راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

شکار لحظه دانشجویان عزیزم😊🙏🌷 https://t.me/Hrbasedorg/120

شروع دوره ۴۰ ساعته اصول سرپرستی با حدود ۸۰ نفر از سرپرستان و سرشیفتان محترم یکی از شرکتهای بزرگ صنعت خودرو که بیش از دو سال است در این شرکت در کسوت استراتژیست ، مشاوره منابع انسانی و ارزیابی عملکرد حضور دارم. کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

برداشت شما از این جمله چیه؟ کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

توهم بوقلمون چیست؟؟؟ کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

اپیزود اول پادکست پادرون در حوزه لیدرشیپ و تجربیات برتر مدیران جهان 👆👆👆 کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

تحلیل استراتژیک عوامل مالی و اقتصادی با رویکردی بروز و موثر کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

اشتباه محاسباتی و عدم شناخت و ارزیابی زمانیکه شناخت و ارزیابی دقیق از مسائل نباشد، تعجیل در اقدام و نتیجه گیری تبدیل به نقطه کور و نقطه ضعف ما می‌شود! بیگدار به آب نزدن و زمان گذاشتن برای تحلیل و تجربه و انتخاب استراتژی، کلید موفقیت است! در کسب و کار، اگر تحقیقات بازار و رفتار مصرف کننده و شناخت صحیح از جایگاه و سهم برند خودمان و رقیبان نباشد، معمولا به فاجعه و بحران منتهی می‌شود. https://t.me/Hrbasedorg

چطور ذهنمان اسیر الگوهای فریبنده می شود؟ کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

از بهترین کتابهای جیم کالینز «چگونه بزرگان فرو میریزند» How the mighty fall 🔸 سازمان با نقشه کهنه نمی‌تواند سرزمینی تازه کشف کند. 🔸زمینه پرورش استراتژی‌های نو را در سازمان فراهم کنید؛ از طریق افراد جدید، گفتگوهای جدید و چشم اندازهای جدید. 🔸 برای رسیدن به چارچوب فکری جدید، باورهای قدیمی و دست و پاگیر سازمانی را فراموش کنید. 🔸 درست انجام دادن یک کار غلط در سازمان، زیان‌بارتر از انجام ندادن یک کار درست است. 🔸 برای ایجاد خلاقیت سازمانی در جستجوی افرادی در سازمان باشید که هنوز به شرایط خو نکرده و پارادایم حاضر را نپذیرفته‌اند. 🔸 در هر تصمیم‌گیری سازمانی، یک فرصت به بهای از دست دادن سایر فرصت‌ها به دست می‌آید؛ پس در تصمیم گیری دقت فراوان داشته باشید. 🔸 شکست اصلی سازمان‌ها به خاطر این است که بیشتر وقت  و هزینه خود را صرف دفاع از دانسته‌ها و داشته‌هایشان می‌کنند نه به یافتن ندانسته‌ها و به دست آوردن نداشته‌هایشان. کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

سازمان های بسیار بزرگ ممکن است با ساختارهای بلند و ارتباطات ناکارامد موجب جمود شخصیت کارکنان شوند.استعاره زندان روح برای این تمثیل استفاده میشود. کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg