¡Ya disponible! Investigación de Telegram 2025 — los principales insights del año 
Дмитриев в метре
Ir al canal en Telegram
Канал о маркетинге, продукте, продажах в девелопменте. Частное, свободное, практикующее мнение. Автор: Александр Дмитриев @aleksandrdmitriev1 Решаю коммерческие головоломки девелоперов, управляю консалтингом в Этажи Девелопмент. https://dmitriev-m2.ru
Mostrar más5 439
Suscriptores
Sin datos24 horas
+47 días
+16930 días
Carga de datos en curso...
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
julio '26
julio '26
+11
en 1 canales
junio '26
+257
en 15 canales
Get PRO
mayo '26
+223
en 11 canales
Get PRO
abril '26
+318
en 21 canales
Get PRO
marzo '26
+214
en 11 canales
Get PRO
febrero '26
+182
en 9 canales
Get PRO
enero '26
+150
en 7 canales
Get PRO
diciembre '25
+240
en 15 canales
Get PRO
noviembre '25
+135
en 14 canales
Get PRO
octubre '25
+197
en 8 canales
Get PRO
septiembre '25
+209
en 16 canales
Get PRO
agosto '25
+366
en 14 canales
Get PRO
julio '25
+171
en 12 canales
Get PRO
junio '25
+137
en 3 canales
Get PRO
mayo '25
+133
en 21 canales
Get PRO
abril '25
+184
en 8 canales
Get PRO
marzo '25
+328
en 17 canales
Get PRO
febrero '25
+190
en 6 canales
Get PRO
enero '25
+192
en 13 canales
Get PRO
diciembre '24
+268
en 23 canales
Get PRO
noviembre '24
+296
en 17 canales
Get PRO
octubre '24
+213
en 44 canales
Get PRO
septiembre '24
+297
en 15 canales
Get PRO
agosto '24
+83
en 4 canales
Get PRO
julio '24
+138
en 10 canales
Get PRO
junio '24
+287
en 9 canales
Get PRO
mayo '24
+364
en 22 canales
Get PRO
abril '24
+65
en 4 canales
Get PRO
marzo '24
+219
en 15 canales
Get PRO
febrero '24
+148
en 9 canales
Get PRO
enero '24
+177
en 9 canales
Get PRO
diciembre '23
+395
en 11 canales
Get PRO
noviembre '23
+84
en 7 canales
Get PRO
octubre '23
+514
en 3 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 04 julio | 0 | |||
| 03 julio | +3 | |||
| 02 julio | +4 | |||
| 01 julio | +4 |
Publicaciones del Canal
Repost from Окрух о брендах
🏔 Эндемос крымского девелопмента.
Ребрендинг для группы компаний СДК, который мы впервые представили на форуме «Движение»🔥 в Сочи.
Один из важных проектов для команды Умного Сердца за последнее время.
Почему «Эндемос»?
ἔνδημος (ÉNDĒMOS) в переводе с древнегреческого — местный, родной, принадлежащий этой земле.
Отсюда же происходит слово «эндемик» — то, что рождается из места и существует только здесь.
Именно эта идея легла в основу нового бренда.
«Мы строим исключительно в Крыму и связываем свое развитие с развитием региона»©Эндемос (ГК «СДК») Делимся визуалом, но совсем скоро дадим полный кейс и большой разговор с Тимуром Власенко, соучредителем Эндемос (ГК «СДК»). И пользуясь случаем, поздравляем команду Эндемос (ГК «СДК») с победами на URBAN AWARDS 🏆 Золото у проектов «Западный проспект 82» и «Мойнако Резорт». И первое место по объёму построенного жилья в Крыму в 2026 году 💪 Очень заслуженно ❤️ #кейсы ОКрух ——— УмноеСердце
| 2 | 🔥 Какой он «WOW» 2026 года?
Прямо сейчас, в роли амбассодора проекта WOW Fest, активно участвую сразу в двух параллельных этапах проекта.
🔄 Во-первых, мы готовим деловую программу самого фестиваля, который пройдет с 16 по 18 сентября в Москве. Хочу сказать, что это будет одновременно и масштабно (как никак 15 лет премии), и полезно с практичной точки зрения.
Мы уделим внимание влиянию маркетинга и креатива на девелоперский продукт, апробированным ИИ-инструментам, связке с продажами, формированию бюджетов и так далее. Да, программа получится больше про сиюминутную пользу, чем про долгосрочную. Но сейчас в по-другому никак.
✅ Во-вторых, я в солидном темпе, не смотря на отпуск, оцениваю работы расширенного списка участников премии WOW-awards. Радует разнообразие работ в этом году. Как и территориальное, так и смысловое, инструментальное. Чувствуется на кончиках пальцев, что девелоперы стараются искать маневры для экспериментов даже на сложном рынке. Это воодушевляет!
Как только (уже скоро) организаторы опубликуют short-list номинантов на премию, то я с радостью выделю здесь своими респектами конкретные кейсы. Конечно, именно по моим блокам оценки онлайн-этапа. А пока можно оценить long-list всех кейсов этого года.
