راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) - Estadísticas y analítica del canal de Telegram @hrbasedorg

2 086

✴️به داستانهایی که برای خودتان تعریف میکنید گوش و توجه کنید.. . ✴️گاهی این توجه ما را متوجه چرخه بی نتیجه تکرار داستان می کند، ✴️ولی خبر خوب آنکه به محض توجه و شنیدن آن، میتوانیم ریموت کنترل مغز را برداریم و داستان را متوقف کنیم....

2 086

✴️✴️نکات ارزنده دوست و همکار گرامیم جناب دکتر نیک پیمان 💥متخصص مدیریتی که در صنعت کرسی اجرایی دارد. 💥در زمینه ریسکها و چالشهای اجرای بدون علم و علم بدون اجرا... 💥روایت تجربه مدیران ارشد صنایع ایرانی توجه به استخراج و مستندسازی و طرح آموزشهای نوین و کاربردی از تجربیات مدیران عامل و ارشد و مشاوران مدیریت، اصلی مهم و کمتر توجه شده در بهسازی مدیران ارشد #experience #experience_management #experience_training_consulting #experuence_learning #human_resource_management #employee_training #RAHIRA_experience_platform #Executive_language #دکتر_فاطمه_قیطرانی #راهیرا_پلتفرم_انتقال_تجربه #یادگیری_از_تجربه #پلتفرم_انتقال_تجربه #تجربه_مدیریتی #توانمندسازی_کارکنان #آموزش_مدیریتی #زبان_اجرا #تجربه

2 086

📚 مقالات کلیدی دربارهٔ اعتماد در کسب‌وکار Everything Starts with Trust نویسندگان: Frances Frei و Anne Morriss این مقاله به بررسی سه ستون اصلی اعتماد—اصالت، منطق و همدلی—می‌پردازد و نشان می‌دهد که چگونه رهبران می‌توانند با تمرکز بر این عناصر، اعتماد را در تیم‌های خود تقویت کنند. The Neuroscience of Trust نویسنده: Paul J. Zak این مقاله با استفاده از تحقیقات علوم اعصاب، نشان می‌دهد که چگونه اعتماد در مغز انسان شکل می‌گیرد و چه تأثیری بر بهره‌وری و رضایت کارکنان دارد. How High-Performing Teams Build Trust نویسنده: Ron Friedman این مقاله به بررسی روش‌هایی می‌پردازد که تیم‌های با عملکرد بالا برای ایجاد و حفظ اعتماد در میان اعضای خود استفاده می‌کنند. How Leaders Build Trust این مقاله از Harvard Business Publishing به بررسی نقش رهبران در ایجاد محیطی امن و شفاف می‌پردازد که در آن کارکنان احساس راحتی برای بیان نظرات و پذیرش ریسک‌ها دارند. Who Can You Trust? نویسنده: David DeSteno این مقاله به بررسی عواملی می‌پردازد که باعث می‌شوند افراد در محیط‌های کاری به یکدیگر اعتماد کنند و چگونه می‌توان این اعتماد را تقویت کرد. HBR's 10 Must Reads on Trust این مجموعه شامل ۱۰ مقاله برتر از HBR دربارهٔ اعتماد است که به موضوعاتی مانند ساخت، حفظ و بازسازی اعتماد در سازمان‌ها می‌پردازد. 🎧 منابع صوتی مرتبط How to Build Trust at Work این پادکست از HBR به بررسی راهکارهایی برای ایجاد و حفظ اعتماد در محیط‌های کاری می‌پردازد. Harvard Business Review+5 Harvard Business Review+5 Amazon+5 LinkedIn+3 Harvard Business Review+3 Harvard Business Review+3 Harvard Business Review Store+1 Harvard Business Publishing+1 Harvard Business Review+8 Harvard Business Review+8 Harvard Business Review+8 Harvard Business Review+4 Amazon+4 Harvard Business Publishing+4 Harvard Business Review+5 Harvard Business Review+5 Harvard Business Review+5 سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #انتقال_تجربه https://t.me/Hrbasedorg

2 086

این پست از طرف مدیران دوست و همکار عضو کانال بسیار مورد توجه قرار گرفت. در زمینه مبحث اعتماد، ساعتها میشود سخن گفت، تبادل تجربه کرد، مصادیق اجرایی آورد و نوشت.... همچنان بحث چیستی اعتماد، ساخت اعتماد، از بین رفتن اعتماد و تقویت اعتماد در تمامی فضاهای ارتباطی و انسانی جز سرفصلهای روز است. اینکه انسان در تلاش است همواره با ایجاد اعتماد در کار، روابط شخصی، روابط دوستانه، برای خود فضایی امن تر، پایدارتر، دوستانه تر و کم تهدیدتر بسازد، جز لاینفکی از تلاش انسان برای بقا است که ریشه در مغز، روان، و حتی زیست‌شناسی ما دارد. چون اعتماد چیزی فراتر از یه احساس خوب است؛ در واقع، یک «نیاز بقا»، یک «سوخت ارتباطی» و حتی یک «میان‌بر برای تصمیم‌گیری‌» در دنیای پیچیده‌ست. مغز انسان دائماً در حال ارزیابی تهدیدهاست. وقتی کسی یا چیزی را قابل اعتماد ارزیابی کند، مغز از حالت دفاعی درمیاید و وارد حالت تعامل، یادگیری و خلاقیت میشود. وقتی اعتماد هست، مغز از "بقا" به "رشد" سوئیچ می‌کند. دریه جهان پیچیده و پرریسک، اعتماد مثل یک میان‌بر شناختی عمل می‌کند. مثلاً وقتی یک برند یا یک رهبر را قابل اعتماد بدانیم، لازم نیست همه چیز را راستی‌آزمایی کنیم. برخی معتقدند اعتماد یعنی لازم نیست همه‌چیز را بفهمم، چون به کسی تکیه کردم که می‌فهمد. در ادامه لیستی از مقالات معتبری که درباره اعتماد و ضرورت ساخت آن در کسب و کارها و سازمانها منتشر شده است، تقدیم دوستان و مدیران گرامی میگردد. فول تکست مقالات انتخابی دوستان هم در کانال قرار داده خواهد شد. با نهایت احترام قیطرانی

2 086

📌خواهان تغییرها زیادند 📌تغییر کنندگان واقعی کمند 📌رهبران و پیشروان تغییر انگشت شمارند...

2 086

✴️ترس از بی تجربگی میاد نه نداشتن قابلیت.. 📌شاید قابلیتهای زیادی داشته باشیم، اما تجربه کاربرد اونها در عمل رو نداریم 📌و لذا از دست به عمل زدن میترسیم.. 📌چه بسیار انسانهایی که قابلیتهای زیادی داشتند، ولی هیچ وقت به کار نگرفتنشون....

2 086

Shared via All PDF Reader, a practical app that makes reading and editing PDF files super convenient. Free download:https://st.deepthought.industries/UFnyA3

2 086

نسخه کامل شماره جدید بلومبرگ بیزنس ویک... ۲۰۲۵ 👇👇👇

2 086

+3

2 086

Shared via All PDF Reader, a practical app that makes reading and editing PDF files super convenient. Free download:https://st.deepthought.industries/UFnyA3

2 086

📌سلسله مباحث آموزش فلسفه و چرخه و روشهای مدیریت و ارزیابی عملکرد برای مدیران ارشد بانک سپه 📌این مبحث: چگونه در ارزیابی عملکرد نقش قضاوت را کنترل کنیم ؟

2 086

✴️هوش مصنوعی های موثر برای انجام سریع کارهای شما 📌📌همچنان تربیت دستیار از هوش مصنوعی را به شخصه توصیه میکنم.

2 086

📌زبان علمی و آکادمیک باید به زبان اجرا ترجمه شود تا تاثیر ملموس تئوریها و مدلهای مدیریتی در عمل احساس و اجرا گردد. 📌زبان اجرا ، یک زبان سطحی سازی شده یا بازاری یا جدا از زبان علمی نیست، بلکه تکمیل کننده آن است و بر بهبود تجربه یادگیری مدیران در عمل تاثیرات شگرف دارد. 📌ساده سازی مفاهیم پیچیده مدیریت برای اجرای نتیجه بخش با سطحی سازی و تجاری زدگی فرق دارد. 💥مدیریت یک علم اجرایی است، سطحی و سازی و تجاری زدگی در بیان مفاهیم کاربردی آن در عمل تنها بی انگیزگی مدیران را نسبت به این علم در پی دارد. ☄انتقال تجربیات مدیران قطعا با ساده سازی علمی است نه سطحی سازی و تجاری گری...

2 086