارشد سازمان در میان بگذارند بنابراین لازم است یک پلت‌فرم ویژه نوآوری در شبکه داخلی شرکت یا سازمان ایجاد شود که در آن افراد بتوانند به‌صورت غیر‌حضوری ایده‌ها، نظرات و بازخوردهای نوآورانه‌شان را منعکس کنند. 5️⃣ ایده شماره ۵: در مورد نوآوری شفاف‌سازی کنید. تجربه نشان داده که شفافیت و اطلاع‌رسانی دقیق در مورد نوآوری به‌طور حتم به گسترش فرهنگ نوآوری در سازمان کمک می‌کند. بنابر این باید تمام کارکنان به‌طور کامل بدانند که چه ایده‌های نوآورانه‌ای در سازمان مطرح شده و با آنها چه برخوردی شده است. 6️⃣ ایده شماره ۶: به نوآوری و نوآوران پاداش دهید. تشویق نوآوری و نوآوران در درون سازمان به شکل‌های مختلف از نان شب هم واجب‌تر است، چراکه افراد نوآوری که به‌صورت داوطلبانه اقدام به ایده‌پردازی‌های نوآورانه کرده و پیگیر پروژه‌های نوآورانه خود و دیگران هستند در صورتی که مورد بی‌اعتنایی قرار گیرند و تشویق نشوند دیر یا زود دلسرد شده و دست از نوآوری و ایده‌پردازی نوآورانه برخواهند داشت.

«اغلب مردم به دلیل نبود استعداد شکست نمی‌خورند؛ به دلیل نبود تمرکز شکست می‌خورند.» منبع: زیگ زیگلر.

❤️🍃❤️🍃 . . در چَشم تو و تابش خورشید چه سِرّی‌ست این_صبح " به اندازه چَشمانِ تو زیباست ... . آغوشِ تو"  و حالِ دل" و   شعرِ نگاهت" از حسّ‌ قشنگی‌ست که‌ در چَشم‌ تو پیداست ... . . . . سلام و......صبح بخیر . . . ❤️🍃❤️🍃

به امید سرفرازی کشور عزیزمون مجله #اکونومیست 13 ژوئن 2026 ( 23 خرداد ماه 1405 ) The #Economist May 13th 2026 📥دانلود (نسخه اصلی) 📥دانلود (نسخه وب) 📚 اکونومگ مرجع محتوای اقتصادی، اجتماعی و فناوری از جدیدترین نسخه‌های مجله اکونومیست @economag

«کتاب مسیر پیروزی» این مجموعه ۷ قسمتی داستان بازسازی ژاپن بعد از جنگ جهانی دوم و روایت زندگی کارآفرین بزرگ «ماتسوشیتا» است. در هر اپیزود علاوه بر روایت زندگی او به درس آموخته‌ها و پیام‌هایی که از زندگی پر فراز و نشیبش داشته را مرور میکنیم. ‼️ویدیویی که میبینید اپیزود پنجم این مجموعه در خصوص فلسفه کار کردن از نگاه ماتسوشیتا است‼️ راوی و مترجم این مجموعه و کتاب: استاد عزیز خانم قزوینیان کاری از مجموعه: @modiranmedia