🤝 Поэтому держим руку на пульсе премии и на полном ходу готовимся к фестивалю! | 375 |
| 3 | Когда застройщикам обещают, что ИИ сократит время контроля качества в 8 раз, а нагрузку на ОП - на 70%, это звучит как маркетинг. Но когда девелопер BM Group показывает этот кейс на своих цифрах - это уже инструкция к действию.
7 июля в 11:00 (мск) на конференции «AIDAY НЕДВИЖИМОСТЬ» топовые игроки рынка покажут изнутри, как технологии меняют девелопмент. Своим опытом поделятся Яндекс Недвижимость, Циан, ИИ-платформа ДВИЖ, Аихаб и застройщики-практики - A101 и BM Group.
Главное событие дня - презентация уникального исследования Аихаб. Они проанализировали 269 833 реальных разговора у 28 застройщиков и оцифровали цену потерь ОП в рублях. Вы увидите портрет покупателя новостройки 2026 года, поймете, почему не работает ручной аудит NPS и как ИИ находит скрытые отказы до того, как клиент уйдет.
Никакой воды. Опыт лидеров, который можно сразу внедрить.
7 июля | 11:00 (мск) | Онлайн, бесплатно
Регистрируйтесь по ссылке: https://estate.aiday.club/?utm_source=bloger&utm_medium=dmitriev&utm_campaign=post | 502 |
| 4 |  +1⚡️ Комплектация коммерческой службы: 2.0 и 3.0
Я вчера не договорил …
Помимо обновлённой базовой комплектации «Elementary» есть и более прогрессивные уровни развития компании: «Intermediate» и «Advanced». И в вопросе всех трансформаций нельзя не рассказать и про них.
1️⃣ На визуале слева некая фаза 2.0 в развитии девелоперов по ключевым процессам внутри маркетинга, продаж, команды, менеджмента и работы с АН. Здесь мы видим значительно изменения по каждому блоку, особенно в части новых методологий, функций людей, работы с продуктов, мотивации ТОПов и руководителей, стратегии продвижения, AJM и многом другом.
2️⃣ А на втором визуале уже изображена моя версия преобразования коммерческой службы до уровня 3.0. Именно здесь происходит переход в высшую лигу продаж и маркетинга в девелопменте. На этой фазе многие знания переходят в системные процессы и глубокую экспертизу по направлениям, вырастает роль работы с продуктом и имиджем, появляются новые сильные департаменты и часть команды пристегивается к маржинальности проектов.
✅ Вот собственно так и обстоит ситуация. Начиная от Elementary, затем до Intermediate и в конце стратосферу до уровня Advanced. Теперь у вас есть понятная настольная карта развития, которую можно хоть завтра переложить на дорожку с датами, приоритетами и начать стремиться к ней. Забирайте! | 502 |
| 5 |  +1❗️ Комплектация коммерческой службы: было — стало (2026)
В этом году на Движении, в рамках основной программы, я выступал с докладом: Комплектация продаж и маркетинга: что убрать, а что развивать, чтобы выиграть гонку у конкурентов. И уже с вами делился презентацией (200+ репостов и 20к просмотров).
➡️ Но сегодня еще раз хочу подсветить ключевые изменения в трансформации коммерческой службы, которые многие девелоперы прожили за последние 3 года. И это только на базовом уровне «Elementary».
На первом визуале тот набор основных компетенций, процессов и методологий, который был фундаментов сильных продаж примерно 2-3 года назад. А на втором визуале уже тот объем новых преобразований к чему пришли девелоперы, чтобы выиграть в гонке за клиентов на сужающемся рынке. Разница колоссальная и весомая! Безусловно, не у всех это один в один внедрено, но у многих многое совпадает по нашему кругозору компаний. В этом считаю основная сила развивающихся девелоперов. Не в том, чтобы замереть и ждать у моря погоды, а в стоицизме своих сил и возможностей.
🤝 Подробно каждый новый блок расписывать не буду. Про что-то из этого писал уже на канале ранее, про что-то вы и сами прекрасно знаете. Просто здесь и сейчас сверьтесь со своей комплектацией и подумайте, чем можно еще укрепить фундамент продаж и маркетинга. | 810 |
| 6 |  Дворы Брусники в 2035 году | 921 |
| 7 | Проблемы и объем коллективного внимания им
Классически, существует несколько видов проблем в фокусе внимания. От общего к частному:
1️⃣ Есть проблемы мировые: военные конфликты, нефть, глобальное потепление, токено-зависимость, Трамп, …
2️⃣ Есть проблемы федеральные: СВО, бензин, блокировка связи и мессенджеров, самолеты и логистика, инфляция и ставка, налоги …
3️⃣ Есть проблемы отраслевые: ПФ, ключ, глобальный спрос, горизонт планирования, подергушки по льготным программам, потреб. террор …
4️⃣ Есть проблемы девелоперские: бриджи, дофинанс, выборка и покрытие, РнС, привлечение собственного капитала, сроки аренды КРТ, социалка …
5️⃣ И есть проблемы ВАШИ (продаж и маркетинга): лиды, конверсии, сбытовые инструменты, скорость реакции, работа с базой, бюджеты, люди их роли и мотивация, точки контакта, давление на АН …
❗️ Так вот: в фокусе внимание коммерческого блока, на всех планерках и рабочих встречах, мы должны обсуждать и работать исключительно над проблемами из пунктов 5, 4 и 3. И в примерных пропорциях: 70%, 20% и 10%! А у многих до сих пор сильно наоборот! И это плохо. То есть обсуждают на планерках вообще все, что творится в мире, в России и в отрасли, а на дельную содержательную часть оставляют совсем немного времени и то по «верхам».
