ТЕПЛО.менеджмент

Сентябрь итоги: — Запуск курса «Профессия — менеджер проекта»! — Консультации по юридическим вопросам; — Первичная консультация для нового клиента; — CRM для детской школы; — Управленческая таблица для дизайн - бюро; И целых четыре семейных дня в осенней Тарусе🍂 #ТЕПЛО_Будни

Хорошая возможность для тех, кто работает с общественными пространствами и хочет попробовать себя в выставочном дизайне! Британка совместно со Smart Group объявили конкурс на концепцию стенда для выставки OfficeNext 2027, которая пройдёт 3-4 июня 2027 года в Москве. Задача — разработать стенд 75 м²: архитектурное и визуальное решение, зонирование, сценарий движения посетителей и интеграцию всех направлений холдинга. Участвовать могут архитекторы, дизайнеры, студенты и выпускники профильных программ, студии — все, кто работает с общественными, офисными и коммерческими пространствами. Победитель получает скидку 50% на программу «Дизайн общественных интерьеров» в Британской высшей школе дизайна✨ Срок подачи работ — 12 октября 2026, 23:59 👉Работы отправляются через https://britishdesign.ru/about/news/397256/ По вопросам: amasyutina@u.university И ещё один конкурс от Британки — для тех, кто ближе к жилым интерьерам: нужно собрать мудборд гостиной для аренды. Победитель получает грант на программу «Хоумстейджинг» и подарок от BoConcept. 👉Подробности #ТЕПЛО_Фокус

Жил был в одном бюро хороший проверенный сотрудник — довольные клиенты, сданные проекты — каждый квартал — премия. А сели с руководителем считать — все его проекты годами уходят в минус. Переработки, правки, затянутые сроки, недооценённые сметы незаметно съедают прибыль. А результат просто не считается. Ох как часто так бывает! #ТЕПЛО_Фокус

Табличка, которая анализирует Все, выглядит сложно👆 Давайте упрощать! Вернемся к правилам хорошей системы. ✔Для собственника: простые, интуитивнопонятные выводы, отвечающие на конкретные вопросы. ✔Для ответственного: удобный,логичный инструмент, без лишней информации, которую надо вводить раз за разом вразные места. #ТЕПЛО_Фокус

Курс! Начали в прошлую субботу — разбирали профессию менеджера. Какой главный парадокс профессии? Какие скиллы и границы есть у менеджера? Какие проблемы он решает в бюро? С кем нельзя путать менеджера проектов? Бывают ли незаменимые сотрудники? Обменивались кейсами, практиковались и даже мечтали. В эту субботу говорили о проекте и контекстах, в которых он живёт. Можно ли поставить творчество на конвейер? Интересы заказчика — главное в проекте? Кто такие заинтересованные группы и что важно каждой? Как видеть всю картину, не закапываясь в детали? Снова обсуждали много кейсов, решали спринты и делали задания! Очень довольна нашей командой — суббота теперь любимый день недели❤️ #ТЕПЛО_Профессия

Хочу поговорить с вами о развитии команды. Для меня это принципиально важная тема, и сегодня хочется поделиться несколькими мыслями. Независимо от того, на каком уровне находится команда сегодня, всегда есть куда расти. Я постоянно собираю обратную связь от заказчиков и, как руководитель, обращаю внимание на те процессы и компетенции, которые можно и нужно усиливать. Наша профессия достаточно объёмная: здесь важны и насмотренность, и профессиональные знания, и способность мыслить концептуально. Но не менее значимая часть работы - менеджмент. Именно на нём во многом держится реализация проекта и, что для меня особенно важно, спокойствие клиента. За каждой успешной реализацией стоит не только хорошо продуманный проект, но и человек, который умеет этот проект провести через все этапы: держать в фокусе сроки, контролировать закупки, координировать подрядчиков и команду, своевременно решать возникающие вопросы и обеспечивать клиенту ту самую прозрачность, из которой рождается доверие. Поэтому мы отправили нашего сотрудника на повышение квалификации к Полине Вайль в бюро «ТЕПЛО.менеджмент». Мне особенно близок сам подход курса: он работает с тем, что рано или поздно становится актуальным практически для любого растущего бизнеса - масштабированием, выстраиванием процессов и, что особенно важно для дизайн-студии, разделением творческой и административной части. Когда эти две зоны смешиваются, постепенно начинают страдать обе. Творческому процессу становится тесно в операционке, а операционным задачам не хватает системности. Я считаю необходимым постоянно возвращаться к этому балансу: развивать не только то, что мы создаём, но и то, как именно мы организуем путь от идеи до её реализации. Вернёмся с новыми инструментами, знаниями и, надеюсь, свежим взглядом на привычные процессы. Часть из этого вы обязательно увидите в том, как дальше будет устроена наша работа с проектами 🫂

Какие данные стоит анализировать бюро? 📎 Команда — эффективность вложенных средств на человека; 📎 Проекты и их стадии — какая работа приносит реальную прибыль; 📎 Партнёры — кто действительно помогает зарабатывать и реализовывать проекты; 📎 Финансы — основа всего; Часто архитекторы строят на сотни миллионов и понятия не имеют, сколько реально тратят в месяц. #ТЕПЛО_Фокус

Курс стартует уже завтра! Съездила в мастерскую на Лаврушинский, все проверила, в таком красивом месте будем встречаться ближайшие два месяца😍 #ТЕПЛО_Курс

У меня родился сын. Очень сложно организовать рабочие процессы и без опыта полноценно следить за ребенком в первый год! Дошла до ручки и позвонила коллеге, у которой трое, бизнес и офисная работа. Коллега ответила то, что я и сама знала: чёткое расписание, слоты на личный отдых и работу. И делегировать все возможное! Подвела старая привычка: брать на себя слишком много и стараться никого не напрягать. ✔Короче, домашняя система — это задачка номер один на эту осень! #ТЕПЛО_Будни

ТИПИЧНАЯ История из практики Собственник годами обходился без анализа маржинальности, без разделение личных и рабочих расходов. Валил все в одну кучу — авансы, бонусы, проектные деньги, личные расходы, семья, вложения. Все было хорошо, пока однажды он не затеял ремонт собственной квартиры и вдруг денег стало заметно меньше. Собственник уволил пару человек, сократил расходы на команду. А мог бы воспользоваться аналитической системой, которая дала бы простой ответ: пришло — ушло — здесь реальная просадка. #ТЕПЛО_Истории

#ТЕПЛО_Выходные

Пять правил хорошей системы аналитики в карточках! Настроить систему: @teplo_contact #ТЕПЛО_Фокус

Аванс 700 тысяч, бонус 200, авторский надзор на трёх объектах — 300 в месяц. Закрыли большой проект — три миллиона. А на карточке пятьдесят тысяч…

Собственник начинает анализировать траты, эффективность свою и сотрудников, маржинальность проектов. Запрос на системную аналитику появляется ровно тогда, когда собственник с обидой осознает: суммы контрактов стабильно хорошие, а в кошельке ничего не остаётся. И это — самый распространенный запрос моих клиентов в последнее время. Удобная система аналитики — следующая ступень после распределения ответственности и формирования стабильного потока клиентов. #ТЕПЛО_Фокус

🔥 Напоминаю — старт уже 19 сентября! Практический курс: "Профессия — менеджер проекта". 7 встреч + итоговая нетворкинг сессия Москва, очно, по субботам в мастерской на Лаврушинском переулке. Осталось пару мест, еще можно присоединиться! Подробности на сайте: https://teplo.management/ #ТЕПЛО_Профессия