💢آیا مدیران موفق متولد می‌شوند یا ساخته می‌شوند؟ در دنیای کسب‌وکار، مدیریت و توسعه سرمایه انسانی، همواره یک پرسش اساسی مطرح بوده است: چرا دو نفر با سطحی مشابه از استعداد، تحصیلات و تجربه، در طول زمان به نتایج کاملا متفاوتی دست پیدا می‌کنند؟ پاسخ این پرسش را می‌توان در پژوهش‌های کارول دوک، استاد روان‌شناسی دانشگاه استنفورد، جستجو کرد. وی در کتاب Mindset نشان می‌دهد که تفاوت افراد صرفا در میزان استعداد یا دانش آن‌ها نیست؛ بلکه در نوع نگرش آن‌ها به یادگیری، چالش‌ها و رشد نهفته است. دوک، دو الگوی ذهنی را معرفی می‌کند: 🔹 طرز فکر ثابت (Fixed Mindset) افراد دارای این نگرش معتقدند هوش، استعداد و توانایی‌ها عمدتا ثابت هستند. در نتیجه از اشتباه کردن، ریسک‌پذیری و ورود به چالش‌های جدید اجتناب می‌کنند؛ زیرا شکست را نشانه ضعف می‌دانند. 🔹 طرز فکر رشد (Growth Mindset) در این نگرش، توانایی‌ها قابل توسعه تلقی می‌شوند. افراد از بازخورد استقبال می‌کنند، از اشتباهات درس می‌گیرند و چالش‌ها را فرصتی برای یادگیری و پیشرفت می‌دانند. اهمیت این موضوع برای مدیران و سازمان‌ها بسیار فراتر از توسعه فردی است. سازمان‌هایی که فرهنگ یادگیری، بهبود مستمر و پذیرش چالش را تقویت می‌کنند، معمولا: - نوآوری بیشتری دارند؛ - سریع‌تر با تغییرات محیطی سازگار می‌شوند؛ - کارکنان توانمندتر و متعهدتری پرورش می‌دهند؛ - و در بلندمدت عملکرد پایدارتری را تجربه می‌کنند. در مقابل، سازمان‌هایی که تنها بر نتایج کوتاه‌مدت تمرکز دارند و اشتباهات را صرفا با رویکرد تنبیهی مدیریت می‌کنند، ناخواسته فرهنگ ترس، محافظه‌کاری و توقف یادگیری را گسترش می‌دهند. ⚜️شاید مهم‌ترین درس این رویکرد برای مدیران این باشد که: استعداد یک مزیت است، اما مزیت رقابتی پایدار از یادگیری مستمر، بازخورد سازنده و توسعه مداوم توانمندی‌ها شکل می‌گیرد. سازمان‌های موفق، محیطی ایجاد خواهند کرد که در آن افراد هر روز توانمندتر از دیروز شوند. 📚 منابع: 1. Dweck, C. S. (2006). Mindset: The New Psychology of Success. Random House. 2. Dweck, C. S. (2016). What Having a Growth Mindset Actually Means. Harvard Business Review. 3. Garvin, D. A., Edmondson, A. C., & Gino, F. (2008). Is Yours a Learning Organization? Harvard Business Review. #مدیریت#رهبری #توسعه_سرمایه_انسانی #یادگیری_سازمانی #فرهنگ_سازمانی #مدیریت_منابع_انسانی #بهره_وری#توسعه_فردی #انوشیروان_سوره

آینده سوپراپلیکیشن‌های مالی به دو متغیر کلیدی گره خورده است: ساختار نظام کارمزدی و رویکرد تنظیم‌گر در توسعه خدمات مالی؛ دو عاملی که می‌توانند این صنعت را به سمت جهش توسعه یا حتی زوال تدریجی هدایت کنند. 🔗دانلود گزارش «صنعت سوپراپلیکیشن مالی»: TechRasaInsight.com 🔹اسلاید اول: با تکمیل سبد خدمات بانکی و همکاری استراتژیک با بانک‌ها، سوپراپلیکیشن‌های مالی ظرفیت آن را دارند که به نئوبانک‌های فعال در حوزه بانکداری خرد تبدیل شوند. 🔹اسلاید سوم: در سناریوهای «جهش توسعه» و «نوآوری تحت فشار»، امکان ارائه خدمات مالی متنوع می‌تواند به بهبود فراگیری مالی و ارتقای کیفیت مدل‌های اعتبارسنجی منجر شود. 🔹اسلاید چهارم: دو متغیر ساختار نظام کارمزدی و رویکرد تنظیم‌گر در توسعه خدمات مالی، می‌توانند صنعت را به سمت جهش توسعه یا زوال تدریجی هدایت کنند. 🔹قدردان «آپ»، «اوانو» و «دیجی‌پی»، حامیان و همراهان تخصصی صنعت سوپراپلیکیشن مالی، هستیم که در انجام این تحقیق ما را یاری کردند. 🔹از «داتین»، «دیجی‌پی» و «میلی» سپاسگزاریم که به‌عنوان حامی و همراه سلسله گزارش‌های فین‌تک ایران ۱۴۰۴، این پروژه را میسر کردند. @techrasainsight