Все, что касается проблем из пунктов 1 и 2 — это, пожалуйста, за обедом, в курилке, вечером в баре … но в концентрированном времени команды продаж и маркетинга вообще данный контекст не должен мелькать.
Сейчас критически важно не ждать, когда рынок станет удобным и все мировые и федеральные проблемы рассосутся, а каждый день фокусироваться на том, что зависит только ваших команд! | 811 |
| 8 |  ✅ Отменить хорошее
Недавно, во время диагностики продаж и маркетинга крупного девелопера, мы внезапно столкнулись с посылом от генерального директора:
Я не хочу слышать ничего хорошего, что у нас есть. Ни про процессы, ни про команду, ни про метрики и продукт. Только то, где мы слабы и что сотрудники делают плохо. Остальное меня не волнует.
И эта позиция стала для меня удивлением. Я же наоборот прошу нашу команду отмечать, где это актуально, и сильные стороны, и точки развития. Стараться держать баланс.
Даже во время best-use анализов участков мы часто говорим:
Круто, если наша независимая гипотеза по продукту после исследования подтвердит ваше видение. Это покажет наиболее вероятный по эффективности путь реализации проекта и вы уверено в него пойдете.
Но девелоперы, приходя за консалтингом, воспринимают подобное стечение дел, как «напрасно потраченные деньги», ведь «они итак все знали». НО получить проверку правильности своих решений и стратегии — это тоже сильная позиция. И она дает эмоциональный буст команде в том числе, если правильно все интерпретировать.
И даже в клятве Гиппократа для врачей одной из первых фраз является: Прежде всего — не навреди! (Primum non nocere)
И тут есть сильная история от Николая Молчанова на его канале:
Нью-Йорк 30-х годов прошлого века. 389 детей приводят к врачам, которые рекомендуют 174 малышам удаление миндалин. Оставшихся 215 детей повели к другим врачам – и те решили, что 99 детям все же нужно хирургическое вмешательство. Последних 116 детей – которых уже две группы врачей признали здоровыми – показали третей группе докторов. И те посоветовали сделать операции 52 малышам.
В общем – 85% детей отправили на операцию. В то время как по статистике удалять миндалины нужно 2-4%.
Это пример из «Антихрупкости» Талеба, близкий лично мне - момент вырезания миндалин в районной больнице Ижевска – первое, что я отчетливо помню в жизни. И с тех пор крайне не люблю глотать таблетки.
Врачей понять можно. Сказать «все дети здоровы» - словно расписаться в некомпетентности, что ты не в состоянии обнаружить болезнь. Аналогично на совещании – заявить, что в рассматриваемом проекте отсутствуют недостатки, звучит признанием собственного неумения анализировать проблему.
«Сделать хоть что-нибудь» - видимая активность - практически всегда кажется более полезной, нежели бездействие. Хотя способна нанести серьезный вред.
Держим в голове, что отрицательный результат - тоже результат. А отказ от действия – тоже действие.
Ну а чтобы бороться с неуемной жаждой деятельности руководства, всяких проверяющих и контролирующих органов – вносим в проект нелепую деталь наподобие анимированной утки. Менеджер, чувствуя потребность «внести вклад», заставит убрать утку. И, довольный своей бдительностью, оставит нетронутой важную часть проекта.
Поэтому в той самой диагностики, взвесив риски, мы проигнорировали запрос CEO и сделали отчет согласно нашим ценностям, где ПО ДЕЛУ отметили и крутые решения команды девелопера. Но нашли и существенные резервы для роста и улучшений. И в итоге все остались довольны результатом и клиент сказал, что все мы сделали правильно. И даже запросил КП на другие наши услуги и сейчас мы в переговорах по сопровождению.
Поэтому к нам идут не только за кардинальными изменениями, но за тем, чтобы убедиться, что они не ломают то, что итак хорошо работает внутри системы. И это тоже важно! Обращайтесь. | 766 |
| 9 |  +1Ложка дегтя
☺️ Изначально я планировал сегодня выпустить вдохновляющий пост, где хотел с вами разделить весь каскад моих эмоций и событий за последние две недели. Как за эти дни пробежал полумарафон. Как на одном дыхании прожил Движение. Как готовил и защищал свою диссертацию. Как набрал займов на ПВ и успел все же запрыгнуть в последний вагон семейной ипотеки на квартиру в Речном порту. Как завершил с командой парочку важных проектов и на ленточке отпуска договорился о нескольких новых запусках. Какой собрал маршрут нашего предстоящего путешествия. В общем, эти две недели были очень насыщенными и драйвовыми. И я действительно проживал их, как у Макконахи в книге, когда у него везде горел зеленый свет.
😔 Но «shit happened», причем по классике в последний момент и конечно именно с логистикой и перелетами. Вчера, буквально, за минуту до начала посадки на рейс из МСК в Ереван переносится время его вылета. Сначала на три часа. И мы даже еще не переживанием насчет этого и всей следующей цепочки перелетов, тк мы умные и заложили на стыковку 10 часов в Ереване между рейсами. Но потом Ютейр начинает «веселиться» и переносить каждый час вылет ровно на еще один час. И уже на 4 раз переноса мы начинаем нервничать, а на 6 раз понимаем, что можно попрощаться со всем нашим идеальным планом и дорогими прямыми билетами из Еревана в Париж от Air France.
❌ В итоге мы проторчали без сна во Внуково почти 13 часов перманентно ожидая вылета. Причем никакого суппорта, представителей, объяснений, инструкций так и не было. Никто от компании не вышел к народу, что напрягало еще сильнее. Хорошо хоть, что мы летим с женой только вдвоем, без сына.
Сейчас наконец-то добрались до столицы Армении и на коленке заново пересобираем часть нашего отпуска.
⬇️ Отсюда несколько выводов:
1. Старайтесь не летать Ютейром и не верьте их ежечасовым переносам. По словам знакомых они в целом еле дышат и уже часто допускают подобные ситуации. Мне впервые стало стыдно, что это тюменская компания. Особенно перед всеми, кто вместе с нами ждал вылет и участвовал во всем этом цирке.
2. Закладывайте на важные стыковки между РФ и заграницей лучше один полноценный день. И старайтесь по возможности избегать Москву и Сочи в цепочке логистики. И имейте план Б.
3. Не расслабляйтесь, когда все идет слишком гладко — это значит, что скоро зачерпнется ложка дегтя.
✅ Но при этом старайтесь сохранить даже в таких обстоятельствах что-нибудь светлое и ободряющее. Я например за эту бессонную ночь дочитал книгу, посмотрел матч ЧМ, написал около 7 новых постов для канала, просмотрел десяток презентаций с форума и дописал эссе на английском. Но повторять это все, конечно, не хочется впредь.
Надеюсь, что скоро доберемся до нужных пунктов и уже выдохнем! | 800 |
| 10 | Градостроительная наследственность
Урбанизм как смысл жизни поднял очень острую тему о некрофилии прошлого в городах, когда какое-то знаковое историческое событие предопределяет настоящее и будущее города. Такое состояние удачно было названо посттравматическим стрессовым расстройством городов.
В целом городские историки согласны с этой интерпретацией. Нередко можно встретить в городе ситуацию, когда местная администрация эксплуатирует знаковое историческое событие, формируя вокруг него новую мифологию. Все это порождает такой псевдоисторический фон для развития городской территории, поскольку вся история города серьезно упрощается до какого-то одного образа, который становится брендом.
Например, прямо сейчас мы наблюдаем такой сюжет в Тюмени при разработке мастер-плана исторической части города. По большому счету в мастер-плане вся история города упростилась до бренда «1586», то есть года основания первого русского города в Сибири. Хотя понятно, что центральная часть города полна самыми различными локальными историями, которые могли бы полностью пересобрать, насытить и разнообразить «брендирование» городской территории.
Одновременно с этим из публичной памяти и политики идентичности выкидываются целые пласты истории, ведь они не работают на главный бренд. Для нас это ключевая проблема, которая страшнее обозначенной некрофилии. Мифологизация городской истории — неизбежность. Многие исследования показывают, что городские власти видят в этом основной ресурс своей легитимации. Появление фантасмагорических мифов от краеведов тоже не кажется чем-то страшным, так как подобные городские легенды и делают город живым.
Но вот когда городская власть и девелоперы готовы в угоду реновации стирать целые пласты городской истории — вот настоящая трагедия. В культовой книге «Мир архитектуры. Лицо города» наши корифеи-градостроители Алексей Гутнов и Вячеслав Глазычев на протяжении всего текста пытались донести важную мысль: «градостроительная наследственность» — это ключевое качество, которое предопределяет лицо города. Она может проявляться в планировке, архитектурном облике, образах города и диалоге с горожанами.
К сожалению, бездумные формы реновации сегодня уничтожают эту «градостроительную наследственность». Городам не нужен один большой мифологизированный бренд. Они требуют более тонкой работы со своим прошлым: где-то нужно сохранить вернакулярную архитектуру, где-то нужно поддержать локальную идентичность района, где-то оно — источник вдохновения для местной культурной жизни, а где-то история города может быть хорошим поводом, чтобы начать разговор с горожанами о будущем.
P.S. ChatGPT выдал прикольную и реалистичную картинку по материалам постов, точно уловив, как городская история упрощается до комфортного девелопмента со стендами об «истории». | 681 |
| 11 | 🔄 Четыре метода принятия решений
Увесистая и полезная методика из книги Рона Макмиллана под названием «Трудные диалоги». Рекомендую, кстати.
Итак …
Обсуждая принятие решения, очень важно правильно оценить все доступные варианты.
Существует четыре распространенных метода принятия решений: указание, консультация, голосование и консенсус. Эти четыре варианта перечислены в порядке возрастания вовлеченности в процесс всех участников.
Чем больше людей участвует в принятии решения и чем активнее они это делают, тем выше уровень их приверженности к окончательному варианту, однако продуктивность самого процесса при этом снижается. Опытные мастера ведения диалогов выбирают из этих четырех методов тот, который оптимально подходит к конкретным условиям и обстоятельствам.
1️⃣ Указание
Начнем с решений, которые принимаются без какого-либо вовлечения. Это происходит в одном из двух случаев: когда внешние силы не оставляют простора для маневра, либо когда мы перекладываем решение на другого человека, а сами просто следуем за ним. Хотя многие сотрудники думают, что руководство все время занимается принятием решений, на самом деле руководители, как правило, передают подчиненным требования, сложившиеся в конкретных обстоятельствах. Это мы и называем указаниями. В этом случае мы не решаем, что нужно делать. Мы решаем лишь, как именно это выполнить.
2️⃣ Консультация
Консультация — это процесс, в ходе которого лица, принимающие решение, приглашают других людей, чтобы те оказали на них влияние до того, как будет сделан окончательный выбор. Консультирование представляет собой весьма продуктивный способ получения поддержки и доступа к идеям, почти не усложняя и не замедляя при этом хода принятия решени. Мудрые лидеры, родители и даже супружеские пары часто поступают таким образом. Они собирают разные идеи, оценивают варианты, делают выбор и затем информируют остальных.
3️⃣ Голосование
Голосование лучше всего подходит для случаев, когда главным требованием выступает быстрота и результативность в ходе выбора одного из нескольких хороших вариантов. Члены команды понимают, что окончательный выбор может оказаться не самым лучшим, но не хотят долго и утомительно обсуждать вопрос. При этом они, как правило, уже провели обсуждение вариантов, после чего предложили провести голосование. При наличии нескольких хороших вариантов голосование — отличный способ сэкономить время. Но к нему ни в коем случае нельзя прибегать, если члены команды не дали согласия поддержать окончательное решение, каким бы оно ни было.
4️⃣ Консенсус
Этот метод может быть как очень удачным, так и чудовищно разочаровывающим.
Предполагается, что проблема обсуждается до тех пор, пока все участники дискуссии искренне не согласятся принять одно решение. Консенсус следует использовать только в случае особо сложных решений чрезвычайной важности или решений, требующих полной поддержки каждого.
🤝 У нас в команде на практике почему-то чаще всего применяется либо метод консультирования, либо консенсуса. Голосования вообще не помню когда случалось в последний раз. Указания тоже случаются невероятно редко на деле. | 705 |
| 12 | Ребрендиг 🎨🎨🎨🎨🎨
Проект УмногоСердца
UNIKEY — федеральный девелопер, который создаёт жилые кварталы в разных городах России.
Что сделали:
- Разработали новую графическую систему на основе ключевых ценностей бренда;
- Создали гибкую айдентику;
- Продумали фотостиль и основные точки контакта с аудиторией.
Результаты ребрендинга за год:
+70% к спонтанному знанию бренда;
+91% к средним продажам;
+40% к стоимости квадратного метра в проекте «Новые смыслы»;
🔥В 4 раза выросло TOM-знание бренда.
Отдельный респект Айгуль Юсуповой.
Пример классного позиционирования девелопмента с женским почерком.
Полный кейс читайте тут 👇🏻
https://sh.agency/portfolio/unikey/
P.S. Завтра Айгуль Юсупова будет на встрече «Точка касания».
https://tochka-kasaniya.ru/
Отличная возможность задать вопросы лично 🤘
#кейсы
ОКрух ——— УмноеСердце | 692 |
| 13 |  +8🔥 Точки контакта (ч. 17)
Прямо с передовой девелопмента несу вам новые точки контакта девелоперов, которые выстраивают узнаваемость проектов на разных этапах CJM. Всё, чем хочется делиться.
1️⃣ Стильный, антуражный брендинг площадки для боулинга от компании MR Group. Мало кто доходит до такого уровня подготовки площадки для партнерских ивентов. А эти ребята могут себе позволить. Больше вайбовых фото с мероприятия тут. И в целом рекомендую их канал по работе с АН.
2️⃣ Новый выпуск городского журнала от Брусники, посвященный в этот раз различным поколениям и той самой разнице их вкусов и приоритетов при выборе жилья. Брусника выпускает подобные увесистые журналы раз в квартал и их всегда интересно читать, приятно держать в руках и эстетически-классно разглядывать. Кстати, сам контент из журналов они обычно дублируют здесь.
3️⃣ Мини-остров офиса продаж от компании Страна Девелопмент, который уже более 10 лет работает в торговом центре в Тюмени. Только освежают периодически брендинг. Все еще считаю потенциал этого канала и трафика очень недооцененным в девелопменте.
4️⃣ Наглядный стенд «Стена качества» в офисе продаж проекта Уссури-Парк от девелопера Кетом из Хабаровска. Здесь классически, но правда очень наглядно разложен весь пирог стены в проекте. Причем есть и фактура материалов, и подробная описательная часть рядом. А то обычно либо одно, либо другое превалирует сильно.
5️⃣ Подарочный шифоновый платок с бургундскими улитками от компании Форум в коллаборации с популярным в Екатеринбурге кафе Frenchie. А еще там авторский брендированный десерт есть.
Как-никак, истинная красота всегда имеет форму. Она в изгибе весенних ветвей, в геометрии фасадов нового квартала, в любимом десерте, который оказался на столе в нужный момент.
Больше фото по ссылке.
6️⃣ Брендированный буквой X защитный экран радиатора от GloraX в их офисе продаж в Нижнем Новгороде. Вот насколько может быт бренд-менеджер объекта заморочен на своей работе. Молодцы!
7️⃣ Именная награда агентству Whitewill от перфекционистов из Sminex в виде солидного и массивного золотого слитка. То чувство, когда визуал награды говорит сам себя. И о тех, кто его дарит, и о тех, кто его получает. Бескомпромиссный респект друг друг. Фото взял отсюда.
8️⃣ Аллея Славы в центральном офисе продаж Красноярской компании Арбан, которая уже много лет держит планку рынка по качеству проектов. Здесь мы видим и награды от Urban, и похвалы от GR, и победы в локальных проектах, и частные благодарности, и целый ряд из «Золотых знаков». Я тоже считаю, что всегда надо демонстративно показывать, если у вас есть что-то. Это точно влияет на клиента, поверьте. А то у многих пылятся подобные ордена девелоперской славы где-то на полках темных бэк-офисов.
9️⃣ Ну и в конце подборки минималистическая, аккуратная, но заметная вывеска офиса продаж проекта Мылзавод, которая органично огибает пилон дома из клинковой плитки. Ничего сложного и дорогого, но оч наглядно и удобно.
🤝 На этом пока все! Еще больше достойных вашего внимания авторских подборок хранятся в этих публикациях:
— первая часть
— вторая часть
— третья часть
— четвертая часть
— пятая часть
— шестая часть
— седьмая часть
— восьмая часть
— девятая часть
— десятая часть
— одиннадцатая часть
— двенадцатая часть
— тринадцатая часть
— четырнадцатая часть
— пятнадцатая часть
— шестнадцатая часть | 771 |
| 14 | В 2026 году увидеть прибыль от строительных проектов — можно. Нужно только уверенно работать с данными
Сколько бы сложностей я ни встречал в работе, с любой справится опытный управленец. Сильная финмодель защитит прибыль от налоговой реформы. Автоматизированные процессы помогут не зарыться в операционке. Грамотное планирование рисков уберегут от гостей из служб и простоя.
Эти вопросы — а ещё способы сокращать издержки, привлекать инвестиции и поднимать маржинальность — рассматриваются в программе «MБА: Девелопмент» от Академии Эдюсон.
✅ Через 7 месяцев сможете:
• формировать портфель реализаций — от поиска площадок до эксплуатации объектов;
• находить возможности для экономии на каждом этапе;
• строить финансовые модели и привлекать финансирование;
• внедрять BIM, BI-аналитику, делать проекты прозрачными и управляемыми;
• принимать инвестиционные решения, выстраивать корпоративное управление.
И получать за это доход, соответствующий вкладу в компанию — от 400 000 ₽.
Программа построена на 58 бизнес-кейсах из практики ООО «РГ-Девелопмент», ПИК и DNS Development — будете отрабатывать навыки на реальных задачах.
Академия лицензирована. По окончании обучения выдадут диплом о профессиональной переподготовке с занесением в ФРДО.
🤝 Оставьте заявку с моим промокодом ДМИТРИЕВ, чтобы получить скидку 70% и личную (!) консультацию эксперта с разбором вашего кейса в подарок.
Реклама ООО «Эдюсон», ИНН 7729779476, erid:2W5zFJbad1B | 579 |
| 15 |  😎 Магистр концептуальной урбанистики!
Разрешите представиться.
Вчера на отлично! защитил свою научную диссертацию перед комиссией Тюменского Государственного Университета и официально получил статус магистра. Ура!
🔥 Тема моей работы была: Концепции идентичностей в современном девелопменте.
За 1,5 года я проанализировал сотню сайтов, буклетов, отраслевых журналов, статей, публикаций в каналах, интервью, выступлений, изучил десяток теоретических концепций идентичности от Брубейкера до Малышева и, самое главное, провел около 30 глубинных интервью с умнейшими людьми, кому тоже интересна эта тема.
🤝 Спасибо всем, кто участвовал и помогал с этой работой: Михаил Алексеевский, Марья Леонтьева, Стас Окрух, Мария Кутай, Юля Зубарик, Евгения Горшенина, Илья Курбатов, Василий Большаков, Амир Идиатулин, Валерия Топорова, Лена Пудова, Михаил Лурье, Михаил Гущин, Артём Укропов, Федор Карандей, Мария Кара, Катя Ульянова, Ксения Демирчиева, Иван Кожин и, конечно же, мастер-сансей Игорь Стась. Без каждого из вас проект не получился бы таким твердым, интересным и насыщенным!
Теперь кстати даже не знаю, что мне делать с этим материалом. Ведь у меня около 200 страниц рассуждений, цитат, гипотез, интерпретаций на эту актуальную для рынка тематику. То ли серию супер-лонгридов сделать, то ли на книгу замахнуться. Подумаю. Но «в столе» такое точно не должно остаться, обещаю.
☺️ А пока время отпраздновать! Ведь путь был нелегким и эти два года магистратуры действительно многому меня научили.
«Можно и в сорок быть студентом и ассистентом» | 1 173 |
| 16 | 💻 Как при помощи post-view увидеть 35-кратное снижение стоимости сделки с медийки на Циане
Команда застройщика из Ikon Development проверила эффективность медийной рекламы на Циане при помощи post-view от Smartis и увидела, что такая реклама генерировала до 6,4% всех сделок.
Как на основе новых данных коллеги улучшили показатели и какие выводы сделали — читайте подробнее в кейсе. | 610 |
| 17 | Саммари форума
🤝 Понимаю, что всю прошлую неделю часть из вас провела в бурном потоке новостей, встреч, докладов и другого подобного контента. Поэтому сейчас, когда уже пыль осела, предлагаю вам еще раз посмотреть важные ссылки. Вдруг что-то пропустили.
1. Презентация «Стоицизм продаж и маркетинга в девелопменте». Уже 100+ репостов и множество откликов.
2. Презентация «Комплектация коммерческой службы, чтобы выиграть гонку у конкурентов». Дельный структурный материал из основной программы форума, который был от и до отфографирован.
3. Моя вступительная речь на открытии секции «Продажи, маркетинг и управление проектом».
4. Важные цифры и заметки с нескольких релевантных вам дискуссий и сессий.
5. Также тезисно информационные хайлайты из выступлений от нашего контент-маркетинга: день первый, день второй, день третий.
6. Классная заметка от Оли Жеребятьевой, которая чутко передает настроение форума.
7. Презентация Марселя «Эволюция девелопмента».
✅ Надеюсь теперь точно ничего не пропустите! | 1 027 |
| 18 | 👍 Старты новых проектов Этажи Девелопмент
Коллекция: поздняя весна — ранее лето, сезон 2026
Последние два месяца у нас в консалтинге выдались очень жаркими! Прям до уровня горения (в хорошем смысле). Мы работали без остановки, летали много между городами, готовили десятки прикладных презентаций и раскачивали максимально амплитудно маятники продаж.
Итак, что у нас происходит:
1️⃣ Для одного амбициозного девелопера «новой волны» из Екатеринбурга сделали диагностику продаж и маркетинга по их флагманскому проекту. Уверены, что нашли правильные и весомые точки изменений внутри системы, чтобы она начала работать еще более эффективно.
2️⃣ Для другого амбициозного девелопера из регионов, о котором вы все знаете, проводим прямо сейчас диагностику продаж и маркетинга по их первому проекту в Москве. Темпы продаж и цены там уже выше конкурентов, но им надо больше и дороже, чтобы экономика проекта держалась устойчиво. Постараемся найти и тут неочевидные области преобразований для еще более весомого буста.
3️⃣ Запустили сопровождение коммерческой службы для продуктоцентричного девелопера из Владикавказа. Там надо сильно наращивать темпы продаж. На этом и будет основной фокус внимания команды в ближайшие несколько месяцев.
4️⃣ Также по реинжинирингу продаж и маркетинга начали сотрудничество с девелопером из Дербента. Этот город имеет огромный потенциал развития. И много денег туда вкладывается поэтому. И сам девелопмент там очень перспективен. Но базовый уровень работы коммерческий службы еще далек от оптимального. Поэтому очень интересно и ответственно принять участие в реализации проекта.
5️⃣ Еще вместе с крутой командой компании Мармакс запустили продажи первого их проекта в Туле. Готовились в очень сжатых сроках и с ограниченными ресурсами. Но вроде всё ключевое успели развернуть и презентовать рынку в нужном качестве. И количество потенциальных сделок в рамках первого месяца тому подтверждение.
6️⃣ Также занялись реанимацией реализации проекта в Кургане, где будем очень оперативно, практически с нуля, настраивать все базовые процессы продаж и маркетинга в девелопменте.
7️⃣ Под грифом «секретно» проводим полноценную глубокую диагностику коммерческой службы у одного из старейших застройщиков Нижнего Новгорода. Девелопмент в этом городе конечно специфичный. Рад, что наконец-то есть возможность у нас в него полноценно погрузиться и понять.
8️⃣ В рамках действующих проектов за последний месяц успешно запустили в свет новый ЖК «Скандинавия» с компанией ГорСтрой в Иркутске и целый город «Заметный» с девелопером Трансформация во Владивостоке. Каждым этапом подготовки гордимся и искренне рады, что все получилось, ленточки перерезаны и клиенты начинают оформлять свои желанные сделки.
9️⃣ По продуктовым проектам на нас, в хорошем смысле, обрушилась волна задач от тюменских девелоперов. Делаем два больших best-use исследования по очень крутым участкам, один широкоформатный анализ продуктовых атрибутов в комфорт-классе и еще одно большое custdev исследование по портрету клиентов для компании ТОП-5 местного рынка.
➕ Также мы сами взяли и запустили собственный проект БЕСПЛАТНОЙ аналитики в рынок по городам Казань, Уфа, Пермь, Владивосток, Новосибирск. Выпускаем ежемесячно вместе с bnMAP.pro. Уже около 100 подписок на эту рассылку. Присоединяетесь и вы. Все подробности здесь.
Фух, всё! Вроде никого не забыл. Скоро часть из этих проектов опубликуем кейсами и я с радостью поделюсь с вами! Ну а пока — РАБОТАЕМ! | 843 |
| 19 |  +8Люди Движения
Как обычно на форуме: десятки продуктивных встреч, сотня новых крутых знакомств, множество намерений, возможностей и конструктивных решений, НО почти нет фотографий оттуда.
Но да ладно. Поэтому делюсь тем, что нашел.
🤝 Но еще раз хочу поблагодарить за время и работу на форуме:
1. Всю нашу команду Этажи Девелопмент, которая работала почти 24/7. Просто молодцы!
2. Команду Движения. Уверен, что выжали на максимум все возможное из контекста текущих реалий. Спасибо!
3. Наших текущих клиентов с кем общались, сверяли часы и намечали новые планы.
4. Новых потенциальных партнеров за встречи: Питер, Ростов, Архыз, Крым, Владивосток, Новосибирск, Брянск, Курск, Хабаровск, Казань, Уфа, Екатеринбург, Москва, Сочи и так далее.
Спасибо всем! | 914 |
| 20 |  ⚡️«Банки захватили отрасль. Девелоперы лишились суверенитета и стали франчайзи»: руководитель агентства «Этажи» Ильдар Хусаинов в интервью учредителю и директору Всеoстройке.pф С. Опрышко
«Банки занимают хитрую позицию. Пока их интересы не задеты, они говорят застройщикам: "Выживайте как хотите, продавайте по старым ценам". Но как только пахнет жареным, они тут же командуют снижать цены. Возникают двойные стандарты. В любой момент у девелоперов могут забрать проект — они лишились суверенитета, а без суверенитета долгосрочные инвестиции невозможны».
🟠О скидках от застройщиков
Хусаинов отметил, что во многих регионах есть 1-2 застройщика, которые дают реальные скидки в 20–25%. Не фиктивные акции, а реальный дисконт.
🟠О том, что некоторые застройщики перестали платить комиссии агентствам
«Если застройщик уже не в состоянии выплатить комиссию за продажу (~3%), значит, его прижало к стенке окончательно. И могу констатировать: количество таких застройщиков увеличивается с каждым месяцем — сейчас их около 3-4%».
🟠Что «Этажи» делают с застройщиками, которые не платят
«Мы просто прекращаем с ними официальную работу. Думаю, все крупные агентства уже пошли этим путем, мы здесь просто задаем тренд. Не нужно стесняться называть белое белым, а черное черным».
Хусаинов добавил, что в половине случаев застройщики потом сами возвращаются. И часто бывает так, что собственник вообще не знает, «что там вытворяют финансисты».
🟠Где сейчас зарабатывает риелтор?
По словам Хусаинова, в последнее время — вторичный рынок и загородная недвижимость.
«С ценами на новостройки откровенно переборщили. Девелоперы сейчас сами мучаются от этого, но они сильно привыкли работать на таких сверхприбылях. Им даже тяжело начинать разговоры об оптимизации, бережливом производстве и росте производительности труда».
🟠Какие зарубежные направления сейчас самые прибыльные
«В понедельник я был в Белграде — в Сербии все развивается великолепно. Хорошо идут дела в Таиланде. В Дубае — честно говоря, никак. В Турции мне не нравится рынок из-за проблем с качеством строительства и надежностью застройщиков».
Полное видео с прямыми ссылками на YouTube, ВК, RUTUBE и Дзен смотрите на нашем портале. | 673 |
